アセスメント研修のおすすめ研修会社19選【2026年最新】

アセスメント研修は、演習やロールプレイを通じて従業員の適性や能力を多面的に評価し、自己理解と育成方針の決定に活用するための研修です。対象者の階層や評価目的に合う研修会社を選ぶことで、人材登用や配置、育成計画に有効なフィードバックが得られます。

この記事では、KeySessionの研修コンシェルジュが厳選したアセスメント研修のおすすめ研修会社19社を、特徴や代表的な研修プランとあわせて比較形式で紹介します。

この記事でわかることは次のとおりです。

• アセスメント研修のおすすめ研修会社19社の特徴と強み
• 自社に合う研修会社を選ぶ際に確認したいポイント
• アセスメント研修の目的と人材評価への活用方法

比較早見表と各社の詳細をご覧いただき、研修会社選びの絞り込みにお役立てください。

アセスメント研修とは

アセスメント研修とは、従業員の適性や能力を多面的に評価する研修のことです。

演習やロールプレイを通じて、課題対応力・判断力・対人スキルなどを客観的に測定します。受講者自身が評価結果をもとに課題を把握し、行動変容につなげる点が特徴です。

企業にとっては、人材登用や育成方針を決める材料としても活用されます。

アセスメント研修の目的

アセスメント研修の目的は、従業員・メンバーの評価を中立的な目線で見極めることで、今後の人事計画に役立てることです。

メンバーの能力を客観的かつ納得できる観点で評価することで、適した部署への配属や今後の業務の進め方へのフィードバックを実施し、人材活用に役立てます。

単なる評価ではなく、自己理解と今後の育成に役立つフィードバックを重視している点が特徴です。

アセスメント研修のおすすめ研修会社19選

会社名	特徴	こんな企業におすすめ
株式会社コーチングフォワード	エビデンスベースの評価手法を演習中心で体系的に習得できる実践型カリキュラム 多様なケーススタディとロールプレイで評価の曖昧さや現場の課題に対応する力を強化	評価基準の曖昧さや納得感不足が現場で課題となっている企業 管理職のフィードバック力や評価面談スキルを底上げしたい企業
株式会社キャリアリーダーシップラボ	具体的なケーススタディとロールプレイによる実践的な評価・フィードバックスキル習得 認知バイアス対策と公平性向上を重視した評価基準の設計手法を学べる	評価基準や運用の曖昧さが原因で納得感の低い評価に悩む企業 部下へのフィードバックや反応対応に課題を抱える管理職が多い企業
株式会社デフィロン	行動心理学と10万人のデータ分析を活用し、面接官の見極め力を可視化・標準化できる点 実践的ロールプレイと個別フィードバックにより、面接場面での行動変化を定着まで支援する点	面接官ごとの評価基準や判断基準のバラつきを解消したい企業 応募者の志望動機や入社後定着率を高める面接プロセスを構築したい企業
株式会社PDCAの学校	評価面談を再現する実践型設計で、具体的事例とロールプレイを通じて評価スキルを体得できる 評価＝育成という意識改革を促し、行動変容まで設計された面談力強化プログラム	評価結果に対する部下の納得感やモチベーションが課題となっている企業 評価を育成に結びつける管理職の面談力を高めたい企業
ヒューマネコンサルティング株式会社	インバスケットアセスメント対策に特化した実戦演習で、理解と実践力を高めるカリキュラム 集合型・マンツーマン・リモート等の柔軟な実施形式による企業ごとのカスタマイズが可能	管理職・幹部候補のアセスメント試験合格率向上に本気で取り組みたい企業 インバスケットアセスメントの実践的理解と活用方法に不安がある企業
株式会社Beマネジメント	マネジメント技術に特化し、実践的な問題解決やチームビルディング研修を提供している企業	従業員の潜在能力を引き出し、組織全体の成長を目指したい企業
ワンネス株式会社	潜在意識アセスメントとコーチングによる個別最適化プログラムを提供している企業	社員の自己認識を高め、行動変容を促したい企業
