株式会社2E Consultingの研修プラン（階層別研修）

戦いを略すから始める - 経営戦略研修

マネジメント研修問題解決研修企画力研修

課題フレームワーク研修を繰り返しても「戦略らしい結論」に至らず、次世代リーダー候補が育ってこない

ゴールSWOT／3C／5Forces／VRIO／PPM／プロダクトライフサイクル等、経営戦略フレームを目的別に使い分け、分析を「結論」まで持っていける

研修当日は終日（午前①・②、午後①・②）。

判断の軸を育てる - 評価者研修

キャリアデザイン研修評価者研修人材育成研修

課題評価者ごとに基準がバラつき、公平性の担保が難しい

ゴール評価の目的を「〇×をつける作業」から「部下育成とモチベーション向上の手段」へ再定義できる

終日研修（午前セクション1・2、午後セクション1・2、終盤セクション）。

相手に正しく最速で伝える - 論理的コミュニケーション研修

コミュニケーション研修若手社員研修管理職向け研修

課題部下や社員の報告・提案が冗長で要点を掴めず、レビューに時間がかかる

ゴール論点（答えるべき問い）を5W1Hで明確に設定できる

1日集中型（午前4時間＋午後4時間＝8時間）。

ノルマ化したMBOを再生する - 目標設定研修

マネジメント研修目標設定研修エンゲージメント研修

課題MBOが形骸化し、「ノルマ管理」と「評価のための儀式」になっている

ゴール目的と目標の違いを理解し、「ありたい姿」から逆算して目標を設定できる

2日間集中型（各4時間×2日）。

2E式伴走型管理職研修

フォロワーシップ研修マネジメント研修リーダーシップ研修

課題管理職研修や1on1制度を導入しているが、現場の行動が変わらない

ゴール任せて育てるマネジメント力：仕事を抱え込まず、部下との対話を通じて適切に任せ、育成と成果を両立できる

4〜6ヶ月の伴走型プログラム。

株式会社2E Consulting 研修プラン