個人やチームの生産性を高めるための鍵、それは「強み」にあります。ストレングスファインダー研修で、自分の強みを最大限に活かす方法を専門家から学び取りましょう。
ストレングスファインダー研修とは？
ストレングスファインダー研修は、個人やチームがそれぞれの独特の強みや才能を認識し、それを活用する方法を学ぶプログラムです。
ストレングスファインダーは、世界的に認知された「クリフトンストレングス」のアセスメントをベースにしています。このアセスメントは、数十年にわたる研究に基づき開発され、数百万人以上が利用しています。
研修では、まず参加者が自分のトップ5の才能テーマを発見します。このテーマは、個人の持つ固有の才能や強みを示すもので、それを理解することで、より効果的な仕事や人間関係の構築が可能となります。研修の中では、この強みを如何に活用し、チームや組織の成果向上に貢献するかが焦点となります。
ストレングスファインダー研修のおすすめ研修プラン
基礎編: 強みの発見と基本的な活用法
初めてストレングスファインダーに触れる方向けの基礎研修です。自分のトップ5の才能テーマを発見し、日常生活や仕事での基本的な活用方法を学びます。
- 自分のトップ5の才能テーマの発見と理解
- 強みとは何か、その重要性と基本的な活用法
- 日常生活や職場での強みの具体的な活用例
| セッション | 内容 |
|---|---|
| 強みの定義 | 「強み」とは何か、その科学的な背景と実用的意義について深く探る。 |
| クリフトンストレングスの概要 | クリフトンストレングスのアセスメントとその独自性、アセスメントがもたらすインパクトについて。 |
| 自分の才能テーマの発見 | 参加者自身がアセスメントを受け、トップ5の才能テーマを発見するセッション。 |
| 才能テーマの深堀り | 各才能テーマの特性やその活用方法、また他のテーマとの連携について詳しく学ぶ。 |
| 強みの活用例 | 実際の事例をもとに、強みを日常生活や職場でどのように活用できるかを考察する。 |
| 強みに基づく目標設定 | 自らの強みを活かし、短期・中期・長期の目標を設定するワークショップ。 |
| 強みを活かしたコミュニケーション | 強みの違いを理解し、それを活かした効果的なコミュニケーション方法を学ぶ。 |
| まとめとアクションプラン | 学んだことを振り返り、今後の行動計画を具体的に策定する。 |
応用編: チームでの強みの組み合わせ
チームの中での強みの活用を中心に学ぶ研修です。個々の強みを組み合わせて、より高い成果を目指します。
- チーム内での強みのバランスと組み合わせの理解
- チームの課題解決やプロジェクト推進における強みの活用法
- 強みの衝突を避け、協力的な関係を築くコミュニケーションスキル
| セッション | 内容 |
|---|---|
| チームの強みの認識 | 各メンバーの強みを共有し、チーム全体の強みを把握するためのアクティビティ。 |
| 強みのシナジーの発見 | 異なる強みがどのように連携するかを模索し、そのシナジーを最大化する方法を議論する。 |
| 強みに基づく役割分担 | チームのタスクやプロジェクトを、各メンバーの強みを最大限に活かす形で分担するワークショップ。 |
| 強みの衝突の管理 | 強みの違いから生じる誤解や摩擦を解消するためのコミュニケーションスキルを学ぶ。 |
| チームビルディングの活動 | チームの結束を強化し、一体感を生むためのグループアクティビティ。 |
| 強みに基づくフィードバック | 他のメンバーの強みを前提とした建設的なフィードバックの与え方を練習する。 |
| 強みを活かしたプロジェクト進行法 | チームの強みを活かして、具体的なプロジェクトやタスクを効果的に進行させる方法を議論する。 |
| 実践と振り返り | 学んだ知識やスキルを実際のシチュエーションで試し、その結果をグループで共有し、振り返る。 |
リーダーシップ編: 強みを活かしたリーダーシップの形成
リーダーやマネージャーを対象に、部下やチームの強みを活かしてリーダーシップを発揮する方法を学びます。
- リーダーとしての自分の強みの理解と活用法
- 部下やチームメンバーの強みを最大限に活かすマネジメントスキル
- 強みベースのフィードバックやコーチングの方法
| セッション | 内容 |
|---|---|
| リーダーの強みの認識 | リーダーとしての自らの強みを深く理解し、その影響を認識するセッション。 |
| 強みを活かした指導法 | 部下やチームメンバーの強みを見抜き、それを活かして指導する方法を学ぶ。 |
| 強みベースのコーチング | 部下の成長をサポートするための、強みに焦点を当てたコーチングスキルの習得。 |
| リーダーの役割と強み | リーダーとしての役割を明確にし、その中で自らの強みを最大限に活かす方法を議論する。 |
| 組織のビジョンと強みの連携 | 組織のビジョンやミッションを達成するために、リーダーの強みをどう活用するかを探る。 |
| 強みを活かしたデシジョンメイキング | 意思決定の際に自らの強みを活かす方法や、部下の意見を取り入れるスキルを練習する。 |
| 強みの発展とキャリアプラン | リーダーとしてのキャリアを見据え、今後の強みの伸ばし方や研鑽方法を議論する。 |
| 実践とフィードバック | リーダーとしての実際のシチュエーションをシミュレーションし、他の参加者やファシリテーターからのフィードバックを受け取る。 |
この記事の監修者
KeySession研修コーディネーター - 課題から最適な人材育成企業をご紹介します。
アパレル企業で店長職を経験し、人材育成の難しさを痛感する。2016年より人材育成研修／セミナーの集客支援を行う。 2019年からは経営者や人事担当者のお話を伺いながら、講演会の主催や連続講座の主催を行い、心理学、コーチングを学習中。