株式会社話し方教育センター	1979年設立の歴史と豊富な実績を持つコミュニケーション教育の専門企業	組織内のコミュニケーションや人間関係に課題を感じている企業
株式会社ベクトル	独自のアセスメントツールとカスタマイズ研修で人と組織の成長を支援する点	自社の課題や組織に合わせた研修プログラムを求める企業
株式会社 グローセンパートナー	人事制度コンサルティングと階層別研修を組み合わせた専門サービスが強みな企業	自社の人事制度構築と社員育成を同時に強化したい企業
株式会社日本コンサルタントグループ	業界別の専門知識を活かしたオーダーメイドの課題解決支援に強みを持つ企業	自社の実務に即した実践的な人材育成を目指す企業
株式会社ブレインパートナー	16年以上の営業力強化に特化した実績とオーダーメイド研修の提供が強みな企業	営業組織の売上向上や現場の課題解決に即効性を求める企業
株式会社マネジメントサービスセンター	行動科学や認知科学に基づく独自のアセスメント手法を活用した人材育成が強みな企業	変革を推進できるリーダーを客観的に見極め、育成したい企業
株式会社プロゴス	テクノロジーを活用したグローバルリーダー育成サイクルを提供している企業	グローバル展開を進める中でリーダーの異文化対応力やビジネススキル強化に課題を感じている企業
HAコンサルティング株式会社	インバスケット演習やグループ討議を通じた実践重視のオリジナル研修を提供している点	管理職やリーダー層の問題解決力・意思決定力を強化したい企業
サイエンティフィックコミュニケーションセンター株式会社	行動特性分析（DiSC）やProfileXTによる詳細なアセスメントを活用した研修を提供していること	営業力や組織力を数値や分析に基づいて根本から強化したい企業
株式会社広報しえん	新潟に特化し、採用から研修・広報まで一貫して地元企業を支援している点	地域密着型で人材育成や組織活性化に課題を感じている新潟の企業
株式会社新経営サービス	経営全般に精通した専門家による多角的な人事・教育コンサルティングが強み	自社の経営課題を総合的に見直し、人事制度や教育体制を根本から改革したい企業
株式会社ガイアシステム	独自のHPCシステムを活用した人事・組織開発に特化した革新的ソリューションを提供している企業	管理職や新入社員など階層ごとに最適な研修を求める企業

株式会社コーチングフォワード

研修会社	株式会社コーチングフォワード
研修方針	コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修
代表者	相川貴志
所在地	東京都中央区日本橋二丁目１番１７号
設立日	2024年8月
従業員数	12
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」
対応可能なオプション	オンライン対応 eラーニング対応 ハイブリッド研修 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

株式会社コーチングフォワードが提供する【超実践型】評価者向け｜人事考課者研修は、アセスメント研修の観点で特に注目されるプログラムです。人事評価や考課が曖昧になることで、部下のモチベーション低下や組織パフォーマンスの停滞が起こりやすい現実に着目し、評価者が持つべき客観性と納得感を徹底的に養成します。

同社の研修は、実践重視のカリキュラムと多様なケーススタディが特長です。演習を通じて、評価面談で即活用できるフィードバックスキルや、エビデンスベースの考課手法を段階的に身につけられます。さらに、評価を単なる査定にとどめず、人材配置やキャリア支援と連動させる戦略的な視点が強化される点も魅力です。

コーチングフォワードは、課題解決ドリブンのアプローチで、受講者が自己の枠組みにとらわれず新たな視点を獲得できるよう導きます。アセスメントの質を高め、組織全体の成長に結びつけたい企業におすすめできる研修です。

