評価者研修のおすすめ研修会社15選【2026年最新】

社員研修の導入支援を行っているKeySessionが、評価者研修のおすすめ研修会社を紹介します。

企業の強みや特徴など会社ごとにご紹介いたします。

社員研修の導入や評価者研修の実施、人材育成でお悩みの経営者・人事部・総務のご担当者はお気軽にお問い合わせください。

15社からだと迷ってしまう場合は、中でもおすすめな以下の研修会社から選んでみてください。

評価者研修とは？

評価者研修は、組織内で部下やチームメンバーの業績や行動を評価する立場にある人々を対象とした研修プログラムです。この研修の主な目的は、評価者が公平かつ客観的に部下を評価するためのスキルや知識を習得することです。評価者は、評価の基準や方法、そして評価の際のコミュニケーションの取り方などを学びます。また、評価者自身が評価制度の意義や目的を深く理解することで、部下との信頼関係を築き、組織全体の生産性やモチベーションの向上に寄与することが期待されます。

• 評価者が公平かつ客観的に部下を評価するためのスキルや知識を習得。
• 評価の基準、方法、コミュニケーションの取り方を学ぶ。
• 評価制度の意義や目的を深く理解し、部下との信頼関係を築く。

評価者研修のおすすめ研修会社15選

株式会社レトロモダン

研修会社	株式会社レトロモダン
研修方針	社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。
代表者	代表取締役 齋藤 貴之
所在地	神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室
設立日	令和2年7月1日
従業員数	4名
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ 海外対応 多言語対応 プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 効果測定・報告対応 研修後フォローアップ対応 1名からの個別対応 人材開発計画策定支援

株式会社レトロモダンの「評価者研修：成果創出のためのマネジメント・スキル習得」は、「査定」から「育成」へという意識変革を軸に、評価者が陥りやすい心理的バイアスの排除と、事実（Fact）に基づく客観的な評価スキルの習得を目指すプログラムです。

カリキュラムは、人事評価の本質理解から始まり、組織目標を個人目標へ落とし込む「目標連鎖」の考え方、評価バイアスの排除、そしてコーチング技術を用いたフィードバック面談演習へと進みます。理論と実践をセットで学ぶ構成のため、研修翌日から現場で使える対話スキルを身につけられます。

研修後はアクションプランを策定し、学びを職場での実践へ確実につなげる設計になっています。「評価面談が形式化している」「評価基準にバラつきがある」といった課題を抱える企業に最適です。

部下の行動変容を促す評価面談スキルを習得し、自律的に成長する組織文化を構築したい企業におすすめのプログラムです。

この研修のカリキュラム例

株式会社ビジネスプラスサポート

研修会社	株式会社ビジネスプラスサポート
研修方針	一人ひとりの可能性を引き出し、学びと成長の喜びにあふれる組織づくりを支援
代表者	藤井美保代
所在地	京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階
設立日	2002年7月
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	人財開発支援（研修・公開セミナー・講演） 組織開発支援（風土改革コンサルティング・業務効率化コンサルティング） 女性活躍推進支援
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 1名からの個別対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

• 評価者が自己の評価基準を理解し、一貫性のある評価を行うための視点を養うことに重点を置いた研修内容。
• 実践的なロールプレイングを通じて、具体的なフィードバック方法と効果的な面談技術を習得。
• カスタマイズ可能な研修プランと定着プランの提案により、各企業のニーズに応じた最適な学びを提供。

株式会社ビジネスプラスサポートの評価者研修プログラムは、管理職が公平で効果的な評価を行うための技術と知識を習得することを目指しています。この研修は、評価者が自己の評価基準を理解し、一貫性のある評価を行うための視点を養うことに重点を置いています。プログラムでは、評価者が遭遇しやすい課題やバイアスを識別し、評価対象者への具体的かつ建設的なフィードバック方法、効果的な面談技術をロールプレイングを通じて学びます。さらに、日常業務における観察力を高め、コミュニケーションスキルを向上させるトレーニングが含まれています。

