ラテラルシンキングとは？
ラテラルシンキングは、エドワード・デボノ博士によって提唱された思考法で、従来の縦型の思考（バーティカルシンキング）から脱却し、横型の思考を促進する方法です。
この思考法は、問題解決やアイデア創出の際に、一般的な論理的アプローチや既存の知識に頼らず、新しい視点やアプローチで物事を考えることを重視します。ラテラルシンキングは、既存のフレームワークや制約に囚われず、多角的な視点から問題や課題を捉えることで、革新的なアイデアや解決策を生み出すことができるとされています。
- エドワード・デボノ博士による思考法
- 従来の論理的アプローチに頼らない
- 新しい視点やアプローチで問題解決を促進
ラテラルシンキングとロジカルシンキングの違い
ラテラルシンキングとロジカルシンキングは、問題解決やアイデア創出の際のアプローチが異なる思考法です。
ロジカルシンキングは、論理的、系統的、順序立てて物事を考える方法で、因果関係や既存の知識に基づいて思考を進めます。一方、ラテラルシンキングは、従来の思考の枠を超えて、多角的な視点や新しいアプローチで物事を考える方法です。ロジカルシンキングは「正しい答え」を見つけることを目指すのに対し、ラテラルシンキングは「新しい答え」や「異なる視点」を見つけることを目指します。
| ラテラルシンキング | ロジカルシンキング | |
|---|---|---|
| 定義 | 従来の思考の枠を超えて、多角的な視点や新しいアプローチで物事を考える方法 | 論理的、系統的、順序立てて物事を考える方法 |
| 目的 | 「新しい答え」や「異なる視点」を見つける | 「正しい答え」を見つける |
| 特徴 | 既存の知識や経験に囚われず、新しい視点やアプローチを重視 | 因果関係や既存の知識に基づいて思考を進める |
ラテラルシンキングの具体例
ラテラルシンキングの一例として、ある企業が新製品のアイデアを求めてブレインストーミングを行ったとします。
従来の方法では、既存の製品や市場の動向に基づいてアイデアを出すことが一般的ですが、ラテラルシンキングを取り入れると、全く異なる業界や文化、技術からインスピレーションを得ることができます。
例えば、自然界の生物や現象から新しいデザインや機能のヒントを得る、異なる業界の成功事例を参考に新しいビジネスモデルを考えるなど、従来の枠組みにとらわれず、多角的な視点から新しいアイデアを生み出すことができます。このように、ラテラルシンキングは、既存の知識や経験に囚われず、新しい視点やアプローチで問題や課題を捉えることを可能にします。
ラテラルシンキング研修 研修カリキュラム
ラテラルシンキング入門研修
ラテラルシンキングの基本的な概念と方法を学ぶ初級者向けの研修。
- ラテラルシンキングの基本的な概念の紹介
- 従来の思考の枠を超える方法の学習
- 実際の問題解決のシナリオを用いたグループワーク
| セッション | 内容 |
|---|---|
| 導入 | ラテラルシンキングの基本的な概念とその重要性についての紹介。 |
| 基本概念 | ラテラルシンキングの主要な考え方やテクニックを学ぶ。 |
| 従来の思考の枠を超える | バーティカルシンキングとの違いを理解し、新しい視点での思考の方法を学ぶ。 |
| 実践ワークショップ | 実際の問題を用いてラテラルシンキングを実践するグループワーク。 |
| フィードバックセッション | グループワークの結果を共有し、他の参加者からのフィードバックを受け取る。 |
| ラテラルシンキングの日常での活用 | 日常の業務や生活でラテラルシンキングを活用する方法を学ぶ。 |
| ケーススタディ | ラテラルシンキングを成功的に活用した事例の紹介と分析。 |
| まとめと質疑応答 | 研修の内容を振り返り、参加者からの質問や疑問を解消する。 |
ラテラルシンキング実践ワークショップ
ラテラルシンキングを実際のビジネスシーンで活用するための実践的な研修。
- 多角的な視点でのアイデア創出の方法
- 実際のビジネス課題を用いたケーススタディ
- 他の参加者とのブレインストーミングセッション
| セッション | 内容 |
|---|---|
| 導入 | ラテラルシンキングの実践的な活用方法の紹介。 |
| 実践ワークショップI | 具体的なビジネスシーンを想定した問題解決のグループワーク。 |
| 実践ワークショップII | 異なる業界や背景を持つ他の参加者とのブレインストーミングセッション。 |
| フィードバックと共有 | 各グループのアイデアを共有し、フィードバックを交換する。 |
| ラテラルシンキングの高度なテクニック | 上級者向けのラテラルシンキングのテクニックやツールの紹介。 |
| ケーススタディ | 実際のビジネスシーンでのラテラルシンキングの成功事例の紹介。 |
| 振り返りと質疑応答 | 研修の内容を振り返り、参加者からの質問や疑問を解消する。 |
| まとめ | 研修全体のまとめと、今後のラテラルシンキングの活用方法についてのアドバイス。 |
ラテラルシンキング上級者向け研修
ラテラルシンキングの高度なテクニックや方法を深く学ぶ上級者向けの研修。
- ラテラルシンキングの高度なテクニックの紹介
- 複雑な問題解決のためのアプローチ
- 他の思考法との組み合わせ方や応用方法の学習
| セッション | 内容 |
|---|---|
| 導入 | 上級者向けのラテラルシンキングの深い理解と活用方法の紹介。 |
| 高度なテクニックI | ラテラルシンキングの高度なテクニックやツールの紹介と実践。 |
| 高度なテクニックII | さらに深いラテラルシンキングの理解と実践方法の学習。 |
| 実践ワークショップ | 高度なテクニックを活用した問題解決のグループワーク。 |
| フィードバックと共有 | 各グループのアイデアを共有し、フィードバックを交換する。 |
| 最新のラテラルシンキング研究 | ラテラルシンキングに関する最新の研究やトピックの紹介。 |
| 振り返りと質疑応答 | 研修の内容を振り返り、参加者からの質問や疑問を解消する。 |
| まとめ | 研修全体のまとめと、今後のラテラルシンキングの活用方法についてのアドバイス。 |
KeySession研修コーディネーター - 課題から最適な人材育成企業をご紹介します。
アパレル企業で店長職を経験し、人材育成の難しさを痛感する。2016年より人材育成研修／セミナーの集客支援を行う。 2019年からは経営者や人事担当者のお話を伺いながら、講演会の主催や連続講座の主催を行い、心理学、コーチングを学習中。