この研修のカリキュラム例

株式会社キャリアリーダーシップラボ

研修会社	株式会社キャリアリーダーシップラボ
研修方針	中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かし、実践的プログラムで自律型人材を育成し、伴走型支援で組織と個人の成長を加速する
代表者	森田 祐司
所在地	京都府京都市右京区太秦井戸ケ尻町21-10
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	キャリア研修・ビジネススキル研修・キャリアコンサルティング
対応可能なオプション	オンライン対応 eラーニング対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 効果測定・報告対応 研修後フォローアップ対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

株式会社キャリアリーダーシップラボが提供する「評価者研修（評価～フィードバック編）」は、管理職やチームリーダー向けのアセスメント研修として高い評価を得ています。評価の基準が曖昧で納得感が得られない、複数メンバーでの仕事における個人貢献度の判断が難しい、フィードバックの場面で部下が防衛的・攻撃的になる――こうした現場の悩みに直結した内容が特長です。

同社の研修は、中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かした専門的な視点から設計されており、公平性と客観性を重視した評価基準の設計方法や、認知バイアスへの対処法を具体的なケーススタディを通じて学べます。ロールプレイングを活用したフィードバック訓練では、部下の反応に適切に対応するコミュニケーション技法を実践的に習得できます。

さらに、評価結果を成長につなげる伝え方や、多様な部下へのマネジメント手法も体系的に学べるため、実務に直結するスキルが身につきます。組織の信頼性を高め、公平な評価文化を根付かせたい企業に特におすすめの研修です。大手から中堅・中小企業まで幅広い実績を持つ同社だからこそ、現場の課題を確実に解決へと導きます。

この研修のカリキュラム例

株式会社デフィロン

研修会社	株式会社デフィロン
研修方針	幅広い業界・職種を対象に、独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングで研修後の成長を可視化し定着まで並走支援し、楽しくイキイキ働く人材を育成します。
代表者	児玉 達郎
所在地	東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階
設立日	2018年7月18日
従業員数	7名
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 研修後フォローアップ対応

株式会社デフィロンが提供する「その面接、“選ばれる準備”できていますか？行動心理学 × 10万人データの『面接官研修』は、アセスメント研修の観点から面接官の力量を可視化し、組織全体で選考力を底上げする実践型プログラムです。

本研修の最大の特長は、10万人以上の面接経験と行動心理学に基づき、面接の「見極め力」を科学的に体系化している点です。属人的になりやすい面接官の評価や判断を、ケーススタディやロールプレイにより“再現性のあるスキル”として標準化できることが大きな強みとなっています。

また、研修後のアフターフォローを通じて行動の変化や成長を見える化し、組織として面接プロセスの質向上を持続的に支援します。受講者からは「NG行動の明確化」「質問のバリエーション拡大」など、実務での即効性と納得感のある変化が高く評価されています。

幅広い業界・職種での豊富な実績を持つ同社は、心理的安全性の高い学習環境を提供しながら、組織が求める人物像の見極め力と、応募者の志望動機を高める面接官の振る舞いを定着させることに優れています。アセスメントの観点で面接力を標準化したい企業には、最適な選択肢といえるでしょう。

この研修のカリキュラム例

株式会社PDCAの学校

研修会社	株式会社PDCAの学校
研修方針	社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング
代表者	浅井隆志
所在地	東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階
設立日	2011年1月13日
従業員数	23名（単体）/73名（グループ合計）
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）

株式会社PDCAの学校が提供する「実践型・考課者研修 ～評価の質を高め、部下の成長と組織力を最大化する～」は、管理職や評価者となるリーダー層向けに設計されたアセスメント研修です。本研修の最大の特長は、評価面談の場を再現した実践型プログラムである点です。抽象的な理論にとどまらず、実際の評価シーンをもとにした演習やロールプレイを通じて、現場で活用できる評価・フィードバックスキルを身につけられます。

同社は延べ3,000社以上に研修を提供した実績を持ち、実践トレーニングによる社員の成長促進と生産性向上を強みとしています。PDCAサイクルを活用した成長支援や、現場経験豊富な講師陣による指導も高い評価を受けています。

