評価者研修は評価者としての基本スキルを学び、人材育成のツールとして評価制度を活用するための研修です。 正しい管理プロセスを学ぶことで、目標の設定から成果の評価までを効果的に行います。
評価者研修とは？
評価者研修は、組織内で部下やチームメンバーの業績や行動を評価する立場にある人々を対象とした研修プログラムです。この研修の主な目的は、評価者が公平かつ客観的に部下を評価するためのスキルや知識を習得することです。評価者は、評価の基準や方法、そして評価の際のコミュニケーションの取り方などを学びます。また、評価者自身が評価制度の意義や目的を深く理解することで、部下との信頼関係を築き、組織全体の生産性やモチベーションの向上に寄与することが期待されます。
- 評価者が公平かつ客観的に部下を評価するためのスキルや知識を習得。
- 評価の基準、方法、コミュニケーションの取り方を学ぶ。
- 評価制度の意義や目的を深く理解し、部下との信頼関係を築く。
評価者研修 おすすめの研修
基礎からの評価者研修
評価の基本原則と評価者としての役割を理解するための入門研修。
- 評価の基本原則とは
- 公平な評価のためのスキル
- 評価者としての心構え
| セッション | 内容 |
|---|---|
| 評価の歴史と背景 | 評価の歴史的背景や現代における評価の役割と重要性を学ぶ。 |
| 評価の基本原則 | 公平性、透明性、客観性など、評価を行う上での基本的な原則を理解する。 |
| 評価者の役割 | 評価者としての責任と役割、部下との関係性の構築方法を学ぶ。 |
| 評価のバイアスを避ける方法 | 先入観や偏見を排除し、公平な評価を行うための具体的な方法を習得する。 |
| 評価スケールの理解 | 評価スケールの種類やその適用方法、メリット・デメリットを学ぶ。 |
| 評価面談の実践 | ロールプレイを通じて、評価面談の具体的な進め方やコミュニケーションのポイントを学ぶ。 |
| フィードバックの技術 | 部下の成長を促すための具体的なフィードバック方法や時期、頻度を学ぶ。 |
| 継続的な評価の重要性 | 一度きりの評価ではなく、継続的な評価の重要性とその方法を学ぶ。 |
コミュニケーション重視の評価者研修
部下とのコミュニケーションを中心に、評価の際の対話の質を高める研修。
- 効果的なフィードバックの方法
- 評価面談でのリスニングスキル
- 部下のモチベーションを高める評価のポイント
| セッション | 内容 |
|---|---|
| コミュニケーションの基本 | 効果的なコミュニケーションの基本原則や技術を学ぶ。 |
| 評価面談の準備 | 評価面談前の情報収集や準備、部下との関係性の構築方法を学ぶ。 |
| アクティブリスニング | 部下の話を真剣に聞く技術や、その際の注意点を学ぶ。 |
| フィードバックの技術 | 具体的なフィードバックの方法やタイミング、部下の反応への対応方法を学ぶ。 |
| 評価の際のエンパシー | 部下の感情や立場を理解し、共感することの重要性とその方法を学ぶ。 |
| 評価の際の自己開示 | 自分の考えや感情を適切に伝える技術やその際の注意点を学ぶ。 |
| 部下のモチベーション管理 | 部下のモチベーションを高めるための評価のポイントや方法を学ぶ。 |
| 評価後のフォローアップ | 評価後の部下のサポートやフォローアップの方法を学ぶ。 |
評価者のリーダーシップ研修
評価者としてのリーダーシップを養成し、チームの成果を最大化するための研修。
- リーダーシップと評価の関係
- チームの目標設定と評価
- 成果を出すチームを作るための評価スキル
| セッション | 内容 |
|---|---|
| リーダーシップの基本 | リーダーシップの定義や種類、リーダーとしての役割を学ぶ。 |
| 評価とリーダーシップ | 評価者としてのリーダーシップの重要性やその具体的な方法を学ぶ。 |
| チームの目標設定 | チーム全体の目標を明確に設定し、それを達成するための方法を学ぶ。 |
| チームの評価 | チーム全体の業績や行動を公平に評価する方法やポイントを学ぶ。 |
| チームビルディング | チームの結束を高めるための方法や活動を学ぶ。 |
| 部下のキャリアサポート | 部下のキャリアのサポートや育成の方法を学ぶ。 |
| 評価者としての自己啓発 | 評価者としてのスキルや知識を継続的に向上させるための方法を学ぶ。 |
| 評価の際のエシカルな態度 | 評価の際のエシカルな態度や行動、その重要性を学ぶ。 |
この記事の監修者
KeySession研修コーディネーター - 課題から最適な人材育成企業をご紹介します。
アパレル企業で店長職を経験し、人材育成の難しさを痛感する。2016年より人材育成研修／セミナーの集客支援を行う。 2019年からは経営者や人事担当者のお話を伺いながら、講演会の主催や連続講座の主催を行い、心理学、コーチングを学習中。
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