評価者研修は、人事評価を行う管理職やリーダーが、公平で納得感のある評価とフィードバックを実現するためのプログラムです。評価基準のブレや面談の形骸化といった課題を、バイアス排除・目標設定・フィードバック面談演習などを通じて解消します。
この記事では、KeySessionに掲載されている研修会社のうち、評価者研修に対応した18社の特徴・プラン・料金を紹介します。自社の課題に合った研修パートナーの比較検討にご活用ください。
まずは編集部が特におすすめする7社の比較表をご覧ください。
| 研修プラン |  |  |  |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 対象者 | 評価者によって評価基準にバラつきがあり、不公平感が生じている。/評価面談が形式化しており、部下の成長課題が明確になっていない。 | 部下を持つ管理職/部下を持つチームリーダー | 評価する立場にある管理職クラス | 人事評価者/管理職/人事企画 | 新任の人事評価者（管理職昇格後、初めて評価を担う方）/評価業務に苦手意識・負担感を抱える中間管理職/評価のバラツキや形骸化に悩む人事部門・経営層 | 管理職/次期管理職候補/初めて評価者となるリーダー層 | インバスケットアセスメント受講予定者/今後管理職、幹部社員、役員等を目指すビジネスパーソン |
| 課題 |
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| ゴール |
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| 研修時間 | 6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可） | 半日研修。カスタマイズすることで１日研修でも可 | 本研修６時間＋フォローアップ研修４時間 | 6時間 | 終日研修（午前セクション1・2、午後セクション1・2、終盤セクション）。 | 半日（3時間）コース 1日（6時間）コース 2日間集中コース（評価＋面談強化） ※ご要望に応じてカスタマイズ可能 | 7時間 |
| 費用 | 1日研修：6時間・44万円（税込） 半日（短縮版）：3時間・22万円（税込）～ | 1日研修：30万円（研修資料費込み、対面実施の場合、会場までの移動交通・宿泊費別途） | 詳細はお問い合わせください。 | 1日6時間10名 30万円~40万円（税抜き） | 半日40万円（税抜）をベースに設計します。終日研修や伴走パートの有無で変動するため、詳細は個別ご相談となります。 | 40万～ ※カスタマイズ内容により変動いたします ※オンライン実施も対応可能 | 半日3時間10名 15万円~25万円（税抜き） 1日7時間10名 30万円~40万円（税抜き） 2日以上になると都度割引設定あり |
| 研修会社 |  株式会社レトロモダン 本質を磨き、実践につなげる継続的成長支援 |  株式会社キャリアリーダーシップラボ 自律した個人が強い組織を作る |  株式会社ビジネスプラスサポート 輝く人財づくりを支援する |  株式会社コーチングフォワード 効果がよくわからない階層別研修は“もったいない” |  株式会社2E Consulting 「ありかた」から整えることで、本物の行動変容を支援する — 判断の軸を育てる、伴走型の管理職養成 — |  株式会社PDCAの学校 【延べ３,000社の実績】実践トレーニングで御社の生産性を向上させます |  ヒューマネコンサルティング株式会社 双方向重視！コーチング併用も可！数多くの実績に裏付けられたグループワーク形式・企業ごとのカスタマイズ・アフターフォローも充実！ |
| 実績の多い業界 | 小売り業 | - | - | 人材業 レストラン/飲食店 運輸・交通インフラ 卸売業（総合商社／専門商社） 食品 | 製造業 金融 | 情報通信業（IT企業） 建築 不動産業 製造業 | - |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
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評価者研修とは？
評価者研修は、組織内で部下やチームメンバーの業績や行動を評価する立場にある人々を対象とした研修プログラムです。この研修の主な目的は、評価者が公平かつ客観的に部下を評価するためのスキルや知識を習得することです。評価者は、評価の基準や方法、そして評価の際のコミュニケーションの取り方などを学びます。また、評価者自身が評価制度の意義や目的を深く理解することで、部下との信頼関係を築き、組織全体の生産性やモチベーションの向上に寄与することが期待されます。
- 評価者が公平かつ客観的に部下を評価するためのスキルや知識を習得。
- 評価の基準、方法、コミュニケーションの取り方を学ぶ。
- 評価制度の意義や目的を深く理解し、部下との信頼関係を築く。
評価者研修のおすすめ研修会社18選
| 会社名 | 特徴 | こんな企業におすすめ |
|---|---|---|
| 株式会社レトロモダン |
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| 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
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| 株式会社ビジネスプラスサポート |
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| 株式会社コーチングフォワード |
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| 株式会社2E Consulting |
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| 株式会社PDCAの学校 |
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| ヒューマネコンサルティング株式会社 |
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| オルデナール・コンサルティング合同会社 |