研修の第一日目は、評価者としての基本姿勢と評価の目的を明確にし、自社の評価制度に基づいた評価の共有と解釈を深めます。第二日目には、実際に事前課題を基にした面談のロールプレイングを行い、実践後の振り返りを通じて、評価面談の成功要因と改善点を洗い出します。これにより、評価者は評価の一貫性を保ちつつ、受け手が納得感を持つ評価面談を実施する能力を養うことができます。

株式会社ビジネスプラスサポートは、豊富なカスタマイズオプションと実践に強い研修で知られ、日本最大級の公開セミナー実績を持つことから、高い受講者満足度を誇ります。研修が終了した後も、習得したスキルが職場で定着するよう、定着プランの提案と実行支援があります。このサポートにより、一人ひとりの行動変容を促し、組織全体の成長と経営ビジョンの実現をサポートします。

この研修のカリキュラム例

株式会社PDCAの学校

研修会社	株式会社PDCAの学校
研修方針	社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング
代表者	浅井隆志
所在地	東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階
設立日	2011年1月13日
従業員数	23名（単体）/73名（グループ合計）
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）

株式会社PDCAの学校の評価者研修は、「評価＝育成」という視点を軸に、部下の行動変容を引き出す面談力を実践的に鍛えるプログラムです。評価制度の説明に重点を置かず、どう伝えれば相手が成長に向かうかを体得することに特化しています。

研修は、実際の評価シーンを再現した演習とロールプレイを中心に構成。評価のズレが生じる原因を体感的に理解しながら、曖昧な評価項目を具体的な行動レベルに落とし込む力と、事実に基づくフィードバック技法を徹底的に習得できます。各社の評価シートや等級制度に合わせたカスタマイズにも対応しており、現場にフィットした内容で実施可能です。

延べ3,000社以上の研修実績を持つ同社ならではの現場主義にこだわった設計で、研修後すぐに面談の質が変わる実感を得やすいのが強みといえるでしょう。

「点数をつけるだけで終わっている」「「どう評価するか」はわかっているが「どう育てるか」に迷いがある」といった課題を抱える企業におすすめです。

この研修のカリキュラム例

ヒューマネコンサルティング株式会社

研修会社	ヒューマネコンサルティング株式会社
研修方針	双方向コミュニケーション重視のグループワークと専門家コーチングで、20年以上の実績を誇るカスタマイズ研修をリアル・リモート・ハイブリッド形式で伴走支援
代表者	阿部重利
所在地	神奈川県川崎市川崎区駅前本町１１−２ 川崎フロンティアビル４階
設立日	2010年9月
従業員数	6名
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	ビジネスコーチング 社員教育・研修 組織力向上 補助金支援等 講演・セミナー・執筆

ヒューマネコンサルティング株式会社の「インバスケットアセスメント研修」は、今後管理職や幹部社員を目指すビジネスパーソンに最適な研修です。インバスケットアセスメントの意味や活用方法を理解し、合格を目指すための対策を徹底的にサポートします。

この研修が選ばれる理由は、対面形式で対策に特化した内容であること、そしてこれまで数多くの合格者を輩出してきた実績にあります。研修は7時間のカリキュラムで、評価されるポイントを体系的に学び、演習を通じて実践力を養います。

さらに、講師である阿部重利氏は経営資源の専門家として多大な影響力を持ち、その問題解決力と説得力は各方面から高い評価を受けています。ヒューマネコンサルティングは、クライアントのニーズとウォンツを的確に導き出し、強力なサポートを提供します。

この研修のカリキュラム例

オルデナール・コンサルティング合同会社

オルデナール・コンサルティング合同会社の特長は、ビジネスの数学に特化した独自のアプローチにあります。この会社は、特に数学が得意でないビジネスパーソンを対象に、実用的な数学スキルを提供し、業務の効率化と戦略的な意思決定を支援します。研修は、具体的なビジネスシーンでの応用を想定しており、理論だけでなく実践に即した内容が豊富です。これにより参加者は、数値を用いてより明確に問題解析や計画立案ができるようになります。

