部下育成研修とは、管理職やリーダーが部下を効果的に指導・育成するためのスキルを体系的に学ぶ研修です。コーチング、フィードバック、1on1面談の手法など、経験則だけでは身につかない育成スキルを習得できます。
この記事では、部下育成研修を提供するおすすめの研修会社17社を比較し、研修の選び方や費用相場、期待できる効果を解説します。
| 研修プラン |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 対象者 | 新任リーダー・マネージャー/部下育成を担当する中堅社員/OJT担当者・トレーナー/人材育成に課題を感じている管理職 | 管理職/中堅社員/リーダー候補/リーダー/マネージャー/管理職 | 若手・中堅社員/OJTトレーナー | 管理職/中堅社員/2年目社員/3年目社員 | 部下を持つ管理職/部下育成に関心や課題のある方/1on1ミーティングを継続的に行いたい方及びそれを推進したい方 | リーダー・店長/スタッフの採用・育成に携わる方 | 管理職/監督職/OJT担当者/トレーナー | リーダー/管理職/役員/経営者 | 初めて部下育成を担当し、指導方法がわからないマネージャー・リーダー/部下との世代間ギャップに悩み、効果的なコミュニケーションが取れない方 | 経営幹部/広範囲な決裁権限を持つ方/管理職 | 幹部層/管理職/リーダー | 中堅・中小企業の幹部層 /管理職・部長/課長クラス/部下を1人でもお持ちの方 | 管理職/管理職としてのスキルを身につけたい方/これから管理職になる方 | 新任管理者/次期管理者/初心に返したい管理者 | 企業で働く中堅社員 | 現場リーダー/係長/主任/プレイングマネージャー | 部下の心をいまいち掴み切れていない管理職/チームワークを発揮できず組織成果が今ひとつな管理職 |
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| 研修時間 | 3時間 / 6時間 | 3時間 または 6時間 | ３～７時間 | 4時間 | １日研修 内容により半日研修でも実施可 | お問い合わせください | 本研修1日、3か月間実践、フォローアップ研修1日 | お問い合わせください | 6時間 | 6時間 | 2時間 | 3時間 | 2日間 | 3時間×2日間 | 2時間 | 4時間×3回 3日間 | お問い合わせください |
| 費用 | 1日研修：6時間・44万円（税込） 半日（短縮版）：3時間・22万円（税込）～ | [対 象]中堅リーダー・管理職 [時間・費用] 3時間 22万円（税込）/ 【推奨】6時間 33万円（税込） | １５万円～（時間や人数、場所に応じて変動します。要相談させてください。） | 詳細はお問い合わせください。 | 1日研修：30万円（研修資料費込み、対面実施の場合、会場までの移動交通・宿泊費別途） | 詳細はお問い合わせください。 | 本研修：1日 30万円~45万円（人数不問、税抜き） フォローアップ準備のための実践結果確認対応：5万円～（人数に応じて変動） | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 1日6時間10名 40万円~50万円（税抜き） | 詳細はお問い合わせください。 | 目安 3時間 200,000円(税別)～ ※オンライン割引もあります。 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 基本料金 １時間 ２０，０００円＋消費税 交通費要相談 | 研修時間：3日間（各回4時間×3回）※企業によって調整可能 費用：40万円～ | 3時間研修 15万円（税抜き） １日研修 30万円（税抜き） |
| 研修会社 |  株式会社レトロモダン 本質を磨き、実践につなげる継続的成長支援 |  ザ・ホスピタリティチーム株式会社 ホスピタリティでビジネスを成功に導く |  レイテストナレッジ株式会社 学ぶ楽しさ、実践の力。アクティブラーニングで差をつける。 |  株式会社デフィロン 最新情報や事例が豊富。心理的安全性が高く、満足度評価は10点満点中9.7点です。 |  株式会社キャリアリーダーシップラボ 自律した個人が強い組織を作る |  株式会社NATURE 一人ひとりが課題点に気づくことで意識も気持ちも行動も変わる |  株式会社きづくネットワーク 教え方/育て方を習得する育成力強化に注力、ブラッシュアップし続けています。 |  二ノ丸株式会社 新時代の扉を開く |  株式会社ビジネスプラスサポート 輝く人財づくりを支援する |  株式会社コーチングフォワード 効果がよくわからない階層別研修は“もったいない” |  株式会社モチベーション＆コミュニケーション 一人ひとりのモチベーションアップが組織を活性化し業績を最大にする |  旭コンサルティング リーダー実践力を短期間で飛躍的に向上させる。 |  株式会社ノビテク 仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす |  ヴォケイション・コンサルティング株式会社 【育成支援理念】人と企業の「当たり前を更新」する |  オフィスキャリエール はたらく皆様の応援団（キャリ＝仕事、キャリア）（エール＝応援） 教育を通してスキルの向上と、活き活きと働く人材を応援し続ける |  株式会社PDCAの学校 【延べ３,000社の実績】実践トレーニングで御社の生産性を向上させます |  株式会社エス 「知っている」から「できる」へ ～現場で活かせる本物のマナー研修～ |
