社員研修の導入支援を行っているKeySessionが、東京の管理職研修おすすめ研修会社を紹介します。
企業の強みや特徴など会社ごとにご紹介いたします。
社員研修の導入や管理職向け研修の実施、人材育成でお悩みの経営者・人事部・総務のご担当者はお気軽にお問い合わせください。
▼ 東京以外で管理職研修のおすすめ研修会社をお探しの方はこちらの記事をご覧ください。
管理職研修のおすすめ研修会社28選【２０２５年最新】
東京の管理職研修おすすめ研修会社11選
| 会社名 | 研修 / 研修の特徴 | 所在地 | 研修の種類 |
|---|---|---|---|
ザ・ホスピタリティチーム株式会社 |
【OJTを体系化する部下育成研修】サービス業の現場で生かせる部下指導５つのステップ fa-external-link |
東京都目黒区三田 2-12-5 COMBO HOUSE | 詳細 |
株式会社J-グローバル |
【エグゼクティブ対象】海外駐在任務に必要なスキルを網羅したパッケージ研修 fa-external-link |
東京都中央区八重洲1-7-20八重洲口会館 B2 | 詳細 |
株式会社PDCAの学校 |
セクハラ・パワハラを起こさないための信頼関係構築研修 fa-external-link |
東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 | 詳細 |
デロイト トーマツ ノビテク株式会社 |
部下の成長を促進させるコーチング研修 fa-external-link |
東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 | 詳細 |
株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
経営者マインドを養う「10の能力」習得研修 fa-external-link |
東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階 | 詳細 |
| 東京の管理職向け研修 | |||
| MON株式会社 | 従業員が自ら考え行動する「人財」を育成し、持続的な組織成長を支援する独自の人材育成プログラムを提供。 | 東京都中央区銀座六丁目13番9号 GIRAC GINZA bizcube 8F | 詳細 |
| 株式会社日本経営協会 | 日本経営協会は、組織と人材開発に特化し、未来指向の高品質なサービスを提供していることが強み。 | 東京都新宿区西新宿2-7-1小田急第一生命ビル26階 | 詳細 |
| 株式会社インバスケット研究所 | インバスケット思考を多くの方々にお伝えし、よりよい判断をしていただきたい。 | 東京都江東区青海2-4-32 タイム24ビル 17階 | 詳細 |
| ヴォケイション・コンサルティング株式会社 | 中小企業を対象にした研修の内製化をサポート。 | 東京都千代田区永田町2-17-17 アイオス永田町7F | 詳細 |
| 株式会社Every | 人事にも現場にも、科学的なアプローチを | 東京都渋谷区神宮前六丁目２３番４号 桑野ビル２階 | 詳細 |
ザ・ホスピタリティチーム株式会社
| 研修会社 | ザ・ホスピタリティチーム株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 従業員と顧客の喜びを追求し、ホスピタリティで組織を活性化。ハンズオンで現場と経営を繋ぎ、業績と定着率、顧客満足度と従業員ロイヤリティの向上を実現する |
| 代表者 | 船坂 光弘 |
| 所在地 | 東京都目黒区三田 2-12-5 COMBO HOUSE |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コンサルティング事業 サービス調査・診断事業 ホスピタリティに関する研修・講演事業 サービス業専門のセミナー事業 出版事業 |
| 対応可能なオプション |
|
ホスピタリティでビジネスを成功に導く
ホスピタリティで人を輝かせる
私たちは「ホスピタリティで人を輝かせる」を企業ビジョンに、人財活性化によるサービス業の発展を目指しています。
企業経営における業績最大化も事業伸長も、結局は『そこで働く人達が、如何に効果的に機能するか』で全てが決まります。
しかし、現状は慢性的な人手不足によるサービス品質の低下、個人任せで教育不足によるセールス力低下、コミュニケーション不足によるムードの悪い組織...
