理念浸透研修は、企業理念やビジョンを従業員一人ひとりが理解・共感し、日々の行動に落とし込めるようにするための研修です。対象者の階層や組織の浸透状況に合う研修会社を選ぶことで、モチベーションや行動指針の定着を高めることが期待できます。
この記事では、KeySessionの研修コンシェルジュが厳選した理念浸透研修のおすすめ研修会社12社を、特徴や代表的な研修プランとあわせて比較形式で紹介します。
この記事でわかることは次のとおりです。
- 理念浸透研修のおすすめ研修会社12社の特徴と強み
- 理念浸透研修の料金相場と費用を左右する要素
- 理念浸透研修の種類と成功させるコツ
比較早見表と各社の詳細をご覧いただき、研修会社選びの絞り込みにお役立てください。
| 研修プラン |  |  |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 対象者 | 役職関係なく、組織に所属する全従業員の皆様/管理職層 | 新任リーダー・マネージャー/次世代リーダー候補として選抜された中堅社員/自身のキャリアビジョンを描きたい方/チームや組織のビジョン策定を担う方 | 経営者/管理職/人事責任者 | 経営層/事業責任者/変革プロジェクトメンバー | 役員/経営陣/管理職/若手/中堅社員/新入社員 | 中堅リーダー層/部下を持つリーダー層/管理職層 |
| 課題 |
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| ゴール |
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| 研修時間 | 4時間 | 3時間 / 6時間 | 6時間 | 3ヶ月間 | 1日 | 1日 |
| 費用 | 詳細はお問い合わせください。 | 1日研修：6時間・44万円（税込） 半日（短縮版）：3時間・22万円（税込）～ | 1日6時間10名 30万円~40万円（税抜き） | 標準的には3ヶ月間（全4回）120〜150万円（税抜き） | 詳細はお問い合わせください。 | 1日研修：30万円（研修資料費込み、対面実施の場合、会場までの移動交通・宿泊費別途） |
| 研修会社 |  株式会社デフィロン 最新情報や事例が豊富。心理的安全性が高く、満足度評価は10点満点中9.7点です。 |  株式会社レトロモダン 本質を磨き、実践につなげる継続的成長支援 |  株式会社コーチングフォワード 効果がよくわからない階層別研修は“もったいない” |  とんがりチーム®︎研究所 場当たり的な解決策から、抜け出すための研修 |  株式会社ノビテク 仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす |  株式会社キャリアリーダーシップラボ 自律した個人が強い組織を作る |
| 実績の多い業界 | 製造業 サービス業 レストラン/飲食店 教育機関 運輸・交通インフラ | 小売り業 | 人材業 レストラン/飲食店 運輸・交通インフラ 卸売業（総合商社／専門商社） 食品 | 製造業 人材業 情報通信業（IT企業） サービス業 食品 | - | - |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
予算や時期、人数など最低限の情報だけで、約47社500以上の研修プランから貴社にぴったりの研修をご提案。相見積もりも無料で可能です。
理念浸透研修の必要性・実施する目的
- 従業員のモチベーションと一体感の向上
- 理念浸透研修を通じて、従業員は企業の使命やビジョンを深く理解し、その結果として一体感やモチベーションが向上します。
- 統一された行動指針による持続的な成長
- 具体的な行動指針を共有することで、企業全体が統一された方向性を持ち、持続的な成長が可能になります。
- 仕事の意義の理解と個人の成長
- 従業員一人ひとりが自分の仕事の意義を理解し、モチベーションが向上し、組織全体の成長に貢献します。
理念浸透研修のおすすめ研修会社12選
| 会社名 | 特徴 | こんな企業におすすめ |
|---|---|---|
| 株式会社デフィロン |
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| 株式会社コーチングフォワード |
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| 株式会社レトロモダン |
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| とんがりチーム®︎研究所 |
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| 株式会社ノビテク |
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| 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
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| ミテモ株式会社 |
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| 株式会社ベクトル |
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| 株式会社NEWONE |
