1on1研修は、上司側の傾聴・質問・フィードバックのスキルを高め、形骸化しがちな1on1ミーティングを「部下の成長と動機づけにつながる場」へ転換するための研修です。エンゲージメント向上や離職防止、心理的安全性の醸成に直結するテーマとして、多くの企業で導入が進んでいます。
本記事では、40社以上の研修会社と提携し500以上の研修プランを扱うKeySessionの研修コンシェルジュが、おすすめの1on1研修会社を25社厳選してご紹介します。各社のプラン内容・対象者・カリキュラムを比較しながら、自社の課題に合うパートナーを見つけてください。
この記事を読むと、次のことがわかります。
- 1on1研修のおすすめ研修会社25社の特徴と違い
- 1on1研修の目的・効果と、身につけられるスキル
- 研修のカリキュラム例と選び方のポイント
25社から選びきれない場合は、中でもおすすめの以下の研修会社からご検討ください。
| 研修プラン |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 対象者 | 部下を持つ管理職/部下育成に関心や課題のある方/1on1ミーティングを継続的に行いたい方及びそれを推進したい方 | 部下を持つ管理職/組織を率いるリーダー/プロジェクトを牽引する立場の方 | 部下を持つ管理職（部長・課長・チームリーダー）/1on1制度を導入している企業の管理職/新任管理職、プレイングマネージャー | 部下を抱えるリーダー/あまり成長を感じない部下がいる方/チーム内のコミュニケーションを円滑にしたい方/業績をアップしたい方/コーチングを学びたい方 | 中堅・中小企業の幹部層 /管理職・部長/課長クラス/部下を1人でもお持ちの方 | 新人・若手の指導役のOJTトレーナー | 海外支社へ赴任予定の日本人マネージャー/ローカルの外国人従業員を率いる日本人管理職（課長・部長クラスなど） | 次期管理職候補/リーダー層 | 1年以内に管理者への昇格が期待される候補者/チームリーダー・主任クラスの中堅社員/マネジメントの「型」を基本から学び直したい既存管理者 |
| 課題 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ゴール |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 研修時間 | １日研修 内容により半日研修でも実施可 | 6時間 | 2日間集中型（各4時間×2日）または1日集中型。 | 90分 | 3時間 | ６時間 | 90分 | お問い合わせください | 基本：4時間×6回（1回あたりの時間 or 実施回数ともにご要望に応じて変更可能） |
| 費用 | 1日研修：30万円（研修資料費込み、対面実施の場合、会場までの移動交通・宿泊費別途） | 1日6時間10名 30万円~40万円（税抜き） | 半日40万円（税抜）をベースに設計します。2日間集中型や伴走パートを含めた構成により変動するため、詳細は個別ご相談となります。 | 目安10名￥88,000（税込） | 目安 3時間 200,000円(税別)～ ※オンライン割引もあります。 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 【目安】10名まで：400,000円／日 |
| 研修会社 |  株式会社キャリアリーダーシップラボ 自律した個人が強い組織を作る |  株式会社コーチングフォワード 効果がよくわからない階層別研修は“もったいない” |  株式会社2E Consulting 「ありかた」から整えることで、本物の行動変容を支援する — 判断の軸を育てる、伴走型の管理職養成 — |  株式会社モチベーション＆コミュニケーション 一人ひとりのモチベーションアップが組織を活性化し業績を最大にする |  旭コンサルティング リーダー実践力を短期間で飛躍的に向上させる。 |  株式会社ノビテク 仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす |  株式会社J-グローバル 日本企業の国際化をお手伝い |  株式会社PDCAの学校 【延べ３,000社の実績】実践トレーニングで御社の生産性を向上させます |  ヴォケイション・コンサルティング株式会社 【育成支援理念】人と企業の「当たり前を更新」する |
| 実績の多い業界 | - | 人材業 レストラン/飲食店 運輸・交通インフラ 卸売業（総合商社／専門商社） 食品 | 製造業 金融 | 協同組合 食品 情報通信業（IT企業） 銀行 製造業 | - | - | 製造業 | 情報通信業（IT企業） 建築 不動産業 製造業 | 情報通信業（IT企業） 卸売業（総合商社／専門商社） 小売り業 BtoBメーカー 化粧品 |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
予算や時期、人数など最低限の情報だけで、約47社500以上の研修プランから貴社にぴったりの研修をご提案。相見積もりも無料で可能です。
1on1研修とは
1on1研修とは、上司にあたる社員を対象に実施する、1on1の質を向上させるための研修のことです。
この記事で解説する1on1は、部下と上司が一対一で対話する定期的なミーティングのことを指します。評価面談とは異なり、部下の悩みや今後の目標などについて話し合う、人材育成の手法です。ただし、1on1を部下のストレス解消やモチベーション向上の機会にできるかどうかは、上司のコミュニケーション能力が鍵を握っています。上司にあたる社員の傾聴力やフィードバック能力を高め、ミーティングの質を向上させるためには、1on1研修が有効です。
近年、在宅勤務の導入などにより、社員同士のコミュニケーションが希薄になる企業が増加傾向にあります。働き方改革を進めながらも、上司と部下の信頼関係を構築するために、多くの企業から1on1研修が注目されています。
1on1研修のおすすめ研修会社25選
| 会社名 | 特徴 | こんな企業におすすめ |
|---|---|---|
| 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
|
|
| 株式会社コーチングフォワード |
|
|
| 株式会社2E Consulting |
|
|
| 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
|
|
| 旭コンサルティング |
|
|
| 株式会社ノビテク |
|
|
| 株式会社J-グローバル |
|
|
| 株式会社PDCAの学校 |
|
|
| ヴォケイション・コンサルティング株式会社 |
|
|
| alohalives（アロハライブズ）合同会社 |
|
|
| 株式会社ａｉびじねす |
|
|
| 株式会社らしさラボ |
|
|
| 株式会社Every |
|
|
| 株式会社 ココティアコンサルティング |
|
|
| 株式会社プロゴス |
|
|
| 株式会社マイインポータント |
|
|
| 株式会社Roadコンサルティング |
|
|
| 株式会社ワイズエフェクト |
|
|
| 株式会社宙 |
|
|
| 株式会社PHP研究所 |
|
|
| 株式会社スプリングボード |
|
|
| 株式会社ＢＥＡＮＳ |
|
|
| 株式会社モンシェール |
|
|
| 株式会社クリアマネジメント |
|
|
| 共創コーチング株式会社 |
|
|
株式会社キャリアリーダーシップラボ
| 研修会社 | 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
|---|---|
| 研修方針 | 中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かし、実践的プログラムで自律型人材を育成し、伴走型支援で組織と個人の成長を加速する |
| 代表者 | 森田 祐司 |
| 所在地 | 京都府京都市右京区太秦井戸ケ尻町21-10 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | キャリア研修・ビジネススキル研修・キャリアコンサルティング |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社キャリアリーダーシップラボが提供する「1on1ミーティングスキル強化研修」は、管理職や部下育成に課題を感じている方に特化したプログラムです。本研修は1on1ミーティングの本質的な意義と効果的な進め方を体系的に学べる点が特長です。
同社は中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かし、経営と人材育成の両面から企業を支援してきた実績があります。本研修では、1on1の目的が曖昧になりがちな現場課題を整理し、「管理者としての役割明確化」「モチベーション向上の実践スキル」「継続定着を促す習慣化サポート」を軸に、実践的なノウハウを提供します。