| 実績の多い業界 | 小売り業 | ホテル/宿泊施設 食品 運輸・交通インフラ 卸売業（総合商社／専門商社） レストラン/飲食店 | ホテル/宿泊施設 教育機関 労働組合 情報通信業（IT企業） 介護/福祉 | 製造業 教育機関 レストラン/飲食店 サービス業 運輸・交通インフラ | - | 小売り業 情報通信業（IT企業） サービス業 | BtoBメーカー 介護/福祉 自動車ディーラー 金融 商工会議所 | - | - | 人材業 レストラン/飲食店 運輸・交通インフラ 卸売業（総合商社／専門商社） 食品 | 協同組合 食品 情報通信業（IT企業） 銀行 製造業 | - | - | 情報通信業（IT企業） 卸売業（総合商社／専門商社） 小売り業 BtoBメーカー 化粧品 | 人材業 情報通信業（IT企業） ホテル/宿泊施設 行政/自治体 建築 | 情報通信業（IT企業） 建築 不動産業 製造業 | 協同組合 エネルギー産業 医療機関/クリニック サービス業 製造業 |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
予算や時期、人数など最低限の情報だけで、約47社500以上の研修プランから貴社にぴったりの研修をご提案。相見積もりも無料で可能です。
部下育成研修とは
部下育成研修とは、上司やマネージャーが部下を育てるために必要なスキル・ノウハウを体系的に学ぶ研修です。部下を指導する立場にある管理職やリーダーが、効果的な指導方法やコミュニケーションスキルを身につけることで、組織全体のパフォーマンス向上を目指します。
研修では、主に以下のような内容を学びます。
- コーチングスキル
- フィードバック手法
- 1on1面談の進め方
- 部下のタイプ別指導法
- モチベーション管理
経験則や勘に頼った指導ではなく、理論に基づいた育成手法を身につけることで、部下の成長を安定的に促進できます。
部下育成研修が求められる背景
部下育成研修が多くの企業で導入されている背景には、育成に関する構造的な課題があります。
自社で育成体制を確立するのが難しい
部下育成研修が求められる最大の理由は、自社で体系的な育成体制を構築することが難しい点にあります。
多くの企業では、部下育成に関するマニュアルが整備されていなかったり、あったとしてもコーチングや組織論に基づく指導方法が盛り込まれていなかったりするケースが少なくありません。経験則に基づいた指導では部下の成長が安定せず、育成の質にばらつきが生じます。
特に中小企業では、理論に基づいた育成体制を自社のみで確立するのは困難です。部下育成研修を活用することで、各社が体系化した育成方針を効率的に学べます。
個人で育成スキルを学ぶ機会が限られている
部下育成の方法論を自社で確立するのが難しい以上に、管理職が個人で育成スキルを学ぶ機会は限られています。
部下の育成方針を体系的にまとめている上司は少なく、多くの場合、経験則や個人的な信頼関係に依存した指導が主流です。読書やセミナーだけでは実践的なスキルの習得には限界があり、ロールプレイやケーススタディを通じた学びが求められます。
こうした背景から、専門の研修会社が提供する体系的なプログラムへのニーズが高まっています。
社員の定着率・満足度向上が経営課題に
部下育成研修は、社員の定着率と満足度を向上させるうえで効果的な施策です。
研修を通じて社員のスキルや能力が向上すると、社員は自己成長を実感し、仕事に対するモチベーションが高まります。働き方の多様化が進む現在、企業は社員の求心力を確保し、離職を防ぐために満足度向上を図る必要があります。
上司の指導力が高まることで部下の成長実感が増し、結果として組織全体の生産性と定着率の向上につながります。
部下育成研修で解決できる課題と期待できる効果
部下育成研修を導入することで、以下のような課題の解決と効果が期待できます。
- 育成マニュアルがない・場当たり的な指導
- 研修で学んだフレームワークを活用し、組織全体で一貫性のある育成プログラムを構築できます。研修の内容をもとに、自社の育成マニュアルを作成することも可能です。
- 部下とのコミュニケーションが難しい
- 傾聴・質問・承認といったコミュニケーションスキルを習得することで、部下との関係が改善し、チームの協力体制が強化されます。
- 新人の成長スピードに個人差がある
- 部下のタイプや成長段階に応じた指導法を学ぶことで、一人ひとりに合わせた効果的な育成が実現できます。
- 部下のモチベーションが低い
- 自己効力感を高めるフィードバック手法やモチベーション管理のスキルを身につけることで、部下の意欲を引き出せます。
- フィードバックの質にばらつきがある
