段取り研修とは
段取り研修とは、仕事のゴールから逆算して手順を組み立て、効率的かつ確実に業務を進める「段取り力」を体系的に習得する研修です。「段取り八分・仕事二分」といわれるように、仕事の成果は着手前の準備でほぼ決まります。段取り力はセンスではなく、ゴール設定・タスク分解・優先順位付けといった再現可能な技術の組み合わせであり、若手からベテランまで訓練によって高められるスキルです。
段取り研修で学べるスキル
段取り研修で扱う代表的なスキルは以下のとおりです。
| スキル | 内容 |
|---|---|
| ゴール設定 | 仕事の目的と完成イメージを着手前に明確にし、関係者と認識を揃える |
| タスク分解と優先順位付け | 業務を洗い出して細分化し、緊急度・重要度で着手順を決める |
| 時間見積もりとスケジューリング | 所要時間を現実的に見積もり、余裕を織り込んだ計画を立てる |
| 関係者連携とリスク想定 | 依頼・確認のタイミング設計、想定外への備えと計画の修正 |
段取り研修が注目される背景
働き方改革による労働時間の制約や人手不足の中で、限られた時間で成果を出す生産性向上は全社共通の課題になっています。またリモートワークの定着により、仕事の進め方を隣で見て学ぶ機会が減り、段取りのノウハウが自然に継承されにくくなりました。個人の経験任せだった「仕事の進め方」を、研修で共通の型として習得させるニーズが高まっています。
研修で期待できる効果
段取り研修の実施により、次のような効果が期待できます。
- 手戻り・抜け漏れの減少による、業務品質と納期遵守率の向上
- 残業時間の削減と、時間あたり生産性の向上
- 仕事の見通しが立つことによる、焦り・ストレスの軽減
- チーム内での進め方の共通言語化による、依頼・連携のスムーズ化
段取り研修のおすすめ研修会社11選
| 会社名 | 特徴 | こんな企業におすすめ |
|---|---|---|
 株式会社ビジネスプラスサポート |
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 株式会社デフィロン |
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 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
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 株式会社2E Consulting |
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 SmileWay® |
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 株式会社レトロモダン |
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 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
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 デロイト トーマツ ノビテク株式会社 |
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 株式会社NATURE |
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 株式会社PDCAの学校 |
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 ヒューマネコンサルティング株式会社 |
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掲載会社の一部が、発注前に研修を体験できる無料セミナーを開催しています。内容・講師・スタイルを確かめてから、導入をご検討ください。
株式会社ビジネスプラスサポート
| 研修会社 | 株式会社ビジネスプラスサポート |
|---|---|
| 研修方針 | 一人ひとりの可能性を引き出し、学びと成長の喜びにあふれる組織づくりを支援 |
| 代表者 | 藤井美保代 |
| 所在地 | 京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階 |
| 設立日 | 2002年7月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財開発支援（研修・公開セミナー・講演） 組織開発支援（風土改革コンサルティング・業務効率化コンサルティング） 女性活躍推進支援 |
| 対応可能なオプション |
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「段取りよく仕事を進めているつもりでも、ひとたびミスが起これば手戻りが発生し、生産性も信頼も損なわれてしまう」——こうした課題に対して、段取り力の観点から根本的な解決を支援するのが、株式会社ビジネスプラスサポートの事務ミスゼロの仕事術研修です。
ダブルチェックをしてもミスが減らない、事務ミスは仕方ないとあきらめている。そうした職場に共通するのは、ミスを防ぐための「仕組み」と「段取り」が整っていないという点です。
この研修では、まず“どんな”ミスが起きているのかを分析し、次に“なぜ”起こったのかをなぜなぜ分析やツリー分析で深掘りし、最後に“どうすれば”防げるのかを具体的な対処法として習得します。
うっかり・思い込み・引継ぎ不備・情報共有不足といったミスの構造を見える化し、自職場に即した改善の段取りを設計できる点が大きな特長です。