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| 株式会社ワークハピネス |
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| 株式会社ジョブマネジメント |
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| 株式会社新規開拓 |
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株式会社デフィロン
| 研修会社 | 株式会社デフィロン |
|---|---|
| 研修方針 | 幅広い業界・職種を対象に、独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングで研修後の成長を可視化し定着まで並走支援し、楽しくイキイキ働く人材を育成します。 |
| 代表者 | 児玉 達郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 |
| 設立日 | 2018年7月18日 |
| 従業員数 | 7名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供 |
| 対応可能なオプション |
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株式会社デフィロンの理念浸透研修は、企業理念を深く理解し、業務に具体的に活かすことを目的としています。座学だけでなく、共同ワークやディスカッションを取り入れた体感型プログラムで、全従業員のベクトルを合わせます。他社や最新スタートアップの成功事例を紹介し、受講者が将来のビジョンを描きやすくしています。
デフィロンの強みは、研修後の手厚いアフターフォローと豊富な最新情報です。独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングで、個々の成長を実現します。満足度9.7点の研修は、経験豊富な40代の講師が担当し、受講生の積極性を引き出します。
この研修を通じて、従業員は企業理念を判断軸とし、具体的な行動につなげ、誇りを持って働くことができます。組織の価値観を統一し、離職率の低減や業績向上にも寄与します。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 理念理解 | ①全体オリエンテーション ②理念にまつわる真実（講師の実体験から） ③外部視点、内部視点から考える理念の重要性とは？ |
| 理念共感 | ①他社の理念浸透事例（売上、利益、働きがい、モラル） ②ミッションビジョンバリューの違い |
| 理念行動 | ①理念を体感するチームビルディングゲーム ②なぜ行動できないのか？（理念浸透の落とし穴） |
| 理念行動 | ①理念浸透活動のディスカッション ②具体的な行動例の紹介 ③研修のまとめ |
この研修の評判・受講者の声
なんとなくだった理念の必要性が理解できた
これから組織に理念をどのように浸透させるべきか、道筋が見えた
事例が豊富、具体的な成功、失敗の話も聞けて大変満足
研修中に仕事で悩んでいたことへの答えがあった
シンプルに仕事のモチベーションが上がった
株式会社レトロモダン
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社レトロモダンが提供する「新任リーダーのための『ビジョン作成』～リーダーとして描く”将来像”～」は、理念浸透に直結するビジョン策定力を育成する研修です。新任リーダーやマネージャー、次世代リーダー候補を対象に、個人のキャリアビジョンとチームビジョンを一体で描く設計が大きな特長です。
本プランでは、ライフラインチャートやCan・Must・Will分析など独自の手法により、受講者自身の強みや価値観を深く掘り下げます。そのうえで、会社の理念やビジョンと自分のキャリアを結びつけ、組織の方向性と個人の「Will」を統合して言語化します。理念浸透の観点から、リーダー自身が会社のビジョンを自分事として捉え、チームや部門への発信力を高められるのがポイントです。
同社は、「やり方」だけでなく「あり方」を重視した本質的な人材育成と、実践につながる継続的なフォローに強みがあります。全国500社以上への支援実績があり、企業ごとの文化や課題に合わせたカスタマイズ対応も可能です。理念と個人のキャリアの接続を図り、現場での行動変容までしっかりと伴走する姿勢が高く評価されています。理念浸透を軸に、組織の未来を担うリーダー育成を検討されている方におすすめの研修です。
株式会社レトロモダン の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 働く目的とは | 生涯時間と働く時間の計算 生涯時間に占める働く時間の割合を可視化 働くということ(自分のため・家族のため・社会のため) 3人の石切職人 |
| 自分のキャリアを振り返る | ライフラインチャートの作成 入社から現在までの満足度・充実度を曲線で表現 主な出来事・転機・影響を受けた人を振り返る 自身の強みの明確化 性格的・スキル的な強み、できるようになったこと |
| 会社の理念とビジョン | 経営理念とは何か 企業の存在意義、経営の根本的な考え方 ビジョンとは何か 将来のありたい姿、目指す方向性 自社の理念・ビジョンの理解 自社の理念・ビジョンを深く理解し、自分の言葉で語る 理念・ビジョンと自分のキャリアをつなぐ 会社の方向性と自分のWillの統合 |