- 理論に基づいたフィードバック手法を統一的に学ぶことで、指導の質が標準化され、部下の成長を安定的に支援できます。
部下育成研修の費用相場
¥357,500
¥198,000 ~ ¥676,200
費用は研修の期間、カスタマイズの有無、受講人数によって変動します。カリキュラムが高度になると費用が上がる傾向がありますが、まずは複数社に見積もりを依頼し、内容と費用のバランスで比較検討することをおすすめします。
部下育成研修の選び方
部下育成研修を選ぶ際には、自社の課題や目的に合ったプログラムを見極めることが重要です。以下のポイントを参考にしてください。
自社の育成課題を明確にする
まず、自社の部下育成に関する悩みや課題を洗い出しましょう。よくある悩みとして、以下のようなものがあります。
- 部下のスキルや能力を正確に評価し、適切なフィードバックを与える方法がわからない
- 部下のモチベーションを引き出し、自己啓発を促す方法を知りたい
- 部下のコミュニケーションスキルを向上させ、チーム内の協力関係を強化したい
- 部下のリーダーシップを育成し、将来の幹部候補を育てたい
- 部下の自己管理能力を高め、効率的な業務遂行を促したい
- 部下の問題解決能力や判断力を向上させ、自己判断ができるようにしたい
これらの課題を明確にしたうえで、対応する研修内容を選ぶことが成果を高める第一歩です。
対象者の階層に合ったプログラムを選ぶ
部下育成研修は、新任リーダー向け、中間管理職向け、経営幹部向けなど、対象者の階層によって最適なプログラムが異なります。初めて部下を持つ方には基礎的なコーチングスキル、経験のある管理職には高度なマネジメント手法など、受講者のレベルに合った研修を選びましょう。
実践的なカリキュラムがあるか確認する
座学だけの研修では、現場での実践につながりにくいケースがあります。ロールプレイやケーススタディ、グループディスカッションなど、実践的なワークが組み込まれた研修を選ぶことで、学んだスキルを日々の業務に落とし込みやすくなります。
研修後のフォロー体制を確認する
研修の効果を持続させるには、研修後のフォローアップが不可欠です。フォローアップ研修の有無、アクションプランの振り返り支援、個別相談の対応など、研修後のサポート体制が充実している研修会社を選ぶことをおすすめします。
部下育成研修のおすすめ研修会社17選
| 会社名 | 研修 / 研修の特徴 | 所在地 | 研修の種類 |
|---|---|---|---|
| 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 | 詳細 | ||
| 東京都目黒区三田 2-12-5 COMBO HOUSE | 詳細 | ||
| 東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ | 詳細 | ||
| 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 | 詳細 | ||
| 京都府京都市右京区太秦井戸ケ尻町21-10 | 詳細 | ||
| 東京都千代田区丸の内2丁目3-2 郵船ビルディング1階 | 詳細 | ||
| 福岡県福岡市中央区天神4-1-18第1サンビル5F | 詳細 | ||
| 大阪府 | 詳細 | ||
| 京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階 | 詳細 | ||
| 東京都中央区日本橋二丁目１番１７号 | 詳細 | ||
| 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階 | 詳細 | ||
| 東京都目黒区 | 詳細 | ||
| 東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 | 詳細 | ||
| 東京都千代田区永田町2-17-17 アイオス永田町7F | 詳細 | ||
| 詳細 | |||
| 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 | 詳細 | ||
| 香川県高松市上林町510-39 エニシア高松インテリジェントパーク内 OFFICE-C | 詳細 |
株式会社レトロモダン
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社レトロモダンが提供する「新任リーダーのための『部下育成入門』～ティーチングとコーチングの基本～」は、部下育成に悩む新任リーダーやOJT担当者に最適な研修です。部下の成長を支援するためには、単に知識を教えるだけでなく、部下自身が考え行動できる環境を作ることが重要です。同社の本研修では、コーチングとティーチングの違いを明確に理解し、状況や部下の習熟度に応じて使い分けられる実践的なスキルを1日で習得できます。