身近な事例を用いたケーススタディと参加型ワークにより、学んだ内容が日々の業務にすぐ活かせる実践型プログラムとなっています。さらに個人の対策にとどまらず、周囲を巻き込んだミスゼロ風土の醸成まで視野に入れ、持続可能な業務改善を実現します。
同社は年間750本、1,350社の研修実績を誇り、メガバンクや地方銀行、製造・物流・建設など幅広い業界を支援してきました。
現場に直結するカスタマイズ力と、行動変容を促す「定着の仕組み」に強みを持ち、受講生のロールモデルとなる講師陣が指導にあたります。
事務ミスを段取りの見直しから根本的に減らし、社員がイキイキと働ける職場づくりを目指す企業にとって、心強い選択肢となるはずです。ミス削減や業務改善に課題を感じている人事担当者の方は、ぜひ同社への相談を検討されてはいかがでしょうか。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| １：ミスを減らせば仕事の質も向上する ＜STEP1：ミスの怖さを知る＞ |
1. ミスが招いた大きな損失・被害 2. ハインリッヒの法則を知る 3. 最近起きたミス/ヒヤリ・ハットを洗い出す【ワーク】 |
| ２：ミスの発見・改善に必要な視点とは ＜STEP2：どんなミスがあるのかを知る＞ |
1. あなたの身近にあるこんなミス【チェックリスト】 ～チェックリストに基づいて情報共有～ |
| ３：ミスが発生する原因・背景の分析 ＜STEP3：なぜミスは起こるのかを知る＞ |
1. ミスが起こった原因を多面的に考える ～職場で起こっている３大ミス要因～ ①人の習性が引き起こすミス ②道具の不備が引き起こすミス ③環境の不備が引き起こすミス 2. 現象を引き起こした「要素」をツリーで考える【ワーク】 3. “なぜなぜ分析”で真の要因を探る【ワーク】 |
| ４：３つの原因から考える「よくあるミスの対処法」 ＜STEP4：ミスをどう改善するのかを知る＞ |
1. 人の習性が引き起こすミスをなくす ・うっかりミス ・思い込みによるミス 2. 道具の不備が引き起こすミスをなくす ・引継ぎの不備によるミス 3. 環境の不備が引き起こすミスをなくす ・5S環境不備によるミス ・情報共有不足によるミス【ケーススタディ】 |
| ５：「ミスゼロ職場」を実現するには ＜STEP5：周りを巻き込み、取り組む方法を知る＞ |
1. 効果的にリーダーシップを発揮する 2. ミスを隠さずオープンにする風土をつくる |
株式会社デフィロン
| 研修会社 | 株式会社デフィロン |
|---|---|
| 研修方針 | 幅広い業界・職種を対象に、独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングで研修後の成長を可視化し定着まで並走支援し、楽しくイキイキ働く人材を育成します。 |
| 代表者 | 児玉 達郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 |
| 設立日 | 2018年7月18日 |
| 従業員数 | 7名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供 |
| 対応可能なオプション |
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プロジェクトが計画通りに進まない、期日や予算を守れずトラブルが頻発する。こうした課題の根本には、精緻な「段取り」が欠けているケースが少なくありません。
株式会社デフィロンが提供する「プロジェクトマネジメント研修」は、まさにこの段取り力の強化に直結するプログラムです。
本研修では、プロジェクトを「計画立案」と「実行」の二つのフェーズに分けて体系的に学びます。計画立案では、各種フォーマットを用いた段取りの設計、ロジカルシンキングによる思考整理、そしてあらゆる障害を事前に想定する力を習得します。実行フェーズでは、メンバーを動機付けし、進捗を管理しながら軌道修正するリーダーシップを養います。
特筆すべきは実践的なワーク中心の構成です。ご自身のプロジェクトへの落とし込みや、大型プロジェクト失敗のケーススタディを通じて、なぜ目標達成できないのかを具体的に分析。受講者からは「原因と対策がよくわかった」「すぐに使える内容が豊富」といった声が寄せられています。初心者から経験者まで、レベルに応じたカスタマイズが可能な点も魅力です。
同社は「楽しくイキイキと働く人を育てる並走者である」を理念に掲げる企業研修会社です。テーマパークから製造業まで幅広い業界での実績を持ち、PCM心理学など最先端の行動心理学モデルを土台とした研修を展開しています。
さらに独自開発のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングによる手厚いアフターフォローにより、研修後の変化を見える化し、段取り力の定着まで並走支援します。満足度評価は10点満点中9.7点。
プロジェクト遅延に悩む企業にとって、確かな成果が期待できる一社です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| プロジェクトマネジメントの基本 | ①全体オリエンテーション ②プロジェクトマネジメントの要諦 ③求められるビジネススキル |
| プロジェクトマネジメント「計画立案」 | ①計画立案の各種フォーマット ②ロジカルシンキングとクリティカルシンキング ③あらゆる障害を想定する |
| プロジェクトマネジメント「実行」 | ①リーダーの意思決定 ②メンバーを動機付けして導く ③進捗管理し軌道修正する |