1on1が形骸化しやすい現場の実情に合わせて、具体的なアクションプランを策定し、リモート環境にも対応した定着の工夫も学べます。加えて、受講者同士のケーススタディを通じて、モチベーションが低下した部下へのアプローチや関係構築のポイントを実践的に身につけることが可能です。
企業規模や業種を問わず幅広い導入実績がある同社の研修は、1on1ミーティングを企業文化として根付かせたい組織に最適です。信頼できるパートナーとして、1on1の運用課題にお悩みの方は、ぜひ一度ご相談されてはいかがでしょうか。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| オリエンテーション | 本研修のゴール、進め方の確認、受講者同士の関係づくり |
| 管理者の役割 | 管理者は組織の目標達成と集団維持（ヒトのマネジメント）の2つのマネジメント活動を行う必要があることを理解し、ヒトのマネジメントの要諦と優先順位について理解する |
| 【実践】 メンバーのモチベーションを向上につなげる1on1 | モチベーションが高くないメンバーをケースとして1on1を実践し、そのポイントをスキルを習得する |
| 1on1実践ポイント | モチベーションが高くないメンバーに対する向き合い方について、実戦ポイントを理解し、関係構築、自律性醸成、有能感を高める考え方、方法を習得する |
| 【現場実践計画】 1on1の定着化 |
1on1が定着化しない背景を理解し、習慣化させるためのポイントを理解すると共に実行可能な習慣化のためのアクション（工夫点）を策定する |
| まとめ | 本日の研修内容を踏まえ、ポイントが理解でき、気づきや学び点を確認し、行動するきっかけが得られている |
この研修の評判・受講者の声
これまで何となく行っていた1on1ミーティングでしたが、研修で目的や進め方を明確にすることができました。特に、モチベーションが低いメンバーへの向き合い方は、具体的な声かけの仕方や関わり方など、すぐに実践できる内容ばかりで大変参考になりました。
1on1ミーティングがなかなか定着しなかったのですが、研修で課題や解決策を共有できたことで、チーム全体で取り組むことができるようになりました。習慣化のためのアクションプランも具体的に作成できたので、これから実践していくのが楽しみです。
研修で学んだ関係構築、自律性醸成、有能感を高めるという3つのポイントを意識して1on1ミーティングを行ったところ、メンバーとのコミュニケーションが円滑になり、以前よりも積極的に意見交換ができるようになりました。
株式会社コーチングフォワード
| 研修会社 | 株式会社コーチングフォワード |
|---|---|
| 研修方針 | コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修 |
| 代表者 | 相川貴志 |
| 所在地 | 東京都中央区日本橋二丁目１番１７号 |
| 設立日 | 2024年8月 |
| 従業員数 | 12 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」 |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社コーチングフォワードが提供する「【超実践型】管理職必修｜コーチング研修（評価面談、1on1、会議が変わる）」は、1on1研修において管理職が直面しがちな課題を根本から解決する実践的なプログラムです。特に「1on1で何を話せばよいかわからない」「部下へのフィードバックが苦手」といった悩みに対し、部下との対話を通じて真の課題をくみ取るヒアリング力や、気付きを引き出すコーチングのスキルを体系的に習得できます。
同社の最大の特長は、研修の学びを暗記型ではなく反転学習スタイルで提供している点です。事前ワークを通じて自ら考察を深め、当日は実践演習に集中することで、現場で即活用できる「問いを立てる力」を養います。また、1on1の枠組みを超えたチームコーチングも導入し、受講者同士のフィードバックを通じて多角的な気づきを得ることができます。
株式会社コーチングフォワードは、課題解決に直結したコーチング研修を通じて、自走力と非連続的な成長を促進するプロフェッショナル人材の育成に実績があります。1on1の質を劇的に高めたい企業様に特におすすめです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 社内コーチの在り方 |
|
| コーチングセッションスキルの習得 |
|
| 目標設計と自己実現 |
|
| チームコーチング |
|
この研修の評判・受講者の声
今まで正解を教えることばかりしていたことに気が付きました。人材育成の本質は考えさせ、気付きを引き出すことにあり、コーチングを最大限活用していきたいです。
株式会社2E Consulting
| 研修会社 | 株式会社2E Consulting |
|---|---|
| 研修方針 | ありかた”を起点に自己基盤力を育み、課題解決力と他者影響力を磨き、診断と伴走で管理職の行動変容を支援 |
| 代表者 | 山本 哲郎 |
| 所在地 | 東京都新宿区若宮町10-3-105 |
| 設立日 | 2020年 |
| 従業員数 | 2名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・管理職向け伴走型育成プログラム ・各種スキル研修 ・エグゼクティブコーチング |
| 対応可能なオプション |
|
1on1ミーティングの形骸化や成果の見えにくさに課題を感じている企業に最適なのが、株式会社2E Consultingの「形骸化した面談を再生する - 1on1対話力研修」です。本研修は、単なる対話スキルの習得ではなく、「1on1の本質的な目的」から問い直し、部下の自己基盤力を引き上げることに主眼を置いています。
承認・傾聴・問いかけ・フィードバックの4つのプロセスを、心理学的根拠に基づき体系化。ピグマリオン効果やザイオンスの熟知性の原則などを取り入れ、「なぜなぜ分析は禁忌」など現場でありがちな失敗も未然に防ぎます。研修の半分以上をロールプレイに充てることで、実践力の定着が期待できる点も大きな特長です。
同社は「自己基盤力」を土台にした研修設計を強みとし、受講者が自分自身の価値観や強みを明確にするプロセスを重視。さらに、グループコーチングや独自のマネジメント診断により、学びを単なる知識習得で終わらせず「現場での行動変容」へとつなげる伴走型支援を実現しています。
1on1を単なる雑談や愚痴聞きから、組織成果と個人の成長を両立する強力な対話文化へと再生したい企業に、ぜひおすすめしたいプログラムです。
株式会社2E Consultingの導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【事前アンケート】1on1での悩み・困りごとの把握 | 研修2週間前に簡単なアンケートを実施。「現在の1on1で困っていること」「部下との対話で詰まる場面」「やってみたいが踏み込めないテーマ」を回収し、当日の演習では受講者の実務に直結したケースに調整。想定する部下のプロフィールや扱いたいテーマも当日持ち寄る |
| 【DAY 1（4時間）】理論編：1on1の目的とラポール構築 | 1on1の真の目的である「部下の自己基盤力を強化する」ことを理解し、「答えを教える上司」から「問いを引き出す支援者」への役割転換を体得。最重要となるラポール構築の前提として、ピグマリオン効果（部下の可能性を信じ抜く力）と自己開示（ザイオンスの熟知性の原則）について学習 |
| 【DAY 2（4時間）】実践編：4プロセスの実践演習 | 5つの承認、ジャッジメントを外す傾聴、Why-How-Whatに沿った問いかけ、Iメッセージで鏡として伝えるフィードバックの4プロセスを習得。研修の半分以上を、上司役・部下役・観察役を交代しながら行うロールプレイに充て、講師と仲間からのフィードバックを通じて実践力へ転換する |
| 【伴走パート】グループコーチング（全3回・各90分・オンライン） | 研修翌月から月1回90分、4〜6名の少人数グループでオンライン開催。事前に1on1実践レポート（実施したケース／部下の反応／壁）を提出し、当日は実践共有→仲間からのフィードバック→コーチの問いかけ→次月チャレンジ宣言の流れで進行。1on1スキルを「個人の習得」から「組織の対話文化」へと育てる |
株式会社モチベーション＆コミュニケーション
| 研修会社 | 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
|---|---|