傾聴・質問・承認というコーチングの三大スキルをロールプレイ形式で学べる点が大きな特長です。褒め方・叱り方の具体的なテクニックや、Can・Must・Willを活用したキャリア支援まで、現場ですぐに役立つ内容が網羅されています。受講者からも「部下が自ら考え動くようになった」「信頼関係が深まった」など高い評価が寄せられています。
株式会社レトロモダンは、企業の「あり方」に根ざした人材育成を重視し、研修後の継続フォロー体制も充実しています。研修をやりっぱなしにしない伴走型のサポートで、職場への定着と組織の本質的な成長を実現したい企業におすすめです。
株式会社レトロモダン の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 育成の目的・重要性 | 個人ワーク「自分を育ててくれた方の特徴は?」 グループディスカッション 育成の基本的心構え 育成の基本的スキル：コーチングとティーチング |
| コーチングの習得 | コーチングとは? 相手の自発的な行動を促進するコミュニケーション技術 コーチングの基本スキル①傾聴 ②質問 ③承認 傾聴スキル 3つの「きく」の違い(聞く・訊く・聴く) 受け入れる・共感する・確認する 質問スキル 従来の質問とコーチングにおける質問の違い 質問の種類と使い分け 承認スキル 承認のスキル(Youメッセージ・Iメッセージ・Weメッセージ) Iメッセージの実践例 |
| ティーチングの習得 | ティーチングとは? 基本的な業務知識などを教え込む手法 コーチングとティーチングの使い分け 業務の緊急度・重要度とレベル・習熟度のマトリクス SL論(Situational Leadership) |
| 褒め方・叱り方 | 褒め方の5つのポイント、叱り方の5つのポイント 育成の一般的な流れ ①目標を明確にする ②現状把握 ③原因の確認 ④方策の策定 ⑤実行する |
| キャリアの考え方 | 働くということ(自分・家族・社会のため) キャリアとは? キャリアを構成する3要素 ①CAN(できること) ②MUST(求められていること) ③WILL(やりたいこと) キャリアの3要素の理想的な関係性 目標設定の視点 Willが小さい・重なりが少ない場合の対応 MustとWillが離れている場合の対応 Willがない場合の対応 ブレイクダウン型とストレッチ型 プランド・ハップンスタンス(計画的偶発性理論) キャリアのVSOP理論 |
この研修の評判・受講者の声
「コーチングとティーチングの違いが明確になった」「これまで全て教えてしまっていましたが、部下のレベルに応じてコーチングで引き出すべき場面があることがわかりました。質問を活用することで、部下が自分で考えるようになりました。」
「Iメッセージで部下が変わった」「『頑張っているね』と言っても響かなかった部下に、『あなたが頑張っている姿を見て、私も励まされている』と伝えたら、表情が明るくなりました。Iメッセージの威力を実感しました。」
「傾聴スキルで本音が聞けるようになった」「聞く・訊く・聴くの違いを意識して、部下の話を遮らずに最後まで聴くようにしたら、これまで言わなかった悩みや考えを話してくれるようになりました。信頼関係が深まったと感じます。」
「Can・Must・Willで目標設定が変わった」「キャリアの三要素を使って部下と面談したところ、今の仕事とやりたいことの接点を見つけることができました。部下のモチベーションが明らかに上がり、成長意欲が高まりました。」
ザ・ホスピタリティチーム株式会社
| 研修会社 | ザ・ホスピタリティチーム株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 従業員と顧客の喜びを追求し、ホスピタリティで組織を活性化。ハンズオンで現場と経営を繋ぎ、業績と定着率、顧客満足度と従業員ロイヤリティの向上を実現する |
| 代表者 | 船坂 光弘 |
| 所在地 | 東京都目黒区三田 2-12-5 COMBO HOUSE |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コンサルティング事業 サービス調査・診断事業 ホスピタリティに関する研修・講演事業 サービス業専門のセミナー事業 出版事業 |
| 対応可能なオプション |
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【OJTを体系化する部下育成研修】サービス業の現場で生かせる部下指導５つのステップ
サービス業界での人材不足が深刻化する中、ザ・ホスピタリティチーム株式会社は、部下育成を体系化する研修を提供しています。この研修では、現場で即実践できる「部下指導５つのステップ」を学び、効果的な人材育成を目指します。
本研修の特徴は、一般的な理論ではなく、サービス業の現場に即した実践的な内容であることです。リーダーが部下育成の重要性を理解し、計画的かつ効果的に新人やスタッフを指導する方法を体系的に習得します。
研修を通じて、離職率の低下、スタッフの成長速度の向上、生産性やサービス品質の向上といった成果が期待できます。
また、講師を務める船坂光弘氏は、ホテル業界での豊富な経験を持ち、日本一の実績を誇るプロフェッショナルです。その実践的なノウハウを直接学べることが、研修の大きな強みです。
