メンター研修は、新入社員・若手社員の育成を担う「メンター」となる社員を対象に、傾聴・対話・キャリア支援などのスキルを習得させる研修です。学習領域は傾聴・質問・フィードバック・キャリア支援・メンタルケアと幅広く、メンター自身の経験や対象となる若手社員の課題によって適した研修会社は大きく変わります。メンター制度の有無は若手の定着率に直結するため、近年多くの企業で導入と育成の両輪が重視されています。
本記事では、社員研修の導入支援を行っているKeySessionが、メンター研修に対応する研修会社24社を比較・紹介します。各社の強み・得意領域・実績を整理しているため、自社の課題や対象者に合った研修会社を効率的に絞り込めます。
この記事でわかることは次のとおりです。
- メンター研修で身につく主なスキルとカリキュラムの全体像
- 階層・目的別に選べるメンター研修会社24社の特徴
- メンター研修の費用相場と成功させるためのポイント
24社から絞り込むのが難しい場合は、特におすすめな以下10社から比較を始めてみてください。
| 研修プラン |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 対象者 | 新しくメンターに任命されたが、具体的な進め方や役割が曖昧である/メンターとメンティのコミュニケーションが表面的な業務連絡に終始している | 2~3年目社員/リーダー層/部下後輩が1人でもいる方 | 若手・中堅社員/OJTトレーナー | 部下を持つ管理職/組織を率いるリーダー/プロジェクトを牽引する立場の方 | 若手社員/中堅社員/管理職 | 部下を抱えるリーダー/あまり成長を感じない部下がいる方/チーム内のコミュニケーションを円滑にしたい方/業績をアップしたい方/コーチングを学びたい方 | メンター経験のある方 | リーダー/管理職/役員/経営者 | 中堅・中小企業の幹部層/管理職・部長/課長クラス/部下を1人でもお持ちの方 | 新人・若手の指導役のOJTトレーナー |
| 課題 |
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| ゴール |
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| 研修時間 | 6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可） | 6時間 | ３～７時間 | 6時間 | 4時間 | 90分 | 4～6時間 | お問い合わせください | 3時間 | ６時間 |
| 費用 | 1日研修：6時間・44万円（税込） 半日（短縮版）：3時間・22万円（税込）～ | 詳細はお問い合わせください。 | １５万円～（時間や人数、場所に応じて変動します。要相談させてください。） | 1日6時間10名 30万円~40万円（税抜き） | 参加人数により変動 （＋他の研修との同時依頼で割引＝セット価格もあり） | 目安10名￥88,000（税込） | 4時間 20万円~25万円（人数不問、税抜き） 6時間 30万円~45万円（人数不問、税抜き） | 詳細はお問い合わせください。 | 目安 3時間 200,000円(税別)～ ※オンライン割引もあります。 | 詳細はお問い合わせください。 |
| 研修会社 |  株式会社レトロモダン 本質を磨き、実践につなげる継続的成長支援 |  株式会社PDCAの学校 【延べ３,000社の実績】実践トレーニングで御社の生産性を向上させます |  レイテストナレッジ株式会社 学ぶ楽しさ、実践の力。アクティブラーニングで差をつける。 |  株式会社コーチングフォワード 効果がよくわからない階層別研修は“もったいない” |  ヴォケイション・コンサルティング株式会社 【育成支援理念】人と企業の「当たり前を更新」する |  株式会社モチベーション＆コミュニケーション 一人ひとりのモチベーションアップが組織を活性化し業績を最大にする |  株式会社きづくネットワーク 教え方/育て方を習得する育成力強化に注力、ブラッシュアップし続けています。 |  二ノ丸株式会社 新時代の扉を開く |  旭コンサルティング リーダー実践力を短期間で飛躍的に向上させる。 |  株式会社ノビテク 仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす |
| 実績の多い業界 | 小売り業 | 情報通信業（IT企業） 建築 不動産業 製造業 | ホテル/宿泊施設 教育機関 労働組合 情報通信業（IT企業） 介護/福祉 | 人材業 レストラン/飲食店 運輸・交通インフラ 卸売業（総合商社／専門商社） 食品 | 情報通信業（IT企業） 卸売業（総合商社／専門商社） 小売り業 BtoBメーカー 化粧品 | 協同組合 食品 情報通信業（IT企業） 銀行 製造業 | BtoBメーカー 介護/福祉 自動車ディーラー 金融 商工会議所 | - | - | - |
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メンター研修とは
メンター研修とは、メンターを務める社員を対象にスキルアップを促す研修のことです。
そもそもメンター制度は、年齢の近い先輩社員が新入社員・若手社員をサポートする制度です。一般的にメンターは、直属の上司・先輩以外が担当します。
「OJT」と混同する方も多いですが、OJTは実際の業務を通じて新人を指導するトレーニングの制度です。一方でメンター制度は、キャリア形成や人間関係などの相談に乗り、メンタル面をサポートする役割を担っています。
メンター研修は、新入社員の精神的な支柱となるメンターを育成することが目的です。優れたメンターを育成すれば、新入社員のモチベーションの向上や、離職率の低下も実現できます。
メンター研修の費用相場
¥330,000
¥200,000 ~ ¥676,200
費用は研修の期間、カスタマイズの有無、受講人数によって変動します。まずは複数社に見積もりを依頼し、内容と費用のバランスで比較検討することをおすすめします。
メンター研修のおすすめ研修会社24選
メンター研修のおすすめ研修会社は、以下のとおりです。
| 会社名 | 特徴 | こんな企業におすすめ |
|---|---|---|
| 株式会社レトロモダン |
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| 株式会社PDCAの学校 |
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| レイテストナレッジ株式会社 |
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| 株式会社コーチングフォワード |
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| ヴォケイション・コンサルティング株式会社 |
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| 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
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| 株式会社きづくネットワーク |
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| 二ノ丸株式会社 |
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| 旭コンサルティング |
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| 株式会社ノビテク |
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| 株式会社日本マネジメント協会（東部） |
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| 株式会社アフレル |
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| 株式会社エス・ティライン |
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| ビジネスコーチ株式会社 |
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| 株式会社CMCエクスメディカ（CMC XMEDICA CO., Ltd.） |
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| 株式会社Every |
