エンゲージメント研修のおすすめ会社14社を、テーマ・対象階層・実績の観点から比較できるようまとめました。理念浸透や1on1強化、心理的安全性の醸成といった切り口別に各社の特徴を整理し、選び方の判断軸や費用相場、導入の進め方まで一気通貫で確認できる構成にしています。
エンゲージメント研修は、社員の組織への愛着や貢献意欲を高め、定着率や生産性を底上げするための研修です。経営理念の浸透、心理的安全性の醸成、管理職のマネジメント力強化など切り口が幅広く、自社の課題に合わせて選ぶことが重要になります。
本記事では、エンゲージメント研修の基本と選び方、そしてKeySessionに掲載されているおすすめの研修会社14社をまとめました。比較検討の出発点としてご活用ください。
この記事でわかること
- エンゲージメント研修の定義と目的
- 研修会社を比較する際の5つの判断軸
- KeySessionに掲載されているおすすめ研修会社10社の特徴
- 研修時間・受講人数別の費用相場
- 研修導入までの進め方とよくある疑問への回答
| 研修プラン |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 対象者 | 部下を持つ管理職（部長・課長・チームリーダー）/1on1制度を導入している企業の管理職/新任管理職、プレイングマネージャー | 経営者/管理職/人事責任者 | 全ての実務階層（若手〜管理職）/チームでの連携や顧客対応を担う社員 | 経営方針を現場に浸透させる役割を担う管理者/経営判断に基づく組織変更・新制度導入などで想定していた成果が出ていない企業の管理者 | 同じ部門に所属するチームメンバー/各部門のマネージャー/管理職・経営者/プロジェクトリーダーやプロジェクト推進担当者 | 自分の強みや価値観を再確認したい若手・中堅社員/仲間との相互理解を深めてチーム力を高めたい職場メンバー/一人では解決が難しい課題を抱えている社員 | 一般社員/リーダー・経営者/クライアント/新入社員 | 管理職/若手・中堅社員/ミドルシニア社員/キャリアに迷いのある社員 | サービス産業に携わる全従業員 | 入社5〜10年目の中堅社員・係長・主任クラスのリーダー層 | 管理職・企業幹部（課長級以上のマネジメント層）/全社員（一般職から管理職まで全階層）/新入社員・若手社員（入社1〜3年目）/人事・労務部門担当者 | 飲食店・デリカ売場の店長およびリーダー/客単価の向上やプラスワン提案の定着を目指す現場責任者/マスク着用が必須の環境で接客する販売スタッフ |
| 課題 |
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| 研修時間 | 2日間集中型（各4時間×2日）または1日集中型。 | 6時間 | 3時間～6時間 | 4時間×3回（1回あたりの時間 or 実施回数ともにご要望に応じて変更可能） | ３～５時間 | 3時間 | 90分・60分ｘ２回・120分・180分 ご希望を伺って構成します | 4時間 | 3時間 または 6時間 | 4時間（ご要望に応じてアレンジ可能です） | 3時間 / 6時間 | 2.5時間 |
| 費用 | 半日40万円（税抜）をベースに設計します。2日間集中型や伴走パートを含めた構成により変動するため、詳細は個別ご相談となります。 | 1日6時間10名 30万円~40万円（税抜き） | 40万円～ | 【目安】10名まで：400,000円／日 | １５万円～ （時間や場所において要相談） | 3時間 22万円～（税込）/回 ×人数分 ※たとえば6名のチームで実施の場合、3時間（22万円）×6回＝132万円 | 3時間10名 15万～25万 （目安） | 標準的プログラム(4時間）30万円 20〜30名 | 研修スタイル／集合研修 5名～ 50名様 料金／ 3時間 22万円（税込） 6時間 33万円（税込）【推奨】 | 4時間 35万円〜45万円（税抜き） ※20名までは人数によらず同一料金です ※21名以上は別途お見積もりいたします | 3時間50名 15万円~25万円 1日6時間50名 30万円~45万円 | 30万円（税別・交通費別） ※事前視察および貴社専用の資料作成費を含む |
| 研修会社 |  株式会社2E Consulting 「ありかた」から整えることで、本物の行動変容を支援する — 判断の軸を育てる、伴走型の管理職養成 — |  株式会社コーチングフォワード 効果がよくわからない階層別研修は“もったいない” |  株式会社PDCAの学校 【延べ３,000社の実績】実践トレーニングで御社の生産性を向上させます |  ヴォケイション・コンサルティング株式会社 【育成支援理念】人と企業の「当たり前を更新」する |  レイテストナレッジ株式会社 学ぶ楽しさ、実践の力。アクティブラーニングで差をつける。 |  株式会社レトロモダン 本質を磨き、実践につなげる継続的成長支援 |  有限会社ケー・ウィッシュ あなたの魅力をグッと引き出す |  とんがりチーム®︎研究所 場当たり的な解決策から、抜け出すための研修 |  ザ・ホスピタリティチーム株式会社 ホスピタリティでビジネスを成功に導く |  合同会社笑人士 アウトプット重視で行動変容を実現する、すべて実体験から生まれた研修プログラム |  株式会社ライフバランスマネジメント研究所 最大規模クラスの実績と歴史 |  株式会社NATURE 一人ひとりが課題点に気づくことで意識も気持ちも行動も変わる |
| 実績の多い業界 | 製造業 金融 | 人材業 レストラン/飲食店 協同組合 製薬/薬品業 運輸・交通インフラ | 情報通信業（IT企業） 建築 不動産業 製造業 | 情報通信業（IT企業） 卸売業（総合商社／専門商社） 小売り業 BtoBメーカー 化粧品 | ホテル/宿泊施設 医療機関/クリニック 情報通信業（IT企業） 介護/福祉 エネルギー産業 | 小売り業 製造業 卸売業（総合商社／専門商社） 建築 人材業 | 製造業 小売り業 商工会議所 保険業 情報通信業（IT企業） | 製造業 人材業 情報通信業（IT企業） サービス業 食品 | ホテル/宿泊施設 食品 運輸・交通インフラ 卸売業（総合商社／専門商社） レストラン/飲食店 | エネルギー産業 建築 医療機関/クリニック 人材業 | - | 小売り業 情報通信業（IT企業） サービス業 |
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エンゲージメント研修とは
エンゲージメント研修とは、従業員一人ひとりが自社の理念やビジョンに共感し、主体的に組織へ貢献する姿勢を育てるための研修です。単なるモチベーション向上ではなく、「会社と社員の相互の信頼関係」を土台とする点が特徴です。
厚生労働省の「令和5年版 労働経済の分析」では、ワーク・エンゲージメントの高さが労働生産性や定着率と正の相関を持つことが示されており、人材の確保・育成が難しい時代において、組織づくりの中核テーマとなっています。
エンゲージメント研修で扱う主なテーマ
- 経営理念・MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の浸透
- 管理職の対話力・1on1スキルの強化
- 心理的安全性の醸成とチームビルディング
- 共感力・傾聴力などのコミュニケーションスキル
- キャリア自律・自己理解の促進
なぜ今エンゲージメント研修が求められているのか
エンゲージメント研修の重要性が高まっている背景には、人的資本経営への注目と人材流動化の加速があります。内閣官房が公表する「人的資本可視化指針」では、従業員エンゲージメントが企業価値を示す重要指標のひとつとして位置づけられており、上場企業を中心に情報開示の動きが広がっています。
一方で、厚生労働省「令和5年雇用動向調査」では入職・離職のいずれも高水準で推移しており、優秀人材の定着には処遇だけでなく「働きがい」の設計が欠かせません。エンゲージメント研修は、この課題に対して組織全体の土壌づくりから着手できる有効な打ち手です。