本研修は「評価＝育成」という意識改革に重点を置き、評価を単なる査定から成長を促すコミュニケーションへ転換します。納得感と行動変容を引き出す面談設計は、離職防止や組織の信頼関係構築にも寄与します。制度に合わせたカスタマイズも可能なため、各社固有の課題にも柔軟に対応します。

この研修のカリキュラム例

ヒューマネコンサルティング株式会社

研修会社	ヒューマネコンサルティング株式会社
研修方針	双方向コミュニケーション重視のグループワークと専門家コーチングで、20年以上の実績を誇るカスタマイズ研修をリアル・リモート・ハイブリッド形式で伴走支援
代表者	阿部重利
所在地	神奈川県川崎市川崎区駅前本町１１−２ 川崎フロンティアビル４階
設立日	2010年9月
従業員数	6名
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	ビジネスコーチング 社員教育・研修 組織力向上 補助金支援等 講演・セミナー・執筆

ヒューマネコンサルティング株式会社の「インバスケットアセスメント研修」は、今後管理職や幹部社員を目指すビジネスパーソンに最適な研修です。インバスケットアセスメントの意味や活用方法を理解し、合格を目指すための対策を徹底的にサポートします。

この研修が選ばれる理由は、対面形式で対策に特化した内容であること、そしてこれまで数多くの合格者を輩出してきた実績にあります。研修は7時間のカリキュラムで、評価されるポイントを体系的に学び、演習を通じて実践力を養います。

講師である阿部重利氏は経営資源の専門家として多大な影響力を持ち、その問題解決力と説得力は各方面から高い評価を受けています。ヒューマネコンサルティングは、クライアントのニーズとウォンツを的確に導き出し、強力なサポートを提供します。

「企業を伸ばしたい」「組織を強くしたい」と考える企業様の良きアドバイザー・伴走者として、ヒューマネコンサルティングは日々全国を駆け巡っています。

この研修のカリキュラム例

株式会社Beマネジメント

株式会社Beマネジメントは、従業員一人ひとりの能力を最大限に活用することで、組織全体の成長を促進するマネジメント技術に特化しています。このアプローチにより、個々のモチベーションの向上だけでなく、企業全体としての成果も大きく向上することが期待されます。プログラムは、具体的なビジネスシナリオに即して設計されており、理論だけでなく実践的な学びも提供しています。

研修プログラムは、実際の業務に直結する内容が多く、即戦力となるスキルの習得を目指しています。具体的な問題解決やチームビルディングの研修を通じて、参加者はリーダーシップとコミュニケーション能力を鍛えることができます。また、多様な業界の事例を取り入れることで、より広い視野を持って課題に取り組む力を身につけることが可能です。

株式会社Beマネジメントの強み	Beマネジメントは、人材の潜在能力を引き出し、企業文化の育成と組織強化をサポートしています。
代表者	代表取締役社長 福間 昭史
所在地	さいたま市見沼区南中野４４-１
電話番号	048‐682-3245
URL	https://be-management.jp/

ワンネス株式会社

ワンネス株式会社は、潜在意識アセスメントとコーチングを通じて、クライアント一人ひとりの内面に深く働きかけることを強みとしています。

独自の方法で潜在意識を可視化し、個人の自己実現をサポートするプログラムを提供しており、これにより人生を変えるきっかけを提供しています。特に、個人の隠れた能力や感情を明らかにし、それを現実の行動変化に結びつけるプロセスは評価が高いです。

同社の研修プログラムは、自己認識の向上と実行力の強化に特化しています。具体的には、自己理解を深めるための潜在意識アセスメントを基に、個別のニーズに応じたコーチングを行い、継続的な自己成長を促すカリキュラムを展開しています。

