社員研修の導入支援を行っているKeySessionが、東京のファシリテーション研修おすすめ研修会社を紹介します。
企業の強みや特徴など会社ごとにご紹介いたします。
社員研修の導入やファシリテーション研修の実施、人材育成でお悩みの経営者・人事部・総務のご担当者はお気軽にお問い合わせください。
▼ 東京以外でファシリテーション研修のおすすめ研修会社をお探しの方はこちらの記事をご覧ください。
ファシリテーション研修のおすすめ研修会社22選【2026年最新】
東京のファシリテーション研修おすすめ研修会社11選
| 会社名 | 研修 / 研修の特徴 | 所在地 | 研修の種類 |
|---|---|---|---|
レイテストナレッジ株式会社 |
他社の実例から学ぶファシリテーション研修 fa-external-link |
東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ | 詳細 |
株式会社2E Consulting |
形骸化した会議を意思決定の場へ変える - 会議ファシリテーション研修 fa-external-link |
東京都新宿区若宮町10-3-105 | 詳細 |
株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
オンラインの会議を成功させる【ファシリテーターがおさえるべき4つのポイント実践研修】 fa-external-link |
東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階 | 詳細 |
株式会社PDCAの学校 |
豊富なノウハウに裏打ちされた現場マネジメント研修 fa-external-link |
東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 | 詳細 |
株式会社ノビテク |
ファシリテーション研修 fa-external-link |
東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 | 詳細 |
| アーティエンス株式会社 | お客様の課題を解決する研修を共に企画し、提案。 組織開発・学習する組織をベースとした、実践重視の研修コンテンツが強み。 | 東京都渋谷区代々木１丁目５−８ セボン代々木105 | 詳細 |
| 株式会社話し方研究所 | 40年以上にわたる豊富な経験と研究を基に、効果的なコミュニケーション技術の提供に特化。大手企業を含む広範なクライアントとの実績が強み。 | 東京都中央区日本橋堀留町1丁目10-16 第8センタ―プラザ7階 | 詳細 |
| ロジカ有限会社 | ロジカ有限会社は、論理的思考に基づく人材育成を専門とし、多岐にわたるビジネススキル向上に貢献しています。 | 東京都墨田区東向島6-45-8 HSTビル2F | 詳細 |
| 株式会社グッドパッチ | グッドパッチは、デザインとテクノロジーを融合し、一貫したプロダクト開発からUI/UXデザイン、戦略策定までを提供。 | 東京都渋谷区鶯谷町3-3 VORT渋谷South 2階 | 詳細 |
| アイシンク株式会社 | プロジェクト成功に向けたトータルサービス | 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル33階 | 詳細 |
| マーキュリッチ株式会社 | プレゼンテーションスキルとコミュニケーション能力の向上に特化した研修およびコンサルティングサービスを提供 | 東京都千代田区神田錦町３－２１ちよだプラットフォームスクウェア | 詳細 |
レイテストナレッジ株式会社
| 研修会社 | レイテストナレッジ株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート |
| 代表者 | 番井 潤一郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ |
| 設立日 | ２０２２年１０月１３日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。 |
| 対応可能なオプション |
|
レイテストナレッジ株式会社が提供する「他社の実例から学ぶファシリテーション研修」は、会議の生産性向上を目指す企業に最適なプログラムです。特に、会議時間の長期化や事前準備の浸透不足など、会議運営に課題を感じている企業におすすめです。
本研修では、他社の成功事例をもとにした実践的な知見を学ぶことで、自社の会議課題を客観的に分析し、即実践できる改善策を身につけることができます。ロールプレーやディスカッションなどの参加型ワークを通じて、現場の課題をその場で可視化し、改善案の創出までをサポートします。
