仕事の進め方研修とは、PDCAサイクル・タイムマネジメント・報連相など、業務を効率的に進めるための基本スキルを体系的に学ぶ研修です。新入社員から管理職まで、あらゆる階層の社員が対象となります。
この記事では、仕事の進め方研修を提供するおすすめの研修会社17社を比較し、研修の目的・効果やカリキュラム例、実施のポイントまで解説します。
この記事でわかること
- 仕事の進め方研修のおすすめ研修会社17社の特徴と比較
- 仕事の進め方研修の目的と期待できる3つの効果
- 若手社員向け・段取り力向上の2つのカリキュラム例
- 研修の対象者別の内容設計と実施のポイント
| 研修プラン |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 対象者 | 入社半年を迎えた新入社員/ビジネスマナーの実践状況を振り返りたい若手社員/報連相やPDCAなど、仕事の進め方を体系的に学びたい新人 | 入社を控えた内定者、新入社員/社員の仕事の生産性を上げたいと考えている人事・教育ご担当者 | 若手社員（1年目～3年目） | デジタルツールで業務効率を高めたい方/現在の業務課題を可視化・改善したい方/DXリテラシー向上後に具体的な成果を出したい方 | 若手社員/中堅社員/次世代リーダー等/組織のリーダーや管理職として活躍を期待したい方 | 管理部、総務部、業務部等の担当者/業務の生産性や品質の向上を図りたい方/業務の引継ぎを行う方/マニュアル作成に関心のあるすべての方 | 若手・中堅社員/OJTトレーナー | OJT担当者/新任指導者/中堅社員 | 2年目社員 |
| 課題 |
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| ゴール |
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| 研修時間 | 3時間 / 6時間 | お問い合わせください | １日 | 2日間 | 1日 | ６時間 | ３～７時間 | 6時間×3回 | 1日 |
| 費用 | 1日研修：6時間・44万円（税込）×2日間＝88万円（税込） | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | ◆参考価格 2日間 10名の場合の総額（税抜） 160万～200万 ※受講人数、研修形式、カスタマイズの有無によって金額が変動します。 | 1日研修：30万円（研修資料費込み、対面実施の場合、会場までの移動交通・宿泊費別途） | 詳細はお問い合わせください。 | １５万円～（時間や人数、場所に応じて変動します。要相談させてください。） | 詳細はお問い合わせください。 | 1日 30万円~45万円（人数不問、税抜き） アウトプット取りまとめ 3万円 |
| 研修会社 |  株式会社レトロモダン 本質を磨き、実践につなげる継続的成長支援 |  株式会社モチベーション＆コミュニケーション 一人ひとりのモチベーションアップが組織を活性化し業績を最大にする |  株式会社ノビテク 仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす |  インターネット・アカデミー株式会社 実務に活かせる実践的なカリキュラム |  株式会社キャリアリーダーシップラボ 自律した個人が強い組織を作る |  株式会社ビジネスプラスサポート 輝く人財づくりを支援する |  レイテストナレッジ株式会社 学ぶ楽しさ、実践の力。アクティブラーニングで差をつける。 |  株式会社PDCAの学校 【延べ３,000社の実績】実践トレーニングで御社の生産性を向上させます |  株式会社きづくネットワーク 教え方/育て方を習得する育成力強化に注力、ブラッシュアップし続けています。 |
| 実績の多い業界 | 小売り業 | 協同組合 食品 情報通信業（IT企業） 銀行 製造業 | - | - | - | - | ホテル/宿泊施設 教育機関 労働組合 情報通信業（IT企業） 介護/福祉 | 情報通信業（IT企業） 建築 不動産業 製造業 | BtoBメーカー 介護/福祉 自動車ディーラー 金融 商工会議所 |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
仕事の進め方研修のおすすめ研修会社17選
株式会社レトロモダン
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社レトロモダンが提供する「新入社員フォローアップ研修①仕事の進め方編」は、入社半年を迎えた若手社員に最適なプログラムです。入社時研修の学びを実践で活かせているか不安な新入社員が、報連相やPDCAサイクル、タイムマネジメントといった仕事の進め方を体系的に学び直し、実践力を高めることができます。
本研修は、ビジネスマナーの振り返りからスタートし、同期との成功・失敗体験の共有を通じて自己成長を実感するとともに、具体的な目標設定までをサポートします。2日間にわたるグループワークやケーススタディ中心の構成で、実務に直結したコミュニケーションスキルや時間管理能力を効率的に磨ける点が特長です。
株式会社レトロモダンは「あり方」に重きを置き、単なるスキル習得だけでなく社員一人ひとりの人間力向上と組織の本質的成長を目指す研修を提供しています。独自の「レトロモダントレーニングフロー」によって研修効果を現場で確実に定着させるため、研修後も受講生や上司との三者面談など手厚いフォローが受けられる点も安心です。
仕事の進め方に課題を感じる新入社員の成長支援に、ぜひご検討ください。
株式会社レトロモダン の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 新人研修の振り返り | 4月の研修で立てた目標の振り返り、ビジネスマナーの実践状況、成功体験・失敗体験の共有 |
| ビジネスマナーの本質 | マナーの原点は「相手を大切に思う気持ち」、相手視点のコミュニケーション |
| ビジネスにおけるコミュニケーション | 学生と社会人のコミュニケーションの違い、関係構築に必要な「安心」「信用」「信頼」、3つの「きく」スキル、成功・失敗体験の共有 |
| Step Up! ビジネススキルⅠ | 報告・連絡・相談（ホウレンソウ）、結論を先に言う、事実と意見を分ける、ケーススタディ |
| Step Up! ビジネススキルⅡ | PDCAサイクル、ケーススタディ、入社1年目のPDCAのポイント |
| タイムマネジメント | 時間管理の基本：アポイント・タスク・リソース、生産性とは：時間当たりの生産性を高める、ワーク：スケジューリング演習、タイムマネジメントの成功・失敗体験の共有 |
| 数字に強くなる・目標設定 | 数字感覚：数量が変わると行動が変わる、「どれくらい?」を自問する習慣、ビジネスにおける目標設定、なぜ目標が重要なのか |
| 半年間を振り返る | これまでの仕事を振り返る：経験した業務・身に付いたスキル、社会人基礎力チェック：前に踏み出す力・考え抜く力・チームで働く力、現在の課題とありたい姿 |
この研修の評判・受講者の声
入社時研修で学んだことが現場で活かせているか不安でしたが、同期と成功・失敗体験を共有することで、『自分だけじゃない』と安心しました。報連相のケーススタディでは、優先順位のつけ方や伝え方の改善点が明確になり、明日から実践したいと思います