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| 株式会社メンター・クラフト |
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| 株式会社マナーズ |
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| 株式会社ドリームワークス |
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| 株式会社はあもにい |
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| 株式会社GOOD INNOVATION |
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| 株式会社キャリアチアーズ |
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| IMソリューションズ株式会社 |
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| 株式会社イー・ニーズ |
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株式会社レトロモダン
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社レトロモダンの「メンター・メンティ信頼構築と自律促進プログラム」は、メンター側の指導スキルだけでなく、メンティ側の主体性・自責思考も同時に高める点が大きな特徴です。
メンター制度の目的理解から始まり、質問技術やフィードバック手法などのメンタリングスキルを学んだうえで、現場のケースを想定した面談ロールプレイングへと進みます。理論にとどまらない実践型の構成で、翌日から使える対話力を身につけられます。
研修の最後には、アクションプランの策定と行動宣言を行い、学びを現場実践へ確実につなげる設計になっています。「研修はやったが現場が変わらない」という課題をお持ちの企業にも安心です。
メンター制度の形骸化を防ぎ、自律型人材を育てたい企業におすすめのプログラムです。
株式会社レトロモダン の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| スターティング | 研修の目的・ゴール、チェックイン |
| メンター制度の目的理解 | 制度の意義、メンター・メンティそれぞれに期待される役割とマインドセット |
| メンタリング・スキル（1） | 質問の技術（オープン・クローズド）、メンティの気づきを引き出す問いかけ |
| メンタリング・スキル（2） | 適切なフィードバック手法（承認と是正）、目標設定のサポート方法 |
| 実践ロールプレイング | 現場のケースを用いた面談演習、振り返りと相互フィードバック |
| まとめ・行動宣言 | 現場でのアクションプラン策定、メンターとしての決意表明 |
この研修の評判・受講者の声
メンターの役割を誤解していました。指導だけでなく、後輩の「自律」を促す支援の重要性を痛感しました 。
ロールプレイングを通じて、自分のフィードバックの癖に気づけました。明日からの接し方を具体化できました 。
メンティとして参加し、自責思考の大切さを学びました。目的意識を持って仕事に取り組む自信がつきました 。
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社PDCAの学校では、活躍人材の育成を支えるメンター研修を提供しています。この研修は、2～3年目の社員やリーダー層を対象に、部下や後輩を持つ方々に最適です。主な悩みとして若年層の離職防止やモチベーション維持、社内における若手の相談役不足などが挙げられます。研修のゴールは、離職率の低下、若手の早期戦力化、メンター担当者のマネージメント力向上、そして上司の業務負担の軽減です。
研修内容は、新入社員や若手社員を支えるメンターとしての役割と心構えを学び、洞察力や傾聴姿勢、信頼関係構築の方法を習得します。カリキュラムは6時間にわたり、実践的なトレーニングを通じて即戦力となるスキルを身につけます。
株式会社PDCAの学校の強みは、延べ3,000社以上の実績と「創る戦略」に基づく継続的な成長支援にあります。明確なキャリアパスの設計や成長を促す教育計画の策定、社内共通言語の構築など、多岐にわたるサポートを提供。これにより、クライアント企業様と共に人材育成に真剣に取り組み、企業の生産性向上に貢献しています。PDCAのメンター研修は、御社の人材育成を次のレベルへと導きます。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| メンターとしての心構えと役割 | メンターとしての責任と役割を理解し、効果的にサポートするための心構えを学ぶ。 |
| 洞察察知 | 相手の課題やニーズを察知する能力を高め、適切なアドバイスを行う方法を学ぶ。 |
| 傾聴姿勢 | 相手の話をしっかりと聴き、適切な反応を示す傾聴スキルを養う。 |
| 信頼関係構築 | メンティとの信頼関係を築くためのコミュニケーション方法と態度を学ぶ。 |
| 対象を知る | メンティの背景や特性を理解し、適切な支援を行う方法を学ぶ。 |
| タイプ別アプローチの方法 | メンティのタイプに応じたアプローチ方法を学び、効果的に指導する方法を習得する。 |
レイテストナレッジ株式会社
| 研修会社 | レイテストナレッジ株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート |
| 代表者 | 番井 潤一郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ |
| 設立日 | ２０２２年１０月１３日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。 |
| 対応可能なオプション |
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レイテストナレッジ株式会社が提供する「ビジネス背景を反映させて即実践することができるOJTトレーナー研修」は、メンター育成やメンティーとの信頼関係構築に課題を持つ企業に最適なプランです。本研修では、自己流の指導から脱却し、効果的な指導方法やトレーニーのモチベーション向上を目指します。
冒頭の自己分析や参加者同士の経験共有により、指導スタイルの強みと課題を客観的に把握できるのが特長です。さらに、ティーチングとコーチングの使い分けや、質問話法の習得など、メンターとして求められる実践的スキルをロールプレー中心に身につけられます。心理学や行動経済学の知見を活かした指導環境設計により、トレーニーの自発的成長も促進します。
同社は国内大手企業を中心に多数のリピート実績を持ち、経験豊富な講師陣が企業ごとの課題や業界特性に合わせて柔軟にカリキュラムをカスタマイズします。座学を最小限に抑え、参加者が主体的に学び、現場で即実践できる内容であることも強みです。
メンター制度の定着や指導力強化を目指す企業にとって、安心して相談できるパートナーです。
レイテストナレッジ株式会社の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 指導について振り返る | 業務での指導経験の有無に関わらず、今まで指導してうまくいったこと、うまくいかなかったことを参加者同士で共有し、自己分析を深めます。 |
| ティーチングとコーチングの違い | ティーチングとコーチングの違いについて理解し、場面に応じてティーチングとコーチングを使い分けができるようにロールプレーを通じて学習します。 |
| 指導のスタンス | どのようにトレーニーと向き合うのか指導のスタンスについてロールプレーを通じて学習します。 |
| 質問話法 | トレーニーの能力や知識を引き上げるための質問の仕方についてロールプレーを通じて学習します。 |
| 指導環境について | 人間の忘却曲線や一度に覚えられる数などを理解し、効率的が効果的な指導の方法について学習します。 |
| ロールプレー | ご依頼いただく企業のビジネス背景を組み込んだケーススタディをベースに、参加者と講師からのフィードバックを交え、研修で学んだ内容を定着化させます。 |
株式会社コーチングフォワード
| 研修会社 | 株式会社コーチングフォワード |
|---|---|
| 研修方針 | コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修 |
| 代表者 | 相川貴志 |
