ラテラルシンキング研修のおすすめ研修会社14選【2026年最新】

ラテラルシンキング研修とは、前提を疑い、多角的な視点から新しい発想を生み出す「水平思考」を身につけるための研修です。従来のロジカルシンキング（垂直思考）だけでは突破が難しい課題に対して、既存の枠組みにとらわれない柔軟なアプローチを習得できます。

変化が激しく正解のないVUCA時代において、ラテラルシンキングはイノベーション創出や競争力強化に不可欠なスキルです。この記事では、ラテラルシンキング研修を提供するおすすめの研修会社14社を比較し、研修の選び方や一般的なカリキュラム内容を解説します。

この記事でわかること

• ラテラルシンキング研修のおすすめ研修会社14社の特徴と比較
• ラテラルシンキングの定義とロジカルシンキングとの違い
• 研修を選ぶ際のポイントと一般的なカリキュラム内容
• ラテラルシンキングのビジネスでの活用例

ラテラルシンキング研修とは

ラテラルシンキング（lateral thinking）とは、イギリスの心理学者エドワード・デボノ博士が1967年に提唱した思考法です。日本語では「水平思考」と訳され、既存の前提や常識にとらわれず、物事を多角的な視点から捉え直すことで、革新的なアイデアや解決策を生み出すアプローチを指します。

ラテラルシンキング研修では、この水平思考の考え方と実践手法を体系的に学びます。具体的には、前提を疑う技術、異なる視点からの発想法、アイデアの組み合わせ方などを、ワークショップやグループディスカッションを通じて習得します。

ラテラルシンキングの3つの基本原則

「前提を疑う」「視点を変える」「組み合わせる」の3つが基本です。これらを意識的に実践することで、固定観念から脱却した発想が可能になります。

対象となる受講者

新入社員から管理職まで幅広い層が対象です。特に、企画・開発・マーケティング部門や、新規事業の立ち上げに関わる人材に効果的です。

期待できる効果

既存の枠組みにとらわれない発想力、多角的な問題解決力、イノベーションを生み出す組織風土の醸成が期待できます。

ラテラルシンキング研修を実施する目的

ラテラルシンキング研修を企業が導入する主な目的は、以下の3つです。

新しいアイデアの創出

ラテラルシンキングは、異なる業界や分野の知見を組み合わせたり、常識とされている前提を意図的に覆したりすることで、従来にないアイデアやソリューションを生み出す力を養います。商品開発や業務改善の場面で特に効果を発揮します。

問題解決力の向上

論理的思考だけではアプローチが難しい複雑な課題に対して、多角的な視点から解決の糸口を見つける訓練ができます。「なぜこの方法しかないのか」という問いを立てることで、見落としていた選択肢に気づく力が身につきます。

柔軟な思考の促進

市場環境や技術の変化が激しい現代では、過去の成功パターンが通用しない場面が増えています。ラテラルシンキング研修を通じて、変化に適応し、状況に応じて思考の方向を切り替えられる柔軟性を育成します。

ラテラルシンキング研修のおすすめ研修会社14選

株式会社ビジネスプラスサポート

研修会社	株式会社ビジネスプラスサポート
研修方針	一人ひとりの可能性を引き出し、学びと成長の喜びにあふれる組織づくりを支援
代表者	藤井美保代
所在地	京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階
設立日	2002年7月
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	人財開発支援（研修・公開セミナー・講演） 組織開発支援（風土改革コンサルティング・業務効率化コンサルティング） 女性活躍推進支援
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 1名からの個別対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

株式会社ビジネスプラスサポートの「思考力・想像力・判断力」強化研修は、固定観念や過去の成功体験にとらわれがちな若手から中堅社員を対象に、ラテラルシンキング（水平思考）の観点から問題発見力と解決力を磨くプランです。

研修では、受講者が自身の思考の癖や視野の狭さに気づくことから始まり、既成概念を打破するトレーニングを通じて、柔軟な発想と多面的な視点を養います。ケーススタディや実践的な演習を中心に据え、論理的思考と創造的発想をバランスよく身につけることで、本質的な問題を見極める力が養われます。