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 部下育成の意味意義を理解する |
|
| 部下育成を体系化する |
|
| 教育ツールの種類と活用方法 |
|
| 自部署の部下育成方法を構築する |
|
この研修の評判・受講者の声
非常に勉強になる研修だった、同じ立場の他事業所と課題を共有し解決に向けた道筋が得られた。
若手社員を一人でも辞めないように教育でモチベーションを上げていきたい。
忙しい事を言い訳にせず、場当たり的ではなく体系立てた部下育成の必要性を強く感じた。
部下育成はできているつもりだったが、殆どできていないことが分かった、これからは計画的に実施していきたい。
今までの研修の中で一番、今後の自分に役立つ研修だった。
サービス業のマネジメント特性が理解でき、今までやってきたことの改善点が明確になった。
目標達成に向けたPDCAは、全然できていなかったので明日から実践して今期目標を達成したい。
部下育成に関して場当たり的な教育しかできていなかったので研修で学んだことを生かし体系化したい。
組織環境によって、最終的な成果に大きな影響を及ぼすことが分かったので、環境設定から取り組みたい。
他事業所の同じ立場のリーダーと情報共有ができ、自部署で取り入れられることが沢山得られた。
株式会社J-グローバル
| 研修会社 | 株式会社J-グローバル |
|---|---|
| 研修方針 | 日本のチームワークとグローバルのスピードを融合したハイブリッド手法で、専門家不要で組織のグローバル化を迅速に推進し、企業の国際競争力強化を実現して現場定着を図る。 |
| 代表者 | CEO ジョン・ジェームス・リンチ |
| 所在地 | 東京都中央区八重洲1-7-20八重洲口会館 B2 |
| 設立日 | 2010年7月28日 |
| 従業員数 | 23 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 企業のグローバル化支援、チェンジマネジメント、ファシリテーション |
| 対応可能なオプション |
|
日本企業の国際化をお手伝い
グローバル化の課題は？
国内で成功しているのに、グローバル化で苦労する企業が多いのはなぜでしょうか。
１．日本人社員の人材開発
日本人社員のグローバルビジネスに対する姿勢や意識、スキルが不十分。日本と海外のビジネス文化の違いがわからず、どのように対応してよいかわからない。
２．外国人社員の人材開発
外国人社員の、日本企業で働くうえで必要な知識やスキルが不十分。日本のビジネス文化に対する理...
株式会社J-グローバルの導入実績
この研修のカリキュラム例
| アクティビティ | 詳細 |
|---|---|
| 目標設定 | ・本研修シリーズ全体に対する参加者のニーズと目標の確認 ・本日のアジェンダ |
| 異文化フレームワーク | ・日本の働き方と海外の働き方の違いを示す10の異文化フレームワークを赴任先に焦点を当て簡潔に学習 |
| 事例とスキル構築 | ビジネスケース：ディスカッションとスキルの練習。赴任先のマネージャー、プロジェクトリーダー、ベンダー及びパートナー、クライアントなど、多様なグローバル文化の中で、コーチングスタイルのマネジメントをどのように活用するかを学習 １．戦略的な会議や計画を効果的に管理する方法 ２．戦略の共同作成と、それをコミュニケーションでうまく伝える方法 ３．積極的な評価、フィードバック、交渉を行う方法 |
| 敬意ある職場関係 | コーチングスタイルのマインドセットとリーダーシップスキルを用いて、信頼感があるポジティブな関係、スムーズなコラボレーション、心理的安全性を構築する。 （コミュニケーションやモチベーションを高め、ハラスメント問題を回避するなど、労使関係を悪化させないコツ） |
| 海外での自己紹介 | 自己紹介、ミッション、提案されたワークスタイルを、現地社員のモチベーションを高める方法で紹介し、現地社員からの積極的な支援を助長できるように、意識と個人的なメリットを感じてもらう。 |
| まとめ | 本日のセッションで役立った点は何か 質疑応答 |
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
【延べ３,000社の実績】実践トレーニングで御社の生産性を向上させます
5つの ”創る戦略” で御社の社員をグングン成長させる
１．明確なキャリアパスを創りあげる
「３年後の自分のキャリアが見えない」という理由の離職が多くみられます。日々の行動を変えるには、未来を見せる必要があります。いわゆるキャリアパス、キャリアビジョンと言われるものです。
目指すべき姿、あるべき姿というゴール設定があれば、業務をこなし成長する必要性を社員自らが感じ取ります。
２．成長を促す...
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| セクシュアルハラスメントとは | ・セクシュアルハラスメントを起こさないために ・セクシュアルハラスメントの背景になり得る⾔動 ・セクシュアルハラスメント⾏為者等の責任 |
| 妊娠・出産等に関するハラスメント | ・妊娠・出産等に関するハラスメントに関する法律 ・妊娠・出産等に関するハラスメントの例 ・妊娠・出産等に関するハラスメントに該当しない例 ・妊娠・出産等に関するハラスメントを起こさないために |
| パワーハラスメントとは | ・パワーハラスメントを起こさないために ・職場のハラスメントに関する相談対応の流れ ・職場でハラスメントが起きてしまったら ・セルフチェック |
| 指導・育成コミュニケーション | ・部下との関係構築の重要性理解 ・信頼関係構築のコミュニケーション（ラポールスキルの理解と実践） |
デロイト トーマツ ノビテク株式会社
| 研修会社 | デロイト トーマツ ノビテク株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | デロイト トーマツ ノビテク株式会社の研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。 |
| 代表者 | 大林 伸安 |
| 所在地 | 東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 |
| 設立日 | 2005年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人材開発事業、ビジネスタレント講演事業、情報発信事業 |
仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす
仕事を楽しくするためには
１）仕事を通じて「達成」を感じる
２）日々みずからの「成長」を感じる
３）周囲からの「承認（感謝）」を感じる
この3つが重要であると考えています。
この3つを感じるには、まず「行動」を起こさなければなりません。
しかし、その行動が難しい。
そこで行動の源泉である「やる気」に着目します。
仕事に対する「やる気」とは、目的や目標を達成しようとする意志であり意欲...