研修プログラムは、参加者が自身の業務に直接活用可能なスキルを習得できるよう設計されています。カリキュラムは、基礎的な数理統計から始まり、ビジネスシミュレーションを通じて、実際の問題解決に役立つ高度な技術まで幅広くカバーしています。このアプローチは、理論的な学びと実務の橋渡しをすることで、参加者のキャリアアップに直結する知識と経験を提供することを目指しています。

オルデナール・コンサルティング合同会社の強み	ビジネス数学研修で、実践的な数字力向上をサポートし、業務効率化と意思決定スキルの強化に貢献。
代表者	代表社員　長谷川 正恒
所在地	埼玉県草加市清門1-392-1
電話番号	050-4560-3688
URL	https://ordenar-consul.com/
研修カテゴリー	財務研修評価者研修

株式会社話し方教育センター

話し方教育センターの研修は、組織内の人間関係の問題を解決し、効果的なコミュニケーション能力を高めることを目的としています。

この研修は、個々の未来を切り開く力、問題解決能力、および人間関係を円滑にする能力の３つのコアスキルを育成します。また、オーダーメイドのカリキュラムを提供し、各受講者のニーズに合わせた内容を設計しています。

研修内容は時代の変遷に応じて進化を続けており、新入社員研修やリーダーシップ研修など、様々なテーマに対応しています。また、講師になるための厳格な養成講座を設けており、質の高い教育を実現しています。

株式会社話し方教育センターの強み	コミュニケーション教育における豊富な経験と専門性を活かし、実際の人間関係や業務の課題に即したオーダーメイドカリキュラムを提供。
代表者	代表取締役 千名 友貴
所在地	東京都港区新橋4丁目30番6号 京急中はらビル 8階
電話番号	03-5777-1874
URL	https://www.hkc-net.co.jp/
研修カテゴリー	話し方研修伝え方研修働き方改革研修接客研修アセスメント研修評価者研修フォロワーシップ研修業務改善研修

株式会社 グローセンパートナー

株式会社グローセンパートナーは、企業の戦略に基づいた人事制度の構築をサポートし、評価・報酬制度の設計も行っています。また、適性診断ツールを利用し、個々の適性に合った人材育成が可能で、企業の内製化を支援する社内研修支援サービスも提供しています。

同社の研修サービスは、知識とスキルの習得だけでなく、認識の変化や習慣の定着を目指しています。階層別研修では、それぞれの職位に応じたカリキュラムが提供され、継続的な学びを通じて個人の成長と組織の強化を実現します。また、社内講師の育成にも力を入れ、効果的な研修の実施をサポートしています。

株式会社 グローセンパートナーの強み	株式会社グローセンパートナーは、人事制度のコンサルティングと階層別研修に強みを持ち、組織と個人の成長を促進する専門的なサービスを提供。
代表者	代表取締役　島森俊央
所在地	東京都中央区銀座6-6-1　銀座風月堂ビル5F
電話番号	03-6215-8717
URL	https://www.growthen.co.jp/
研修カテゴリー	新人フォローアップ研修目標設定研修アセスメント研修評価者研修

株式会社日本コンサルタントグループ

株式会社日本コンサルタントグループは、組織と人材開発に特化した総合的なサポートを提供しています。経営戦略から人事戦略まで、企業の成長を多角的に支えるコンサルティングサービスを展開。クライアントのニーズに応じたオーダーメイドの解決策を提案し、持続可能なビジネスモデルの構築を助けます。長年にわたる業界経験と専門知識を活かし、具体的な成果を追求することでクライアント企業の競争力を高めることを目指しています。