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| 株式会社話し方教育センター |
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| 株式会社 グローセンパートナー |
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| 株式会社日本コンサルタントグループ |
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| 株式会社ブレインパートナー |
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| 株式会社ベアラボ |
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| 株式会社メンター・クラフト |
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| 株式会社NEWONE |
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| 株式会社トライプランニング |
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| 株式会社新経営サービス |
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| SPERFIC | スペルフィック |
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株式会社レトロモダン
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社レトロモダンの「評価者研修：成果創出のためのマネジメント・スキル習得」は、「査定」から「育成」へという意識変革を軸に、評価者が陥りやすい心理的バイアスの排除と、事実（Fact）に基づく客観的な評価スキルの習得を目指すプログラムです。
カリキュラムは、人事評価の本質理解から始まり、組織目標を個人目標へ落とし込む「目標連鎖」の考え方、評価バイアスの排除、そしてコーチング技術を用いたフィードバック面談演習へと進みます。理論と実践をセットで学ぶ構成のため、研修翌日から現場で使える対話スキルを身につけられます。
研修後はアクションプランを策定し、学びを職場での実践へ確実につなげる設計になっています。「評価面談が形式化している」「評価基準にバラつきがある」といった課題を抱える企業に最適です。
部下の行動変容を促す評価面談スキルを習得し、自律的に成長する組織文化を構築したい企業におすすめのプログラムです。
株式会社レトロモダン の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| スターティング | 研修の目的・ゴール、チェックイン |
| 人事評価の本質とマインドセット | 「査定」と「育成」の違い。評価者に求められる役割と責任の再定義。 |
| 目標設定と戦略の連鎖 | 組織目標を個人目標に変換するロジック。 |
| 客観的評価と課題特定 | 評価バイアスの排除。事実収集（ログ）の重要性と原因分析の手法。 |
| フィードバック面談演習 | コーチング技術を用いたロールプレイング。質問スキルと承認の実践 |
| 総括・アクションプラン | 現場での実践に向けた振り返りと、自身のマネジメント目標の設定 |
この研修の評判・受講者の声
「評価は給与を決める作業だと思っていましたが、部下と未来を握り合う好機だと痛感しました。」
「自分の感覚で評価していたことに気づけました。事実に基づき言語化することで納得感が違います。」
「『なぜできないのか』ではなく『どうすればできるか』。この視点の切り替えで部下の顔つきが変わりました。」
株式会社キャリアリーダーシップラボ
| 研修会社 | 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
|---|---|
| 研修方針 | 中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かし、実践的プログラムで自律型人材を育成し、伴走型支援で組織と個人の成長を加速する |
| 代表者 | 森田 祐司 |
| 所在地 | 京都府京都市右京区太秦井戸ケ尻町21-10 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | キャリア研修・ビジネススキル研修・キャリアコンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社キャリアリーダーシップラボが提供する「評価者研修（評価～フィードバック編）」は、評価者としての公平性や客観性を高め、組織のパフォーマンス向上に直結する内容が特長です。管理職やチームリーダーが直面しやすい「評価基準の曖昧さ」や「部下への納得感あるフィードバック」に関する悩みを、具体的なケーススタディやロールプレイを通じて解消します。
特に評価者研修分野で重視される「認知バイアスへの対処」「防衛・攻撃的反応への対応」「多人数評価のスキル向上」など、現場で起きやすい課題に実践的なアプローチで取り組める点が魅力です。受講者からは、グレーな評価や中長期的な成果の判断が明確になった、部下との信頼関係が深まったと高い評価を得ています。
同社は中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かし、経営と人材育成の両面から支援できることが強みです。大手から中小企業まで豊富な実績を持ち、現場に即したワークや伴走型サポートによって、研修の定着・効果創出にコミットしています。評価者研修で現場の課題を着実に解消したい企業に、ぜひご相談いただきたい研修会社です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| オリエンテーション | 本研修のゴール、進め方の確認、受講者同士の関係づくり |