同社は、大手企業を中心に多数のリピート実績を誇り、アクティブラーニングを重視した研修設計が特徴です。座学だけでなく、グループワークや発表をバランスよく取り入れ、受講者が主体的に学び、実践力を養える内容となっています。
ファシリテーターの役割や、会議を円滑に導くコミュニケーション技術についても、経験豊富な講師陣が分かりやすく指導します。自社の会議文化を改革したい企業にとって、具体的かつ効果的なファシリテーション研修として高く評価されています。
レイテストナレッジ株式会社の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 効率的な会議とは | 会議のあるべき姿と、会議の改善がどれだけ生産性に向上できるのか学習します。またよくある会議のNGケースについても学習し、自社の会議のあり方についての課題を認識するきっかけとします。 |
| 他社の会議の事例について | 効率的な会議形態を実現するために他社でどのような取り組みがされているのか学習します。自社でも取り入れられそうな要素について気づくきっかけとします。 |
| ファシリテーターとは | 会議を主催すること、運営することがどれだけ労力が必要なことで、会議の成功や満足度はファシリテーターにどれだけかかっているのか学習します。ファシリテーターのあり方や事前準備について、改めて学習する機会とします。 |
| ファシリテーションについて | 会議や打ち合わせでの参加者をどうコントロールすれば良いのか、具体的なコミュニケーション方法について学習します。参加者の意見の発展のさせ方や、予期せぬ方向からの軌道修正についてロールプレーを通じて実践します。 |
| 自社の会議の課題と改善について | これまでの学習した内容を基に、自社の会議の課題と改善策について具体案を創出します。グループワークで各グループから課題と改善策を作成し、いつからどのように実施するのか具体案も創出します。 |
株式会社2E Consulting
| 研修会社 | 株式会社2E Consulting |
|---|---|
| 研修方針 | ありかた”を起点に自己基盤力を育み、課題解決力と他者影響力を磨き、診断と伴走で管理職の行動変容を支援 |
| 代表者 | 山本 哲郎 |
| 所在地 | 東京都新宿区若宮町10-3-105 |
| 設立日 | 2020年 |
| 従業員数 | 2名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・管理職向け伴走型育成プログラム ・各種スキル研修 ・エグゼクティブコーチング |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社2E Consultingが提供する「形骸化した会議を意思決定の場へ変える - 会議ファシリテーション研修」は、管理職やリーダーが主催する会議を、実質的な成果につながる場へと再構築する実践型プログラムです。ファシリテーションの核となる「目的とゴールの明確化」「全員の発言を促す仕組み」「確実な意思決定とアクションの明確化」を、独自の14のチェックリストを通じて体系的に学ぶことができます。
同社の研修は、事前アンケートで実際の業務課題を集め、研修内容に反映することで、受講者一人ひとりの現場ニーズに直結した実践力を高めます。特に、議事録のリアルタイム化や「Who-What-When」型の意思決定プロセスは、会議ファシリテーションの標準化と質の向上に直結します。
また、心理的安全性の確保と実務での即時活用を両立できる点も大きな魅力です。研修後はグループコーチングで現場定着まで伴走し、組織全体の会議体質改革を支援します。管理職育成に強みを持つ同社のノウハウを活かし、会議の質を根本から変えたい企業に最適なプログラムです。
株式会社2E Consultingの導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【事前アンケート】受講者の会議運営の悩みを事前把握 | 研修開始2週間前に簡単なアンケートを実施。「自部署の会議で困っていること」「形骸化していると感じる場面」「ファシリテーターとしての悩み」を回収し、集まった声を当日の演習テーマやディスカッション題材に反映。一人ひとりの実務課題に直結した内容へと調整する |
| 【DAY 1（4時間）】理論編：会議設計の基礎と「14のチェックリスト」 | 「なぜ会議は形骸化するのか」を構造的に理解し、目的設定とゴール設定の違いを学習。アジェンダ設計、参加者選定、事前準備、心理的安全性の醸成、全員の発言を促す問いかけ技術など、当社独自の「会議ファシリテーション14のチェックリスト」を体系的に習得する |
| 【DAY 2（4時間）】実践編：自部署会議でのファシリテーション演習 | 事前アンケートで集まった実務課題を題材に、受講者が交代でファシリテーター役を務める実践演習。議論を発散から収束へ導くスキル、議事録のリアルタイム化、「Who-What-When」での意思決定、フォローアップ設計を学び、講師と仲間からのフィードバックを通じて実践力へと転換する |