| 研修方針 | 感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る |
| 代表者 | 桐生 稔 |
| 所在地 | 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階 |
| 設立日 | 2017年4月1日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業 |
- 部下のやる気を最大限に引き出す具体的な1on1ミーティング手法を学べる
- 自発的な行動を促すコーチングスキルを習得できる
- チーム全体の生産性と業績を向上させるコミュニケーション力を高める
株式会社モチベーション＆コミュニケーションの1on1ミーティング実践研修は、部下のやる気を最大限に引き出すための具体的な手法を学べる画期的なプログラムです。部下を抱えるリーダーや、チーム内のコミュニケーションを円滑にしたい方、業績をアップしたい方に最適です。
研修では、1対1の対話を通じて、部下が抱える課題を明確にし、自発的な行動を促す方法を学びます。これにより、部下が自ら動き出し、ミスが減り、仕事の生産性が上がります。さらに、チーム全体の士気が向上し、業績アップに繋がります。
株式会社モチベーション＆コミュニケーションは年間2,000回以上のセミナー・研修を全国で開催しており、豊富な実績と信頼があります。コミュニケーションの専門家である講師陣が、明日から使える実践的なスキルを丁寧に指導します。さらに、心理学を応用した独自のメソッドで、部下の潜在能力を引き出します。
この機会に、1on1ミーティングの効果を体感し、チームの未来を大きく変えてみませんか？あなたとの対話で、部下の成長とチームの飛躍を実現しましょう。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ◆レジュメ1 部下のやる気をMAXに引き出す「1on1ミーティング」 |
1）1対1の対話でやる気を引き出す具体的なステップ 2）潜在能力がわかるコーチングの流れ |
| ◆レジュメ2 自ら動き出す目標達成力 |
1）やる気がアップする目標の立て方 2）心が折れないセルフコントロール法 |
| ◆レジュメ3 自分に自信が持てる力 |
1）自らアクションを起こす仕組みづくり 2）成功体験を生み出すコツ |
| ◆レジュメ4 信頼関係で人を動かすコミュニケーション力 |
1）話してもいいという安心感のつくり方 2）マネージャーのNGワード |
| ◆レジュメ5 やる気を保ち続ける力 |
1）怠けグセを克服する 2）なりたい自分を確実に手に入れる |
旭コンサルティング
| 研修会社 | 旭コンサルティング |
|---|---|
| 研修方針 | 経営トップの実践ノウハウを感動ストーリーで伝え、中小企業の課題に寄り添い現場リーダーの行動変容と短期間で成果創出を支援し、講演・研修両形式に対応 |
| 代表者 | 大垣 雅則 |
| 所在地 | 東京都目黒区 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 【セミナー・講演会】実践的で分かり易く、気づきの多いセミナー・講演を提供いたします。学者やコンサルタントとは違う実践者としての切り口で、失敗談や実際に起こった事例を通して具体的にすぐ使えるノウハウやスキルを提供します。【エグゼクティブコーチ】コーチングを通して、潜在意識に深く入り、自分は「将来どうなりたいのか？」「本当は、どうなったら幸せなのか？」をコーチとともに探索することで、人は目的に気づき、それに向かってパワフルに行動することが可能となります。【リーダー実戦力育成『大垣塾』】経営幹部クラスや将来のトップリーダーを育成します。リーダーの実践力を短期間で飛躍的に向上させる講座で、会社内にて少人数(8名以内)マンツーマン環境で行う階層別のリーダー育成塾です。 |
- カスタマイズ可能なプログラムで企業のニーズに最適対応
- 実践的なアプローチで即効性のあるスキルを習得
- 充実したフォローアップ支援で研修後も継続的にサポート
旭コンサルティングの1on1研修は、管理職が部下との信頼関係を築き、やる気を引き出すための対話スキルを提供します。豊富な実践経験を持つ講師が、理論だけでなく即実践可能な手法を伝授。研修はカスタマイズ可能で、企業のニーズに合わせた最適なプログラムを構築します。
フォローアップ支援も充実しており、研修後も継続的なサポートを提供。これにより、持続可能な人材育成と職場の生産性向上を実現します。
旭コンサルティングの強みは、経営者視点でのアプローチと、多様な企業に対応できる柔軟性にあります。1on1研修を通じて、貴社のリーダーシップを飛躍的に向上させることが可能です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1. 職場は人材育成の道場 | 経験学習理論を紹介し、経験から学ぶことや、仕事をしながら人が育つ仕組み作りの重要性を説明 |
| 2. 仕事をしながら人が育つ仕組みを作る | 限られたリソースでの人材育成を行うための仕組み作りを提案。 ① 挑戦させる仕組み作り ② 行動中の振り返り（リフレクション） ③ 仕事に楽しみと意味を見つける方法（エンジョイメント） |
| 3. 1on1ミーティングとは？その効果とは？ | 1on1ミーティングの目的と狙い、一般の面談との違いを解説。 1on1ミーティングの短期的、中期的、長期的な効果について説明 |
| 4. 1on1の進め方と傾聴のポイント | 部下の内発的動機付けを促す1on1ミーティングの進め方と、簡単な傾聴のポイントを具体的に解説 |
| 5. 成功する1on1のためのコーチングスキル | プロコーチの講師から、密度の濃い1on1ミーティングのコツや質問技法を学ぶ |
| 6. 1on1の手順・テンプレート | 誰でも実践できる1on1ミーティングの手順を簡単なテンプレートとして提供 |
| 7. 1on1ミーティング 成功する始め方 | 最も効果的に1on1ミーティングを始めるための具体的な方法を解説 |
株式会社ノビテク
| 研修会社 | 株式会社ノビテク |
|---|---|
| 研修方針 | 株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。 |
| 代表者 | 大林 伸安 |
| 所在地 | 東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 |
| 設立日 | 2005年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ■ 教育研修事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”で、人や組織を成長させる ■ ビジネスタレント講演事業 ■ 情報発信事業 |
- 実践型トレーニングで傾聴・質問・フィードバックのスキルを確実に習得
- バンダイナムコゲームスとの共同開発によるゲームメソッドで楽しく効果的な学習
- 対面・オンライン両対応で柔軟な受講環境を提供
株式会社ノビテクが提供する1on1研修は、OJT担当者の不安を解消し、効果的なコミュニケーションスキルを身につけることを目的としています。この研修では、傾聴、質問、フィードバックといった基本技術を、実践的なロールプレイやケーススタディを通じて徹底的に学びます。
対面・オンライン両方に対応しており、柔軟な環境で受講が可能です。また、ノビテクの強みである「やれる気」を高めるサポートにより、受講者は自信を持って1on1を実践できるようになります。さらに、バンダイナムコゲームスとの共同開発によるゲームメソッドを取り入れた研修は、楽しく効果的にビジネスマナーやリーダーシップを習得できる点が特徴です。
ノビテクの1on1研修は、職場で即実践できるスキルを提供し、企業の成長を支援します。受講者は、研修を通じて自己効力感を高め、仕事を楽しむための具体的な方法を身につけることができます。ノビテクは、やれる気を引き出し、職場全体の活力向上に貢献します。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 種別 | 内容詳細 |
|---|---|---|
| 1.オリエンテーション | 講義 | ・研修の目的、狙い |
| ワーク |
・入社〜現在までのモチベーション曲線作成 ・自身の成長につながった出来事の振り返り |
|
| 2.1on1の全体像 | 講義 |
・1on1の意義 ・1on1のプロセス解説 |
| 3.傾聴スキル | 講義 |
・傾聴の目的と心構え ・先輩が新入社員へ無意識に与える影響とは ・オンライン環境での注意点 |
| ワーク | ・傾聴体感ワーク | |
| 4.質問スキル | 講義 |
・質問の目的 ・質問の種類と効果 |