| ケーススタディによる評価検討 | 評価ケーススタディを通じて、評価の問題点等を学習する |
| 評価の押さえどころ チェックポイント①～③ | 業績（結果）とプロセス実績の扱い方、成果まで長い時間軸の仕事に対する目標設定の考え方等を学習する |
| 評価フィードバックロールプレー | ネガティブな評価をメンバー（部下）に伝える際の反応を想定し、評価者としてどう向き合うかをロールプレーを通じて学習する |
| 評価のフィードバックのおさえどころ①～③ | 防衛的、攻撃的反応になった場合の対応、モチベーションダウンにならないための対応方法等を学習する |
| 多様な部下とのかかわり方 | 若手社員、ベテラン社員等の接し方等について、知見を共有しつつポイントを学習する |
| まとめ | 本日の研修内容を踏まえ、ポイントが理解でき、気づきや学び点を確認し、行動するきっかけが得られている |
この研修の評判・受講者の声
評価におけるグレーゾーンの結果や、中長期的な成果の評価方法が明確になった
評価フィードバックにおける具体的な対応方法を学び、部下とのコミュニケーションがスムーズになった
多様な部下とのかかわり方を理解し、個々の特性に合わせたマネジメントができるようになった
評価者としての認知バイアスについて理解し、客観的な評価ができるようになった
ロールプレイングを通して、実際の評価場面を想定した実践的な練習ができ自信がついた
株式会社ビジネスプラスサポート
| 研修会社 | 株式会社ビジネスプラスサポート |
|---|---|
| 研修方針 | 一人ひとりの可能性を引き出し、学びと成長の喜びにあふれる組織づくりを支援 |
| 代表者 | 藤井美保代 |
| 所在地 | 京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階 |
| 設立日 | 2002年7月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財開発支援（研修・公開セミナー・講演） 組織開発支援（風土改革コンサルティング・業務効率化コンサルティング） 女性活躍推進支援 |
| 対応可能なオプション |
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株式会社ビジネスプラスサポートが提供する評価者研修は、管理職層を対象に、公正かつ納得感のある評価面談スキルの習得を目指すプログラムです。評価基準は存在していても、評価者の経験や主観で評価のブレが生じやすい、また評価対象者へのフィードバックが浅くなりがちといった課題を、実践的手法で解決します。
本研修は、事前課題やケーススタディ、ロールプレイングを活用し、具体的な評価の進め方やフィードバック方法を体得できる内容です。評価面談の目的整理から、受け手が納得できるポイントの明確化、質問の意図や効果的な聞き方まで、評価者として求められる役割を体系的に学べます。
実務に即した具体的なワークを通じて、公平な評価方法やコミュニケーション力が高まる点が大きな特長です。6時間の本研修に加え、4時間のフォローアップ研修も用意されており、学びの定着までしっかりサポートします。
同社は、業種や課題に合わせた高いカスタマイズ力と、年間1,350社への研修提供という豊富な実績を誇ります。評価者研修の導入を検討される企業様にとって、確かな成果と成長をもたらすパートナーとなるでしょう。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 部下面談の様子を視聴し、貴社評価基準に沿って、評価をする | STEP①：部下情報の確認 STEP②：動画視聴（10分） STEP③：評価シート記入 ※評価シートは、研修当日持参 |
株式会社コーチングフォワード
| 研修会社 | 株式会社コーチングフォワード |
|---|---|
| 研修方針 | コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修 |
| 代表者 | 相川貴志 |
| 所在地 | 東京都中央区日本橋二丁目１番１７号 |
| 設立日 | 2024年8月 |
| 従業員数 | 12 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」 |
| 対応可能なオプション |
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株式会社コーチングフォワードが提供する「【超実践型】評価者向け｜人事考課者研修」は、評価者研修の分野で高く評価されています。評価基準が曖昧になりがちな現場において、同社はコーチングの力を活用し、評価者自身の「問い」を進化させることで、実践に即した考課スキルの習得を目指します。
本プランの特長は、実際の評価面談で即活用できる実践的なカリキュラムと、多様なケーススタディによる現場志向の対応力強化です。戦略的人材育成まで視野に入れた構成により、評価結果を人材配置や成長プランに効果的に連動させるスキルも養えます。また、心理的安全性を確保しながら、建設的な対話を行うためのコミュニケーションスキルや、エビデンスベースの評価手法も体系的に学べる点が大きな魅力です。
同社は課題解決ドリブンの姿勢を徹底しており、単なる知識習得にとどまらず、受講者が自らの成功体験を手放し、新たなリーダーシップや評価観に挑戦できるプログラムを提供しています。評価者の成長が組織全体の変革と直結することを重視されているため、評価を通じたパフォーマンス最大化や、企業の持続的成長に直結する成果が期待できます。
評価者研修を通じて組織変革を本気で目指すなら、ぜひ株式会社コーチングフォワードへのご相談をおすすめします。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 人事制度と考課の全体像 |
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| 考課面談におけるコミュニケーション |
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| 考課のポイント |
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| 評価から成長につなげる |