同社は22年以上にわたり1,350社・年間750本もの研修実績を誇ります。現場に直結するカスタマイズ力に優れ、業種や課題ごとに最適なプログラム設計が可能です。研修後の学びが現場で定着するよう独自の仕組みも充実しており、受講者の行動変容を着実に支援します。

この研修のカリキュラム例

株式会社レトロモダン

研修会社	株式会社レトロモダン
研修方針	社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。
代表者	代表取締役 齋藤 貴之
所在地	神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室
設立日	令和2年7月1日
従業員数	4名
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ 海外対応 多言語対応 プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 効果測定・報告対応 研修後フォローアップ対応 1名からの個別対応 人材開発計画策定支援

株式会社レトロモダンの【問題解決力向上研修】Step1：What/Why編は、ラテラルシンキングを基盤とした問題解決力の習得を目指すプログラムです。論理的思考力を基礎から解説しつつ、従来の枠組みにとらわれない柔軟な発想と、物事の本質を見極める力を養うことに重点を置いています。

「なぜこの問題が発生しているのか」「本当に解決すべき課題は何か」という深い問いかけを通じて、受講者に多角的な視点と思考の広がりを促します。WHATツリーやMECEなど、ラテラルシンキングにも通じるフレームワークを活用し、課題を論理的かつ水平的に整理することで、本質的な課題発見力と実践的な解決力を高めます。

同社はワーク参加型の研修スタイルを採用し、「知っている」から「できる」への変化を重視しています。全国500社以上の経営課題解決実績を持ち、受講後のアクションプラン支援や三者面談といった伴走体制により、研修効果の定着と行動変容を後押しします。

この研修のカリキュラム例

とんがりチーム®︎研究所

研修会社	とんがりチーム®︎研究所
研修方針	正解のない課題に向き合い、問いを更新する対話設計型チーム支援
代表者	AKI（野口 正明）
設立日	2017年12月
従業員数	１名（必要に応じ、各専門家とのチーム体制で支援）
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	正解のない「厄介な問題」に、チームで向き合うための対話設計・プロセスデザインを提供しています。 組織の中で繰り返し議論されているにもかかわらず、論点が噛み合わず、打ち手を重ねても前に進まない－そうした問題の多くは、「解き方」以前に「問いの立て方」がズレています。 弊社は、『クリエイティブファシリテーション』を核に、チームの中にある違和感・対立・迷いをそのまま扱いながら、問題の捉え方そのものを更新し、次の一手が生まれる状態をつくります。 私たちは、対話そのものを目的にしません。対話が「きれいにまとまってしまう」ことで、現実が動かなくなる場面を数多く見てきたからです。 提供形態は、 ・体験型研修 ・現場課題を扱うワークショップ ・組織開発／キャリア開発プログラム など。 短期間・短時間でも、チームが「自分たちで前に進める」変化を重視しています。
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応 1名からの個別対応

とんがりチーム®︎研究所の「厄介な問題」を解決する実践ワークショップは、正解のない複雑な課題に対して、ラテラルシンキングの発想を実践的に体感できるプログラムです。

最大の特徴は、仮想課題ではなく、参加者が実際に自社で解決が停滞しているリアルな課題を持ち寄る点です。経営層から現場リーダーまで多様な立場のメンバーが一堂に会し、「問題の前提を疑う」「立場の違いをぶつける」「問いの再定義」「引き受ける選択を決める」というプロセスを通じて、表面的な合意にとどまらない本質的な問題解決に取り組みます。

代表自らが一貫して伴走し、各組織固有の現実に即した問いの再設計を行うファシリテーション力が強みです。固定的な枠にとらわれないため、多様な業界やテーマに対応できます。現場の停滞や意思決定の先送りに課題感をお持ちの方に最適な選択肢です。