| キャリアの三要素 | キャリアとは(語源と定義) 職業・職務から生き方そのものへ キャリアの多様化 終身雇用から主体的キャリア形成へ キャリアにオーナーシップを持つ 不確実性の高い環境で働くことを楽しみ続けるために Can・Must・Willの三要素 ①CAN(できること) ②MUST(求められていること) ③WILL(やりたいこと) |
| キャリアビジョンを描く | 10年後のキャリアビジョン 仕事においてのありたい姿を描く 逆算での目標設定 10年後→5年後→3年後→1年後 役職・業務内容・スキル・報酬の具体化 |
| チーム・部門のビジョン作成 | リーダーとしてのビジョンの重要性 メンバーを導くための方向性の明示 チーム・部門のビジョン策定演習 自分の部門が目指す姿を描く ビジョンの発信方法 メンバーにどう伝え、共感を得るか |
この研修の評判・受講者の声
「10年後の自分がイメージできた」「これまで漠然としていたキャリアが、10年後→5年後→3年後→1年後と逆算することで、具体的にやるべきことが明確になりました。将来への不安が自信に変わりました。」
「Can・Must・Willで現状が見えた」「3つの輪を描いたことで、自分はCanが小さく、経験不足だと気づきました。今は勉強と現場経験を積む時期だと腹落ちし、前向きに取り組めるようになりました。」
「ライフラインチャートで強みが再発見できた」「過去を振り返ることで、自分が困難を乗り越えた経験や、成長のきっかけになった出来事を思い出しました。自分の強みは『粘り強さ』だと再認識できました。」
「会社の理念が自分事になった」「これまで会社の理念は暗記するだけでしたが、自分のキャリアとつなげることで、『自分は会社のビジョン実現の一翼を担っている』と実感できるようになりました。」
「チームのビジョンが描けた」「自分のキャリアビジョンだけでなく、部門のビジョンも作成できたことが大きな収穫でした。メンバーにビジョンを語ることで、チームの一体感が生まれました。」
株式会社コーチングフォワード
| 研修会社 | 株式会社コーチングフォワード |
|---|---|
| 研修方針 | コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修 |
| 代表者 | 相川貴志 |
| 所在地 | 東京都中央区日本橋二丁目１番１７号 |
| 設立日 | 2024年8月 |
| 従業員数 | 12 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」 |
| 対応可能なオプション |
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株式会社コーチングフォワードが提供する「エンゲージメント研修」は、組織理念の浸透とエンゲージメント向上を同時に実現したい経営者や管理職、人事責任者に最適なプログラムです。理念やビジョンが組織全体へ伝わりづらい、急成長や多様な働き方によって価値観がバラバラになってきた企業において、理念浸透の本質に立ち戻る絶好の機会となります。
本研修の特長は、経営者自身の内省を促す深掘りワーク、共感と共創を生む対話デザイン、そして研修後すぐ現場で使える実践的なアクションプランの策定です。これにより、「他人事」だったエンゲージメントを「自分ごと」として捉える意識変容が期待できます。
同社はコーチングを基軸にした課題解決ドリブンの手法で、企業ごとの実課題に即した変革支援に強みを持っています。数多くの大手企業や官公庁での導入実績もあり、理念やビジョンを“意味ある言葉”へと昇華し、事業成長と一体化させる観点で高い評価を受けています。
理念浸透に課題を感じている企業にとって、「エンゲージメント研修」は自律的な組織づくりを後押しする具体的な一歩となるでしょう。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| エンゲージメントを“経営視点”で捉える |
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| 理念とビジョンを“意味ある言葉”にする |
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| エンゲージメントを生む対話と関係性の再設計 |
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| 自社に合わせたアクションデザイン |
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この研修の評判・受講者の声
理念やビジョンは“経営が話すもの”だと思っていた自分に気づきました。
この研修を通じて、管理職である自分自身が“伝える・つなぐ”立場にあることを強く実感しました。今は、自分の言葉で語ることを恐れず、チームとの信頼関係づくりに意識的に取り組んでいます。
とんがりチーム®︎研究所
| 研修会社 | とんがりチーム®︎研究所 |
|---|---|
| 研修方針 | 正解のない課題に向き合い、問いを更新する対話設計型チーム支援 |
| 代表者 | AKI（野口 正明） |
| 設立日 | 2017年12月 |