PDCAサイクルやタイムマネジメントなど、新しいスキルを体系的に学べたことが大きかったです。社会人基礎力チェックで自分の成長を可視化できたことで、半年間頑張ってきたことを実感でき、モチベーションが上がりました
入社半年のタイミングで、基本の振り返りと新たなスキル習得の両方ができる研修を探していました。ケーススタディやグループワークが豊富で、同期同士で学び合える仕組みが素晴らしいです。研修後、新入社員の表情が明るくなり、仕事への取り組み姿勢も変わりました
株式会社モチベーション＆コミュニケーション
| 研修会社 | 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
|---|---|
| 研修方針 | 感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る |
| 代表者 | 桐生 稔 |
| 所在地 | 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階 |
| 設立日 | 2017年4月1日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業 |
株式会社モチベーション＆コミュニケーションが提供する「段取り上手は仕事上手 - 仕事の進め方研修」は、新入社員や若手・中堅社員の生産性向上に直結する実践的な内容が特長です。入社前の内定者から階層別に対応でき、上司と部下のコミュニケーション改善を通じて、段取り力や優先順位の付け方など仕事の基本スキルを体系的に習得できます。
同社はこれまで5,000回以上、2万人以上のビジネスパーソンに研修を実施し、感情・思考・行動の三段階からモチベーションを自然に引き出す独自のプログラム設計に定評があります。参加型ワークショップ形式で即実践できる点も魅力で、受講者が自ら考え行動に移す力を養い、研修後も継続的に成果が続くようフォロー体制が整っています。
本研修では、朝の時間の使い方や指示の受け方、報告連絡相談の質の向上、タイムマネジメントや優先順位付けの具体的手法を学び、仕事を効率的かつ質高く進める習慣を身につけることが可能です。仕事の進め方に課題を感じている企業様にとって、確かな実績と理論に裏打ちされた内容で信頼できる選択肢と言えるでしょう。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ①段取り上手＝仕事上手 |
１）朝15分の使い方で一日が決まる ２）◯◯から逆算して考える思考法 |
| ②よい指示の受け方、悪い指示の受け方 |
１）上司の指示を的確に理解する３つのポイント ２）やってはいけない指示の受け方 |
| ③できる人の報連相、できない人の報連相 |
１）できる人は◯◯報告を欠かさない ２）できない人がやりがちな報告とは？ |
| ④タイムマネジメントの基礎 |
１）スケジュールを「見える化」する ２）◯◯◯◯を持たせて突発事項にも対応できるようにする |
| ⑤質の高い仕事を進めるコツ |
１）緊急度と重要度の2軸で優先順位をつける ２）30秒の振り返り・内省の時間をつくろう |
株式会社ノビテク
| 研修会社 | 株式会社ノビテク |
|---|---|
| 研修方針 | 株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。 |
| 代表者 | 大林 伸安 |
| 所在地 | 東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 |
| 設立日 | 2005年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ■ 教育研修事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”で、人や組織を成長させる ■ ビジネスタレント講演事業 ■ 情報発信事業 |
株式会社ノビテクが提供する「若手社員（入社1年目～3年目）のための 仕事の進め方研修」は、若手社員の仕事の進め方を体系的に身につけることを目的とした1日間のプログラムです。仕事の前後の見通しが立たず場当たり的な動きになりがちな若手社員に対し、周囲から期待される役割の理解から始まり、PDCAサイクルを活用したタイムマネジメントの実践までを体感演習を通じて学びます。
同社は「やれる気」を高めることに特化した研修設計が特徴であり、単なる知識習得に留まらず、受講者が主体的に行動できる自信を育てることに注力しています。ゲームメソッドを活用した楽しい体感型の学習が、自然と効率的な仕事の進め方を身につける成功体験につながる点が強みです。
豊富な実績と講師陣の質の高さにより、貴社の若手社員が自ら計画を立て、優先順位を見極めて正確かつ効率的に業務を遂行する力を養成します。仕事の進め方に悩む若手社員の育成に最適な研修としてご検討ください。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1.オリエンテーション |
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| 2.周囲から期待されている役割 |
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| 3.仕事体感演習① |
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| 4.PDCAとタイムマネジメント |
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| 5.仕事体感演習② |
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| 6.自己育成プラン作成と行動宣言 |
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インターネット・アカデミー株式会社
| 研修会社 | インターネット・アカデミー株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 1995年創業の実績と海外最先端知見で、体系的カリキュラムと実践演習によりIT・DX人材を育成し初心者からプロまで支援する研修会社 |
| 代表者 | 西 洸人 |
| 所在地 | 東京都新宿区新宿2-5-12 |
| 設立日 | 1995年 |
| 従業員数 | 100名（連結） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・IT技術者の育成およびITに関する企業教育全般 ・DX人材育成 ・ITエンジニア育成 ・AI人材育成 |
| 対応可能なオプション |
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インターネット・アカデミー株式会社が提供する業務効率化研修は、仕事の進め方の改善に直結する実践的なスキル習得を目指す研修です。Power Automate Desktopなどの業務効率化ツールを活用し、社員が自らの業務を自動化できる能力を養います。これにより、部署全体の業務フローを見直し、効率的に進めるための具体的な改善策を企画・実践できるようになります。
