役員研修は、経営層や役員候補が経営判断力・ガバナンス・リーダーシップを体系的に学ぶための専門研修です。本記事では、役員研修の全体像と費用相場、選び方を整理したうえで、KeySessionが厳選したおすすめ研修会社20社を紹介します。
社員研修の導入や役員研修の実施、人材育成でお悩みの経営者・人事部・総務のご担当者は、お気軽にKeySessionへお問い合わせください。
| 研修プラン |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 対象者 | 経営幹部/広範囲な決裁権限を持つ方/管理職 | 人事関連社員/経営層/人的資本経営について周知すべき社員 | 部長・経営企画など、戦略策定に関与する管理職層/次世代経営者候補（事業部長／役員候補）/中期経営計画の策定・実行を担うプロジェクトチーム | 管理職・次世代リーダー候補/組織の意思決定に携わり、一貫性のあるメッセージ発信が求められる層 | 役職関係なく、組織に所属する全従業員の皆様/管理職層 | リーダー/管理職/役員/経営者 | 取締役/経営幹部/経営幹部候補/管理職/管理職候補/マネージャー | 今後幹部社員を目指す社員 | 経営者目線を醸成したい管理職の方/経営層を目指す管理職の方/マネジメント力に課題を感じている管理職の方 | 役員/経営幹部/管理職 | 役員/管理職/リーダー | 役員/経営陣/管理職/若手/中堅社員/新入社員 |
| 課題 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ゴール |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 研修時間 | 6時間 | 半日~1.5日 | 研修当日は終日（午前①・②、午後①・②）。 | 1日研修：6時間、半日研修（短縮版）：3時間～ | 4時間 | お問い合わせください | お問い合わせください | 2日間 | 6時間 | 4時間 | 1日目 4時間 / 2日目 8時間 | 1日 |
| 費用 | 1日6時間10名 40万円~50万円（税抜き） | １５万円～５０万円（時間とご要望によるカスタマイズの工数に応じて） | 半日40万円（税抜）をベースに設計します。終日研修＋事前課題＋グループコーチングを含む伴走型構成のため、詳細は個別ご相談となります。 | 1日研修：6時間・44万円（税込） 半日（短縮版）：3時間・22万円（税込）～ | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 半日3時間10名 15万円~25万円（税抜き） 1日7時間10名 30万円~40万円（税抜き） 2日以上になると都度割引設定あり | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 |
| 研修会社 |  株式会社コーチングフォワード 効果がよくわからない階層別研修は“もったいない” |  レイテストナレッジ株式会社 学ぶ楽しさ、実践の力。アクティブラーニングで差をつける。 |  株式会社2E Consulting 「ありかた」から整えることで、本物の行動変容を支援する — 判断の軸を育てる、伴走型の管理職養成 — |  株式会社レトロモダン 本質を磨き、実践につなげる継続的成長支援 |  株式会社デフィロン 最新情報や事例が豊富。心理的安全性が高く、満足度評価は10点満点中9.7点です。 |  二ノ丸株式会社 新時代の扉を開く |  株式会社J-グローバル 日本企業の国際化をお手伝い |  ヒューマネコンサルティング株式会社 双方向重視！コーチング併用も可！数多くの実績に裏付けられたグループワーク形式・企業ごとのカスタマイズ・アフターフォローも充実！ |  株式会社ビジネスプラスサポート 輝く人財づくりを支援する |  株式会社PDCAの学校 【延べ３,000社の実績】実践トレーニングで御社の生産性を向上させます |  株式会社モチベーション＆コミュニケーション 一人ひとりのモチベーションアップが組織を活性化し業績を最大にする |  株式会社ノビテク 仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす |
| 実績の多い業界 | 人材業 レストラン/飲食店 運輸・交通インフラ 卸売業（総合商社／専門商社） 食品 | ホテル/宿泊施設 教育機関 労働組合 情報通信業（IT企業） 介護/福祉 | 製造業 金融 | 小売り業 | 製造業 サービス業 レストラン/飲食店 教育機関 運輸・交通インフラ | - | 製造業 | - | - | 情報通信業（IT企業） 建築 不動産業 製造業 | 協同組合 食品 情報通信業（IT企業） 銀行 製造業 | - |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
予算や時期、人数など最低限の情報だけで、約47社500以上の研修プランから貴社にぴったりの研修をご提案。相見積もりも無料で可能です。
役員研修とは
役員研修とは、企業経営を担う役員層が、リーダーシップ・経営判断力・ガバナンスに関する知見を高めるために実施する専門的な研修です。外部環境の変化が激しく、経営層の意思決定が企業の命運を左右する現在、役員に求められる知識と視座は年々高度化しています。
上場企業やグローバル展開する企業では、法令遵守・サステナビリティ・人的資本経営への理解も不可欠です。役員研修では、次のようなテーマを通じて、役員に必要な視座と知識を体系的に学びます。
- 企業統治（コーポレートガバナンス）の原則と役員の責務
- 経営判断に不可欠な財務・法務・リスクマネジメントの基礎
- ビジョン実現に向けた戦略立案と実行のフレームワーク
- 社外取締役との連携や監督機能のあり方
- サステナビリティ・人的資本経営など社会課題への対応
- 実際の経営課題を用いたケースディスカッション
座学に加え、事例分析や対話型セッションを通じて、自社の経営課題に即した洞察を深められる点が特徴です。
役員研修が求められる背景
東京証券取引所の「コーポレートガバナンス・コード」では、取締役・監査役が役割・責務を適切に果たすため、必要な知識の習得や更新を継続的に行うべきと定めています（原則4-14）。上場企業では、就任時および在任中に必要な研修を提供すべきことが明文化されており、役員研修は企業統治の一環として位置づけられています。
また、人的資本開示の義務化や、サステナビリティ情報の開示要請が広がるなかで、役員自身が経営の基本知識を更新し続ける必要性が高まっています。中堅・中小企業でも、事業承継や次世代経営者の育成を見据えた役員研修の導入が進んでいます。
役員研修の費用相場
役員研修の費用は、受講形態・人数・時間・カスタマイズの有無によって幅があります。おおまかな目安は次のとおりです。
¥330,000
¥200,000 ~ ¥500,000
公開講座形式であれば1人あたり2〜3万円程度（1日）で受講できる場合もあり、社内研修としてカスタマイズする場合は1日あたり20〜50万円前後が目安です。複数日程やフォローアップを含めたフルパッケージでは相場の上限以上となる場合があります。
役員研修の対象者
役員研修の対象となるのは、次のような層です。
- 経営層（取締役・執行役員）: 経営知識の補強、業界動向・環境分析、ビジネスモデル見直しの機会として
- 管理職: 経営層と近い距離で学ぶことで、マインドセットと業務の進め方が経営視点にシフト
- 次世代経営者候補・中堅社員: 高い視座で全体を俯瞰し、意思決定の精度を高める機会として
役員研修の主な内容・テーマ
役員研修で一般的に扱われるテーマは、次の4つに整理できます。
| テーマ | 主な内容 |
|---|---|
| 経営戦略の考え方 | 経営理念・ビジョンの浸透、SWOT分析などのフレームワーク、経営実例の学習 |
| 社員のマネジメント | 目標設定、フィードバック、評価制度の設計、モチベーション向上 |
| 内部統制・コーポレートガバナンス | 業務プロセスの効率化、リスクマネジメント、透明性と信頼性の確保 |
| コンプライアンス | 法令・企業ルールの遵守、部下への浸透、組織全体のリスク管理 |
役員研修会社の選び方
