株式会社2E Consulting 代表取締役社長
ニューヨーク州出身。一橋大学社会学部卒、同大学院社会学研究科修士課程修了(2005年)。同年、三菱商事に入社し、製鉄用石炭・鉄鉱石部門でトレーディング・事業開発・投資業務に従事。インドへの半年派遣を機にキャリアが開け、その後ドイツ・シンガポールに通算9年駐在。シンガポール駐在中は世界的資源会社BHPに出向し、マーケティング活動に携わった。帰任後の投資管理部署で挫折を経験し、自身のWill-Can-Mustが言語化できない現実に直面。これを契機に企業向け研修会社へ転職し、年間150日登壇・年間約2,000人にビジネススキルを指導する中で、既存の管理職研修が機能しない構造的理由を体感する。並行してコーチング・心理学を体系的に学び、独自の哲学「自己基盤力」を確立した。2019年、Harvard Business School Program for Leadership Development修了。2020年5月、株式会社2E Consultingを設立。「明日の管理職を、しなやかに強くする」をビジョンに掲げ、自己基盤力をベースにした伴走型の管理職養成プログラムを提供している。中小企業診断士、国際コーチング連盟(ICF)ACC認定コーチ。
実績
研修会社時代に年間2,000名・年間150日登壇の実績を持ち、独立後も大手商社・金融・製造・製薬・ベンチャー等、業種・規模を問わず多数の企業の管理職養成に伴走
大手製造メーカー(従業員3,000名)の管理職養成プログラムでは、受講者21名中21名(100%)が行動変容と成長を実感
地方銀行向けプログラムでは、マネジメント診断のスコアが、研修した項目だけでなく直接扱っていない項目まで全項目で明確に上昇
中小企業診断士として、数多くの企業経営の現場で経営改善を支援
三菱商事在籍時にインド・ドイツ・シンガポールに通算9年駐在し、現地人材育成・組織開発に従事
提供しているサービス
2E式管理職養成プログラム:自己基盤力をベースにした伴走型の管理職養成プログラム(集合研修+月次グループコーチング)
管理職コーチング:管理職・事業責任者・経営者向けのエグゼクティブコーチング(初回30分無料)
2E式マネジメント診断:マネジメントへの向き合い方を5視点・30問で可視化する独自アセスメント(一橋大学大学院教授監修)
個別研修プログラム:課題解決研修、論理的コミュニケーション研修、評価者研修、経営戦略研修、コーチング研修、課題解決型営業研修 など
経営改善コンサルティング:中小企業診断士としての経営改善支援
スキルセット
管理職養成・人材育成:自己基盤力を起点とした「ありかた」から整える研修設計、伴走型プログラムのカスタムメイド設計
コーチング:国際コーチング連盟(ICF)ACC認定。1on1対話・エグゼクティブコーチング・グループコーチングのファシリテーション
思考力・課題解決:論理的思考、課題解決力、経営戦略策定(Why-How-Whatフレームの体系化)
組織対話・ファシリテーション:1on1対話力、会議ファシリテーション、組織風土構築
経営・財務:中小企業診断士としての経営分析、アカウンティング・ファイナンス、マーケティング戦略
グローバル経験:海外3ヶ国(インド・ドイツ・シンガポール)通算9年の駐在経験に基づく、多様性ある組織でのマネジメント・人材育成
「戦いを略す」を起点にSWOT・VRIO・PPM・ポーター・アンゾフ・BMC・KGI/KPIまでを体系で学び、自社テーマで戦略骨子1枚を仕上…
評価を〇×作業から「部下の主体性と成長を引き出す対話」へ再定義。自己基盤力と性弱説で判断軸を育て、1on1の4プロセスと事実…
「相手に正しく最速で伝える技術」を1日で体系化する集中型。とらえる・答える・まとめる・繋げる・広げるの5つの力とピラミッ…
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「管理職を罰ゲームにしない」ために、自己基盤力を起点に課題解決力と他者影響力を順に育てる4〜6ヶ月の伴走型プログラム。月…
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