この研修のカリキュラム例

株式会社ビジクル

株式会社ビジクルは、ビジネススキル研修の専門機関として約500の講座を提供しています。特に「思考力の取り入れ」を重視しており、クリティカルシンキング・ラテラルシンキング・バーティカルシンキングを組み合わせたカリキュラムが特徴です。3つの思考法を体系的に学ぶことで、多角的な視点からの問題解決力を養います。

研修は実践的でカスタマイズが可能です。研修前のヒアリングから研修後のフォローアップまで、3ステップの徹底したサポート体制を設けており、研修効果の定着と参加者の成長を促しています。

株式会社ビジクルの強み	ビジネススキル向上に特化した研修を提供し、受講者の満足度が高い点が強みです。研修は約500講座あり、多様なニーズに対応。
代表者	吉岡　順次
所在地	千葉県印西市高花6-39-3
電話番号	0476-37-5788
URL	http://www.bijikuru.com/
研修カテゴリー	マーケティング研修クリティカルシンキング研修ラテラルシンキング研修モチベーション研修

イントランスHRMソリューションズ株式会社

イントランスHRMソリューションズ株式会社は、ビジネススキルから対人スキルまで幅広い研修サービスを提供しています。同社の研修は実際の事例を用いた演習やケーススタディを中心に構成されており、理解を深めやすい設計が特徴です。

ラテラルシンキング研修においても、参加者が実際のビジネス場面を想定しながら、固定観念にとらわれない発想法を実践的に学べる環境を整えています。研修は顧客のニーズに合わせてカスタマイズ可能であり、各組織の課題に即した内容を提供できます。

イントランスHRMソリューションズ株式会社の強み	ビジネスを通して社会に貢献すると共に、働く喜びが実感できる社会をつくる
代表者	竹村 孝宏
所在地	東京都豊島区池袋2丁目17-8 天翔オフィス池袋西口ANNEX３階
電話番号	03-6904-2227
URL	https://www.t-intrance.com/16517339530049
研修カテゴリー	OJTトレーナー研修ビジネスマナー研修ハラスメント研修マナー研修面接官研修ディベート研修ラテラルシンキング研修ナレッジマネジメント研修

ミテモ株式会社

ミテモ株式会社は、教育とデザインの力を核として、個人・組織・社会の課題を解決することに特化しています。クリエイティブな視点と感性で問題を捉え直し、共創を通じて新しいアイデアを生み出すアプローチは、ラテラルシンキングの考え方と親和性が高い点が特徴です。

研修プログラムでは、デザイン思考やシナリオプランニングなど現代的な手法を取り入れており、参加者の自己発見と能力開発を促進します。既存の枠にとらわれない発想力を養いたい企業にとって、有力な選択肢となります。

ミテモ株式会社の強み	ミテモは教育とデザインを融合し、個々の意志を引き出して未来を創造する企業です。
代表者	代表取締役 澤田哲也
所在地	東京都港区新橋2-5-5 新橋2丁目MTビル 3階
URL	https://www.mitemo.co.jp/
研修カテゴリー	ビジネスゲーム研修アサーティブコミュニケーション研修デザイン思考研修チームビルディング研修メンタルヘルス研修SDGs研修ホテル業界向け研修レジリエンス研修ラテラルシンキング研修

ラーニング・マスターズ株式会社

ラーニング・マスターズ株式会社は、企業文化や目指す成果に合わせたフレキシブルな研修プログラムを提供しています。実践的な学習と持続可能な成果に重点を置き、実際の業務に即したシナリオを用いることで、学びが直接的に業務パフォーマンスの向上に結びつくよう設計されています。

ラテラルシンキングの要素を含む問題解決型の研修では、一人ひとりの成長だけでなく組織全体の発展を促進します。研修後のフォローアップも充実しており、継続的なスキルアップを支援する体制が整っています。

ラーニング・マスターズ株式会社の強み	長年にわたり実績を積んできた教育研修の専門企業であり、人と組織のパフォーマンス向上を実現するためのサポートを行っています。特に、個々のビジネスゴールに対応したカスタマイズが強みです。
代表者	代表取締役 﨑山 千春
所在地	東京都港区芝大門2-12-10 T&G浜松町ビル 3F
電話番号	03-5408-5280
URL	https://www.lmi.co.jp/
研修カテゴリー	ストレスマネジメント研修マネジメント研修営業研修生産性向上研修研修内製化支援MR向け研修問題解決研修ラテラルシンキング研修