ザ・ホスピタリティチーム株式会社は、「ホスピタリティで人を輝かせる」をビジョンに掲げ、100社以上の実績を持つ信頼できるパートナーです。現場と経営をつなぎ、成果を生み出す手法は高い評価を受けています。
サービス業全般に推奨されるこの研修で、組織の人材育成を強化し、持続的な成長を実現しませんか。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 部下育成の意味意義を理解する |
|
| 部下育成を体系化する |
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| 教育ツールの種類と活用方法 |
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| 自部署の部下育成方法を構築する |
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この研修の評判・受講者の声
非常に勉強になる研修だった、同じ立場の他事業所と課題を共有し解決に向けた道筋が得られた。
若手社員を一人でも辞めないように教育でモチベーションを上げていきたい。
忙しい事を言い訳にせず、場当たり的ではなく体系立てた部下育成の必要性を強く感じた。
部下育成はできているつもりだったが、殆どできていないことが分かった、これからは計画的に実施していきたい。
今までの研修の中で一番、今後の自分に役立つ研修だった。
サービス業のマネジメント特性が理解でき、今までやってきたことの改善点が明確になった。
目標達成に向けたPDCAは、全然できていなかったので明日から実践して今期目標を達成したい。
部下育成に関して場当たり的な教育しかできていなかったので研修で学んだことを生かし体系化したい。
組織環境によって、最終的な成果に大きな影響を及ぼすことが分かったので、環境設定から取り組みたい。
他事業所の同じ立場のリーダーと情報共有ができ、自部署で取り入れられることが沢山得られた。
レイテストナレッジ株式会社
| 研修会社 | レイテストナレッジ株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート |
| 代表者 | 番井 潤一郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ |
| 設立日 | ２０２２年１０月１３日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。 |
| 対応可能なオプション |
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レイテストナレッジ株式会社の「ビジネス背景を反映させて即実践することができるOJTトレーナー研修」は、部下育成に直結する指導力強化を目的としています。本研修は、OJT担当者が自己流の指導から脱却し、効果的な指導方法を社内で標準化できる点が大きな特長です。
冒頭で参加者自身の指導経験を振り返ることから始まり、他者の経験共有によって新たな気づきを得られます。ティーチングとコーチングの違いをロールプレーで体験し、トレーニーの習熟度や状況に応じて適切に使い分ける実践力を磨きます。また、心理学や行動経済学の知見を活かし、トレーニーが成長しやすい指導環境の構築にもアプローチします。
同社は打ち合わせ段階から企業のビジネス背景や課題を丁寧にヒアリングし、業界特性に応じたカスタマイズ研修を実施しています。国内大手企業からのリピート実績も豊富で、信頼性の高さが際立ちます。座学に偏らず、参加者が主体的に考え、現場で即実践できるスキル習得を重視している点も魅力です。
部下の定着やモチベーション向上、OJT指導の質向上を目指す企業に特におすすめの研修です。
レイテストナレッジ株式会社の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 指導について振り返る | 業務での指導経験の有無に関わらず、今まで指導してうまくいったこと、うまくいかなかったことを参加者同士で共有し、自己分析を深めます。 |
| ティーチングとコーチングの違い | ティーチングとコーチングの違いについて理解し、場面に応じてティーチングとコーチングを使い分けができるようにロールプレーを通じて学習します。 |
| 指導のスタンス | どのようにトレーニーと向き合うのか指導のスタンスについてロールプレーを通じて学習します。 |
| 質問話法 | トレーニーの能力や知識を引き上げるための質問の仕方についてロールプレーを通じて学習します。 |
| 指導環境について | 人間の忘却曲線や一度に覚えられる数などを理解し、効率的が効果的な指導の方法について学習します。 |
| ロールプレー | ご依頼いただく企業のビジネス背景を組み込んだケーススタディをベースに、参加者と講師からのフィードバックを交え、研修で学んだ内容を定着化させます。 |
株式会社デフィロン
| 研修会社 | 株式会社デフィロン |
|---|---|