| ワーク |
・質問トレーニング ・多様な質問の観点を身につけるためのトレーニング |
|
| 5.フィードバックスキル | 講義 |
・フィードバックの目的 ・褒めると叱る ・フィードバックする際の注意点 |
| ワーク |
・フィードバックトレーニング ・多様なフィードバックの観点を身につけるためのトレーニング |
|
| 6.ケーススタディ | ワーク | ・よくある新入社員のシチュエーションに対し、どのようなアプローチを取るかを考える |
| 7.1on1ロールプレイング | ワーク | ・1on1ロールプレイング |
| 8.まとめ | 講義 |
・1on1を促進するツール紹介 ・日々の観察と声がけのポイント |
| ワーク | ・振り返り、今後のアクションプラン策定 |
株式会社J-グローバル
| 研修会社 | 株式会社J-グローバル |
|---|---|
| 研修方針 | 日本のチームワークとグローバルのスピードを融合したハイブリッド手法で、専門家不要で組織のグローバル化を迅速に推進し、企業の国際競争力強化を実現して現場定着を図る。 |
| 代表者 | CEO ジョン・ジェームス・リンチ |
| 所在地 | 東京都中央区八重洲1-7-20八重洲口会館 B2 |
| 設立日 | 2010年7月28日 |
| 従業員数 | 23 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 企業のグローバル化支援、チェンジマネジメント、ファシリテーション |
| 対応可能なオプション |
|
- 個々の課題や目標に合わせた1on1の個別指導
- 柔軟なカリキュラムと充実したフォローアップ体制
- グローバルな視点を取り入れた実践的なスキルの習得
株式会社J-グローバルの1on1研修は、個々の能力を最大限に引き出すために設計された特別なプログラムです。個別指導を通じて、一人ひとりの課題や目標に合わせた最適なサポートを提供します。経験豊富な講師が実践的なスキルと知識を伝授し、即戦力となる人材を育成します。
研修の特徴として、柔軟なカリキュラムと充実したフォローアップ体制があります。また、グローバルな視点を取り入れることで、多様なビジネス環境に適応できる人材を育てます。最新のビジネストレンドを反映した研修内容は、実践的なケーススタディやワークショップを通じて学びを深めます。
会社の強みは、長年にわたる研修実績と高い顧客満足度です。多くの企業から信頼を得ており、参加者からは「具体的なアドバイスが即業務に活かせた」「自信を持って新たなチャレンジができるようになった」などの声が寄せられています。
研修はオンラインとオフラインの両方で実施可能で、忙しいビジネスパーソンでも参加しやすい環境を整えています。株式会社J-グローバルは、専門性の高い講師陣と最新の教育手法を取り入れ、常に研修の質を向上させています。これからも質の高い研修を提供し、企業と従業員の成長に貢献してまいります。1on1研修を通じて、未来のビジネスリーダーを共に育てていきましょう。
株式会社J-グローバルの導入実績
この研修の評判・受講者の声
【医療機器会社セールスマネージャー】グローバルなビジネス世界におけるコミュニケーション方法の違いを理解することができました。日本の利点に適応するだけでなく、日本の利点を説明することの重要性も学びました。
【カスタマー サポート グローバル CRO】アメリカ人の同僚から電子メールで返答を得るのに苦労しました。すぐに返答を得るにはどのように電子メールを送信すればよいかを徐々に独学で学びましたが、できませんでした。セミナーで教えていただいたことを知っていたら、もっと効率的に仕事ができたのに。
【IT 企業のプロジェクト マネージャー】セミナーの進め方とプレゼンテーションの方法 (表情や身振り) に非常に惹かれ、すべてのことに集中し続けました。 私はあなたが日本文化について非常に多くの経験と知識を持っていることがわかりました。そして私はそれぞれのトピックとあなたの背景についてもっと知りたかったのです。
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社PDCAの学校が提供する【研修後フォロー付き】管理職候補向け研修は、1on1研修の観点からも非常に高い評価を受けているプログラムです。管理職候補やリーダー層が直面しがちな「コミュニケーション不足」や「独りよがりな指導」などの課題に対し、現場ですぐに活用できる実践的なマネジメントスキルを習得できます。
本研修は1on1面談の重要性を体系的に学び、上司と部下の信頼関係構築やフィードバック手法など、対話を軸としたコミュニケーション強化に重点を置いている点が特徴です。また、受講後も現場での試行錯誤を丁寧にフォローし、行動変容と成果の定着をサポートします。
株式会社PDCAの学校は、延べ3,000社以上への実績を持ち、PDCAサイクルを活用した教育メソッドと経験豊富な講師陣による現場主義の指導が強みです。1on1の質を高め、離職防止やチーム力向上を目指す企業様にとって、信頼できるパートナーとなるでしょう。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 管理職としての 責任 役割 能力 | 管理職としての責任を理解し、役割に必要な能力を身につける。 |
| 問題解決 | 問題解決のフレームワークを学び、実際の課題に適用できる力を養う。 |
| 部下への適切なアプローチ方法と機会指導 | 部下の特性に応じたアプローチ方法を学び、効果的な指導の機会を作る。 |
| 指導方法: ティーチング、コーチング、フィードバック | ティーチング、コーチング、フィードバックの技法を使い分ける方法を学ぶ。 |
| 部下育成: 育成計画 | 部下の成長を促進する育成計画を作成し、実行に移す方法を学ぶ。 |
| ハラスメント対策 | ハラスメントに対する理解を深め、職場で適切に対処する方法を学ぶ。 |
| 1on1面談 | 部下との1on1面談を通じて、コミュニケーションの強化と問題解決に取り組む。 |
| 指導対象者の課題抽出と解決策への導き方 | 部下の課題を的確に抽出し、解決策を導くプロセスを学ぶ。 |
ヴォケイション・コンサルティング株式会社
| 研修会社 | ヴォケイション・コンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 中途人財紹介から新卒採用支援、定着促進・教育研修、キャリアコンサル、事例執筆まで、人と企業の“天職”を創造するワンストップサービス、成長と成果を最大化する。 |
| 代表者 | 中西 浩太 |
| 所在地 | 東京都千代田区永田町2-17-17 アイオス永田町7F |
| 設立日 | 平成25年10月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財紹介事業 （厚生労働大臣許可 有料職業紹介許可番号 13-ユ-306373） 職業紹介事業所参考情報(PDF) 教育・研修コンサルティング事業 インターンシップコンサルティング事業 |
| 対応可能なオプション |
|
ヴォケイション・コンサルティング株式会社が提供する「次期管理者研修 プレイングマネージャーに必要な技術定着トレーニング」は、1on1研修の観点からも非常に注目されています。管理者として求められる「1on1の基本」やフィードバックの技術を、体系的なカリキュラムと実践的な演習を通じて習得できる点が特長です。
本プログラムは、6ヵ月間にわたり集合研修と現場実践、チャットフォロー、振り返りを繰り返すアクションラーニング型となっています。特に1on1ロールプレイングや個別の関わり方設計を重視し、部下の自律的な成長を促進する実践力を養成します。知識のインプットだけでなく、現場でのアウトプットとフィードバックを繰り返すことで、管理者としての行動変容を着実に定着させられる構成です。
プレイングマネージャーに必要な1on1スキルの習得と定着支援に加え、365日対応のチャットサポートや継続的な効果測定で、実務での悩みや進捗もきめ細かくフォロー。多様な人財育成ニーズに柔軟に対応できるのは、同社のオーダーメイド研修設計力と、個人・組織の「当たり前を更新」する支援力によるものです。
1on1の型を現場で活かし、部下の成長とチーム成果を両立させたい企業様に、ぜひご相談いただきたいプログラムです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【1回目】「問題解決の技術」鍛錬 | ①自部署の課題言語化 ②会社が求める「管理者の要件」提示 → ①自部署の課題解決に向けて「管理者の立場になった自分がやるべきこと」の言語化 ②問題解決の「3つのStep」～ 「2つの思考法」とは？ ③自部署の課題解決に向けた「部署の問題＋自分の問題 → 原因 → 打ち手」の言語化 ④次回研修までの「問題解決計画」立案（自分で取る行動＋チーム全体で取る行動） |
