元㈱パスモ社長 / 元東武鉄道株式会社取締役
千人以上のリーダー・管理職を育成し、自らも電子マネーパスモや東京スカイツリー開業をリーダーとして推進してきた講師が、「人をやる気にさせ、輝かせる本物のリーダーを育成する」ことをミッションに、多くのリーダー・経営者の方々を応援させていただきます。
豊富な実践経験からの具体的な事例や、リアルなストーリーを通して、リーダーシップの本質を分かり易く伝えるスタイルは、多くの管理職や中堅・中小企業経営者の方々から高い評価を得ています。
元㈱パスモ社長 / 元東武鉄道株式会社取締役
千人以上のリーダー・管理職を育成し、自らも電子マネーパスモや東京スカイツリー開業をリーダーとして推進してきた講師が、「人をやる気にさせ、輝かせる本物のリーダーを育成する」ことをミッションに、多くのリーダー・経営者の方々を応援させていただきます。
豊富な実践経験からの具体的な事例や、リアルなストーリーを通して、リーダーシップの本質を分かり易く伝えるスタイルは、多くの管理職や中堅・中小企業経営者の方々から高い評価を得ています。
1979年 東武鉄道入社。その後約20年間、採用・教育等人事関係業務 に従事。東武鉄道研修所長も歴任した人材育成の専門家。
2004年 ㈱東武セレモニー代表取締役社長。
2007年 ㈱パスモ代表取締役社長として、首都圏101の交通事業者をまとめ、電子マネー「パスモ」をデビュー。
2012年「東京スカイツリー」開業プロジェクトを広報の責任者として推進。経団連の企業広報大賞受賞。
2013年 ㈱東武カードビジネス代表取締役社長。熱心に人材育成に取り組み、若手社員の3年間離職者を0達成。令和元年、旭コンサルティング代表に就任。リーダーシップの実践者として「人をやる気にさせ、輝かせる真のリーダーを育成する」ことを目的に、セミナー講師、エグゼプティブコーチ・人材育成コンサルタントとして活躍している。人材育成学会会員。
仕事のアサインメント技術や意味付けでやりがいを創出し、業務を通じて自律型人財が育つ仕組みづくりから、部下の内発的モチベーションを引き出す対話術、チャレンジを促す心理的安全性の構築、チーム一体感や協力体制の強化まで、明日から実践できる具体的ノウハウを提供します。
多忙な管理職向けに、新人の思いを引き出すメンター制度、傾聴力強化、1on1で深い関係を築く手法を通じ、心理的安全性とエンゲージメントを高めて離職率を低減。リーダーシップとチーム力を即実践で向上させる研修。持続可能なフォローで定着文化を醸成します。
左遷体験を基にした実話から学ぶ、信頼関係と共感で部下のやる気を引き出す実践的リーダーシップを体得する研修です。
限られた時間でも部下のやる気を引き出し、信頼関係を深める対話術と1on1の実践スキルを身につける研修プログラム。
部下との信頼関係を築き、やる気を引き出す叱り方と褒め方を習得。管理職の指導力とチームの生産性を高めます。
職場の人間関係や離職率、チームの連携不足を改善するため、心理的安全性や効果的な傾聴・質問技術を学び、信頼関係の強化と生産性向上を目指します。
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