エンゲージメント研修の選び方 5つのポイント
自社に合う研修会社を選ぶには、漠然と比較するのではなく、判断軸を明確にしたうえで候補を絞り込むことが大切です。次の5つの観点で整理すると、ミスマッチを防げます。
| 観点 | 確認するポイント |
|---|---|
| 対象階層 | 経営層向けか、管理職向けか、一般社員向けか。階層ごとに必要なテーマと伝え方が変わります。 |
| 解決したい課題 | 理念浸透、離職防止、1on1強化など、自社のボトルネックと合致しているかを確認します。 |
| 手法と形式 | 座学中心かワーク中心か、短期集中型か伴走型か。現場への定着度に影響します。 |
| 実績と専門性 | 同業種・同規模での支援実績、講師の経歴、独自アセスメントの有無などを比較します。 |
| フォロー体制 | 研修後の行動変容を支える仕組み（フォロー面談・サーベイ・継続支援）が整っているか。 |
「何を達成したいか」を自社内で言語化してから比較検討に入ることが、研修効果を最大化する第一歩です。
エンゲージメント研修のおすすめ研修会社14選
| 会社名 | 特徴 | こんな企業におすすめ |
|---|---|---|
| 株式会社2E Consulting |
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| 株式会社コーチングフォワード |
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| 株式会社PDCAの学校 |
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| ヴォケイション・コンサルティング株式会社 |
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| レイテストナレッジ株式会社 |
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| 株式会社レトロモダン |
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| 有限会社ケー・ウィッシュ |
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| とんがりチーム®︎研究所 |
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| ザ・ホスピタリティチーム株式会社 |
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| 合同会社笑人士 |
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| 株式会社ライフバランスマネジメント研究所 |
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| 株式会社NATURE |
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| 株式会社 アドバンテッジ リスク マネジメント |
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| 株式会社タナベコンサルティング |
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掲載会社の一部が、発注前に研修を体験できる無料セミナーを開催しています。内容・講師・スタイルを確かめてから、導入をご検討ください。
株式会社2E Consulting
| 研修会社 | 株式会社2E Consulting |
|---|---|
| 研修方針 | ありかた”を起点に自己基盤力を育み、課題解決力と他者影響力を磨き、診断と伴走で管理職の行動変容を支援 |
| 代表者 | 山本 哲郎 |
| 所在地 | 東京都新宿区若宮町10-3-105 |
| 設立日 | 2020年 |
| 従業員数 | 2名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・管理職向け伴走型育成プログラム ・各種スキル研修 ・エグゼクティブコーチング |
| 対応可能なオプション |
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エンゲージメントの向上に課題を感じている企業にとって、株式会社2E Consultingが提供する「形骸化した面談を再生する - 1on1対話力研修」は、管理職と部下の信頼構築と主体性向上を実現するための実践的なプログラムです。
同社の研修は1on1の本質である「部下の自己基盤力を引き上げる」ことを起点に設計されており、単なる雑談や愚痴聞きに終始しがちな1on1を、構造的に再生する点が特長です。承認・傾聴・問いかけ・フィードバックという4つのプロセスを心理学的根拠とともに体系化し、順序立てて身につけられます。エンゲージメント研修として、部下の内発的動機を引き出し、自律的な行動につなげることを重視している点が注目されます。
ロールプレイ中心の実践と「ご法度集」の提示により、現場でよくある1on1の失敗を事前に防ぐことができ、管理職の行動変容を確実に支援します。また、グループコーチングや独自のマネジメント診断によって、学びを現場に定着させる伴走体制も充実しています。
エンゲージメントを高めたい組織、1on1制度の形骸化に悩む管理職層には、ぜひご相談いただきたい研修プランです。
株式会社2E Consultingの導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【事前アンケート】1on1での悩み・困りごとの把握 | 研修2週間前に簡単なアンケートを実施。「現在の1on1で困っていること」「部下との対話で詰まる場面」「やってみたいが踏み込めないテーマ」を回収し、当日の演習では受講者の実務に直結したケースに調整。想定する部下のプロフィールや扱いたいテーマも当日持ち寄る |
| 【DAY 1（4時間）】理論編：1on1の目的とラポール構築 | 1on1の真の目的である「部下の自己基盤力を強化する」ことを理解し、「答えを教える上司」から「問いを引き出す支援者」への役割転換を体得。最重要となるラポール構築の前提として、ピグマリオン効果（部下の可能性を信じ抜く力）と自己開示（ザイオンスの熟知性の原則）について学習 |
| 【DAY 2（4時間）】実践編：4プロセスの実践演習 | 5つの承認、ジャッジメントを外す傾聴、Why-How-Whatに沿った問いかけ、Iメッセージで鏡として伝えるフィードバックの4プロセスを習得。研修の半分以上を、上司役・部下役・観察役を交代しながら行うロールプレイに充て、講師と仲間からのフィードバックを通じて実践力へ転換する |
| 【伴走パート】グループコーチング（全3回・各90分・オンライン） | 研修翌月から月1回90分、4〜6名の少人数グループでオンライン開催。事前に1on1実践レポート（実施したケース／部下の反応／壁）を提出し、当日は実践共有→仲間からのフィードバック→コーチの問いかけ→次月チャレンジ宣言の流れで進行。1on1スキルを「個人の習得」から「組織の対話文化」へと育てる |
株式会社コーチングフォワード
| 研修会社 | 株式会社コーチングフォワード |
|---|---|
| 研修方針 | コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修 |
| 代表者 | 相川貴志 |
| 所在地 | 東京都中央区日本橋二丁目１番１７号 |
| 設立日 | 2024年8月 |
| 従業員数 | 12 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」 |