| 【伴走パート】グループコーチング（全3回・各90分・オンライン） | 研修翌月から月1回90分、4〜6名の少人数グループでオンライン開催。事前に進捗レポート（実施した会議／成果／壁）を提出し、当日は実践共有→仲間からのフィードバック→コーチの問いかけ→次月チャレンジ宣言の流れで進行。会議運営スキルを「個人の習得」から「組織の標準」へと展開する |
株式会社モチベーション＆コミュニケーション
| 研修会社 | 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
|---|---|
| 研修方針 | 感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る |
| 代表者 | 桐生 稔 |
| 所在地 | 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階 |
| 設立日 | 2017年4月1日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業 |
株式会社モチベーション＆コミュニケーションが提供する「オンラインの会議を成功させる【ファシリテーターがおさえるべき4つのポイント実践研修】」は、現代のビジネスシーンに不可欠なファシリテーション力をオンライン会議の場面に特化して習得できるプログラムです。
オンライン会議は場所や時間の制約が少なく便利な一方で、参加者の発言が少なくなりがち、進行が分かりにくい、意見がまとまりにくい、という課題が多くの企業で発生しています。こうした課題を解決するためには、ファシリテーターが適切な進行と雰囲気づくりを行い、全員が積極的に参加できる環境を整えることが重要です。
本研修では、オンライン会議でのファシリテーションに欠かせない「事前準備」「ゴール設定」「意見の発散・収束」「迅速な意思決定」という4つのポイントを、実例を交えながら90分で集中的に学びます。特にオンライン特有の進行技術や、発言しやすい雰囲気づくりの実践的なスキルに重点を置いている点が特長です。これにより、普段の会議では声を上げにくい方も安心して意見を述べられるようになり、多様な視点が集約されることで会議の質向上と意思決定のスピードアップを実現します。
同社は、感情・思考・行動に多角的にアプローチするカリキュラム設計が強みです。実践型ワークショップ形式の研修により、受講者が自ら考え、意見をシェアしながら学びを深められる点も大きな魅力です。年間2,000回を超えるコミュニケーション研修の実績と、幅広い業種・階層への対応力を活かし、ファシリテーター未経験者から経験者まで柔軟にサポートします。
オンライン会議のファシリテーション技術を高めたい企業様には、実効性と参加型学習を両立したこの研修がおすすめです。全員参加型の活発な会議運営と、生産性向上を目指す方に、ぜひご相談いただきたいプランです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| オンライン会議を成功させる秘訣 |
1）対面とオンライン会議では事前準備がまったく違う 2）ファシリテーターがおさえるべき4つのポイント |
| ゴールの設定 |
1）ゴールのクオリティが会議のクオリティ 2）最高のアイデを導くファシリテーション技術 |
| 意見を発散 |
1）場を明るくする雰囲気づくり 2）発言しやすいファシリテーターの質問力 |
| 意見を収束 |
1）基準を示して方向性を見出す 2）アイデアをまとめる力 |
| 意思決定 |
1）意思決定の基準を定める 2）具体的なアクションプラン |
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社PDCAの学校が提供するファシリテーション研修は、豊富なノウハウに裏打ちされた超・実践的なプログラムです。管理職として現場でのリアルな力を養い、リーダーシップを発揮できるマネジメント人材を育成します。
研修では、質の良い会議体づくりを通じて社員の働く意欲を活性化し、目標管理と生産性の上がる業務の進め方を体得します。さらに、部下の個性に合わせた指導や適切なフィードバック、メンタルケアを含めた面談スキルを徹底的に磨きます。オープン型研修で多様な業界の参加者と交流し、人脈＝資産を作ることができます。講師陣は実績豊富で、人材育成に真剣に取り組む姿勢が会社の強みです。
研修カリキュラムは3日間で、リーダーシップ、目標管理、生産性向上、議論の進め方、部下指導、面談スキルなどを学びます。また、多数の企業から参加があり、様々な業界や経験を持つ方との交流を通じて、課題を共有し有意義な時間を過ごせます。