株式会社シナプス

株式会社シナプスは400社以上の企業研修実績を持ち、現役コンサルタントが直接指導を行うワークショップ形式の研修が特徴です。顧客企業と二人三脚で経営改善を提案し、各企業の具体的な課題に応じた内容を展開しています。

ラテラルシンキングの視点を取り入れた研修では、理論だけでなく現場で直接活用できる思考のフレームワークの習得が可能です。伴走型のアプローチで、研修後の実務への応用まで見据えた支援を提供しています。

株式会社シナプスの強み	株式会社シナプスは、顧客企業の実質的な成長ニーズを特定し、その解決のための最適な研修やコンサルティングを提供。特に、伴走型のアプローチで組織能力を向上させることが強み。
代表者	代表取締役　家弓 正彦
所在地	東京都中央区銀座1-10-3 銀座DTビル2階
電話番号	03-3538-3980
URL	https://cyber-synapse.com/
研修カテゴリー	伝え方研修マーケティング研修ロジカルシンキング研修デザイン思考研修クリティカルシンキング研修DX研修webマーケティング研修デジタルマーケティング研修ラテラルシンキング研修ソリューション営業研修ロジカルライティング研修

株式会社アイ･ラーニング

アイ･ラーニング株式会社は、ビジネススキルとIT技術の両面から総合的な人材育成サービスを提供しています。DX推進を支えるデジタル人材の育成に強みを持ち、新入社員から経営層まで幅広い層を対象とした研修を展開しています。

ラテラルシンキングの領域では、「ラテラル・シンキング～ビジネスアイディアを創造する水平思考～」講座を開設しており、ビジネスにおける創造的なアイデア発想を体系的に学べます。オンラインとオフラインの双方で実施可能な柔軟な研修体制も魅力です。

株式会社アイ･ラーニングの強み	アイ･ラーニング株式会社は、総合人材育成サービスを提供しており、デジタル人材の育成において業界をリードしています。
代表者	代表取締役社長 杉山 真理子
所在地	東京都中央区日本橋箱崎町4-3　国際箱崎ビル
URL	https://www.i-learning.jp/
研修カテゴリー	ロジカルシンキング研修プロジェクトマネジメント研修エンジニア研修DX研修セキュリティ研修インバスケット研修インサイドセールス研修ラテラルシンキング研修

株式会社ブレイクビジョン

株式会社ブレイクビジョンは、ロジカルシンキングとラテラルシンキングを掛け合わせた独自の「ロジカル×ラテラル」シンキング研修を提供しています。論理的思考で事実に基づいた堅固な理論を構築しつつ、ラテラルシンキングで革新的な発想につなげる方法を学べる点が大きな特徴です。

研修は全職種の新人から管理職まで対象で、1日完結型で実施されます。実習中心のプログラムで、参加者が積極的に学べる環境を整えています。自らが直面する問題を新しい視点から捉え、解決策を見出す力を身につけることができます。

株式会社ブレイクビジョンの強み	ロジカル思考とラテラル思考を組み合わせた独自の研修で、ビジネスパーソンの発想力と提案力を強化。
代表者	代表者名 車塚 元章
所在地	東京都千代田区平河町1-3-6 BIZMARKS麹町
URL	http://www.breakvision.co.jp/
研修カテゴリー	プレゼンテーション研修ファシリテーション研修ロジカルシンキング研修交渉力研修問題解決研修ラテラルシンキング研修

株式会社ビズパワーズ

株式会社ビズパワーズは、組織開発と人材育成を専門に扱う研修会社です。「ダイアローグ」や「アプリシエイティブ・インクワイアリー」を用いた独自の研修スタイルが評価されており、参加者の既存の思考パターンを揺さぶり、新しい視点を引き出すアプローチが特徴です。