同社は1995年創業のIT教育のパイオニアとして、約30年にわたるノウハウと世界最先端のIT知見を融合したカリキュラムを提供しています。IT初心者でも理解しやすい段階的な指導と豊富な実践演習により、現場で即戦力となるスキルが身につく点が大きな強みです。
本研修では、業務プロセスの可視化や課題抽出、優先順位付けの手法も学び、自動化スキルにとどまらず、仕事の進め方全体を根本から効率化する力を養成します。非IT職の社員でも業務効率化アプリを開発できるため、システム部門の負担軽減にも貢献可能です。企業のDX推進や業務改革を実現したい人事担当者・経営層におすすめのプログラムです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 業務効率化ツール | Power Automate Desktop等の業務効率化ツールの基本操作を学習します。 |
| 業務自動化の演習 | Excelで行う業務やメール送信、請求書作成などの業務をツールで自動化する演習を行います。 |
| 業務プロセス改革 | 業務プロセス改革の基本や成功事例、進める上での注意点などの基礎知識を学習します。 |
| 業務プロセス改革の手法 | 業務フロー図の作成や課題抽出・要因分析、優先順位の設定などの考え方や手法を学びます。 |
| 実践演習 | 自社の業務をテーマに、業務改革のアイデアをまとめ企画書にする演習を行います。 |
この研修の評判・受講者の声
Microsoftが提供するアプリの数に驚いた。これまで自動化ツールに馴染みがなくコードの知識がない人でも簡単に取り組めることが、自身で手を動かしてみて改めて感じた。今日だけに限らず実践に生かせるようになりたい。
説明もわかりやすく、手を動かしながらの研修で、成功できた時の楽しさもあり充実していました。
プログラミングの考え方をもとに使いやすくPADができることも理解でき、実際の業務をしながら自動化のアイデアをどんどん出してみたいと思います。
株式会社キャリアリーダーシップラボ
| 研修会社 | 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
|---|---|
| 研修方針 | 中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かし、実践的プログラムで自律型人材を育成し、伴走型支援で組織と個人の成長を加速する |
| 代表者 | 森田 祐司 |
| 所在地 | 京都府京都市右京区太秦井戸ケ尻町21-10 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | キャリア研修・ビジネススキル研修・キャリアコンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社キャリアリーダーシップラボが提供するインバスケット研修は、複数のタスクを効率的に処理し、最適な判断を下す力を養うことに特化したプログラムです。若手から管理職、次世代リーダーまで幅広く対応し、現実のビジネスシーンに即した演習を通じて、優先順位の付け方や問題解決能力、時間管理力を実践的に身につけられます。
同社の研修は、中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かし、経営視点と個人のキャリア形成を融合させた支援が特徴です。受講者は自身の思考パターンを客観的に理解し、組織内での意思疎通や交渉スキルも高めることが可能で、研修後すぐに実務で活用できる点も大きな魅力です。
また、伴走型のフォローアップにより、研修で得たスキルの定着と成果創出まで支援するため、組織全体の生産性向上に直結します。多様な企業での実績を持つ同社は、仕事の進め方を根本から見直し、効率的かつ効果的な業務遂行を実現したい企業に最適なパートナーと言えるでしょう。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| オリエンテーション | 本研修のゴール、進め方の確認、受講者同士の関係づくり |
| インバスケット演習 | ケースを使用し60分間で個人でインバスケット演習を実施します |
| インバスケット演習振り返り（優先順位の検証） | インバスケット演習実施内容を振り返り、優先順位付けの考え方を学習します |
| インバスケット演習解説（問題解決の考え方） | インバスケット演習のケースを通じて問題解決の考え方・やり方を学習します |
| グループインバスケット演習 | グループ（4名）でグループインバスケット演習を実施します |
| グループインバスケット演習振り返り（対立解消の考え方） | グループインバスケットケースを通じて組織内対立の解消方法を学習します |
| まとめ | 研修を通じての気づきや学びを整理します |
この研修の評判・受講者の声
常に複数のタスクに追われている中で、何から手をつけるべきか、何を後回しにすべきかを論理的に考える訓練ができました。実務でも活かしていきます。」（30代・管理職）
普段、いかに直感的に意思決定していたかを痛感しました。今回の研修で学んだフレームワークを使って、今後はより慎重かつ迅速に判断していきたいです。」（20代・リーダー候補）
時間が限られている中で、いかに効率的に最大の成果を出すかを考える良い機会になりました。自身の弱点も明確になり、今後の課題が見つかりました。」（30代・中堅社員）
架空の状況なのに、まるで本当に自分がその立場になったような緊張感があり、集中して取り組めました。自分の強みと弱みが客観的に分かり、今後の成長に繋げたいです。」（20代・若手社員）
株式会社ビジネスプラスサポート
| 研修会社 | 株式会社ビジネスプラスサポート |
|---|---|
| 研修方針 | 一人ひとりの可能性を引き出し、学びと成長の喜びにあふれる組織づくりを支援 |
| 代表者 | 藤井美保代 |
| 所在地 | 京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階 |
| 設立日 | 2002年7月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財開発支援（研修・公開セミナー・講演） 組織開発支援（風土改革コンサルティング・業務効率化コンサルティング） 女性活躍推進支援 |
| 対応可能なオプション |
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株式会社ビジネスプラスサポートが提供する「仕事の進め方研修」は、業務の効率化と品質向上を目指す方に最適なプログラムです。この研修では、業務マニュアルの重要性を理解し、情報収集と作成手順を学びます。また、業務の「見える化」を実現し、組織全体の効率化を図ります。さらに、サンプルテンプレートを使用したデモンストレーションで、「どこから着手すればいいかわからない」という課題を解消します。