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| 成果とエンゲージメントの最大化 |
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この研修の評判・受講者の声
これまで我流で実施していたフィードバックですが、変なこだわりや過去の成功体験を捨てることで目に見えてスキルが向上するのが分かりました。また社員の育成が極めてスムーズになりました。研修での具体的な事例やロールプレイが想像以上にリアルでタフさが求められるためトレーニングには良い環境でした。
株式会社2E Consulting
| 研修会社 | 株式会社2E Consulting |
|---|---|
| 研修方針 | ありかた”を起点に自己基盤力を育み、課題解決力と他者影響力を磨き、診断と伴走で管理職の行動変容を支援 |
| 代表者 | 山本 哲郎 |
| 所在地 | 東京都新宿区若宮町10-3-105 |
| 設立日 | 2020年 |
| 従業員数 | 2名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・管理職向け伴走型育成プログラム ・各種スキル研修 ・エグゼクティブコーチング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社2E Consultingが提供する「判断の軸を育てる - 評価者研修」は、評価業務に苦手意識を持つ新任管理職や、評価のバラツキ・形骸化に課題を抱える企業に特におすすめのプログラムです。評価者が単なる「処遇決定者」ではなく、部下育成とモチベーション向上の担い手となるための判断基準を、自己基盤力から育成する構成が特徴です。
本研修は、評価の目的を再定義し、内発的動機づけや自己決定理論などの学術的根拠を現場で活かす手法を学びます。ケース演習やディスカッションを通じて、「できる／できない」ではなく状況と向き合う評価姿勢を身につけ、公平で納得感のある評価を実現します。
研修後はグループコーチングや独自のマネジメント診断による伴走型フォローで、現場定着と成果の可視化までサポート。多様な業種・規模の企業での導入実績も豊富で、経営層への効果説明もしやすい仕組みです。評価者研修を本質から見直したい企業にとって、信頼できる選択肢となるでしょう。
株式会社2E Consultingの導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【事前課題】評価のクセを自覚する内省ワーク | 過去の評価経験を振り返り、「どんな部下を高く／低く評価しがちか」「どの場面で判断に迷うか」「評価コメントに無意識に現れる言葉の傾向」を書き出す。自分の評価姿勢に潜むクセやバイアスを自覚した状態で研修当日を迎えることで、ディスカッションが自分ごと化し、学びの深度が大きく変わる。あわせて、マネジメント診断（事前回）も実施し、研修前の立ち位置を可視化する |
| 【研修・午前セクション1】評価の真の目的と評価者マインド | 事前課題で自覚した自分の評価のクセを共有しながら、「評価は何のために行うのか」をグループでディスカッション。デシの知見や、ドラッカーが示したMBO本来の考え方を踏まえ、評価を〇×をつける作業から、「部下の主体性と成長を引き出す対話」へと再定義。評価業務への共通認識を形成し、以降の学びの土台を揃える |
| 【午前セクション2】評価者の判断軸と性弱説の視点 | 自己基盤力（自己肯定感×自己効力感）を軸に、評価者としての判断軸を他の参加者との対話を通じて言語化。「できる／できない」で人をラベリングしない、2E独自の人間観である「性弱説」を理解し、状況と向き合い方で部下を捉える公正な評価姿勢を身につける。無意識のバイアスから距離を置く視点も獲得する |
| 【午後セクション1】目標設定・中間面談の実践スキル | Must・Will・Canが重なる目標を、対話を通じて見出す技法をケース演習とロールプレイで実践。アクション設定3原則（計測可能・期限付き・具体的）を習得し、中間面談における軌道修正や伴走の進め方も含めて、目標管理の一連の流れを体感する。部下の自律的なコミットメントを引き出す設計 |
| 【午後セクション2】評価面談の対話と評価コメント技術 | 1on1対話の4プロセス（承認→傾聴→問いかけ→フィードバック）を、評価面談に適用するロールプレイを実施。並行して、「事実は1000人が1000人意見が一致するもの」という定義のもと、事実と解釈を分離し、論拠を具体化する評価コメント作成演習も行う。納得感を引き出すフィードバック力を鍛える |
| 【終盤セクション】自社課題の相互検討とアクション設計 | 自社特有の評価課題（制度運用／基準のバラつき／形骸化／年上部下対応など）を相互に検討し、明日から現場で試すアクションを個別に設定。次回のグループコーチングまでに何を実践するかを明文化し、参加者同士でコミットメントを共有して研修を締める |
| 【事後課題】グループコーチング：各自の実践共有と相互学習 | 研修後、現場で実践した評価行動（目標設定対話／中間面談／評価面談／日常のフィードバック）や、直面した難しいケースを各自が持ち寄り、グループで共有。手応えや難しさ、部下の反応を率直に話し、他の参加者の工夫や視点に触れることで、自分の評価行動の幅を広げる。講師は対話を促す進行役に徹し、参加者自身の気づきと行動変容を引き出す |
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社PDCAの学校の評価者研修は、「評価＝育成」という視点を軸に、部下の行動変容を引き出す面談力を実践的に鍛えるプログラムです。評価制度の説明に重点を置かず、どう伝えれば相手が成長に向かうかを体得することに特化しています。
研修は、実際の評価シーンを再現した演習とロールプレイを中心に構成。評価のズレが生じる原因を体感的に理解しながら、曖昧な評価項目を具体的な行動レベルに落とし込む力と、事実に基づくフィードバック技法を徹底的に習得できます。各社の評価シートや等級制度に合わせたカスタマイズにも対応しており、現場にフィットした内容で実施可能です。