役員研修は提供会社によってアプローチが大きく異なります。次の5観点で比較すると、自社に合う研修会社を選びやすくなります。
1. 自社のニーズに合ったプログラム設計か
強化したい分野や受講役員に身につけてほしい知識・視座を明確にしたうえで、カスタマイズ可能な研修会社を選ぶのが基本です。汎用パッケージではなく、自社の経営課題に合わせて事例やケースを差し替えられるかを確認しましょう。
2. 講師の実務経験と担当業界が自社と合うか
上場企業の役員経験者、経営コンサルタント、社外取締役経験者、実務家法曹など、講師の経歴と担当業界を確認します。自社業態と近い経験を持つ講師ほど、事例の翻訳がスムーズです。
3. ケーススタディ・ディスカッションの比重が高いか
役員研修は座学だけでは機能しません。実際の経営課題を題材にしたディスカッション、他社との比較分析、ロールプレイなど、アウトプット中心の設計になっているかを確認しましょう。
4. 研修後のフォローアップとコーチングがあるか
役員層は研修単発で終わらせず、1on1コーチング、フォローアップ面談、eラーニングなどで継続的に支援できる会社を選ぶと、学びを現場の意思決定に落とし込みやすくなります。エグゼクティブ向けの個別支援が充実しているエグゼクティブコーチングとの組み合わせも有効です。
5. 受講しやすい環境が整っているか
役員層は時間の制約が大きいため、オンライン対応、少人数開催、場所の柔軟性などを確認しましょう。特にオンラインの場合、プラットフォームの使いやすさや受講者支援体制は重要な比較ポイントです。
役員研修のおすすめ研修会社20選
ここからは、KeySessionに掲載されている役員研修のおすすめ研修会社20社を紹介します。比較早見表で全体像を確認したうえで、各社の特徴を順にご覧ください。
| 会社名 | 特徴 | こんな企業におすすめ |
|---|---|---|
| 株式会社コーチングフォワード |
|
|
| レイテストナレッジ株式会社 |
|
|
| 株式会社2E Consulting |
|
|
| 株式会社レトロモダン |
|
|
| 株式会社デフィロン |
|
|
| 二ノ丸株式会社 |
|
|
| 株式会社J-グローバル |
|
|
| ヒューマネコンサルティング株式会社 |
|
|
| 株式会社ビジネスプラスサポート |
|
|
| 株式会社PDCAの学校 |
|
|
| 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
|
|
| 株式会社ノビテク |
|
|
| 株式会社キャリアファクトリー21 |
|
|
| 株式会社常陽産業研究所 |
|
|
| 株式会社TMC経営支援センター |
|
|
| 一般社団法人 企業成長戦略支援センター |
|
|
| 株式会社リタシャイン |
|
|
| 株式会社サン･グローバル総合研究所 |
|
|
| 株式会社ISTコンサルティング |
|
|
| 株式会社ラダー経営ネットワーク |
|
|
株式会社コーチングフォワード
| 研修会社 | 株式会社コーチングフォワード |
|---|---|
| 研修方針 | コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修 |
| 代表者 | 相川貴志 |
| 所在地 | 東京都中央区日本橋二丁目１番１７号 |
| 設立日 | 2024年8月 |
| 従業員数 | 12 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」 |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社コーチングフォワードが提供する【超実践型】経営幹部｜ハードシングス適応力養成講座は、役員クラスや経営幹部向けに特化したプログラムです。現代の企業経営においては、予測困難な事態や制約の多い環境下でも、適切な判断とリーダーシップを発揮できる役員層の存在が不可欠です。本講座は、激変するビジネス環境における「ハードシングス」への対応力を養成し、計画通りに進まない状況でも多様な人材をまとめ上げ、持続可能な組織文化を構築するための実践的な手法を学びます。
同社はコーチングを核とした課題解決型のアプローチに強みがあり、従来型の座学ではなく現場の実課題に即したトレーニングを重視しています。参加者は経営者としての視点を拡張し、自らの成功体験を一度手放すことで、非連続な成長と変革を体感できます。
また、他業界の経営者とも交流しながら、組織を牽引するための戦略的思考やマネジメント力を磨くことができるのも特長です。役員研修を通じて組織変革を本気で目指したい企業におすすめのプログラムです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 成長し続ける業績の上げ方 | ・経営者マインドとは ・業務改善を通じて5割の資源で仕事を回す ・イノベーションで業績を拡大する ・ＲＯＥ／ＲＯＩの本質 |
| イノベーション人材の育成 | ・部下が育つ仕組み作り ・モチベーションを上げる ・権限移譲するときのポイント |
| 常に自らの力を高め改革者となる | ・変化を前提とした事業計画 ・利害関係者に対するアカウンタビリティー ・仮説・検証型の経営 ・組織の総合⼒を⽣かした抜擢人事 ・ハードシングスへの適応 |
この研修の評判・受講者の声
このプログラムを通じて、経営者としての視野が大きく広がりました。特に、他業界の経営者との交流は新たな気づきの連続でした。自社の課題に対する新しいアプローチを見出すことができ、早速実践に移しています。
レイテストナレッジ株式会社
| 研修会社 | レイテストナレッジ株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート |
| 代表者 | 番井 潤一郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ |
| 設立日 | ２０２２年１０月１３日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。 |
| 対応可能なオプション |
|
- 現場ニーズに応じた完全カスタマイズ型の実践研修
- 座学に偏らずアクティブに学べる体感重視のプログラム
- 人的資本経営など社会的関心の高いテーマに対応
レイテストナレッジ株式会社は、企業の実務課題に即したオーダーメイド研修を提供するプロフェッショナル集団です。本研修では、近年の経営手法でトレンドになってきている人的資本経営について学びます。
人材を資本として捉えて、人的資本の価値を引き出すことで、中長期的に企業の価値を向上していく経営手法です。2023年3月期決算より、人的資本の情報開示が義務化されたことで、人的資本経営の注目が集まっています。
研修設計はすべて打ち合わせ段階から講師が関わり、各社のニーズに合わせたカスタマイズをしながら受講者の「理解→実践→定着」までを一貫して支援します。
講師陣は官公庁や大学でも実績を持つ実務家ばかりで、具体的な課題を題材にディスカッションや発表を通じて能動的に学ぶ形式を採用。
座学3割・ワーク3割・発表とフィードバック3割の配分で、参加者の思考力と行動力を引き出します。さらに一度限りで終わらない定着支援やフォロー体制も整っており、継続的な成果につながる研修として高く評価されています。
平均満足度は4.78／5、リピート率90%以上という数値が、質の高さを物語っています。
レイテストナレッジ株式会社の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 人的資本経営、ISO30414とは | 人的資本経営、ISO30414の基本的な概念と社会的な立ち位置について学びます |
| 11領域58項目の解説と数値化 | ISO30414のガイドラインの解説と各項目の数値化 |
| 算出された項目の検証 | 算出された項目の①課題②今後のアクション |
| 優先順位付けとアクションの策定 | 算出された項目の課題とアクションに対する優先順位付けと取捨選択 |
株式会社2E Consulting
| 研修会社 | 株式会社2E Consulting |
|---|---|