研修では、業務マニュアルの作成を通じて、属人化した業務を標準化し、適正な業務分担や新人育成を実現します。リモートワークの普及により働き方が変化する中、今こそ業務マニュアル作成に着手する好機です。
さらに、マニュアル作成の具体的な方法を学び、パソコンスキルに頼らない手法で「作る」「読む」の負担を減らします。研修後は、マニュアル作成を通じた業務改善の手法を現場で活用できます。
同社の研修は、カスタマイズ力に自信があり、現場力に直結する内容で高い評価を得ています。また、受講生のロールモデルになる講師が担当し、参加者の行動変容を促します。
豊富なカスタマイズ実績と定着プランで、多くの企業で成果を上げています。22年間の信頼と多彩なプログラムで、お客様の目指すゴールに向けて「適切な学びの道筋」をデザインします。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| １：マニュアル作成は組織を強くする | 1. マニュアル 作成～運用の全体像 2. マニュアルが実現する３つの効果 3. マニュアルは「やるべき基準」を明らかにする 4. 業務マニュアルのさまざまな形 5. マニュアル作成の現状と手に入れたいゴール【ワーク】 |
| ２：マニュアル作成を俯瞰して企画する | 1. マニュアル作成を5W1Hで企画する 2.「ユーザー」の視点に立つ 3. 周囲を巻き込みマニュアル作成に着手する【ワーク】 4. マニュアル作成の流れと時間の創出 |
| ３：マニュアル作成は「見える化」がスタート | 1.「俯瞰⇒洗い出し」で業務を見える化する【ワーク】 2. マニュアル作成の優先順位を決める【ワーク】 3. 業務ステップを「見える化」して改善する【ワーク】 4. マニュアル作成を通した「業務改善」 |
| ４：マニュアル作成の具体策 | 1. 読むやすさのポイントを共有する【ワーク】 2. 表現を揃えて「作る」「読む」負担を減らす 3. パソコンスキルに頼らないマニュアル作成【デモンストレーション/演習】 ・Wordでマニュアルを作成するメリット |
| ５：活用・更新でマニュアルが活きる | 1. マニュアル作成のマニュアルを作る 2. 一覧管理でマニュアルを埋蔵しない 3. 更新のタイミングを決めておく |
| ６：マニュアルは組織を活性化する | 1. 段取りが組織に余裕を生み出す 2. 安定したアウトプットが顧客満足をもたらす 3. 仕事の属人化からチーム力の向上へ |
レイテストナレッジ株式会社
| 研修会社 | レイテストナレッジ株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート |
| 代表者 | 番井 潤一郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ |
| 設立日 | ２０２２年１０月１３日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。 |
| 対応可能なオプション |
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レイテストナレッジ株式会社が提供する「ビジネス背景を反映させて即実践することができるOJTトレーナー研修」は、若手・中堅社員のOJTトレーナーを対象に、仕事の進め方の根幹となる指導力を体系的に磨くプログラムです。
同社は、指導経験の振り返りや自己分析から始め、ティーチングとコーチングの適切な使い分けを実践的に学べる点が特徴です。特に、ロールプレーを多用し、トレーニーのモチベーション向上や良好な関係構築に繋がる指導スタンスや質問話法を身につけることで、現場で即活用できるスキルを養成します。
また、心理学や行動経済学の知見を取り入れた指導環境の設計により、効果的な仕事の進め方を科学的に理解し、企業ごとのビジネス背景を反映したケーススタディで研修内容を定着させるため、実務に直結した指導力強化が可能です。
レイテストナレッジ株式会社は、国内大手企業からの豊富なリピート実績と、専門性の高い講師陣による高品質なオーダーメイド研修を強みとしています。座学30％、グループワーク30％、発表とフィードバック30％のバランスで、参加者が主体的に学び成果を創出できる点も信頼できるポイントです。仕事の進め方に悩む指導者の育成に最適な研修と言えるでしょう。
レイテストナレッジ株式会社の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 指導について振り返る | 業務での指導経験の有無に関わらず、今まで指導してうまくいったこと、うまくいかなかったことを参加者同士で共有し、自己分析を深めます。 |
| ティーチングとコーチングの違い | ティーチングとコーチングの違いについて理解し、場面に応じてティーチングとコーチングを使い分けができるようにロールプレーを通じて学習します。 |
| 指導のスタンス | どのようにトレーニーと向き合うのか指導のスタンスについてロールプレーを通じて学習します。 |
| 質問話法 | トレーニーの能力や知識を引き上げるための質問の仕方についてロールプレーを通じて学習します。 |
| 指導環境について | 人間の忘却曲線や一度に覚えられる数などを理解し、効率的が効果的な指導の方法について学習します。 |
| ロールプレー | ご依頼いただく企業のビジネス背景を組み込んだケーススタディをベースに、参加者と講師からのフィードバックを交え、研修で学んだ内容を定着化させます。 |
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社PDCAの学校が提供する「個々に合わせたタイプ別の指導方法を学ぶOJTトレーナー研修」は、仕事の進め方の基盤となるOJT指導力の強化に特化したプランです。OJT担当者や新任指導者、中堅社員を対象に、単なる知識習得に留まらず、個々の部下に適した指導法を体系的に学び、実践に繋げることができます。
本研修では、OJTトレーナーとしての役割認識から始まり、ティーチングやコーチング、フィードバックといった多様な指導手法を通じて、効果的な成長支援方法を身につけます。さらに、1on1面談やメンタルケアのスキルも取り入れ、部下一人ひとりの課題に合わせた指導が可能となるため、若手社員の早期戦力化や離職防止に役立つ点が大きな魅力です。
研修を実施する株式会社PDCAの学校は、延べ3,000社の実績を誇り、PDCAサイクルを活用した実践的な教育メソッドで社員の成長を促進します。現場経験豊富な講師陣が、受講者の理解度に応じて丁寧にサポートするため、知識やスキルに差があっても安心して受講できる点も強みです。仕事の進め方を根幹から見直したい企業にとって、信頼できる研修プログラムと言えるでしょう。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| OJTトレーナーの役割 責任 能力 | OJTトレーナーとしての基本的な役割や責任、求められる能力について説明 |
| 適切なアプローチ方法と機会指導 | 効果的な指導方法と、成長の機会をどのように提供するか |
| 指導方法(ティーチング、コーチング、フィードバック) | さまざまな指導手法（ティーチング、コーチング、フィードバック）について |