| 【2回目】「目標達成の技術」鍛錬 | ①振り返りの技術「基本の型」とは？ ②振り返りの「基本の型」を使った1回目に立てた計画（目標）達成状況の振り返り ③目標設定の技術「基本の型」とは？ ④目標設定の「基本の型」＋「問題解決3つのStep」を使った前回の目標修正 ⑤次回研修までに解決する「問題選択～問題解決計画」立案 |
| 【3回目】「人財育成の技術」鍛錬 | ①振り返りの「基本の型」を使った2回目に立てた計画（目標）達成状況の振り返り ②「問題解決3つのStep」＋目標設定の「基本の型」を使った前回の目標修正 ③1on1の目的＋基本の型とは？ ④1on1の「基本の型」を使った1on1ロールプレイング⇔フィードバック ⑤次回研修までに1on1実施を通じて解決する「問題選択～問題解決計画」立案 |
| 【4回目】「風土構築の技術」鍛錬 | ①振り返りの「基本の型」を使った3回目に立てた計画（目標）達成状況の振り返り ②「問題解決3つのStep」＋目標設定の「基本の型」を使った前回の目標修正 ③自分が「管理者になった立場で実現したい自部署の状態＝自部署ビジョン」を自分の言葉で言語化 ④自部署ビジョンの落とし込みに必要な「聴き方⇔伝え方の技術」の基本とは？ ⑤自部署ビジョンの落とし込み～行動に繋げる1on1ロールプレイング⇔フィードバック ⑥研修までに1on1実施を通じて実現する「自部署の状態設定～行動計画」立案 |
| 【5回目】「リソース配分の技術」鍛錬 | ①振り返りの「基本の型」を使った4回目に立てた計画（目標）達成状況の振り返り ②「問題解決3つのStep」＋目標設定の「基本の型」を使った前回の目標修正 ③チームに必要な役割設定・自分が行うべき仕事⇔部下に任せる仕事とは？ ④部下への仕事の任せ方とは？ ⑤自身の業務棚卸し ～ 部下への業務割り振り ⑥仕事を任せるロールプレイング⇔フィードバック ⑦次回研修までに部下に仕事を任せることで実現する「自部署の状態設定～行動計画」立案 |
| 【6回目】過去5回で得たものを活かしたゴール～プロセス設計 | ①振り返りの「基本の型」を使った5回目に立てた計画（目標）達成状況の振り返り ②振り返りの「基本の型」を使った5ヶ月間の自身の成長度合（会社が求める「管理者の要件」と自分との比較）の振り返り～自身の課題明確化 ③1回目～5回目の重要ポイント再確認 ④「管理者として自分が目指す姿＝個人ビジョン」を自分の言葉で言語化 ⑤個人ビジョン実現に必要な行動計画立案 |
この研修の評判・受講者の声
基本の型を学び、何度も繰り返し使ったことで、研修の時だけではなく、日頃の仕事の中で使うことが定着した。
自分が管理者になったらどうしたいか？、どうするか？を考え、それに基づいた行動を取り続けたことで、管理者としてのマインドや目線が身に付いたと思う。
グループワークやchatでのやり取りを何度もしたことで、研修前まであまり接点がなかった人と良い関係を築くことができ、自分にはない考えも吸収できて良かった。
最終回で、自分がどこまで会社が求める管理者の要件に近付けたかを振り返った時、成長できたと感じる項目を自信を持って選択できた。
職場で実際に起きている問題を解決する内容だったので6ヵ月間があっと言う間だった。
alohalives（アロハライブズ）合同会社
アロハライブズは、小売業と接客業に特化した専門の講師を揃え、現場経験豊富な指導者が実践的なメッセージを提供します。彼らはショップの日常と課題を理解し、効果的な改善策を提案することができます。
また、時代に合わせた「旬のテクニカルスキル研修」と変わることのない「本質をついた研修」を提供し、テナントのニーズに応じたサポートを行います。
アロハライブズの研修は、具体的な実践を伴い、参加者が直接体験を通じて学ぶスタイルが特徴です。例えば、「人材育成・指導力向上研修」では部下や後輩の指導方法を使い分け、自主的な成長を促す方法を学びます。また、「SNS活用研修」では、SNS運用の基本から実践的な撮影技術までを学び、テナント投稿の質を向上させることを目指します。
| alohalives（アロハライブズ）合同会社の強み | 店舗コンサルティングに特化し、商業施設や小売業の店舗魅力を最大化するために、店舗の弱点を改善するサービスを提供しています。この会社は、変化に柔軟に対応しながら、独自の力で問題解決を図る小売人材の育成にも注力しています。 |
|---|---|
| 代表者 | 北 晃世 |
| 所在地 | 渋谷区 |
| URL | https://aloha-lives.com/ |
株式会社ａｉびじねす
企業の生産性向上と人材の働きがい向上のために、幅広いテーマで研修サービスを展開。オリジナルカリキュラムの開発、講演やセミナーの実施により、実践力が身につく教育プログラムを提供しています。また、ロールプレイングなどの手法を取り入れ、学んだ知識を即座に活用できるように指導しており、顧客企業の具体的なニーズに応じたカスタマイズが可能な点も大きな特長です。
| 株式会社ａｉびじねすの強み | 顧客の課題解決に特化したオリジナルカリキュラム、指導実績豊富な講師陣、および実戦的な研修スタイルを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 中村由美子 |
| 所在地 | 盛岡市三ツ割三丁目17-5 |
| URL | https://www.ai-business.net/ |
株式会社らしさラボ
株式会社らしさラボは、営業力向上、ソーシャルスタイル、ストレスマネジメントなど多岐にわたる研修を展開しています。この会社の特長は、具体的な実践に重点を置いた「セミ・カスタマイズ研修」を通じて、現場のニーズに合わせた教育が可能である点です。
また、全員が発言しやすい環境を整える「全員発言型研修」と、研修後もサポートを続ける充実した「アフターフォローサービス」を提供し、知識の定着と実践への移行を支援しています。これにより、研修が単なる学びの場にとどまらず、実際の業務改善に直結する形で利益をもたらしています。
株式会社らしさラボは、これらの研修によって、多くのリーディングカンパニーから高い評価を受け、継続的な関係を築いています。
| 株式会社らしさラボの強み | 株式会社らしさラボは、実践にフォーカスしたカスタマイズ可能な研修を提供し、リピート率が9割以上という高い顧客満足度があります。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 伊庭 正康 |
| 所在地 | 品川区 |
| URL | https://www.rasisalab.com/ |
株式会社Every
株式会社Everyは、HR関連サービスに特化した企業で、組織のパフォーマンス向上とモチベーションの促進を目指しています。彼らは、HRBP（Human Resources Business Partner）養成講座などを通じて、経営と人事の橋渡し役を育成し、企業の戦略的人事をサポートしています。また、多様なクライアントとの実績が豊富で、各種研修やセミナーを提供しており、組織開発や採用サポートにおいても強みを持っています。
株式会社Everyの研修プログラムは、HR専門のビジネススクール「Every HR Academy」を核として展開されています。彼らはHRBP養成講座やChange Agent養成講座、コーチングスキル養成講座など、具体的な職種や役割に応じたカスタマイズが可能なプログラムを提供しており、実践的なスキル習得に重点を置いています。これにより、参加者は即戦力としての能力を身に付け、組織内でのリーダーシップを発揮することが期待されます。
| 株式会社Everyの強み | 人事にも現場にも、科学的なアプローチを |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 松澤 勝充 |
| 所在地 | 渋谷区神宮前六丁目２３番４号 桑野ビル２階 |
| URL | https://every-co.com/ |
株式会社 ココティアコンサルティング
中小企業に特化したココティアコンサルティングは、組織全体の心理学的アプローチを通じて、社員のメンタルヘルスと行動変革をサポートします。彼らの研修プログラムは、社員の主体性を引き出し、長期的な定着と成長を目指します。社風に合わせたカスタマイズが可能で、社員がイキイキと働ける環境作りを助けることに注力しています。また、定期的なセミナーを通じて、経営者や人事担当者に向けて、効果的な人材育成やチームビルディングの戦略を提供しています。
ココティアコンサルティングの研修は、企業の「攻めのメンタルヘルス対策」を経営戦略として捉え、管理職の安全配慮義務とメンタルヘルスの理解を深める内容で構成されています。実際の事例を用いたディスカッションを豊富に取り入れ、参加型の学習を促進します。これにより、部下への適切なケアを行い、職場の離職率を低減するための具体的な手法を管理職に提供します。オンラインでの研修実施も可能で、遠方からでもアクセスしやすい形式です。