| 研修方針 | ありかた”を起点に自己基盤力を育み、課題解決力と他者影響力を磨き、診断と伴走で管理職の行動変容を支援 |
| 代表者 | 山本 哲郎 |
| 所在地 | 東京都新宿区若宮町10-3-105 |
| 設立日 | 2020年 |
| 従業員数 | 2名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・管理職向け伴走型育成プログラム ・各種スキル研修 ・エグゼクティブコーチング |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社2E Consultingが提供する「戦いを略すから始める - 経営戦略研修」は、役員や次世代経営者候補を対象に、経営戦略の本質と実践力を体系的に身につけるプログラムです。役員クラスに求められるのは、単なるフレームワークの知識ではなく、環境分析から内部資源の見極め、競争・成長戦略の策定、そして現場オペレーションへの落とし込みまでを一貫して推進できる「戦略思考」と「実行力」です。
同社の研修は、SWOTや3C、5Forcesといった主要なフレームワークを目的ごとに使い分け、分析を「結論」に導くことに重点を置きます。特に「何をやらないか」という選択と集中の意思決定を自社の言葉で語れるリーダーを育成する点が大きな特長です。また、自社人材で戦略を立案・実行できる内製化を目指し、外部コンサルへの依存からの脱却も後押しします。
現場実装経験豊富な講師陣による伴走型支援と、戦略骨子を1枚にまとめるワーク中心の設計により、受講者が学びを即座に自社経営に活かせるのも魅力です。実践的かつ本質的な経営戦略力を備えた役員・経営層育成を検討中の企業に適した研修プランです。
株式会社2E Consultingの導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【事前課題】戦略的思考：事前テキスト通読とレポート | 研修前に戦略的思考に関する指定テキストを通読。自社事業を題材に「読んで得た気づき」「現状の戦略上の論点」「研修で解決したい問い」をA4一枚程度のレポートにまとめ、事前提出する。受講者間で共通言語を揃え、研修当日は対話と演習に集中できる状態をつくる。ロミンガー70-20-10における「講義10%」を事前に圧縮し、本編の密度を高める |
| 【研修当日・午前①】戦略の本質と環境分析：SWOTで結論を出す | 「戦略＝戦いを略す」という語源から出発し、経営資源をどこに集中し、どこを捨てるかを決める意思決定として戦略を腹落ちする。戦略と戦術の境界、戦略不在の組織に見られる典型症状を整理したうえで、SWOT・3C・5Forcesを目的別に使い分け、分析を「結論」まで持っていく手順を実践。Vision-SWOTで強み×機会を掛け合わせ、脅威を機会に読み替える視点も取り入れる |
| 【午前②】内部資源分析と事業ポートフォリオ（VRIO・PPM・PLC） | VRIO（価値／希少性／模倣困難性／組織）を用いて自社のコアコンピタンスを見極め、独自価値を一行で言語化。続いて、PPM（BCGマトリクス：花形／金のなる木／問題児／負け犬）で事業ポートフォリオを可視化し、撤退と資源再投下の判断軸を議論する。プロダクトライフサイクル（導入／成長／成熟／衰退）と組み合わせ、事業段階に応じた戦略オプションを選べる状態をつくる |
| 【午後①】競争戦略と成長戦略：ポーター・アンゾフ | ポーターの3つの基本戦略（コストリーダーシップ／差別化／集中）を通じて、自社がどの土俵で勝負するかを構造化し、消耗戦に陥らず比較優位を活かす戦い方の判断軸を学ぶ。続いて、アンゾフの成長マトリクス（市場浸透／新市場開拓／新製品開発／多角化）で、既存と新規を掛け合わせた成長の打ち手を4象限で整理し、リスクとリターンのバランスを踏まえた成長戦略を描く |
| 【午後②】戦略実行とクロージング：戦略骨子の策定 | ビジネスモデルキャンバス（9ブロック）で戦略の全体像を一枚で俯瞰し、変更レバレッジが効く箇所を特定。KGI／KPIの設計とPDCAの回し方を学び、戦略と現場オペレーションの分断を埋める指標設計を身につける。最後に全セッションを統合し、Vision・環境分析・独自価値・事業ポートフォリオ・競争戦略・成長戦略・BMC・KGI/KPIを一枚の戦略骨子に落とし込む。経営層プレゼンを想定した相互発表と講評で締める |
| 【事後課題】グループコーチング：実践の振り返りと相互フィードバック | 研修で策定した戦略骨子を現場で一定期間実践した後、少人数のグループコーチング・セッションで実践結果を共有。何が動き、何が詰まったかを相互フィードバックを通じて言語化し、行動変容を習慣化する。伴走型研修設計の中核であり、ロミンガー70-20-10における「実践70%／フィードバック20%」を担保する装置として機能する |
株式会社レトロモダン
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社レトロモダンが提供する「EthicalLogical（エシカルロジカル）研修」は、役員クラスや次世代リーダー候補が直面する「組織の正しさとは何か」という本質的課題に真正面から取り組むプログラムです。本研修では、倫理（社会的規範）と道徳（個人的規範）を整理し、一貫性のある組織判断軸の確立を目指します。
特に、役員としての意思決定やメッセージ発信の場面で求められる「オーセンティック・リーダーシップ」を実践的なワークを通じて体得できる点が大きな特徴です。寓話やケーススタディを用いた内省型ディスカッションにより、自身の「価値観」や「判断基準」を明確化し、組織文化を意図的にデザインする視点を養います。
同社は全国500社以上の経営課題解決に携わり、単なる知識習得にとどまらず、現場での行動変容と成果創出にこだわった継続的なフォロー体制に定評があります。役員層が自律的に「正しさ」を発信し、組織全体の健全性と実行力を高めたい企業に最適な研修です。組織文化変革を本気で目指す経営層の方は、ぜひ一度相談してみてはいかがでしょうか。
株式会社レトロモダン の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| スターティング | 研修の目的共有、3つの参加姿勢（当事者意識/集中/言行一致）の提示 |
| エシックス経営の本質 | 倫理と道徳の定義、これからのリーダーに求められる「ビジネス・エシックス」 |
| 価値観探究ワーク | 寓話を用いたディスカッション：自身の判断基準と「人生の質」を問い直す |
| 次世代リーダーシップ | オーセンティック・リーダーシップの探究、柔軟で効果的なガバナンスの在り方 |
| 組織文化のデザイン | 組織風土と文化の分析、「成功の循環モデル」を用いた自部署のアクション設計 |
| ラップアップ | 学びの言語化（My Mission Statement）、現場での行動宣言、感想共有 |
この研修の評判・受講者の声
「コンプライアンス＝守りのものだと思っていたが、倫理を磨くことが攻めの組織づくりに繋がると気づき、視界が開けた。」
「寓話を使ったワークでは、自分でも気づいていなかった自身の偏りや大切にしたい価値観が明確になり、部下への接し方が変わった。」
「『風土は自然にできるが、文化は意図的に作るもの』という言葉にハッとさせられた。自部署の文化をどうデザインするか、具体的にイメージできた。」
「ロジックだけでは人は動かない。リーダーの『あり方』がいかに組織の実行力に影響するかを痛感した1日だった。」
株式会社デフィロン
| 研修会社 | 株式会社デフィロン |
|---|---|
| 研修方針 | 幅広い業界・職種を対象に、独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングで研修後の成長を可視化し定着まで並走支援し、楽しくイキイキ働く人材を育成します。 |
| 代表者 | 児玉 達郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 |
| 設立日 | 2018年7月18日 |
| 従業員数 | 7名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供 |
| 対応可能なオプション |