| 対応可能なオプション |
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経営層や人事責任者の皆さまにとって、組織の理念やビジョンが十分に社員へ浸透せず、エンゲージメント低下や優秀な人材の離職といった課題は、事業成長の大きな障壁となり得ます。そうした中で、株式会社コーチングフォワードが提供する【エンゲージメント研修】経営者｜組織へのエンゲージメントを高め偉大な企業へ は、エンゲージメントを経営の本質課題として捉え直すためのプログラムです。
本研修では、「エンゲージメント＝やる気」ではなく、組織の理念・ビジョンと個人の働く意味を接続する経営の要であるという視点を重視しています。経営者ご自身が内省を深めるワークを通じて、理念やビジョンを自分ごととして再定義し、発信力を高めることに重点を置いています。経営層とミドルマネジメントの間に生じがちな“対話断絶”を埋め、現場との共感と共創を促す対話スキルも習得できます。さらに、研修後すぐに実践できるアクションプランを策定し、現場への着実な浸透を支援します。
株式会社コーチングフォワードは、コーチングの専門性を活かし、企業の実課題を“課題解決ドリブン”で扱う点が特徴です。従来の知識伝達型ではなく、現場のリアルな課題に向き合い、即効性のある成果に結びつける内容となっています。エンゲージメント向上を通じて組織変革や非連続的な成長を目指す企業にとって、同社の研修は極めて実践的かつ効果的な選択肢です。
社員一人ひとりの自律性と共創性を引き出し、「偉大な組織」づくりの第一歩を踏み出したい経営層には、ぜひ一度ご相談いただきたいプログラムです。組織文化や価値観の再設計によるエンゲージメント強化を検討されている場合、同社の実績とノウハウが貴社の変革を力強く後押しします。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| エンゲージメントを“経営視点”で捉える |
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| 理念とビジョンを“意味ある言葉”にする |
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| エンゲージメントを生む対話と関係性の再設計 |
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| 自社に合わせたアクションデザイン |
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この研修の評判・受講者の声
理念やビジョンは“経営が話すもの”だと思っていた自分に気づきました。
この研修を通じて、管理職である自分自身が“伝える・つなぐ”立場にあることを強く実感しました。今は、自分の言葉で語ることを恐れず、チームとの信頼関係づくりに意識的に取り組んでいます。
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社PDCAの学校が提供する「共感力研修～共感から生まれる信頼。人と組織をつなぐ力を育てる～」は、エンゲージメント向上を目指す企業に最適なプランです。本研修は、全階層の社員を対象に、相手の意図をくみ取る力や多様な価値観を尊重する姿勢を養い、組織内外での信頼関係構築を支援します。
特徴的なのは、「聞く・受け止める・認める」という3つのステップを体系的に学び、実践的なワークを通じて信頼されるコミュニケーションを身につけられる点です。共感を感覚的なものではなく行動として具体化し、誰もが再現可能なスキルとして習得できるのが大きな魅力です。
同社は延べ3,000社以上の研修実績を誇り、PDCAサイクルを活用した実践的な教育メソッドで知られています。現場経験豊富な講師陣が、企業の課題や環境に合わせた指導を行うため、多様性を尊重する職場風土づくりやチームの心理的安全性向上に直結する研修として高い評価を得ています。
エンゲージメントの鍵となる「信頼関係」をスキルとして学びたい企業に、ぜひおすすめしたい研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 共感的傾聴 ― 聞く姿勢を磨く | ・共感と同情の違いを理解する ・相手の立場に立つ聴き方 ・傾聴ロールプレイ |
| 多様性理解 ― 違いを受け入れる視点を養う | ・価値観の違いを尊重する ・無意識の偏見を知る ・グループ討議 |
| 包摂的コミュニケーション ― 信頼を築く実践 | ・共感的フィードバックの方法 ・相互理解を深める対話 ・行動宣言 |
この研修の評判・受講者の声
「相手の話を聞くことの意味が変わった。共感が信頼につながる実感を得た」
「多様な考えを受け入れることで、チームの会話が活性化した」
「相手を理解しようとする姿勢を持つだけで、職場の空気が変わった」
ヴォケイション・コンサルティング株式会社
| 研修会社 | ヴォケイション・コンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 中途人財紹介から新卒採用支援、定着促進・教育研修、キャリアコンサル、事例執筆まで、人と企業の“天職”を創造するワンストップサービス、成長と成果を最大化する。 |
| 代表者 | 中西 浩太 |
| 所在地 | 東京都千代田区永田町2-17-17 アイオス永田町7F |
| 設立日 | 平成25年10月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財紹介事業 （厚生労働大臣許可 有料職業紹介許可番号 13-ユ-306373） 職業紹介事業所参考情報(PDF) 教育・研修コンサルティング事業 インターンシップコンサルティング事業 |
| 対応可能なオプション |
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ヴォケイション・コンサルティング株式会社が提供する【管理者研修】「組織構造の理解」と「MVVを自分事化した組織運営」を実現する実践トレーニングは、エンゲージメント向上を目指す企業の管理職に最適なプログラムです。
本研修の特徴は、「視座の向上」と「MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の自分事化」を軸に、組織の構造を論理的に捉え直し、現場への経営方針浸透を徹底的にサポートする点です。3ヵ月間のアクションラーニング型プログラムを通じて、受講者は自社の現状分析から課題抽出、具体的な行動計画の策定・実践までを繰り返し、エンゲージメント醸成の本質を体得します。
同社は中途・新卒採用支援や教育研修コンサルをワンストップで提供し、企業ごとの課題に合わせたオーダーメイド型研修設計を強みとしています。定着と成果の最大化を重視し、KPI設定や継続的なフォローアップにより、実効性の高い組織変革を後押しします。
「MVVが形骸化している」「経営方針が現場に伝わらない」とお悩みの企業の人事担当者様には、エンゲージメント向上の観点から特におすすめできる研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【1回目】組織の構造とMVVの本質理解 | ①管理者が持つべき認識・視点とは？ ②組織の構造とは？（組織を構成する要素とは？） ③日頃、担当部門の現状を「組織の構造視点」でどこまで確認～把握しているかの言語化 ④組織の構造の1つ目にMVVが必要な理由 ⑤MVVの浸透⇔非浸透で起こる差 ⑥現状、MVVに基づく意思決定は「会社」「担当部門＝自分」「部下」の中でどこまでなされているか？の言語化 ⑦MVVとその他の組織の構造が「接続されている⇔接続されていない」の違いで生まれる差 ⑧現状のその他の組織の構造は、MVＶのどんな点と接続されているか？の言語化 ⑨MVVの自分事化に繋がる「階層別（管理者～メンバー）のMVV活用法 ⑩管理者の役割～言語化すべきこと ⑪担当部門のMVV（ありたい姿）言語化 ⑫担当部門のMVVの達成状況確認～課題の言語化 ⑬課題クリアに繋がる打ち手の言語化 ⑭目標設定：担当部門の課題クリアに向けた行動計画立案 |
