株式会社2E Consulting 研修プラン

戦いを略すから始める - 経営戦略研修

マネジメント研修 問題解決研修 企画力研修

課題フレームワーク研修を繰り返しても「戦略らしい結論」に至らず、次世代リーダー候補が育ってこない

ゴールSWOT／3C／5Forces／VRIO／PPM／プロダクトライフサイクル等、経営戦略フレームを目的別に使い分け、分析を「結論」まで持っていける

研修当日は終日（午前①・②、午後①・②）。

判断の軸を育てる - 評価者研修

キャリアデザイン研修 評価者研修 人材育成研修

課題評価者ごとに基準がバラつき、公平性の担保が難しい

ゴール評価の目的を「〇×をつける作業」から「部下育成とモチベーション向上の手段」へ再定義できる

終日研修（午前セクション1・2、午後セクション1・2、終盤セクション）。

相手に正しく最速で伝える - 論理的コミュニケーション研修

コミュニケーション研修 若手社員研修 管理職向け研修

課題部下や社員の報告・提案が冗長で要点を掴めず、レビューに時間がかかる

ゴール論点（答えるべき問い）を5W1Hで明確に設定できる

1日集中型（午前4時間＋午後4時間＝8時間）。

ノルマ化したMBOを再生する - 目標設定研修

マネジメント研修 目標設定研修 エンゲージメント研修

課題MBOが形骸化し、「ノルマ管理」と「評価のための儀式」になっている

ゴール目的と目標の違いを理解し、「ありたい姿」から逆算して目標を設定できる

2日間集中型（各4時間×2日）。

形骸化した会議を意思決定の場へ変える - 会議ファシリテーション研修

ファシリテーション研修

課題会議が多く長時間にわたるが、何も決まらず形骸化している

ゴール会議の「目的」と「ゴール」を明確に設定し、参加者と共有できる

2日間集中型（各4時間×2日）または1日集中型（8時間）。

形骸化した面談を再生する - 1on1対話力研修

フォロワーシップ研修 1on1研修 フィードバック研修

課題1on1制度を導入したが、雑談や愚痴聞きで終わり成果が出ていない

ゴール1on1の真の目的（部下の自己基盤力を引き上げる）を理解し実践できる

2日間集中型（各4時間×2日）または1日集中型。

ありたい姿から逆算して打ち手を導く - 課題解決力研修

マネジメント研修 リーダーシップ研修 ロジカルシンキング研修

課題社員が「問題対応」に追われ、本質的な「課題設定」ができていない

ゴール「ありたい姿」から逆算して本質的な課題を設定できる

2日間集中型（各4時間程度）または1日×2回の分散型。

自分軸でキャリアを描く - 自己基盤力醸成型キャリア研修

キャリアデザイン研修 マインドセット研修 意識改革研修

課題若手の早期離職が止まらず、採用・育成への投資が回収できていない

ゴール自分の価値観・強み・モチベーションの源泉を言語化できる

集合研修は1〜2日（Day 1：3時間＋Day 2：3時間）。

2E式伴走型管理職研修

フォロワーシップ研修 マネジメント研修 リーダーシップ研修

課題管理職研修や1on1制度を導入しているが、現場の行動が変わらない

ゴール任せて育てるマネジメント力：仕事を抱え込まず、部下との対話を通じて適切に任せ、育成と成果を両立できる

4〜6ヶ月の伴走型プログラム。