プロジェクトマネジメント研修のおすすめ会社20選を比較！実践形式から基礎的なものまで紹介

「プロジェクトマネジメント研修で実績のあるおすすめの研修会社はどこ？」
「プロジェクトマネジメント研修会社を比較して、自社に合った研修を実施したい」

このようなお悩みを抱える企業の担当者様は多いのではないでしょうか。

この記事では、Keysessionの研修コンシェルジュが厳選したプロジェクトマネジメント研修におすすめの研修会社を20選紹介します。失敗しないための選び方についても解説しているので、ぜひ研修会社選びの参考にしてください。

プロジェクトマネジメント研修以外を含めたおすすめの研修会社については、以下の記事で紹介しています。
▶おすすめの研修外部委託先はこちら

プロジェクトマネジメント研修とは

プロジェクトマネジメント研修とは、プロジェクトマネジメントの理論や実践に関する知識やスキルを学ぶための研修です。

そもそもプロジェクトマネジメントとは、ある目標を達成するために計画を立て、プロジェクトの推進を管理する方法です。具体的には、QCDといわれる以下の3要素を管理します。

• Quality（品質）
• Cost（費用）
• Deliver（納期）

この3つは、それぞれトレードオフの関係にあります。たとえば、顧客が満足する品質を追求しすぎてしまうと、余分な予算と日数を要することになり、費用と納期が守れなくなってしまうのです。そのため、プロジェクトのQCDのバランスを管理し、適切に対処できるスキルが必要です。

プロジェクトマネジメント研修のおすすめ研修会社20選

SmileWay®

研修会社	SmileWay®
研修方針	PMP認定講師が20年の実務経験をもとに、未経験者も安心の実践型プロジェクトマネジメント基礎研修、無料テンプレートと4,000名超の育成実績で即戦力化を実現
代表者	尾田 梓
設立日	2018年 2月1日
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）

• 実践演習中心で受講後すぐに現場投入可能
• PMBOK®の重要要素をシンプルに理解できる講義構成
• 無償テンプレート・ツール提供と継続フォローで知識を定着

SmileWay®のプロジェクトマネジメント研修は、米国PMI®認定PMP®資格保有講師が提供する1日集中型プログラムです。実務直結の学習効果を体感できる点が選ばれる理由です。

講義ではPMBOK®ガイドの要点をシンプルに解説し、ワークショップで立上げから監視・終結までの一連プロセスを体験型演習します。多様な受講者層（新人～中堅）が参加可能で、経験差をなくす構成です。

受講後はテンプレートやツールが無償提供され、プロジェクト現場で即戦力化を実現します。
業界最安圏内の価格設定でコスト負担を抑え、講師を直契約することで高品質を維持しています。研修後にはオンラインQAやeラーニングも利用可能で知識定着をサポートします。

SmileWay®は延べ4,000名以上、100社超に導入実績があり、同社の手厚いフォローアップが高く評価されています。研修プログラムは企業課題に合わせてカスタマイズが可能で、プロジェクト文化の醸成や組織横断的な協働の促進にも寄与します。

この研修のカリキュラム例

株式会社ノビテク

研修会社	株式会社ノビテク
研修方針	株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。
代表者	大林 伸安
所在地	東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階
設立日	2005年
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	■ 教育研修事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”で、人や組織を成長させる ■ ビジネスタレント講演事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”を喚起する講演講師紹介サイト 「ノビテクビジネスタレント」 ■ 情報発信事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”を探求する教育担当者支援マガジン 「ノビテクマガジン」

株式会社ノビテクが提供するプロジェクトマネジメント研修は管理職や中堅社員、リーダー層を対象に、理論と実践を組み合わせたハンズオン形式で提供します。

本研修では、プロジェクトの目的や範囲を明確化する目標設定、WBSやガントチャートを用いた計画策定、リスク管理、進捗修正といった3つのステージを効率的に学習します。 短期間で現場直結のノウハウを習得できる点に加え、体感型のケーススタディを通じて即戦力へと導く点が特長です。

同社は経験豊富なPMP®認定講師陣を擁し、受講後の定着率向上まで手厚くフォローします。

この研修のカリキュラム例

株式会社J-グローバル

研修会社	株式会社J-グローバル
研修方針	日本のチームワークとグローバルのスピードを融合したハイブリッド手法で、専門家不要で組織のグローバル化を迅速に推進し、企業の国際競争力強化を実現して現場定着を図る。
代表者	CEO ジョン・ジェームス・リンチ
所在地	東京都中央区八重洲1-7-20八重洲口会館 B2
設立日	2010年7月28日
従業員数	23
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	企業のグローバル化支援、チェンジマネジメント、ファシリテーション
対応可能なオプション	オンライン対応 eラーニング対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ 海外対応 多言語対応 プログラムカスタマイズ対応 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応 1名からの個別対応 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

株式会社J-グローバルが提供するプロジェクトマネジメント研修では、実践的な演習を通じて即効性のあるスキルを身につけられます。
参加者同士のロールプレイを中心に据え、実務に直結する学びを強化します。
講義では、進捗管理やリスク対応のフレームワークを体系的に解説し、習熟度に応じたフィードバックを実施します。
複数業界の事例を交え、幅広い視点を養います。
演習ごとに達成目標を明確化し、成果を可視化します。

