仮説思考研修では、仕事で発生する問題の本質を見抜く力を養成します。的確な仮説を立て、問題解決の流れを学び、実際の業務に活かすスキルを身につけることができます。
仮説思考とは？
仮説思考は、問題解決や意思決定の過程で、ある事象や現象の原因や背景を推測するための思考方法です。具体的には、まず現状の情報やデータを基に、ある事象が起こる原因や背景を「仮に」推測する「仮説」を立てます。
次に、その仮説が正しいかどうかを検証するための実験や調査を行います。検証の結果、仮説が正しいと確認されればそのまま進めますが、間違っていた場合は仮説を修正または新たな仮説を立てて再度検証を行います。このプロセスを繰り返すことで、最も適切な答えや解決策を導き出すことができます。仮説思考は、情報が不足している状況や複雑な問題に対して、効率的かつ効果的にアプローチするための重要なスキルとなっています。
仮説思考研修 研修カリキュラム
仮説思考入門研修
仮説思考の基本的な考え方や手法を学ぶ初級コースです。
- 仮説思考の基本的な考え方の紹介
- 仮説の立て方と検証方法の学習
- 実際のケーススタディを通じた実践練習
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 仮説思考の基礎 | 仮説思考の定義とその重要性の理解 |
| 仮説の立て方 | 効果的な仮説の立て方とそのポイント |
| 仮説の検証方法 | データや情報を用いた仮説の検証手法 |
| ケーススタディ | 実際のビジネスシーンを元にした仮説思考の実践 |
| フィードバックの受け取り方 | 仮説の検証結果に基づくフィードバックの受け取り方と改善点の洗い出し |
| 仮説思考の日常への取り入れ方 | 日常業務における仮説思考の活用方法 |
| グループワーク | チームでの仮説立案と検証の実践 |
| 仮説思考の振り返り | 研修の内容を振り返り、今後の学びの方向性を確認 |
仮説思考実践研修
実際のビジネスシーンでの仮説思考の活用方法を深く学ぶ中級コースです。
- 複雑な問題に対する仮説の立て方
- データを活用した仮説の検証方法
- チームでの仮説思考の進め方とコミュニケーションスキル
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 複雑な問題へのアプローチ | 多角的な視点からの仮説立案の方法 |
| データドリブンな検証 | 大量のデータを用いた仮説の検証方法 |
| 高度な分析技術 | 統計的手法やAIを用いた仮説の検証 |
| チーム内コミュニケーション | 仮説思考をチーム内で共有し、ブレインストーミングする方法 |
| 仮説思考の文化作り | 組織内での仮説思考の浸透方法 |
| 失敗からの学び | 仮説が外れた時の対処法とその経験を活かす方法 |
| リーダーシップと仮説思考 | リーダーとしての仮説思考の活用方法 |
| 実践ワークショップ | 実際の業務課題を元にした仮説思考の実践ワーク |
| 継続的な学びの方法 | 研修後も仮説思考を継続的に学び続けるための方法 |
仮説思考リーダーシップ研修
組織全体での仮説思考の推進やリーダーシップに焦点を当てた上級コースです。
- 組織文化と仮説思考の関係
- 仮説思考を組織全体で浸透させる方法
- リーダーとしての仮説思考の活用方法
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| リーダーシップの基本 | リーダーとしての基本的なスキルや考え方 |
| 組織文化の醸成 | 仮説思考を組織文化として浸透させる方法 |
| チームの育成 | チームメンバーを育成し、仮説思考を根付かせる方法 |
| 組織のビジョンと仮説思考 | 組織のビジョンと仮説思考をリンクさせる方法 |
| 高度な意思決定 | 複雑な状況下での仮説思考を活用した意思決定方法 |
| 組織内のコミュニケーション | 組織全体での仮説思考の共有方法 |
| 外部との連携 | 外部ステークホルダーとの連携を強化する方法 |
| 継続的な改善 | 組織の成果を上げるための継続的な改善方法 |
| リーダーとしての振り返り | リーダーとしての成果や課題を振り返るセッション |
この記事の監修者
KeySession研修コーディネーター - 課題から最適な人材育成企業をご紹介します。
アパレル企業で店長職を経験し、人材育成の難しさを痛感する。2016年より人材育成研修／セミナーの集客支援を行う。 2019年からは経営者や人事担当者のお話を伺いながら、講演会の主催や連続講座の主催を行い、心理学、コーチングを学習中。