| 株式会社 ココティアコンサルティングの強み | アクティブメンタル®を用いた独自の研修で社員の成長と組織活性を促進します。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表者 髙橋 雅美 |
| 所在地 | 中央区銀座6-13-9 GIRAC GINZA 8F |
| 電話番号 | 03-5860-4148 |
| URL | https://cocotia.co.jp/ |
株式会社プロゴス
株式会社プロゴスはグローバルなビジネス環境における人材育成に特化しており、テクノロジーを用いたスキル測定から始まる包括的な人材育成サイクルを提供しています。世界標準の指標を用いてスキルの現状と目標を明確にし、顧客企業のグローバル戦略に沿った育成計画を策定。計画にはフィードバックやカウンセリングが含まれ、従業員のモチベーション維持とスキル定着を重視しています。
プロゴスの研修プログラムは、グローバルビジネススキルの向上を目指し、異文化間コミュニケーションやリーダーシップ能力の強化に焦点を当てています。1on1のトレーニングからグループセッションまで多様なフォーマットを提供し、具体的な業務シミュレーションを通じて実践的なスキルを身につけさせます。また、異文化適応力のアセスメントとフォローアップトレーニングを含む、カスタマイズ可能な教育プログラムが特徴です。
| 株式会社プロゴスの強み | テクノロジーを活用し、グローバルリーダーに必要なスキルの測定と育成を速やかに行い、成果にこだわるトレーニングを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 坪内 俊一 |
| 所在地 | 渋谷区神宮前六丁目27番8号 京セラ原宿ビル2階 |
| URL | https://www.progos.co.jp/ |
株式会社マイインポータント
株式会社マイインポータントは、経営者とスタッフ間の理解を深めることに特化し、1対1のコンサルティングを軸としたサービスを提供しています。経験豊富なプロコーチが、個々の課題を解決しながらモチベーションアップを図ります。仕事のやりがいや職場の人間関係改善に直結し、結果として社員一人ひとりが自ら考え行動する力を育てます。代表の山梨嘉代子氏の豊富な経験に基づく、結果にコミットする実践的な支援が特長です。
マイインポータントの研修は、実体験を通じた学びに重点を置いています。上司がプロコーチと実際に1on1の体験をすることで、マネジメントスキルやコミュニケーション能力が自然と身につきます。カスタマイズされたプログラムは、組織の目的や体制に応じて最適化され、社内での継続的なモチベーションアップとキープを目指します。専属コーチによる徹底したサポート体制もあり、組織の自立を促し、自走する「1on1体質」の組織へと導きます。
| 株式会社マイインポータントの強み | 中小企業の課題を深く理解し、1on1コンサルティングを通じて組織のコミュニケーション改善と社員の自立を促す。 |
|---|---|
| 代表者 | 山梨 嘉代子 |
| 所在地 | 浜松市中区板屋町102-15 Dexi itaya |
| 電話番号 | 053-489-4537 |
| URL | https://www.my-important.com/ |
株式会社Roadコンサルティング
株式会社Roadコンサルティングは2021年設立の人材育成、キャリア支援、人事コンサルティング事業を行う企業。
富士山の価値観を核として、全社員の幸福追求と自然及び人間尊重の地域共生社会への貢献を経営理念とする。
代表の大道和哉は地元富士市での豊富な経験を生かし、地域で輝くビジネスマン作りを使命とし、富士市・静岡市で顧問先のサポート及び研修に年70回以上登壇。外国人雇用を通じた地域共生社会実現に向けて尽力している。
株式会社Roadコンサルティングの研修は、自律型社員育成や職場づくり、働き方改革など、多様なテーマに対応している。
富士市周辺の地域密着型で、企業や自治体のニーズに合わせたカスタマイズが可能。特に、外国人雇用における課題解決に真剣に取り組み、「三方良し」の精神に基づくプログラムを展開。参加者からは、研修のテンポの良さや、職場でのコミュニケーション重視のアプローチが高く評価されている。
| 株式会社Roadコンサルティングの強み | 人材育成と地域共生社会への貢献を目指す。少数精鋭で柔軟な対応と深い地域知識を活かす。 |
|---|---|
| 代表者 | 大道和哉 |
| 所在地 | 富士市中島416番地の４ |
| 電話番号 | 0545-88-2701 |
| URL | https://road-consulting.jp/ |
株式会社ワイズエフェクト
株式会社ワイズエフェクトは、愛知県名古屋市に拠点を置き、ブランド戦略と人財育成に特化した研修・コンサルティング企業です。階層別研修や業種・業界別研修を通じて、企業ブランドを軸にした人材育成を行っています。特に、DiSCを用いたコミュニケーション研修に強みを持ち、個々の行動特性を理解し、自己と他者の理解を深めることで、組織内のコミュニケーション改善に貢献しています。
ワイズエフェクトの研修は、医療、サービス業、営業、コンサルティング営業など業種別研修と、管理職、中堅社員、若手社員、新入社員、女性社員向けの階層別研修を提供しています。研修プログラムは「事前+研修+事後」の三段階で構成され、事前ヒアリングを通じて企業の課題を明確にし、課題解決に必要な内容をカスタマイズして提供します。このアプローチにより、実践的なスキル習得と課題解決を実現しています。
| 株式会社ワイズエフェクトの強み | ブランド戦略と社会人教育研修に特化し、企業の「人」を起点とした課題解決を支援。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 余語 まりあ |
| 所在地 | 名古屋市昭和区川名町1-30 LM昭和川名町407 |
| URL | https://ys-effect.co.jp/ |
株式会社宙
株式会社宙は、企業の課題解決を目的とした多様なコミュニケーションスキル研修を提供しています。企業、教育機関、医療福祉、自治体など、幅広い業界に対応し、経営者から一般社員まで、階層別に最適化されたプログラムを提供しています。
株式会社宙の研修は、参加者が実際に試して成果を出せる内容で構成されており、体験型学習に重点を置いています。具体的な研修内容には、コーチングスキルの習得、ワークライフバランスの改善、効果的な1対1のミーティングの進め方、感情管理の技術などがあり、これらはすべて働く人々が職場で幸せを感じられるように設計されています。また、オンラインでの全研修対応も可能です。
| 株式会社宙の強み | 年間120回以上のセミナーや研修を国内外で提供し、リピート率は90％以上を誇ります。 |
|---|---|
| 代表者 | 栗栖 佳子 |
| 所在地 | 大津市浜大津4-8-3-1206 |
| 電話番号 | 077-526-7890 |
| URL | https://kurisu-sora.com/ |
株式会社PHP研究所
PHP研究所の人材育成プログラムは、松下幸之助の経営哲学に根差した実践的な学びを提供しています。これらの研修では、「人間力」の向上を目指し、「組織風土」の変革を促進することに重点を置いています。研修内容は、経営者や幹部育成から新入社員教育に至るまで、すべての階層に対応したカリキュラムを用意。特に注目されているのが、オンライン研修やフィードバック研修のような新しい形式のプログラムで、これらは忙しいビジネスパーソンでも参加しやすい構成になっています。PHP研究所は、個々のニーズに応じた柔軟な研修提供を強みとしており、人材のポテンシャルを最大限に引き出すことを目指しています。
| 株式会社PHP研究所の強み | 松下幸之助の哲学に基づき、多様な出版物と人材育成プログラムを通じて社会の啓蒙と発展に貢献。 |
|---|---|
| 代表者 | 瀬津 要 |
| 所在地 | 京都市南区西九条北ノ内町11番地 |
| URL | https://www.php.co.jp/ |
株式会社スプリングボード
スプリングボードは、学びを「面白く」して理解と定着を促す独自の研修設計を核に置いています。特に「やる気の壁」「理解の壁」「記憶の壁」「実践の壁」という4つの壁をクリアすることを目指し、参加者の内発的なモチベーションを高めることで、研修の効果を最大化しています。その結果、個々の能力向上だけでなく、組織全体の生産性向上にも寄与しており、日本の閉塞感を打破しようと努力しています。