同社の研修プログラムは、実践的なスキル習得を重視しており、即戦力となる人材を育成することに特化しています。具体的な業務課題を模擬体験するワークショップやケーススタディを通じて、理論だけでなく実践的な知識の習得を促進。参加者のキャリアステージに合わせたカリキュラムを提供し、個々の能力向上だけでなく、組織全体のパフォーマンス向上にも寄与する設計が特徴です。専門のトレーナーがサポートし、継続的な学びを提供しています。

株式会社日本コンサルタントグループの強み	業界別の専門知識を活かし、具体的な課題解決を支援。
代表者	代表取締役社長　清水　秀一
所在地	東京都新宿区下落合三丁目22－15 ニッコンビル
電話番号	03-5996-7541
URL	https://www.niccon.co.jp/
研修カテゴリー	行政/自治体/官公庁向け研修アセスメント研修評価者研修

株式会社ブレインパートナー

株式会社ブレインパートナーは、営業力強化に特化したコンサルティングサービスを提供しています。16年以上の実績を持ち、営業管理職研修や業績マネジメント研修などを通じて、営業プロセスの標準化と組織的な売上向上をサポートしています。特に、実務に直結するスキルの強化と組織運営の最適化に注力しており、具体的な課題解決型のアプローチを特徴としています。

ブレインパートナーの研修は、オーダーメイドのカリキュラム提供が特徴で、各企業の具体的な課題に応じたプログラムが設計されます。研修では、PDCAサイクルを活用し、実際の営業現場の問題を取り上げながら、その場での課題解決とフィードバックを行い、即時の実践とスキルの定着を図ります。これにより、学んだ内容が実務に活かせるよう、具体的な手法として提供されています。

株式会社ブレインパートナーの強み	体系化された実践的なノウハウを指南
代表者	代表取締役 和田一男
所在地	東京都渋谷区恵比寿3-1-2エビサンビル4階
電話番号	03-6325-1715
URL	https://www.salesmanagement-consultant.com/
研修カテゴリー	マネジメント研修営業研修ロールプレイング研修アセスメント研修評価者研修ソリューション営業研修

株式会社ベアラボ

株式会社ベアラボは、人材育成、組織開発、採用支援の分野に特化した人事コンサルティング会社です。企業の人材と組織を育てるための専門的なソリューションを提供し、多様化する現代のニーズに応じたカスタマイズ型の研修とコンサルティングサービスを展開しています。労働人口の減少に対応する持続可能な企業活動の支援も行っており、企業の長期的な成長と発展をサポートしています。

株式会社ベアラボの研修プログラムは、企業の具体的な課題に合わせてカスタマイズされる点が特長です。階層別の研修を通じて、リーダーシップ育成からコミュニケーションスキルの向上まで幅広いニーズに対応。最新のアセスメントツールを活用し、個々の社員の能力を詳細に把握し、効果的な人材育成を実現します。また、オンラインとオフラインの双方で研修を提供し、柔軟な学習環境をサポートしています。

株式会社ベアラボの強み	時代を生き抜く変化に強い人材発信基地
代表者	滝井 順子
所在地	東京都新宿区西新宿3-9-7フロンティア新宿タワーオフィス3階
URL	https://www.bearlab.co.jp/
研修カテゴリー	リーダーシップ研修OJTトレーナー研修コミュニケーション研修ビジネスマナー研修ビジネス文書研修ロジカルシンキング研修メンタルヘルス研修タイムマネジメント研修マナー研修評価者研修問題解決研修報連相研修業務改善研修ナレッジマネジメント研修

株式会社メンター・クラフト

メンター・クラフトは、ビジネスパーソンからの高い支持を受けており、多様な業界への研修経験があります。実践的な交渉技術やリーダーシップ育成に注力し、実際のビジネスシーンで即戦力となるスキルの習得を目指します。カスタマイズされたプログラムは、受講者のニーズに応じて最適化され、その効果は「受講者」「研修企画者」「職場関係者」の三つの視点から高く評価されています。