| 失敗のケーススタディ | ①大型プロジェクト失敗の共通点（ケーススタディ１） ②なぜ目標達成できないのか？（ケーススタディ２） ③今日から取り組むべきこと |
この研修の評判・受講者の声
なぜ自分の担当案件が上手くいかないのか、原因と対策がよくわかった
すぐに使える内容が豊富で大変満足した
今まさに悩んでいたことがケーススタディで取り上げられていた、参加者同士の議論も参考になった
プロジェクトに参加するメンバーにも受けてほしい内容だった
座学とワークのバランスが良く、頭をフル回転した研修だった
株式会社モチベーション＆コミュニケーション
| 研修会社 | 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
|---|---|
| 研修方針 | 感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る |
| 代表者 | 桐生 稔 |
| 所在地 | 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階 |
| 設立日 | 2017年4月1日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業 |
「もっと段取りよく、優先順位を立てて業務にあたってほしい」——多くの人事・教育ご担当者が抱えるこうした課題に応える研修が、株式会社モチベーション＆コミュニケーションの「段取り上手は仕事上手 - 仕事の進め方研修」です。
本研修の最大の特徴は、時間管理力と報連相のスキルを実践形式で同時に習得できる点にあります。朝15分の使い方やスケジュールの「見える化」、緊急度と重要度の2軸による優先順位付けなど、明日からすぐに役立つ具体的なノウハウを学びます。
さらに、「できる人の報連相」と「できない人の報連相」を実践で比較しながら学ぶことで、上司・部下間のコミュニケーションが円滑になり、組織全体の生産性向上につながります。30秒の振り返りや内省ワークを通じて、指示待ちではなく自分の頭で考えて動ける自律型人材を育成できる点も、内定者から中堅社員まで幅広い階層で評価されています。
こうした実効性の高いプログラムを支えているのが、同社の豊富な実績です。これまで5,000回以上、延べ2万人以上のビジネスパーソンにセミナーを開催してきた経験をもとに、受講者が置かれている環境を的確に捉えたカリキュラムを提供しています。
同社の研修は、講師が一方的に話すティーチング型ではなく、ワークや実習を通じて自ら考え答えを導く自立促進型のワークショップ形式です。学んだ理論をその場で実践・共有することで高い定着率を実現し、受講後のフォローアップによって行動変容まで丁寧にサポートします。
段取り力を軸に、生産性とコミュニケーションの質を同時に高めたいとお考えの企業にとって、同社は信頼して相談できるパートナーといえるでしょう。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ①段取り上手＝仕事上手 |
１）朝15分の使い方で一日が決まる ２）◯◯から逆算して考える思考法 |
| ②よい指示の受け方、悪い指示の受け方 |
１）上司の指示を的確に理解する３つのポイント ２）やってはいけない指示の受け方 |
| ③できる人の報連相、できない人の報連相 |
１）できる人は◯◯報告を欠かさない ２）できない人がやりがちな報告とは？ |
| ④タイムマネジメントの基礎 |
１）スケジュールを「見える化」する ２）◯◯◯◯を持たせて突発事項にも対応できるようにする |
| ⑤質の高い仕事を進めるコツ |
１）緊急度と重要度の2軸で優先順位をつける ２）30秒の振り返り・内省の時間をつくろう |
株式会社2E Consulting
| 研修会社 | 株式会社2E Consulting |
|---|---|
| 研修方針 | ありかた”を起点に自己基盤力を育み、課題解決力と他者影響力を磨き、診断と伴走で管理職の行動変容を支援 |
| 代表者 | 山本 哲郎 |
| 所在地 | 東京都新宿区若宮町10-3-105 |
| 設立日 | 2020年 |
| 従業員数 | 2名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・管理職向け伴走型育成プログラム ・各種スキル研修 ・エグゼクティブコーチング |
| 対応可能なオプション |
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「日々の業務に追われ、目の前の問題対応に終始してしまう」という課題は、多くの組織で段取りの根本を揺るがす問題です。
株式会社2E Consultingが提供する「ありたい姿から逆算して打ち手を導く - 課題解決力研修」は、こうした「問題対応型」の働き方から、本質的な課題を設定し論理的に打ち手を導く「課題設定型」の思考へと転換するプログラムです。
段取りの巧拙は、単なる作業の順序づけではなく、「そもそも何を課題にすべきか」という上流の問いから決まります。同社の研修では、「ありたい姿」から逆算して課題を設定し、Why-How-Whatの論理構築とMECEによる論点分解を通じて、抜け漏れなく打ち手を組み立てる思考プロセスを習得します。目的と打ち手が論理的につながった段取りを、自ら設計できるようになる点が大きな特長です。
このプログラムが選ばれる理由は、その実践重視の設計にあります。研修の半分以上の時間を、受講者自身の組織・業務における実際のテーマに費やすため、仮想ケースでは得られない現場で即活用できる実践力が身につきます。DAY 2では自部署の実務課題を題材に、講師がリアルタイムでフィードバックを行い、机上の理論で終わらせません。
