佐藤大介

佐藤大介

株式会社エンディングキャリア 代表取締役

成果を生み出す組織づくりの伴走者。 これまで、事業責任者・人事責任者の両方を経験し、20年間で約800名のメンバーと向き合う。

プロフィール

■経歴
航空自衛隊や複数業界での経歴を経て、2020年に株式会社エンディングキャリアを創業。

■資格・学位
キャリアコンサルタント/多摩大学大学院 修了

■支援実績
IT・通信、医療・福祉、自治体など約20社

所属研修会社

株式会社エンディングキャリア

人間関係を起点に組織課題を可視化。独自の組織風土診断と対話型研修で、上司部下や部門間の関係改善から成果創出まで一気通貫で支援

監修した研修プラン

管理職向け1on1研修

管理職向け1on1研修

1on1が形骸化していると感じる管理職に最適な研修です。事前の診断で認識のズレを解消し、メンバーの本音を引き出す対話スキル…

中途入社者がなかなか力を発揮できない。早期戦力化を阻むものは何か【管理職支援 実践プログラム】

中途入社者がなかなか力を発揮できない。早期戦力化を阻むものは何か【管理職支援 実践プログラム】

管理職が現場の課題解決に向けて行動を変え、チーム成果を向上させる30日間の伴走型研修です。個別面談や週次フォローを通じて…

年上・シニアメンバーに遠慮してしまう。必要なフィードバックをどう伝えるか【管理職支援 実践プログラム】

年上・シニアメンバーに遠慮してしまう。必要なフィードバックをどう伝えるか【管理職支援 実践プログラム】

チーム運営に課題を抱える管理職の方へ、現場での実践を通じて具体的な行動変化を促し、メンバーの主体性を引き出す30日間の研…

組織改編後のチームが噛み合わない。新体制を早く軌道に乗せるには【管理職支援 実践プログラム】

組織改編後のチームが噛み合わない。新体制を早く軌道に乗せるには【管理職支援 実践プログラム】

管理職が30日間でチーム運営の課題を解決し、成果を高める実践型研修。個別面談や週次フォローで具体的行動を支援し、メンバー…

新任管理職が最初につまずく「関係づくり」。信頼をどう築くか【管理職支援 実践プログラム】

新任管理職が最初につまずく「関係づくり」。信頼をどう築くか【管理職支援 実践プログラム】

チーム運営に課題を抱える新任管理職向けの30日間伴走型研修。個別面談や週次フォローで具体的行動を明確化し、メンバーの主体…

「最低限の仕事しかしない」メンバーに、管理職はどう向き合うか【管理職支援 実践プログラム】

「最低限の仕事しかしない」メンバーに、管理職はどう向き合うか【管理職支援 実践プログラム】

管理職のための30日間伴走プログラムで、メンバーの主体性不足や権限委譲の課題を解決し、具体的な行動策を導きます。チームの…

期待する若手ほど辞めていく。若手の定着を阻むチーム課題とは【管理職支援 実践プログラム】

期待する若手ほど辞めていく。若手の定着を阻むチーム課題とは【管理職支援 実践プログラム】

チーム運営に悩む管理職へ、30日間の伴走型研修を提供。若手の主体性を引き出し、具体的行動を明確にして職場を活性化。対話や…

チームの士気が下がっている。管理職は何から立て直すべきか【管理職支援 実践プログラム】

チームの士気が下がっている。管理職は何から立て直すべきか【管理職支援 実践プログラム】

チーム運営に悩む管理職に、個別面談やフォローアップを通じて、現場での具体的な行動変化をサポートする研修プログラムです。…

「言われないと動かない」メンバーに、どう関われば主体性は生まれるのか【管理職支援 実践プログラム】

「言われないと動かない」メンバーに、どう関われば主体性は生まれるのか【管理職支援 実践プログラム】

チーム運営に課題を抱える管理職が、メンバーの主体性を引き出す関わり方を学びます。個別面談や週次フォローで具体的行動を明…

1on1をしているのにメンバーが育たない。対話を行動変化につなげるには【管理職支援 実践プログラム】

1on1をしているのにメンバーが育たない。対話を行動変化につなげるには【管理職支援 実践プログラム】

チーム運営に悩む管理職へ。30日間の伴走型研修で、現場の課題解決をサポートし、メンバーとの対話・行動に変化をもたらします…

忙しすぎてメンバーと向き合えない。管理職の抱え込みをどう減らすか【管理職支援 実践プログラム】

忙しすぎてメンバーと向き合えない。管理職の抱え込みをどう減らすか【管理職支援 実践プログラム】

メンバーの主体性不足や育成の悩みを抱える管理職に最適な研修。30日間の伴走で課題を整理し、具体的行動を導きます。対話や行…

フィードバックしても行動が変わらない。メンバー育成の打ち手をどう見直すか【管理職支援 実践プログラム】

フィードバックしても行動が変わらない。メンバー育成の打ち手をどう見直すか【管理職支援 実践プログラム】

主体性の不足に悩む管理職のための研修で、30日間の伴走を通じて課題整理から実践までサポートします。個別面談や週次フォロー…

ハラスメントが怖くて言うべきことを言えない。必要な指導をどう届けるか【管理職支援 実践プログラム】

ハラスメントが怖くて言うべきことを言えない。必要な指導をどう届けるか【管理職支援 実践プログラム】

管理職が抱える指導の不安を解消し、現場での課題解決を支援する30日間の伴走型研修。個別面談や週次フォローで具体的な行動変…

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株式会社JETTA
株式会社レトロモダン
株式会社創-SOU-
インターネット・アカデミー株式会社
とんがりチーム®︎研究所
株式会社2E Consulting
合同会社笑人士
株式会社D-ing
株式会社エンディングキャリア
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