| 所在地 | 東京都中央区日本橋二丁目１番１７号 |
| 設立日 | 2024年8月 |
| 従業員数 | 12 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」 |
| 対応可能なオプション |
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株式会社コーチングフォワードのメンター研修は、管理職に必要な“対話力”と“気付きを引き出す力”を育てることに主眼を置いています。評価面談・1on1・会議など、部下との関わりが多いメンターが、コーチング手法を通じて課題の本質を見抜き、信頼関係を深める技術を習得します。
本研修では、従来の一方通行型の指導から脱却し、部下に自ら考えさせ、行動を促す対話スタイルを定着させます。1on1の実践に加え、チーム単位での成果を引き出すチームコーチングまで扱うことで、実践的かつ希少価値の高いスキルを身につけることができます。
さらに、本研修は反転学習を採用。事前ワークを通じて自ら問いを立てたうえでセッションに臨むことで、学びの定着率が高まり、現場での即実践が可能となります。相互フィードバック型のプログラム設計により、参加者同士での気づきも深まります。
本プログラムは、1on1や人材育成に課題を感じている管理職・リーダー層に向いています。戦略的な組織づくりを担う“社内コーチ”としての基盤形成とスキルアップを同時に実現します。株式会社コーチングフォワードは、現場に根差した変化と学びの循環を提供し、組織全体の対話文化を底上げします。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 社内コーチの在り方 |
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| コーチングセッションスキルの習得 |
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| 目標設計と自己実現 |
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| チームコーチング |
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この研修の評判・受講者の声
今まで正解を教えることばかりしていたことに気が付きました。人材育成の本質は考えさせ、気付きを引き出すことにあり、コーチングを最大限活用していきたいです。
ヴォケイション・コンサルティング株式会社
| 研修会社 | ヴォケイション・コンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 中途人財紹介から新卒採用支援、定着促進・教育研修、キャリアコンサル、事例執筆まで、人と企業の“天職”を創造するワンストップサービス、成長と成果を最大化する。 |
| 代表者 | 中西 浩太 |
| 所在地 | 東京都千代田区永田町2-17-17 アイオス永田町7F |
| 設立日 | 平成25年10月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財紹介事業 （厚生労働大臣許可 有料職業紹介許可番号 13-ユ-306373） 職業紹介事業所参考情報(PDF) 教育・研修コンサルティング事業 インターンシップコンサルティング事業 |
| 対応可能なオプション |
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ヴォケイション・コンサルティング株式会社のメンター研修は、よりよいメンターとしての行動を現場ですぐ実践できるようにする研修プランです。
自身の新人時代を思い浮かべることで、新人目線での良いメンター像を改めて定義するところから始まります。そのうえで、メンターとメンティーの関係のあるべき姿について理論に沿って解説。
さらに実際にあった事例をもとにしたロールプレイ形式のワークや講師のお手本演習により、具体的な行動のイメージが明確になり、理解から定着までを一貫して体験できるのが特徴です。
研修後のフォロー体制も準備されており、現場で活きるメンタースキルを身に着けてほしい企業におすすめの研修プランです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 入社1年目時代の自分の振り返り【1】 | ＜個人ワーク＞ ①自分自身が「変わるきっかけ」になった体験の言語化 ②①の体験を機に取った「その後自分が変わることに繋がった行動」の言語化 ＜グループワーク＞ |
| 入社1年目時代の自分の振り返り【2】 | ＜個人ワーク＞ ①自分自身が「変わるきっかけ」になった「メンターとのエピソード」の言語化 ・場面・状況 ・メンターの言葉・行動・対応の仕方・接し方・教えてくれたこと・教え方等 ＜グループワーク＞ |
| メンターが持ちたい認識 | ①メンターとは？ ②メンティ―とは？ ③メンター⇔メンティ―のあるべき関係とは？ ④あるべき関係を実現するために必要なこととは？ |
| メンターが持ちたい知識 | メンターに必要な「基本知識の保有度点検」 ・メンターとしての心構え ・関わり方のスタンス ・メンタリングの基本 |
| リアルケーススタディ【1】 | ①A社のメンティー（新卒1年目社員）の状況確認 ・A：「過去」の面談でのメンティの発言内容 ・B：「直近」の面談でのメンティの発言内容 ②A⇔Bの変化が起こるきっかけになった 「メンターが継続的に実施した面談」の内容の言語化 ③実際にメンターが実施した面談内容の確認 ④押さえておきたい人間心理的法則 ⑤④を踏まえた行動変化に影響する質問の組み立て方・質問の仕方 |
| リアルケーススタディ【2】 | ①B社のメンティー（新卒1年目社員）の状況確認 ・A：「過去」の面談でのメンティの発言内容 ・B：「直近」の面談でのメンティの発言内容 ②1つ前のケーススタディでの学びを踏まえた 「メンターが継続的に実施した面談」の内容の言語化 ③実際にメンターが実施した面談内容の確認 ④【再確認】押さえておきたい人間心理的法則 ⑤【再確認】④を踏まえた行動変化に影響する質問の組み立て方・質問の仕方 |
| 実践トレーニング | ＜グループワーク＞ ①「この時期だからこそ」のメンティの状況～気持ちの仮説立て ②①を基にメンティーが話したい・訊きたいであろうことの言語化 ③②のメンティーからの発言・質問を受けた際の対応の仕方の言語化 ④③も含めたメンティーとの面談シナリオ作成 ＜実践トレーニング＞ |
| 目標設定 | 【成果目標】職場で実現する「メンティーから生み出す具体的な言動」の設定 【行動目標】成果目標達成のために取る「自分自身の行動」の設定 （本日得た認識・マインド・知識・技術をどんな場面で・どのように活かして・どの程度行動するのか） |
この研修の評判・受講者の声
これまでもメンターはやっていたが、自分ならではのやり方だったので、とても気付きが多かった。
今まで何となくやっていたことの中に効果的なものもあったことが知れて嬉しかった。新たに学んだことを意識的に実践して技術を磨きたい。
考える時間も実践する時間もあって、メンターとして何をどうすべきかが具体的になった。
面談のシナリオを作って実践し、フィードバックももらえたのが最大の収穫になりました。早速実践してみます。
目指すべき姿が明確になり、試してみたいことも多数あったので、あとは実践あるのみ。
株式会社モチベーション＆コミュニケーション
| 研修会社 | 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
|---|---|
| 研修方針 | 感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る |
| 代表者 | 桐生 稔 |
| 所在地 | 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階 |
| 設立日 | 2017年4月1日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業 |
株式会社モチベーション＆コミュニケーションが提供する「1回の面談で部下のやる気をMAXに引き出す1on1ミーティング実践研修」は、メンター研修に最適なプログラムです。1on1ミーティングを通じて、部下の本質的な課題を見抜き、やる気を引き出す手法を90分で体得できます。メンターとして部下に寄り添い、コミュニケーションを深めながら自発的な成長を促すスキルが身につく点が大きな特長です。
同社は、感情・思考・行動の三方向からアプローチする独自のワークショップ型カリキュラムを展開しており、参加者がその場で実践し定着させられる仕組みを重視しています。研修では、安心して会話できる場づくりから、部下が自ら目標を設定し行動を選択できるようサポートする具体的な1on1の進め方までを体系的に学びます。