| 研修方針 | 幅広い業界・職種を対象に、独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングで研修後の成長を可視化し定着まで並走支援し、楽しくイキイキ働く人材を育成します。 |
| 代表者 | 児玉 達郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 |
| 設立日 | 2018年7月18日 |
| 従業員数 | 7名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供 |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社デフィロンが提供する部下育成研修は、管理職や中堅社員、さらには若手リーダー層まで幅広い層を対象にしたプログラムです。本研修の最大の特徴は、一人ひとりの部下に合わせたコミュニケーションと育成ロードマップの作成に重点を置いている点です。座学だけでなく、ディスカッションやロールプレイを豊富に取り入れることで、現場ですぐに実践できるスキルを身につけられると好評を得ています。
同社は、テーマパークや製造業、医療法人など多様な業界での導入実績があり、PCM心理学をはじめとした行動心理学モデルを活用したプログラム設計が強みです。最新のマネジメント理論や世代間ギャップを乗り越える具体策も学べるため、部下育成に悩む現場管理職からも高い評価を受けています。
また、研修後のアフターフォローも充実しており、独自のメンタルサポートシステムや心理カウンセリングによって、受講者の成長を継続的に支援しています。部下育成の意識醸成と実践力強化の両面から組織力向上を目指す企業におすすめの研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 部下育成の心構え | ①全体オリエンテーション ②育成上手の考え方 ③相手の強みを引き出す方法 |
| 部下育成のコミュニケーション | ①ハラスメントにならない「話す」 ②モチベーションを高める「聴く」 ③部下の状況に合わせた対応 |
| 部下育成の落とし穴 | ①世代間のギャップを乗り越える ②強い部下と向き合う ③言わない部下と向き合う |
| 部下育成のロードマップ | ①育成計画の作り方 ②キャリアプランの描き方 ③今日から取り組むべきこと |
この研修の評判・受講者の声
ちょうど、新入社員が入ってきたタイミングで悩んでいた答えがありました
明日から早速試してみたいことがたくさん見つかりました
今までの自らのマネジメント方法が危なかったという大きな反省
同職種の仲間たちのマネジメント手法も聞けて、大変参考になりました
年の離れた社員への関わり方へのヒントもあって、救われました。
株式会社キャリアリーダーシップラボ
| 研修会社 | 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
|---|---|
| 研修方針 | 中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かし、実践的プログラムで自律型人材を育成し、伴走型支援で組織と個人の成長を加速する |
| 代表者 | 森田 祐司 |
| 所在地 | 京都府京都市右京区太秦井戸ケ尻町21-10 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | キャリア研修・ビジネススキル研修・キャリアコンサルティング |
| 対応可能なオプション |
|
部下育成にお悩みの管理職の方におすすめしたいのが、株式会社キャリアリーダーシップラボが提供する「1on1ミーティングスキル強化研修」です。本研修は、1on1ミーティングを単なる形骸化したイベントで終わらせず、部下の自律性を引き出すための本質的スキルを習得できる内容となっています。
同社は中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を持つ専門家が、経営と人材育成の両側面から企業と社員の成長を支援してきた実績があります。特に現場で起こりがちな「1on1の目的が腹落ちしない」「継続できない」といった課題に対して、管理職が本質的に1on1の意義を理解し、部下のモチベーションや成長を促す具体的な声かけや関わり方を実践的に学べる点が高く評価されています。
1on1を定着化させるためのアクションプランの策定や、関係構築・有能感醸成といった部下育成の根幹となる視点を身につけられるのが特徴です。研修後のフォローや伴走型サポートも充実しており、さまざまな規模の企業で成功事例が多数生まれています。
部下との信頼関係を深め、組織全体の成長を目指す方は、ぜひ一度相談してみてはいかがでしょうか。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| オリエンテーション | 本研修のゴール、進め方の確認、受講者同士の関係づくり |
