山本 哲郎

山本 哲郎

株式会社2E Consulting 代表取締役社長

ニューヨーク州出身。一橋大学社会学部卒、同大学院社会学研究科修士課程修了(2005年)。同年、三菱商事に入社し、製鉄用石炭・鉄鉱石部門でトレーディング・事業開発・投資業務に従事。インドへの半年派遣を機にキャリアが開け、その後ドイツ・シンガポールに通算9年駐在。シンガポール駐在中は世界的資源会社BHPに出向し、マーケティング活動に携わった。帰任後の投資管理部署で挫折を経験し、自身のWill-Can-Mustが言語化できない現実に直面。これを契機に企業向け研修会社へ転職し、年間150日登壇・年間約2,000人にビジネススキルを指導する中で、既存の管理職研修が機能しない構造的理由を体感する。並行してコーチング・心理学を体系的に学び、独自の哲学「自己基盤力」を確立した。2019年、Harvard Business School Program for Leadership Development修了。2020年5月、株式会社2E Consultingを設立。「明日の管理職を、しなやかに強くする」をビジョンに掲げ、自己基盤力をベースにした伴走型の管理職養成プログラムを提供している。中小企業診断士、国際コーチング連盟(ICF)ACC認定コーチ。

プロフィール

実績

研修会社時代に年間2,000名・年間150日登壇の実績を持ち、独立後も大手商社・金融・製造・製薬・ベンチャー等、業種・規模を問わず多数の企業の管理職養成に伴走
大手製造メーカー(従業員3,000名)の管理職養成プログラムでは、受講者21名中21名(100%)が行動変容と成長を実感
地方銀行向けプログラムでは、マネジメント診断のスコアが、研修した項目だけでなく直接扱っていない項目まで全項目で明確に上昇
中小企業診断士として、数多くの企業経営の現場で経営改善を支援
三菱商事在籍時にインド・ドイツ・シンガポールに通算9年駐在し、現地人材育成・組織開発に従事

提供しているサービス

2E式管理職養成プログラム:自己基盤力をベースにした伴走型の管理職養成プログラム(集合研修+月次グループコーチング)
管理職コーチング:管理職・事業責任者・経営者向けのエグゼクティブコーチング(初回30分無料)
2E式マネジメント診断:マネジメントへの向き合い方を5視点・30問で可視化する独自アセスメント(一橋大学大学院教授監修)
個別研修プログラム:課題解決研修、論理的コミュニケーション研修、評価者研修、経営戦略研修、コーチング研修、課題解決型営業研修 など
経営改善コンサルティング:中小企業診断士としての経営改善支援

スキルセット

管理職養成・人材育成:自己基盤力を起点とした「ありかた」から整える研修設計、伴走型プログラムのカスタムメイド設計
コーチング:国際コーチング連盟(ICF)ACC認定。1on1対話・エグゼクティブコーチング・グループコーチングのファシリテーション
思考力・課題解決:論理的思考、課題解決力、経営戦略策定(Why-How-Whatフレームの体系化)
組織対話・ファシリテーション:1on1対話力、会議ファシリテーション、組織風土構築
経営・財務:中小企業診断士としての経営分析、アカウンティング・ファイナンス、マーケティング戦略
グローバル経験:海外3ヶ国(インド・ドイツ・シンガポール)通算9年の駐在経験に基づく、多様性ある組織でのマネジメント・人材育成

所属研修会社

株式会社2E Consulting

ありかた”を起点に自己基盤力を育み、課題解決力と他者影響力を磨き、診断と伴走で管理職の行動変容を支援

監修した研修プラン

戦いを略すから始める - 経営戦略研修

戦いを略すから始める - 経営戦略研修

「戦いを略す」を起点にSWOT・VRIO・PPM・ポーター・アンゾフ・BMC・KGI/KPIまでを体系で学び、自社テーマで戦略骨子1枚を仕上…

判断の軸を育てる - 評価者研修

判断の軸を育てる - 評価者研修

評価を〇×作業から「部下の主体性と成長を引き出す対話」へ再定義。自己基盤力と性弱説で判断軸を育て、1on1の4プロセスと事実…

相手に正しく最速で伝える - 論理的コミュニケーション研修

相手に正しく最速で伝える - 論理的コミュニケーション研修

「相手に正しく最速で伝える技術」を1日で体系化する集中型。とらえる・答える・まとめる・繋げる・広げるの5つの力とピラミッ…

ノルマ化したMBOを再生する - 目標設定研修

ノルマ化したMBOを再生する - 目標設定研修

「Self-Control」を取り戻しMBOを再生する研修。Must・Will・Canで目的を導き、Why-How-Whatの二軸フレームで自部署の目標を再…

形骸化した会議を意思決定の場へ変える - 会議ファシリテーション研修

形骸化した会議を意思決定の場へ変える - 会議ファシリテーション研修

14のチェックリストで会議設計を標準化し、「Who-What-When」で意思決定と実行を確実につなぐ実践型プログラム。自部署会議を題…

形骸化した面談を再生する - 1on1対話力研修

形骸化した面談を再生する - 1on1対話力研修

1on1の目的を問い直し、承認・傾聴・問いかけ・フィードバックの4プロセスを心理学根拠とともに体系化。ロールプレイ中心の2日…

ありたい姿から逆算して打ち手を導く - 課題解決力研修

ありたい姿から逆算して打ち手を導く - 課題解決力研修

「問題対応」に追われる組織を「課題設定型」の思考へ転換する2日間集中型。Why-How-WhatとMECEの2原則で、自部署の実テーマを…

自分軸でキャリアを描く - 自己基盤力醸成型キャリア研修

自分軸でキャリアを描く - 自己基盤力醸成型キャリア研修

キャリアプラン作成で終わらせず、自分史と12の問いでコンフォートゾーンを未来へ動かす内省型プログラム。自己基盤力を軸に、…

2E式伴走型管理職研修

2E式伴走型管理職研修

「管理職を罰ゲームにしない」ために、自己基盤力を起点に課題解決力と他者影響力を順に育てる4〜6ヶ月の伴走型プログラム。月…

無料で問い合わせる

以下のフォームからお気軽にお問い合わせください。

ザ・ホスピタリティチーム株式会社
株式会社モチベーション&コミュニケーション
株式会社PDCAの学校
株式会社ノビテク
株式会社ビジネスプラスサポート
株式会社かんき出版
一般社団法人全日本SEO協会
株式会社J-グローバル
プロセスマイニング・イニシアティブ
亀山温泉リトリート
ホリスティックサポート
合同会社WaReKaRa
株式会社NATURE
サミット人材開発株式会社
クロスメディアグループ株式会社
二ノ丸株式会社
旭コンサルティング
有限会社ケー・ウィッシュ
株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所
株式会社グッドワークス
株式会社MAREMI
株式会社コムPLUS
マーケティングアイズ株式会社
合同会社Symbi​
合同会社JEIT
ヴォケイション・コンサルティング株式会社
株式会社デフィロン
高度情報通信株式会社
ヒューマネコンサルティング株式会社
みらいマーケティング株式会社
シェルパワークス株式会社
株式会社きづくネットワーク
株式会社LiberateBeauty
株式会社キャリアリーダーシップラボ
レイテストナレッジ株式会社
株式会社エス
株式会社AlgoX
オフィスキャリエール
株式会社コーチングフォワード
一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所
SmileWay®
株式会社ライフバランスマネジメント研究所
株式会社JETTA
株式会社レトロモダン
株式会社創-SOU-
インターネット・アカデミー株式会社
とんがりチーム®︎研究所
株式会社2E Consulting