この研修を通じて、社員の定着率を上げ、離職率を下げる効果も期待できます。「お客様と共に、お客様以上に、人材育成に真剣に取り組む」という理念のもと、延べ3,000社の実績を持つ株式会社PDCAの学校は、社員の生産性向上を実現します。（詳細はこちら）
この研修のカリキュラム例
| ステップ | 内容 |
|---|---|
| 1回目午前 リーダーシップとマネジメント |
リーダーとしてのあるべき姿を具体的に学び 組織の中で果たす役割について徹底理解 する。チェックシートを用いて自身のリーダー シップの傾向を知り、身につけるスキルを明 確化する。 |
| 1回目午後 目標管理 / 生産性の上がる業務の進め方 |
≪目標管理≫ 目標とは一定期間内に達成する成果を具 体的に示したものであるという理解を通じて 誰が?何を?いつまでに?どれくらい?とい う視点を養う。 ≪生産性の上がる業務の進め方≫ 現場での試行錯誤を推進させるPDCAに ついて、一つ一つ具体的なポイントを理解 する。自身のみならず、部下後輩のPDCA 指導ができる体質づくりを養う。 |
| 2回目午前 議論の進め方1 |
チームビルディングのため、議論の進め方 (ファシリテーションスキル)を学ぶ。様々な ケーススタディをこなしていく中で、議論に欠 かせないポイントを一つ一つ体得していく。 |
| 2回目午後 議論の進め方2 / 社員育成の指針作り |
≪午前の続き≫ 最終的な落とし込みとして、多数の議論を 、 ぶつけ合ったうえで結論に導いた方が、1人 で考えるよりも解に近くなることを体感する。 屈託のない議論の重要性を理解する。 ≪社員育成の指針作り≫ 社員のあるべき姿を学び、組織の中で果た す責務、役割を徹底理解する。あるべき姿 を基にした社内育成の指針作りを行い、 具体的な教育計画まで落とし込む。 |
| 3回目午前 部下指導、信頼関係構築 |
全ての土台となる部下との関係値を築くた め、ラポールスキルを用いたコミュニケーショ ン手法を学ぶ。指示出しの際、部下に要 約確認をさせる指導法を確立させ、行き違いをなくす。 |
| 3回目午後 効果的なフィードバック / 面談実践トレーニング |
≪効果的なフィードバック≫ 怒ること、叱ること、指導することの違いを 明確にし、部下に納得感を与える。また、 相手の人格を否定せずに行動のみにフォー カスしたフィードバック手法をケーススタディ により体得する。 ≪面談実践トレーニング≫ 面談の役割とポイントについて学ぶ。課題 思考と支援の2つの側面から、質問の種類 と効果的な活用を学び、ケーススタディによ るロールプレイングを通して面談スキルを高 める。 |
この研修の評判・受講者の声
{チームビルディング研修受講者の声}
地域の他の管理職者と交流できてよかっ た
課題共有できて有意義だった
育成・指導力の向上に繋がりました。
株式会社ノビテク
| 研修会社 | 株式会社ノビテク |
|---|---|
| 研修方針 | 株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。 |
| 代表者 | 大林 伸安 |
| 所在地 | 東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 |
| 設立日 | 2005年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ■ 教育研修事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”で、人や組織を成長させる ■ ビジネスタレント講演事業 ■ 情報発信事業 |
株式会社ノビテクのファシリテーション研修は、意見を引き出し提案力を向上させたい、顧客やチームを成功に導く力を身につけたいというニーズに応える研修です。打ち合わせの生産性を高めるためのスキル・知識を体系的に学び、ファシリテーターの役割と重要性を理解し、現場で実践できることを目指します。
研修では、打ち合わせ前、中、後の各ステップで必要なスキルを学びます。さらに、場づくり、意見を引き出す発散手法、傾聴と質問の技術、意見を収束する手法などを習得します。1日のカリキュラムを通じて、講義とワークを組み合わせ、実践的な能力を身につけます。
ノビテクは、受講者の不安を取り除き、「やれる気」を高めます。テキスト中心の講義ではなく、体感型の楽しい研修で、成功体験を提供します。また、バンダイナムコゲームスと共同開発したゲームメソッドで、リーダーシップやコミュニケーション能力を体得できます。
私たちの使命は、仕事が楽しめる人を増やすことです。貴社の成長を自分ごととして、最適な研修をご提案します。カリキュラムのカスタマイズも可能ですので、お気軽にお問い合わせください。（詳細はこちら）
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1.オリエンテーション |
