株式会社レトロモダン 研修プラン

1on1定着化研修（クォーター・コミュニケーション®）

1on1研修 エグゼクティブコーチング

課題面談が雑談で終わってしまい、具体的な行動や成果に繋がっていない

ゴール15分で目標設定から実行支援まで完結させる「5ステップ構造」を身につけられる

3時間／6時間

若手の離職を防ぐ「放置しない・我流に頼らないOJT設計」研修

人材育成研修 OJTトレーナー研修 部下育成研修

課題指導の属人化： 指導が上手い人のもとでは半年で育つが、苦手な人のもとでは2年かかるなど、育成に再現性がない。

ゴールOJT指導4ステップ（ティーチング）を共通言語化し、指導の属人化を解消する。

1日研修：6時間、半日研修（短縮版）：3時間～

管理職のための目標達成面談スキルトレーニング「GROWモデルに基づく伴走型マネジメント研修」

コーチング研修 1on1研修 プレイングマネージャー研修

課題評価面談が数値の通達や叱責（精神論）に終始し、部下の自発的な課題意識や行動計画を引き出せていない

ゴールコーチングの標準フレームワークである「GROWモデル」を修得し、部下の主体性を促す対話の流れを共通言語化する

1日研修：6時間、半日研修（短縮版）：3時間～

技術職・専門職のための「部下の成長支援および目標達成マネジメント研修」

OJTトレーナー研修 部下育成研修 OJT研修

課題部下育成やOJTが各リーダーの経験則（我流）に依存しており、指導品質にバラつきがある

ゴール「ティーチング」と「コーチング」の論理的な使い分けを理解し、部下の習熟度に応じたアプローチを選択できる

1日研修：6時間、半日研修（短縮版）：3時間～

【中堅社員向け】自走する現場リーダー養成研修（主体性発揮と課題解決力の修得）

リーダーシップ研修 マネージャー向け研修 管理職候補向け研修

課題「指示待ちの壁」：上司からの指示を待つ従順な姿勢が定着し、自ら仕事を掴む・創り出す動きが見られない。

ゴール次世代リーダーとしての主体性の体現：自ら考え行動する「内発的動機づけ」を理解し、現場起点で組織を動かす自覚と姿勢を身につける。

1日研修：6時間、半日研修（短縮版）：3時間～

管理職・次世代リーダーのための「心理的安全性」構築・対話型ファシリテーション実践研修

リーダーシップ研修 フィードバック研修 コミュニケーション研修

課題会議や日常業務において、一部の特定メンバーばかりが発言し、多様な意見やリスク情報がタイムリーに上がってこない。

ゴール心理的安全性の正しい理解：挑戦を支える土台としての本質を論理的に理解し、誤った「ぬるさ」を排除する。

1日研修：6時間、半日研修（短縮版）：3時間～

メンター・メンティ信頼構築と自律促進プログラム

フォロワーシップ研修 メンター研修 フィードバック研修

課題メンターが「自分が教えなければ」と抱え込み、メンティの成長機会を奪っている

ゴール役割の再定義：メンター・メンティ双方の役割を正しく理解し、自律を促す支援のあり方を習得する

6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可）

評価者研修：成果創出のためのマネジメント・スキル習得

評価者研修 リスキリング研修 労務研修

課題「査定」への偏重：点数をつけることに終始し、部下の次の一手が見えていない。

ゴール本質理解：評価制度が「組織成果」と「人材育成」を両立させる仕組みであることを理解する。

6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可）

異文化を構造的に理解し、現地チームの成果を最大化する「グローバル・マネジメント研修」

リーダーシップ研修 人材育成研修 英語研修

課題現地のスタッフに指示が正しく伝わらず、期待した成果が得られない 。

ゴール文化の構造的理解：ホフステードの6次元モデルを用い、自国と相手国の文化的傾向を客観的な数値・理論として理解する 。

6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可）

EthicalLogical（エシカルロジカル）研修 ～「正しさ」を論理的に構造化し、組織文化をデザインする次世代リーダー育成プログラム～

リーダーシップ研修 リーダー研修 倫理研修

課題「ルールに書いていないから問題ない」という、倫理観の欠如した行動が散見される

ゴール「正しさ」の構造化：倫理（社会的規範）と道徳（個人的規範）を整理し、ビジネスにおける判断軸を明確にする

1日研修：6時間、半日研修（短縮版）：3時間～

『ビジョン作成』～リーダーとして描く”将来像”～

リーダーシップ研修 リーダー研修 エンゲージメント研修

課題将来のキャリアビジョンが描けず、目の前の仕事をこなすだけになっている

ゴール自分のキャリアビジョン(10年後・5年後・3年後・1年後)を描けた状態

3時間 / 6時間

『これからのリーダーシップ』～リーダーシップの源泉とは～

リーダーシップ研修 リーダー研修 管理職向け研修

課題リーダーシップとは何か、本質が理解できていない

ゴールリーダーシップの本質を理解し、自分らしいリーダーシップを確立できる状態

3時間 / 6時間

『業務設計と実行力』～仕事を動かす設計と推進～

マネジメント研修 業務改善研修 目標設定研修

課題リーダーシップとマネジメントの違いがわからない

ゴールリーダーシップとマネジメントの違いを理解し、実践できる状態

3時間 / 6時間

『問題解決力向上』～問題構造をロジカルに捉え、本質的な解決に繋げる～

業務改善研修 ロジカルシンキング研修 問題解決研修

課題問題が何かわからず、解決の糸口が見つからない

ゴール問題とは何かを理解し、問題発見力を高めた状態

3時間 / 6時間

『部下育成入門』～ティーチングとコーチングの基本～

コーチング研修 オンボーディング研修 部下育成研修

課題部下の育成方法がわからず、どう関わればいいか迷っている

ゴールコーチングとティーチングの違いを理解し、使い分けができる状態

3時間 / 6時間

『コミュニケーションの基本』～関係性を深めるコミュニケーション～

リーダーシップ研修 リーダー研修 部下育成研修

課題メンバーとのコミュニケーションがうまく取れず、関係性が深まらない

ゴールコミュニケーションの本質を理解し、職場で実践できる状態

3時間 / 6時間

『リーダーシップの羅針盤』～果たすべき使命と役割～

リーダーシップ研修 リーダー研修 管理職候補向け研修

課題リーダーとしての使命や役割が明確になっていない

ゴール次世代を担うリーダーとしての能力と人間性がレベルアップした状態

3時間 / 6時間

キャリア自律研修 ～自分の”キャリアの地図”を描こう！～

キャリアデザイン研修 女性向けキャリア研修

課題「このままで良いのだろうか？」「今後どうしたら良いのだろう？」といったキャリア初期の悩みを抱えている

ゴール自身の経験を振り返り、Will（やりたいこと）、Can（できること）、Must（求められること）を可視化した状態

3時間 / 6時間