業務改善研修は、日常業務に潜むムダ・ムリ・ムラを可視化し、業務プロセスの再設計・標準化・自動化によって生産性を高めるための研修です。属人化した業務の見直しや、RPA・AIを活用した定型業務の自動化、現場主導のカイゼン文化の醸成まで対応範囲は幅広く、対象者（現場担当・管理職・業務改革推進担当）と扱う課題によって最適なカリキュラムが異なるため、自社の課題に合う研修会社選びが成果を左右します。
本記事では、研修会社比較サービス「KeySession」が、業務改善研修でおすすめの研修会社13社を厳選して紹介します。各社のアプローチ（KPT／ECRS／DMAIC／RPA活用など）・対象階層・強みを会社ごとに整理しているため、自社の課題に合った研修会社を効率的に比較検討いただけます。
この記事でわかること
- 業務改善研修のおすすめ研修会社13社の特徴と強み
- アプローチ・対象階層別に適した研修会社の選び方
- 業務改善研修の費用相場・カリキュラム例・フォローアップ方法
13社の中から選ぶのが難しい場合は、以下の比較表からKeySessionが特におすすめする研修会社をご覧ください。社員研修の導入や業務改善研修の実施、人材育成にお悩みの経営者・人事部・総務のご担当者は、お気軽にお問い合わせください。
| 研修プラン |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|
| 対象者 | リモートワーク化で各メンバーの業務が見えず平準化したいチームリーダー・マネージャー | デジタルツールで業務効率を高めたい方/現在の業務課題を可視化・改善したい方/DXリテラシー向上後に具体的な成果を出したい方 | 新任リーダー・マネージャー/チームマネジメントを担う中堅社員/目標達成に責任を持つ管理職/プレーヤーからマネージャーへの転換期にある方 | 何らかの問題を抱えている企業様、職員 |
| 課題 |
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| ゴール |
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| 研修時間 | 6時間 | 2日間 | 3時間 / 6時間 | 2時間 |
| 費用 | 詳細はお問い合わせください。 | ◆参考価格 2日間 10名の場合の総額（税抜） 160万～200万 ※受講人数、研修形式、カスタマイズの有無によって金額が変動します。 | 1日研修：6時間・44万円（税込） 半日（短縮版）：3時間・22万円（税込）～ | 基本料金 １時間 ２０，０００円＋消費税 交通費要相談 |
| 研修会社 |  株式会社ビジネスプラスサポート 輝く人財づくりを支援する |  インターネット・アカデミー株式会社 実務に活かせる実践的なカリキュラム |  株式会社レトロモダン 本質を磨き、実践につなげる継続的成長支援 |  オフィスキャリエール はたらく皆様の応援団（キャリ＝仕事、キャリア）（エール＝応援） 教育を通してスキルの向上と、活き活きと働く人材を応援し続ける |
| 実績の多い業界 | - | - | 小売り業 | 人材業 情報通信業（IT企業） ホテル/宿泊施設 行政/自治体 建築 |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
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業務改善研修とは？
業務改善研修は、組織内の業務プロセスや作業手順を効率的にし、生産性を向上させるための研修プログラムです。
この研修では、業務の現状分析、問題点の特定、改善策の立案、そしてその実行と評価の一連の流れを学びます。特に、ムダ・ムリ・ムラを排除し、業務のスリム化を図ることが重要なテーマとなります。
最近ではAIやRPAなどのテクノロジーを活用した業務改善の方法も取り入れられています。業務改善研修を受講することで、業務の質や効率を高めるとともに、組織全体の業績向上にも寄与することが期待されます。
- 業務の現状分析から問題点の特定、改善策の立案、実行と評価の一連の流れを学ぶ。
- ムダ・ムリ・ムラを排除し、業務のスリム化を図る。
- 最新のテクノロジー（AIやRPAなど）を活用した業務改善の方法を習得する。
業務改善研修の費用相場
業務改善研修の費用は、研修期間（単発／複数日／伴走型）、対象階層、受講人数、扱うテーマ（カイゼン基礎／RPA・AI活用／プロセス設計）によって幅があります。おおまかな目安は次のとおりです。
¥406,300
¥300,000 ~ ¥512,600
KeySessionでの過去の問い合わせ事例によると、業務改善研修の費用相場はおおよそ30万円〜51.3万円、中央値は40.6万円前後です。単発のワークショップ型から、現場課題を持ち込んで数ヶ月単位で伴走するプログラムまで、設計によって費用帯が異なります。
研修費用には主に講師料・教材費・演習用フレームワークの提供が含まれます。講師の交通費・宿泊費、会場費、成果物のレビュー工数などは別途となるケースが多いため、見積もり時に併せて確認しましょう。
また、自社の実業務データを題材にしたカスタマイズ設計や、改善活動の伴走支援、効果測定レポートを組み合わせる場合は追加料金が発生し、費用が相場より高くなることがあります。研修目的・対象階層・期待成果を明確にしたうえで、複数社の見積もりを比較するのがおすすめです。
業務改善研修のおすすめ研修会社13選
| 会社名 | 特徴 | こんな企業におすすめ |
|---|---|---|
| 株式会社ビジネスプラスサポート |