| 管理者の役割 | 管理者は組織の目標達成と集団維持（ヒトのマネジメント）の2つのマネジメント活動を行う必要があることを理解し、ヒトのマネジメントの要諦と優先順位について理解する |
| 【実践】 メンバーのモチベーションを向上につなげる1on1 | モチベーションが高くないメンバーをケースとして1on1を実践し、そのポイントをスキルを習得する |
| 1on1実践ポイント | モチベーションが高くないメンバーに対する向き合い方について、実戦ポイントを理解し、関係構築、自律性醸成、有能感を高める考え方、方法を習得する |
| 【現場実践計画】 1on1の定着化 |
1on1が定着化しない背景を理解し、習慣化させるためのポイントを理解すると共に実行可能な習慣化のためのアクション（工夫点）を策定する |
| まとめ | 本日の研修内容を踏まえ、ポイントが理解でき、気づきや学び点を確認し、行動するきっかけが得られている |
この研修の評判・受講者の声
これまで何となく行っていた1on1ミーティングでしたが、研修で目的や進め方を明確にすることができました。特に、モチベーションが低いメンバーへの向き合い方は、具体的な声かけの仕方や関わり方など、すぐに実践できる内容ばかりで大変参考になりました。
1on1ミーティングがなかなか定着しなかったのですが、研修で課題や解決策を共有できたことで、チーム全体で取り組むことができるようになりました。習慣化のためのアクションプランも具体的に作成できたので、これから実践していくのが楽しみです。
研修で学んだ関係構築、自律性醸成、有能感を高めるという3つのポイントを意識して1on1ミーティングを行ったところ、メンバーとのコミュニケーションが円滑になり、以前よりも積極的に意見交換ができるようになりました。
株式会社NATURE
| 研修会社 | 株式会社NATURE |
|---|---|
| 研修方針 | NATUREの参加型スマート思考トレーニングは、300件超の実績を基に実体験で課題発見と行動変革を促し、即効性と定着率でモチベーションを向上させます。 |
| 代表者 | 木村沙織 |
| 所在地 | 東京都千代田区丸の内2丁目3-2 郵船ビルディング1階 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社NATUREが提供する「部下育成研修」は、現代のスタッフ育成に必要なティーチングとコーチングのスキルを習得し、双方のモチベーションアップを目指す研修です。研修では「イマドキ新人」と「既存スタッフ」の特徴を理解し、実践的な接し方やマネジメントの手法を学びます。講義と演習を交互に行う参加型の研修で、終了後すぐに自店で活用できる内容が特徴です。
株式会社NATUREは、「一人ひとりのスキルアップにスマートな思考を」を理念に掲げ、創業以来、参加者を巻き込むスタイルの研修を300件以上実施してきました。現場目線の豊富な実務経験を持つ講師陣による研修は、高い定着率と参加者からの評価を得ています。
研修を通じて、新しいスタッフの定着や退職の理由を理解し、店長や副店長が効果的な育成・定着策を講じることが可能になります。さらに、他店の成功事例や育成方法を共有し、自店に生かすことでチーム全体の成長を促進します。
株式会社NATUREの部下育成研修で、スタッフの潜在能力を引き出し、組織の力を最大化してみませんか。
この研修のカリキュラム例
| セッション | 内容 |
|---|---|
| 教え上手の テクニック | 『イマドキ新人』と『既存スタッフ』の特徴 1. 新しいスタッフを歓迎する 2. 情報は皆で共有する |
| 価値観を切り替える ●NGワード1「常識」「普通」「当然」 ●NGワード2「私はこうだった」「私はできた」 |
|
| 教え上手は「初心」がわかる 1. 想像力 2. 説明力 3. 育成力 |
|
| 「チーム力向上」 に向けて | 期待をかける 1. タイプ別承認のタイミング 2. 巻き込み型OJT |
| 「目配り」「気配り」「言葉かけ」 ●新人スタッフは「最初の1週間」が特に大切 |
|
| イマドキは褒めて伸ばして刺激を与える ●承認欲求と成長欲求の使い分け |
|
| 自店での コーチング活用 | ティーチングとコーチング |
| ケーススタディ ●店長、副店長候補のスタッフ対応 ●会話が少ないスタッフ対応 ●ミスが多い/忘れっぽいスタッフ対応 ●年上のスタッフ対応 |
この研修の評判・受講者の声
30代女性エンジニア 100点 本日はありがとうございました！！今まで受けた社内研修の中で一番良かったです。普段のワークは自分から話すのが苦手であんまり好きなほうではないのですが、ある程度型が用意されていたのでスムーズに参加できたし、講師の方が終始気さくにお話ししてくださったので楽しく受けることができました。
40代女性エンジニア 95点 少人数だからこそ、ワークやそれぞれの意見交換等も時間をかけてやることができ、また講師のお話もじっくり聞くことができて、得るものがとても多かったです！
株式会社きづくネットワーク
| 研修会社 | 株式会社きづくネットワーク |
|---|---|
