旭コンサルティング

経営者への共感と解決策の提供

経営トップとしての実践経験を活かし、特に中小企業の実情やお悩みに寄り添い、それに適した解決策を提供することで、特に高い評価を獲得できる。

行動変容を促すリーダーシップ教育の提供

リーダーシップのスキルや理論で終わらず、豊富な実践経験をストーリーで伝えられることから、感動と深い気づきを起こし、受講者の行動変容にまで繋げるアプローチができる。

多彩な研修スタイルへの適応力

教育担当として長年企業研修を主催して来た経験から、講演形式と研修形式のどちらにも対応可能であり、依頼企業の要望に柔軟に応えることができる。

リーダー実践力を短期間で飛躍的に向上させる。

セミナー・講演の特徴

私は若い頃、リーダーとして全くうまく行かず、いろいろと悩みながら、学者やコンサルタントの本を読みあさり、実際に職場でやってみました。

しかし、なぜかほとんど効果が上がらず、上司との関係もこじれ、部下からも孤立し、さらに自信をなくして、自分はリーダーに向いていないのではないかと思っていました。そして、そんな矢先に左遷、ビジネスマン人生も終わりかと思っていました。

しかしそんな私が、ある時から部下に対するかかわり方を変え、それを実践ししたことで、誰もがご存知の「東京スカイツリー」や電子マネー「パスモ」といったビックプロジェクトにも係わり、リーダーとしてプロジェクトを成功に導くことができたのです。

なぜ、こんなことができるようになったのでしょうか？

セミナー・講演でそのノウハウを分かり易くお伝えさせていただきます。

チームは置かれている状況・課題の困難さ・メンバーの方々の熟練度など、さまざまで、どれをとっても同じ環境は存在しません。

そこで、リーダーシップを学ぶ最も有効な方法は、実践の中で真剣勝負を繰り返し、理論と実践の中で成果を上げて来た本物のビジネスリーダーから、直接その真髄を学ぶことが近道です。

セミナーでは、現場リーダーから経営トップまで、約30年間、業種の違う13の職場のリーダーとして実践を積み重ねてきた講師の大垣が、ポイントを絞り、どんなに忙しいリーダーの方でも、誰でもすぐに実践できる方法として、分かりやすく事例を通してお伝えいたします。

さらにトップリーダーになるためには知識やノウハウも大切ですが、それ以上に、リーダーとして胆力・心の強さ・感情のコントロールができる事が重要です。

ビックプロジェクトのリーダーとして、数々の困難な局面に遭遇し、乗り越えてきた大垣ならではメソッド・実践方法を、受講者に分かり易く感動的にお伝えして参ります。

研修プラン