| 従業員数 | １名（必要に応じ、各専門家とのチーム体制で支援） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 正解のない「厄介な問題」に、チームで向き合うための対話設計・プロセスデザインを提供しています。
組織の中で繰り返し議論されているにもかかわらず、論点が噛み合わず、打ち手を重ねても前に進まない－そうした問題の多くは、「解き方」以前に「問いの立て方」がズレています。 弊社は、『クリエイティブファシリテーション』を核に、チームの中にある違和感・対立・迷いをそのまま扱いながら、問題の捉え方そのものを更新し、次の一手が生まれる状態をつくります。 私たちは、対話そのものを目的にしません。対話が「きれいにまとまってしまう」ことで、現実が動かなくなる場面を数多く見てきたからです。 提供形態は、 |
| 対応可能なオプション |
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とんがりチーム®︎研究所が提供する「あすBe｜組織の”らしさ”から動かす組織開発プログラム」は、抽象的な理念を現場の具体的な行動へとつなげる理念浸透研修として高い評価を得ています。パーパスからカルチャーまでを一つの循環として再設計する点が大きな特長で、戦略と現場、理念と日々のアクションが分断されることなく、組織全体に一貫性をもたらします。
本プログラムは「やらねばならない改革」に留まらず、「本当はこうしたい」という個々の意志を起点に設計。「Must」を「Will-be」に書き換える対話を通じて、現場が自ら動き出す組織風土を醸成します。約3か月間という短期間で、現場で実際に動く具体的な成果を創出できる点も大きな魅力です。
同社は、正解のない課題に向き合い「問いを更新する対話設計」を専門としています。代表自らが一貫して支援に関わることで、深い対話と実践的な学びが両立される環境が整っています。経営層や変革プロジェクトメンバーが理念の本質を自分ごととして捉え直し、組織の未来を自ら切り拓く支援を求める方に強くおすすめできるプログラムです。
この研修のカリキュラム例
| 場 流れ |
支度 事前学習（動画視聴＋個人ワーク） 0.5h 1.0h |
発散／創発 ワークショップ 2〜4h |
収束 事後学習（職場で） |
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|---|---|---|---|---|
| 対象者 | マネジャー、チームリーダー層（3〜8人程度）が参加 | 各マネジャー自身が 自分のチームに投げかけ |
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| 1．パーパスクエスト |
「自分たちって結局、何者？」 「そもそも何をしたい？」という想いを定める |
「未来創発キャンバス」 | 事前学習で取り組んだ個人ワークをチームでシェア＆対話（突破口を見つける） | 未来創発の想いをチームにプレゼン |
| 2．戦略クエスト | 想いを実現するために不可欠な要素をロジックで構築し、物語り化する | 「戦略生成キャンバス」 | 物語り戦略の構想についてメンバーに共有 | |
| 3．アクションクエスト | 物語り戦略を具現化する小さくともインパクトのある重点アクションを決める | 「行動実験キャンバス」 | メンバーを巻き込んで実行 | |
| 4．カルチャークエスト | 一連のプロセスからの気づきや学びを内省する | 「経験学習キャンバス」 | 経験学習にもとづく内省と言語化 | |
株式会社ノビテク
| 研修会社 | 株式会社ノビテク |
|---|---|
| 研修方針 | 株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。 |
| 代表者 | 大林 伸安 |
| 所在地 | 東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 |
| 設立日 | 2005年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ■ 教育研修事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”で、人や組織を成長させる ■ ビジネスタレント講演事業 ■ 情報発信事業 |
株式会社ノビテクの「経営理念浸透プログラム研修」は、組織の人材定着と組織力向上を目的とした1日研修です。参加者は「理念」「方針」「ビジョン」を自分たちの言葉で深く理解し、自分たちの「なりたい姿」を描き、その実現に向けた行動を宣言します。研修はオリエンテーションから始まり、「企業理念」の定義と理解、自分たちの言葉への変換、ビジョンの具体的な描写、そして行動宣言と振り返りまで、実践的なプログラムが組まれています。
ノビテクは、仕事を楽しめる人を一人でも多く増やすことを使命とし、「やれる気」を高める研修を提供しています。講義中心ではなく、体感型の楽しい研修を通じて、受講者の行動不安を取り除き、「やれる！」という自信を育みます。これにより、自己効力感を高め、現場での実践につながる成功体験を積むことができます。
ノビテクの研修はカリキュラムのカスタマイズが可能で、お客様の課題に応じた最適なプログラムを提案します。さらに、ゲームメソッドを活用した独自の研修も開発しており、楽しみながらスキルを身につけることができます。ノビテクは、貴社の成長を自分ごととして考え、共に未来を創造します。
この研修のカリキュラム例
| タイトル | 内容 |