| 部下育成(育成計画) | 部下の成長を促すための具体的な育成計画作成方法 |
| ハラスメント対策 | 職場におけるハラスメント対策とその重要性 |
| 1on1面談 | 部下と1対1で行う面談の進め方とその効果 |
| 指導対象者の課題抽出と解決策への導き方 | 部下の課題を明確にし、効果的な解決策に導く方法 |
株式会社きづくネットワーク
| 研修会社 | 株式会社きづくネットワーク |
|---|---|
| 研修方針 | 「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」育成力強化研修と動画制作による教育プラットフォームとメンター制度で、自律的PDCAサイクルを回し持続的成長を実現 |
| 代表者 | 代表取締役 武田義昭 |
| 所在地 | 福岡県福岡市中央区天神4-1-18第1サンビル5F |
| 設立日 | 2011/01/01 |
| 従業員数 | 登録講師：11名 / パートナークリエイター：9名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆コンサルティング ナレッジマネジメントによる生産性・業績向上支援サービス「スパイラルアップ」 メンター制度構築・運用支援 研修・セミナー（部下育成力向上、各種体験型研修） 育成ツール開発・販売（買い切り型 MP4ファイル動画） 研修内製化支援 ◆動画制作 ◆プラットフォーム運営 |
株式会社きづくネットワークが提供する「仕事の進め方研修」は、若手社員の自立と成長を促すプログラムです。同社の研修では、自己認知と役割認識を深め、自律的に行動できる人材を育成します。ビジネスパーソンに必要な70の要素を抽出した「持ち味カード」を活用し、楽しみながら自分の強みと課題を見つけられます。研修後のアウトプットは一覧表にまとめ、組織の資産として活用可能です。
同社の強みは、「育成力向上」と「動画」を活用した継続成長の仕組みづくりにあります。コンサルティングや研修で部下後輩や組織の指導育成力強化に注力し、動画制作では教育ノウハウを活かしたマニュアルやオリエンテーション動画を提供しています。
この研修を通じて、組織と個人がWIN-WINとなる成長を遂げられます。受講者からは「自分の足りない部分を再確認できた」「具体的な行動に落とし込めた」といった声が寄せられています。
同社は「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」をスローガンに掲げ、自律的・持続的な成長を支援しています。ビジョン実現のプラットフォームとして、企業の存在意義や価値を高めることに貢献しています。行動指針として「顧客志向」「目的思考」「柔軟思考」「シンプル」を掲げ、クライアントのニーズに合わせた最適なソリューションを提供しています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1．これまでの振り返り |
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| 2．自己認知 |
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| 3．役割認識 |
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| 4．目標・アクション設定 |
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この研修の評判・受講者の声
上司と認識のすり合わせを行い、今、自分がどのくらいできているのか、どのレベルの事が求められているのかをしっかりと確認して今後の自分自身の成長につなげる。
今日の研修が無ければ、私は未来について詳しく考えることはなかったかなと思うので、改めて「私がなりたい自分」をみつけ出すことができてとても良かったです。
自分がやるべきこと、自分に何が足りないか、改めて確認することができた。コミュニケーション、チャレンジ精神、専門知識、これらを2年目の目標としてこれから頑張ります。
約1年間の勤務である程度の自信がついてきたが、まだまだこれからだと再確認し、日頃の業務でも、今日出てきたポイントを生かしていきたい。
今回の研修では、各事業所の方々の話を聞いて、自分達は、まだ足りない部分が多いなと実感したので、今日、聞いて考えた事を仕事に実践していけるようにしたいと思います。
普段できていないことをじっくり考え、職場で生かすきっかけとなったので実践していきたい。
会社として必要とされる役割を認識できた他、他拠点での事例や、どのような方が配属されているか知ることもできたので、大変良い経験となりました。
入社してから不透明だった持ち味、取り組みたい要素を明確にすることができたので、大変有意義でした。
ANAビジネスソリューション株式会社
ANAビジネスソリューション株式会社は、1988年設立。教育・研修、人材派遣・紹介、アウトソーシングを通じて、組織の業務効率化と人材育成を図る。
特に、ANAグループで培われた高品質な接遇技術と安全管理を背景に、企業の事業拡大とブランドイメージ向上に貢献。豊富な航空業界経験を生かした接客、受付業務、販促支援などのサービスを展開している。
ANAビジネスソリューション株式会社の研修プログラムは、航空業界での接遇と安全管理のノウハウを基にしており、客室乗務員や地上係員、整備士などの現場職員が講師を務めることが多い。
研修は実践的な演習を通じて受講者のマインドセットを変え、具体的な行動変容を促す内容が特徴。マインドの醸成と行動変容を目的としたカリキュラムが組まれており、事業の品質向上に直結するスキルを提供している。
| ANAビジネスソリューション株式会社の強み | ANAグループの豊富な業務経験と接遇ノウハウを活かし、事業品質と組織活性化をサポートする総合的なビジネスソリューションを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 小林 弘典 |
| 所在地 | 東京都大田区羽田旭町10-8 ANA Blue Base 7階 |
| 電話番号 | 03-4333-3456 |
| URL | https://www.abc.jp/ |
| 研修カテゴリー | リーダーシップ研修マネジメント研修OJTトレーナー研修コミュニケーション研修アサーティブコミュニケーション研修チームビルディング研修医療接遇研修ダイバーシティ研修仕事の進め方研修インバウンド研修 |
ミテモ株式会社
ミテモ株式会社は、教育とデザインの力を核として、個人、組織、社会の課題を解決することに特化しています。クリエイティブな視点と感性で問題を捉え直し、共創を通じて新しいアイデアを生み出すことで、顧客と共に未来へのポジティブな変化を促します。
ミテモの研修プログラムは、個々のスキル向上を図るテーマ別、階層別、業界別に分けられた多様なカリキュラムを提供しています。
具体的には、コミュニケーション、リーダーシップ、自己啓発など、個人のキャリア成長を支援することに焦点を当てており、デザイン思考やシナリオプランニングなどの現代的なアプローチを取り入れています。これらのプログラムは、参加者の自己発見と能力開発を促進し、より効果的な学びと成果を実現するための環境を整えています。
