二ノ丸株式会社

理念

正解が用意されていた時代は、終わりを迎えました。

AIの進展、働き方の多様化、変化し続ける評価軸。

私たちは今、「何を知っているか」以上に、「どう考え、どう判断し、どう成果を生み出し続けられるか」が問われる時代に生きています。

私はこれまで、ラグビーのアスリートとして勝敗がすべての世界と、企業という成果と人が同時に問われる現場の両方に身を置いてきました。その中で一貫して感じてきたのは、組織には才能や環境以上に「自ら考え、判断し、成果を生み出す」ことが根づいているという事実です。しかし、現実には多くの研修や教育が「知ること」「理解すること」で止まり、行動が変わらず、成果に結びつかない場面を数多く見てきました。だからこそ私たちは、“学びの提供”ではなく、「成果」を追求し、人が育ち、行動が変わる「仕組み」創りをゴールに自考動型人材育成プログラム／二ノ丸メソッドを設計しています。

「自考動型人材」というキーワードを軸にスポーツとビジネスの両分野で培ってきた実践知に加え、コーチング学・心理学・脳科学・行動経済学などの専門知識を融合し、一過性の気づきではなく、行動が習慣となり、仕事の成果として定着するところまで伴走する。それが、二ノ丸株式会社の自考動型人材育成プログラムです。

私たちが目指しているのは、自考動型人材が特別な存在ではなく、あたりまえに活躍している社会です。一人ひとりが自ら考え、判断し、成果を生み出す組織の文化が変わり、成果が持続的に生まれ、その積み重ねが、社会の可能性を広げていく。

二ノ丸株式会社はこれからも、人と組織の「考動」を進化させ、未来に成果を生み続ける基盤づくりに挑み続けます。

新時代の扉を開く

個と組織の在り方を探求し、現代社会に求められる自ら考え、判断し、成果を生み出す「自考動型人材育成プログラム」に特化した「二ノ丸メソッド」を確立。講演･研修は年間100回を超える。

株式会社クボタでは、法務部にて社内外の紛争解決など企業法務に従事。後に、法務部門から異例の抜擢となる広告宣伝部において、企業イメージ刷新の分岐点となったＣＭ制作をプロデュースするなど、企業ブランディングを手掛ける。グローバル企業の最前線で研鑽を積み2016年に退社。

幼少期より文武両道の精神で様々なスポーツに触れる中、中学時代にラグビーと出会う。全国屈指のラグビー名門校であった啓光学園で選手としてのキャリアをスタートさせ、同志社大学、ラグビーの本場ニュージーランドへ留学。帰国後、ジャパンラグビートップリーグのクボタスピアーズでトップリーガーとして選手生活を送る。引退後は、活躍の場をラグビー界だけにはとどめずサッカーＪリーグやカーリングなど、他競技のチームとも契約を結び「プロコーチ」として活動の場を広げている。一方で、ビジネスとスポーツの両分野において構築したキャリアのもと、自らが提唱する「自考動型人材」育成をテーマにした講演･研修は、10年間で延べ約900回にのぼる。(2026年3月現在）

プロフェッショナルコーチング

トップリーグ等で培ったスポーツコーチング理論をベースに、ビジネスシーンで即戦力となる実践的スキルを提供します。

継続的成長支援

研修後もオンラインフォローや定期セミナーで学びを深め、自考動型人材への継続的な変革をサポートします。

業績向上

社員エンゲージメントと生産性を高め、採用・定着率から顧客満足度まで成果を可視化し、組織の成長を加速します。