延べ3,000社以上の研修実績を持つ同社ならではの現場主義にこだわった設計で、研修後すぐに面談の質が変わる実感を得やすいのが強みといえるでしょう。
「点数をつけるだけで終わっている」「「どう評価するか」はわかっているが「どう育てるか」に迷いがある」といった課題を抱える企業におすすめです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 評価の目的と役割 | 評価＝育成であることを理解する |
| 納得感を生む評価の条件 | 被評価者視点の理解 |
| 成長を促すフィードバック技法 | 伝え方の質向上 |
| 面談ロールプレイ | 実践力強化 |
| フィードバック面談技法 | 納得感ある面談を実践 |
| 行動変容を促す質問力 | 次の行動を引き出す |
この研修の評判・受講者の声
「評価面談後、部下からやる気が出ましたと言われたのは初めてでした」
「評価が怖い時間ではなく、前向きな時間に変わった」
「管理職としての覚悟を問われる研修だった」
「部下の納得感が高まり、離職防止にもつながった」
ヒューマネコンサルティング株式会社
| 研修会社 | ヒューマネコンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 双方向コミュニケーション重視のグループワークと専門家コーチングで、20年以上の実績を誇るカスタマイズ研修をリアル・リモート・ハイブリッド形式で伴走支援 |
| 代表者 | 阿部重利 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市川崎区駅前本町１１−２ 川崎フロンティアビル４階 |
| 設立日 | 2010年9月 |
| 従業員数 | 6名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ビジネスコーチング 社員教育・研修 組織力向上 補助金支援等 講演・セミナー・執筆 |
ヒューマネコンサルティング株式会社の「インバスケットアセスメント研修」は、今後管理職や幹部社員を目指すビジネスパーソンに最適な研修です。インバスケットアセスメントの意味や活用方法を理解し、合格を目指すための対策を徹底的にサポートします。
この研修が選ばれる理由は、対面形式で対策に特化した内容であること、そしてこれまで数多くの合格者を輩出してきた実績にあります。研修は7時間のカリキュラムで、評価されるポイントを体系的に学び、演習を通じて実践力を養います。
さらに、講師である阿部重利氏は経営資源の専門家として多大な影響力を持ち、その問題解決力と説得力は各方面から高い評価を受けています。ヒューマネコンサルティングは、クライアントのニーズとウォンツを的確に導き出し、強力なサポートを提供します。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ① ガイダンス （アイスブレイク、当該研修の目的・趣旨、注意事項等説明） |
アイスブレイク・自己紹介を兼ねて「インバスケットアセスメントについての印象や感想・イメージなどをヒアリング。 研修の目的・趣旨等を明確にしておくことで、当該研修への参画意識と集中力を高める。 |
| ② インバスケットアセスメントで評価されるもの | インバスケットアセスメントにおいて評価される「AS、HS、的確な行動」について体系づけて理解を促す。 |
| ③ インバスケットアセスメント対策 A | 上記「評価されるもの」に対して傾向と対策の解説と適宜演習を行い実際のアセスメントに活かす。 |
| ④ インバスケットアセスメント対策 B | 上記「評価されるもの」に対して傾向と対策の解説と適宜演習を行い実際のアセスメントに活かす。 |
| ⑤ポイント確認演習 | アセスメント対策のポイントに関して演習を行い定着化とブラッシュアップ図る |
| ⑥傾向と対策総まとめ | 講義で学んだこととアセスメント対策の総まとめを行う |
オルデナール・コンサルティング合同会社
オルデナール・コンサルティング合同会社の特長は、ビジネスの数学に特化した独自のアプローチにあります。この会社は、特に数学が得意でないビジネスパーソンを対象に、実用的な数学スキルを提供し、業務の効率化と戦略的な意思決定を支援します。研修は、具体的なビジネスシーンでの応用を想定しており、理論だけでなく実践に即した内容が豊富です。これにより参加者は、数値を用いてより明確に問題解析や計画立案ができるようになります。
研修プログラムは、参加者が自身の業務に直接活用可能なスキルを習得できるよう設計されています。カリキュラムは、基礎的な数理統計から始まり、ビジネスシミュレーションを通じて、実際の問題解決に役立つ高度な技術まで幅広くカバーしています。このアプローチは、理論的な学びと実務の橋渡しをすることで、参加者のキャリアアップに直結する知識と経験を提供することを目指しています。
| オルデナール・コンサルティング合同会社の強み | ビジネス数学研修で、実践的な数字力向上をサポートし、業務効率化と意思決定スキルの強化に貢献。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表社員 長谷川 正恒 |
| 所在地 | 草加市清門1-392-1 |
| 電話番号 | 050-4560-3688 |
| URL | https://ordenar-consul.com/ |
株式会社話し方教育センター
話し方教育センターの研修は、組織内の人間関係の問題を解決し、効果的なコミュニケーション能力を高めることを目的としています。
この研修は、個々の未来を切り開く力、問題解決能力、および人間関係を円滑にする能力の３つのコアスキルを育成します。また、オーダーメイドのカリキュラムを提供し、各受講者のニーズに合わせた内容を設計しています。
研修内容は時代の変遷に応じて進化を続けており、新入社員研修やリーダーシップ研修など、様々なテーマに対応しています。また、講師になるための厳格な養成講座を設けており、質の高い教育を実現しています。
| 株式会社話し方教育センターの強み | コミュニケーション教育における豊富な経験と専門性を活かし、実際の人間関係や業務の課題に即したオーダーメイドカリキュラムを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 千名 友貴 |