|
- 心理的安全性が高く主体性を引き出す
- PCM心理学を活用し実践的な行動変容を促す
- 充実したアフターフォローで学びを職場に定着
株式会社デフィロンの役員研修は、理念を深く理解し、組織の方向性を統一するための特別なプログラムです。本研修は行動心理学を土台にし、PCM心理学を活用することで、受講者の主体性を高めます。
初回のご紹介後、同社は受講者が自ら行動を起こせる環境を重視し、心理的安全性が高い学びの場を提供します。研修中は講師陣が受講生一人一人に寄り添い、積極的な発言や自信の向上をサポートいたします。アフターフォローも手厚く、学んだ知識を日常業務で実践できるよう支援いたします。
例えば役職者間のディスカッションやワークショップを通じ、理念浸透を具体的な行動へと結びつけていきます。最新事例の紹介によって、現場で活用しやすいノウハウが得られます。
設立7年目の研修専門企業として、幅広い業種・職域で実績があり、「今までで最も中身が充実していた」といった評価を多くいただいております。
この役員研修で組織の土台を強固にし、現場が生き生きと前進する姿を目指します。独自開発のメンタルサポートで受講生が学びを定着させ、満足度は9.7点と高評価です。講師陣は現役40代で管理職や営業経験が豊富なため、実践的かつ共感しやすい内容です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 理念理解 | ①全体オリエンテーション ②理念にまつわる真実（講師の実体験から） ③外部視点、内部視点から考える理念の重要性とは？ |
| 理念共感 | ①他社の理念浸透事例（売上、利益、働きがい、モラル） ②ミッションビジョンバリューの違い |
| 理念行動 | ①理念を体感するチームビルディングゲーム ②なぜ行動できないのか？（理念浸透の落とし穴） |
| 理念行動 | ①理念浸透活動のディスカッション ②具体的な行動例の紹介 ③研修のまとめ |
この研修の評判・受講者の声
なんとなくだった理念の必要性が理解できた
これから組織に理念をどのように浸透させるべきか、道筋が見えた
事例が豊富、具体的な成功、失敗の話も聞けて大変満足
研修中に仕事で悩んでいたことへの答えがあった
シンプルに仕事のモチベーションが上がった
二ノ丸株式会社
| 研修会社 | 二ノ丸株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 答えを与えるのではなく、問いで考えを磨く。深い対話を通じて取り組むべきことを明確にし、自ら答えを導き出し、行動へとつなげる。「わかる」で終わらせず、「できる」まで。自ら考え、判断し、成果を生み出す自考動型人材を育む。それが、二ノ丸メソッドです。 |
| 代表者 | 二ノ丸 友幸 |
| 所在地 | 大阪府 |
| 設立日 | 2016年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 企業や団体など組織のリーダー育成、人材開発、組織開発コンサルティング スポーツコンサルティング、コーチング等 |
役員や経営層にとって、今求められる人材像の変化に対応するための組織づくりは避けて通れない課題です。二ノ丸株式会社が提供する「【リーダー、管理職、役員・経営者対象】新しい時代に求められる自考動型人材とその育成法とは？」は、まさにそのニーズに応える研修プランです。
本研修は、社会の変化に柔軟に適応できる「自考動型人材」の育成に焦点を当て、役員や経営層がリーダーシップとフォロワーシップのバランスを理解し、部下の自律的成長を促進するための実践的な手法を提供します。特に、従来型の一方通行な指導法から脱却し、インタラクティブな参加型形式での研修を導入している点が特徴です。
同社は、トップリーグコーチ経験を活かした実践的指導と豊富な企業研修実績を有し、心理的安全性を重視した環境づくりと、現場に根ざした独自ノウハウで高い評価を受けています。研修後も継続的なフォロー体制を整えているため、組織全体での成長と変革を力強くサポートします。
新時代のリーダー像を再定義し、組織の未来を切り拓きたいとお考えの経営層の方に、大変おすすめできる研修です。
この研修の評判・受講者の声
内容に二番煎じや他者のアイデアの受け売りを全く感じませんでした。
ご自身の現場でのご経験や試行錯誤などに基づくオリジナル感満載の説得力があった。
今日のお話を伺って、自分から積極的に話す機会を作ることは大切だと思いました。
引っ張ることがリーダーの役割だと思っていたが、支えるリーダーや主体性をもった意識を持つことの大切さを感じた
非常に自分のためになる講演会で、主体的に参加する形の講演会だったので、自分のためになりました。
株式会社J-グローバル
| 研修会社 | 株式会社J-グローバル |
|---|---|
| 研修方針 | 日本のチームワークとグローバルのスピードを融合したハイブリッド手法で、専門家不要で組織のグローバル化を迅速に推進し、企業の国際競争力強化を実現して現場定着を図る。 |
| 代表者 | CEO ジョン・ジェームス・リンチ |
| 所在地 | 東京都中央区八重洲1-7-20八重洲口会館 B2 |
| 設立日 | 2010年7月28日 |
| 従業員数 | 23 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 企業のグローバル化支援、チェンジマネジメント、ファシリテーション |
| 対応可能なオプション |
|
- 異文化理解とコミュニケーション強化で世界対応力を獲得
- 英語活用や契約法習得で実践的スキルを習熟
- 戦略的手法と改善力の融合で海外赴任先での成果拡大
株式会社J-グローバルの役員研修は、海外赴任前のトップ層に必要なスキルを総合的に提供します。本研修はグローバル環境で戦略的に行動できる知見を重視し、異文化コミュニケーションを通じて世界で成果を上げるリーダーを育成します。
初回研修以降、同社は経験豊富な講師陣が現地ビジネス事例を提示し、英語対応や交渉手法の習得を支援します。
参加型カリキュラムで実例分析やロールプレイを行い、異文化スキルを強化します。高品質な指導と戦略的メソッドを組み合わせ、日本企業の改善力とチームワークをグローバル戦略と融合します。
受講者は迅速な対応力と信頼関係の構築を可能にし、市場での成功を目指せます。本プログラムは英語対応教材を活用し、現地商習慣への理解も深め、多文化環境での評価・交渉を円滑にします。受講者は環境変化に柔軟に対応でき、組織全体の国際競争力強化につなげます。
株式会社J-グローバルの導入実績
この研修のカリキュラム例
| アクティビティ | 詳細 |
|---|---|
| 目標設定 | ・本研修シリーズ全体に対する参加者のニーズと目標の確認 ・本日のアジェンダ |
| 異文化フレームワーク | ・日本の働き方と海外の働き方の違いを示す10の異文化フレームワークを赴任先に焦点を当て簡潔に学習 |
| 事例とスキル構築 | ビジネスケース：ディスカッションとスキルの練習。赴任先のマネージャー、プロジェクトリーダー、ベンダー及びパートナー、クライアントなど、多様なグローバル文化の中で、コーチングスタイルのマネジメントをどのように活用するかを学習 １．戦略的な会議や計画を効果的に管理する方法 ２．戦略の共同作成と、それをコミュニケーションでうまく伝える方法 ３．積極的な評価、フィードバック、交渉を行う方法 |
| 敬意ある職場関係 | コーチングスタイルのマインドセットとリーダーシップスキルを用いて、信頼感があるポジティブな関係、スムーズなコラボレーション、心理的安全性を構築する。 （コミュニケーションやモチベーションを高め、ハラスメント問題を回避するなど、労使関係を悪化させないコツ） |
| 海外での自己紹介 | 自己紹介、ミッション、提案されたワークスタイルを、現地社員のモチベーションを高める方法で紹介し、現地社員からの積極的な支援を助長できるように、意識と個人的なメリットを感じてもらう。 |
| まとめ | 本日のセッションで役立った点は何か 質疑応答 |
ヒューマネコンサルティング株式会社