組織と個人の成長を両立させるために、メンターとしての信頼関係構築と動機づけのノウハウを身につけたい方におすすめです。豊富な実績と高い実効性で、多様な業界・職種のリーダー層から選ばれています。メンター制度の効果を最大化したい方は、ぜひ同社のプランをご検討ください。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ◆レジュメ1 部下のやる気をMAXに引き出す「1on1ミーティング」 |
1）1対1の対話でやる気を引き出す具体的なステップ 2）潜在能力がわかるコーチングの流れ |
| ◆レジュメ2 自ら動き出す目標達成力 |
1）やる気がアップする目標の立て方 2）心が折れないセルフコントロール法 |
| ◆レジュメ3 自分に自信が持てる力 |
1）自らアクションを起こす仕組みづくり 2）成功体験を生み出すコツ |
| ◆レジュメ4 信頼関係で人を動かすコミュニケーション力 |
1）話してもいいという安心感のつくり方 2）マネージャーのNGワード |
| ◆レジュメ5 やる気を保ち続ける力 |
1）怠けグセを克服する 2）なりたい自分を確実に手に入れる |
株式会社きづくネットワーク
| 研修会社 | 株式会社きづくネットワーク |
|---|---|
| 研修方針 | 「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」育成力強化研修と動画制作による教育プラットフォームとメンター制度で、自律的PDCAサイクルを回し持続的成長を実現 |
| 代表者 | 代表取締役 武田義昭 |
| 所在地 | 福岡県福岡市中央区天神4-1-18第1サンビル5F |
| 設立日 | 2011/01/01 |
| 従業員数 | 登録講師：11名 / パートナークリエイター：9名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆コンサルティング ナレッジマネジメントによる生産性・業績向上支援サービス「スパイラルアップ」 メンター制度構築・運用支援 研修・セミナー（部下育成力向上、各種体験型研修） 育成ツール開発・販売（買い切り型 MP4ファイル動画） 研修内製化支援 ◆動画制作 ◆プラットフォーム運営 |
株式会社きづくネットワークのメンター研修は、メンターのモチベーション向上とメンタリング効果の最大化を目指します。当社は、経験豊富なメンター向けに、悩みや課題に対する具体的な解決策として研修を提供しており、メンターの不安感を解消し、役割への自信を回復させます。研修では信頼関係の構築や対話スキルの向上を中心に、具体的なケーススタディを通じて実践的な学びを提供しています。
また、同社はメンター制度の効果的な運用をサポートするために、相手のタイプに合わせたコミュニケーション技術や、困難な状況での対応策を習得する機会を提供します。この研修を受けたメンターからは、メンティとの関係強化や、メンタリングセッション中の問題解決能力が向上したとの声が多数報告されています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1．メンターとしての活動共有 |
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| 2．関係強化を行うために |
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| 3．タイプ別コミュニケーション |
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| 4．質問スキル |
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この研修の評判・受講者の声
十分にメンティに対してコミュニケーションできていなかった。ロールプレイング等で聞き上手になれればと思う。
相手の話を整理したり、気持ちを上手く表現し直したりすることが大切だと感じた。
リラックスした雰囲気の中でポジティブに取り組むことができた。聞く力の大切さを学んだ。また、相手の話を正しく理解することの重要性も再認識できた。
自分がいかに大事な事ができていないかということが分かりました。
研修プログラムは、メンタリングを既に行っている組織に特に推奨されており、メンターが直面する一般的な課題に対して、実績と経験に基づいたアプローチで対処します。株式会社きづくネットワークは、持続的な学びと成長のサポートを通じて、組織全体のメンタリング文化の強化を図ります。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1． メンター制度、メンタリングの理解 |
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| 2． メンタリングを効果的に実施するために |
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| 3． スキルトレーニング |
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この研修の評判・受講者の声
メンターが思う理想のメンティを聞き、素直に話す気持ちを意識したいと思いました。
メンティから理想のメンターを聞けたので、それを踏まえつつ研修で学んだことを活かしていきます。
メンタリング実施時はお互いが心地よく話せる環境づくりを意識して取り組んでいきたいと思います。
メンタリングを効果的に進めるには信頼関係が重要だと感じた。ほとんど初対面でオンラインでしか話すことができないので、聴くということを意識していきたい。
具体的なアクションまで提示してあり分かりやすかった。また、実務でも使えると思った。
「アサーティブな伝え方」こちらについては、メンタリング・業務でも生かして参ります。
傾聴を阻害する要因の悪印象となる態度に関しては、無意識下で行っているものがあるかもしれないので、意識して行わないようにする。
二ノ丸株式会社
| 研修会社 | 二ノ丸株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 答えを与えるのではなく、問いで考えを磨く。深い対話を通じて取り組むべきことを明確にし、自ら答えを導き出し、行動へとつなげる。「わかる」で終わらせず、「できる」まで。自ら考え、判断し、成果を生み出す自考動型人材を育む。それが、二ノ丸メソッドです。 |
| 代表者 | 二ノ丸 友幸 |
| 所在地 | 大阪府 |
| 設立日 | 2016年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 企業や団体など組織のリーダー育成、人材開発、組織開発コンサルティング スポーツコンサルティング、コーチング等 |
二ノ丸株式会社のメンター研修は、リーダーや管理職、役員・経営者を対象に、現代社会で求められる「自考動型人材」の育成を支援します。急速に変化する働き方や価値観に対応し、主体的に行動できる人材を育てるための具体的な指導法やアプローチを学ぶことができます。研修では、新しい時代の定義から始まり、自主的行動と主体的行動の違い、リーダーシップとフォロワーシップの理解、大人としての成長方法、効果的なコミュニケーションスキルなど、多岐にわたるテーマを扱います。
二ノ丸株式会社の強みは、スポーツとビジネスの両分野で培った豊富な経験に基づく実践的な研修内容です。代表の二ノ丸友幸氏は、年間120回を超える企業研修を実施し、オンラインやハイブリッド形式にも対応。インタラクティブな参加型研修を通じて、受講者が実際に行動し、気づきを得られる環境を提供します。また、心理的安全性を重視し、受講者同士の交流や協働を促進することで、効果的な学びを実現します。
このメンター研修を通じて、リーダーは部下の行動変容を促し、組織全体の統制を強化するスキルを身につけることができます。二ノ丸株式会社は、変わりゆく世界で自らを牽引する力を養うための最適なパートナーとして、企業の成長と発展をサポートします。ぜひ、二ノ丸株式会社のメンター研修で、次世代のリーダーシップを手に入れましょう。
この研修の評判・受講者の声
内容に二番煎じや他者のアイデアの受け売りを全く感じませんでした。
ご自身の現場でのご経験や試行錯誤などに基づくオリジナル感満載の説得力があった。
今日のお話を伺って、自分から積極的に話す機会を作ることは大切だと思いました。
引っ張ることがリーダーの役割だと思っていたが、支えるリーダーや主体性をもった意識を持つことの大切さを感じた