株式会社2E Consultingは、「明日の管理職を、しなやかに強くする」を掲げる管理職養成専門の研修会社です。スキルや論理だけでは人は動かないという知見に基づき、まず受講者自身の価値観やありたい姿を言語化する「自己基盤力」の整備から着手する独自の設計を強みとしています。
さらに、研修後の月次グループコーチングや一橋大学大学院教授監修のマネジメント診断により、学びを組織の習慣へと定着させる伴走支援まで提供します。段取り力を個人のスキルにとどめず、組織全体の思考力底上げにつなげたい企業にとって、相談する価値のある一社です。
株式会社2E Consultingの導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【事前課題】拙著通読と自部署課題の整理 | 代表・山本哲郎の著書（ビジネスパーソン向けスキル体系化本）を事前に通読し、課題解決の基本概念を予習。自部署または自業務における「ありたい姿」と現状ギャップ、研修当日に扱いたい実務課題テーマをまとめたレポート（A4で1〜2枚）を提出し、DAY 2の実践演習で活用する |
| 【研修Day 1（4時間）】「ありたい姿」起点の課題解決フレーム | 「問題」と「課題」の本質的な違いを理解し、「問題対応型」から「課題設定型」への思考転換を体得。Why-How-Whatの論理構築フレーム、MECEによる論点分解、KGI/KPI/4Wによる目標構造化を学習。短いケース演習も交えながら、シンプルで本質的な思考プロセスを定着させ、DAY 2の実践に備える |
| 【研修Day 2】自部署の実務課題で課題設定→打ち手導出を実践 | 事前レポートで持ち寄った実務課題を題材に、Why-How-Whatのフレームで課題設定から打ち手導出までを実践。少人数グループで議論を重ねながら、講師がリアルタイムでフィードバック。最後に各自がアクションプランを宣言し、相互レビューを行うことで、研修終了後すぐに現場で動き出せる状態をつくる |
| 【伴走パート】グループコーチング（全3回・各90分・オンライン） | 研修翌月から月1回90分、4〜6名の少人数グループでオンライン開催。事前に進捗レポート（実行したこと／成果／直面した壁）を提出し、当日は実践共有→仲間からのフィードバック→コーチの問いかけ→次月チャレンジ宣言という流れで進行。仲間との学び合いを通じて、課題解決思考を「単発のスキル」から「組織の習慣」へと育てる |
SmileWay®
| 研修会社 | SmileWay® |
|---|---|
| 研修方針 | PMP認定講師が20年の実務経験をもとに、未経験者も安心の実践型プロジェクトマネジメント基礎研修、無料テンプレートと4,000名超の育成実績で即戦力化を実現 |
| 代表者 | 尾田 梓 |
| 設立日 | 2018年 2月1日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
プロジェクトを推進する際、会議の設定が場当たり的になり、目的が不明瞭なまま人が集まってしまう。こうした課題は、プロジェクトの停滞を招く典型的な落とし穴です。
SmileWay®が提供する「プロジェクトの会議体づくりのポイント」は、まさにプロジェクトにおける段取りの要となる「会議体設計」に焦点を当てた実践型プログラムです。
この研修では、漠然と会議を設定するのではなく、目的と主旨を起点に「何を決めるべきか」を明確化し、会議体を階層化する手法を学びます。複数の会議の頻度や組み合わせを整理することで、プロジェクト全体に適切なリズムを生み出し、情報共有や意思決定の重複・抜け漏れを防ぐ段取り力が身につきます。
講師によるライブデモとワーク演習を通じて「プロジェクト会議体の体系図」を実際に作成できる点が大きな特長です。さらに、現場でやりがちな失敗事例を共有することで、同じミスを繰り返さない再発防止力を養えます。
講師を務めるのは、米国PMI認定PMP®の資格を持つ吉見周平氏。数百億円規模の大型建築プロジェクトを15年近く手がけてきた現役のプロジェクトマネジャーであり、実務に根ざした知見を、身近な例え話を交えながらシンプルかつ分かりやすく伝えます。
同社は延べ100社超・4,000名以上のプロジェクトマネジャー育成実績を誇り、富士通やベネッセコーポレーションをはじめ、業種を問わず多くの企業に選ばれ続けています。
3時間という限られた時間で、プロジェクト推進の段取りを根本から見直したい人事担当者や経営層の方に、ぜひ相談をおすすめしたい一社です。
株式会社レトロモダン
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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入社1年目を迎える新入社員に向けて、株式会社レトロモダンが提供する「新入社員フォローアップ研修②目標設定編」をご紹介します。
この研修の最大の特徴は、1年間の振り返りと2年目の目標設定を一体で設計している点にあります。ライフラインチャートや20項目の自己評価チェックを用いて、この1年の成長と課題を可視化し、「明日から何を変えるか」という具体的な行動目標まで落とし込みます。単なる感想の共有で終わらせず、次のステップへ確実につなげる構成です。
段取り研修の観点から特に注目したいのが、「作業」と「仕事」の違いを理解し、タイムマネジメントや報連相を体系的に学ぶ点です。限られた時間の中でいかに効率的に成果を生み出すか、自分が生み出すべき価値（Output）は何かを問い直すことで、指示待ちから「仕事を創る」主体的なスタンスへとマインドシフトします。段取り力の基礎となる仕事管理力を、1年目の経験と結びつけて実践的に習得できます。