| 研修会社 | ヒューマネコンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 双方向コミュニケーション重視のグループワークと専門家コーチングで、20年以上の実績を誇るカスタマイズ研修をリアル・リモート・ハイブリッド形式で伴走支援 |
| 代表者 | 阿部重利 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市川崎区駅前本町１１−２ 川崎フロンティアビル４階 |
| 設立日 | 2010年9月 |
| 従業員数 | 6名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ビジネスコーチング 社員教育・研修 組織力向上 補助金支援等 講演・セミナー・執筆 |
ヒューマネコンサルティング株式会社が提供する「幹部社員徹底育成研修」は、今後経営層や役員を目指す方々に特化した実践的な研修プランです。役員研修の観点からも、経営視点での意思決定力や、組織を牽引するためのスキルを体系的に身につけられる点が大きな特長です。
本プランでは、幹部社員に不可欠なヒューマンスキルとコンセプチャルスキルを、座学とワーク形式でバランスよく習得可能です。さらに、最低限の財務知識や経営判断の基礎まで網羅しているため、役員として求められる「俯瞰力」と「実行力」の両方を鍛えることができます。2日間の集中プログラムに加え、企業ごとにカスタマイズやリモート対応も可能な柔軟性があり、多様な組織要件にも適応します。
同社は20年以上の豊富な実績を誇り、全国の大手企業から中小企業まで幅広く導入されてきました。専門家による1on1コーチングやアフターフォローも充実しており、研修後の行動変容や成果創出に定評があります。役員候補者の育成に悩む企業にとって、確かな変化を実感できる研修としておすすめできるプランです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ガイダンス | 当該研修の目的・趣旨、注意事項等説明 |
| 幹部社員として必要なものは | ヒューマンスキルとコンセプチャルスキルの理解 |
| ヒューマンスキル | ヒューマンスキルを構成するものと それぞれの理解 （座学＆ワーク形式） |
株式会社ビジネスプラスサポート
| 研修会社 | 株式会社ビジネスプラスサポート |
|---|---|
| 研修方針 | 一人ひとりの可能性を引き出し、学びと成長の喜びにあふれる組織づくりを支援 |
| 代表者 | 藤井美保代 |
| 所在地 | 京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階 |
| 設立日 | 2002年7月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財開発支援（研修・公開セミナー・講演） 組織開発支援（風土改革コンサルティング・業務効率化コンサルティング） 女性活躍推進支援 |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社ビジネスプラスサポートが提供する「管理職研修 <<上級>>」は、役員候補や将来の経営層を目指す管理職の方に最適なプログラムです。経営者視点の醸成や全体最適の考え方を身につけることを重視し、現場のマネジメント力を一段高いレベルに引き上げる内容となっています。
本研修では、課題発見力や問題解決力、コーチングスキルの強化に加え、組織をまとめて推進力を生み出すリーダーシップスピーチの習得が可能です。演習やケーススタディを通じて、単なる知識習得にとどまらず、実践的な行動変容を促す構成が特長です。
同社は、年間750本・1,350社の豊富な研修実績を持ち、多様な業種・職種に応じたカスタマイズ力に定評があります。研修内容の定着までを徹底サポートし、現場での変化を確実に実現する仕組みを提供している点も大きな魅力です。役員層を目指す管理職の育成や、経営視点の徹底に課題を感じている企業にとって、信頼できる選択肢となるでしょう。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【1】 課題発見と問題解決力向上 | 1. 3種類の問題（発生型、提案型、設定型） 2. 問題解決演習①② 【ワーク】 |
| 【2】 部下が自律的に考え動く5つの力 | 1. 課題設定し、シナリオを考え、必要に応じて 柔軟に書き換えることができる （思考・試行力） 2. 自分で考え案を出す（判断力） 3. 多様な人と協働し成果を出す（巻き込み力） ～巻き込み力ケーススタディ～ 4. 多様な価値感を受け入れ認める（受容力） ～受容力を高めるために必要な対話力 【ワーク】 5. 自身の強みと可能性を信じて一歩踏み出す（自律力） ～自律力に必要なセルフエスティーム～ 6. 自律型人財を育成するためには？ 【ワーク】 |
| 【3】 組織の一体感を生み出し動かすスピーチ力 | リーダーのもっとも大切な仕事はビジョンを語ること 2. 短時間で人の心を揺さぶるスピーチ・デザイン 3. 「この人のようになりたい！」と思わせる魅力的な立ち居振る舞い ➀ボディランゲージ（立ち方、目線の配り方など） ➁話し方（声の出し方、スピード、間の取り方など） 4. スピーチ実践 【ワーク】 |
| 【4】 アクションプラン作成 | 1. 燃える集団をつくる10か条 2. 戦略立案からオペレーション実行への落とし込み |
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
- ハラスメント防止を中心に、経営層が実践的な改善策を習得できる体系的カリキュラム
- 事例・ディスカッションを通じ、参加者が現場で即行動に移せる具体的なノウハウを獲得
- 役員層の指導力強化により、組織全体で持続的な成長と職場風土の改善を実現
株式会社PDCAの学校が提供する役員研修は、ハラスメント防止や生産性向上を目指した実践型プログラムです。本研修では法令知識の習得にとどまらず、事例考察やディスカッションを通じて問題行動を洗い出し、改善につなげます。職場風土改革への具体的アプローチは、役員層が積極的に指導できる環境を育みます。共通言語の形成や徹底した教育計画により社員の自主的な成長を促し、研修後も継続的な成果を狙います。
同社は経営者の悩みに真剣に向き合い、採用戦略から定着、評価制度まで多角的な支援を実施してきました。その豊富な実績から得たノウハウによって離職率低減と目標達成へ導くことが可能です。
役員研修においては、ハラスメント防止策を学ぶのみならず、組織全体で共有できる行動指針を確立します。実践を重視したカリキュラム設計により、参加者は理論だけでなく具体的な改善行動を身につけ、継続的な企業価値向上へとつなげます。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| はじめに | 研修の目的 |
| セクシュアルハラスメント | セクシュアルハラスメントとは セクシュアルハラスメントを起こさないために セクシュアルハラスメントの背景になり得る言動 セクシュアルハラスメント行為者等の責任 |
| 妊娠・出産等に関するハラスメント | 妊娠・出産等に関するハラスメントとは 妊娠・出産等に関するハラスメントに関する法律 妊娠・出産等に関するハラスメントの例 妊娠・出産等に関するハラスメントに該当しない例 妊娠・出産等に関するハラスメントを起こさないために |
| 職場におけるハラスメント | 職場におけるハラスメントを考える 事業主が講ずべき措置 職場のハラスメントに関する相談対応の流れ 職場でハラスメントが起きてしまったら |
| パワーハラスメント | パワーハラスメントとは パワーハラスメントを起こさないために |
| セルフチェック |
株式会社モチベーション＆コミュニケーション
| 研修会社 | 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
|---|---|
| 研修方針 | 感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る |
| 代表者 | 桐生 稔 |
| 所在地 | 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階 |