ワンネス株式会社の強み	潜在意識アセスメントとコーチングを通じて個人の本質的な成長を促進。
代表者	石山 喜章
所在地	港区海岸2-5-1 ローレルタワー19F
電話番号	03-3457-1127
URL	https://oneness.inc/

株式会社話し方教育センター

話し方教育センターの研修は、組織内の人間関係の問題を解決し、効果的なコミュニケーション能力を高めることを目的としています。

この研修は、個々の未来を切り開く力、問題解決能力、および人間関係を円滑にする能力の３つのコアスキルを育成します。また、オーダーメイドのカリキュラムを提供し、各受講者のニーズに合わせた内容を設計しています。

研修内容は時代の変遷に応じて進化を続けており、新入社員研修やリーダーシップ研修など、様々なテーマに対応しています。また、講師になるための厳格な養成講座を設けており、質の高い教育を実現しています。

株式会社話し方教育センターの強み	コミュニケーション教育における豊富な経験と専門性を活かし、実際の人間関係や業務の課題に即したオーダーメイドカリキュラムを提供。
代表者	代表取締役 千名 友貴
所在地	港区新橋4丁目30番6号 京急中はらビル 8階
電話番号	03-5777-1874
URL	https://www.hkc-net.co.jp/

株式会社ベクトル

株式会社ベクトルは、人事コンサルティング、人材アセスメント、教育研修、採用支援、人材紹介、給与・社会保険事務代行など、幅広い人事サービスを提供しています。各種サービスを通じて、企業の人材戦略をトータルで支援し、組織と人の成長を促進することを特徴としています。

特に、独自のアセスメントツールを使用した人材選抜や、組織に合わせたカスタマイズされた研修プログラムの提供が強みです。また、効率的な人事業務のアウトソーシングサービスも展開し、企業の業務負担を軽減しています。

株式会社ベクトルの強み	ベクトルをあわせ、人と組織の成長を支える
代表者	代表取締役社長　卜部 憲
所在地	千代田区紀尾井町3-12 紀尾井町ビル6F
電話番号	03-6701-4430
URL	https://www.vector-up.com/

株式会社 グローセンパートナー

株式会社グローセンパートナーは、企業の戦略に基づいた人事制度の構築をサポートし、評価・報酬制度の設計も行っています。また、適性診断ツールを利用し、個々の適性に合った人材育成が可能で、企業の内製化を支援する社内研修支援サービスも提供しています。

同社の研修サービスは、知識とスキルの習得だけでなく、認識の変化や習慣の定着を目指しています。階層別研修では、それぞれの職位に応じたカリキュラムが提供され、継続的な学びを通じて個人の成長と組織の強化を実現します。また、社内講師の育成にも力を入れ、効果的な研修の実施をサポートしています。

株式会社 グローセンパートナーの強み	株式会社グローセンパートナーは、人事制度のコンサルティングと階層別研修に強みを持ち、組織と個人の成長を促進する専門的なサービスを提供。
代表者	代表取締役　島森俊央
所在地	中央区銀座6-6-1　銀座風月堂ビル5F
電話番号	03-6215-8717
URL	https://www.growthen.co.jp/

株式会社日本コンサルタントグループ

株式会社日本コンサルタントグループは、組織と人材開発に特化した総合的なサポートを提供しています。経営戦略から人事戦略まで、企業の成長を多角的に支えるコンサルティングサービスを展開。クライアントのニーズに応じたオーダーメイドの解決策を提案し、持続可能なビジネスモデルの構築を助けます。長年にわたる業界経験と専門知識を活かし、具体的な成果を追求することでクライアント企業の競争力を高めることを目指しています。

同社の研修プログラムは、実践的なスキル習得を重視しており、即戦力となる人材を育成することに特化しています。具体的な業務課題を模擬体験するワークショップやケーススタディを通じて、理論だけでなく実践的な知識の習得を促進。参加者のキャリアステージに合わせたカリキュラムを提供し、個々の能力向上だけでなく、組織全体のパフォーマンス向上にも寄与する設計が特徴です。専門のトレーナーがサポートし、継続的な学びを提供しています。