オンラインと集合研修を融合したハイブリッド形式により、参加者の都合に合わせて受講可能です。

受講後にはフォローアップセッションを設け、継続的な成長をサポートします。

この研修のカリキュラム例

株式会社デフィロン

研修会社	株式会社デフィロン
研修方針	幅広い業界・職種を対象に、独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングで研修後の成長を可視化し定着まで並走支援し、楽しくイキイキ働く人材を育成します。
代表者	児玉 達郎
所在地	東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階
設立日	2018年7月18日
従業員数	7名
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 研修後フォローアップ対応

株式会社デフィロンのプロジェクトマネジメント研修は、管理職から中堅社員までを対象に、計画立案と実行スキルを体系的に学ぶプログラムです。

計画立案ではロジカルシンキングとリスク予測を、実行フェーズではリーダーシップとコミュニケーション技法を習得します。ケーススタディとロールプレイ中心の実践型研修で、受講後すぐに現場へ応用可能です。

本研修のゴールは、プロジェクトを期日内・予算内で成功に導く実践力を醸成することです。特に社外連携による遅延やメンバーのモチベーション低下といった現場課題に対応できるリーダーシップを強化します。

心理的安全性を重視した双方向学習が好評を博し、独自のアフターフォロー体制で成果を見える化します。同社は行動心理学を基盤とし、多業種での導入実績を誇ります。受講後にはレポート提出とフィードバックで学びを定着させます。受講者の理解度は事前・事後に明確に確認します。

この研修のカリキュラム例

エディフィストラーニング株式会社

エディフィストラーニング株式会社は、IT人材の育成に特化した企業であり、高度な技術トレーニングを提供しています。1997年に設立され、長年にわたりIT教育の分野で実績を積み上げてきました。元々は野村総合研究所の子会社としてスタートし、2009年に現在の社名に変更されました。企業が直面する多様な課題に対応するため、柔軟なカスタマイズ可能な研修を提供し、企業の「人財価値」向上を支援しています。グローバル化が進む情報技術の変化に対応し、クラウド技術などの最新トレンドを取り入れた教育プログラムを展開しており、企業の持続可能な発展をサポートしています。

エディフィストラーニングの研修プログラムは、その実践的かつカスタマイズ可能な内容で知られています。特にIT業界に特化した研修は、現場で直接役立つ技術を教えることに重点を置いており、技術者が直面する具体的な問題解決スキルを習得できるよう設計されています。また、新入社員から上級マネージャーまで、さまざまなレベルの職員を対象とした幅広いカリキュラムを提供しており、長年にわたる豊富な実績と信頼を築いています。研修はオンラインでも対面でも提供され、受講者のニーズに応じた柔軟な学習オプションが用意されています。プロフェッショナルな講師による指導と、実務に即したカリキュラムにより、即戦力となる人材育成を目指しています。

エディフィストラーニング株式会社の強み	高度IT人材育成、人財価値向上のプロフェッショナル
代表者	代表取締役社長 亀井 貴裕
所在地	東京都中央区京橋2-8-7 読売八重洲ビル4階
URL	https://www.edifist.co.jp/
研修カテゴリー	新入社員研修マネジメント研修AI研修デザイン思考研修プロジェクトマネジメント研修セキュリティ研修IT研修

株式会社アイ・ティ・イノベーション

株式会社アイ・ティ・イノベーションは、デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する際の信頼できるパートナーとして、戦略/構想・企画、AI・ビッグデータ開発支援、ITアーキテクチャデザイン/変革、プロジェクトマネジメント、研修・人材育成といった多角的なサービスを提供しています。

また、中立的な視点から最適な解決策を提供し、クライアントと密接に協力しながら「正解」を模索します。困難な状況でもクライアントと共に進むことに強い情熱を持っており、1998年の設立以来、300以上のプロジェクトを成功に導いてきました。

アイ・ティ・イノベーションが提供する研修プログラム「Modus Academy」は、実務経験豊富なITコンサルタントが講師を務め、実際のプロジェクトで培ったノウハウを生かしたカリキュラムを提供しています。この研修では、理論だけでなく、実例に基づくワークショップを中心に設計されており、参加者は実務で直接活用できるスキルと知識を身につけることができます。さらに、研修後のフォローアッププログラムも充実しており、受講者が学んだ内容の実務適用を支援し、知識の定着を図ります。

株式会社アイ・ティ・イノベーションの強み	DX推進コンサルティングでお客様の未来を創造します
代表者	代表取締役　林 衛
所在地	東京都品川区大崎１丁目１１番２号　 ゲートシティ大崎イーストタワー２２階
電話番号	03-6417-0536
URL	https://www.it-innovation.co.jp/
研修カテゴリー	AI研修デザイン思考研修プロジェクトマネジメント研修エンジニア研修DX研修IT研修プログラミング研修

トレノケート株式会社

トレノケートは、人材育成を通じて社会に貢献し、全従業員が世界の変化を生み出すことをビジョンとしています。1995年の設立以来、IT技術教育やビジネススキル教育を中心に、世界15の国と地域に拠点を持ち、国際的なパートナーシップを築いている点が特徴です​。

トレノケートの研修プログラムは、新入社員から経営層まで全層をカバーし、ビジネススキルとITスキルの両方を提供しています。特に「教えること」に重点を置いた研修は、実践的なテクニックを学びながら即座に業務に活かせるよう設計されており、内定者やITプロフェッショナルに特化したプログラムが充実しています。