メンタルヘルス・ラインケア研修は、管理職が部下のメンタルヘルスを支えるための具体的なスキルを学ぶことに重点を置いています。予防と早期対応の方法を学び、部下の小さな変化に敏感になることで、問題を早期に発見し介入するスキルが身につけられます。
また、安全でポジティブな職場環境を構築する方法として、ストレスチェックやメンタルサポート法の学習も含まれています。これにより、部下の職場復帰支援とメンタルヘルスの維持が可能になります。
| 株式会社スプリングボードの強み | 「人」が飛躍するための「場」と「仕組み」を提供し、より活性化した世界を実現する。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 足立 晋平 |
| 所在地 | 兵庫県西宮市上ヶ原十番町2番39号 |
| URL | https://springboard.ne.jp/ |
株式会社ＢＥＡＮＳ
BEANSは、対話型人財育成を中心に、エグゼクティブコーチングやマネージャーコーチングを含む多岐にわたる支援を提供。経営層と共に組織変革を図り、経営会議のサポートやコーポレートブランド構築、事業承継計画など、組織全体にイノベーションを浸透させるプログラムを実施しています。
BEANSによる人財育成プログラムは、対話型で実施され、社員の幸せと会社の永続性を両立させることを目指しています。
働き方改革に対する具体的な答えを提供し、異業種交流やオーダーメイド型研修を含む革新的なアプローチを採用しています。
| 株式会社ＢＥＡＮＳの強み | 独自手法を通じて企業経営のトータルサポートを行い、組織の持続的な成長を促進します。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 CEO 遠藤彰 |
| 所在地 | 米子市法勝寺町70 |
| 電話番号 | 0859-39-1977 |
| URL | https://office-beans.co.jp/ |
株式会社モンシェール
株式会社モンシェールは、個人と組織の幸せに焦点を当てた人材コンサルティングを提供しています。専門のキャリアコンサルタントが、雇用、キャリア形成、採用活動支援を行い、社員のキャリア形成と定着支援に力を入れています。社員幸福度の数値化や定期調査を通じて、職場環境の改善を促進し、組織全体の幸せと成長を目指します。
株式会社モンシェールの研修プログラムは、職員のキャリア形成、定着支援、働き方改革、チーム力向上など多岐にわたります。実践的なセミナーや講演で、参加者の自主的なキャリア形成を促し、組織の活性化を図ります。障がい者雇用の推進など社会的課題に対する取り組みも含め、多様性と包摂性を重視した内容が特徴です。
| 株式会社モンシェールの強み | 株式会社モンシェールは、主体的なキャリア形成と事業成長を後押しする伴走型コンサルティングを実施。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 西村 宏子 |
| 所在地 | 山口市吉敷赤田2-8-10 |
| 電話番号 | 083-902-7808 |
| URL | https://www.moncher-consulting.com/ |
株式会社クリアマネジメント
人事制度設計、評価制度の開発、組織開発、研修サービスなど、企業の人事関連課題に包括的に対応するサービスがあります。特に、経営層と社員の両方に向けたカスタマイズ可能な研修プログラムを提供しています。
具体的な業務改善やチームビルディング、リーダーシップ強化を目的としたプログラムがあり、受講者が実践的なスキルを身につけることを重視しています。
| 株式会社クリアマネジメントの強み | 福岡を拠点に、人事コンサルティングを通じて企業の組織力強化と人材育成をサポート。 |
|---|---|
| 代表者 | 野村 幸太 |
| 所在地 | 福岡市博多区博多駅前二丁目17-1博多プレステージ本館1F |
| 電話番号 | 092-687-7675 |
| URL | https://www.clear-mgmt.com/ |
共創コーチング株式会社
共創コーチング株式会社は、単発から継続的なプログラムまで、多様なニーズに応える研修を提供しています。経験豊富なプロコーチが、集合研修のみならず、アセスメントを活用した1対1やグループコーチングを行い、リーダー育成に必要なスキル、視点、意識改革を促進します。これにより、リーダーが部下を育成し、組織全体のリーダーシップを高めることを目指します。
共創コーチングの研修プログラムは、個々の才能や強みを引き出し、組織や集団に新たなダイナミズムをもたらすことを目的としています。具体的には、基礎から応用までのコーチングスキルを実践的に学ぶことができるセミナーや研修があり、参加者は自己の変化だけでなく、組織改革にも貢献できる共創の文化を学びます。これにより、組織内の意識改革や行動変容を促し、より効果的な組織運営を実現します。
| 共創コーチング株式会社の強み | 相手とのコミュニケーションを重視し、相互理解に基づく独自のコーチングアプローチで、個人の成長を組織の成長に結びつけます。 |
|---|---|
| 代表者 | 稲垣 友仁 |
| 所在地 | 桑名市蓮見町41-1 |
| 電話番号 | 052-856-5636 |
| URL | https://coaching-syst.co.jp/ |
KeySessionの1on1研修プラン一覧
KeySessionに登録されている1on1研修のプラン一覧は以下のとおりです。
株式会社コーチングフォワード-
【超実践型】管理職必修｜コーチング研修（評価面談、1on1、会議が変わる）- 課題1on1で何を話せばいいかわからない
- ゴール部下との対話で真の課題をくみ取るヒアリング力を習得する
株式会社キャリアリーダーシップラボ-
1on1ミーティングスキル強化研修
- 課題理解の壁 ：1on1を行うことが目的化（形骸化）し、管理者として1on1を行うことが腹落ち出来ていない
- ゴール1on1に取り組む重要性を改めて認識し、取り組みのヒントを得る。
-
管理職のためのベテラン社員フォロー研修（年上部下とのコミュニケーション）
- 課題年上である部下に対して、立場上は上司でも心理的に指示を出しにくい
- ゴール「多様な人材の総戦力化」に向けて管理職のベテラン社員に対するマネジメント意識向上する
株式会社モチベーション＆コミュニケーション-
1回の面談で部下のやる気をMAXに引き出す「1on1ミーティング」実践研修
- 課題仕事のミスが多い
- ゴールやる気を引き出す具体的な手法を手に入れる
旭コンサルティング-
やる気を引き出す対話のコツ「なぜやる？どうやる？」1on1ミーティング研修
- 課題会社から1on1ミーティングの実施が推奨されているが、時間がタイトで、その狙いや必要性に疑問に感じている管理職が多い。
- ゴール部下のやる気と信頼関係の向上
株式会社ノビテク-
OJT担当としての不安を解消する1on1を活用したOJTトレーナー研修
- 課題OJT担当の不安を解消したい
- ゴール1on1コミュニケーションの意義、進め方を理解する
1on1研修の必要性・実施する目的
1on1ミーティング研修は、部下と管理者が直接コミュニケーションを取ることに焦点を当て、部下の障害を特定し解決する手法です。これにより、部下の自発的な行動を促進し、個々の能力とチーム全体の生産性を向上させることができます。
1on1研修を通じて、リーダーは部下の潜在能力を引き出し、より効果的なコーチングスキルを身につけることが期待されます。また、部下との1対1の対話を通じて、モチベーションを最大限に高める具体的な手法が提供されます。この研修の導入は、部下の成長を支え、組織全体のコミュニケーションを改善するために重要です。
1on1研修を実施するメリット
1on1研修を実施するメリットは、主に下記の4つです。
- 1on1に対する苦手意識を克服する
- 生産性が向上する
- チーム内のコミュニケーションが促進される
- 離職率が低下する
それぞれについて、以下で詳しく解説します。
1on1に対する苦手意識を克服する
1on1研修を実施するメリットは、1on1に対する上司の苦手意識を克服できることです。
「部下と何を話していいかわからない」「話が雑談に逸れてしまう」などの悩みから、1on1を苦手とする社員は少なくありません。研修では、傾聴力やコーチングスキルを高めることで、部下との対話方法が学べます。さらに、ロールプレイングなどでスキルを活用する練習も行えるため、ミーティングへの苦手意識が克服できます。
相手と信頼関係を築きながら、やる気を引き出すコミュニケーションが実現できれば、上司だけでなく部下も1on1を前向きな機会として捉えられます。
1on1と類似した制度として、メンター制度という人材育成の手法もあります。メンター研修について知りたい方には、下記の記事もおすすめです。