| 設立日 | 2017年4月1日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業 |
- 経営者マインドを養い問題解決策を具体的に導く実践的カリキュラム
- 感情・思考・行動を多面的に強化し内発的なモチベーションを引き出す
- ワークショップ形式で主体的な思考と即実践への行動力を醸成
株式会社モチベーション＆コミュニケーションが提供する役員研修は、経営者マインドを養う「10の能力」を軸に、組織を率いるリーダーを育成します。本研修では経営視点で課題を捉え問題解決策を具体化する実践力を習得し、現場で成果に繋げる思考法を身につけます。
特徴は感情・思考・行動への多面的アプローチにあり、ワークショップ形式で自ら考え抜く力を醸成します。さらに受講者同士で共有することで自発的な成長を促し、内発的なモチベーションアップを図ります。
初日は経営者マインドの本質や問題解決のステップを整理し、二日目は業界変化に対応した提案力を鍛えます。
同社の豊富なノウハウと講師陣が伴走し、受講後は組織を強く牽引する人材へと飛躍できます。本プログラムは経営層から管理職候補まで幅広く対応し、多様な業界事例を用いて理解を深めます。心理学や思考スキルを活用し、受講者自身が内なる動機を引き出せるよう工夫されています。
受講後は現場に戻っても新たな発想を継続的に生み出し、古いやり方に戻ることなく、組織全体の生産性と活気を高める行動が自然と湧き出るでしょう。受講者が主体的に変革を進める環境が整います。大きな飛躍へ確実に導きます。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| リーダーシップとは？ |
|
| リーダーに必要な３つの力 |
|
| スタッフ同士のホスピタリティの重要性 |
|
| 戦略とアクション |
|
| なりたいリーダー像 |
|
この研修の評判・受講者の声
今まで、リーダーとして完璧でいなければならないと考えていたが、自分の弱さやありのままの自分をさらけ出して良い分かり、自分らしいリーダーシップを探っていきたいと思う。
常日頃から周りの状況を見て、部下とコミュニケーションを図っていきたいと思った。
部下への感謝の気持ちや「ありがとう」の言葉掛けが足りていないのが分かった。当たり前だと思わずに、「ありがとう」を言葉にしていきたい。
影響の輪の大きいリーダーである以上、自分のモチベーションは、常に高くあるようにコントロールする。
部下に自発性を求める前に、自分自身から自発的に動く。
部下との会話、意見を出し合う場の大切さを実感できた。
リーダーに求められるものが「経験や知識」だと思ったいたが、「人間性」が重要であることが分かった。
結果を求めたければ部下との関係性を高めることから。自分が今、悩んでいたことに対して解決策が見えた。
自分が普段からご機嫌で明るくいるだけでも、組織への良い影響の輪が広がり、「与えられること」が分かった。
リーダーシップは、マネジメントの「やり方」ではなく「あり方」が大切なことが分かった。
株式会社ノビテク
| 研修会社 | 株式会社ノビテク |
|---|---|
| 研修方針 | 株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。 |
| 代表者 | 大林 伸安 |
| 所在地 | 東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 |
| 設立日 | 2005年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ■ 教育研修事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”で、人や組織を成長させる ■ ビジネスタレント講演事業 ■ 情報発信事業 |
- 役員自らが理念を自分の言葉で理解し、行動へ移せるプログラム
- 体感型メソッドで「やれる気」を育み、受講後すぐの実践を可能に
- プレゼンやシミュレーションを用いてリーダーシップとビジョン設定力を強化
株式会社ノビテクが提供する役員研修は、経営理念の深い理解と自社ビジョンの明確化を通じて組織力の向上を目指します。このプログラムは、役員層が理念を自らの言葉に置き換え、意思決定を強化する貴重な機会です。
参加者は基本的な行動様式を学び、ロールプレイで得た成功体験によりやれる気が高まります。株式会社ノビテクは体感型の研修手法で、受講者の「自己効力感」を引き出し、企業成長へつなげます。
同社はプレゼンやシミュレーションを活用し、強固なチームビルディングやビジネスマインド醸成を支援します。役員研修を通じ、明日から行動したくなる環境が整い、仕事が楽しくなるのです。このような役員研修では、経営理念への共有意識が高まり、リーダーシップやコミュニケーション能力が鍛えられます。実務で活かせる方法論や指針を学び、自ら考え行動する意欲が芽生えます。これからの経営環境で、役員が明確なビジョンを描き実践することで、組織全体に前向きな気風が育ちます。
役員研修を通して高まる意欲と自信が、新たな事業創出や人材育成へとつながります。この役員研修は、組織が求める理念浸透と行動変革を加速します。実際の職場で実行しやすい内容が、着実な社内定着に役立ち、経営基盤を支えます。有意義な役員研修です十分期待できます。
この研修のカリキュラム例
| タイトル | 内容 |
|---|---|
| 1.オリエンテーション |
講義：講師自己紹介 講義: 研修のねらい、アイスブレイク |
| 2.「企業理念」とは |
ワーク: ワールド・カフェ：「企業理念が実現された姿とは？」 講義: 「理念」とは存在意義、「理念」が実現された姿が「ビジョン」 |
| 3.「企業理念」を語る |
ワーク: グループ・ワーク：「企業理念を自分達の言葉に置き換える」 ワーク: 発表 |
| 4.「ビジョン」を考える |
ワーク: グループ・ワーク：「企業理念が実現されたら手に入るもの」 講義: 良い「ビジョン」の条件 ワーク: グループ・ワーク：「ビジョン」を描く ワーク: 発表 |
| 5.行動宣言＆振返り |
ワーク: コミットメント：「行動指針」に基づき、自分達の考えたビジョン実現に向けた具体的な行動を宣言する ワーク: グループ・ワーク：1日の振返り 講義: 講師より全体を通してのフィードバック |
株式会社キャリアファクトリー21
株式会社キャリアファクトリー21は、各企業の個別のニーズに応じたカスタマイズされた研修プログラムを提供することに特化しています。企業内訪問を行い、各階層に応じた必要スキルの習得を支援することで、社員の意識改革とスキルアップを促進します。階層別研修では、新入社員から経営者まで幅広く対応し、内定者や若手社員のフォローアップ、管理職の初任者教育も含まれます。また、人事評価基準や職業能力評価基準の策定も行い、企業の人材育成を総合的にサポートします。
株式会社キャリアファクトリー21の研修は、オーダーメイドで企業の現状に合わせた課題解決を目指すことが特長です。社員の育成において一律の内容ではなく、現在顕在化している問題に対して焦点を当て、テーマを絞り実施することで、「意味のある育成」を提供します。さらに、介護施設や医療関連施設に特化した研修も行い、施設内で直接利用できるテキスト作成や職員講師の育成サポートも提供しています。このように、実践的なスキル習得とともに、研修時の資料作成や所要時間設定、研修場所の確保までトータルでサポートします。
| 株式会社キャリアファクトリー21の強み | オーダーメイド型の社員育成講座を提供することで、具体的な問題点に焦点を当て、効果的な解決策を実施。 |
|---|---|
| 代表者 | 本間義昭 |
| 所在地 | 牛久市田宮町395-5 |
| 電話番号 | 029-879-5301 |
| URL | https://cf-21.com/ |
株式会社常陽産業研究所
常陽産業研究所は、常陽銀行グループの一員として、地域社会の発展を目指す多面的なコンサルティングサービスを提供しています。産業振興や都市開発計画の立案支援など、地域に根ざした研究活動を展開。また、企業への具体的な戦略提案や事業創出のサポートも行っており、その実践的なアプローチが特長です。
