株式会社2E Consultingの研修プラン（マネジメント・指導関連）

戦いを略すから始める - 経営戦略研修

マネジメント研修問題解決研修企画力研修

課題フレームワーク研修を繰り返しても「戦略らしい結論」に至らず、次世代リーダー候補が育ってこない

ゴールSWOT／3C／5Forces／VRIO／PPM／プロダクトライフサイクル等、経営戦略フレームを目的別に使い分け、分析を「結論」まで持っていける

研修当日は終日（午前①・②、午後①・②）。

ノルマ化したMBOを再生する - 目標設定研修

マネジメント研修目標設定研修エンゲージメント研修

課題MBOが形骸化し、「ノルマ管理」と「評価のための儀式」になっている

ゴール目的と目標の違いを理解し、「ありたい姿」から逆算して目標を設定できる

2日間集中型（各4時間×2日）。

ありたい姿から逆算して打ち手を導く - 課題解決力研修

マネジメント研修リーダーシップ研修ロジカルシンキング研修

課題社員が「問題対応」に追われ、本質的な「課題設定」ができていない

ゴール「ありたい姿」から逆算して本質的な課題を設定できる

2日間集中型（各4時間程度）または1日×2回の分散型。

2E式伴走型管理職研修

フォロワーシップ研修マネジメント研修リーダーシップ研修

課題管理職研修や1on1制度を導入しているが、現場の行動が変わらない

ゴール任せて育てるマネジメント力：仕事を抱え込まず、部下との対話を通じて適切に任せ、育成と成果を両立できる

4〜6ヶ月の伴走型プログラム。

株式会社2E Consulting 研修プラン