ビジネス交渉力研修では、Win-Winの成果をもたらす交渉の基本と技術を習得します。具体的には、交渉に必要な準備、戦略の立案、そして対話技術の強化に重点を置き、実際の交渉シーンを想定したロールプレイを通じて、効果的な交渉を行うためのスキルを身に付けることができます。受講者は、研修を通じて自分自身をコントロールし、相手との信頼関係を構築する方法を学びます。

株式会社メンター・クラフトの強み	高いリピート率と多様な業種への対応能力を持ち、クライアントの満足度を高めるカスタマイズ可能な研修。
代表者	葛西 伸一
所在地	東京都港区三田4-1-7 広栄ビル4Ｆ
URL	https://www.mentor-craft.co.jp/
研修カテゴリー	プレゼンテーション研修マーケティング研修ロジカルシンキング研修コーチング研修交渉力研修部下育成研修メンター研修MR向け研修評価者研修

株式会社NEWONE

株式会社NEWONEは、「一人ひとりの可能性を切り拓き、自分らしく生きる社会を作る」をミッションに掲げ、社員エンゲージメントの向上を専門としています。人材開発・組織開発、人事コンサルティング、HRテックなど多岐にわたるサービスを提供し、企業の成長をサポートしています。経験豊富なチームと著名な顧問陣が在籍し、「働きがいのある会社」や「ホワイト企業認定」などの認定を受けるなど、信頼性と実績を持つ企業です。エンゲージメント向上のための研修やワークショップ、オンボーディング支援など、多様な研修プログラムを展開し、働きがいのある職場づくりを推進しています。

また、人的資本の開示や社会貢献活動にも積極的に取り組んでいます。

株式会社NEWONEの研修は、社員エンゲージメントの向上を主軸に、多彩なプログラムを提供しています。新入社員から管理職、経営層まで、各層に合わせた研修を展開し、目的も新入社員育成、主体性強化、キャリア開発、リーダーシップ、マネジメント、組織開発など幅広く対応しています。

特徴的なプログラムとして、エンゲージメントワークショップ、価値観理解ワークショップ、キャリアクラフトシリーズなどがあり、実践的で参加型のアプローチを取り入れています。これにより、一人ひとりが自らのエンゲージメントを高め、組織全体のパフォーマンス向上につなげることを目指しています。研修は実務に直結し、即戦力となるスキルやマインドセットの習得を支援します。

株式会社NEWONEの強み	経験豊富なチームと革新的なアプローチで、組織の成長を促進。
代表者	代表取締役社長 上林 周平
所在地	東京都千代田区隼町2-19 いちご半蔵門ビル4F
URL	https://new-one.co.jp/
研修カテゴリー	コミュニケーション研修新人フォローアップ研修管理職候補向け研修キャリアデザイン研修OJT研修ストレングスファインダー研修理念浸透研修評価者研修マインドセット研修オンボーディング研修フィードバック研修3年目研修

株式会社トライプランニング

株式会社トライプランニングは、経営者と従業員が協力し、戦略の策定から実行に至るまでをサポートすることで知られています。会社は、人材育成、ITの活用、WEBマーケティングなどのサービスを提供し、中小企業の成長を加速します。

経営において必要な「人」「マーケティング」「IT」の三つの要素をバランス良く組み合わせることで、お客様の売上拡大・利益拡大を支援しています​。

株式会社トライプランニングの研修プログラムは、人材の「採用」「定着」そして「育成」に焦点を当てています。同社は、次世代に向けてのバトンを繋ぐことを目指し、職場で活き活きと働く社員の育成を目指します。研修では、実務に落とし込んだ経営支援を行うことで、変化に強い経営力を育て、経営計画に基づく最適な人材育成を提案しています。