ラテラルシンキングに通じる「対話から生まれる発想の転換」を重視しており、リーダーシップ強化やチームビルディングと組み合わせた研修で、組織全体の創造性向上を支援しています。オンライン研修にも対応しています。

株式会社ビズパワーズの強み	株式会社ビズパワーズは、組織活性化と人材育成を専門とし、多様な業種に対応する研修を提供。
代表者	代表取締役 柳瀬 智雄
所在地	大阪府大阪市阿倍野区阿倍野筋1-1-43 あべのハルカス31階
電話番号	06-6625-5013
URL	https://www.bizpowers.jp/
研修カテゴリー	伝え方研修意識改革研修交渉力研修レジリエンス研修問題解決研修ラテラルシンキング研修

株式会社ガイアシステム

株式会社ガイアシステムは、独自の「HPCシステム」を活用して個人の成長と組織開発を促進するトレーニングとコンサルティングを提供しています。階層別のアプローチにより、管理職から新入社員まで各層のニーズに合わせたカスタマイズ研修が強みです。

オーダーメイド研修により、ラテラルシンキングの要素を組み込んだ課題解決型のプログラム設計が可能です。助成金を活用したコストパフォーマンスの高いプログラムも整えており、導入のハードルを下げたい企業にも適しています。

株式会社ガイアシステムの強み	人事・組織開発のための革新的なソリューションに特化。
代表者	代表取締役会長　渕上智信 代表取締役社長　上本修二
所在地	兵庫県神戸市中央区東川崎町1-7-4　ハーバーランドダイヤニッセイビル21F
電話番号	078-360-3307
URL	https://www.gaiasystem.co.jp/
研修カテゴリー	財務研修デザイン思考研修ハラスメント研修目標設定研修グローバル人材育成研修クリティカルシンキング研修接遇研修DX研修アセスメント研修テレワーク研修ラテラルシンキング研修VMD研修アパレル研修

株式会社スプリングボード

株式会社スプリングボードは、学びを「面白く」して理解と定着を促す独自の研修設計を核としています。「やる気の壁」「理解の壁」「記憶の壁」「実践の壁」という4つの壁を突破することを目指し、参加者の内発的なモチベーションを高めることで、研修効果を最大化しています。

ラテラルシンキング研修でも、この「面白さ」を軸にした設計が活きています。楽しみながら思考の枠を広げる体験を通じて、固定観念を自然に外す力を養います。個々の能力向上だけでなく、組織全体の生産性向上にも寄与するプログラムです。

株式会社スプリングボードの強み	「人」が飛躍するための「場」と「仕組み」を提供し、より活性化した世界を実現する。
代表者	代表取締役 足立 晋平
所在地	兵庫県兵庫県西宮市上ヶ原十番町2番39号
URL	https://springboard.ne.jp/
研修カテゴリー	新入社員研修新人フォローアップ研修プレゼンテーション研修ロジカルシンキング研修中堅社員向け研修ラインケア研修1on1研修若手社員研修ラテラルシンキング研修仮説思考研修

ビッグ・フィールド・マネージメント株式会社

ビッグ・フィールド・マネージメント株式会社は、経営戦略と連動した総合的な人材開発サービスを展開しています。小規模企業から上場企業、公共機関まで、組織の文化やニーズに応じた研修プログラムを設計・実施しています。

同社の研修は「目標達成」と「人材育成」に重点を置き、実体験と行動心理学に基づく独自のメソッドで成果を生み出します。インタラクティブな演習やグループワークを多用し、ラテラルシンキングの要素を取り入れた創造的な問題解決の力を養成します。研修効果を検証・改善するチェッカーシステムの導入も特徴です。

ビッグ・フィールド・マネージメント株式会社の強み	従業員教育と経営コンサルティングを融合したアプローチで、多岐にわたる業界にカスタマイズされた研修を提供。
代表者	代表取締役　大野 尚
所在地	福岡県福岡市中央区天神5丁目10-1 NYBFビル4F
電話番号	092-771-8852
URL	https://bfmjp.com/
研修カテゴリー	ストレスマネジメント研修新入社員研修ハードクレーム対応研修新人フォローアップ研修クレーム対応研修ロジカルシンキング研修コーチング研修働き方改革研修タイムマネジメント研修ハラスメント研修クリティカルシンキング研修ラテラルシンキング研修

