よくあるお悩み・ニーズ
- プレイングマネージャー化により、リーダーが複数の役割を持つことが増え、リーダーシップの発揮に必要な時間が足りない。
- 成果を急ぐあまり、部下の裁量の余地を奪ってしまい、結果として部下の成長するチャンスを奪ってしまっている。
研修のゴール
- チームメンバーとの深い信頼関係を築くことで、より効果的なリーダーシップを発揮できるようになります。
- 地位や権力に頼るのではなく、個々のメンバーと真に向き合うことで、組織内のリーダーとしての役割を再定義します。
- コントロールや指示に頼るのではなく、メンバーが自ら進んで貢献する環境を作り出す方法を学びます。
- 変化や危機の状況でも冷静かつ効果的にリーダーシップを発揮するスキルを身に付け、組織を安定させ、成長へ導きます。
研修内容
- 研修の概要
- 雇用の多様化が進む中で、異なる価値観や背景を持つメンバーが増えています。リーダーは多様な価値観を理解し、目標に向かってチームを一つにして行くことが求められています。
- 本研修は、リーダーとしての「あり方」を深く掘り下げ、メンバーのやる気を引き出す方法を学んでいただく研修です。
- 講師の大垣の左遷体験を、リアルなストーリーでお伝えし、深い気づきと感動を通して、リーダーシップの本質や、リーダーとしてのあるべき姿を学んでいただき、メンバーのモチベーションを高める実践力を養っていただきます。
- 研修のポイント
- リーダーシップ力が高い人の特徴とは何か？を参加者と共に探求します。
- リーダーシップの基本
- メンバーの話を良く聴き、信頼関係をベースに、やる気を引き出す事が、リーダーの最重要課題であることを確認します。
- 大垣の実例
- 講師の大垣が、倒産寸前にあった葬儀社を、どのようにV字回復させたのか、その過程でどのようなリーダーシップが求められたのかを詳細に学びます。
- 具体的には部下・メンバーへの「感謝」と「信頼」そして、リーダー自身がメンバーの「見本」になるといった、基本的な事を理解するところから生まれることを理解していただきます。
- 結論
- 真のリーダーシップとは、地位や肩書といったポジションパワーで動かすのではなく、メンバーとの深い関係性に基づくものであること。
具体的には部下・メンバーへの「感謝」と「信頼」そして、リーダー自身がメンバーの「見本」になるといった、基本的な事を理解するところから生まれることを理解していただきます。 - この研修は、リーダー自身が直面する業績へのプレッシャーや、プレイイングマネージャー化の現実の中にあって、どのようにしてチーム全体のエンゲージメントと生産性を高めていくのかを、ストーリーで具体的に示すことで、参加者に共感と深い気づきを起こして参ります。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| リーダーシップ力が高い人の特徴の探求 | リーダーシップが何を基に成り立っているか理解し、信頼と共感に基づくリーダーシップの価値を認識する |
| メンバーの話を聞き、信頼関係をベースにやる気を引き出す | 信頼を基盤としたコミュニケーションを通じて、チームメンバーのモチベーションを向上させる方法を学ぶ |
| 大垣が倒産寸前の葬儀社をどうV字回復させたか | 部下を思い通りに人を動かす事ばかりを追求する、コントロール型のリーダーの限界を示し、部下との関係性を大切にするリーダーシップが、メンバーのエンゲージメントを高め、結果として企業を再生させることを、リアルなストーリーでご理解していただく。 |
| メンバーとの深い関係性の重要性について | 地位や権力を超えた、深い関係性や結びつきに根差した、「人をやる気にさせるリーダーシップ」で人を動かすことを学ぶ。 |
信頼関係の重要性、そして人をコントロールするのではなく、自発的な動機付けを促進するリーダーシップとは何かに、焦点を当て、ストーリーで深い気づきを起こします。
受講者の声
- 【50代女性】とにかく先生が素晴らしいです。ご経歴はもちろんなのですが、的確な質問でどんどんと深層にある思いや悩みを引き出してくださいます。これまで大企業でリーダーとしてご活躍されてきたからこその、お言葉には重みがあります。通り一遍の講座ではなく、参加者の悩みに合わせながら臨機応変に流れを作ってくださっていたのではないでしょうか。
- 【40代女性】この講座は「次のステージへと後押しする講座」でした。 大垣先生のセミナーは過去にも何度か受講させて頂いております。受講をするたびに先生から多くの学びがあり、気づきがあります。7月から課長級に昇格し、嬉しい気持ちもありますが、私で務まるのだろうかと不安でいっぱいでしたが、今回のセミナーで心を強くする方法を教えて下さいました。教えて下さったことを実践していき、次のステージに進める勇気が湧きました。
- 先生のリーダー育成プログラムにも受講させて頂いております。私が所属しているチームのメンバーに対して、先生から教えて頂いたことを一つ一つ実践していきました。そうすると本当に部下が活き活きと取り組み、能動的に提案していく様子が見受けられました。上司から、どうやって部下に指導しているのかと聞かれることがありましたが、部下がよく私のところに相談に来て、少しアドバイスをしているだけのケースがほとんどです。ですがこのような積み重ねを上司が評価し、今回の昇進につながったのではと感じております。まだまだ道半ば、また大垣先生から学ばせていただきたいと思います。今後ともどうぞよろしくお願いいたします。
- 【40代男性】「もやもやしてた自分がスッキリする講座」でした。 職場の同僚や後輩とのちょっとしたすれ違いに疲れ、関わるのを控えようかと思っていたとき、この講座に出会いました。講師の先生の豊富な経験からくる対処のしかたは、決して理屈だけではなく、とても説得力のあるものでした。あとは自分が実践できるかどうかという宿題は残りましたが、大きく動機づけしていただき、対処の方向性も示していただきました。これから、また前に向いて進んでいけそうです。ありがとうございました。
- 【40代女性】普段出会えない、素晴らしいご経歴をお持ちでいらっしゃるのに、自分の上司のような気もちでご講義を受けられるのが不思議でした！気が付くとご講義を聴きながら、自分と向き合っていることに気が付きました。次の日からの行動が少しずつ変わってきます。ありがとうございました！