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| インターネット・アカデミー株式会社 |
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| 株式会社レトロモダン |
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| オフィスキャリエール |
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| 株式会社インプレッション・ラーニング |
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| 株式会社話し方教育センター |
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| 株式会社キャムテック |
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| 株式会社インバスケット研究所 |
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| 株式会社ベアラボ |
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| 株式会社ピースバイピース |
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| プラド株式会社 |
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| 株式会社ウイズダムマネジメント |
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| 株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング |
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株式会社ビジネスプラスサポート
| 研修会社 | 株式会社ビジネスプラスサポート |
|---|---|
| 研修方針 | 一人ひとりの可能性を引き出し、学びと成長の喜びにあふれる組織づくりを支援 |
| 代表者 | 藤井美保代 |
| 所在地 | 京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階 |
| 設立日 | 2002年7月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財開発支援（研修・公開セミナー・講演） 組織開発支援（風土改革コンサルティング・業務効率化コンサルティング） 女性活躍推進支援 |
| 対応可能なオプション |
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株式会社ビジネスプラスサポートが提供する「業務改善研修」は、チームや業務の「見える化」を通じて、生産性の向上と効率化を実現するプログラムです。リモートワークの普及により、業務の属人化やムダ・ムリ・ムラが増える現代で、誰が何をしているのか分からないという課題を解決します。
研修内容は、「見える化」の基本理解から始まり、見えないことによる弊害をチェックリストやワークを通じて認識します。さらに、効果的に見せるための5つのポイントや、道具・業務・チーム活動の3つのカテゴリでの「見える化」の手法を学びます。周囲を巻き込みながら「見える化」を推進し、豊かな人間関係で生産性をアップさせる方法を習得します。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【1】「見える化」の基本理解 | 1. 「見える化」とは何か？ 2. 業務の生産性を高める「見える化」 3. 「見える化」の3要素は“気づく→わかる→できる” 4. 「見える化」で業務の生産性向上 5. 事例共有 |
| 【2】見えないものと見えないことの弊害を知る | 1. 何が見えていないのかを知る 【チェックリスト】 ①道具 ②業務 ③チーム 2. チェックリストからの気づき 【ワーク】 ～見えないことによる弊害を考える～ |
| 【3】 効果的に見せる5つのポイント | 1. 5つのポイントで統一感を持たせる ①間隔 ②選択肢 ③画像 ④アイコン ⑤色 2. 「見える化」演習 【ワーク】 |
| 【4】3つのカテゴリで「見える化」に着手する | ＜カテゴリ1：道具の「見える化」＞ ・書類 ・PCデータ ・備品 ＜カテゴリ2：業務の「見える化」＞ ・担当業務 ・時間管理 ・業務品質 ・ミスやクレーム ＜カテゴリ3：チームの「見える化」＞ ・役割分担 ・残業 ・テレワーク |
| 【5】周りを巻き込み「見える化」に着手するポイント | 1. こんな場合どうする？ 【ワーク】 2. 周りを巻き込むための影響力 |
| 【6】豊かな人間関係で飛躍的に生産性をアップする | 1. 組織風土は見えざる資産 2. 「見える化」で組織風土を変える 3. 行動の「見える化」 【グループ内発表】 |
株式会社ビジネスプラスサポートは、「人の可能性を引き出す『場』をつくる」を理念に掲げ、真摯に、しなやかに、幸せに働く人財の育成を支援しています。目の前の人と組織を幸せにし、学び成長する喜びにあふれる社会を創ることを目指し、多様な企業のニーズに応える研修を提供しています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【1】 事前課題シートをもとに前回研修からの振り返り | 1. 3か月の変化と成長 【グループワーク】 ・チームに影響を与えたこと ・新たに取り組んだこと 2. うまくいった重要成功要因をピックアップ 3. 課題共有と解決支援 |