◆ 講義 ・講師自己紹介 ・研修の目的、スケジュール等の説明 ・アイスブレイク（参加者自己紹介も含め） |
| 2.ファシリテーションとは |
◆ 講義＆ワーク ・ファシリテーション、ファシリテーター定義 ・「こんな打ち合わせは嫌だ」グループ毎にディスカッションを行い発表する |
| 3.打ち合わせ前の状況で必要なスキルと準備 |
◆ 講義＆ワーク ・ファシリテーターに求められる姿勢、スキル ・事前準備（参加者、目的、ゴール、進行の確認） |
| 4.打ち合わせ中の状況で必要なスキル |
◆ 講義＆ワーク ・ファシリテーション（冒頭説明、話の構造化スキル、発散手法、収束手法、傾聴と質問スキル、決定・保留事項等の確認） |
| 5.打ち合わせ後の状況で必要なスキル |
◆ 講義＆ワーク ・事後課題（議事録作成） |
| 6.ファシリテーションスキルを実践する |
◆ ワーク ・テーマに沿った会議実施 |
| 7.まとめ |
◆ 講義 ・1日の振返り ◆ ワーク ・行動宣言 |
アーティエンス株式会社
| アーティエンス株式会社の強み | お客様の課題を解決する研修を共に企画し、提案。 組織開発・学習する組織をベースとした、実践重視の研修コンテンツが強み。 |
|---|---|
| 対象者 | 若手社員〜管理職まで幅広く対応 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等は別途ご請求する場合があります） |
| 代表者 | 代表取締役 迫間 智彦 |
| 所在地 | 東京都渋谷区代々木１丁目５−８ セボン代々木105 |
| 電話番号 | 03-6416-1086 |
| URL | https://artiencecorp.com/ |
アーティエンス株式会社では「組織が動く会議術」というコンセプトのもと、現場で使えるファシリテーションスキルを実践形式でお伝えしています。
効率的に会議を進めたい、参加者の意見を引き出したい、対立構造を乗り越えたいなど、課題に合わせたファシリテーションスキルを習得することができます。
導入した企業からは
・ファシリテーター起点で、会議全体の見直しが起きる
・新商品開発のプロセスの見直しが行われる
・マーケティング部と営業部の連携強化
等、会議にとどまらない変化が起きています。
公開講座・講師派遣型、ともに対応しています。
株式会社話し方研究所
株式会社話し方研究所は、個人から大企業、官公庁まで、幅広いニーズに対応するコミュニケーション研修を提供。独自の「7つの能力」を核にしたプログラムで、新人から中間管理職まで、各層の育成をサポート。200冊以上の書籍出版と、話し方に関する深い知見と実績を持ち、コミュニケーション能力の向上を図る。
同社の研修プログラムは、具体的なコミュニケーションスキル向上を目的としており、説明力、交渉力、プレゼンテーション技術などを高めることができる。実践的な内容に重点を置き、個々の受講者が現場で直面する課題に即してスキルアップが可能。また、多様な研修形式を提供し、個々の学びのスタイルに合わせた教育が受けられる。
| 株式会社話し方研究所の強み | 40年以上にわたる豊富な経験と研究を基に、効果的なコミュニケーション技術の提供に特化。大手企業を含む広範なクライアントとの実績が強み。 |
|---|---|
| 代表者 | 福田 賢司 |
| 所在地 | 東京都中央区日本橋堀留町1丁目10-16 第8センタ―プラザ7階 |
| 電話番号 | 03-5649-0874 |
| URL | https://hanashikata.co.jp/ |
| 研修カテゴリー | 話し方研修ファシリテーション研修電話応対研修交渉力研修MR向け研修ディベート研修 |
ロジカ有限会社
ロジカ有限会社は、教育コンサルティング事業を通じて企業や公共機関の人材育成を支援しています。2001年設立で、教育研修の企画・実施、教育研修体系の構築などを手掛ける他、ITコンサルティング事業も展開しています。本社では、顧客からのニーズに応じた研修プログラムのカスタマイズを行い、実践的なスキルを身につけさせることを重視しています。
ロジカ有限会社の研修は、ロジカルシンキングを基礎として構築されています。具体的には、プレゼンテーションスキル、ライティング技術、問題解決能力など、ビジネスシーンで即戦力となるスキルを網羅的に提供しています。カリキュラムは、参加者が「知っている」から「実践できる」に移行できるよう設計されており、演習を中心に進めることで、学んだ知識を業務に活かせる実践的な力を身につけられます。
| ロジカ有限会社の強み | ロジカ有限会社は、論理的思考に基づく人材育成を専門とし、多岐にわたるビジネススキル向上に貢献しています。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 新家 竜介 |