| 所在地 | 港区新橋4丁目30番6号 京急中はらビル 8階 |
| 電話番号 | 03-5777-1874 |
| URL | https://www.hkc-net.co.jp/ |
株式会社 グローセンパートナー
株式会社グローセンパートナーは、企業の戦略に基づいた人事制度の構築をサポートし、評価・報酬制度の設計も行っています。また、適性診断ツールを利用し、個々の適性に合った人材育成が可能で、企業の内製化を支援する社内研修支援サービスも提供しています。
同社の研修サービスは、知識とスキルの習得だけでなく、認識の変化や習慣の定着を目指しています。階層別研修では、それぞれの職位に応じたカリキュラムが提供され、継続的な学びを通じて個人の成長と組織の強化を実現します。また、社内講師の育成にも力を入れ、効果的な研修の実施をサポートしています。
| 株式会社 グローセンパートナーの強み | 株式会社グローセンパートナーは、人事制度のコンサルティングと階層別研修に強みを持ち、組織と個人の成長を促進する専門的なサービスを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 島森俊央 |
| 所在地 | 中央区銀座6-6-1 銀座風月堂ビル5F |
| 電話番号 | 03-6215-8717 |
| URL | https://www.growthen.co.jp/ |
株式会社日本コンサルタントグループ
株式会社日本コンサルタントグループは、組織と人材開発に特化した総合的なサポートを提供しています。経営戦略から人事戦略まで、企業の成長を多角的に支えるコンサルティングサービスを展開。クライアントのニーズに応じたオーダーメイドの解決策を提案し、持続可能なビジネスモデルの構築を助けます。長年にわたる業界経験と専門知識を活かし、具体的な成果を追求することでクライアント企業の競争力を高めることを目指しています。
同社の研修プログラムは、実践的なスキル習得を重視しており、即戦力となる人材を育成することに特化しています。具体的な業務課題を模擬体験するワークショップやケーススタディを通じて、理論だけでなく実践的な知識の習得を促進。参加者のキャリアステージに合わせたカリキュラムを提供し、個々の能力向上だけでなく、組織全体のパフォーマンス向上にも寄与する設計が特徴です。専門のトレーナーがサポートし、継続的な学びを提供しています。
| 株式会社日本コンサルタントグループの強み | 業界別の専門知識を活かし、具体的な課題解決を支援。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 清水 秀一 |
| 所在地 | 新宿区下落合三丁目22－15 ニッコンビル |
| 電話番号 | 03-5996-7541 |
| URL | https://www.niccon.co.jp/ |
株式会社ブレインパートナー
株式会社ブレインパートナーは、営業力強化に特化したコンサルティングサービスを提供しています。16年以上の実績を持ち、営業管理職研修や業績マネジメント研修などを通じて、営業プロセスの標準化と組織的な売上向上をサポートしています。特に、実務に直結するスキルの強化と組織運営の最適化に注力しており、具体的な課題解決型のアプローチを特徴としています。
ブレインパートナーの研修は、オーダーメイドのカリキュラム提供が特徴で、各企業の具体的な課題に応じたプログラムが設計されます。研修では、PDCAサイクルを活用し、実際の営業現場の問題を取り上げながら、その場での課題解決とフィードバックを行い、即時の実践とスキルの定着を図ります。これにより、学んだ内容が実務に活かせるよう、具体的な手法として提供されています。
| 株式会社ブレインパートナーの強み | 体系化された実践的なノウハウを指南 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 和田一男 |
| 所在地 | 渋谷区恵比寿3-1-2エビサンビル4階 |
| 電話番号 | 03-6325-1715 |
| URL | https://www.salesmanagement-consultant.com/ |
株式会社ベアラボ
株式会社ベアラボは、人材育成、組織開発、採用支援の分野に特化した人事コンサルティング会社です。企業の人材と組織を育てるための専門的なソリューションを提供し、多様化する現代のニーズに応じたカスタマイズ型の研修とコンサルティングサービスを展開しています。労働人口の減少に対応する持続可能な企業活動の支援も行っており、企業の長期的な成長と発展をサポートしています。
株式会社ベアラボの研修プログラムは、企業の具体的な課題に合わせてカスタマイズされる点が特長です。階層別の研修を通じて、リーダーシップ育成からコミュニケーションスキルの向上まで幅広いニーズに対応。最新のアセスメントツールを活用し、個々の社員の能力を詳細に把握し、効果的な人材育成を実現します。また、オンラインとオフラインの双方で研修を提供し、柔軟な学習環境をサポートしています。
| 株式会社ベアラボの強み | 時代を生き抜く変化に強い人材発信基地 |
|---|---|
| 代表者 | 滝井 順子 |
| 所在地 | 新宿区西新宿3-9-7フロンティア新宿タワーオフィス3階 |
| URL | https://www.bearlab.co.jp/ |
株式会社メンター・クラフト
メンター・クラフトは、ビジネスパーソンからの高い支持を受けており、多様な業界への研修経験があります。実践的な交渉技術やリーダーシップ育成に注力し、実際のビジネスシーンで即戦力となるスキルの習得を目指します。カスタマイズされたプログラムは、受講者のニーズに応じて最適化され、その効果は「受講者」「研修企画者」「職場関係者」の三つの視点から高く評価されています。
ビジネス交渉力研修では、Win-Winの成果をもたらす交渉の基本と技術を習得します。具体的には、交渉に必要な準備、戦略の立案、そして対話技術の強化に重点を置き、実際の交渉シーンを想定したロールプレイを通じて、効果的な交渉を行うためのスキルを身に付けることができます。受講者は、研修を通じて自分自身をコントロールし、相手との信頼関係を構築する方法を学びます。