| 【2】 周りと連携し成果を出す「巻き込み力」 | 1. 私の「巻き込み力」現状チェック 【チェックリスト】 2. 人は「無理強い・説得」では主体的に動かない 3. 巻き込むための4ステップ 4. 対話のロールプレイング 【ペアワーク】 |
| 【3】 後輩を巻き込む力を高める | 1. 大切なことは“人を知ること” 【ワーク】 2. 承認力を指導に生かす 3. こんなケースの場合どうする？【ケーススタディ】 |
| 【4】 チームメンバーを巻き込む力 | 1. チームビルディングとコミュニケーション 2. チームの一体感を高めるためにできること |
| 【5】 ワーク・ライフ・バランスを実現する事務改善 | 1. 改善とは 2. ムダを省くだけが改善ではない 3. 改善とは “三方よし” の活動 4. 改善ステップは「着眼→着想→着手」 5. 仕事に対する細かい改善が成果を生む 6. 生産性を意識した仕事の進め方 |
| 【6】 ムダの発見が事務改善の第一歩 ≪STEP1：着眼≫ | 1. ムダの発見と改善に必要な視点Ⅰ：チェックリスト 【ワーク】 2. あなたの周りにもきっとある 「5大ムダ」 ①時間にかかわるムダ ②定型的な仕事にかかわるムダ ③書類にかかわるムダ ④引き継ぎにかかわるムダ ⑤コミュニケーションにかかわるムダ 3. ムダの発見と改善に必要な視点Ⅱ：改善8原則 4. 私の身近に存在するムダを列記 【ワーク】 |
| 【7】 楽しみながら改善アイデアを生み出す ≪STEP2：着想≫ | 1. 改善に忘れてはならない5つの意識 2. アイデア出しに有効なブレインストーミング ～私たちにできるコストダウン～ 【ブレインストーミング】 3. アイデア出しのヒント：オズボーンのチェックリスト 【ワーク】 |
インターネット・アカデミー株式会社
| 研修会社 | インターネット・アカデミー株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 1995年創業の実績と海外最先端知見で、体系的カリキュラムと実践演習によりIT・DX人材を育成し初心者からプロまで支援する研修会社 |
| 代表者 | 西 洸人 |
| 所在地 | 東京都新宿区新宿2-5-12 |
| 設立日 | 1995年 |
| 従業員数 | 100名（連結） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・IT技術者の育成およびITに関する企業教育全般 ・DX人材育成 ・ITエンジニア育成 ・AI人材育成 |
| 対応可能なオプション |
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インターネット・アカデミー株式会社が提供する「業務効率化研修」は、業務プロセスの可視化とデジタルツール活用による業務改善を実現したい企業に最適なプログラムです。DXリテラシーが向上した後、実際の現場で業務効率化が進まない、部門ごとのツール習熟度に差がある、といった課題に対して的確にアプローチします。
本研修の最大の特長は、非IT人材でも自分の業務を自動化できる実践設計にあります。Power Automate Desktopなどを活用し、日常業務の自動化を体験しながらスキルを習得できるため、専門知識がなくても成果を実感できます。また、ツール操作のみならず、業務フローの見直しや課題発見、改善企画書の作成といった業務改善の基礎から実践までを一貫して学べる点が魅力です。
同社は、1995年創業以来約30年にわたりIT教育の実績を積み重ね、世界最先端のIT知見をカリキュラムに反映しています。現場定着を重視した演習中心の構成で、研修後すぐに実務へ活かせるスキルが身につきます。1200社を超える研修実績があり、業務改善を本気で推進したい企業の強いパートナーとなるでしょう。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 業務効率化ツール | Power Automate Desktop等の業務効率化ツールの基本操作を学習します。 |
| 業務自動化の演習 | Excelで行う業務やメール送信、請求書作成などの業務をツールで自動化する演習を行います。 |
| 業務プロセス改革 | 業務プロセス改革の基本や成功事例、進める上での注意点などの基礎知識を学習します。 |
| 業務プロセス改革の手法 | 業務フロー図の作成や課題抽出・要因分析、優先順位の設定などの考え方や手法を学びます。 |
| 実践演習 | 自社の業務をテーマに、業務改革のアイデアをまとめ企画書にする演習を行います。 |
この研修の評判・受講者の声
Microsoftが提供するアプリの数に驚いた。これまで自動化ツールに馴染みがなくコードの知識がない人でも簡単に取り組めることが、自身で手を動かしてみて改めて感じた。今日だけに限らず実践に生かせるようになりたい。
説明もわかりやすく、手を動かしながらの研修で、成功できた時の楽しさもあり充実していました。
プログラミングの考え方をもとに使いやすくPADができることも理解でき、実際の業務をしながら自動化のアイデアをどんどん出してみたいと思います。
株式会社レトロモダン
