管理職向け研修に関するよくある悩み・ニーズ
- 業務管理と人の管理を理解したい
- モチベーションを向上させて人材の定着率をあげたい
管理職向け研修のゴール
- 周囲から期待されている役割とその行動を認識できる
- チームで成果を出すためのリーダーシップを発揮できる
- マネジメントの原理原則（仕事の管理、人の管理）を理解できる
- 部下育成の具体的方法を理解できる
管理職向け研修の内容
管理職としてのスキルを身につける
リーダーシップを発揮したマネジメント力と、部下育成力を強化します。- 役割認識を理解する
- リーダーシップを発揮したマネジメント力を強化する
- 部下育成力を強化する
研修のカリキュラム：日数 / 2日間
1日目
1.オリエンテーション
◆ 講義・ねらいの共有
◆ ワーク
・自己紹介（アイスブレイク）
2.周囲から期待されている役割
◆ ワーク・グループ討議「周囲から期待されている役割とは」
◆ ワーク
・グループ討議「ついて行きたくなるリーダー、嫌われるリーダーとは」
◆ 講義
・メンバーの視点から見たリーダーに期待すること
◆ 講義
・役割と役割行動の不一致
3.マネジメントの原理原則
◆ ワーク・業務管理と人の管理
・管理はコントロールではなく、マネジメント
4.チームマネジメント
◆ ワーク・チームワーク体感演習「時間は待ってくれない」
◆ 講義
・チーム活動とPDCA
・役割分担
・情報共有
・PDCA
◆ 講義＆ワーク
・チームマネジメントのための伝える力
・論理的にわかりやすく伝える（ホールパート法、PREP法）
・チームメンバーに伝えるトレーニング
5.振り返り
◆ ワーク・本日の学びの振り返り
◆ 講義＆ワーク
・質疑応答
2日目
1.オリエンテーション
◆ 講義＆ワーク・1日目の研修内容の振り返り
2.チームリーダーとしての行動
◆ ワーク・グループ討議「周囲から期待されている役割」
◆ ワーク
・グループ討議「ついて行きたくなるリーダー、嫌われるリーダー」
◆ 講義
・メンバーの視点から見たリーダーに期待すること
◆ 講義
・役割と役割行動の不一致
3.マネジメントの原理原則
◆ 講義・マネジャーとリーダーの違い
◆ 講義
・業務の管理と人の管理
4.部下育成
◆ 講義＆ワーク・現場指導（OJT）のポイント
◆ 講義＆ワーク
・部下育成のポイント
・コーチング基礎（傾聴と質問）
・ほめ方、叱り方
・モチベーションを高めるプラスのストローク
・承認のトレーニング
5.行動宣言
◆ ワーク・行動宣言
・研修の振り返り
・行動宣言「どんな職場にしたいのか」「そのために実行すること」
◆ 講義
・研修のまとめ
研修の目的を一緒に考え、ご提案いたします。
オンライン研修の対応、資料請求等、お気軽にお問い合わせください。
カリキュラムはお客様の課題に応じてアレンジ可能です。
研修カリキュラムのカスタムについては お気軽にお問い合わせ下さい。
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KeySession研修コンシェルジュからのコメント
部下指導はこれで正解なのか？と自問自答する管理職者の苦悩を解決し、自信を持って部下を指導できるようになります。組織を成功に導くノウハウを持った管理職に成長できる研修です。