トレノケート株式会社の強み	長年にわたる実績と専門性が強みで、1500以上の多様な研修コースを提供し、幅広いニーズに応じています​。
代表者	代表取締役社長 早津 昌夫
所在地	東京都新宿区西新宿6丁目8番1号 住友不動産新宿オークタワー20階
電話番号	03-3347-9686
URL	https://www.trainocate.co.jp/
研修カテゴリー	OJTトレーナー研修プロジェクトマネジメント研修７つの習慣研修研修内製化支援AWS研修DX研修セキュリティ研修クラウドコンピューティング研修IT研修

株式会社アイ･ラーニング

アイ･ラーニングは、多岐にわたるビジネススキルとIT技術の研修を通じて、企業のDX推進を支援しています。研修プログラムは、新入社員から経営層まで、多様な層を対象としており、特にクラウド、セキュリティ、プロジェクトマネジメントに注力しています。同社はカスタマイズ可能な研修を提供し、企業のニーズに応じた人材育成を可能にしています。

アイ･ラーニングの研修は、実践的なスキル習得を重視して設計されており、オンラインとオフラインの双方で実施可能です。デジタルトランスフォーメーションを支える核となる技術や、リーダーシップ育成に特化したコースが充実しています。また、継続的な学習支援やフォローアップ研修も提供しており、学習者のキャリア発展を促進します。

株式会社アイ･ラーニングの強み	アイ･ラーニング株式会社は、総合人材育成サービスを提供しており、デジタル人材の育成において業界をリードしています。
代表者	代表取締役社長 杉山 真理子
所在地	東京都中央区日本橋箱崎町4-3　国際箱崎ビル
URL	https://www.i-learning.jp/
研修カテゴリー	ロジカルシンキング研修プロジェクトマネジメント研修エンジニア研修AWS研修DX研修セキュリティ研修インバスケット研修インサイドセールス研修ラテラルシンキング研修

ジャパンラーニング株式会社

ジャパンラーニング株式会社は、ビジネス教育の核として「人間力」の向上に重点を置いています。この会社は、単なるスキルアップだけでなく、組織内に眠る情熱や創造性を引き出すことで、全体の活性化を目指しています。特に、個々の能力開発を通じて組織全体の成長を促す「育成組織風土」の構築に注力。また、人間としての深い価値観や心の成熟を重視し、これらをビジネス環境における持続可能な成果と直結させています。それにより、個人としても組織としても大きな変革を実現し、顧客や従業員に真の感動を提供できることを強みとしています。

ジャパンラーニングの研修プログラムは、個人の「人間力」を中心に据え、階層別・職種別にカスタマイズされた内容が展開されます。実践型の新入社員研修から高度なマネジメント変革研修まで、多岐にわたるコースがあり、具体的なビジネススキルだけでなく、心構えやマナー、情動知能（EQ）の向上にも焦点を当てています。さらに、組織内の潜在能力を引き出し、その成果を実際の業績向上に結びつけることを目的としています。また、研修はただ教えるだけでなく、持続的なサポートと評価を通じて、学んだことが日常業務に生かされるよう努めており、組織全体の成長を促進することを約束しています。

ジャパンラーニング株式会社の強み	すべてはお客様とともに、 感動を行動する力に
代表者	代表取締役 加来 勝正
所在地	東京都千代田区一ツ橋1-1-1
電話番号	03-6259-1781
URL	https://www.japan-learning.co.jp/
研修カテゴリー	リーダーシップ研修プロジェクトマネジメント研修意識改革研修リスクマネジメント研修人事考課研修セキュリティ研修CS研修インサイドセールス研修ソリューション営業研修

一般社団法人日本PMO協会

一般社団法人日本PMO協会は、プロジェクト管理の実践向上を目指し、特化した研修プログラムを提供しています。これらのプログラムは、さまざまな業界におけるプロジェクト管理とPMOのスキルを向上させ、効果的なプロジェクト実行とビジネス成果を確保することを目的としています。協会は、プロジェクト管理分野での専門的な発展と継続的な学習を促進するための多様な認証を提供しています。

一般社団法人日本PMO協会の研修プログラムは、プロジェクトマネジメントやPMOに特化しており、業界の実践的ニーズに応じた内容が特徴です。具体的には、プロジェクトマネージャーやチームリーダー向けのヒューマンスキル研修、実践型AIプロジェクトマネジメント研修、グローバルプロジェクトマネジメント研修などがあります。これらの研修は、プロジェクトの成功を導くための具体的なスキルと知識を提供し、参加者が現場で即戦力として活躍できるように設計されています。

一般社団法人日本PMO協会の強み	日本におけるプロジェクトマネジメントの普及と、その健全な普及を支えるPMOの普及を目指して活動
代表者	代表理事 北山 明孝
所在地	東京都中央区日本橋富沢町6番4号 3階 PROXIA GROUP
URL	https://www.npmo.org/
研修カテゴリー	リーダーシップ研修チームビルディング研修プロジェクトマネジメント研修問題解決研修モチベーション研修

日本プロジェクトソリューションズ株式会社

日本プロジェクトソリューションズ株式会社は、プロジェクトマネジメントに特化したトータルソリューションカンパニーです。この会社は、プロジェクトの実行支援、教育研修、プロジェクトツール及び教材の開発を通じて、顧客のプロジェクト成功を強力にサポートしています。また、Project Management Institute（PMI）認定のトレーニング・パートナー（ATP）としても認定されており、質の高いプロジェクトマネジメント研修を提供しています。企業内研修や個人向けの公開研修も多数実施しており、その実績は豊富です。