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社レトロモダンが提供する「新任リーダーのための『業務設計と実行力』～仕事を動かす設計と推進～」は、業務改善研修の観点から非常に実践的な内容となっています。新任リーダーやマネージャー、中堅社員を対象に、G-PDCAサイクルを軸とした業務設計と推進力の強化を体系的に学べる点が大きな特長です。
本研修では、リーダーシップとマネジメントの違いを明確化し、マネージャーに必要な「目標達成・部下育成・組織活性化」という三つの役割を具体的に整理します。特に、SMARTな目標設定やECRSによる改善、5W2Hでの計画具体化など、計画倒れを防ぐための実践的フレームワークを豊富に取り入れており、日々の業務改善にすぐ役立つ内容です。
また、同社の研修は「やりっぱなし」にしない継続的なフォロー体制が評価されています。自己診断やアクションプランの策定、実践フォローを通じて、学びを現場での行動変容につなげる点も魅力です。業種・規模を問わず多様な企業への支援実績があり、各社の課題や文化に寄り添ったカスタマイズ対応も強みとなっています。
組織内で業務改善を推進し、成果を持続的に生み出すための研修をお探しの方に、株式会社レトロモダンの本プランは最適な選択肢といえるでしょう。
株式会社レトロモダン の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| マネジメントとは | リーダーシップとマネジメントの違い マネジメントの定義、マネジメントする対象 マネージャーの3つの役割 ①部門の目標達成 ②部下の育成 ③部門の活性化 マネージャーに求められる4つの行動 マネージャーになってはいけない人(5つの特徴) |
| G-PDCAサイクル | 桃太郎の事例で理解する きびだんご販売の失敗と改善のストーリー G-PDCAとは(Goal・Plan・Do・Check・Actionの5段階) G-PDCAサイクルの詳細 各段階で求められる具体的な活動内容 G-PDCAが上手く回らない理由 グループディスカッション「G-PDCAの価値とは?」 |
| G-PDCAサイクルの質を上げる | Goal設定のポイント SMARTの視点(Specific・Measurable・Achievable・Realistic・Timely) Plan策定のポイント 問題解決の4ステップで解決策を導く Check検証のポイント 実施×成果の2軸マトリクスで客観的に捉える Action改善のポイント ECRS(イクルス)による改善(排除・結合・交換・簡素) ワーク「自身のマネジメントにおけるG-PDCA評価」 |
この研修の評判・受講者の声
「リーダーシップとマネジメントの違いが腹落ちした」「これまで混同していましたが、リーダーシップは『正しいことを行うこと』、マネジメントは『物事を正しく行うこと』という違いが理解できました。両方が必要だと実感しました。」
「G-PDCAの各段階が具体的になった」「PDCAは知っていましたが、各段階で何をすべきか曖昧でした。この研修で、Goalの設定からActionの改善まで、具体的な活動内容がわかり、すぐに実践できました。」「Check段階の重要性に気づいた」
「これまでやりっぱなしでした。実施×成果の2軸マトリクスで検証することで、なぜうまくいかなかったのかが明確になり、次の改善策が立てやすくなりました。」「桃太郎の事例がわかりやすかった」「きびだんご販売の失敗と改善のストーリーで、G-PDCAの流れが自然に理解できました。親しみやすい例で、メンバーにも説明しやすいです。」"「自己診断で弱点が明確になった」「3つの役割(目標達成・部下育成・組織活性化)で自己評価したことで、自分は目標達成に偏り、部下育成が不十分だと気づきました。バランスを意識するようになりました。」
オフィスキャリエール
| 研修会社 | オフィスキャリエール |
|---|---|
| 研修方針 | 人と企業が成長する研修を沖縄で。現場力を育てる実践型社員教育ならオフィスキャリエールへ。 |
| 代表者 | 小那覇りな |
| 設立日 | １９９７年 |
| 従業員数 | １名 （認定講師１１名） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・研修業 ・接遇および社員教育コンサルタント |
沖縄を中心に豊富な企業研修実績を誇るオフィスキャリエールが提供する「企業問題解決研修」は、業務改善研修の切り口から特におすすめできるプランです。徹底したヒアリングを通じて、企業ごとに異なる現場の課題を可視化し、組織全体の問題意識を高めることに重点を置いています。
オーダーメイド実践型カリキュラムが大きな魅力で、現場で即活用できる解決手法をカスタマイズして提案。コミュニケーションやスケジュール管理、販売力強化など幅広いテーマを網羅し、個々の職員だけでなく組織全体の業務改善に直結する内容となっています。研修後も丁寧なフォローアップを実施し、習得したスキルの定着と成果の見える化をしっかりサポートします。
同社は「現場で使えなければ意味はない」をモットーに、企業規模や業種を問わず柔軟な研修スタイルと高い実績を有しています。実際に受講した経営層からは「考え方が変わり、会社方針が浸透した」との声も多く、業務改善のきっかけを求める企業様に最適な選択肢です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
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例：メンター研修
メンティへの接し方など |