さらに、後輩を迎える準備として「教えるスキル」を習得できる点も見逃せません。「知る→分かる→できる→行う→教える」という学びのステップや5W1Hを用いた教え方を学び、先輩として後輩指導にすぐ活かせる力を身につけます。
株式会社レトロモダンは、2020年設立ながら全国500社以上の経営課題解決に携わってきた実績を持ちます。「やり方」だけでなく「あり方」を重視し、独自のレトロモダントレーニングフローで研修後の実践まで丁寧に伴走する姿勢が特徴です。三者面談などの手厚いフォロー体制により、「知っている」から「できる」への確実な変化を後押しします。
節目に振り返りと目標設定の機会を提供したい企業にとって、同社は信頼できるパートナーとなるはずです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 入社1年目に身に付けたい3つのスキル | 主体性:積極的に仕事を取りに行く、指示待ちではなく「仕事を創る」 仕事管理力:期日に遅れないよう、仕事を正しく管理 チームで働く力:報連相力、状況把握力・柔軟性 |
| 主体性《仕事と作業の違い》 | 作業と仕事の違い グループディスカッション：働くとは 商品・サービスを提供する目的 自社の商品・サービス内容とその目的 |
| 仕事管理力《タイムマネジメント》 | タイムマネジメントの原則 限られた時間の中で、いかに効率的に仕事をするか 労働生産性、時間の使い方 自分の仕事で生み出すべき「価値(Output)」は何か |
| チームで働く力《報連相》 | 報連相の復習 ケーススタディ |
| 教えるスキル《後輩を迎える準備》 | 「教える」は最大の自己成長 学びのステップ:知る→分かる→できる→行う→教える 教える流れ、テクニック |
| 自己理解を深める、1年間の振り返り | 1年間の振り返り：担当した業務、身に付いたスキル、人間関係 自分の能力を知る：20項目の自己評価チェック ライフラインチャート作成 一番やる気が高かったとき/低かったとき |
| モチベーションコントロール | モチベーションのセルフコントロール 外発的動機づけと内発的動機づけ モチベーションに影響を与える3要素 主体性・仕事管理力・チームで働く力 my solution：モチベーションのセルフマネジメント |
| 組織・会社の中でやるべきこと・役割 | 組織(会社)から求められている役割 部門・チーム、上司や周囲のメンバーから求められている役割 |
| 目指したいビジネスパーソン像 | 入社前に描いていたイメージ 今、自身が考える「目指したいビジネスパーソン像」 As Is(現状), To Be(あるべき姿) |
この研修の評判・受講者の声
ライフラインチャートで1年間を振り返ったことで、自分がどんなときにモチベーションが上がり、どんなときに下がるのかが見えました。内発的動機づけの大切さを学び、仕事の目的ややりがいを意識するようになりました。2年目への目標も明確になりました
『作業』と『仕事』の違いを理解したことが大きな転機になりました。これまでは指示されたことをこなすだけでしたが、目的や背景を理解して主体的に動くことの重要性を実感。後輩を迎える準備として『教えるスキル』も学べて良かったです
入社1年の節目に、振り返りと目標設定の機会を提供したいと考えていました。ライフラインチャートやAs Is/To Be分析など、自己理解を深めるワークが充実しており、新入社員が自分自身と向き合う良い機会になりました。2年目への意欲が高まり、表情が明るくなりました
株式会社キャリアリーダーシップラボ
| 研修会社 | 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
|---|---|
| 研修方針 | 中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かし、実践的プログラムで自律型人材を育成し、伴走型支援で組織と個人の成長を加速する |
| 代表者 | 森田 祐司 |
| 所在地 | 京都府京都市右京区太秦井戸ケ尻町21-10 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | キャリア研修・ビジネススキル研修・キャリアコンサルティング |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社キャリアリーダーシップラボが提供する「タイムマネジメント力強化研修」は、段取り力の向上を目指す企業にとって最適なプログラムです。
「常に仕事に追われて時間管理をする余裕がない」「緊急度の高い仕事ばかりで、重要な仕事に手が回らない」といった段取りの悩みは、多くの若手・中堅社員が抱える共通の課題です。本研修では、こうした時間に追われる状況の構造を分析し、段取り改善の具体的な手法を体系的に学ぶことができます。
特に注目したいのが、緊急度・重要度の4象限マトリクスを用いたタスク整理演習です。日常の業務を再現した演習を通じて、自分に合った優先順位付けと段取りのスキルを体感的に習得できる点が大きな特長です。加えて、スケジューリングの大原則や時間泥棒への対策など、段取りを崩す要因への具体的な対処法まで踏み込んで学べます。
同社の強みは、中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を持つ代表による、経営と人材育成の両面からの支援です。現場課題に即したワーク中心の実践的プログラムにより、習得したスキルを即座に業務へ活かせる設計となっています。
さらに、研修後のアクションプラン策定と振り返りワークによる習慣化フォローアップを通じて、学んだ段取りの手法を日常業務にしっかり定着させます。やりっぱなしにせず、成果創出まで伴走する姿勢は、多くの受講者から高い評価を得ています。