日本プロジェクトソリューションズ株式会社の強み	プロジェクトマネジメントの専門会社だからできる、信頼と実績のプロジェクトマネジメント研修。
代表者	代表取締役社長　伊藤 大輔
所在地	東京都中央区日本橋富沢町6番4号 3階 PROXIA GROUP
電話番号	03-6869-7573
URL	https://www.japan-project-solutions.com/
研修カテゴリー	新人フォローアップ研修プレゼンテーション研修プロジェクトマネジメント研修メンタルヘルス研修女性リーダー育成研修コンプライアンス研修交渉力研修病院・医療機関向け研修CS研修モチベーション研修

アイシンク株式会社

アイシンク株式会社は、プロジェクトマネジメントに特化した企業研修やコンサルティングを提供しています。この会社は、個々のプロジェクトの成功をサポートすることに重点を置いており、そのための多様な教育プログラムとサービスを提供しています。また、アイシンクは米国プロジェクトマネジメント協会(PMI®)の公認教育プロバイダー(R.E.P.)であり、提供する講座はPMP®維持のための単位(PDU)の対象となっています。これにより、プロジェクトマネジメントの国際資格の取得と維持を支援しています。

アイシンク株式会社の強み	プロジェクト成功に向けたトータルサービス
代表者	代表取締役　伊藤 健太郎
所在地	東京都新宿区西新宿1-25-1　新宿センタービル33階
電話番号	03-5909-0912
URL	https://www.i-think.co.jp/
研修カテゴリー	プレゼンテーション研修ファシリテーション研修ロジカルシンキング研修コーチング研修プロジェクトマネジメント研修リスクマネジメント研修ダイバーシティ研修経営幹部向け研修アサーション研修問題解決研修

株式会社SAMURAI

株式会社SAMURAIは、プログラミングスクール業界において、一対一の専任指導を重視しています。このアプローチにより、学習者は自身のペースで学び、プログラミングの習得における挫折を防ぐことが可能です。また、彼らの独自の学習管理システムを通じて、学習の進捗を管理し、支援を提供する体制が整っています。さらに、転職保証コースを含む多様なカリキュラムが提供されており、受講生がキャリアアップを実現できるようサポートしています。

株式会社SAMURAIの強み	集団研修では身につかない 現場で使えるスキルを習得する実践型研修
代表者	代表取締役 高比良 直人
所在地	東京都千代田区神田練塀町300番地 住友不動産秋葉原駅前ビル5F
URL	https://www.sejuku.net/
研修カテゴリー	AI研修プロジェクトマネジメント研修エンジニア研修DX研修セキュリティ研修IT研修プログラミング研修

インターネット・アカデミー株式会社

インターネット・アカデミー株式会社の強み	豊富なIT研修ラインナップ
代表者	代表取締役 西 洸人
所在地	東京都新宿区新宿2-5-12 FORECAST新宿AVENUE 10F
電話番号	03-3341-3781
URL	https://www.internetacademy.co.jp/
研修カテゴリー	AI研修デザイン思考研修プロジェクトマネジメント研修エンジニア研修AWS研修RPA研修DX研修セキュリティ研修クラウドコンピューティング研修デジタルマーケティング研修IT研修プログラミング研修

ラーニング・ツリー・ インターナショナル株式会社

ラーニング・ツリー・インターナショナルは、1974年設立のグローバル研修企業です。アメリカ、カナダ、イギリス、スウェーデン、日本に拠点を持ち、117カ国で研修を展開。600名を超える経験豊富なインストラクターが実践的な内容で研修を行い、受講者が新しいスキルを効果的に実務に活用できるよう支援しています。プロジェクトマネジメント、ITスキル、ビジネスアナリシスなど多岐にわたるコースがあり、世界中の69,000社以上の企業が利用しています。

ラーニング・ツリー・ インターナショナル株式会社の強み	ラーニング・ツリー・インターナショナル株式会社は、世界各国で専門性高いITとマネジメント研修を提供し、250万人以上の専門家に選ばれています。
代表者
所在地	東京都千代田区神田神保町3-10-2 共立ビル5階
電話番号	0120-191-181
URL	https://www.learningtree.co.jp/
研修カテゴリー	プロジェクトマネジメント研修グローバル人材育成研修エンジニア研修DX研修IT研修プログラミング研修

株式会社TRADECREATE

TRADECREATEは、プロジェクトマネジメント、ビジネスアナリシス分野で実績が豊富です。特にPMP®認定資格の取得支援に力を入れており、法人向けにカスタマイズ可能な研修を提供しています。教育方法は、教室研修やオンライン、eラーニングを駆使し、反転学習も取り入れています。さらに、企業のニーズに合わせたe-learningサイト構築やコンテンツ制作も行っており、顧客の多様な要求に応じる柔軟性を持っています。

TRADECREATEの研修プログラムは、プロジェクトマネジメントやビジネスアナリシスの実践的な技術を重視しており、受講者が現場で直面する課題に対応できるよう設計されています。研修は、公開講座として提供されるほか、企業ごとのカスタマイズが可能で、国内外の出張講座も実施しています。インストラクショナルデザイナーと業界の専門家が協力して、ケーススタディやシミュレーション、ゲームを用いたインタラクティブな学習方法を提供し、実践的な学びを促進しています。