株式会社トライプランニングの強み	株式会社トライプランニングは、20年以上の実績と700社以上の顧客に対する経験を持ち、信頼と責任を大切にしています。人、マーケティング、ITを核に事業を展開。
代表者	代表取締役　石原保志
所在地	神奈川県横浜市港北区新横浜2-14-6 パークシティ新横浜８F
電話番号	045)620-3010
URL	https://triplanning.jp/
研修カテゴリー	マーケティング研修タイムマネジメント研修マインドフルネス研修webマーケティング研修IT研修評価者研修

株式会社新経営サービス

経営の専門家集団として、成長戦略の策定・推進から人事制度改革、人材教育、企業文化の浸透まで、顧客企業のさまざまな経営課題の解決を目指しています。経験豊富なスタッフが、経営全般にわたり多角的なコンサルティングを提供し、企業の継続的な成長を支援しています。

企業経営の様々な機能に対応するコンサルティングメニューを駆使し、人事戦略コンサルティングを極め、教育研修に力を入れています。各コンサルタントは専門分野だけでなく、経営全般のコンサルティングに精通しており、営業、財務、生産など各部門の特化した課題解決にも対応可能です。

株式会社新経営サービスの強み	企業特性に応じた強力な人事・教育コンサルティングで、経営全域にわたる視野と専門性の両立を実現。
代表者	山口 俊一
所在地	京都府京都市下京区河原町五条西入本覚寺前町８３０ 京都ＥＨビル６Ｆ
電話番号	075-343-0770
URL	https://www.skg.co.jp/
研修カテゴリー	管理職向け研修リーダー研修アセスメント研修評価者研修マインドセット研修

SPERFIC | スペルフィック

SPERFICは、顧客のニーズに合わせて多様な提案を行い、最終的な意思決定はクライアントに委ねる。各種事業計画の策定、届出手続き、人材の教育、給与・評価制度の設計など、事業のあらゆる面でサポートを提供。また、全国どこへでも出向き、必要に応じてWeb会議や電話でのサポートも可能。

SPERFICでは階層別、テーマ別、スキル別の研修を提供し、各研修は完全にカスタマイズ可能。新入社員から管理職まで、段階に応じたプログラムを設けており、実際の業務に即した内容に特化。テキストコミュニケーション、ビジネスマナー、チームビルディングなど、具体的なスキル向上を目指す。

SPERFIC | スペルフィックの強み	SPERFICは、事業選定から開業、運営支援まで全面的にサポートし、クライアントの決定に忠実に対応する柔軟性を持つ。
代表者	野中 康史
所在地	兵庫県姫路市
URL	https://sperfic.com/
研修カテゴリー	ビジネスマナー研修チームビルディング研修OJT研修マナー研修セキュリティ研修評価者研修店長研修フィードバック研修カスタマーハラスメント研修販売研修

KeySessionの評価者研修プラン一覧

KeySessionに登録されている評価者研修のプラン一覧は以下のとおりです。

株式会社レトロモダン

• 

  評価者研修：成果創出のためのマネジメント・スキル習得

  • 課題「査定」への偏重：点数をつけることに終始し、部下の次の一手が見えていない。
  • ゴール本質理解：評価制度が「組織成果」と「人材育成」を両立させる仕組みであることを理解する。

株式会社ビジネスプラスサポート

• 

  評価者研修

  • 課題評価基準はあるが、評価者自身の経験値での評価傾向があり、組織としての評価にブレが生じている
  • ゴール評価面談の目的を整理し、受ける側が納得できる面談の評価ポイントを明確にする

株式会社コーチングフォワード

• 

  【超実践型】管理職必修｜コーチング研修（評価面談、1on1、会議が変わる）

  • 課題1on1で何を話せばいいかわからない
  • ゴール部下との対話で真の課題をくみ取るヒアリング力を習得する
• 

  【超実践型】評価者向け｜人事考課者研修

  • 課題何を基準に評価するべきかが極めて曖昧で難しい
  • ゴール成長志向のフィードバックを提供し、行動変容を促すスキル

株式会社キャリアリーダーシップラボ

• 

  評価者研修（目標設定～進捗管理編）

  • 課題目標設定が難しく、評価者と被評価者の間で認識のズレが生じる。
  • ゴール人事評価制度の全体像を理解し、目標設定から期中マネジメントまでの一連の流れを習得する。
• 