|---|---|
| 1.オリエンテーション |
講義：講師自己紹介 講義: 研修のねらい、アイスブレイク |
| 2.「企業理念」とは |
ワーク: ワールド・カフェ：「企業理念が実現された姿とは？」 講義: 「理念」とは存在意義、「理念」が実現された姿が「ビジョン」 |
| 3.「企業理念」を語る |
ワーク: グループ・ワーク：「企業理念を自分達の言葉に置き換える」 ワーク: 発表 |
| 4.「ビジョン」を考える |
ワーク: グループ・ワーク：「企業理念が実現されたら手に入るもの」 講義: 良い「ビジョン」の条件 ワーク: グループ・ワーク：「ビジョン」を描く ワーク: 発表 |
| 5.行動宣言＆振返り |
ワーク: コミットメント：「行動指針」に基づき、自分達の考えたビジョン実現に向けた具体的な行動を宣言する ワーク: グループ・ワーク：1日の振返り 講義: 講師より全体を通してのフィードバック |
株式会社キャリアリーダーシップラボ
| 研修会社 | 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
|---|---|
| 研修方針 | 中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かし、実践的プログラムで自律型人材を育成し、伴走型支援で組織と個人の成長を加速する |
| 代表者 | 森田 祐司 |
| 所在地 | 京都府京都市右京区太秦井戸ケ尻町21-10 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | キャリア研修・ビジネススキル研修・キャリアコンサルティング |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社キャリアリーダーシップラボが提供する「リーダーシップとビジョンメイキング研修」は、理念浸透を実現したい企業の中堅リーダー・管理職層に最適なプログラムです。現場と経営をつなぐリーダーが自らの言葉でビジョンを語り、チームの目標を会社の理念と結びつけていく力を養うことができます。
同社の本研修は、自分ごと化するビジョン言語化を重視し、図や言葉で「数年後の自分たちの姿」を主体的に描き出すワークショップを実施します。これにより、会社から与えられた理念を「自分たちのもの」として腹落ちさせることが可能です。また、多様なリーダーシップ演習や戦略的アラインメント支援を組み合わせ、理念と現場の業務が自然に結びつくよう導きます。
中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を有する同社だからこそ、経営視点と人材育成の両面から本質的な理念浸透をサポートできる点が大きな強みです。大手から中小企業まで幅広い実績があり、研修後も行動変容や現場定着までしっかりと伴走します。理念を現場に根付かせ、組織全体の一体感を高めたい企業におすすめの研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ビジョンとは | 『ビジョンはなぜ重要なのか？』が明確にする |
| よいビジョンとはどんなものか | 『良いビジョンの条件とは何なのか？』を整理する |
| ビジョンを描こう | 演習を通して『自らの（チーム）ビジョン』を明らかにする |
| 組織やチームの役割 | 組織やチームの役割 現状の『不』、未来への『妄想』、メンバーの『思い』を整理 |
| 〇年後のイメージを絵や図で表現する | 1年後のイメージを絵や図、箇条書きする |
| 〇年後のビジョンを言語化する | 1年後のビジョンを文章で作成 |
| リーダーシップ理論 | 伝統的なリーダーシップ理論、近年のリーダーシップ理論 |
| 自分らしいリーダーシップの検討 |
|
この研修の評判・受講者の声
ビジョンというと遠い存在に感じていましたが、絵や図で表現するワークを通して、自分たちにも生み出せるものだと実感できました。具体的なイメージを持つことで、日々の業務への向き合い方も変わりそうです。
今まで、会社のビジョンをただ聞くだけで、自分たちのチームにどう落とし込むか悩んでいました。でも、〇年後のビジョンを言語化するプロセスを通じて、自分たちの役割と会社の方向性が繋がり、やるべきことが明確になりました。
漠然と『リーダーとして頑張らなきゃ』と思っていましたが、この研修で『自分らしいリーダーシップ』とは何かを深く考える機会になりました。背伸びせず、自分の持ち味を活かしてチームを導いていこうと思えました。
ミテモ株式会社
ミテモ株式会社は、教育とデザインの力を核として、個人、組織、社会の課題を解決することに特化しています。クリエイティブな視点と感性で問題を捉え直し、共創を通じて新しいアイデアを生み出すことで、顧客と共に未来へのポジティブな変化を促します。
ミテモの研修プログラムは、個々のスキル向上を図るテーマ別、階層別、業界別に分けられた多様なカリキュラムを提供しています。
具体的には、コミュニケーション、リーダーシップ、自己啓発など、個人のキャリア成長を支援することに焦点を当てており、デザイン思考やシナリオプランニングなどの現代的なアプローチを取り入れています。これらのプログラムは、参加者の自己発見と能力開発を促進し、より効果的な学びと成果を実現するための環境を整えています。
| ミテモ株式会社の強み | ミテモは教育とデザインを融合し、個々の意志を引き出して未来を創造する企業です。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 澤田哲也 |