株式会社TRADECREATEの強み	プロジェクトマネジメント研修の専門性が高く、PMI®認定トレーニングパートナーとして質の高い教育を提供。
代表者	代表取締役 片野 俊行
所在地	東京都千代田区神田美土代町9-7　千代田21ビル7階
電話番号	03-5283-2357
URL	https://www.e-project.jp/
研修カテゴリー	新入社員研修リーダーシップ研修デザイン思考研修プロジェクトマネジメント研修DX研修若手社員研修

株式会社アイテック

株式会社アイテックは、1983年に創業し、日本のIT教育業界における先駆者として、情報処理技術者試験の対策教育サービスを民間企業として初めて提供しました。同社は、技術者向けの基礎知識習得から、クラウドビジネスやグローバルプロジェクトを担うマネジメント人材まで、幅広い教育カリキュラムを提供することでIT人材をトータルで支援しています。また、情報セキュリティや各種IT資格に対応した教育も強化しており、講師として150名以上の専門家を擁し、実践的な研修を展開しています。

株式会社アイテックの強み	ITECは人材・教育ビジネスで企業の持続的発展に貢献
代表者	代表取締役社長 加納 敏行
所在地	東京都港区西新橋1-18-6 クロスオフィス内幸町6F
電話番号	03-6811-2200
URL	https://www.itec.co.jp/
研修カテゴリー	新入社員研修AI研修チームビルディング研修プロジェクトマネジメント研修エンジニア研修DX研修セキュリティ研修レジリエンス研修プログラミング研修

東京ITスクール（株式会社システムシェアード）

• 東京で新人Java研修シェアNo.1 - 東京ITスクールのJava研修は、東京エリアで最もシェアを誇り、多くの企業から高い評価を受けています。
• 実践的なカリキュラム - 受講生が現場で即戦力となるよう、実践的な課題やプロジェクトを通じてスキルを習得します。
• サポーターによるサポート体制 - 講師ではなくサポーターが受講生を支援し、自立したエンジニアとして成長できる環境を提供します。

IT人材育成に特化し、助成金を活用した低コスト研修を提供。

東京ITスクールは2007年に創業し、IT人材育成に特化した法人向けサービスを提供しています。初期の外部研修の失敗を経て、自社で高品質な社内研修を開発しました。助成金を活用することで、企業の負担を軽減しつつ、幅広いIT研修を低コストで提供可能です。技術スキルだけでなく、人間性やビジネスマンとしての能力も重視し、未来のプロジェクトマネージャーの育成を目指しています。文系出身者も活躍できるカリキュラムを用意し、全ての受講生をサポートする体制を整えています。教育に対する強い信念と情熱を持ち、受講生一人ひとりの成長を見守る姿勢が特長です。また、豊富な実績と顧客満足度の高さから、多くの企業から信頼を得ています。

東京ITスクールの研修は、技術スキルと人間性の両方を重視し、単なる技術研修に留まりません。カリキュラムは企業のニーズに合わせてカスタマイズ可能で、文系出身者も活躍できる内容を提供しています。助成金を活用することで、企業のコスト負担を抑えた受講が可能です。新人研修では未来のプロジェクトマネージャーを育成し、受講生を「サポーター」として自立させることを目指しています。学習管理システム（LMS）を使用して受講生の学習進捗を管理し、適時フィードバックを行うことで学習効果を高めています。オンサイトやオンライン研修にも柔軟に対応し、多様な研修コースを用意。受講生がITを楽しみながら主体的に学べる環境を整え、実践的なスキルとビジネス能力を同時に習得できる点が特徴です。

東京ITスクール（株式会社システムシェアード）の強み	技術と人間性を重視し、未来のプロジェクトマネージャーを育成。
代表者	代表取締役 徐 日柱
所在地	東京都千代田区外神田1丁目 18-13 秋葉原ダイビル13F
電話番号	03-3526-2991
URL	https://tokyoitschool.jp/
研修カテゴリー	プロジェクトマネジメント研修Java研修AWS研修クラウドコンピューティング研修

アスリーブレインズ株式会社

アスリーブレインズ株式会社は、未経験者やIT基礎を学びたいビジネスパーソン向けに、Java、インフラ、クラウドなどの入門研修を提供し、またITエンジニアやデジタル人材向けにDXやメタバースなど最新テクノロジーの研修も行っています。現場経験豊富な講師陣とエンジニアが考案した実践的なカリキュラムにより、即戦力となる人材を育成しています。

全研修はオンライン受講可能で、快適な学習環境を整えています。2006年に設立され、新入社員からベテランエンジニアまで様々なレベルの受講生に対応。独立系SIerならではの現場に即したカリキュラムで、実機を使った演習やトラブルシューティングなど、実践力を磨く研修を提供しています。

アスリーブレインズの研修は、開発系・基盤系を問わず、さまざまな技術者の研修に対応しています。現場経験豊富なプロ講師とエンジニアが考案した実践的なカリキュラムにより、即戦力となるスキルを身につけることができます。理解度をこまめにチェックすることで、つまずくことなく着実にスキルアップできます。テキストはプロ講師が独自に制作しており、最新システムも実践的に学べます。社員様のレベルや業務内容に合わせて最適なカリキュラムをご提案し、カスタマイズ研修も可能です。新入社員からベテランエンジニアまで対応し、実機を使った演習やトラブルシューティングで、現場で役立つ力を養います。また、研修後にはフィードバックを行い、お客様の要望に合わせてカスタマイズを実施し、高いリピート率を誇ります。全ての研修はオンラインでの受講が可能で、快適な学習環境を提供しています。