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1.オリエンテーション |
講義 ・講師自己紹介 講義 ・研修目標の共有 |
| 2.心構え |
講義 ・相手のやる気や能力を引き出すコーチングの手法を理解する |
| 3.コーチングスキル・傾聴の実践｢聞く｣「聴く」 の違い |
講義＆ワーク ・聴き上手になるための姿勢やスキルを習得する 『無視』⇒話が萎んでいく 『否定』⇒話の本質がそれる 『傾聴』⇒話が発展する |
| 4.コーチングスキル・「質問する」 |
講義 ・相手が自ら気づきを得るような質問とは 講義＆ワーク ・質問の種類とコーチングに適した質問 講義＆ワーク ・クローズド質問とオープン質問 |
| 5.コーチングスキル・「承認する」 |
講義＆ワーク ・YouメッセージとIメッセージの違いを知る 講義＆ワーク ・存在承認の大切さを学ぶ |
| 6.フレームワークを活用したロールプレイング |
講義 ・GROWモデルとは 講義＆ワーク ・GROWモデルにそったコーチング ワーク ・発表（コミットメント） |
| 7.まとめ |
ワーク ・研修の振返り、質疑応答 |
株式会社モチベーション＆コミュニケーション
| 研修会社 | 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
|---|---|
| 研修方針 | 感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る |
| 代表者 | 桐生 稔 |
| 所在地 | 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階 |
| 設立日 | 2017年4月1日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業 |
一人ひとりのモチベーションアップが組織を活性化し業績を最大にする
研修の特徴
「いろいろ研修を試したけどなかなか効果がでない…」
「そもそも研修って効果があるの？」
とお悩みの担当者様の声にお応えして！
特長１：即実践！ワンストップカリキュラム
モチベーションを上げるには・・・
まずは感情を変えるべき？それとも考え方を変えたほうがよい？それよりも行動から？
色々な手法が考えられますがあれこれ試す必要はありません。それぞれ置かれている環境によってアプ...
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 解決の土台を固める | 【1】経営者マインドとは 経営とは何か? 他社事例から学ぶ 経営マインドを言語化する 【2】問題解決の4つのステップ 考えるとは 問題解決4つのステップ 問題を特定するHIP HOP JUMP |
MON株式会社
MON株式会社は、独自の教育プログラムを通じて、従業員が必要な知識やスキルだけでなく、ビジネスパーソンとしての考え方や意識を育成することに重点を置いています。実践的な研修を提供し、自立した思考を促進することで、組織全体の問題解決能力と創造力を高めます。
また、教育学習支援や各種業界での具体的な成功事例が豊富にあり、多様なニーズに応じたカスタマイズが可能です。
MON株式会社の研修プログラムは、「三現主義」を核とし、実際の業務に即した現場力を養成します。特に社員意識改革研修は、マインドセットを変革し、自発的な行動を促すことを目的としています。管理職研修では、部下の意識を高めることに焦点を当て、実際の管理職が直面する課題に対応するための具体的なスキルを提供します。これにより、効果的なリーダーシップと組織運営が可能になります。
| MON株式会社の強み | 従業員が自ら考え行動する「人財」を育成し、持続的な組織成長を支援する独自の人材育成プログラムを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 門田政己 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座六丁目13番9号 GIRAC GINZA bizcube 8F |
| 電話番号 | 03-6311-7584 |
| URL | https://moncompany.co.jp/ |
| 研修カテゴリー | マーケティング研修管理職向け研修意識改革研修 |
株式会社日本経営協会
日本経営協会は、経営と人事において新しい価値創造を目指す専門集団として位置づけられています。顧客と共に未来と夢を拓くという基本理念のもと、個々の可能性を重視し、良知良能の教育を追求しています。また、産業人教育のエキスパートとして、事業を通じて社会貢献を行っている点も特徴的です。
同社の研修プログラムは、具体的なシナリオプランニングとレジリエンス育成を中心に展開されています。未来を見据えたバックキャスティングの思考法やサステナビリティへの取り組みを教育内容に取り入れることで、不確実な経営環境下での対応力を養うことを目的としています。さらに、職場のハラスメント防止対策など、現代的な課題に対する教育も行っています。
| 株式会社日本経営協会の強み | 日本経営協会は、組織と人材開発に特化し、未来指向の高品質なサービスを提供していることが強み。 |