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| 販売員・売り上げアップ研修 |
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| 意思疎通型コミュニケーション研修 |
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| スケジュール管理 |
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この研修の評判・受講者の声
経営者層の考え方が変化したのが良かった
会社としての方針の周知を、研修を通して個々に落とし込めて良かった
聞くだけではなく、ワークやチームビルディングなど体験しながら進めていくので、府におちやすい
参加したメンバーの話が聞けるので良かった
講師の話題がとても参考になった
株式会社インプレッション・ラーニング
株式会社インプレッション・ラーニングは、コンプライアンス教育に特化しており、企業の不祥事やハラスメント問題への対応に強みを持つ。この会社は、「人」が原因となる問題に焦点を当て、従業員がそれぞれの役割で正しい行動を取れるよう設計されたプログラムを提供している。
教育内容は、法的な知識だけでなく、コミュニケーションや自己反省を促す内容で構成されており、受講者に深い印象を与える。
インプレッション・ラーニングの研修プログラムは、法令遵守を超えたコンプライアンスの理解を深めることを目的としている。
プログラムは階層別にカスタマイズされ、役員から新入社員までが受けることができる。研修は対話重視で進められ、ケーススタディを用いて具体的なリスク感覚や正しい情報の取り扱い方を学ぶ。さらに、実際の職場で起きた事例を基にした演習を通じて、理論だけでなく実践的なスキルの習得を目指す。
| 株式会社インプレッション・ラーニングの強み | インプレッション・ラーニングは、コンプライアンス意識を核に、正しい情報と行動を教育する専門性を持つ。 |
|---|---|
| 代表者 | 藤山晴久 |
| 所在地 | 中央区京橋1-14-9 依田忠ビル5F |
| 電話番号 | 03-6228-6039 |
| URL | https://www.impression-ilc.jp/ |
株式会社話し方教育センター
話し方教育センターの研修は、組織内の人間関係の問題を解決し、効果的なコミュニケーション能力を高めることを目的としています。
この研修は、個々の未来を切り開く力、問題解決能力、および人間関係を円滑にする能力の３つのコアスキルを育成します。また、オーダーメイドのカリキュラムを提供し、各受講者のニーズに合わせた内容を設計しています。
研修内容は時代の変遷に応じて進化を続けており、新入社員研修やリーダーシップ研修など、様々なテーマに対応しています。また、講師になるための厳格な養成講座を設けており、質の高い教育を実現しています。
| 株式会社話し方教育センターの強み | コミュニケーション教育における豊富な経験と専門性を活かし、実際の人間関係や業務の課題に即したオーダーメイドカリキュラムを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 千名 友貴 |
| 所在地 | 港区新橋4丁目30番6号 京急中はらビル 8階 |
| 電話番号 | 03-5777-1874 |
| URL | https://www.hkc-net.co.jp/ |
株式会社キャムテック
株式会社キャムテックは、リピート率90％を超える豊富な実績を持っています。この高いリピート率は、顧客からの信頼の証であり、カスタマイズ可能な研修プログラムが特長です。
企業ごとの具体的なニーズに応じた研修を提供し、効果的な人材育成を支援しています。
キャムテックの研修プログラムは、そのカスタマイズ性に大きな特徴があります。企業ごとに異なる課題に対応するために、様々な研修内容を組み合わせたり、特定のテーマに特化したりすることが可能です。さらに、研修は単発ではなく、事前のニーズ分析から研修後のフォローに至るまで、一貫したサポート体制を整えています。これにより、研修受講者が学んだことを職場で実際に活かせるようになっています。
| 株式会社キャムテックの強み | 株式会社キャムテックの強みは、研修後のフォローアップや効果検証が充実している点です。研修を通じて、単に知識を得るだけでなく、行動に移すための実践的な支援を提供しています。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 西野 弘一 |
| 所在地 | 港区浜松町2-4-1 世界貿易センタービルディング南館 16F |
| 電話番号 | 03-6837-5302 |
| URL | https://cam-training.jp/ |
株式会社インバスケット研究所
株式会社インバスケット研究所は、インバスケット手法に特化した教育・研修サービスを提供しています。この手法を通じて、受験者の判断力や優先順位の設定能力など、実務に即したスキルを測定・育成します。
また、インバスケット問題の設計においては、時間内に全ての問題を解くことが不可能な設定を取り入れており、これにより受験者の時間管理能力やストレス下での判断力が評価されます。さらに、絶対的な正解がない問題設定は、各個人の思考プロセスを重視し、多角的なアプローチを促します。
株式会社インバスケット研究所の研修プログラムは、個々の能力に応じたカスタマイズが可能であり、具体的な業務シナリオを想定したインバスケット試験を実施することで、実際の職場環境に即したスキルアップを目指します。