| 【2回目】組織の構造視点×振り返り技術の活用で「根拠を基に更新し続ける」組織運営 | ①1回目の重要ポイント再確認 ②1回目に設定した目標の達成状況共有 ～ 達成⇔未達成要因の分析 ③成果を生み出す考え方の基本 ④成果が出づらい⇔出易い人・チームの違い ⑤振り返りの技術「基本の型」とは？ ⑥振り返り「基本の型」を使った1ヵ月間の振り返り ⑦組織の構造のハード要素⇔ソフト要素とは？ ⑧ハード⇔ソフト両者の力学 ⑨⑧に基づく管理者として考えたい問題解決～課題クリアの打ち手 ⑩組織の構造のハード⇔ソフト要素を相互作用させる課題クリアの打ち手の言語化 ⑪目標設定：担当部門の課題クリアに向けた行動計画立案 |
| 【3回目】組織の構造視点×伝える技術の活用で「部下の自分事化～更新を生み出す」組織運営 | ①2回目の重要ポイント再確認 ②振り返りの「基本の型」を使った2回目に立てた目標の達成状況共有 ～ 達成⇔未達成要因の分析 ③経営判断をきっかけに起こり得ること ④社員の反発（＝納得できない）が生まれ易い理由 ⑤ケーススタディ：経営判断に納得していない部下に対して、どんなことを・どうやって伝える？ ⑥経営判断に対して部下が納得していない時に自分が取るべき行動 ⑦経営判断に対して自分自身が納得していない時に取るべき行動 ⑧部下の納得～行動を生み出す伝える技術 ⑨担当部門のMVV達成～会社のMVV達成に向け、部下に対する伝えるシナリオ設計 ⑩シナリオを使った伝えるロールプレイング⇔フィードバック ⑪全3回で学んだポイントの再確認 ⑫管理者が持つべき認識・視点＋技術の定着度セルフチェック～課題の言語化 ⑬課題クリアに向けた行動計画立案 |
この研修の評判・受講者の声
管理者に組織の構造視点があるかないかで、日々の問題解決も長期的なMVVの実現も変わると感じた。
MVVが大切ということはこれまでも部下に伝えていたが、なかなか浸透しなかった理由が分かった。
経営層の考えを部下に分かり易く伝えようと意識していたが、どんな視点で考えて、どのように伝えれば良いのかが具体的に分かったので早速実践する。
振り返りの基本の型は、一部無意識にやっていた点もあったが、型に沿ってしっかり振り返ると取り組みの質が変わったので部下にも教えて一緒に使っていく。
自分なりに色々考えていたつもりだったが、組織の構造視点で物事を考えることはできていなかった。
レイテストナレッジ株式会社
| 研修会社 | レイテストナレッジ株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート |
| 代表者 | 番井 潤一郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ |
| 設立日 | ２０２２年１０月１３日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。 |
| 対応可能なオプション |
|
レイテストナレッジ株式会社が提供する「システムコーチング研修 ― チーム・組織の課題を可視化し個人の役割に落とし込む」は、エンゲージメント向上を目指す企業に最適なプログラムです。個々の役割が曖昧なことでチームの連携が弱まり、プロジェクトが停滞してしまう――そんな課題に対し、同社はチーム・組織全体を主語にした課題整理と役割明確化を実践的に支援します。
本研修は、リーダーシップとマネジメントの違いを基礎から学ぶとともに、独自のリーダーシップアセスメントで参加者自身の強みと適性を把握。さらに、システムコーチングの概念を活用し、チーム全体の状況を可視化することで、組織内のすれ違いや停滞の構造を明らかにします。最終的には、組織課題を一人ひとりの行動に落とし込むことで、組織全体のエンゲージメントを高める仕組みが身につきます。
同社の研修はアクティブラーニングを重視し、座学を最小限に抑えてディスカッションや発表を多く取り入れている点も特長です。国内大手企業からの高いリピート率が、その品質と成果の証といえるでしょう。エンゲージメント向上に本気で取り組みたい企業の方に、ぜひご相談いただきたいプログラムです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| リーダーシップとは | リーダーシップの概念について理解します |
| リーダーシップとマネジメントの違い | リーダーシップとマネジメントの定義と認識を理解し標準的な知識とします |
| リーダーシップアセスメント | リーダーシップ、マネジメント、プレイヤーどのタイプに向いているのかアセスメントを行います |
| システムコーチングの概念 | システムコーチングの概念について学習します |
| 組織やチームの課題 | 組織やチームの課題を導きます |
| 組織やチームにおける個人の役割 | 組織やチームにおける個人の役割について明確化します |
株式会社レトロモダン
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社レトロモダンが提供する「一人ひとりの価値実現を支え合う探究型プログラム《PersonalQuest研修》」は、エンゲージメント向上を目指す組織に最適なプランです。日常業務では気づきにくい個々の価値観や悩みをメンバー同士で深く共有し合うことで、心理的安全性と信頼関係の醸成を実現します。
本プログラムでは、参加者自身のリアルな課題をテーマに、仲間と共に本質を探究し、実践的な解決策を導き出します。このプロセスを通じて、相互理解と共感が自然に生まれ、チーム内で支え合いながら成長する風土が醸成されます。メンバー同士の本音での対話が促進されるため、エンゲージメントの強化や離職防止にも高い効果が期待できます。
同社は、全国500社以上の経営課題に寄り添ってきた実績を持ち、単なる知識習得ではなく「人としての在り方」に焦点を当てた本質的な成長を支援しています。また、カスタマイズ性や丁寧なフォロー体制にも定評があり、研修後の行動変容と成果定着を徹底サポート。エンゲージメント向上を本気で目指す企業に、ぜひご相談いただきたい研修サービスです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| テーマ決め |
ホスト役が自身の課題やテーマを共有 （事前課題あり） |
| Fact Analysis（事実の分析） | メンバーから1つずつ質問を投げかける形で事実を挙げる（20～30個） |
| Capture Essence（本質の探究） | 考えられる原因を挙げ、本質的な問題を探究する |
| Action Plan（行動計画） |
メンバー全員で解決策のアイディア出し 突破口（アクションプラン）をホスト役が自ら選び、発表する |
| Support Offer（サポートオファー） | ホスト役のアクションプラン実行へのメンバーからのサポートアクション決定 |
| 【実践状況振り返り】 |
第2日以降は、前回ホスト役のアクションプラン実践報告からスタート。 各メンバーもサポートオファーの実践状況について振り返ります。 |
この研修の評判・受講者の声
〇〇さん（ホスト役）の課題は自身にも共通するものがあった。立場は異なるが同じように悩んでいることを知り親近感を抱いた。解決に向けともに進んでいきたい。
これまで知ることができなかった部分を知ることができた。悩みや課題は自分ひとりで抱えるのではなくこうして共有したり発信したりすることが重要だと感じた。
研修の場を通して、自身や自部門の状況についてメンバーに理解してもらえたと実感している。挙げてもらった意見を参考にしつつ、これからも相互理解を深めていきたい。