|---|---|
| 代表者 | 神吉 雅彦 |
| 所在地 | 東京都新宿区西新宿2-7-1小田急第一生命ビル26階 |
| 電話番号 | 03-3340-3068 |
| URL | https://www.noma.co.jp/nkk/ |
| 研修カテゴリー | 管理職向け研修経営幹部向け研修 |
株式会社インバスケット研究所
株式会社インバスケット研究所は、インバスケット手法に特化した教育・研修サービスを提供しています。この手法を通じて、受験者の判断力や優先順位の設定能力など、実務に即したスキルを測定・育成します。
また、インバスケット問題の設計においては、時間内に全ての問題を解くことが不可能な設定を取り入れており、これにより受験者の時間管理能力やストレス下での判断力が評価されます。さらに、絶対的な正解がない問題設定は、各個人の思考プロセスを重視し、多角的なアプローチを促します。
株式会社インバスケット研究所の研修プログラムは、個々の能力に応じたカスタマイズが可能であり、具体的な業務シナリオを想定したインバスケット試験を実施することで、実際の職場環境に即したスキルアップを目指します。
研修は、個人演習から始まり、グループワーク、講義、自己チェックと進んでいきます。この一連の流れは、受講者が自らの強みと弱みを理解し、実際の業務での行動変革につながる具体的なプランを立てることを目指しています。また、インバスケット研修は、管理職やリーダー層の資質を見極めるための効果的なツールとしても活用されています。
| 株式会社インバスケット研究所の強み | インバスケット思考を多くの方々にお伝えし、よりよい判断をしていただきたい。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 鳥原 隆志 |
| 所在地 | 東京都江東区青海2-4-32 タイム24ビル 17階 |
| URL | https://www.inbasket.co.jp/ |
| 研修カテゴリー | 管理職向け研修コンプライアンス研修管理職候補向け研修リーダー研修インバスケット研修若手社員研修 |
ヴォケイション・コンサルティング株式会社
ヴォケイション・コンサルティング株式会社は、中小企業に特化し、研修内容の企画から制作、実施、フォローアップまでをトータルでサポートしています。この一貫したサポート体制は、顧客企業が持続可能な人材育成の枠組みを構築するのに役立ちます。さらに、気軽にアクセスできるオンラインサポートも提供しており、具体的な課題解決に対するニーズに応じたカスタマイズが可能です。
ヴォケイション・コンサルティング株式会社の研修サービスは、中小企業向けに特化されており、社内での研修企画・制作能力を向上させることを目的としています。具体的には、社内で研修を企画・実施できる「プロ社内講師」を育成することで、持続可能な教育環境の構築を支援します。社員のスキル向上だけでなく、組織全体の成長にも寄与する設計となっています。
| ヴォケイション・コンサルティング株式会社の強み | 中小企業を対象にした研修の内製化をサポート。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役中西 浩太 |
| 所在地 | 東京都千代田区永田町2-17-17 アイオス永田町7F |
| 電話番号 | 03-6205-7377 |
| URL | https://vc-corp.net/ |
| 研修カテゴリー | 管理職向け研修研修内製化支援 |
株式会社Every
株式会社Everyは、HR関連サービスに特化した企業で、組織のパフォーマンス向上とモチベーションの促進を目指しています。彼らは、HRBP（Human Resources Business Partner）養成講座などを通じて、経営と人事の橋渡し役を育成し、企業の戦略的人事をサポートしています。また、多様なクライアントとの実績が豊富で、各種研修やセミナーを提供しており、組織開発や採用サポートにおいても強みを持っています。
株式会社Everyの研修プログラムは、HR専門のビジネススクール「Every HR Academy」を核として展開されています。彼らはHRBP養成講座やChange Agent養成講座、コーチングスキル養成講座など、具体的な職種や役割に応じたカスタマイズが可能なプログラムを提供しており、実践的なスキル習得に重点を置いています。これにより、参加者は即戦力としての能力を身に付け、組織内でのリーダーシップを発揮することが期待されます。
| 株式会社Everyの強み | 人事にも現場にも、科学的なアプローチを |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 松澤 勝充 |
| 所在地 | 東京都渋谷区神宮前六丁目２３番４号 桑野ビル２階 |
| URL | https://every-co.com/ |
| 研修カテゴリー | コーチング研修チームビルディング研修管理職向け研修面接官研修メンター研修1on1研修 |
東京の管理職研修の導入をサポートします
最適な管理職向け研修の選定は、KeySessionにお任せください。
専門的な知識と経験を持つ我々が、貴社のニーズに合わせた最良の人材育成・研修会社をご提案します。