研修は、個人演習から始まり、グループワーク、講義、自己チェックと進んでいきます。この一連の流れは、受講者が自らの強みと弱みを理解し、実際の業務での行動変革につながる具体的なプランを立てることを目指しています。また、インバスケット研修は、管理職やリーダー層の資質を見極めるための効果的なツールとしても活用されています。
| 株式会社インバスケット研究所の強み | インバスケット思考を多くの方々にお伝えし、よりよい判断をしていただきたい。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 鳥原 隆志 |
| 所在地 | 江東区青海2-4-32 タイム24ビル 17階 |
| URL | https://www.inbasket.co.jp/ |
株式会社ベアラボ
株式会社ベアラボは、人材育成、組織開発、採用支援の分野に特化した人事コンサルティング会社です。企業の人材と組織を育てるための専門的なソリューションを提供し、多様化する現代のニーズに応じたカスタマイズ型の研修とコンサルティングサービスを展開しています。労働人口の減少に対応する持続可能な企業活動の支援も行っており、企業の長期的な成長と発展をサポートしています。
株式会社ベアラボの研修プログラムは、企業の具体的な課題に合わせてカスタマイズされる点が特長です。階層別の研修を通じて、リーダーシップ育成からコミュニケーションスキルの向上まで幅広いニーズに対応。最新のアセスメントツールを活用し、個々の社員の能力を詳細に把握し、効果的な人材育成を実現します。また、オンラインとオフラインの双方で研修を提供し、柔軟な学習環境をサポートしています。
| 株式会社ベアラボの強み | 時代を生き抜く変化に強い人材発信基地 |
|---|---|
| 代表者 | 滝井 順子 |
| 所在地 | 新宿区西新宿3-9-7フロンティア新宿タワーオフィス3階 |
| URL | https://www.bearlab.co.jp/ |
株式会社ピースバイピース
株式会社ピースバイピースは、「正直であること」を経営理念とし、御社に最良の提案を行います。講師自らが提案段階から研修後の振り返りまで担当し、御社の要望を的確に反映します。研修カリキュラムやテキストは、講師が受講者の反応を直接見て感じたことを基に常に改良。全国各地で1,500回以上の研修実績があり、多様な業種や公官庁、自治体にも対応。費用対効果を最大限に高めるため、競合他社と同等以上の内容を半分の費用で提供することを目指しています。
研修は、講師が方針やニーズを踏まえ、カリキュラムを自由に組み上げます。提案から研修実施、そして研修後の振り返りまで一貫して講師が担当するため、要望の齟齬が生じません。受講者の反応や態度を直接観察し、そのフィードバックを基にカリキュラムやテキストを常にブラッシュアップ。これにより、理論だけでなく実践的で受講者が共感できる内容を提供します。受講者からの満足度は高く、「研修の満足度」と「講師の満足度」でそれぞれ90％以上の評価を獲得しています。
| 株式会社ピースバイピースの強み | 「正直であること」を経営理念に、講師が提案から研修後の振り返りまで一貫して担当。受講者の反応を基にカリキュラムをブラッシュアップし、高品質な研修を提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 中原 和征 |
| 所在地 | 横浜市中区不老町１－２－１ 中央第六関内ビル３０２号 |
| 電話番号 | 045-263-8305 |
| URL | https://p-by-p.jp/ |
プラド株式会社
プラド株式会社は、愛知県を拠点に製造業を中心とした企業に対し、経営支援・営業強化・デジタル化のコンサルティングやデジタルツールの販売を行っています。ご縁を大切にし、お客様と伴奏することで、営業利益の改善と組織活性化を支援し、良い会社づくりを目指します。法人営業の専門知識を活かし、営業の標準化や仕組みづくりを推進し、属人化の解消や土台づくりを重視しています。技術・技能・ノウハウが失われない社会を目指し、お客様の想いに寄り添い、大サービスを提供することもあります。また、自社ブランドのカンパソレコードなどを通じて、デジタル化の推進もサポートしています。
プラド株式会社の研修は、現場の力を向上させることを目的とし、製造業を中心に業務改善や会議の生産性向上に特化した企業研修を提供しています。業務改善研修では、カイゼンの基礎からネタの見つけ方、5S、標準化、IT化などを学び、実践を促進します。会議の生産性向上研修では、社員向けに良い会議のための心得や役割を学び、管理者向けには会議のマネジメント方法を指導します。また、サバイバルゲームを通じたチームビルディング研修も行い、組織の連携とコミュニケーション力を高めます。研修は20名以上から対応し、企業のニーズに合わせたカリキュラムを提供します。
| プラド株式会社の強み | 法人営業の専門知識と経験を活かし、経営支援・営業強化・デジタル化のコンサルティングと自社ブランドのデジタルツールで、お客様の営業利益改善と組織活性化を実現することが強み。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 宮下 孝 |
| 所在地 | 大府市若草町4-138-1 |
| URL | https://prad-web.jp/ |
株式会社ウイズダムマネジメント
株式会社ウイズダムマネジメントは、社員研修を中心に多岐にわたる人材育成サービスを提供しています。特に「人」を重視した研修は、社員の自己改革を促し、仕事だけでなく生活にもポジティブな変化をもたらすことが可能です。