「日々の業務効率が格段に向上した」「集中力を維持し、より生産的に仕事ができるようになった」という声も寄せられており、段取り力を高めたい企業にとって心強いパートナーとなるでしょう。生産性向上と自律型人材の育成を両立させたい人事担当者の方は、ぜひ同社にご相談ください。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| オリエンテーション | 研修のグランドルール、自己紹介と課題の共有 |
| タイムマネジメントとは？ | なぜ、タイムマネジメントが求められているか 時間がないの構造 効果的なタイムマネジメントのための3つのポイント |
| 優先順位を立てる | タイムマネジメントの基本的な流れ 優先順位付けの演習 成果を出すための時間の使い方の方向性 4つの領域の関係 |
| スケジューリングを工夫する | スケジューリングを工夫する演習 スケジューリングの大原則 スケジューリングの工夫 |
| 時間泥棒への対策 | 時間泥棒とは？ 時間泥棒についての考察 タイムマネジメントで考慮すべき2つの特性 |
| まとめ | まとめと気づき・学びの整理 |
この研修の評判・受講者の声
優先順位付けやスケジューリングの方法を具体的に学び、日々の業務効率が格段に向上しました。
時間泥棒への対策を学ぶことで、集中力を維持し、より生産的に仕事ができるようになりました。
講義だけでなく、演習を通して実践的なスキルを身につけることができ、非常に役立ちました。
研修で学んだことを継続し、タイムマネジメントを習慣化することで、より効率的に業務をこなし、目標達成に近づきたいです。
デロイト トーマツ ノビテク株式会社
| 研修会社 | デロイト トーマツ ノビテク株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | デロイト トーマツ ノビテク株式会社の研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。 |
| 代表者 | 大林 伸安 |
| 所在地 | 東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 |
| 設立日 | 2005年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人材開発事業、ビジネスタレント講演事業、情報発信事業 |
若手社員の「場当たり的な動き」や「計画性の欠如」にお悩みの人事担当者の方に向けて、KeySessionがおすすめするのが、デロイト トーマツ ノビテク株式会社が提供する「若手社員（入社1年目～3年目）のための 仕事の進め方研修」です。
この研修は、若手社員が陥りがちな「自分の仕事の前後が見えていない」「優先順位をつけて効率良く動けない」といった課題に正面から向き合い、PDCAとタイムマネジメントを軸とした仕事の進め方を体系的に身につけることを目的としています。
段取り力を高めるうえで重要なのは、単に知識を覚えることではなく、実際に手を動かして「できる」感覚をつかむことです。
同社の研修では、「ストロータワーゲーム」をはじめとする体感演習を通じて、計画を立て、実行し、振り返るという一連のプロセスを楽しみながら実践できます。「知らぬ間に難しいことができている」という成功体験を積むことで、受講者は自信を持って職場での段取り改善に取り組めるようになります。
さらに、周囲から期待される役割を明確にするワークや、自己育成プランの作成・行動宣言を通じて、研修後も継続的な成長を後押しする仕組みが整っている点も魅力です。
同社は、バンダイナムコゲームスと共同開発したゲームメソッドを強みとし、これまで1100社への導入実績と5000を超えるカリキュラム、220名の講師陣を擁しています。企業の状況を理解した柔軟なカスタマイズにも定評があります。
若手の仕事の進め方を根本から改善し、生産性向上につなげたいとお考えの企業様は、ぜひデロイト トーマツ ノビテク株式会社にご相談ください。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1.オリエンテーション |
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| 2.周囲から期待されている役割 |
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| 3.仕事体感演習① |
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| 4.PDCAとタイムマネジメント |
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| 5.仕事体感演習② |
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| 6.自己育成プラン作成と行動宣言 |
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株式会社NATURE
| 研修会社 | 株式会社NATURE |
|---|---|
| 研修方針 | NATUREの参加型スマート思考トレーニングは、300件超の実績を基に実体験で課題発見と行動変革を促し、即効性と定着率でモチベーションを向上させます。 |
| 代表者 | 木村沙織 |
| 所在地 | 東京都千代田区丸の内2丁目3-2 郵船ビルディング1階 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