私自身のことについて、皆がこれだけの時間をかけ真剣に向き合ってくれたことに感激している。これからも支えあってやっていきたい。
有限会社ケー・ウィッシュ
| 研修会社 | 有限会社ケー・ウィッシュ |
|---|---|
| 研修方針 | 声紋個性分析と心理学・脳科学を融合し、6秒の声から魅力と資質を発掘。体験型リアル演習で、あなたのトークが組織の生産性を革新する研修。笑いと気づきを織り交ぜて |
| 代表者 | 桑名涼子 |
| 所在地 | 東京都港区芝浦4－9－18 |
| 設立日 | 1999年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 01. キャスター、パーソナリティー、ナレーター、司会者の派遣及びマネジメント 02. 講演会・シンポジウム・セミナー等の企画制作 03. 講演会・セミナーの講師派遣及びマネジメント 04．雑誌・新聞・Web等でのアドバイス及びコラム執筆 05. タレント活動 06. オリジナルグッズの企画制作及び販売 07. イベントの企画制作及び運営、ゲスト派遣 08. 書籍執筆及びCD制作と販売 09. スピーチ指導・セミナー開催 10. 経営者・一般社員に対するコンサルティング 11．広告代理店業務 12. 前各号に付帯する一切の業務 |
| 対応可能なオプション |
|
有限会社ケー・ウィッシュが提供する「一瞬で空気が変わる！最高の成果を引き出す『超・コミュニケーション術』」は、エンゲージメント向上に直結する独自のコミュニケーション研修です。単なる対人スキルにとどまらず、まず自分自身との対話を深めることで、心理的な距離感や組織内の停滞感を打破します。自己肯定感と発信力を高め、周囲への存在感・貢献度を自然に高めるスキルを習得できる点が特長です。
同社は声紋個性分析や心理学・脳科学を融合した手法で、一人ひとりの強みと魅力を言語化し、再現可能な自信へと導きます。「自分のため」が結果としてチームや組織のためになるという仕組みを体感できるプログラムは、従業員の内発的動機や組織エンゲージメント向上に強く貢献します。
研修は笑いとワークを交えたアクティブな進行で、リラックスした雰囲気の中でも学びと気づきが深まります。エンゲージメントの土台となる「自分自身との調和」を築き、周囲と自然に高め合える職場環境づくりを目指す企業におすすめの内容です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 脳と体が柔らかくなればすべては思い通りに動く | 人は自分が思っている以上に『固まって』います。硬くなった思考と体は、想像以上にパフォーマンスを阻害してしまいます。 どのようにすれば柔らかくなるか、リラックスすることができるか。パフォーマンスを引き出すためのリラックス方法をお伝えし、実際にやってみましょう。 |
| すべては周波数・そのメカニズムを知る | 地球上のすべてのものは素粒子からできています。 素粒子は「波」の性質（波動性）を持ち、素粒子が持つ「エネルギーの大きさ」が周波数として現れます。 周波数のメカニズムと活用法を知って、最高のパフォーマンスに生かす方法をお伝えします。 |
| セルフコミュニケーションを上げる4つのプラン | 簡単に、しかも今すぐできるセルフコミュニケーションの上げ方をお伝えします。 驚くほど変化する「気分」に注目してください。 |
| RASでチャンスを引き寄せる | 脳幹には、RAS（網様体賦活系）と呼ばれる、思考を選別する機能があり、多くのチャンスや好機に恵まれる人は、このRASを上手に活用しています。 誰でも簡単に使いこなせるRASの活用法をお伝えします。 |
| 脳は快楽を求め、感情は沈む。その「残酷な設計図」を読み解く | 脳と感情のメカニズムを知り、ネガティブな感情を手放す方法を身に付けます |
| 声の科学：トーン・間・スピードで信頼を手にする | 声をアレンジすることで自身のメンタルも相手への影響も大きく変わります。具体的にその方法をお伝えします。 |
この研修の評判・受講者の声
あっという間の90分で、とにかく楽しかった！続きが聞きたいの一言です。
聞き手の巻き込み方や適任者を選んでいるところも、さすが！という感じでした。
今までのコミュニケーションと全く違う視点が、心の奥に響きまくった。
「頑張って上手くやる」というこれまでの観点がまったくズレていたことに気が付いた。
難しいと思っていたコミュニケーションがこれほど楽しいとは………。
とんがりチーム®︎研究所
| 研修会社 | とんがりチーム®︎研究所 |
|---|---|
| 研修方針 | 正解のない課題に向き合い、問いを更新する対話設計型チーム支援 |
| 代表者 | AKI（野口 正明） |
| 設立日 | 2017年12月 |
| 従業員数 | １名（必要に応じ、各専門家とのチーム体制で支援） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 正解のない「厄介な問題」に、チームで向き合うための対話設計・プロセスデザインを提供しています。
組織の中で繰り返し議論されているにもかかわらず、論点が噛み合わず、打ち手を重ねても前に進まない－そうした問題の多くは、「解き方」以前に「問いの立て方」がズレています。 弊社は、『クリエイティブファシリテーション』を核に、チームの中にある違和感・対立・迷いをそのまま扱いながら、問題の捉え方そのものを更新し、次の一手が生まれる状態をつくります。 私たちは、対話そのものを目的にしません。対話が「きれいにまとまってしまう」ことで、現実が動かなくなる場面を数多く見てきたからです。 提供形態は、 |
| 対応可能なオプション |
|
とんがりチーム®︎研究所が提供する「マインドフルカフェ®︎｜仕事を『志事』に結び直すキャリア開発プログラム」は、エンゲージメント向上を主眼に置いた独自のキャリア研修です。キャリアや働き方に迷いを感じている管理職から若手・中堅、ミドルシニア社員まで、幅広い層を対象としています。昨今、キャリアが「他人事」になり、仕事の意味を見失う社員の増加や、従来型キャリア研修の形骸化、ミドルシニア層のエンゲージメント低下が多くの組織課題として認識されています。
本プログラムの特長の一つは、キャリアを単なる「設計」ではなく、自分だけの物語として捉えるアプローチです。自分の価値観や大切にしている想いを丁寧に言語化し、自己分析にとどまらず、静かな対話によって仕事と人生を結び直します。特に「シゴトの三段活用」フレームを活用し、日々の業務を単なる作業から価値創出、さらに志ある営みへと進化させる点が特徴的です。仲間との対話の中で問いを育てることで、仕事への納得感や自分の言葉で語る力が醸成されます。
加えて、研修後の現場定着支援も充実しています。参加者の気づきを現場での行動へとつなげるため、マネジャー支援や実践コンサルが用意されており、個人の変化をチーム全体に波及させ、組織文化の更新まで伴走します。単なる内省に終わらず、現場での実践を通じてエンゲージメントが持続的に高まる仕組みが構築されています。
とんがりチーム®︎研究所は、対話設計型のチーム支援を専門とし、正解のない課題や現場の違和感・葛藤に向き合う姿勢に強みがあります。代表自らが必ず研修全体に関与し、誰が責任を持つのかが明確な体制であることから、深い信頼関係と対話の質が保たれます。また、必要に応じてさまざまな専門家とバーチャルチームを組成し、現場ごとに最適な知見と実践を柔軟に提供できる点も魅力です。
エンゲージメント研修として、組織と個人の関係性を根底から問い直し、社員一人ひとりが仕事を「自分ごと」として再発見できる本プログラム。キャリア自律の本質を体感し、組織全体のエンゲージメント向上を目指す企業にとって最適な選択肢です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| オープニング | キャリアとは何か |