| 所在地 | 港区新橋2-5-5 新橋2丁目MTビル 3階 |
| URL | https://www.mitemo.co.jp/ |
株式会社ベクトル
株式会社ベクトルは、人事コンサルティング、人材アセスメント、教育研修、採用支援、人材紹介、給与・社会保険事務代行など、幅広い人事サービスを提供しています。各種サービスを通じて、企業の人材戦略をトータルで支援し、組織と人の成長を促進することを特徴としています。
特に、独自のアセスメントツールを使用した人材選抜や、組織に合わせたカスタマイズされた研修プログラムの提供が強みです。また、効率的な人事業務のアウトソーシングサービスも展開し、企業の業務負担を軽減しています。
| 株式会社ベクトルの強み | ベクトルをあわせ、人と組織の成長を支える |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 卜部 憲 |
| 所在地 | 千代田区紀尾井町3-12 紀尾井町ビル6F |
| 電話番号 | 03-6701-4430 |
| URL | https://www.vector-up.com/ |
株式会社NEWONE
株式会社NEWONEは、「一人ひとりの可能性を切り拓き、自分らしく生きる社会を作る」をミッションに掲げ、社員エンゲージメントの向上を専門としています。人材開発・組織開発、人事コンサルティング、HRテックなど多岐にわたるサービスを提供し、企業の成長をサポートしています。経験豊富なチームと著名な顧問陣が在籍し、「働きがいのある会社」や「ホワイト企業認定」などの認定を受けるなど、信頼性と実績を持つ企業です。エンゲージメント向上のための研修やワークショップ、オンボーディング支援など、多様な研修プログラムを展開し、働きがいのある職場づくりを推進しています。
また、人的資本の開示や社会貢献活動にも積極的に取り組んでいます。
株式会社NEWONEの研修は、社員エンゲージメントの向上を主軸に、多彩なプログラムを提供しています。新入社員から管理職、経営層まで、各層に合わせた研修を展開し、目的も新入社員育成、主体性強化、キャリア開発、リーダーシップ、マネジメント、組織開発など幅広く対応しています。
特徴的なプログラムとして、エンゲージメントワークショップ、価値観理解ワークショップ、キャリアクラフトシリーズなどがあり、実践的で参加型のアプローチを取り入れています。これにより、一人ひとりが自らのエンゲージメントを高め、組織全体のパフォーマンス向上につなげることを目指しています。研修は実務に直結し、即戦力となるスキルやマインドセットの習得を支援します。
| 株式会社NEWONEの強み | 経験豊富なチームと革新的なアプローチで、組織の成長を促進。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 上林 周平 |
| 所在地 | 千代田区隼町2-19 いちご半蔵門ビル4F |
| URL | https://new-one.co.jp/ |
株式会社ワークハピネス
株式会社ワークハピネスは、個と組織の変革を創るコンサルティング会社です。オフィスを持たないノーオフィス、業務時間に縛られないフルフレックス、中間管理職を撤廃したフラットな組織など、独自の働き方を実践しています。クライアントに提案する内容を自ら体現する「ショールーム」でありたいという考えのもと、楽しむこと、ユニークさ、トコトン向き合うことを価値観としています。また、「仕事でワクワクしよう」「クライアントオタクになろう」などの7つのアウトカムをDNAとして持ち、ワークハピネスあふれるチームを世界中に広めることを使命としています。
ワークハピネスの研修は、オンライン・オフラインを問わず、楽しいゲームやアクティビティから始まります。参加者の心を開き、学びへの意欲を高めます。リーダーシップ開発やチームビルディングを通じて、個人が自律的に変化を楽しむ人材を育成し、組織全体の幸福度と成果を向上させます。
また、新入社員向けの「ワクワク冒険島」や、管理職向けゲーム体感型マネジメント研修「ZIPANGU」など、体験型プログラムを多数提供しています。これらの研修は、実践的なスキルとマインドセットを養い、現場での即戦力化を目指しています。
| 株式会社ワークハピネスの強み | 個と組織の変革を創るコンサルティング会社。独自の働き方と豊富な実績を活かし、変化をもたらすことにこだわる。クライアントと共に課題解決を追求する。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役会長 吉村 慎吾 |
| 所在地 | 港区新橋2-20-15 新橋駅前ビル1号館6階 ビステーション新橋内 株式会社ワークハピネス |
| 電話番号 | 03-6402-2170 |
| URL | https://workhappiness.co.jp/ |
株式会社ジョブマネジメント
株式会社ジョブマネジメントは、一般社団法人ジャパンビジネスソリューションのグループ企業として、実践に基づいた人材育成を提供。
経営幹部も教育の一翼を担い、リアルな経験を反映した内容が特色。経験豊富な講師陣が、現役経営者や幹部としてのリーダーシップと知識を伝授。教育における「家族と仲間に喜びを伝える」「感謝を忘れずに共感の輪を広げる」といった7つのコアバリューを軸に、組織全体の人材育成を促進しています。