段取り力の本質は、「何のために」「何をすべきか」を明確にし、行動を具体的な計画へと落とし込む力にあります。
株式会社NATUREが提供する「目的と目標研修」は、まさにこの段取りの土台となる思考プロセスを鍛える研修です。入社3年目前後の若手社員が抱えがちな「具体的な目標が立てられない」「計画性に自信がない」「行動と数字を結びつけられない」といった悩みに、正面から向き合います。
この研修では、「Why（目的）」と「How（目標）」の違いを明確に理解することから始まります。抽象的な思いや意志を、具体的な行動へと落とし込む思考フレームワークを習得することで、日々の業務における優先順位付けがスムーズになります。優先順位を判断できる力こそ、効率的な段取りを実現する第一歩と言えるでしょう。
さらに特徴的なのが、ライフチャートを用いた自己認識の可視化です。これまで感じてきた幸福度やモチベーションを見える化し、自分の価値観を客観的に把握します。優先順位分析チャートを活用することで、「この仕事を今受けるべきか」といった判断基準が明確になり、段取り良く業務を進める土台が整います。
株式会社NATUREは、創業以来一貫して参加型スタイルを貫き、これまでに300件以上の研修実績を積み重ねてきました。同社の研修は、受講者を巻き込みながら現場の課題を自分ごと化させる点に強みがあります。実務経験豊富な講師による現場目線のフィードバックにより、学びが記憶に定着し、意識・気持ち・行動の変化へとつながります。
研修終了後には、具体的なアクションプランを自ら設計・言語化できるスキルが身につき、即実践へと移せます。段取り力を根本から高めたい、若手社員の自律的な成長を促したいとお考えの企業には、株式会社NATUREへの相談をおすすめします。
この研修のカリキュラム例
| セッション | 内容 |
|---|---|
| 導入 | 研修の目的と流れの紹介、参加者の自己紹介 |
| 一般的な悩み |
|
| 目的の定義 | 得ようとして狙う対象。抽象的であり、意志や感情が必要。 |
| 目標の定義 | 目的を果たすために取るべき行動。具体的であり、スキルや能力が必要。 |
| 目的と目標の違い |
|
| 現状の把握の重要性 | 現状を理解し、その上で目的と目標の違いを把握する。 |
| 質疑応答セッション | 参加者からの質問に講師が質疑応答に対応します。 |
| まとめと振り返り | 研修の内容を振り返り、次回に向けたアクションプランの共有。 |
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社PDCAの学校が提供する「タイムマネジメント研修」は、日々の忙しさに追われる社員を、限られた時間を自ら設計し成果を生み出す“自律型人材”へと導く実践型プログラムです。
段取り力に課題を抱える現場では、「何から手をつけるべきか曖昧なまま一日が終わる」「若手が時間の見積もりに弱く、行き当たりばったりになる」といった悩みが尽きません。本研修では、こうした課題に対し、タスクの洗い出しから工数見積もり、優先順位づけ、スケジューリングまでを体系的に習得します。
特徴的なのは、時間管理を単なる効率化ではなく「成果を最大化する投資」として捉え直す視点です。学園祭を題材にしたワークを通じて、個人だけでなくチームで時間を使う難しさと段取りの本質を体感的に学べる点は、多くの受講者にとって大きな気づきとなります。
さらに、「やる・やらない・任せる・仕組みにする」という業務分類や、予定通りにいかない前提で組み立てる柔軟な時間ブロック設計まで踏み込むため、明日からすぐに現場で使える実践力が身につきます。
同社の強みは、延べ3,000社以上に及ぶ豊富な研修実績と、社名にも掲げるPDCAサイクルを軸とした行動定着の仕組みにあります。研修後も振り返りフォーマットや共有ルールを通じて、計画→実行→検証→再計画のサイクルを回す習慣づくりを支援。個人のスキルにとどまらず、チーム全体の時間感覚を揃え、組織の生産性向上へとつなげます。
現場主義にこだわる経験豊富な講師陣が、自社の業務を題材にした演習を通じて実践的に指導する点も安心材料です。残業削減や働き方改革を本気で前に進めたいと考える人事担当者・経営層にとって、心強いパートナーとなるでしょう。
段取り力の強化を通じて組織を変革したい企業にこそ、株式会社PDCAの学校への相談をおすすめします。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1. 現状把握と意識改革 |
なぜ時間管理が必要なのか、自分の課題は何かを明らかにする
|
| 2. スキル習得と戦略設計 |
タスクの整理・優先づけ・スケジューリングを自ら設計できるようになる 【ワーク①】学園祭ワークで“計画と段取り”の本質を体感
成果を生むタスク設計力の習得
時間のブロック化と行動計画の立て方
|
| 3. 実践計画と行動変容の定着 |
（実際の業務に即した振り返りと翌週への行動計画を完成させる） 【ワーク②】先週の業務の振り返りとボトルネック分析
【ワーク③】来週の業務計画を立てる（時間への落とし込み）
実行に向けたアクションプラン作成と共有
|
ヒューマネコンサルティング株式会社
| 研修会社 | ヒューマネコンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 双方向コミュニケーション重視のグループワークと専門家コーチングで、20年以上の実績を誇るカスタマイズ研修をリアル・リモート・ハイブリッド形式で伴走支援 |
| 代表者 | 阿部重利 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市川崎区駅前本町１１−２ 川崎フロンティアビル４階 |