KeySessionのラテラルシンキング研修プラン一覧

KeySessionに登録されているラテラルシンキング研修のプラン一覧は以下のとおりです。

株式会社レトロモダン

• 

  【問題解決力向上研修】Step1：What/Why編 ～

  • 課題目の前の問題に対処するだけで、本質的な課題が見えていない
  • ゴールロジカルシンキングの基礎を理解し、ビジネスでどう役立つかを実感した状態

とんがりチーム®︎研究所

• 

  「厄介な問題」を解決する実践ワークショップ（クリエイティブファシリテーションによる）

  • 課題重要だが誰も決められないテーマがある
  • ゴールチームとして「引き受ける問い」が定まる

株式会社ビジネスプラスサポート

• 

  「思考力・想像力・判断力」強化研修

  • 課題目先のことにとらわれ、大事なことが後回しになっている
  • ゴール自分自身の視野を広げ、問題を発見し解決するために必要な「思考力・想像力・判断力」の強化を目指す

ラテラルシンキングとロジカルシンキングの違い

ラテラルシンキングとロジカルシンキングは、どちらもビジネスに欠かせない思考法ですが、アプローチが根本的に異なります。両者の違いを理解し、場面に応じて使い分けることが重要です。

	ラテラルシンキング（水平思考）	ロジカルシンキング（垂直思考）
定義	前提にとらわれず、多角的な視点から新しいアプローチで考える方法	論理的・系統的に、順序立てて物事を考える方法
目的	「新しい答え」や「異なる視点」を見つける	「正しい答え」を導き出す
思考の方向	水平方向に広げる（選択肢を増やす）	垂直方向に深める（因果関係を追う）
活用場面	新規事業立案、商品企画、業務改善のアイデア出し	原因分析、意思決定、プレゼン資料の構成
代表的な手法	オズボーンのチェックリスト、ランダム入力法、逆転法	ロジックツリー、MECE、ピラミッドストラクチャー

ビジネスの現場では、ラテラルシンキングでアイデアの幅を広げ、ロジカルシンキングで実現可能性を検証するという組み合わせが効果的です。両方の思考法を身につけたい場合は、ロジカルシンキング研修との併用も検討してみてください。

ラテラルシンキングのビジネス活用例

ラテラルシンキングは、日常のビジネスシーンで多くの場面に応用できます。以下に、代表的な活用例を紹介します。

商品開発での活用

ある食品メーカーが新しい調味料の開発を検討する際、既存の味の改良という「垂直思考」ではなく、「調味料を使うのは料理のときだけか？」という前提を疑うところからスタートします。その結果、飲料に混ぜる調味料やスイーツ向けの調味料など、従来の枠を超えた新しいカテゴリーの商品アイデアが生まれます。

業務改善での活用

営業部門の報告書作成に時間がかかりすぎるという課題に対して、「報告書のフォーマットを改善する」というロジカルなアプローチに加えて、「そもそも報告書は必要か」「報告すべき情報を自動で収集できないか」というラテラルな問いを立てることで、業務フロー全体を見直すきっかけになります。

人材採用での活用

人材採用が難航している企業が、求人広告の改善や待遇の見直しだけでなく、「採用しなくても課題を解決できる方法はないか」と視点を変えることで、業務の自動化や外部パートナーとの協業など、根本的な解決策に辿り着くケースもあります。

このように、ラテラルシンキングは特定の業種や職種に限らず、あらゆるビジネス場面で活用できる汎用的な思考スキルです。

ラテラルシンキング研修の選び方

ラテラルシンキング研修を導入する際は、以下のポイントを押さえて研修会社を選定すると、自社に合った研修を見つけやすくなります。

実践ワークの充実度で選ぶ

ラテラルシンキングは座学だけでは身につきにくい思考法です。グループワークやブレインストーミング、ケーススタディなど、参加者が主体的に考え、手を動かすワークが豊富に組み込まれている研修を選びましょう。