| ミテモ株式会社の強み | ミテモは教育とデザインを融合し、個々の意志を引き出して未来を創造する企業です。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 澤田哲也 |
| 所在地 | 東京都港区新橋2-5-5 新橋2丁目MTビル 3階 |
| URL | https://www.mitemo.co.jp/ |
| 研修カテゴリー | ビジネスゲーム研修アサーティブコミュニケーション研修デザイン思考研修チームビルディング研修メンタルヘルス研修仕事の進め方研修SDGs研修ホテル業界向け研修レジリエンス研修ラテラルシンキング研修 |
株式会社FeelWorks
FeelWorksは、管理職としての新しい概念「上司力®」を提唱し、上司が部下の伴走者として機能することを重視しています。伝統的な命令型ではなく、部下一人ひとりの自律を促し、各々が自発的に成長し、働きがいを感じる環境を整えることを目指しています。このアプローチは、組織全体の創造性と生産性の向上を図ると共に、組織内の人間関係を豊かにします。
「上司力®研修シリーズ」では、多様性を理解し、信頼構築を図りながら部下の育成と活躍を支援することに焦点を当てています。この研修は自己反省を促し、管理職が自らの管理スタイルを再評価する機会を提供することで、部下との相互理解を深めることを目的としています。具体的なテクニックの提供に留まらず、真のリーダーシップを発揮するための心構えや行動変化を促す内容が含まれています。
| 株式会社FeelWorksの強み | 「人を育て、活かす社会創り」を使命に、多様な人材育成に寄与しています。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 前川 孝雄 |
| 所在地 | 東京都中央区新川１－１６－８ EKSビル８F |
| 電話番号 | 03-6206-2771 |
| URL | https://www.feelworks.jp/ |
| 研修カテゴリー | マネジメント研修女性活躍推進研修ハラスメント研修ダイバーシティ研修仕事の進め方研修部下育成研修 |
シュハリ株式会社
シュハリ株式会社は「守破離」という日本の伝統的な学びの概念を企業理念に取り入れています。この理念は、従業員が自己の道を追求し、極めることを奨励することで、個人の成長と企業の進化を同時に促進します。企業は変化を事業化し、持続可能な社会進歩に貢献することを使命としており、次世代のリーダー育成を重視。教育と実践を通じて、論理的思考や新たなビジネスモデル構築の技術を習得させることを目指しています。
シュハリ株式会社はカスタマイズされた研修プログラムを提供しており、理論と実践を融合させたアプローチで知られています。特に「次世代型リーダー」の創出に焦点を当て、参加者が自らの課題やモチベーションに基づいた最適な学び体験を提供します。プログラムは受講者の体験を重視し、柔軟な思考とチーム・組織の成長を促すための設計がなされています。また、変化への迅速な対応と創造的な問題解決を促す「チェンジメーカー」を育成することに注力しています。
| シュハリ株式会社の強み | シュハリは、社会問題をビジネスで解決し、持続可能な成長を支援するプロフェッショナル集団です。守破離の精神に基づく創造的破壊を推進。 |
|---|---|
| 代表者 | 栗岡 仁 |
| 所在地 | 東京都中央区日本橋浜町2-30-6 花の東京ビル4F |
| 電話番号 | 03-3665-5750 |
| URL | https://shuhaly.co.jp/ |
| 研修カテゴリー | 新入社員研修リーダーシップ研修リーダー研修仕事の進め方研修研修内製化支援DX研修 |
株式会社ソフィアパートナーズ
株式会社ソフィアパートナーズは、元日本航空客室乗務員の増谷淳子によって設立された。おもてなしの心とコミュニケーション力を核に、人間力教育に特化している。企業、自治体、商工会議所など、300以上の組織に研修を提供し、その効果で高い評価を受けている。感謝の心や誠実な姿勢を育て、明るい職場環境を創出するためのプログラムを提案し続けている。
ソフィアパートナーズの研修プログラムは、個々の企業の課題に応じてカスタマイズされる。具体的な内容には、感謝の心や積極的な姿勢など、ビジネス人間力を養う要素が含まれている。これにより、社員は自分の長所を活かし、チーム内で意見を出し合い、協力しあう文化が育つ。このアプローチは、職場の雰囲気を改善し、結果としてサービスレベルの向上に繋がると評価されている。
| 株式会社ソフィアパートナーズの強み | 顧客の要求に応じたカスタマイズ研修を提供し、リピーターが多い。人間力を高め、業務効果を昇華させる教育に定評あり。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 増谷淳子 |
| 所在地 | 大阪府大阪市阿倍野区播磨町1-8-22-903 |
| 電話番号 | ０６－７５０２－１２９０ |
| URL | https://sofia-partners.com/ |
| 研修カテゴリー | 仕事の進め方研修 |
株式会社ウイズダムマネジメント
株式会社ウイズダムマネジメントは、社員研修を中心に多岐にわたる人材育成サービスを提供しています。特に「人」を重視した研修は、社員の自己改革を促し、仕事だけでなく生活にもポジティブな変化をもたらすことが可能です。
また、社員一人一人のニーズに応じて研修内容をカスタマイズする柔軟性を持ち、YG性格検査を利用した自己理解促進も特色です。
ウイズダムマネジメントの研修は、管理職から一般社員まで幅広い層に対応し、リーダーシップ、コミュニケーション、5S活動など多様なテーマで提供されています。各研修は演習を通じて実践的な学びを重視し、参加者の動機付けと自己改革を促すことを目的としています。
| 株式会社ウイズダムマネジメントの強み | 参加型の演習中心研修で、すぐに実践可能なスキルを提供し、社内コミュニケーションと職場活性化を促進。 |
|---|---|
| 代表者 | 長谷川 順 |
| 所在地 | 兵庫県尼崎市武庫之荘1-25-1-1F | 東京オフィス 東京都練馬区石神井町2-15-16-2F |
| 電話番号 | 06-6435-9861 |
| URL | https://www.wisdom-mng.co.jp/ |
| 研修カテゴリー | コミュニケーション研修新人フォローアップ研修コーチング研修仕事の進め方研修業務改善研修 |
株式会社スプリングボード
スプリングボードは、学びを「面白く」して理解と定着を促す独自の研修設計を核に置いています。特に「やる気の壁」「理解の壁」「記憶の壁」「実践の壁」という4つの壁をクリアすることを目指し、参加者の内発的なモチベーションを高めることで、研修の効果を最大化しています。その結果、個々の能力向上だけでなく、組織全体の生産性向上にも寄与しており、日本の閉塞感を打破しようと努力しています。
メンタルヘルス・ラインケア研修は、管理職が部下のメンタルヘルスを支えるための具体的なスキルを学ぶことに重点を置いています。予防と早期対応の方法を学び、部下の小さな変化に敏感になることで、問題を早期に発見し介入するスキルが身につけられます。