生産性が向上する
1on1研修は、生産性の向上が期待できることもメリットです。
1on1は、業務を適切に振り返り次の目標を言語化することで、部下のPDCAサイクルを働かせる機会です。仕事における反省点や次の目標を整理できると、業務の効率化やモチベーションの向上につながります。
対話によって部下の生産性を向上させるためには、上司に高いフィードバック力が必要です。社員のフィードバック力を養いたい場合は、下記の記事をチェックしてみてください。
チーム内のコミュニケーションが促進される
チーム内のコミュニケーション能力を促進できることも、1on1研修のメリットです。
1on1で部下と上司の間に信頼関係が構築されると、部下が感じる「上司が怖い」「話しかけづらい」などの気持ちが軽減します。普段の業務でも積極的な質問や進言ができるようになるため、部下の成長スピードが速まる効果も期待できます。
一対一の対話を通じて部下の心理的安全性を高めるために、上司のコミュニケーションスキルを鍛える1on1研修は有効です。
チームメンバー同士のコミュニケーション不足も解消したい組織では、下記で紹介する「チームビルディング研修」を導入しましょう。
離職率が低下する
1on1研修のメリットとしては、離職率が低下することも挙げられます。
1on1ミーティングで本音を引き出せるようになると、部下の抱える悩みやストレスに素早く気づけます。トラブルが生じる前にそれらを対処し、解決へ導ければ、職場に対する大きな不満が生じることはありません。また、1on1を通じてコミュニケーションが促進されると、職場環境の居心地がよくなり、会社への帰属意識が高まります。
つまり、1on1ミーティングの質を高めるほどに、部下の会社への安心感が高まり、離職率の低下が期待できるのです。
研修によって1on1の質を向上させるためには、自社に合った質の高いカリキュラムや講師を選ぶことが重要です。しかし、多くの研修会社から依頼先を探すのは困難ではないでしょうか。キーセッションでは、複数の研修会社の中から貴社に最適なプランを紹介します。
研修の効果についてや効果を高める方法は、以下の記事で解説しています。
1on1研修のカリキュラム・内容例
1on1研修のカリキュラム・内容例は以下のとおりです。
〈内容〉
1回の面談で部下のやる気をMAXに引き出す「1on1ミーティング」の具体的なやり方を解説。自発的な行動を促すことで部下の成長をサポートするスキルを身につける。
〈対象者〉
部下を抱えるリーダー、あまり成長を感じない部下がいる方、チーム内のコミュニケーションを円滑にしたい方、業績をアップしたい方、コーチングを学びたい方
〈研修時間〉
90分
〈カリキュラム例〉
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ◆レジュメ1部下のやる気をMAXに引き出す「1on1ミーティング」 | 1）1対1の対話でやる気を引き出す具体的なステップ2）潜在能力がわかるコーチングの流れ |
| ◆レジュメ2自ら動き出す目標達成力 | 1）やる気がアップする目標の立て方2）心が折れないセルフコントロール法 |
| ◆レジュメ3自分に自信が持てる力 | 1）自らアクションを起こす仕組みづくり2）成功体験を生み出すコツ |
| ◆レジュメ4信頼関係で人を動かすコミュニケーション力 | 1）話してもいいという安心感のつくり方2）マネージャーのNGワード |
| ◆レジュメ5やる気を保ち続ける力 | 1）怠けグセを克服する2）なりたい自分を確実に手に入れる |
1on1研修で身につけられるスキル
1on1研修では身につけられる代表的なスキルは、下記の3つです。
- 傾聴力
- 質問力
- コーチングスキル
以下で、それぞれについて解説します。
傾聴力
1on1研修で身につけられるスキルは、傾聴力です。
傾聴力とは、熱心に耳を傾けて相手の話の本質を理解し、言葉の裏側にある真意や価値観に共感しながら話を聞く力のことです。相手を深く理解し、本音を引き出すために役立ちます。
研修では、話の内容だけでなく表情や仕草を見て気持ちを汲み取る手法や、相手を安心させる相槌の打ち方などを学べます。
質問力
1on1研修で身につくスキルの中には、質問力もあります。
質問は、自分の疑問を解消するだけでなく、相手に気づきを与えるきっかけとしても利用できます。とくに1on1においては、部下が自発的に目標や悩みを言語化できるように、上司が質問によって誘導することが大切です。
研修では、質問の種類を学んだり質問トレーニングをすることで、相手の思考を深める質問力が養えます。
コーチングスキル
1on1研修では、コーチングスキルも身につけられます。
ビジネスにおけるコーチングスキルとは、部下の自発的な行動や成果の創出をサポートする力のことです。答えを教えてその通りにさせるのではなく、自主的なアクションを促して、目標達成や課題解決へと導きます。
部下の特性に合わせたコーチングができるようになるために、研修ではマネジメントやコミュニケーションの手法を学びます。コーチングをテーマにした研修について詳しく知りたい方は、下記の記事もチェックしてみてください。
1on1研修に関するよくある質問
1on1研修に関するよくある質問は下記の3つです。
- 1on1研修はどのような形式で行われますか？
- 1on1研修は自社で実施できますか？
- 1on1研修の費用はどのくらいですか？
以下で、それぞれに回答します。
1on1研修はどのような形式で行われますか？
1on1研修は、座学と実践を織り交ぜた形式で実施されることが多いです。
知識をインプットするだけではなく、実践形式でアウトプットを繰り返すと、学んだ内容が深く定着します。そのため、座学で学んだ後にワークやディスカッションで1on1への理解を深める流れが主流です。ワークがスムーズに実施できるように、1on1研修はオンラインよりも対面形式で実施することを推奨します。
1on1で役立つスキルを身につけるためには、ロールプレイングによる練習が効果的です。ロールプレイング研修については、下記の記事で詳しく解説しています。
1on1研修は自社で実施できますか？
1on1研修を自社で行うことは不可能ではありません。ただし、外部委託に比べて効果は下がります。
1on1研修では、現時点で社員に備わっている以上のスキルや知識を教えられなければ効果が出ません。しかし、1on1についてのハイレベルな講義や、スキルを伸ばすサポートができる人材を社内で確保するのは難しいはずです。
費用はかかりますが、プロに頼む方が効果の高い研修を実施できます。
1on1研修の費用はどのくらいですか？
実施時間や参加人数によって異なるため一概にはいえません。例を挙げると、1回の面談で部下のやる気をMAXに引き出す「1on1ミーティング」実践研修は、目安10名で￥88,000（税込）です。
研修費用の相場を詳しく知りたい方は、下記の記事も参考にしてみてください。
1on1研修の参考になるおすすめの記事
社内コミュニケーションとは - 活性化のアイディアを紹介
従業員エンゲージメントとは
部下育成のコツと効果的な指導方法
1on1ミーティングで話すべき７つのテーマ
1on1研修と一緒に実施を検討したい研修
以下に挙げる５つの研修は、1on1研修の内容を補完し、強化するのに特に役立ちます。
これらの研修は、1on1のセッションで直接活用できるスキルや知識を提供し、より効果的なマネジメントを目指す上で役立ちます。
コーチング研修
1on1研修で学ぶ個別指導やフィードバックのスキルを深化させるために、コーチング研修が有効です。この研修では、対話を通じて他者の成長を促す技術や考え方を学びます。
フィードバック研修
効果的なフィードバックの技術は、1on1のセッションで非常に重要です。この研修を受けることで、建設的かつ具体的なフィードバックの提供方法を学び、コミュニケーションの質を高めることができます。
問題解決研修
1on1のセッションでは、しばしば部下の問題や課題が話題に上がります。問題解決研修を受けることで、これらの問題に対して効果的な解決策を見つけ、適切なアドバイスを提供する能力が向上します。
目標設定研修
個別の成長目標の設定は1on1研修の中心的な部分です。目標設定研修を受講することで、SMART（具体的、測定可能、達成可能、関連性があり、時間的に定められた）目標の立て方を学び、これを効果的に適用する方法を掌握できます。
リーダーシップ研修
1on1のセッションを効果的に運用するためには、リーダーシップのスキルも欠かせません。リーダーシップ研修では、影響力のあるリーダーシップを行うための戦略やスキルを学び、部下の成長を促すためのリーダーとしての資質を高めます。
1on1研修の導入をサポートします
最適な1on1研修の選定は、KeySessionにお任せください。
専門的な知識と経験を持つ我々が、貴社のニーズに合わせた最良の人材育成・研修会社をご提案します。