ジョブマネジメントの研修プログラムは、体験を通して「心の豊かさを持ち、結果にこだわる魅力あるリーダーを育成する」ことを使命としています。研修では、実際のビジネスシーンを模擬したロールプレイや、グループディスカッションを多用し、実践的なスキルを身につけさせます。特に、異なる役職や背景を持つ参加者が共に学び合う非階層別のアプローチを取り入れ、組織内のコミュニケーション向上と理念の浸透を図ります。研修後のフォローアップも充実しており、実際の職場での適応をサポートしています。
| 株式会社ジョブマネジメントの強み | 心の豊かさを持ち、結果にこだわる魅力ある人財を育成します |
|---|---|
| 代表者 | 代表理事 森谷 雅人 |
| 所在地 | 新宿区西新宿7-7-24 GSプラザ新宿908 |
| 電話番号 | 03-6844-3974 |
| URL | https://www.job-mane.com/ |
株式会社新規開拓
株式会社新規開拓は、ビジネスマナー、新人、営業、管理職研修など、多岐にわたる社員研修を提供し、企業の人材育成を支援しています。質と熱量の高い講師陣によるオーダーメイドの講師派遣型企業研修が特徴で、企業の具体的な課題解決に向けたカスタマイズが可能です。また、公開セミナーを通じて社外交流を促し、受講者の自己成長を促します。企業風土の改善や価値観の共有にも貢献し、人材の質の向上を目指します。
新規開拓の研修プログラムは、受講生のやる気を引き出し、現場で即使えるスキルを身につける実践訓練を重視しています。研修導入による行動変容を目指し、社会人基礎力から徹底的に鍛え上げることで、他社との人財の質の差を明確にします。全国各地に講師を派遣するほか、オンライン研修にも対応。厳しさと情熱を兼ね備えた講師陣による指導で、社会人としての土台作りから態度能力の向上、知識の実践的な活用までをサポートします。
| 株式会社新規開拓の強み | 社員の可能性を最大限に引き出す超実践型トレーニングで、企業の人材育成と組織開発を全面的にサポート。 |
|---|---|
| 代表者 | 朝倉千恵子 |
| 所在地 | 名古屋市中区栄1-2-7 名古屋東宝ビル2階 |
| 電話番号 | 052-204-3530 |
| URL | https://www.shinkikaitaku.jp/ |
KeySessionの理念浸透研修プラン一覧
KeySessionに登録されている理念浸透研修のプラン一覧は以下のとおりです。
株式会社レトロモダン -
新任リーダーのための『ビジョン作成』～リーダーとして描く”将来像”～- 課題将来のキャリアビジョンが描けず、目の前の仕事をこなすだけになっている
- ゴール自分のキャリアビジョン(10年後・5年後・3年後・1年後)を描けた状態
とんがりチーム®︎研究所 -
あすBe｜組織の”らしさ”から動かす組織開発プログラム
- 課題パーパスが形骸化している
- ゴール組織としての問いが定まる
株式会社コーチングフォワード-
【エンゲージメント研修】経営者｜組織へのエンゲージメントを高め偉大な企業へ
- 課題組織の理念やビジョンが社員に浸透しない
- ゴール自社の理念・ビジョンとエンゲージメントの接続点を再定義する
株式会社デフィロン-
理念浸透研修
- 課題理念を刷新したが、どう展開していけば良いのか困っている。
- ゴール企業理念の重要性を理解し、日々の判断軸となる。
株式会社キャリアリーダーシップラボ-
リーダーシップとビジョンメイキング研修
- 課題ビジョンを語れない・腹落ちしていない
- ゴールリーダーや管理職の役割や責任は重くなる中、経営と現場をつなぐハブ、中核を担う存在であり、現場におけるマネジメントの要であることを認識する
理念浸透研修の種類
理念浸透研修には、さまざまな形式やアプローチがあります。
- 新入社員研修
- 企業理念を初めて学ぶ新入社員に対し、その背景や重要性を理解させます。
- 管理職研修
- リーダーシップ層が理念を体現し、部下に伝える方法を学びます。
- ワークショップ形式
- ディスカッションやグループワークを通じて、理念を具体的な行動に落とし込みます。
- オンライン研修
- リモートワークが増える中、オンラインツールを活用して理念を共有します。
理念浸透研修の料金相場
¥247,500
¥220,000 ~ ¥275,000
KeySessionへの問い合わせ事例によると、理念浸透研修の費用相場は220,000円〜275,000円程度で、中央値は247,500円でした。
費用は受講人数、研修時間、カリキュラムのカスタマイズ範囲、ワークショップ形式や対面・オンラインの選択などで変動します。理念浸透は継続的な取り組みで効果が高まるため、単発研修とフォローアッププログラムの組み合わせもあわせて検討すると効果的です。
理念浸透研修を成功させるコツ
理念浸透研修を効果的に実施し、組織全体に理念を深く根付かせるためには、以下のポイントを押さえることが重要です。
リーダーシップの示範
経営トップや管理職が自ら理念を体現し、その重要性を示すことが不可欠です。リーダーが日々の行動や意思決定において理念を反映させることで、従業員はその姿勢を見習い、理念の理解と実践が進みます。
例えば、リーダーが理念に基づいて顧客対応や業務改善を行った具体的なエピソードを共有することで、従業員の共感と信頼を得ることができます。また、リーダーが研修に積極的に参加し、自らの言葉で理念の意義を語ることで、従業員の意識改革を促進します。
理念の明確化と具体化