  評価者研修（評価～フィードバック編）

  • 課題評価基準が曖昧で、評価結果に納得してもらえない。グレーな結果や、中長期的な成果をどのように評価すればよいか分からない。
  • ゴール評価における悩ましい問題、中長期で行う仕事、複数メンバーで実施した仕事における評価のポイントを理解する。

株式会社PDCAの学校

• 

  実践型・考課者研修 ～評価の質を高め、部下の成長と組織力を最大化する～

  • 課題評価面談が形式的になり、部下の成長につながっていない
  • ゴール評価を通じて部下の行動変容を引き出せる管理職になる

ヒューマネコンサルティング株式会社

• 

  インバスケットアセスメント研修

  • 課題インバスケットアセスメントそのものが良くわからない
  • ゴールインバスケットアセスメントの意味・意義と活用方法がわかります

研修会社をもっと表示（全6社 / 8件）

評価者研修 おすすめの研修

基礎からの評価者研修

評価の基本原則と評価者としての役割を理解するための入門研修。

• 評価の基本原則とは
• 公平な評価のためのスキル
• 評価者としての心構え

コミュニケーション重視の評価者研修

部下とのコミュニケーションを中心に、評価の際の対話の質を高める研修。

• 効果的なフィードバックの方法
• 評価面談でのリスニングスキル
• 部下のモチベーションを高める評価のポイント

評価者のリーダーシップ研修

評価者としてのリーダーシップを養成し、チームの成果を最大化するための研修。

• リーダーシップと評価の関係
• チームの目標設定と評価
• 成果を出すチームを作るための評価スキル

評価者研修と一緒に実施を検討したい研修

これらの研修は、評価者が評価プロセス全体を通じて高いパフォーマンスと正確な人材評価を行うために役立つ重要なスキルを提供します。

面接官研修

評価者研修と面接官研修は、どちらも評価と人材の選抜に重要な役割を果たします。評価者研修で学ぶ評価の技術は、面接官としての質問技術や候補者評価の精度を向上させるのに役立ちます。

面接官研修のおすすめ研修会社13選

フィードバック研修

効果的なフィードバックの提供は、評価者にとって不可欠です。フィードバック研修を受けることで、評価者は部下や同僚に対して建設的かつ効果的なフィードバックを提供する方法を学びます。

フィードバック研修のおすすめ研修会社14選

人事考課研修

人事考課は評価者が直面する主要な業務の一つであり、この研修を受けることで、評価者は公正かつ効果的な人事評価の仕組みと技術を深く理解することができます。

人事考課研修のおすすめ研修会社12選

目標設定研修

効果的な評価は明確な目標設定から始まります。目標設定研修は、評価者が具体的、測定可能、達成可能、関連性があり、時間的に限定された目標（SMART目標）を設定するためのスキルを提供します。

目標設定研修のおすすめ研修会社17選

コーチング研修

評価者はしばしばコーチングの役割も担います。コーチング研修を受けることで、評価者は部下のパフォーマンス向上と個人の成長を支援するためのコーチング技術を習得することができます。

コーチング研修におすすめの会社12選！失敗しない選び方も解説

人事評価に関するおすすめの記事

人事評価とは

コンピテンシーとは 面接・人事評価の導入についても解説

組織を成長させる人事評価の作り方とポイント

人材アセスメントとは

評価者研修の導入をサポートします

最適な評価者研修の選定は、KeySessionにお任せください。
専門的な知識と経験を持つ我々が、貴社のニーズに合わせた最良の人材育成・研修会社をご提案します。