| 株式会社メンター・クラフトの強み | 高いリピート率と多様な業種への対応能力を持ち、クライアントの満足度を高めるカスタマイズ可能な研修。 |
|---|---|
| 代表者 | 葛西 伸一 |
| 所在地 | 港区三田4-1-7 広栄ビル4Ｆ |
| URL | https://www.mentor-craft.co.jp/ |
株式会社NEWONE
株式会社NEWONEは、「一人ひとりの可能性を切り拓き、自分らしく生きる社会を作る」をミッションに掲げ、社員エンゲージメントの向上を専門としています。人材開発・組織開発、人事コンサルティング、HRテックなど多岐にわたるサービスを提供し、企業の成長をサポートしています。経験豊富なチームと著名な顧問陣が在籍し、「働きがいのある会社」や「ホワイト企業認定」などの認定を受けるなど、信頼性と実績を持つ企業です。エンゲージメント向上のための研修やワークショップ、オンボーディング支援など、多様な研修プログラムを展開し、働きがいのある職場づくりを推進しています。
また、人的資本の開示や社会貢献活動にも積極的に取り組んでいます。
株式会社NEWONEの研修は、社員エンゲージメントの向上を主軸に、多彩なプログラムを提供しています。新入社員から管理職、経営層まで、各層に合わせた研修を展開し、目的も新入社員育成、主体性強化、キャリア開発、リーダーシップ、マネジメント、組織開発など幅広く対応しています。
特徴的なプログラムとして、エンゲージメントワークショップ、価値観理解ワークショップ、キャリアクラフトシリーズなどがあり、実践的で参加型のアプローチを取り入れています。これにより、一人ひとりが自らのエンゲージメントを高め、組織全体のパフォーマンス向上につなげることを目指しています。研修は実務に直結し、即戦力となるスキルやマインドセットの習得を支援します。
| 株式会社NEWONEの強み | 経験豊富なチームと革新的なアプローチで、組織の成長を促進。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 上林 周平 |
| 所在地 | 千代田区隼町2-19 いちご半蔵門ビル4F |
| URL | https://new-one.co.jp/ |
株式会社トライプランニング
株式会社トライプランニングは、経営者と従業員が協力し、戦略の策定から実行に至るまでをサポートすることで知られています。会社は、人材育成、ITの活用、WEBマーケティングなどのサービスを提供し、中小企業の成長を加速します。
経営において必要な「人」「マーケティング」「IT」の三つの要素をバランス良く組み合わせることで、お客様の売上拡大・利益拡大を支援しています。
株式会社トライプランニングの研修プログラムは、人材の「採用」「定着」そして「育成」に焦点を当てています。同社は、次世代に向けてのバトンを繋ぐことを目指し、職場で活き活きと働く社員の育成を目指します。研修では、実務に落とし込んだ経営支援を行うことで、変化に強い経営力を育て、経営計画に基づく最適な人材育成を提案しています。
| 株式会社トライプランニングの強み | 株式会社トライプランニングは、20年以上の実績と700社以上の顧客に対する経験を持ち、信頼と責任を大切にしています。人、マーケティング、ITを核に事業を展開。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 石原保志 |
| 所在地 | 横浜市港北区新横浜2-14-6 パークシティ新横浜８F |
| 電話番号 | 045)620-3010 |
| URL | https://triplanning.jp/ |
株式会社新経営サービス
経営の専門家集団として、成長戦略の策定・推進から人事制度改革、人材教育、企業文化の浸透まで、顧客企業のさまざまな経営課題の解決を目指しています。経験豊富なスタッフが、経営全般にわたり多角的なコンサルティングを提供し、企業の継続的な成長を支援しています。
企業経営の様々な機能に対応するコンサルティングメニューを駆使し、人事戦略コンサルティングを極め、教育研修に力を入れています。各コンサルタントは専門分野だけでなく、経営全般のコンサルティングに精通しており、営業、財務、生産など各部門の特化した課題解決にも対応可能です。
| 株式会社新経営サービスの強み | 企業特性に応じた強力な人事・教育コンサルティングで、経営全域にわたる視野と専門性の両立を実現。 |
|---|---|
| 代表者 | 山口 俊一 |
| 所在地 | 京都市下京区河原町五条西入本覚寺前町８３０ 京都ＥＨビル６Ｆ |
| 電話番号 | 075-343-0770 |
| URL | https://www.skg.co.jp/ |
SPERFIC | スペルフィック
SPERFICは、顧客のニーズに合わせて多様な提案を行い、最終的な意思決定はクライアントに委ねる。各種事業計画の策定、届出手続き、人材の教育、給与・評価制度の設計など、事業のあらゆる面でサポートを提供。また、全国どこへでも出向き、必要に応じてWeb会議や電話でのサポートも可能。
SPERFICでは階層別、テーマ別、スキル別の研修を提供し、各研修は完全にカスタマイズ可能。新入社員から管理職まで、段階に応じたプログラムを設けており、実際の業務に即した内容に特化。テキストコミュニケーション、ビジネスマナー、チームビルディングなど、具体的なスキル向上を目指す。
| SPERFIC | スペルフィックの強み | SPERFICは、事業選定から開業、運営支援まで全面的にサポートし、クライアントの決定に忠実に対応する柔軟性を持つ。 |
|---|---|
| 代表者 | 野中 康史 |
| 所在地 | 姫路市 |
| URL | https://sperfic.com/ |
KeySessionの評価者研修プラン一覧
KeySessionに登録されている評価者研修のプラン一覧は以下のとおりです。
株式会社レトロモダン -
評価者研修：成果創出のためのマネジメント・スキル習得- 課題「査定」への偏重：点数をつけることに終始し、部下の次の一手が見えていない。
- ゴール本質理解：評価制度が「組織成果」と「人材育成」を両立させる仕組みであることを理解する。
株式会社ビジネスプラスサポート-
評価者研修
- 課題評価基準はあるが、評価者自身の経験値での評価傾向があり、組織としての評価にブレが生じている