株式会社日本コンサルタントグループの強み	業界別の専門知識を活かし、具体的な課題解決を支援。
代表者	代表取締役社長　清水　秀一
所在地	新宿区下落合三丁目22－15 ニッコンビル
電話番号	03-5996-7541
URL	https://www.niccon.co.jp/

株式会社ブレインパートナー

株式会社ブレインパートナーは、営業力強化に特化したコンサルティングサービスを提供しています。16年以上の実績を持ち、営業管理職研修や業績マネジメント研修などを通じて、営業プロセスの標準化と組織的な売上向上をサポートしています。特に、実務に直結するスキルの強化と組織運営の最適化に注力しており、具体的な課題解決型のアプローチを特徴としています。

ブレインパートナーの研修は、オーダーメイドのカリキュラム提供が特徴で、各企業の具体的な課題に応じたプログラムが設計されます。研修では、PDCAサイクルを活用し、実際の営業現場の問題を取り上げながら、その場での課題解決とフィードバックを行い、即時の実践とスキルの定着を図ります。これにより、学んだ内容が実務に活かせるよう、具体的な手法として提供されています。

株式会社ブレインパートナーの強み	体系化された実践的なノウハウを指南
代表者	代表取締役 和田一男
所在地	渋谷区恵比寿3-1-2エビサンビル4階
電話番号	03-6325-1715
URL	https://www.salesmanagement-consultant.com/

株式会社マネジメントサービスセンター

株式会社マネジメントサービスセンターは、企業の事業戦略を支える人材の特定と育成に特化しています。この会社は、戦略のブレイクダウンを通じて、組織の成功を導くリーダーシップモデルを明確にし、効果的な人材開発を実施することにより、企業の変革を支援しています。また、様々な評価手法を用いて個人の能力を客観的に評価し、組織にとって最適な人材を提供しています。

同社の研修プログラムは、行動科学や認知科学に基づく長年の研究と実績を活かし、学習者一人一人に合った最適な学習方法と職場での実践を設計しています。これにより、意識改革や行動変容を促すことが可能です。具体的には、オンラインテストや多面評価など、多様な形式を取り入れたアセスメントが特徴で、持続可能な人材育成を目指しています。

株式会社マネジメントサービスセンターの強み	変化への挑戦を託せる リーダーの発見と育成の支援
代表者	代表取締役社長　遠山 雅弘
所在地	千代田区丸の内1-4-1 丸の内永楽ビルディング15階
電話番号	03-6625-5950
URL	https://www.msc-net.co.jp/

株式会社プロゴス

株式会社プロゴスはグローバルなビジネス環境における人材育成に特化しており、テクノロジーを用いたスキル測定から始まる包括的な人材育成サイクルを提供しています。世界標準の指標を用いてスキルの現状と目標を明確にし、顧客企業のグローバル戦略に沿った育成計画を策定。計画にはフィードバックやカウンセリングが含まれ、従業員のモチベーション維持とスキル定着を重視しています。

プロゴスの研修プログラムは、グローバルビジネススキルの向上を目指し、異文化間コミュニケーションやリーダーシップ能力の強化に焦点を当てています。1on1のトレーニングからグループセッションまで多様なフォーマットを提供し、具体的な業務シミュレーションを通じて実践的なスキルを身につけさせます。また、異文化適応力のアセスメントとフォローアップトレーニングを含む、カスタマイズ可能な教育プログラムが特徴です。

株式会社プロゴスの強み	テクノロジーを活用し、グローバルリーダーに必要なスキルの測定と育成を速やかに行い、成果にこだわるトレーニングを提供。
代表者	代表取締役社長 坪内 俊一
所在地	渋谷区神宮前六丁目27番8号　京セラ原宿ビル2階
URL	https://www.progos.co.jp/