非常に自分のためになる講演会で、主体的に参加する形の講演会だったので、自分のためになりました。
旭コンサルティング
| 研修会社 | 旭コンサルティング |
|---|---|
| 研修方針 | 経営トップの実践ノウハウを感動ストーリーで伝え、中小企業の課題に寄り添い現場リーダーの行動変容と短期間で成果創出を支援し、講演・研修両形式に対応 |
| 代表者 | 大垣 雅則 |
| 所在地 | 東京都目黒区 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 【セミナー・講演会】実践的で分かり易く、気づきの多いセミナー・講演を提供いたします。学者やコンサルタントとは違う実践者としての切り口で、失敗談や実際に起こった事例を通して具体的にすぐ使えるノウハウやスキルを提供します。【エグゼクティブコーチ】コーチングを通して、潜在意識に深く入り、自分は「将来どうなりたいのか？」「本当は、どうなったら幸せなのか？」をコーチとともに探索することで、人は目的に気づき、それに向かってパワフルに行動することが可能となります。【リーダー実戦力育成『大垣塾』】経営幹部クラスや将来のトップリーダーを育成します。リーダーの実践力を短期間で飛躍的に向上させる講座で、会社内にて少人数(8名以内)マンツーマン環境で行う階層別のリーダー育成塾です。 |
旭コンサルティングのメンター研修は、中堅・中小企業の幹部層や管理職を対象に、人材定着と育成を強力にサポートするプログラムです。この研修の最大の特徴は、実践的なアプローチと企業ごとにカスタマイズ可能なカリキュラムにあります。具体的には、メンター制度の効果的な導入方法、傾聴・質問力の向上、深い信頼関係を築くためのチームビルディング手法など、即実践できる内容を豊富に取り揃えています。
旭コンサルティングの強みは、豊富な実践経験を持つ講師による具体的な事例紹介と、研修後のフォローアップ体制にあります。講師は千人以上のリーダーや管理職を育成してきた実績を持ち、企業のニーズに合わせた柔軟な対応が可能です。また、オンライン対応も充実しており、地理的な制約を受けずに質の高い研修を提供します。
さらに、研修プログラムは心理学者アドラーの理論を基盤にしており、職場の人間関係改善やリーダーシップスキルの向上に直結する内容となっています。これにより、参加者は短期間でリーダーシップを飛躍的に向上させ、離職率の低下と人材の定着を実現することができます。
旭コンサルティングは、経営者への深い共感と具体的な解決策の提供を通じて、多くの企業から高い評価を受けています。人材育成を通じて持続可能な組織作りを支援し、企業の成長と発展に貢献することを使命としています。メンター研修を導入することで、貴社のリーダーシップ強化と人材定着に大きな効果をもたらします。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1. 人材定着における育成の重要性 | 【人材の定着は経営の重大課題】 人財育成がそのキーポイントになる 離職理由の大きな原因は、職場の人間関係 上記のテーマについて心理学者のアドラーの理論より解説 |
| 2. 職場は人材育成の道場 | 【職場は人材育成の道場である】 人材の定着と育成の起点が職場にある 職場での取り組みが人材育成と定着の成否を分ける 具体的な取り組み例の紹介 |
| 3. 人が辞めない職場を作る3つの手法 | 講師の大垣が実践し成果を上げて来た3つの手法 ① メンター制度 中堅社員が新人の指導役となり、仕事や生活、悩みの相談に乗るマンツーマンの仕組み作り メンター制度の導入ポイント ② 管理職の聞く力（傾聴・質問力）の向上: 上司や先輩が部下の話を聞く力を高めるためのコーチング力 傾聴・質問力の重要性とその実践方法 ③ 深い関係性づくりとチームビルディング活動: 職場でのコミュニケーションの「質」を高め、エンゲージメントや心理的安全性を向上させる方法 1on1ミーティングの手法など、実践的な方法を紹介 |
株式会社ノビテク
| 研修会社 | 株式会社ノビテク |
|---|---|
| 研修方針 | 株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。 |
| 代表者 | 大林 伸安 |
| 所在地 | 東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 |
| 設立日 | 2005年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ■ 教育研修事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”で、人や組織を成長させる ■ ビジネスタレント講演事業 ■ 情報発信事業 |
株式会社ノビテクが提供する「OJT担当としての不安を解消する1on1を活用したOJTトレーナー研修」は、メンター役となるOJT担当者が抱えがちな不安を解消し、自信を持って新人・若手の成長を支援できるよう設計されています。1on1コミュニケーションの意義や進め方、実践的な傾聴・質問・フィードバックのスキルを体系的に学ぶことで、現場で即活用できる力が身につきます。
同社の最大の特徴は、ロールプレイやケーススタディを取り入れた体感型トレーニングにあります。受講者が楽しみながら学べる仕掛けが豊富で、「やれる気」を引き出す独自の研修設計により、行動への不安やハードルを低減。成功体験を重ねることで自己効力感が高まり、1on1の実践に自信を持てるようになります。
また、1100社以上の導入実績と220名を超える講師陣の経験を活かし、柔軟で現場目線のサポートが受けられる点も安心です。OJTのみならず、メンター制度の運用強化やコミュニケーション活性化を目指す企業にも最適な研修プランです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 種別 | 内容詳細 |
|---|---|---|
| 1.オリエンテーション | 講義 | ・研修の目的、狙い |
| ワーク |
・入社〜現在までのモチベーション曲線作成 ・自身の成長につながった出来事の振り返り |
|
| 2.1on1の全体像 | 講義 |
・1on1の意義 ・1on1のプロセス解説 |
| 3.傾聴スキル | 講義 |
・傾聴の目的と心構え ・先輩が新入社員へ無意識に与える影響とは ・オンライン環境での注意点 |
| ワーク | ・傾聴体感ワーク | |
| 4.質問スキル | 講義 |
・質問の目的 ・質問の種類と効果 |
| ワーク |
・質問トレーニング ・多様な質問の観点を身につけるためのトレーニング |
|
| 5.フィードバックスキル | 講義 |
・フィードバックの目的 ・褒めると叱る ・フィードバックする際の注意点 |
| ワーク |
・フィードバックトレーニング ・多様なフィードバックの観点を身につけるためのトレーニング |
|
| 6.ケーススタディ | ワーク | ・よくある新入社員のシチュエーションに対し、どのようなアプローチを取るかを考える |
| 7.1on1ロールプレイング | ワーク | ・1on1ロールプレイング |
| 8.まとめ | 講義 |
・1on1を促進するツール紹介 ・日々の観察と声がけのポイント |
| ワーク | ・振り返り、今後のアクションプラン策定 |
株式会社日本マネジメント協会（東部）
昭和32年設立の株式会社日本マネジメント協会は、ビジネス研修やセミナーを提供する経営コンサルタント企業です。階層別研修からDiSC研修、メンタルヘルス研修など多岐にわたるプログラムを展開し、企業や自治体の多様なニーズに応えます。
日本マネジメント協会の研修は、目標設定から実践指導まで、複数回のシリーズ形式で提供されます。新入社員から経営幹部まで対応する階層別研修や、専門研修など、参加者のスキルアップと自己啓発に重点を置いた内容が特徴です。
| 株式会社日本マネジメント協会（東部）の強み | 調査、診断、指導を通じて事業発展に貢献する経験豊富な経営コンサルタント会社。 |
|---|---|
| 代表者 | 福島 淳 |
| 所在地 | 仙台市青葉区上杉1－4－10 庄建上杉ビル2F |
| 電話番号 | 022-264-1745 |
| URL | https://www.jmi-e.co.jp/ |
株式会社アフレル
アフレルは、各種の研修やワークショップを通じて、組織の生産性向上と働きがいの向上を両立させるサービスを提供しています。プログラムは全て有資格者のコーチやカウンセラーによって監修され、組織全体の成長を支えるカスタマイズ可能な研修を展開しており、リモートや対面形式の多様な研修形式に対応しています。また、ジブントリセツやコミュニケーション強化など、多岐にわたるテーマが設定されています。