同社は階層別研修を通じて、各企業の中堅社員を対象に、リーダーシップの育成やプロ意識の向上を図るプログラムを提供しています。具体的には、プロフェッショナルとして必要なスキルの習得や、将来のリーダーとしての資質を養うためのカリキュラムが組まれており、参加者に対して実践的な学びの場を提供しています。
| 株式会社常陽産業研究所の強み | 地域型シンクタンクであり、地域調査・研究に強みを持っています。多岐にわたる業界との連携もその力を強化しています。 |
|---|---|
| 代表者 | 大森 範久 |
| 所在地 | 水戸市三の丸1丁目5番18号 |
| 電話番号 | 029-233-6731 |
| URL | https://www.jir-web.co.jp/ |
株式会社TMC経営支援センター
1985年設立のTMCグループは、人事労務管理に始まり法務分野までカバーする総合コンサルティング会社です。全ての社労士業務を揃えるワンストップサービスを整えており、ITに強く、自社開発のRPAを利用して業務効率化を実現。RPA導入により、従業員は創造的な仕事に集中し、新たな挑戦を促す環境が生まれています。
TMCは階層別にカスタマイズされた研修プログラムを提供し、職場や取引先との信頼関係を強化するコミュニケーションスキルを育成します。実践的で体験参加型のカリキュラムにより、社員のモチベーション管理と人材育成を行い、組織全体の成長を支援。また、助成金の活用も支援し、長期的な人材開発を可能にしています。
| 株式会社TMC経営支援センターの強み | TMCは「企業は人なり、人は財なり」という理念のもと、人事労務の総合コンサルティングを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表社員 岡部正治 |
| 所在地 | 那須塩原市大原間西1-10-6 |
| 電話番号 | 0570-00-4864 |
| URL | https://www.tmc-jinji.com/ |
一般社団法人 企業成長戦略支援センター
一般社団法人 企業成長戦略支援センターは、中堅・中小企業の経営改革と成長支援を専門とし、役員研修においても実践的なプログラムを提供しています。
同社の代表的な役員研修「戦略MG（マネジメントゲーム）」は、参加者が製造業の経営者役となり、資金調達や人材採用、リスク管理などの経営判断をゲーム形式で体験する内容です。経営の全体像やキャッシュフローの理解を短期間で深められるため、特に数字や決算書に不慣れな役員の方にも効果的です。
この研修により、役員は実務に直結する経営感覚やコスト意識を身につけ、企業の持続的成長と国際競争力強化に貢献できます。
| 一般社団法人 企業成長戦略支援センターの強み | 中小企業を対象に、優秀な専門家による低コストで効果的な支援を提供し、企業の成長と国際競争力を強化。 |
|---|---|
| 代表者 | 理事長 德永哲也 |
| 所在地 | 新宿区新宿1丁目9-4-601 |
| 電話番号 | 03-6823-5023 |
| URL | https://www.senryakushien.org/ |
株式会社リタシャイン
株式会社リタシャインは、理論だけでなく実践に基づいた教育を提供し、現場で即活きるスキルを身につけられるよう設計されたプログラムを提供しています。リーダーシップの概念を再定義し、「組織のトップだけが持つもの」という既存のイメージを打ち破ります。教育内容は、年代を問わず、20代から熟年層まで、誰もが安心して自分に合った講座を受講できるようになっており、人生100年時代に向けて、向上心を持って学び、輝き、成長し続けることを目指しています。Webセミナーを中心に、スキルが確実に身につくことを使命としています。
リタシャインのビジネスセミナーは、強力な「個」の集まりであり、コミュニケーションの網がしっかりと張り巡らされている組織づくりを目指しています。ビジネスにおいて「人＝人間性」が重要であるという考えのもと、テクニックやノウハウだけでなく、「自分を高める意識」と「人の役に立てる喜び」を呼び起こすことに焦点を当てたセミナーを提供しています。これにより、社員一人ひとりが指示を超えて動けるようになることを目指し、「本気のレベルアップ、本気の改善」を促します。セミナーの回数や内容は、企業のニーズに応じてカスタマイズ可能です。
| 株式会社リタシャインの強み | 分かりやすく、高品質な教育を安価に提供。20代から熟年層まで幅広い年代が自分に合った講座を受講可能。 |
|---|---|
| 代表者 | 里見 安那 |
| 所在地 | 金沢市北安江3丁目8-9 |
| 電話番号 | 076-254-6606 |
| URL | https://litashine.co.jp/ |
株式会社サン･グローバル総合研究所
株式会社サン･グローバル総合研究所は、各企業の特性に合わせた認証取得サポートを強みとしています。コンサルティングでは、顧客のニーズに応じたプランニングと効率的なコストパフォーマンスを提供。特にISO、Pマークの取得において豊富な実績があります。これにより、企業が必要とするコンプライアンス要件を満たしつつ、その業務運営をスムーズにするための支援を行っています。
サン・グローバル総合研究所では、ISOやPマーク取得を目指す企業向けに特化した研修を提供しています。これらの研修では、実際の認証取得プロセスを具体的に学べる内容が組み込まれており、オンラインとオフラインの両方でアクセス可能です。研修を通じて、企業は内部監査員の育成や、具体的な認証取得の手続きに必要な知識とスキルを習得できるため、自社での認証取得プロジェクトを効率的に進めることができます。
| 株式会社サン･グローバル総合研究所の強み | ISOやPマークなどの認証取得をカスタマイズして提供し、コンプライアンス対策を専門にサポート。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 藤田 泰明 / 取締役会長 藤田 泰一 中小企業診断士 |
| 所在地 | 甲府市相生1-7-3 |
| 電話番号 | 055-233-3130 |
| URL | https://3gc.co.jp/ |
株式会社ISTコンサルティング
株式会社ISTコンサルティングは、長野県を基盤に中小企業向けに特化した支援を提供しています。階層別研修に重点を置き、製造、インフラ、通信、介護業界など多岐にわたる業種に対応。企業ごとのニーズに応じたディスカッションやグループワークを通じ、コミュニケーションやファシリテーション能力の向上を図る。200社以上の実績に基づく独自のカリキュラムで、行動改善に繋がる研修を実施。
ISTコンサルティングの研修は、企業が直面する実際の課題に根差した、オンリーワンのカスタマイズプログラムを特色としています。新入社員から管理職まで、階層に応じた研修を提供し、個々の成長と組織全体の強化を目指す。特に管理者研修では、業界や企業ごとの具体的な事例を活用し、実務で即座に役立つ知識とスキルの習得を促進。従業員の自己成長を支える一方で、組織内コミュニケーションの改善と効率的な人事評価システム構築へのアドバイスも行う。
| 株式会社ISTコンサルティングの強み | 長野県中小企業専門のISTコンサルティングは、多業種にわたる管理者研修と実務に即した人材育成を得意としています。 |
|---|---|
| 代表者 | 内山 裕章 |
| 所在地 | 長野市西尾張部1115-2 BSビル |
| 電話番号 | 026-259-0480 |
| URL | https://ist-c.co.jp/ |
株式会社ラダー経営ネットワーク
株式会社ラダー経営ネットワークは、経営理念の構築、中期経営計画の策定、人財育成システムの構築など、企業の根幹を支える多岐にわたるコンサルティングサービスを提供しています。特に、成長促進型人事考課制度の構築に力を入れ、企業の持続的な成長と人材の育成をサポートしています。これらのサービスを通じて、企業の物心両面の豊かさを追求し、より良い社会の創造に貢献しています。
同社は、経営幹部向けのマンツーマン研修から新入社員研修まで、階層別にカスタマイズされた研修プログラムを提供しています。これらの研修は、“感動、満足120％”をモットーに、リーダーシップ、人材育成、販売力強化など、企業が直面する様々な課題に対応する内容が組み込まれています。また、会計事務所向けの特化したプログラムもあり、面談力やモニタリング能力の向上を目指すことができます。これにより、企業は組織全体の能力向上と効果的な人材育成を実現することが可能です。