自社の課題に合った内容か確認する

研修会社によって、「新規事業のアイデア創出」に強い会社、「業務改善の発想力向上」に強い会社など、得意分野が異なります。自社が解決したい課題を明確にしたうえで、それに対応できるプログラムを提供しているかを確認することが重要です。

ロジカルシンキングとの組み合わせを検討する

ラテラルシンキングで生まれたアイデアは、ロジカルシンキングで論理的に整理・検証することで初めて実行に移せます。両方の思考法をバランスよく学べるプログラムや、ロジカルシンキング研修と組み合わせて導入する方法も有効です。

研修後のフォロー体制を確認する

研修で学んだ発想法を実務で定着させるには、研修後のフォローが欠かせません。アクションプランの策定支援や、一定期間後のフォローアップ研修を提供している会社を選ぶと、研修効果の持続が期待できます。

ラテラルシンキング研修の一般的なカリキュラム

ラテラルシンキング研修のカリキュラムは研修会社やプログラムによって異なりますが、一般的には以下のような内容で構成されています。

半日～1日研修の基本カリキュラム例

セッション	内容	時間目安
導入・概念理解	ラテラルシンキングの基本概念、ロジカルシンキングとの違い、ビジネスでの重要性を解説	60分
発想法の習得	オズボーンのチェックリスト、ランダム入力法、逆転法などの代表的な発想手法を学ぶ	90分
実践ワークショップ	実際のビジネス課題を題材に、グループで発想法を実践するワーク	90分
発表・フィードバック	各グループの成果を共有し、講師や他の参加者からフィードバックを受ける	60分
振り返り・アクションプラン	学びの整理と、明日から実務で活かすためのアクションプランを策定	30分

研修で学ぶ代表的な発想法

オズボーンのチェックリスト

「転用・応用・変更・拡大・縮小・代用・再配置・逆転・結合」の9つの観点からアイデアを強制的に発想する手法です。固定観念を外す練習として、多くの研修で活用されています。

ランダム入力法

課題とは無関係なキーワードや画像を無作為に提示し、そこから連想を広げてアイデアを生み出す手法です。意図的に思考のルートを変えることで、予想外の発想が生まれます。

前提逆転法

「当たり前」とされている前提を意図的に逆転させる手法です。「会議は対面で行うもの」→「会議をなくしたらどうなるか」のように、常識を覆す問いを立てることで新しい視点を得ます。

ラテラルシンキング研修と一緒に実施を検討したい研修

ラテラルシンキング研修の効果をさらに高めるために、以下の研修との組み合わせが効果的です。

問題解決研修

ラテラルシンキングは非標準的な発想を促進し、問題解決研修はそれを実際の問題解決プロセスで活用する方法を学べます。相乗効果を期待できる組み合わせです。

発想力研修

ラテラルシンキングによって得られる創造的なアイデアをさらに発展させ、具体的な発想技術を身につけることができます。

デザイン思考研修

ユーザー中心の問題解決法であるデザイン思考は、ラテラルシンキングで得たアイデアをより効果的に実用化するための枠組みを提供します。

ロジカルシンキング研修

非直線的な発想であるラテラルシンキングと、直線的なロジカルシンキングのバランスを学ぶことで、幅広い思考スタイルを身につけることが可能です。

クリティカルシンキング研修

クリティカルシンキングは情報を批判的に分析するスキルを強化し、ラテラルシンキングで生まれたアイデアの評価や改善に役立ちます。

ラテラルシンキング研修の導入をサポートします

最適なラテラルシンキング研修の選定は、KeySessionにお任せください。専門的な知識と経験を持つ我々が、貴社のニーズに合わせた最良の研修会社をご提案します。

どうしても自社に合う研修会社が見つからない、比較するだけの工数が確保できないという場合には、研修会社比較サービスのKeySessionをご活用ください。