アフレルの研修は、新入社員から上級管理職まで、各階層や特定のテーマに特化したプログラムが用意されており、個々のニーズに合わせたオーダーメイドの研修を提供しています。特にZ世代の新入社員向けには、メンタル面のサポートとモチベーション向上のためのリモートカウンセリングが強化されており、離職防止と定着率の向上を目指す。また、チームのシナジーを高めるためのワークショップや、社内コーチを養成するプログラムも展開しています。
| 株式会社アフレルの強み | アフレルは、コーチングとカウンセリングを通じて個々の「強み」を磨き、シナジーを創出し、働きがいと生産性を向上させる風土を築いています。 |
|---|---|
| 代表者 | 大垣 俊司 |
| 所在地 | 宇都宮市福岡町580-2 |
| URL | https://afrelu.com/ |
株式会社エス・ティライン
株式会社エス・ティラインは、組織の理想を明確にし、機能的な組織構築を促進するサポートを提供している点が特徴です。階層別トレーニングや目的別トレーニングを通じ、各企業に最適なカスタマイズされたプログラムを実施しており、企業内のコミュニケーション強化と人材の潜在能力を引き出します。
同社の研修プログラムは、具体的な業界や職種に合わせたカスタマイズが可能であり、参加者の具体的なニーズに応じた内容で提供されるのが大きな特徴です。また、実践的なスキルの向上に重点を置いた内容で構成されており、研修後の職場での即戦力としての活躍が期待されます。さらに、リーダーシップ育成に特化したプログラムも充実しており、次世代のビジネスリーダーを育成することに注力しています。
| 株式会社エス・ティラインの強み | 株式会社エス・ティラインは、顧客の事業目的に対して「人の成長」を通じて具体的に貢献することを強みとしています。これにより、クライアント企業の組織力向上を支援。 |
|---|---|
| 代表者 | 佐藤晴美 |
| 所在地 | 小山市神鳥谷2-30-2 |
| URL | https://stline-k.com/ |
ビジネスコーチ株式会社
ビジネスコーチ株式会社は、エグゼクティブコーチングの第一人者マーシャル・ゴールドスミス博士のメソッドを基盤に、経営層やリーダーの成長支援を行う研修会社です。
同社のメンター研修は、1対nコーチングの一環として位置づけられ、社内コーチやメンターの育成を目的に体系的なプログラムを提供しています。大手や外資系での経営経験を持つコーチ陣が、実践的な支援を行うため、リーダーやメンターのスキル向上に効果的です。
また、360度サーベイやコミュニケーション診断など多様なアセスメントツールを活用し、研修後の定着や内製化までワンストップでサポートする点も特長です。
| ビジネスコーチ株式会社 の強み | エグゼクティブコーチングの世界的第一人者マーシャル・ゴールドスミス博士のメソッドを基盤に、大手・外資系で経営経験を積んだコーチ陣が経営層・リーダーの成長を実践知で支援する点が強みです。 |
|---|---|
| 代表者 | 細川 馨 |
| 所在地 | 港区西新橋1丁目7番14号 京阪神 虎ノ門ビル 12階 |
| 電話番号 | 03-3528-8022 |
| URL | https://www.businesscoach.co.jp/ |
株式会社CMCエクスメディカ（CMC XMEDICA CO., Ltd.）
株式会社CMCエクスメディカは、医療・ヘルスケア分野に特化した研修を提供する企業です。同社のメンター研修は、医療現場の実態を踏まえた専門的な内容で、医療従事者や関連企業の人材育成に適しています。
専門知識と実務経験を融合させたプログラムでは、コミュニケーション能力やチームワークの強化を重視し、ケーススタディやロールプレイングを取り入れて実践的に学べる構成です。
また、受講後のフォローアップも充実しており、メンターとしての指導力向上と成果の定着を支援しています。同社はクライアントのニーズに応じたカスタマイズも可能で、医療現場で即戦力となるメンター育成に適した研修を展開しています。
| 株式会社CMCエクスメディカ（CMC XMEDICA CO., Ltd.）の強み | 株式会社CMCエクスメディカは医療・ヘルスケア分野に特化し、専門知識を活かした実践的な研修を提供する点が強みです。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役会長 伊藤 正司 |
| 所在地 | 港区新橋6-17-17御成門センタービル2F |
| 電話番号 | 03-3434-0635 |
| URL | https://cmc-xmedica.co.jp/ |
株式会社Every
株式会社Everyは、HR関連サービスに特化した企業で、組織のパフォーマンス向上とモチベーションの促進を目指しています。彼らは、HRBP（Human Resources Business Partner）養成講座などを通じて、経営と人事の橋渡し役を育成し、企業の戦略的人事をサポートしています。また、多様なクライアントとの実績が豊富で、各種研修やセミナーを提供しており、組織開発や採用サポートにおいても強みを持っています。
株式会社Everyの研修プログラムは、HR専門のビジネススクール「Every HR Academy」を核として展開されています。彼らはHRBP養成講座やChange Agent養成講座、コーチングスキル養成講座など、具体的な職種や役割に応じたカスタマイズが可能なプログラムを提供しており、実践的なスキル習得に重点を置いています。これにより、参加者は即戦力としての能力を身に付け、組織内でのリーダーシップを発揮することが期待されます。
| 株式会社Everyの強み | 人事にも現場にも、科学的なアプローチを |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 松澤 勝充 |
| 所在地 | 渋谷区神宮前六丁目２３番４号 桑野ビル２階 |
| URL | https://every-co.com/ |
株式会社メンター・クラフト
メンター・クラフトは、ビジネスパーソンからの高い支持を受けており、多様な業界への研修経験があります。実践的な交渉技術やリーダーシップ育成に注力し、実際のビジネスシーンで即戦力となるスキルの習得を目指します。カスタマイズされたプログラムは、受講者のニーズに応じて最適化され、その効果は「受講者」「研修企画者」「職場関係者」の三つの視点から高く評価されています。
ビジネス交渉力研修では、Win-Winの成果をもたらす交渉の基本と技術を習得します。具体的には、交渉に必要な準備、戦略の立案、そして対話技術の強化に重点を置き、実際の交渉シーンを想定したロールプレイを通じて、効果的な交渉を行うためのスキルを身に付けることができます。受講者は、研修を通じて自分自身をコントロールし、相手との信頼関係を構築する方法を学びます。
| 株式会社メンター・クラフトの強み | 高いリピート率と多様な業種への対応能力を持ち、クライアントの満足度を高めるカスタマイズ可能な研修。 |
|---|---|
| 代表者 | 葛西 伸一 |
| 所在地 | 港区三田4-1-7 広栄ビル4Ｆ |
| URL | https://www.mentor-craft.co.jp/ |
株式会社マナーズ
2013年設立の株式会社マナーズは、新潟の企業人財育成コンシェルジュを目指し、企業研修を通じた人財育成を主な事業としています。代表取締役の山田節子は、産業カウンセラー、キャリアコンサルタントなど多彩な資格を持ち、長年にわたり人材育成の現場で豊富な経験を積んできました。会社は「人財育成は、最高の社会貢献である」という経営理念のもと、企業のニーズを把握し、一貫したサービスを提供しています。
株式会社マナーズの研修プログラムは、階層別研修、テーマ別研修、公開講座、ピンポイント強化トレーニングなど、多岐にわたります。これらは組織内のコミュニケーション改善、メンタリングスキルの向上、リーダーシップ育成、キャリアデザインなど、具体的な課題解決に焦点を当てています。特に、メンター養成講座では、組織としてのメンタリングの成功事例を学び、相手と良い関係を築くコミュニケーションの基本を理解できるよう設計されており、多角的なビジネス視点や人的ネットワークを広げる機会も提供しています。
| 株式会社マナーズの強み | 人財育成を通じて社会に貢献し、「傍楽」社会への貢献をミッションとする企業研修の専門会社です。 |
|---|---|
| 代表者 | 山田節子 |
| 所在地 | 新潟市西区内野町1224-8 |
| 電話番号 | 025-262-5684 |
| URL | http://yamadasetsuko.com/ |
株式会社ドリームワークス
社員の夢を実現させる手法と社長と社員の夢を共有する手法を提供し、会社の理念と社員の夢の方向性を一致させます。研修内容は企業規模、業種、理念、会社の方向性に応じてカスタマイズされ、社員の年齢層や性格に合わせた方法で実施されます。