| 【第一話】私のストーリー〜私らしさを見つける〜 | 個人の価値観や大切にしていることを明確にし、自分らしさの源泉を発見します。 |
| 【第二話】あなたと私のストーリー〜仕事を「為事」へ、そして「志事」へ〜 | 目の前の仕事に自分らしさを掛け合わせ、“誰に・何の価値を届けるのか”という意味を見出します。仕事が単なる業務から、想いをカタチにする活動へ、そして志を実現する営みへと進化していきます。 |
| 【第三話】私たちのストーリー〜それぞれのストーリーを仲間と分かち合う〜 | 個々のストーリーが組織のストーリーへとつながり、新たな文化と協働の芽が育まれます。 |
| クロージング | 質疑応答 真のキャリア自律に向けた全体での対話 |
ザ・ホスピタリティチーム株式会社
| 研修会社 | ザ・ホスピタリティチーム株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 従業員と顧客の喜びを追求し、ホスピタリティで組織を活性化。ハンズオンで現場と経営を繋ぎ、業績と定着率、顧客満足度と従業員ロイヤリティの向上を実現する |
| 代表者 | 船坂 光弘 |
| 所在地 | 東京都目黒区三田 2-12-5 COMBO HOUSE |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コンサルティング事業 サービス調査・診断事業 ホスピタリティに関する研修・講演事業 サービス業専門のセミナー事業 出版事業 |
| 対応可能なオプション |
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エンゲージメント向上のためには、従業員同士が安心して意見を交わせる職場環境の整備が不可欠です。ザ・ホスピタリティチーム株式会社が提供する「メンバー同士の関係の質を高めて共創環境をつくる - 心理的安全性向上研修」は、まさにこの観点から職場のエンゲージメントを高めるための実践的なプログラムです。
本研修の最大の特長は、単なる知識の習得にとどまらず、「ホスピタリティの実践」を通じて心理的安全性を体感できる点にあります。講義だけでなく、個人・グループワークを豊富に取り入れ、「承認」「共感」「気配り」といった他者を尊重する行動を自ら実践することで、現場で即活用できるノウハウを習得できます。
また、「心理的安全性」がもたらす組織の生産性向上についてはGoogleの研究でも明らかになっています。同社の研修プログラムはこうした最新理論をベースに設計されており、科学的根拠に裏打ちされた内容である点も多くの企業から支持されています。
エンゲージメントの低下や離職防止に悩む企業にとって、研修後の継続的なフォローアップが大きな安心材料となります。研修終了後には振り返りや進捗確認の機会を設け、職場での実践・行動変容の定着をサポート。短期的な学びに終わらず、長期的な組織活性化を実現できる点が大きな魅力です。
ザ・ホスピタリティチーム株式会社は、サービス業を中心に100社以上の現場支援実績を持ち、経営層と現場をつなぐハンズオン型の伴走支援を得意としています。特に従業員満足度や定着率、顧客満足度の向上といった成果にコミットし、多くの企業で離職率の大幅減や業績アップの実績をあげてきました。
従業員が自分らしく安心して働ける環境づくり、そしてエンゲージメントのさらなる向上をお考えの企業様に、本研修は最適な選択肢です。現場に根ざした改善と持続的な成長を実現したい方は、ぜひ一度ご相談されてはいかがでしょうか。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 心理的安全性を理解する | 心理的安全性とは？ 心理的安全性が時代に求められる理由 心理的安全性を高める効果 |
| 心理的安全性を高める「思考」と「行動習慣」 | ホスピタリティマインドを高める 他者理解を深めるジョハリの窓 相手のタイプを知る「タイプ分け」 |
| 心理的安全性を高める｢表現力｣を磨く | 相手の心の栄養を満たすストローク 相手を笑顔にする｢笑顔｣とは？ 積極的な傾聴「アクティブ・リスニング」 |
| 心理的安全性を高める為にお互いが守ること | この仕事の目的を考える 「目配り」「気配り」「心配り」とは？ 心理的安全性を高める為にお互いが守るべき行動指針とは？ |
| 未来に向けて | この仕事を通じて「なりたい自分」とは？ 「なりたい自分」になる為に実践したい行動 明日からすべきことを明確にする |
この研修の評判・受講者の声
社員同士の関係の質の向上が、結果に繋がることが理解できた。
自分の心のコップを満たし、仲間の心のコップを満たすことが心理的安全性に繋がることが分かった。
心理的安全性が全ての根本であることが分かった、ワークで違う部署のメンバーと話せたことで色々な視点に気付かされた。
自分の言葉、行動、振る舞いが周囲の人の環境を作っていくことが分かった。
職場の心理的安全性のチェックをした時に、メンバーのそれぞれの評価に驚いたが、それぞれの価値観の違いを理解し、研修内にみんなで決めたルールを守っていきたい。
自分の基本的な行動が職場の心理的安全性に繋がることが分かった。
心理的安全性を高めるには、お互いの意識が大切なことが分かった。このように仲間の考えを聞く機会が少ないので、すごく良い機会だった。
チーム内での話し合いで、「みんな考えていることは同じであること」に気付いた。どんな環境づくりが心理的安全性に繋がるかをみんなで共有できて有意義な時間だった。
研修の内容はもちろん、これだけのメンバ－が集まって、一緒に体験できたことが一番良かったと思います。
今日の研修で知らないことはあまり無かった、つまり、知っているけどできていない自分に気づけた。忙しい目の前のことに捕らわれ、心が無くなっていないか考えさせられる時間になった。
今日学んだことを自分だけではなく、全社、各部署まで浸透させることの重要性に気づけた。
相手の心を満たすには、まずは自分の心を満たしておくこと、これができていないと相手を思いやることができないと改めて感じた。
表現力を高めるトレーニングをしただけで、研修の運雰囲気がとても明るくなったので、改めてリアクションや表現力を高める必要性を感じた。
部署や業務は違うが、皆が嬉しいと感じることや嫌だと思うことは同じなんだなと感じた。社内外問わず、笑顔や気遣いの大切さを学んだので実践していきたい。
合同会社笑人士
| 研修会社 | 合同会社笑人士 |
|---|---|
| 研修方針 | ハラスメントを恐れず女性社員を育てる管理職へ。実体験に基づく対話型研修で、組織の行動変容を支援 |
| 代表者 | 塩崎 真士 |
| 所在地 | 愛媛県新居浜市庄内町 |
| 設立日 | 2019年4月25日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 女性比率の高い職場で働く男性管理職向けの研修・コンサルティング事業。 ハラスメントを怖れて、指導・育成ができない管理職を、女性社員の育成・定着を支える管理職へと変える「男性管理職変容パートナー」として、研修・社外メンター伴走・講演をご提供しています。 |
| 対応可能なオプション |
|
エンゲージメント向上の観点から、合同会社笑人士が提供する「次世代リーダー育成ワークショップ ― 中堅社員の視野と可能性を広げる」は、組織の将来を担う中堅社員の意識変革に特化した実践型研修です。管理職候補の「やりたくない」「現状維持で十分」といったネガティブな固定観念を打破し、内発的動機づけと自己肯定感を引き出すことで、エンゲージメントの高いリーダー層の育成を目指します。
本研修は、単なるマネジメント知識の伝達ではなく、受講者自身が「なぜ働くのか」「自分にしかできない価値とは何か」に向き合うワークショップ形式を採用しています。冒頭で「自分にはできない」といった思い込みに気づく体感ワークを実施し、その後「願望を描く」「自分の強みの発見」「視点・視野・視座」の3ステップで、仕事への使命感と目的意識を醸成します。特に、日々の業務に忙殺されがちな中堅層が、自分の願望や強みを言語化し直すプロセスを通じて、内側からモチベーションが湧き上がる設計が特徴です。