理念が抽象的でわかりにくい場合、従業員は日常業務にどう活かせばよいか迷ってしまいます。理念をわかりやすい言葉で明文化し、具体的な行動指針や事例を示すことで、従業員が自分の業務に結びつけやすくなります。
ワークショップやディスカッションを通じて、従業員自身が理念を解釈し、自分たちの言葉で再定義する機会を設けることも効果的です。これにより、理念が単なるスローガンではなく、従業員一人ひとりの行動基準として機能します。
継続的なコミュニケーションと教育
理念浸透は一度の研修で完了するものではありません。定期的な研修やミーティングを通じて、理念に触れる機会を継続的に提供します。また、新入社員だけでなく既存の従業員にも理念に関する教育を行い、全員が共通の価値観を持つようにします。社内報やデジタルツール、イントラネットなどを活用して、理念に関する情報やコラムを配信し、従業員がいつでもアクセスできる環境を整えます。
さらに、定期的なアンケートや意見交換会を実施し、従業員の声を集めることで、理念浸透の状況を把握し、必要な対策を講じることができます。
成功事例の共有と評価
理念に基づいた行動が実際に成果を上げた事例を社内で共有し、その従業員やチームを評価・表彰することで、他の従業員のモチベーションを高めます。具体的な成功体験を共有することで、理念がただの言葉ではなく、業績向上や顧客満足度の向上につながることを実感させることができます。
また、失敗事例から学ぶことも重要であり、理念に沿ったチャレンジが評価される文化を醸成することで、従業員の積極的な行動を促します。
従業員参加型の取り組み
従業員が理念浸透のプロセスに主体的に関わることで、理解と共感が深まります。意見交換やアイデア募集を行い、従業員の声を研修内容や組織運営に反映させます。
例えば、理念に基づく社内プロジェクトを立ち上げたり、従業員が主体となってイベントや活動を企画・運営する機会を提供します。これにより、従業員は自分たちが組織の一員であることを実感し、理念へのコミットメントが強化されます。
理念の可視化
オフィス内に理念を掲示したり、社内ツールやメール署名、名刺などに理念を取り入れることで、従業員が常に理念を意識できる環境を作ります。視覚的な工夫により、理念が日常の一部となり、自然と行動に反映されるようになります。
動画やポスター、デジタルサイネージなど多様な媒体を活用して、理念をクリエイティブに表現することで、従業員の興味を引きつけることができます。
柔軟な対応と見直し
社会情勢や組織の変化に合わせて、理念やその伝え方を見直すことも重要です。従業員からのフィードバックを基に、必要に応じて理念の表現や研修内容をアップデートします。
例えば、リモートワークの普及に伴い、オンライン研修やデジタルコミュニケーションツールを活用した新たな取り組みを導入することが考えられます。これにより、理念が常に現状に適した形で維持され、従業員の共感を得続けることができます。
外部専門家の活用
必要に応じて、理念浸透の専門家や研修講師を招くことで、客観的な視点や専門的なノウハウを取り入れることができます。外部の視点を加えることで、組織内部では気づきにくい課題や改善点を発見し、研修の質を向上させることができます。
また、他社の成功事例や最新のトレンドを学ぶことで、理念浸透の取り組みに新たな刺激を与えることができます。
理念浸透研修に関するよくある質問
- Q1. 理念浸透研修はどのくらいの頻度で行うべきですか？
- A1. 理念浸透は一度で完了するものではありません。定期的な研修やミーティングで継続的に取り組むことが重要です。
- Q2. 研修の効果を測定する方法はありますか？
- A2. 従業員アンケートや業績指標を用いて、理念がどれだけ行動に反映されているか評価できます。
- Q3. 外部講師を招くメリットは何ですか？
- A3. 専門的な知識や客観的な視点を提供してくれるため、研修の質が向上します。
- Q4. リモートワーク環境でも理念浸透は可能ですか？
- A4. オンラインツールを活用すれば、リモート環境でも効果的に理念を共有できます。
- Q5. 研修に抵抗を示す従業員がいる場合、どうすればよいですか？
- A5. 個別の面談や小グループでのディスカッションを通じて、懸念点を解消し、理解を深めます。
理念浸透研修と一緒に実施を検討したい研修
理念浸透研修と関連性が高く、同時に受講すると効果的な研修を紹介します。
意識改革研修
従業員の考え方や価値観を見直し、企業理念を深く理解・共有するためには、まず意識の改革が必要です。意識改革研修は、理念浸透の土台を築くのに役立ちます。
モチベーション研修
企業理念を実践に移すためには、従業員の高いモチベーションが不可欠です。モチベーション研修により、従業員のやる気を引き出し、理念へのコミットメントを強化します。
マネジメント研修
管理職は理念浸透のキーパーソンです。マネジメント研修を通じて、リーダーシップやコミュニケーション能力を高め、部下への理念の伝達と実践を促進します。
コーチング研修
コーチングスキルを持つことで、上司は部下の成長をサポートしながら、企業理念の理解と行動への反映を促せます。これは理念浸透を深める上で効果的です。
人材育成研修
長期的な視点で理念を組織に根付かせるためには、人材育成が重要です。この研修により、理念を体現する次世代のリーダーを育てることができます。
理念浸透研修の導入をサポートします
最適な理念浸透研修の選定は、KeySessionにお任せください。
専門的な知識と経験を持つ我々が、貴社のニーズに合わせた最良の人材育成・研修会社をご提案します。