| 株式会社ラダー経営ネットワークの強み | 志・夢・人を追究し、コンサルテーションを通じて物心共に豊かな人生・企業・社会の創造を実現することを使命としています。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 坂本 力 |
| 所在地 | 南国市西山475-1 |
| 電話番号 | 088-863-2323 |
| URL | https://www.rudder.biz/ |
KeySessionの役員研修プラン一覧
KeySessionに登録されている役員研修のプラン一覧は以下のとおりです。自社の課題や対象階層に合わせて比較してください。
株式会社レトロモダン -
EthicalLogical（エシカルロジカル）研修 ～「正しさ」を論理的に構造化し、組織文化をデザインする次世代リーダー育成プログラム～- 課題「ルールに書いていないから問題ない」という、倫理観の欠如した行動が散見される
- ゴール「正しさ」の構造化：倫理（社会的規範）と道徳（個人的規範）を整理し、ビジネスにおける判断軸を明確にする
株式会社ビジネスプラスサポート-
女性リーダーの頂点へ - 自信とスキルを磨いて役員への道を切り開く研修
- 課題役員への登竜門が不明確でどんな能力要素を身につけたら良いかわからない
- ゴール女性役員候補者がリーダーとしての自信とスキルを高め、役員としてのキャリアパスを明確にすることができる
-
管理職研修 <<上級>>
- 課題経営者目線を持たせたい
- ゴール全体最適の視座を醸成し、管理職に必要な課題設定と具体的なアクションを明確にする
レイテストナレッジ株式会社-
MBAでは教わらない日常生活を題材にしたクリティカルシンキング研修
- 課題社内の意思決定プロセスがロジカルではなく感覚で決めている
- ゴールクリティカルシンキングの意思決定プロセスを理解し習得する
-
人的資本経営とは？基礎から解説する人的資本経営研修
- 課題人的資本経営という言葉は聞くけれど具体的に何かわからない
- ゴール人的資本経営とは何かを知り、導入について検討することができる
株式会社コーチングフォワード-
【超実践型】管理職必修｜コーチング研修（評価面談、1on1、会議が変わる）
- 課題1on1で何を話せばいいかわからない
- ゴール部下との対話で真の課題をくみ取るヒアリング力を習得する
-
【超実践型】経営幹部｜ハードシングス適応力養成講座
- 課題エース人材の離脱危機
- ゴール多様な人材のマネジメントと組織文化を構築する
株式会社デフィロン-
理念浸透研修
- 課題理念を刷新したが、どう展開していけば良いのか困っている。
- ゴール企業理念の重要性を理解し、日々の判断軸となる。
役員研修を実施する効果とメリット
役員研修を実施することで、次のような効果とメリットが期待できます。
- 経営戦略への理解が深まる: 競合企業との差別化や自社の強み・弱みを踏まえた戦略立案力を高められる
- 役員候補人材の育成: 世代交代や事業承継を見据えた後進育成を体系的に進められる
- 総合的なビジネススキルの強化: 財務・法務・人事など幅広い分野の知識を網羅的に習得できる
- 経営知識の更新と苦手分野の克服: 個々の役員が専門外の分野を補強できる
- 社外ネットワークの拡大: 他社経営層との交流による新たな視点・ビジネスチャンスを得られる
- リスク管理スキルの向上: 法令や就業規則の変化に対する感度が高まる
役員研修の実施形式
役員研修は主に次の3つの形式で実施されます。自社の目的に合う形式を選ぶと効果を最大化できます。
- セミナー形式: 外部講師による講座で経営に関する専門知識を体系的に学ぶ
- グループワーク形式: 実践的な課題をチームで解決することで、問題解決力とコミュニケーション力を同時に高める
- ロールプレイング形式: 実際の業務に近い状況で経営者としての立ち回りを体験する
役員研修のカリキュラム例
一般的な役員研修のカリキュラム例を、ステップごとに整理しました。
| ステップ | 主な内容 |
|---|---|
| 導入 | VUCA時代に求められるマネジメント（変化を受け入れる力／デジタルツール導入／市場を見通す経営戦略）、社長と役員の違い、社長が役員に求める仕事 |
| 役員が身につけるべき知識・スキル | 企業経営に欠かせない「人・モノ・カネ・情報」、人材育成と採用、資産管理、コスト意識、データ活用方法 |
| 組織を動かすとはどういうことか | リスクマネジメントの重要性、コンプライアンス違反事例を用いたケーススタディ、部下との1on1ミーティングの実践 |
| まとめ | セルフマネジメント、経営者としての覚悟、学び続ける姿勢 |
役員研修のゴールは、「経営者が求める役員の仕事を理解し、実行できる人材になること」です。経営戦略・コンプライアンス・リスクマネジメントなど幅広い知識を体系的に学ぶ機会として、研修の活用は効果的です。個別の1on1支援を組み合わせたい場合は、エグゼクティブコーチングもあわせて検討するとよいでしょう。
役員研修に関するよくある質問
オンラインでの研修はできますか
可能です。役員は出張が多く、会場に集まっての研修が難しいケースが多いため、オンライン研修を活用する企業が増えています。本記事で紹介した研修会社の多くはオンライン対応です。
少人数でも研修を開催できますか
多くの研修会社で少人数開催に対応しています。対象が1〜2人の場合は、研修会社のセミナー型プログラムを活用すると、他社役員との人脈形成にも役立ちます。
短期間で研修を実施できますか
可能ですが、座学で学んだ内容を演習で実践したり、ディスカッションで知識を深めたりする時間を確保するほうが定着します。1日や2日など一定の時間を取る方が、結果的に高い費用対効果が得られやすい傾向があります。
役員研修の費用目安はどのくらいですか
研修形式ごとの目安は次のとおりです。
| 研修形式 | 費用 |
|---|---|
| 公開講座 | 1日講座 18,000〜30,000円／人 |
| 社内研修 | 1日あたり 200,000〜500,000円 |
| eラーニング | プランによる（年間契約・月定額など） |
eラーニングは人数に応じて費用が変動する場合が多く、比較的安価に受講できます。社内研修として実施する場合は、カスタマイズ範囲とフォローアップを含めた見積もりを取ることをおすすめします。
役員研修と一緒に実施を検討したい研修
役員研修と組み合わせることで、役員の能力向上をより総合的に支援できます。役員の職務と責任に対する理解を深め、経営判断を後押しする5つの研修をご紹介します。
倫理研修
役員は会社の倫理的基準を設定し、模範を示す役割があります。倫理研修を受けることで、役員は倫理的判断能力を強化し、企業の信頼性と社会的責任を高められます。
リスクマネジメント研修
経営層として予期せぬリスクに対処する能力は不可欠です。リスクマネジメント研修を通じて、役員はリスク評価と対策のスキルを磨き、企業の安定と成長を支える知識を得られます。
問題解決研修
役員には、複雑な問題を効果的に解決する能力が求められます。問題解決研修は、役員が戦略的思考で問題にアプローチし、実行可能な解決策を見つける手法を学ぶのに役立ちます。
財務研修
経営判断には財務的な見識が不可欠です。財務研修で財務報告の読み方、財務分析の技術、資本の効率的な運用方法を理解することで、より賢明な経営判断が可能になります。
プロジェクトマネジメント研修
役員にとって、組織全体のプロジェクトを効率的に管理し目標達成を確実にするスキルは重要です。プロジェクトマネジメント研修で、計画・実行・監視・クローズの各段階に必要な管理技術を学べます。
役員研修の導入をサポートします
最適な役員研修の選定は、KeySessionにお任せください。専門的な知識と経験を持つ担当者が、貴社のニーズに合わせた研修会社をご提案します。
どうしても自社に合う研修会社が見つからない、比較するだけの工数が確保できないという場合には、研修会社比較サービスのKeySessionをご活用ください。