合同会社笑人士の研修は、代表自身の現場経験に基づく実践的なプログラムであり、参加者が自ら考え、行動目標を宣言するアウトプット重視の進行が高評価を得ています。現場で500人規模のマネジメントを経験し、女性比率95%の職場で売上前年比178%を達成した実体験を土台に、机上の理論にとどまらないリアリティある内容が魅力です。また、事前ヒアリングを重視し、各社の課題に応じたカスタマイズ設計を行うため、実際に職場での意識と行動の変化が生まれやすい点も強みです。
このワークショップを通じて、組織の中堅社員が「自分にはできる」「組織の一員として意義ある貢献ができる」と自信を持ち、エンゲージメント高く日々の業務に取り組めるようになります。エンゲージメントの停滞や次世代リーダー不足に課題を感じている企業にとって、実践的かつ持続的な変化を生み出す有力な選択肢となるでしょう。
合同会社笑人士の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| オープニング | ●あいさつ・自己紹介・アイスブレイク ●本日のゴール共有 ●「研修とは？」を考える |
| テーマ０：思い込みを壊す | ●ワーク①：思い込みを壊す体感ワーク（ジグソーパズルゲームなど） ●ミニレク：固定観念が判断と可能性を狭めていることの解説 ●テーマ0のアウトプット（感じたこと・気づいたこと） |
| テーマ１．願望を描く 〜今の仕事で実現したいことを言語化する〜 | ●ワーク②願望（やりたいこと・やってみたいこと・実現したいこと）を書き出す（自己ワーク＋グループ共有＋全体共有） ●ワーク③どうすれば願望を実現できるかを考える（自己ワーク＋グループ共有＋全体共有） ●ミニレク：どうすれば願望を実現できるかを解説 ●ワーク④1年後・3年後・5年後の姿を思い描く ●テーマ1のアウトプット（感じたこと・気づいたこと） |
| テーマ２．自分の強みと可能性を広げる 〜肯定語を使い、隠れた強みを見つける〜 | ●ワーク⑤自分が、普段よく使っている言葉、口癖を書き出す（自己ワーク＋グループ共有＋全体共有） ●ミニレク：自分の言葉は一番自分が聞いている・自分にかける言葉の重要性 ●ワーク⑥日々使っている否定語を、肯定語に変換する（自己ワーク＋グループ共有＋全体共有） ●ワーク⑦自分の良い面（プラス面）と悪い面（マイナス面）を書き出す（自己ワーク） ●ミニレク：物事には必ず両面ある／「だからこそ」で変える”だからこそ”変換の解説 ●ワーク⑧自分のマイナス面を「だからこそ」でプラス面に変換し、隠れた強みを見つける（自己ワーク＋グループ共有＋全体共有） ●テーマ2のアウトプット（感じたこと・気づいたこと） |
| テーマ３．視点・視野・視座を高める 〜使命感を持って仕事に向き合う〜 | ●ワーク⑨最近の良かった出来事と悪かった出来事を1つずつ挙げて、それぞれのプラス面とマイナス面を書き出す（自己ワーク＋グループ共有＋全体共有） ●ミニレク：起こった出来事・事実をプラスに捉える大切さの解説 ●ワーク⑩最近、「ありがとう」と感じた出来事を書き出す（自己ワーク＋グループ共有＋全体共有） ●ミニレク：視野を広げる・自分以外の立場から物事を見る大切さの解説 ●ワーク⑪：普段、自分が果たしている役割を書き出す（自己ワーク＋グループ共有＋全体共有） ●ミニレク：自分の行動を決めるもの（アイデンティティ）とは？の解説 ●ワーク⑫これから自分が果たしていく役割を書き出す（自己ワーク＋グループ共有＋全体共有） ●ミニレク：役割意識は帰属意識から生まれるの解説 ●テーマ3のアウトプット（感じたこと・気づいたこと） |
| クロージング | ●まとめ・気づきの共有 ●ワーク⑬行動目標設定と全員の前で実行宣言（明日から始める小さな一歩の行動目標を宣言） ●終わりのあいさつ |
株式会社ライフバランスマネジメント研究所
| 研修会社 | 株式会社ライフバランスマネジメント研究所 |
|---|---|
| 研修方針 | ストレス・ハラスメント対策からメンタルタフネス強化まで心理的安全性を高める研修を提供 |
| 代表者 | 渡部 卓 |
| 所在地 | 長野県軽井沢町レイクリゾート八風の郷C-31 |
| 設立日 | 2004年9月 |
| 従業員数 | ２名（常勤） 非常勤パートナー５名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | メンタルタフネス創造への研修・講演・ワークショップ受託 エグゼクティブ・コーチング、ワーク・ライフコーチング メンタルヘルスケア領域における一次予防（未然予防・健康増進）アドバイザリー ハラスメント関連研修・講演受託・アドバイザリー 経営顧問、社外取締役業務 メンタル・ハラスメント・ワークライフバランス・リーダーシップ・職場メンタルヘルス分野での執筆・調査・研究受託 |
株式会社ライフバランスマネジメント研究所が提供する「職場の心理的安全性向上とメンタルヘルス対策 実践研修」は、エンゲージメント向上を目指す企業にとって非常に有効なプログラムです。
この研修は、管理職・一般社員・新入社員・人事など幅広い対象に対応し、心理的安全性を土台とした職場づくりを目的としています。具体的には、メンタルヘルス対策やハラスメント予防、ストレスマネジメント、ダイバーシティ推進など、多角的なアプローチが特徴です。講義とワーク、グループディスカッションを組み合わせることで、実践的なコミュニケーションスキルや傾聴力、フィードバック力の習得につながります。
同社は、企業・官公庁・教育機関などでの豊富な研修実績を有し、500か所以上での導入例を持つ信頼性の高さが魅力です。国内外での講演経験を活かし、多様な働き方やグローバル環境にも柔軟に対応できる点も大きな強みです。
職場の心理的安全性向上が、従業員のエンゲージメントを高め、組織全体の生産性向上にも直結します。変化の激しい時代において社員一人ひとりの「メンタルタフネス」醸成を目指す企業様に、ぜひご相談いただきたい研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| メンタルヘルス研修 | 企業が直面している人材に関する課題（生産性の低下、離職率の増加など） |
| メンタルヘルス対策が会社・従業員・管理職にもたらすメリットとは？ | |
| 今、管理職に求められる役割と法的責任の理解 |
株式会社NATURE
| 研修会社 | 株式会社NATURE |
|---|---|
| 研修方針 | NATUREの参加型スマート思考トレーニングは、300件超の実績を基に実体験で課題発見と行動変革を促し、即効性と定着率でモチベーションを向上させます。 |
| 代表者 | 木村沙織 |
| 所在地 | 東京都千代田区丸の内2丁目3-2 郵船ビルディング1階 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社NATUREが提供する「飲食店の客単価とリピート率を高める提案型接客・売場演出研修」は、エンゲージメント向上を目指す店舗責任者やリーダーの方に最適なプランです。本研修は、マスク着用などの制約下でもお客様とのコミュニケーションの質を高め、スタッフの「歓迎」の気持ちがしっかりと伝わる接客スキルを習得できます。
特に、リフレーミングを用いた提案型接客や、五感に訴える売場演出（VMD）の実践ワークを通じて、現場スタッフ一人ひとりのエンゲージメント向上を強力に後押しします。参加型の演習により、自店の課題に気づき、即日から行動に移せる実践力も身につきます。
同社の研修は「気づき」と「行動変容」を重視した参加型スタイルが特長です。300件を超える豊富な実績と現場目線の指導により、受講者の意識とモチベーションを高め、定着率の高い成果につなげています。