アスリーブレインズ株式会社の強み	現場経験豊富な講師陣による実践的カリキュラムで、Java・インフラ・クラウドなどの研修を通じ、最新テクノロジーに対応した即戦力のIT人材を育成。
代表者	代表取締役社長　富田　健太郎
所在地	東京都中野区中野4-10-1 中野セントラルパークイースト2F
URL	https://a3-brains.co.jp/
研修カテゴリー	新入社員研修プロジェクトマネジメント研修Java研修AWS研修クラウドコンピューティング研修IT研修プログラミング研修

株式会社アイ・クリエイティブ

株式会社アイ・クリエイティブは、大企業から中小企業まで約600社以上の研修実績を誇る。専門家集団と連携して様々な業種・分野に対応し、お客様のニーズに合わせたカスタマイズ研修を提供する。また、人材開発のPDCAサポート、組織づくり、厚生労働省との協力による助成金活用、人材と職務のマッチング支援など、企業の成長を多角的にサポートする。顧客第一を掲げ、感動を共有するライフサポーターとして新しい教育の創造に努める。

アイ・クリエイティブの研修は、映像講座から社員行動特性診断、情報セキュリティマネジメントまで多岐にわたる。階層別研修では、管理職から新入社員までのキャリア段階に応じたカリキュラムを提供し、論理思考や問題解決、マーケティングなどのマネジメントスキルの向上に焦点を当てる。プロジェクトマネジメント研修では、効率的かつ効果的な仕事の進め方を学び、グローバル化する社会での協働を促進する。また、ストレスマネジメントや情報セキュリティなどの現代的な課題にも対応し、組織と従業員の両方が成長できるようサポートする。

株式会社アイ・クリエイティブの強み	東京都と静岡県を中心に600社以上の研修実績。大手から中小企業まで幅広く対応し、助成金活用でコスト抑制可能。
代表者	鈴木勝博
所在地	静岡県沼津市新宿町3-15 萩原ビル
電話番号	055-943-7160
URL	http://ai-creative.co.jp/
研修カテゴリー	管理職向け研修プロジェクトマネジメント研修リーダー研修セキュリティ研修

KeySessionのプロジェクトマネジメント研修プラン一覧

KeySessionに登録されているプロジェクトマネジメント研修のプラン一覧は以下のとおりです。

とんがりチーム®︎研究所

• 

  「問題の見え方」が変わる瞬間を生む120分体験（講演＋ミニWS）

  • 課題会議で意見は出るが、結論が浅い
  • ゴール「何を議論すべきか」が明確になる

株式会社デフィロン

• 

  プロジェクトマネジメント研修

  • 課題社外と協同作業が多く、計画が遅延しがち。
  • ゴールプロジェクトの計画立案スキルを習得し、計画に活かせるようになる。

株式会社ノビテク

• 

  問題解決のレシピ【デザイン思考研修】

  • 課題ユーザーを歓喜させるアイデアやコンセプトを生み出したい
  • ゴールチームによる問題発見と問題解決が実践できるようになる
• 

  プロジェクトの成功率を飛躍的に高めるプロジェクトマネジメント研修

  • 課題プロジェクトの目的や範囲（スコープ）が明確でなく、関係者の合意が取れない
  • ゴールプロジェクトマネジメントの本質を理解する

株式会社J-グローバル

• 

  グローバルな組織でチームのパフォーマンスを最大化するマネジメント研修

  • 課題優秀な外国人スタッフがいない
  • ゴールチームワークの障害となる文化の違いを背景とした誤解や軋轢を防ぐことができる

SmileWay®

• 

  究極のプロジェクトマネジメント研修(基礎)

  • 課題理論（PMBOK®等）と実務のギャップを埋めたい
  • ゴールプロジェクトの進め方の全体像、成功のための原理・原則が理解・体感できている
• 

  目的と目標をおさえたブレないプロジェクトゴールの作り方

  • 課題プロジェクトマネジメントの基礎的な知識と技術について、独学で学んだことはあるものの、プロジェクト現場でどう実践・応用すればいいかのイメージまで湧いていない
  • ゴールプロジェクトの目的と目標の違い、意義を理解して感覚的に捉えられるようにする
• 

  精度の高い制約条件・前提条件の洗い出し方

  • 課題条件整理の重要性が社内で共有されておらず、着手が遅れる
  • ゴールプロジェクトの流れにおける条件整理の重要性を理解する

SmileWay®のプロジェクトマネジメント研修をすべて見る（10件） »

インターネット・アカデミー株式会社

• 

  ITエンジニア研修

  • 課題新人エンジニア教育を内製していたが講師役の社員の負担が大きく業務が圧迫されている
  • ゴールプログラミングなどの技術の基本に加え開発の実践能力が身につく

研修会社をもっと表示（全6社 / 16件）

プロジェクトマネジメント研修の目的・効果

プロジェクトマネジメント研修の目的・効果は、以下の3点です。

• 利益率と生産性が向上する
• 効率的なプロジェクトの遂行ができるようになる
• 上流工程も対応可能な人材を自社で育成できる

それぞれについて、詳しく解説していきます。

利益率と生産性が向上する

プロジェクトマネジメント研修を実施することで、利益率と生産性が向上する効果が期待できます。

たとえば、高品質の徹底に重きをおいている企業では、過度な工程検査や検品によって、余計な作業が増えてしまったり、従業員の残業が発生してしまっていたりするケースがあります。その場合、作業負担や労働時間の増加による従業員の離職や、残業代の支払いによって企業の利益損失を引き起こしてしまうかもしれません。