また、安全でポジティブな職場環境を構築する方法として、ストレスチェックやメンタルサポート法の学習も含まれています。これにより、部下の職場復帰支援とメンタルヘルスの維持が可能になります。
| 株式会社スプリングボードの強み | 「人」が飛躍するための「場」と「仕組み」を提供し、より活性化した世界を実現する。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 足立 晋平 |
| 所在地 | 兵庫県兵庫県西宮市上ヶ原十番町2番39号 |
| URL | https://springboard.ne.jp/ |
| 研修カテゴリー | 新入社員研修新人フォローアップ研修プレゼンテーション研修ロジカルシンキング研修仕事の進め方研修中堅社員向け研修ラインケア研修1on1研修若手社員研修ラテラルシンキング研修仮説思考研修 |
株式会社ケイキャリアパートナーズ
ケイキャリアパートナーズは、クリエイティブで効果的なセミナーを提供する人材育成のリーダーです。トレーナーはThe Bob Pike Groupの手法を用い、参加者主体のアクティブラーニングを実現。個々の成長を促進し、企業内で新しい取り組みを継続しやすくすることで、人材育成における持続可能な発展をサポートします。
「ビジネスマナー＆仕事の進め方研修」は、新入社員から中堅社員まで幅広い層を対象に、社会人基礎力の向上を目指す研修です。基本的なビジネスマナーと職場での効果的な行動パターンを学ぶことで、自信を持って業務に臨むことが可能になります。この研修は、チームワークの強化と個々の自律性を促進することを目標にしています。
| 株式会社ケイキャリアパートナーズの強み | 川崎重工グループに所属し、長年にわたる人材育成の専門性と実績を持つ企業です。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 森川 哲 |
| 所在地 | 兵庫県神戸市中央区西町35番地 三井神戸ビル6階 |
| 電話番号 | 078-322-1104 |
| URL | https://www.kcp-seminar.com/ |
| 研修カテゴリー | 新入社員研修仕事の進め方研修 |
KeySessionの仕事の進め方研修プラン一覧
KeySessionに登録されている仕事の進め方研修のプラン一覧は以下のとおりです。
株式会社レトロモダン -
新入社員フォローアップ研修①仕事の進め方編- 課題入社時研修で学んだことが現場で活かせているか心配
- ゴール入社から半年間の自身の成長を感じるとともに、課題が明確になりモチベーションが上がった状態
-
新任リーダーのための『業務設計と実行力』～仕事を動かす設計と推進～
- 課題リーダーシップとマネジメントの違いがわからない
- ゴールリーダーシップとマネジメントの違いを理解し、実践できる状態
株式会社ビジネスプラスサポート-
業務マニュアル作成と管理・活用の基本研修
- 課題他のメンバーがどのような業務をしているかわからない
- ゴール業務マニュアルの重要性・必要性を理解し、作成に必要な情報の収集と手順を学ぶ
レイテストナレッジ株式会社-
ビジネス背景を反映させて即実践することができるOJTトレーナー研修
- 課題指導方法を教える機会がなく、自己流の指導方法でOJTを任せてしまっている
- ゴール適切な指導方法について学習し、自己流の教え方から脱却し、効果的な指導ができるようになる
株式会社キャリアリーダーシップラボ-
インバスケット研修
- 課題複数のタスクに直面した際に、どれから着手すべきか判断に迷い、業務効率が低下してしまう
- ゴール限られた情報と時間の中で、最適な判断を下す力を養う
株式会社モチベーション＆コミュニケーション-
段取り上手は仕事上手 - 仕事の進め方研修
- 課題内定者、新入社員の「基礎能力」を上げたい
- ゴール上司と部下とのコミュニケーションの質が上がる
仕事の進め方研修とは
仕事の進め方研修とは、業務を効率的かつ質高く遂行するための考え方やスキルを体系的に学ぶ研修プログラムです。PDCAサイクルの回し方、タイムマネジメント、優先順位のつけ方、報連相の質の向上など、日常業務の土台となるスキルを習得します。
「職場での時間の無駄遣いが目立つ」「部署内で仕事の質にバラつきがある」と感じている企業にとって、仕事の進め方研修は改善の第一歩となります。
仕事の進め方研修の重要性
多くの企業で人手不足が深刻化する中、限られた人員で成果を出すためには、一人ひとりの業務効率を高めることが不可欠です。
しかし、日々の業務に追われる中で、仕事を効率化するノウハウを自力で学ぶことは容易ではありません。仕事の進め方研修を通じて、プロフェッショナルから短時間で実践的なスキルを学ぶことで、組織全体の生産性向上を実現できます。
仕事の進め方研修の目的・効果
仕事の進め方研修を実施することで、以下の3つの効果が期待できます。
- 業務の生産性が向上する
- 従業員の自主性が高まる
- 職場でのコミュニケーションが円滑になる
業務の生産性が向上する
仕事の進め方研修を実施する大きな目的のひとつは、業務の生産性向上です。
研修でタイムマネジメントスキルやPDCAサイクルの回し方を学ぶことで、時間管理と優先順位のつけ方が上達します。目標設定やスケジューリングが的確になり、複数のタスクを合理的に進められるようになります。
また、振り返りの習慣が身につくことで、うまくいった点・いかなかった点を常に精査し、業務の進め方を継続的にアップデートできます。個々のノウハウが現場で実践されれば、部署全体、ひいては企業全体の業績向上にもつながります。
タイムマネジメントを重点的に学びたい場合は「タイムマネジメント研修おすすめ26選」、PDCAサイクルに特化した研修は「PDCA研修おすすめ11選」もご参照ください。
従業員の自主性が高まる
仕事の進め方を工夫できるようになると、業務をスムーズに進行でき、仕事に対するモチベーションが向上します。その結果、自分自身で判断して能動的に行動する姿勢が育まれます。
従来の業務を短時間でこなせるようになれば、新たな業務にも挑戦でき、従業員の視野を広げることにもつながります。
職場でのコミュニケーションが円滑になる
仕事の進め方研修では、業務を円滑に進行するための対話の手法も学びます。報告・連絡・相談の質が上がることで社内の意思疎通が図りやすくなり、相互理解が深まります。
また、業務効率化により個々の仕事に余裕が生まれることもコミュニケーション活性化の要因です。スケジュールにバッファができれば、上司への効果的な報告の仕方や部下へのわかりやすい指示にまで配慮が行き届くようになります。
報連相の基本について詳しくは「報連相とは？仕事ができる人の報連相を学ぶ」をご覧ください。
仕事の進め方研修のカリキュラム例
仕事の進め方研修のカリキュラム例を2パターン紹介します。
若手社員向け：仕事の進め方研修
| テーマ | 研修内容 |
|---|---|
| 1.オリエンテーション | 【講義】ねらいの共有 【演習】自己紹介（アイスブレイク） |
| 2.周囲から期待されている役割 | 【講義】役割と役割行動の一致／不一致 【演習】周囲から期待されている役割を考える ※会社からの期待・上司からの期待・後輩からの期待・お客様からの期待・自分からの期待 |