| 所在地 | 東京都墨田区東向島6-45-8 HSTビル2F |
| 電話番号 | 03-5843-7377 |
| URL | http://logica.co.jp/ |
| 研修カテゴリー | ファシリテーション研修ロジカルシンキング研修行政/自治体/官公庁向け研修ディベート研修ロジカルライティング研修 |
株式会社グッドパッチ
グッドパッチの研修プログラムは、実践的なデザイン思考を組織に浸透させることに特化しています。体験学習型のワークショップを通じて、参加者が「まずやってみるマインド」を育み、思考力と発想力を鍛えることを目的としています。
豊富な経験を持つデザイナーが直接指導にあたり、課題解決と新たな価値創造を促すファシリテーションとコーチングが特徴です。さらに、個々の職種や部署に合わせたカスタマイズが可能であり、チームの相互理解と組織力の向上を図ります。
| 株式会社グッドパッチの強み | グッドパッチは、デザインとテクノロジーを融合し、一貫したプロダクト開発からUI/UXデザイン、戦略策定までを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 土屋尚史 |
| 所在地 | 東京都渋谷区鶯谷町3-3 VORT渋谷South 2階 |
| URL | https://workshop.goodpatch.com/ |
| 研修カテゴリー | ファシリテーション研修デザイン思考研修チームビルディング研修 |
アイシンク株式会社
アイシンク株式会社は、プロジェクトマネジメントに特化した企業研修やコンサルティングを提供しています。この会社は、個々のプロジェクトの成功をサポートすることに重点を置いており、そのための多様な教育プログラムとサービスを提供しています。また、アイシンクは米国プロジェクトマネジメント協会(PMI®)の公認教育プロバイダー(R.E.P.)であり、提供する講座はPMP®維持のための単位(PDU)の対象となっています。これにより、プロジェクトマネジメントの国際資格の取得と維持を支援しています。
| アイシンク株式会社の強み | プロジェクト成功に向けたトータルサービス |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 伊藤 健太郎 |
| 所在地 | 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル33階 |
| 電話番号 | 03-5909-0912 |
| URL | https://www.i-think.co.jp/ |
| 研修カテゴリー | プレゼンテーション研修ファシリテーション研修ロジカルシンキング研修コーチング研修プロジェクトマネジメント研修リスクマネジメント研修ダイバーシティ研修経営幹部向け研修アサーション研修問題解決研修 |
マーキュリッチ株式会社
マーキュリッチ株式会社は、プレゼンテーションスキルとコミュニケーション能力の向上に特化した研修およびコンサルティングサービスを提供しています。特に「人材育成支援」に焦点を当て、個々の社員の能力開発を通じて企業全体の成長を促進することを使命としています。研修プログラムは、具体的な場面に応じたアプローチを採用し、実践的な学習を重視しています。また、大手企業からの信頼も厚く、多数の導入事例があります。
マーキュリッチ株式会社の研修プログラムは、「プレゼンテーション・コアスキル研修」や「ロジカルプレゼン研修」など、論理的思考と表現力の向上を目指す内容が充実しています。これらの研修では、内容・構成・話し方の3要素をバランス良く学び、即戦力となるスキルの習得を支援します。特にストーリーテリング研修は、聞き手の感情を動かし行動を促す技術を身につけることができ、各層の社員に適用可能です。
| マーキュリッチ株式会社の強み | プレゼンテーションスキルとコミュニケーション能力の向上に特化した研修およびコンサルティングサービスを提供 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 西野浩輝 |
| 所在地 | 東京都千代田区神田錦町３－２１ちよだプラットフォームスクウェア |
| 電話番号 | 03-6478-2082 |
| URL | https://www.mercurich.com/ |
| 研修カテゴリー | OJTトレーナー研修営業研修ビジネスゲーム研修プレゼンテーション研修ファシリテーション研修タイムマネジメント研修英語研修問題解決研修ロジカルライティング研修 |
東京のファシリテーション研修の導入をサポートします
最適なファシリテーション研修の選定は、KeySessionにお任せください。
専門的な知識と経験を持つ我々が、貴社のニーズに合わせた最良の人材育成・研修会社をご提案します。