プロジェクトマネジメント研修でQCDの管理ができるようになれば、一定の品質を保ちながらも、余計な工数のカットや適切な人員配置を行い、利益率と生産性を向上させられます。

効率的なプロジェクトの遂行ができるようになる

プロジェクトマネジメント研修の目的は、効率的なプロジェクトの遂行ができるようになることです。

プロジェクトマネジメントの方法や進め方を、これまで具体的に学んだことのあるビジネスパーソンは、多くはないでしょう。それゆえ、上司のやり方を見よう見まねでやってみたり、人に聞いたりしながら模索しつつ、プロジェクトを進行している方もいるはずです。

プロジェクトマネジメント研修では、基礎的な知識だけでなく、具体的な目標設定や計画の立案、人員管理、スケジュール管理など一連の流れを体系的に学べます。

その結果、プロジェクトマネジメントのスキルが身につき、効率的にプロジェクトの遂行ができるようになります。

上流工程も対応可能な人材を自社で育成できる

上流工程も対応可能な人材を自社で育成できることも、プロジェクトマネジメント研修の効果です。

ビジネスにおける上流工程とは、ビジネス戦略の策定やビジネスプロセスの分析、リスク管理、顧客ニーズの把握など、プロジェクトの企画から実施するまでの初期工程を指します。プロジェクトマネジメント研修では、こうした上流人材に必要なスキルを習得できることが期待されます。

上流工程に対応できる人材は市場に少なく、そうした人材確保の難易度は高いため、市場価値の高い人材を自社で育成できるのは大きな強みです。

プロジェクトマネジメント研修の必要性

企業におけるプロジェクトマネジメント研修の必要性は、以下の3点です。

• 品質至上主義により、生産性の低下を招いている
• コスト削減重視で、現場負担が増加している
• プロジェクトを成功させるノウハウがない

それぞれの理由について解説していきます。

品質至上主義により、生産性の低下を招いている

一般的に日本企業は品質へのこだわりが強い傾向にあります。高品質な製品を作ることで、企業としてのブランド力を高めたり、顧客からの信頼を得るメリットもあるのですが、高品質な製品がコモディティー化した現代においては、デメリットにもなってしまうこともあります。

一例を挙げると、品質重視による納期遅れの発生です。行き過ぎた行程検査や検品により納期に間に合わなければ、顧客からの信頼を失うことになるでしょう。くわえて、余計な工程を挟むことで生産性の低下も招いてしまいます。

コスト削減重視で現場負担が増加している

コスト削減を重視しすぎるあまり、現場の作業負担が増加したり、従業員に法外な残業を強いてしまった結果、優秀な人材が退職したり、労務問題に発展してしまうことがあります。企業に財務的な体力があれば何とか持ちこたえられるかもしれませんが、多くの場合、そのままの体質では経営が立ち行かなくなってしまうでしょう。

プロジェクトを成功させるノウハウがない

品質至上主義になったり、コスト削減に一辺倒になりすぎたりしてしまうのは、企業にプロジェクトを成功させるためのノウハウがないことが一つの要因です。

品質が高いものを作れば売れる時代はすでに終わっているにもかかわらず、企業はどうしても品質を追い求めてしまいがちです。また、利益が出ないとなると経費を削る発想に囚われてしまい、「品質とコストの両立」という無理な課題を設定するしかなくなってしまいます。

プロジェクトマネジメントの手法を取り入れて、品質・コスト以外の実現可能な目標を設定してプロジェクトを立ち上げることを目指しましょう。

プロジェクトマネジメント研修の対象者

プロジェクトマネジメント研修の対象者は、主に以下のような社員が挙げられます。

• プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー
• 管理職、役職者
• 若手社員、幹部候補

プロジェクトマネジメントのスキルの必要性は、プロジェクトマネージャーや管理職に限った話ではありません。「目標を立てて、進捗を管理し、実行する」一連の流れは、すべてのビジネスで求められる能力であり、業種・職種を問わず役立つスキルといえます。

働き方改革でより効率的な業務遂行が求められる現代において、自分で考えて動ける優秀な人材の確保は企業にとっての大きな課題です。外部の人材を採用する方法もありますが、プロジェクトマネジメント研修を通して自社の社員のスキルアップを図ることは、企業の底力をつけるための有効な手段になるでしょう。

プロジェクトマネジメント研修で得られるスキル

プロジェクトマネジメント研修で得られるスキルは、以下の4つです。

• QCD管理力
• スケジュール管理能力
• コミュニケーション能力
• リスク管理能力

QCD管理力

プロジェクトマネジメント研修では、QCD管理力を習得できます。

QCDとは、Quality（品質）、Cost（費用）、Delivery（納期）の3つの要素を指しています。従来の働き方を踏襲する企業で見られるのが、品質重視、費用削減、納期短縮のうちのどれか1つに集中してしまっている状況です。

QCDは先述したようにトレードオフの関係にあるため、企業はこれらの要素をバランスよく管理することが求められます。プロジェクトマネジメント研修では、QCDの考え方だけでなく、具体的なワークを通して実務に活かせるQCD管理のスキルを習得できます。