リームワークスの研修は、「聞いて満足」から「明日から実践」へというコンセプトに基づき、基本を重視し、実践できる人材を育成することに重点を置いています。研修は、実践に直結する内容であり、企業が抱える課題に合わせたカスタマイズされた改善プログラムを提供します。
| 株式会社ドリームワークスの強み | 社員と会社が共に成長するノウハウに注目され、個別にカスタマイズした研修を提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 山内 喜代美 |
| 所在地 | 福井市大手３丁目１番１５号 ビアンモア大手ビル４階 |
| 電話番号 | 0776-89-1862 （受付時間9:00～17:30） |
| URL | https://dreamworks-seminar.co.jp/ |
株式会社はあもにい
株式会社はあもにいは、1991年創業の教育と人材開発に特化した企業です。企業と官公庁を対象に、カスタマイズ可能な教育プログラムを提供し、年間500回以上の研修を実施。
高い専門性を持つ講師陣が、教育効果を最大化する内容を提供。オンラインと対面のハイブリッド研修が可能で、ICTを活用した教育手法も導入。顧客満足度99.4%を達成し、教育から採用支援まで一貫したサービスを提供。
はあもにいの研修プログラムは、従業員の成長を「見える化・わかる化」し、個々のニーズに合わせたカスタマイズが可能です。オンデマンド教材やリアルタイムオンライン研修を利用し、場所を選ばずに受講可能。心理学やマネジメント技法を含む幅広いテーマをカバーし、メンタルヘルスマネジメントなどの現代的なニーズに応える研修も提供。全国どこからでも参加できるシステムを整備し、個々の成長をサポートします。
| 株式会社はあもにいの強み | 「人財共育」を企業理念に掲げ、顧客と従業員の成長を支援。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 大野 晴己 |
| 所在地 | 浜松市中央区白羽町689 |
| 電話番号 | 053-443-9070 |
| URL | https://www.haamonii.com/ |
株式会社GOOD INNOVATION
株式会社GOOD INNOVATIONは、楽しく働ける職場作りを目指し、中小企業の組織人事部として企業成長をサポートしています。代表の脇坂拓氏は、「仕事を喜びに変える」ことをミッションに掲げ、各種研修プログラム及びコンサルティングを提供。特に、社長が会社を一人でマネジメントする中小企業の課題に焦点を当て、組織・人事領域の改善を促進します。また、人生の大部分を占める「仕事」を楽しく、喜びに満ちたものにすることで、社員だけでなくその家族や企業全体にポジティブな影響をもたらすことを目指しています。
GOOD INNOVATIONの研修プログラムは、自律型人材を育成し、働く人々を笑顔にすることに重点を置いています。自分の仕事に意味と価値を見出し、自主性・自発性を促す「自律型人材育成プログラム」や、全スタッフが夢を持ち、笑顔で楽しく働く職場を実現する「最強の組織開発プログラム」など、多様なニーズに応えるセミオーダー型のサービスを提供。これらのプログラムを通じて、企業の未来を創る人材の採用から育成、組織変革に至るまで、幅広い支援を行っています。
| 株式会社GOOD INNOVATIONの強み | 中小企業の組織人事部として、企業成長をサポート。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 脇坂 拓 |
| 所在地 | 名古屋市中村区名駅4-25-17三喜ビル6階 |
| URL | http://www.good-i.co.jp/ |
株式会社キャリアチアーズ
株式会社キャリアチアーズは、個々の企業のニーズに合わせたカスタマイズされた人材研修を提供しており、理念の浸透や戦略的な人材活動をサポートすることを特色としています。また、各階層別の人材育成や戦力化を促進するための人事評価制度構築支援も行っており、研修後も実践につながるフォローアップが充実しています。
株式会社キャリアチアーズの研修プログラムは、「自律と良心を育む」を基本コンセプトに掲げています。講師と参加者が共に学ぶスタイルで、実践的なワークショップやゲーム、ディスカッションを通じて、参加者が納得し、実践へと移行する体験を提供することに注力しています。
| 株式会社キャリアチアーズの強み | 株式会社キャリアチアーズは、双方が成長することに重点を置いており、働く人々と企業を総合的にサポート。 |
|---|---|
| 代表者 | 山口しのぶ |
| 所在地 | 大阪市北区西天満6-3-19 フヨウビル10F |
| 電話番号 | 06-6940-0606 |
| URL | https://career-cheers.co.jp/ |
IMソリューションズ株式会社
IMソリューションズは、伝統企業からベンチャー企業まで、管理職や研修講師の経験を活かした人材育成メソッドを提供しています。決算書と現場の突き合わせによる真の問題特定から、社員を巻き込んだ解決策のプロジェクト結成までをサポート。また、刻々と変化するIT環境への対応やセキュリティ問題の解決も行い、事業存続に必要な支援を提供します。これらのアプローチにより、企業の将来への投資としての価値を提供しています。
IMソリューションズの研修プログラムは、初級管理職から上級管理職、メンター研修、新入社員研修、情報セキュリティ研修、創業研修まで多岐にわたります。これらの研修は、管理職の基本からコミュニケーション、リーダーシップの発揮方法、部下のマネジメントと目標設定に至るまで、具体的なスキルアップを目指す内容が組み込まれています。また、情報セキュリティの基礎や最新動向について学ぶことができ、企業が直面する様々な課題に対応するための実践的な知識とスキルを提供します。個別企業の要望に応じたカスタマイズが可能で、全国どこでも対応しています。
| IMソリューションズ株式会社の強み | IMソリューションズは、将来予測とアクション計画で成果を上げる企業戦略を提案。 |
|---|---|
| 代表者 | 岡本 陽 |
| 所在地 | 松山市山越１丁目２０－３５ |
| 電話番号 | 089-989-1171 |
| URL | https://www.imsolutions.co.jp/ |
株式会社イー・ニーズ
株式会社イー・ニーズは、個別の目標設定から実践的なスキル習得まで、一貫したサポートを提供します。豊富な研修プログラムを通じて、従業員一人ひとりの能力を引き出し、組織全体の豊かさを追求。
特にメンター研修やチーム力思考強化研修など、多様なニーズに応じたオーダーメイド研修で、企業の課題解決に貢献しています。顧客の要望を細かくヒアリングし、最適なカリキュラムを提案するカスタマイズ能力も特長です。
| 株式会社イー・ニーズの強み | 明確な目標設定を通じて個人の成長と組織の発展を支援し、実践的な研修で即戦力を育成。 |
|---|---|
| 代表者 | 坂本実保 |
| 所在地 | 佐賀市駅前中央1丁目8-20 |
| 電話番号 | 0952-41-1225 |
| URL | https://e-needs.co.jp/ |
KeySessionのメンター研修プラン一覧
KeySessionに登録されているメンター研修のプラン一覧は以下のとおりです。
株式会社レトロモダン -
メンター・メンティ信頼構築と自律促進プログラム- 課題メンターが「自分が教えなければ」と抱え込み、メンティの成長機会を奪っている
- ゴール役割の再定義：メンター・メンティ双方の役割を正しく理解し、自律を促す支援のあり方を習得する
レイテストナレッジ株式会社-
ビジネス背景を反映させて即実践することができるOJTトレーナー研修
- 課題指導方法を教える機会がなく、自己流の指導方法でOJTを任せてしまっている
- ゴール適切な指導方法について学習し、自己流の教え方から脱却し、効果的な指導ができるようになる
株式会社コーチングフォワード-
【超実践型】管理職必修｜コーチング研修（評価面談、1on1、会議が変わる）
- 課題1on1で何を話せばいいかわからない
- ゴール部下との対話で真の課題をくみ取るヒアリング力を習得する
株式会社モチベーション＆コミュニケーション-
1回の面談で部下のやる気をMAXに引き出す「1on1ミーティング」実践研修
- 課題仕事のミスが多い
- ゴールやる気を引き出す具体的な手法を手に入れる
旭コンサルティング-
部下が変わる本当の叱り方・フィードバック研修
- 課題多くの管理職が、部下を叱る方法に自信が持てずにいる。
- ゴール効果的な褒め方と叱り方を通じて、部下との信頼関係が深まり、リーダーとしての影響力を強化する。