また、社員一人一人のニーズに応じて研修内容をカスタマイズする柔軟性を持ち、YG性格検査を利用した自己理解促進も特色です。
ウイズダムマネジメントの研修は、管理職から一般社員まで幅広い層に対応し、リーダーシップ、コミュニケーション、5S活動など多様なテーマで提供されています。各研修は演習を通じて実践的な学びを重視し、参加者の動機付けと自己改革を促すことを目的としています。
| 株式会社ウイズダムマネジメントの強み | 参加型の演習中心研修で、すぐに実践可能なスキルを提供し、社内コミュニケーションと職場活性化を促進。 |
|---|---|
| 代表者 | 長谷川 順 |
| 所在地 | 尼崎市武庫之荘1-25-1-1F | 東京オフィス 東京都練馬区石神井町2-15-16-2F |
| 電話番号 | 06-6435-9861 |
| URL | https://www.wisdom-mng.co.jp/ |
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティングは、経営とキャリアの双方の視点から人材と組織の成長を支援しています。この会社は、「デキる人」を増やすことに注力し、社会全体の質を向上させることを目指しています。
同社の研修プログラムは、自ら考え行動する力を育てることを目的としています。意識変革、思考力、対人関係能力、管理能力の向上を目指すセミナーやワークショップを通じて、参加者のビジネススキルを総合的に強化します。これにより、参加者が自分の職場で即戦力として活躍できるように設計されています。
| 株式会社ビジネスキャリア・コンサルティングの強み | デキる人を増やして、社会をもっと快適にする |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 小松 茂樹 |
| 所在地 | 神戸市中央区北長狭通4丁目2−19 アムズ元町4F−18 |
| 電話番号 | 078-600-2761 |
| URL | https://bizcareer.jp/ |
KeySessionの業務改善研修プラン一覧
KeySessionに登録されている業務改善研修のプラン一覧は以下のとおりです。
株式会社レトロモダン -
新任リーダーのための『問題解決力向上』～問題構造をロジカルに捉え、本質的な解決に繋げる～- 課題問題が何かわからず、解決の糸口が見つからない
- ゴール問題とは何かを理解し、問題発見力を高めた状態
-
新任リーダーのための『業務設計と実行力』～仕事を動かす設計と推進～
- 課題リーダーシップとマネジメントの違いがわからない
- ゴールリーダーシップとマネジメントの違いを理解し、実践できる状態
株式会社ビジネスプラスサポート-
業務改善研修
- 課題旧来のやり方にとらわれて非効率な業務がある
- ゴール生産性の高い仕事を実現するために、「モノ改善」と「ヒト改善」の両面からアプローチすることの重要性を学ぶ
-
チーム・業務の「見える化」研修
- 課題リモートワーク化で互いの業務が見えず平準化できない
- ゴール働き方改革に必要なチームの生産性向上のための「業務の見える化」について、 「見えないこと」の弊害を知り、「見える化」する上でのポイントを学ぶ
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女性管理職候補者プログラム（社員サーベイ+研修）
- 課題多様な社員の強みを活かして相乗効果を生む組織にしたい
- ゴールマネジメントスキルを学習し、現場でのマネジメント疑似体験（ひと皮むける経験）を通してスキルを自分のモノにする
オフィスキャリエール-
企業問題解決研修
- 課題職員の意識がまちまち
- ゴール依頼者様の問題に寄り添って、解決に導きます
インターネット・アカデミー株式会社-
業務効率化研修
- 課題DXのリテラシーは底上げしたが、実際の業務効率化が進んでいない
- ゴールPower Automateなどのツールを活用し社員が自分の業務を自動化できるようになる
業務改善研修を受講することで得られる具体的なメリットや効果
業務改善研修を受講することで、組織内の業務プロセスが効率的になり、生産性が向上します。
具体的には、業務のムダや重複を排除することで、作業時間の短縮やコスト削減が期待されます。また、業務の質も向上し、顧客満足度の向上やエラーの削減などの効果が得られます。さらに、従業員のモチベーションも向上し、職場の雰囲気やチームワークが良好になることも多いです。
- 業務のムダや重複の排除による作業時間の短縮やコスト削減。
- 業務の質の向上による顧客満足度の向上やエラーの削減。
- 従業員のモチベーションの向上と職場の雰囲気やチームワークの向上。
研修の際の実践的なケーススタディやグループワークの重要性
研修の際に実践的なケーススタディやグループワークを取り入れることで、理論だけでなく実際の業務改善の現場での応用力を養うことができます。
ケーススタディを通じて、実際の業務改善の事例や課題を深く理解することができ、グループワークを通じて他の参加者との意見交換やディスカッションを行うことで、多角的な視点や新しいアイディアを得ることができます。
- 実際の業務改善の現場での応用力を養う。
- ケーススタディを通じての深い理解と実践的な学び。
- グループワークを通じた多角的な視点や新しいアイディアの獲得。
継続的な業務改善のためのフォローアップや再評価の方法
業務改善は一度きりの取り組みではなく、継続的な取り組みが必要です。研修後も定期的なフォローアップや再評価を行うことで、業務改善の取り組みを継続的に進めることができます。