スケジュール管理能力

プロジェクトマネジメント研修により、スケジュール管理能力も習得可能です。

プロジェクトマネジメント研修では、プロジェクトの立ち上げから終結までの一連の流れを学べます。具体的には、ガントチャートやPERT、タイムラインなどの図を用いて、スケジュールや作業工程を可視化する方法を身につけます。

スケジュールの管理となると、「何をいつまでにやるのか」というプロジェクトの進捗管理に焦点があたりがちですが、プロジェクトメンバーのスケジュールを考慮することや、何かトラブルがあった場合に備えたバッファ設定の方法にも、目を向けることが重要です。

コミュニケーション能力

コミュニケーション能力も、プロジェクトマネジメント研修によって得られます。

プロジェクトに限らず、ビジネスにおける全般的なコミュニケーション能力も、プロジェクトマネジメント研修で身につけられます。プロジェクトマネジャーに必要なコミュニケーションは、プロジェクトに関わるあらゆる人から正しく情報を吸い上げ、全体の進捗管理に活かすことです。現場担当者だけ、外部の関係者だけからといったどちらか一方の情報だけだと、事実が見えにくくなってしまい、適切な判断が行えません。

また、そもそもコミュニケーションが不足していては、プロジェクトマネジャーと担当者との間で情報共有が円滑に行われません。情報伝達のミスや誤解から、プロジェクトマネジャーが誤った判断を下すことにつながってしまいます。それゆえ、プロジェクトマネジャーには、あらゆる人から情報を収集しようとする積極的な姿勢が求められます。

リスク管理能力

プロジェクトマネジメント研修を受講することで、リスク管理能力も習得できます。

プロジェクトにはあらゆるリスクが潜んでいます。そうしたリスクを事前に洗い出してリスクを特定したり、リスクに対処したりする能力もプロジェクトマネジメント研修で身につけられます。プロジェクトにおいて想定できるリスクとしては、スケジュールの遅延が挙げられます。人員の確保ができなかったり、必要な資材が納期に間に合わなかったり、予想以上に作業時間がかかってしまったりといったことは、往々にしてあります。

リスクに場当たり的に対処していては、プロジェクトの進行が遅れるのはもちろんですが、納期遅延による違約金の支払いを命じられることもあるでしょう。そして何より、顧客からの信頼を失ってしまうことが一番のリスクです。リスク管理能力を習得することで、そうした不測の事態や失敗を避けられるようにしましょう。

プロジェクトマネジメント研修のカリキュラム例

プロジェクトマネジメント研修のカリキュラム例は、以下の通りです。

プロジェクトマネジメント研修の1日の例

プロジェクトマネジメント研修は、研修を開催する企業にもよりますが、1日〜2日間の研修が行われることが多いです。近年ではオフラインだけでなく、オンラインによる研修も増加しています。

プロジェクトマネジメント研修についてよくある質問

プロジェクトマネジメント研修についてよくある質問は、以下の3点です。

• プロジェクトマネジメント研修を選ぶ際のポイントは？
• プロジェクトマネジメント研修の所要時間はどのくらいですか？
• プロジェクトマネジメント研修はオンラインでも受講可能ですか？

それぞれについて詳細を解説していきます。

プロジェクトマネジメント研修と同時に実施がおすすめの研修

これらの研修をプロジェクトマネジメント研修と同時に受講することで、プロジェクトの運営効率が向上し、より高い成果を期待できます。

問題解決研修

プロジェクトマネジメントにおいては、予期せぬ問題が頻繁に発生します。問題解決研修を受けることで、プロジェクトチームが効果的な解決策を迅速に見つけ、適用する能力が向上します。

問題解決研修のおすすめ研修会社33選

リスクマネジメント研修

プロジェクトを管理する上でリスクの特定、評価、対処は不可欠です。リスクマネジメント研修を受けることで、リスクに対する予測と対策のスキルが強化され、プロジェクトの成功率が向上します。

リスクマネジメント研修のおすすめ研修会社14選

タイムマネジメント研修

効率的な時間管理はプロジェクトの進行に直結します。タイムマネジメント研修を受けることで、個々の作業時間を最適化し、プロジェクト全体のスケジュール管理を改善する方法を学べます。

タイムマネジメント研修のおすすめ研修会社26選

コーチング研修

プロジェクトマネージャーとして、チームメンバーの能力を最大限に引き出し、モチベーションを維持することが求められます。コーチング研修を受けることで、効果的なフィードバックの提供や、成長を促すサポートの方法を学びます。

コーチング研修におすすめの会社12選！失敗しない選び方も解説

プレゼンテーション研修

プロジェクトの進捗を関係者に適切に報告し、連携を取る能力はプロジェクトマネジメントにおいて重要です。コミュニケーション研修を通じて、明確かつ効果的な情報伝達技術を身につけることができます。

プレゼンテーション研修のおすすめ研修会社37選

おすすめのプロジェクトマネジメント研修を比較して実施しよう

一言でプロジェクトマネジメント研修といっても、基本的な知識の習得にフォーカスしたものもあれば、実践形式を重視した研修もあります。

本記事で紹介したおすすめのプロジェクトマネジメント研修を比較して、自社に適した研修を実施してください。

それでもどこに依頼したらよいか迷ってしまうのであれば、KeySessionの研修コンシェルジュにお任せください。

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