- ゴール評価面談の目的を整理し、受ける側が納得できる面談の評価ポイントを明確にする
株式会社コーチングフォワード-
【超実践型】管理職必修｜コーチング研修（評価面談、1on1、会議が変わる）
- 課題1on1で何を話せばいいかわからない
- ゴール部下との対話で真の課題をくみ取るヒアリング力を習得する
-
【超実践型】評価者向け｜人事考課者研修
- 課題何を基準に評価するべきかが極めて曖昧で難しい
- ゴール成長志向のフィードバックを提供し、行動変容を促すスキル
株式会社キャリアリーダーシップラボ-
評価者研修（目標設定～進捗管理編）
- 課題目標設定が難しく、評価者と被評価者の間で認識のズレが生じる。
- ゴール人事評価制度の全体像を理解し、目標設定から期中マネジメントまでの一連の流れを習得する。
-
評価者研修（評価～フィードバック編）
- 課題評価基準が曖昧で、評価結果に納得してもらえない。グレーな結果や、中長期的な成果をどのように評価すればよいか分からない。
- ゴール評価における悩ましい問題、中長期で行う仕事、複数メンバーで実施した仕事における評価のポイントを理解する。
株式会社2E Consulting-
判断の軸を育てる - 評価者研修
- 課題評価者ごとに基準がバラつき、公平性の担保が難しい
- ゴール評価の目的を「〇×をつける作業」から「部下育成とモチベーション向上の手段」へ再定義できる
評価者研修 おすすめの研修
基礎からの評価者研修
評価の基本原則と評価者としての役割を理解するための入門研修。
- 評価の基本原則とは
- 公平な評価のためのスキル
- 評価者としての心構え
| セッション | 内容 |
|---|---|
| 評価の歴史と背景 | 評価の歴史的背景や現代における評価の役割と重要性を学ぶ。 |
| 評価の基本原則 | 公平性、透明性、客観性など、評価を行う上での基本的な原則を理解する。 |
| 評価者の役割 | 評価者としての責任と役割、部下との関係性の構築方法を学ぶ。 |
| 評価のバイアスを避ける方法 | 先入観や偏見を排除し、公平な評価を行うための具体的な方法を習得する。 |
| 評価スケールの理解 | 評価スケールの種類やその適用方法、メリット・デメリットを学ぶ。 |
| 評価面談の実践 | ロールプレイを通じて、評価面談の具体的な進め方やコミュニケーションのポイントを学ぶ。 |
| フィードバックの技術 | 部下の成長を促すための具体的なフィードバック方法や時期、頻度を学ぶ。 |
| 継続的な評価の重要性 | 一度きりの評価ではなく、継続的な評価の重要性とその方法を学ぶ。 |
コミュニケーション重視の評価者研修
部下とのコミュニケーションを中心に、評価の際の対話の質を高める研修。
- 効果的なフィードバックの方法
- 評価面談でのリスニングスキル
- 部下のモチベーションを高める評価のポイント
| セッション | 内容 |
|---|---|
| コミュニケーションの基本 | 効果的なコミュニケーションの基本原則や技術を学ぶ。 |
| 評価面談の準備 | 評価面談前の情報収集や準備、部下との関係性の構築方法を学ぶ。 |
| アクティブリスニング | 部下の話を真剣に聞く技術や、その際の注意点を学ぶ。 |
| フィードバックの技術 | 具体的なフィードバックの方法やタイミング、部下の反応への対応方法を学ぶ。 |
| 評価の際のエンパシー | 部下の感情や立場を理解し、共感することの重要性とその方法を学ぶ。 |
| 評価の際の自己開示 | 自分の考えや感情を適切に伝える技術やその際の注意点を学ぶ。 |
| 部下のモチベーション管理 | 部下のモチベーションを高めるための評価のポイントや方法を学ぶ。 |
| 評価後のフォローアップ | 評価後の部下のサポートやフォローアップの方法を学ぶ。 |
評価者のリーダーシップ研修
評価者としてのリーダーシップを養成し、チームの成果を最大化するための研修。
- リーダーシップと評価の関係
- チームの目標設定と評価
- 成果を出すチームを作るための評価スキル
| セッション | 内容 |
|---|---|
| リーダーシップの基本 | リーダーシップの定義や種類、リーダーとしての役割を学ぶ。 |
| 評価とリーダーシップ | 評価者としてのリーダーシップの重要性やその具体的な方法を学ぶ。 |
| チームの目標設定 | チーム全体の目標を明確に設定し、それを達成するための方法を学ぶ。 |
| チームの評価 | チーム全体の業績や行動を公平に評価する方法やポイントを学ぶ。 |
| チームビルディング | チームの結束を高めるための方法や活動を学ぶ。 |
| 部下のキャリアサポート | 部下のキャリアのサポートや育成の方法を学ぶ。 |
| 評価者としての自己啓発 | 評価者としてのスキルや知識を継続的に向上させるための方法を学ぶ。 |
| 評価の際のエシカルな態度 | 評価の際のエシカルな態度や行動、その重要性を学ぶ。 |
評価者研修と一緒に実施を検討したい研修
これらの研修は、評価者が評価プロセス全体を通じて高いパフォーマンスと正確な人材評価を行うために役立つ重要なスキルを提供します。
面接官研修
評価者研修と面接官研修は、どちらも評価と人材の選抜に重要な役割を果たします。評価者研修で学ぶ評価の技術は、面接官としての質問技術や候補者評価の精度を向上させるのに役立ちます。
フィードバック研修
効果的なフィードバックの提供は、評価者にとって不可欠です。フィードバック研修を受けることで、評価者は部下や同僚に対して建設的かつ効果的なフィードバックを提供する方法を学びます。
人事考課研修
人事考課は評価者が直面する主要な業務の一つであり、この研修を受けることで、評価者は公正かつ効果的な人事評価の仕組みと技術を深く理解することができます。
目標設定研修
効果的な評価は明確な目標設定から始まります。目標設定研修は、評価者が具体的、測定可能、達成可能、関連性があり、時間的に限定された目標（SMART目標）を設定するためのスキルを提供します。
コーチング研修
評価者はしばしばコーチングの役割も担います。コーチング研修を受けることで、評価者は部下のパフォーマンス向上と個人の成長を支援するためのコーチング技術を習得することができます。
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