| 3.仕事体感演習① | 【演習】ストロータワーゲーム ※計画なく実行することで完成できないことを体感する 【演習】ストロータワーゲーム振り返り ※役割分担の重要性を理解する |
| 4.PDCAとタイムマネジメント | 【講義・演習】タイムマネジメントと仕事の進め方（PDCAマネジメントサイクル） ※PDCAサイクルとは ※仕事と納期、仕事はP（計画）が5割 【講義・演習】PDCAとタイムマネジメントの関係 ※時間は有限、時間はコスト、時間の使い方のポイントと使い方のコツ 【演習】自分自身の典型的な一週間のタイムスケジュールの振り返り ※振り返りの視点／業務の優先順位づけ、業務への取り組み方等 |
| 5.仕事体感演習② | 【演習】ストロータワーゲーム（再挑戦） ※学習内容を実践し、タイムマネジメント・PDCA・チームワークの重要性を体感理解する ※経験の振り返りと共有・検討（1回目と比較して、改善した点・よかった点・もっと工夫できた点をチェック） |
| 6.自己育成プラン作成と行動宣言 | 【演習】自己成長するためのアクションプランを作成する ※会社、上司、後輩、お客様からの期待を考慮する ※自分自身の理想の姿をイメージする 【演習】アクションプランの行動宣言 【講義】質疑応答とまとめ |
段取り力向上：仕事の進め方研修
| テーマ | 研修内容 |
|---|---|
| 1.段取り上手＝仕事上手 | 1）朝15分の使い方で一日が決まる 2）◯◯から逆算して考える思考法 |
| 2.よい指示の受け方、悪い指示の受け方 | 1）上司の指示を的確に理解する3つのポイント 2）やってはいけない指示の受け方 |
| 3.できる人の報連相、できない人の報連相 | 1）できる人は◯◯報告を欠かさない 2）できない人がやりがちな報告とは？ |
| 4.タイムマネジメントの基礎 | 1）スケジュールを「見える化」する 2）◯◯◯◯をもたせて突発事項にも対応できるようにする |
| 5.質の高い仕事を進めるコツ | 1）緊急度と重要度の2軸で優先順位をつける 2）30秒の振り返り・内省の時間をつくろう |
仕事の進め方研修の対象者
仕事の進め方研修は、以下のような幅広い階層の社員が対象です。
- 内定者や新卒、中途採用など新たに入社する社員
- 入社2〜3年目の若手社員
- 将来のリーダー候補の中堅社員
- 進捗管理や労務管理などの仕事が増える管理職
新入社員や若手社員はもちろん、上司やリーダーのような立場の社員も仕事の進め方で悩みを抱えることは少なくありません。対象者のレベルに応じた内容設計が研修の成果を左右します。
仕事の進め方研修を実施する際のポイント
仕事の進め方研修の効果を最大化するために、以下の3つのポイントを押さえましょう。
研修の対象者に沿った内容にする
仕事の進め方に関する課題は、社員の年次や役職によって異なります。対象者の業務実態に合わせた内容を設計することが重要です。
| 研修対象者 | 研修内容 |
|---|---|
| 新入社員 | 「報連相」の必要性、慌てず仕事に取り組むための時間管理術、PDCA（計画・実行・評価・改善）の重要性 |
| 中堅社員 | 仕事のスピードアップと優先順位のつけ方、後輩への適切な指示の出し方、職場で起こりがちなミスやトラブル予防法 |
| リーダー・管理職 | 部下に信頼されるコミュニケーション術、トラブル発生時の適切な対処方法、チームを目標達成に導く方法 |
社員が抱える課題がわからない場合は、事前にアンケートやヒアリングで抽出するのがおすすめです。課題に沿った研修を実施することで、業務の効率化や生産性の向上につながります。
ケーススタディやビジネスゲームを盛り込む
座学だけでは知識は定着しづらいものです。実践することでスキルは身につきやすくなるため、演習形式を取り入れることが重要です。
自社の業種に合ったケーススタディを通じて日常業務と重ねて考えやすくしたり、業務進行を仮想体験できるビジネスゲームを活用したりすることで、計画の必要性やチーム連携の重要性を楽しみながら学べます。特に業務経験が浅い新入社員にとって、ビジネスゲーム自体が貴重な学習体験となります。
職場で実践するためのアクションプランを立てる
研修で得た学びや改善点は、実際の現場で活用できてはじめて意味があります。受講者自身が具体的な行動計画を立てることで、業務に活かしやすくなり、研修効果が持続します。
アクションプランがあることで、上司が研修後のフィードバックをしやすくなるのもメリットです。自主的に行動計画を練ることでモチベーションの向上と行動変容も期待できます。
仕事の進め方研修についてよくある質問
仕事の進め方研修はいつ頃実施するのがいいですか？
適切な実施時期は対象者によって異なります。
新入社員に対しては、入社直後と半年経過後の2回実施するのが効果的です。1回目で基礎知識を学び、2回目で半年間の業務経験を踏まえた課題をフォローする構成がおすすめです。
中堅社員や管理職については、入社3〜5年目や管理職1〜2年目などキャリアの節目に合わせて実施すると効果的です。定期的に研修を実施することで、仕事の進め方を振り返る習慣がつきます。
短期間で受講できる仕事の進め方研修はありますか？
短期間で受講可能な研修もあります。たとえば、この記事で紹介している「若手社員（入社1年目〜3年目）のための仕事の進め方研修」は1日で完結します。要望に応じて研修時間をさらに短くすることも可能なので、希望する場合は研修会社にお問い合わせください。
仕事の進め方研修で社員の自主性も改善されますか？
仕事の進め方研修を受講することで、社員の自主性が改善される効果も期待できます。ただし、研修をただ受講するだけでは十分ではありません。自社の課題に沿った実践的なカリキュラムを実施し、研修後は丁寧にフォローすることが大切です。
仕事の進め方研修と一緒に実施を検討したい研修
以下の研修を組み合わせることで、仕事の進め方研修の学びをさらに深め、日々の業務に直接的な改善をもたらすことができます。
タイムマネジメント研修
仕事の進め方研修で効率的な業務遂行を学んだ上で、タイムマネジメント研修を受けることで、具体的な時間配分や優先順位のつけ方をさらに実践的に身につけられます。
問題解決研修
仕事を進める上で避けては通れないのが問題発生時の対処です。問題解決研修を組み合わせることで、問題に直面した際の適切な対応方法や創造的な解決策を学べます。
PDCA研修
仕事の進め方の基盤となるPDCAサイクルを深く理解し、継続的な改善と効率化を図りたい場合におすすめです。詳しくは「PDCA研修おすすめ11選」をご覧ください。
報連相研修
効率的な仕事の進め方を実現するためには、適切な報告・連絡・相談の方法を身につけることが不可欠です。チーム内のコミュニケーションをスムーズにし、誤解やミスの防止につながります。
目標設定研修
個人およびチームの目標を適切に設定し、アクションプランを立てる方法を学ぶことで、仕事の進め方がより効果的になります。目標に基づいた業務遂行の習慣が身につきます。
仕事の進め方研修の導入をサポートします
最適な仕事の進め方研修の選定は、KeySessionにお任せください。専門的な知識と経験を持つスタッフが、貴社の課題やご要望に合わせた最良の研修会社をご提案します。
どの研修会社が自社に合うかわからない、比較する時間が取れないという場合には、お気軽にご相談ください。