| 設立日 | 2010年9月 |
| 従業員数 | 6名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ビジネスコーチング 社員教育・研修 組織力向上 補助金支援等 講演・セミナー・執筆 |
ヒューマネコンサルティング株式会社が提供する「タイムマネジメント研修」は、段取り力の向上を目指す企業にとって最適なプログラムです。
「いつも仕事に追われている」「優先順位がつけられず残業が減らない」といった課題は、多くの職場で慢性化しています。こうした悩みの根本には、業務を計画的に組み立てる段取り力の不足があります。本研修は、日頃のルーティンと所要時間の棚卸から始まり、優先順位のつけ方、時間の作り方、TODOリストの活用まで、段取りの基本を体系的に学べる構成となっています。
特筆すべきは、働き方改革に即した時間管理理論を体系化している点です。タイムマネジメントに特化した研修は稀有であり、業務効率化を根本から支える内容となっています。
また、優先順位付けやTODOリスト作成など、日常業務で即座に活用できる実践ワークを多数実施。ディスカッションを交えながら気づきと定着を図るため、翌日から段取りが変わったと実感できる設計です。研修前後の変化が歴然と現れる圧倒的な実績を誇り、受講後には個人別レビューやコーチングによる継続支援も提供されます。
ヒューマネコンサルティング株式会社は、20年以上にわたり全国で研修を導入してきた経営革新等支援機関です。りそな銀行やJR東日本、アステラス製薬をはじめ、金融機関や官公庁、中小企業200社以上への実績を持ち、業種・規模を問わず高い信頼を得ています。
企業ごとのニーズに合わせたカスタマイズ設計に加え、ビジネスコーチやカウンセラー資格を持つ講師による1on1コーチングの併用も可能です。リアル・リモート・ハイブリッドいずれの形式にも柔軟に対応しています。
残業削減と生産性向上を段取り力の強化から実現したい企業は、同社への相談を検討してみてはいかがでしょうか。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ①本質的な定義を知る | ワークを通して日頃のルーティンと所要時間の棚卸と見直しを行う |
| ②優先順位のつけ方 | ワークを通して優先順位のつけ方を学ぶ |
| ③ 時間を作るためには | ワークを通して時間の作り方を学ぶ |
| ④TODOリスト | ワークとディスカッションで気づきと定着化を図る |
| ⑤まとめ | 明日からのタイムマネジメントに活かす |
段取り研修の選び方
自社に合う段取り研修を選ぶには、次の3つの観点で比較すると失敗が少なくなります。
対象層と業務の性質が合っているか
新人の基本動作づくりか、中堅のマルチタスク対応か、リーダーのチーム全体の段取りか。対象層によって扱うべき内容は変わります。また、定型業務中心かプロジェクト型かなど、受講者の業務の性質に合った題材で学べるかも確認しましょう。
自分の業務で演習できるか
段取りの型は、一般論で聞くだけでは身につきません。受講者自身の実際の業務を題材にタスク分解や計画立案を行い、講師のフィードバックを受けられる演習型の設計かどうかが、翌日からの実践度を左右します。
ツール・型を持ち帰れるか
研修後も使える段取りシートやチェックリストなど、日常業務で繰り返し使える型が提供されるかを確認しましょう。型を毎日の業務で回すことで、段取りは個人の習慣として定着します。
段取り研修の費用相場
段取り研修の費用は、実施形式（講師派遣・オンライン）、受講人数、時間数、カスタマイズの有無によって変動します。半日〜1日の講師派遣型が中心で、演習の作り込みやフォローの範囲によっても金額が変わるため、複数社から見積もりを取って比較することをおすすめします。研修全体の費用相場を把握したい場合は、集合研修の費用相場もあわせて参考にしてください。
段取り研修 導入の進め方
研修会社を決める前に、次の流れで検討を進めると、導入後のミスマッチを最小限に抑えられます。
- 自社の課題（残業の常態化・納期遅れ・手戻りの多さなど）と対象者を整理する
- 研修の目的とゴール（どんな仕事の進め方ができる状態か）を明確にする
- 複数の研修会社に問い合わせ、演習の設計と持ち帰れる型を比較する
- 研修後のフォロー・定着支援の有無を確認する
- 実施後は残業時間・納期遵守・手戻りの変化を確認し、効果を測定する
段取り研修に関するよくある質問
タイムマネジメント研修とは何が違いますか
タイムマネジメント研修が「時間の使い方」の最適化に重点を置くのに対し、段取り研修は着手前の「仕事の組み立て方」——ゴール設定・タスク分解・手順設計——に重点を置きます。両者は補完関係にあり、段取りの型を学んだうえで時間管理を学ぶと効果的です。
どの階層に実施するのが効果的ですか
仕事の型が固まる前の新入社員・若手への実施が最も一般的で、成果も出やすい層です。あわせて、複数案件を抱える中堅社員や、チーム全体の業務配分を設計するリーダー層にも効果があります。
ベテラン社員にも効果はありますか
あります。経験則で回してきた仕事の進め方を型として言語化することで、業務の抜け漏れ防止だけでなく、後輩への指導やノウハウの継承がしやすくなるという効果も期待できます。
まとめ｜自社に合う段取り研修を選ぶために
段取り研修は、ゴールから逆算して仕事を組み立てる技術を習得し、手戻りの削減・生産性の向上・残業の抑制までを実現する研修です。対象層と業務性質の合致、自分の業務を使った演習、持ち帰れる型の3点を軸に比較して選びましょう。
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