エンゲージメントの高い店舗づくりと、持続的な顧客満足の実現を目指す企業に最適なエンゲージメント研修としてご検討いただけます。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| オープニング（20分） | 講師紹介、現場の悩み共有ワーク「現場のリアルを話そう」。リーダー同士でストレスや課題を共有し、講師が共感・肯定 |
| 視覚的信頼構築（30分） | マスク越しの表情筋トレ、「魔法のポーズ」。【ワーク】姿勢ビフォー・アフター相互チェック。声のトーンと身振り手振りの連動。【ワーク】マスク越しでも「歓迎」が伝わる動作チェック |
| 提案型接客術（50分） | ブランドの品格を守る所作。【ロープレ】「待ち姿勢」と「挨拶」。リフレーミングを用いたお客様のメリットに響くお勧め法。【ロープレ】「今日のおすすめ」プラスワン提案 |
| 売場演出・VMD（30分） | 五感を刺激する「ボリューム感」と「シズル感」の作り方。【ワーク】自店の改善ポイント発表 |
| 心身のリセット（10分） | 狭い売場でもできる「30秒リフレッシュ・ストレッチ」。【実践】全員で肩甲骨・足首のケアと、継続の宣言 |
| まとめ・質疑応答（10分） | 翌日から実践することを各自発表 |
株式会社 アドバンテッジ リスク マネジメント
株式会社アドバンテッジ リスク マネジメントは、認知行動理論をはじめとする学術的根拠に基づくエンゲージメント研修を提供しています。483万人以上のデータと豊富な知見を活用し、顧客企業の課題に合わせた最適なプログラムを設計。
同社の研修は、体験型ワークやロールプレイを多用し、受講者の主体的な行動変容を促すことに重点を置いています。オンライン対応や双方向性を重視した設計により、距離を超えたコミュニケーションを実現し、職場のエンゲージメント向上に寄与します。
また、「メンタルタフネス度」など独自指標を活用し、個人と組織のパフォーマンス改善を総合的に支援する点も特徴です。
| 株式会社 アドバンテッジ リスク マネジメントの強み | 認知行動理論を活用し、顧客企業の課題に合わせた最適な研修プログラムを提供できる点が強み |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 鳥越 慎二 |
| 所在地 | 目黒区上目黒2-1-1 中目黒GTタワー17階 |
| 電話番号 | 03-5794-3800 |
| URL | https://www.armg.jp/business/training/ |
株式会社タナベコンサルティング
株式会社タナベコンサルティングは、創業67年の経営コンサルティングのパイオニアであり、17,000社以上の支援実績を持つ総合力が強みです。同社のエンゲージメント研修は、管理職向けに全4回・約9か月のプログラムで提供され、エンゲージメントサーベイの実施を含みます。
研修では、エンゲージメント向上に必要な要素を体系的に学び、日常業務での実践と振り返りを繰り返す経験学習モデルを採用。さらに、研修翌月には個別面談とフィードバックを行い、学びの定着と実行力の強化をサポートします。経営全般を診る専門コンサルタントチームが、戦略から現場まで一貫支援する体制も特徴です。
| 株式会社タナベコンサルティングの強み | 創業67年、17,000社以上を支援した経営コンサルティングのパイオニアとして、人事課題にも対応できる総合力が強み。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 所在地 | 千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F |
| URL | https://www.tanabeconsulting.co.jp/ |
エンゲージメント研修の費用相場
エンゲージメント研修を外部の研修会社に依頼する場合の費用相場は、講師派遣型・1日あたりで以下が目安です。
¥341,000
¥275,000 ~ ¥407,000
研修時間・受講人数・実施形式によって幅があり、KeySession掲載のエンゲージメント研修プランからは、実施形式別にみるとおおむね次のような価格帯が中心です。
| 形式 | 受講人数の目安 | 費用の目安 |
|---|---|---|
| 半日（2.5〜3時間） | 10〜50名 | 15万〜25万円程度 |
| 1日（5〜6時間） | 10〜50名 | 30万〜45万円程度 |
| 複数回プログラム | 4時間×3回・3時間×6回など | 40万〜130万円規模 |
費用は主に次の要素で変動します。
- 受講人数（一括開催か、少人数か）
- 実施日数・時間（半日か、1日か、複数回か）
- 実施形式（講師派遣か、オンラインか）
- カスタマイズの有無（自社の課題に合わせた設計か、パッケージ型か）
このほか、講師交通費・事前視察・貴社専用の資料作成費が別途必要になるケースもあります。コーチング型のように1チーム単位で複数回実施するプランでは、合計費用が100万円を超えることもあります。研修テーマや講師の専門性、フォロー体制によっても価格は変動するため、詳細は各社プランの詳細ページで確認のうえ、複数社から見積もりを取得して比較することをおすすめします。
エンゲージメント研修 導入の進め方
研修会社を決定する前に、次の流れで検討を進めると、導入後のミスマッチを最小限に抑えられます。
- 自社の課題を整理する（サーベイや1on1ヒアリングで現状を把握する）
- 研修の目的とゴールを言語化する
- 対象者・実施時期・予算の枠を決める
- 複数の研修会社に問い合わせて提案内容を比較する
- 試験導入や小規模実施で効果を検証する
- 本格導入後はフォロー施策と効果測定を継続する
特にステップ4では、同じテーマでも研修会社ごとに切り口が大きく異なります。比較の手間を惜しまず、複数社から提案を取ることがミスマッチ防止の鍵です。
エンゲージメント研修に関するよくある質問
エンゲージメント研修はどの階層から始めるべきですか
組織全体のエンゲージメントを高めるには、まず経営層と管理職からスタートするのが一般的です。上位階層の意識と行動が変わることで、現場への波及効果が生まれます。理念やMVVの浸透を目的とする場合は、特に経営層の関与が欠かせません。
研修の効果はどのように測定すればよいですか
研修前後でエンゲージメントサーベイを実施し、スコアの変化を比較する方法が一般的です。加えて、離職率、1on1の実施率、社内アンケートの定性コメントなど、複数の指標を組み合わせると精度が高まります。
オンラインと集合研修ではどちらが効果的ですか
扱うテーマによって適性が異なります。対話や体験を重視するテーマは集合型が向き、知識インプット中心のテーマはオンラインでも効果を発揮しやすい傾向があります。近年はハイブリッド型を採用する研修会社も増えています。
1回の研修だけでエンゲージメントは上がりますか
単発の研修では一時的な気づきにとどまりやすく、行動変容までは期待しにくいのが実情です。サーベイや1on1などの継続施策とセットで設計し、現場での実践と振り返りを繰り返すことで定着します。
費用の相場はどれくらいですか
1日（5〜6時間）・10〜50名規模で30万〜45万円程度が中心です。半日なら15万〜25万円程度、複数回プログラムでは40万〜130万円規模になることもあります。実施形式別の目安や変動要因は、本記事の「エンゲージメント研修の費用相場」で詳しく解説しています。
自社に合うエンゲージメント研修を選ぶために
エンゲージメント研修は、テーマの広さゆえに「自社の課題に合致した研修会社を選べるか」が成功のカギを握ります。本記事で紹介した10社の特徴を比較検討の出発点としてご活用ください。組織づくりに関連するテーマでは、オンボーディング研修のおすすめ研修会社10選も併せて参考になります。
どうしても自社に合う研修会社が見つからない、比較するだけの工数が確保できないという場合には、研修会社比較サービスのKeySessionをご活用ください。
