管理職のためのリーダーシップと部下育成研修

  • 管理職 ,管理職としてのスキルを身につけたい方 ,これから管理職になる方
リーダーシップを発揮したマネジメント力と部下育成力強化

管理職向け研修に関するよくある悩み・ニーズ

  • 業務管理と人の管理を理解したい
  • モチベーションを向上させて人材の定着率をあげたい

管理職向け研修のゴール

  • 周囲から期待されている役割とその行動を認識できる
  • チームで成果を出すためのリーダーシップを発揮できる
  • マネジメントの原理原則(仕事の管理、人の管理)を理解できる
  • 部下育成の具体的方法を理解できる

管理職向け研修の内容

管理職としてのスキルを身につける

リーダーシップを発揮したマネジメント力と、部下育成力を強化します。

  • 役割認識を理解する
  • リーダーシップを発揮したマネジメント力を強化する
  • 部下育成力を強化する

研修のカリキュラム:日数 / 2日間

1日目

テーマ 内容
1.オリエンテーション 講義: ねらいの共有
ワーク: 自己紹介(アイスブレイク)
2.周囲から期待されている役割 ワーク: グループ討議「周囲から期待されている役割とは」
ワーク: グループ討議「ついて行きたくなるリーダー、嫌われるリーダーとは」
講義: メンバーの視点から見たリーダーに期待すること
講義: 役割と役割行動の不一致
3.マネジメントの原理原則 ワーク: 業務管理と人の管理、管理はコントロールではなく、マネジメント
4.チームマネジメント ワーク: チームワーク体感演習「時間は待ってくれない」
講義: チーム活動とPDCA、役割分担、情報共有、PDCA
講義&ワーク: チームマネジメントのための伝える力、論理的にわかりやすく伝える(ホールパート法、PREP法)、チームメンバーに伝えるトレーニング
5.振り返り ワーク: 本日の学びの振り返り
講義&ワーク: 質疑応答

2日目

テーマ 内容
1.オリエンテーション 講義&ワーク: 1日目の研修内容の振り返り
2.チームリーダーとしての行動 ワーク: グループ討議「周囲から期待されている役割」
ワーク: グループ討議「ついて行きたくなるリーダー、嫌われるリーダー」
講義: メンバーの視点から見たリーダーに期待すること
講義: 役割と役割行動の不一致
3.マネジメントの原理原則 講義: マネジャーとリーダーの違い
講義: 業務の管理と人の管理
4.部下育成 講義&ワーク: 現場指導(OJT)のポイント
講義&ワーク: 部下育成のポイント、コーチング基礎(傾聴と質問)、ほめ方、叱り方、モチベーションを高めるプラスのストローク、承認のトレーニング
5.行動宣言 ワーク: 行動宣言、研修の振り返り、行動宣言「どんな職場にしたいのか」「そのために実行すること」
講義: 研修のまとめ

研修の目的を一緒に考え、ご提案いたします。
オンライン研修の対応、資料請求等、お気軽にお問い合わせください。


KeySession研修コンシェルジュからのコメント

部下指導はこれで正解なのか?と自問自答する管理職者の苦悩を解決し、自信を持って部下を指導できるようになります。組織を成功に導くノウハウを持った管理職に成長できる研修です。


株式会社ノビテク

基本的なやり方を学び、そこから上手くやり遂げられる方法を思考するように導きます。受講者の行動不安を取り除き、「やれる!」と一歩踏み込める自信につながる研修をご提供。眠くならない、記憶に残るプログラム内容です。

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