-
【離職防止】人が辞めない職場を作るチームビルディング研修
- 課題優秀な人材から先に辞めて行く。せっかく採用しても人が辞めると、職場のモチベーションにまで影響してしまう。
- ゴール離職率の低下と人材定着
メンター研修が必要とされる背景
メンター研修が必要とされるのは、直属の上司だけではフォローすることが難しくなってきているからです。
終身雇用が当たり前とされていた時代は終わり、転職のハードルは一般的に下がりました。入社3年以内の退職率は3割程度というデータ（※）があるように、経験を積む前の若手社員も会社に不満を感じれば退職してしまいます。
とくに昨今は多様性の時代となり、自分の特性や個性を受け入れてほしいと考える新入社員が増加しました。また、テレワークの導入によって「周りの人に相談しづらい」「コミュニケーション不足だ」と感じる新入社員も増えています。
ベテランとは異なる経験や価値観をもつ若者が入社し、直属の上司だけでフォローすることが難しくなったのが多くの会社の実情です。そのため、多くの企業がメンター制度を導入するようになりました。
※ 参考：入社3年以内の新入社員の離職率｜JMAM
メンター研修を実施する目的・メリット
メンター制度を実施する目的・メリットは以下の3つです。
- メンターがスキルアップする
- 新入社員の精神面をサポートできる
- 管理職の負担が軽減される
それぞれについて解説します。
メンターがスキルアップする
メンター研修を実施するメリットは、メンターがスキルアップすることです。
研修では、メンターに求められる役割や果たすべき役目を教えるため、メンターの担当者の責任感を高められます。また、後輩や部下と接する際に役に立つコミュニケーションスキルも身につけられます。
メンターを務める社員の多くは、新入社員と年が近くキャリアの浅い若手社員です。そのため、メンターとしてはじめて社員の相談役となることで、会社に対する帰属意識や仕事に対する自信が高まることが期待できます。メンターとして新入社員の相談にのることで、自分を見直すきっかけにもなります。
新入社員の精神面をサポートできる
メンター研修は、新入社員の精神面をより手厚くサポートできることもメリットです。
メンター研修を通じてスキルアップしたメンターは、新入社員を適切かつ効果的にフォローできます。キャリアや人間関係の不安をメンターが取り除くことで、新入社員は仕事に対するモチベーションを高められます。
精神的なストレスが減ると、自然と「仕事を頑張りたい」「仕事が楽しい」と思う気持ちが芽生えるものです。その結果、生産性の向上や、離職率の低下につながります。
管理職の負担が軽減される
メンター研修を実施すると、管理職の負担が軽減されます。
多くの管理職は、一般社員に比べて多くの業務を抱えており多忙です。そのため、一人ひとりの新入社員の精神的な負担に気づきにくく、フォローまで手が回らない傾向があります。
メンターが新入社員のメンタルケアを担うことで、直属の上司がフォローしなければならない範囲が軽減されます。精神面のサポートを任せられる分、上司が実務的なサポートに力を入れやすくなることもメリットです。
研修がもたらす効果を知りたい方は、ぜひ以下の記事もチェックしてください。
メンター研修の内容・カリキュラム例
メンター研修の内容とカリキュラム例は、以下のとおりです。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 研修内容 | メンターとしての役割と心構えを認識し、洞察察知、関係構築の方法を学ぶ |
| 研修の目的 |
|
| 研修時間 | 6時間 |
| カリキュラム例 |
|
メンター研修を実施する際のポイント
メンター研修を実施する際のポイントは以下の3つです。
- メンターとしての役割理解を促す
- 効果的なメンタリングのためのコミュニケーションスキルを養う
- ケーススタディを通じて実践力をのばす
それぞれについて解説します。
メンターとしての役割理解を促す
メンター研修では、まずメンターとしての役割を理解してもらうことがポイントです。
メンターの経験がない社員の多くは、どうしてメンターが必要なのか、どのような仕事が求められるのか理解できていません。そのため、ただスキルを身につけても効果的に活かせない可能性があります。
そのため、研修でははじめにメンター制度について理解を深めるカリキュラムを提供しましょう。具体的には、メンター制度の概要や目的、模範的なメンターのもつスキルやマインドを教える講義が効果的です。
効果的なメンタリングのためのコミュニケーションスキルを養う
メンター研修は、メンタリングのためのコミュニケーションスキルを身につけてもらうこともポイントです。
メンターが行うのは「ティーチング」ではなく「メンタリング」です。ティーチングは悩みに対する答えを教えるものですが、メンタリングは対話を通じて関係性を深めることにより成長を促します。相手が自発的に答えに気づけるよう促すメンタリングには、高度なスキルが求められます。
したがって、研修では質問の仕方やフィードバック方法、ボディランゲージなどを学んでもらうのがおすすめです。コミュニケーションスキルを高めることで、相手を安心させながら本音を引き出す対話ができます。
ケーススタディを通じて実践力をのばす
実践力をのばすケーススタディを提供することも、メンター研修のポイントです。
メンターには、新入社員それぞれの個性に合わせたアプローチができる応用力が求められます。そのため、ただ理論を学んで、テキスト通りの画一的な対応を覚えるだけでは不十分です。
研修で大切なのは、理論を教えたうえで、現場で活かせる能力を育てることです。ワークや模擬面接をカリキュラムに組み込んで、どんなケースにも対応できる実践力を磨きましょう。
メンター研修についてよくある質問
メンター研修についてよくある質問は以下の3つです。
- メンター研修はオンラインでも実施できますか？
- メンター研修にかかる費用はどのくらいですか？
- メンター研修はメンター以外も受けられますか？
それぞれについて以下で回答します。
- Q. メンター研修はオンラインでも実施できますか？
- 基本的に、オンラインでの実施は可能です。参加人数が多い場合や、遠方からの参加者がいる場合は、オンラインでの実施がおすすめです。
ただし、実践力を磨くワークなどの演習は対面で行う研修の方が高い効果が見込まれます。それぞれのメリットとデメリットをふまえて、オンラインか対面かを検討しましょう。
- Q. メンター研修にかかる費用はどのくらいですか？
- 研修内容や実施形式によって異なるため、一概にはいえません。ただ、社内研修の相場としては1日200,000〜500,000円が目安です。短時間の研修の場合は、1時間当たり10,000～50,000円を想定するといいでしょう。
研修費の相場や予算については、こちらの記事も読んでみてください。
- Q. メンター研修はメンター以外も受けられますか？
- メンター研修は、面談力を強化したい中堅社員や、メンター制度の効果的な運用について学びたい人事担当者も受講できます。ただし、カリキュラムはメンターの担当者である若手社員に向けた内容が基本です。
メンター研修の参考になるおすすめの記事
メンターとは？役割と実施時のポイントを解説
エース社員の特徴と優秀な社員が辞めていく職場で起きている事
風通しの良い職場とは - 特徴とメリット・デメリットを解説
コーチングとティーチングの違い - メリット・デメリットと使い分け方
ロールモデルとは
メンター研修と一緒に実施を検討したい研修
部下育成研修
メンターの主要な役割の一つが部下や若手社員の成長支援であるため、部下育成研修はメンターが部下のスキル向上を効果的にサポートするための方法を学ぶのに役立ちます。
コーチング研修
メンタリングにおいてコーチング技術を駆使することは、メンティー自身が自己解決能力を高める手助けをするために重要です。この研修を通じて、対話を通じた支援の技術を深めることができます。
フィードバック研修
効果的なフィードバックは、メンティーの行動を正しい方向に導き、彼らの成長に直接的な影響を与えるため、メンターにとって必須のスキルです。
リスクマネジメント研修
メンターはメンティーが直面するかもしれないリスクを識別し、適切な対応策をアドバイスする役割も担います。リスクマネジメント研修は、これらの能力を強化します。
目標設定研修
効果的なメンタリングには明確な目標設定が欠かせません。この研修を受けることで、メンターとメンティーが共に目標に向かって具体的なステップを踏み出すための計画を立てる方法を学びます。
メンター研修の導入をサポートします
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専門的な知識と経験を持つ我々が、貴社のニーズに合わせた最良の人材育成・研修会社をご提案します。