具体的には、研修後のアクションプランの策定や進捗のチェック、再評価を行うことで、業務改善の取り組みを定着させることができます。
- 研修後のアクションプランの策定と進捗のチェック。
- 再評価を通じての業務改善の取り組みの定着。
- 継続的な業務改善のための取り組みとその重要性。
おすすめの業務改善研修
業務改善の基礎研修
業務改善の基本的な考え方や手法を学ぶ入門研修。
- 業務改善の基本的な考え方の理解
- ムダ・ムリ・ムラの特定と排除方法
- 実際の業務改善事例の紹介と分析
| セッション | 内容 |
|---|---|
| 業務改善の基本 | 業務改善の基本的な考え方や歴史、その重要性について学ぶ。 |
| ムダ・ムリ・ムラの特定 | 業務のムダ・ムリ・ムラを特定する方法やその排除方法を習得する。 |
| 業務改善事例紹介 | 実際の業務改善事例を紹介し、その成功要因や課題について学ぶ。 |
| 業務改善の手法 | 業務改善を進めるための具体的な手法やツールについて学ぶ。 |
| 業務改善の計画立案 | 業務改善の計画を立案し、その実行方法について学ぶ。 |
| 業務改善の実践 | ロールプレイやグループワークを通じて、業務改善の実践を体験する。 |
| 業務改善の評価 | 業務改善の成果を評価する方法やその重要性について学ぶ。 |
| 業務改善の継続的取り組み | 一度の取り組みではなく、継続的な業務改善の方法を学ぶ。 |
デジタル時代の業務改善研修
デジタル技術を活用した業務改善の方法を学ぶ研修。
- AIやRPAを活用した業務改善の導入方法
- デジタルツールを使用した業務の効率化
- デジタル変革時代の業務改善のポイント
| セッション | 内容 |
|---|---|
| デジタル技術の概要 | AIやRPAなどのデジタル技術の基本的な知識やその業務への応用について学ぶ。 |
| デジタル技術を活用した業務改善 | デジタル技術を活用して業務を効率化する具体的な方法を学ぶ。 |
| デジタルツールの活用 | 業務改善に役立つデジタルツールの紹介とその活用方法を学ぶ。 |
| デジタル変革の業務改善 | デジタル変革を進める中での業務改善のポイントや注意点を学ぶ。 |
| デジタル時代の業務改善戦略 | デジタル時代における業務改善の戦略的な取り組み方を学ぶ。 |
| デジタル技術の最新トレンド | 業務改善に役立つデジタル技術の最新トレンドや事例を学ぶ。 |
| デジタル時代のリーダーシップ | デジタル時代に求められるリーダーシップについて学ぶ。 |
| デジタル技術の導入と組織文化 | デジタル技術を導入する際の組織文化や変革のポイントを学ぶ。 |
リーダーシップと業務改善研修
リーダーとしての業務改善の推進方法を学ぶ研修。
- リーダーとしての業務改善の推進方法
- チームのモチベーションを高める業務改善のポイント
- 組織全体の業務改善文化の醸成方法
| セッション | 内容 |
|---|---|
| リーダーシップの基本 | リーダーとしての基本的な役割やスキル、態度について学ぶ。 |
| リーダーとしての業務改善 | リーダーとして業務改善を推進する方法やポイントを学ぶ。 |
| チームのモチベーション向上 | チームのモチベーションを高めるためのリーダーシップの取り組み方を学ぶ。 |
| 組織全体の業務改善文化 | 組織全体の業務改善文化を醸成するためのリーダーシップの役割を学ぶ。 |
| リーダーとしてのコミュニケーション | 業務改善を進める中でのリーダーとしてのコミュニケーションの重要性を学ぶ。 |
| リーダーとしての問題解決 | リーダーとしての問題解決の方法やスキルを学ぶ。 |
| リーダーシップの最新トレンド | リーダーシップに関する最新の研究やトレンドを学ぶ。 |
| リーダーとしての自己啓発 | リーダーとしての自己啓発の方法や重要性について学ぶ。 |
業務改善研修と一緒に実施を検討したい研修
業務改善研修と同時に受講したい関連性のある研修を紹介します。
問題解決研修
業務改善には、現状の課題を正確に把握し、効果的な解決策を見つける能力が必要です。問題解決研修を受講することで、問題の特定から解決までのプロセスを体系的に学び、業務改善の実践力を高めることができます。
ロジカルシンキング研修
論理的思考力は、業務プロセスの分析や改善策の立案に不可欠です。ロジカルシンキング研修を受講することで、論理的に物事を考え、説得力のある改善提案や意思決定ができるようになります。
プロジェクトマネジメント研修
業務改善の施策を効果的に実行するためには、プロジェクトの計画・実行・管理スキルが求められます。プロジェクトマネジメント研修では、これらのスキルを習得し、改善プロジェクトを成功に導く方法を学べます。
RPA研修
業務改善には最新のテクノロジーの活用が重要です。RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）研修を受講することで、定型業務の自動化による効率化方法を学び、生産性の向上を図ることができます。
デザイン思考研修
デザイン思考は、ユーザー視点で問題を解決し、革新的なアイデアを生み出す手法です。デザイン思考研修を通じて、新たな発想で業務プロセスを見直し、より効果的な改善策を導き出すことが可能になります。
業務改善研修の導入をサポートします
最適な業務改善研修の選定は、KeySessionにお任せください。
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