| 研修方針 | 「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」育成力強化研修と動画制作による教育プラットフォームとメンター制度で、自律的PDCAサイクルを回し持続的成長を実現 |
| 代表者 | 代表取締役 武田義昭 |
| 所在地 | 福岡県福岡市中央区天神4-1-18第1サンビル5F |
| 設立日 | 2011/01/01 |
| 従業員数 | 登録講師：11名 / パートナークリエイター：9名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆コンサルティング ナレッジマネジメントによる生産性・業績向上支援サービス「スパイラルアップ」 メンター制度構築・運用支援 研修・セミナー（部下育成力向上、各種体験型研修） 育成ツール開発・販売（買い切り型 MP4ファイル動画） 研修内製化支援 ◆動画制作 ◆プラットフォーム運営 |
株式会社きづくネットワークの「部下育成力向上プログラム」は、不要な離職を防止し、最速成長支援を実現するための研修です。同社の研修は、指導育成者としての心構えや対応方法を理解し、より早く部下を成長させるスキルを身につけることを目的としています。本研修は5か月間にわたり、1日の研修、3か月間の実践、そして1日のフォローアップ研修で構成されています。育成の土台となる「状況対応アプローチ」を学び、実践を通じて成功体験や課題を振り返ります。
同社が選ばれる理由は、指導育成に対する理解が深まり、受講者が前向きに取り組むようになる点です。また、人による指導方法のバラツキや属人化がなくなり、部下に応じた適切な対応が可能になります。きづくネットワークは、「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」をスローガンに、継続成長の仕組みづくりを支援しています。コンサルティングや研修では、創業以来、部下・後輩の指導育成力強化に注力し、動画制作では教育ノウハウを活かしたマニュアルやオリエンテーション動画に力を入れています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1．部下が自ら行動するようになるために必要なこと |
|
| 2．質問の性質と育成における活用法 |
|
| 3．育成視点での質問活用トレーニング |
|
この研修の評判・受講者の声
話し方や質問の仕方によって、相手から聞き出すことができる情報が大きく違うことが分かりました。オープンクエスチョンを活用し、部下が前向きに仕事ができるよう、育成を図っていきたいと思います。
自分の質問力の無さに改めて気付きました。日常的に質問をしていない。指示やアドバイスばかりになっていることにも気づくことができました。
普段、何気なく使っている質問が、相手にとってはプレッシャーに感じているかもしれないことに気づいた。言い方で、モチベーションのあげ方も変わってくるので、今日学んだ言い方を考えて使っていきたい。
普段、自分がいかにYes、No での質問をしているか気づかされました。ロープレでは、最初の質問すら出てこなかったので、日常的に少しずつ質問を変えていこうと思いました。
相談された時、今まで、こうしたらよいというアドバイスをしていました。今回の研修で、部下の育成には、自分で考えさせたほうが成長になるということで、アドバイスではなく質問して、自分で答えを出してもらえるようにしていきます。
すぐに使える質問方法が役に立つと思った。部下を成長させる為には、すぐアドバイス・解決策を言うのでなく、質問し考えさせる事が重要。相手から引き出すための質問方法もスキルが必要で、早速自分の言動を改めたいと思いました。
いい質問は、人を考えさせ成長させるということが分かりました。思い返せば、今までの上司によく質問されていたなと思います。この研修と今までの経験を活かし、相手の考えや意見を引き出せる質問ができるようになっていきたいです。
二ノ丸株式会社
| 研修会社 | 二ノ丸株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | トップリーグ等のコーチ経験と企業研修実績を基に、実践的コーチングとプロデュース力で自考動型人材を育成し、デュアルキャリア形成へとキャリアの可能性を無限に広げる |
| 代表者 | 二ノ丸 友幸 |
| 所在地 | 大阪府 |
| 設立日 | 2016年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 【指導者へのコーチング】一方的なコーチングスタイルではなく、ラグビー以外の他競技を含めた豊富な指導経験をもとに、受講者のお悩みに寄り添い、特性に見合ったアプローチで解決策を導きます。【スポーツ競技者へのコーチング】 一方的なコーチングスタイルではなく、ラグビー以外の他競技を含めた豊富な指導経験をもとに、受講者のお悩みに寄り添い、特性に見合ったアプローチで解決策を導きます。【ビジネスパーソンへのコーチング】 スポーツ（ラグビー以外の他競技含む）とビジネスの両現場での豊富なコーチング実績をもとに、ビジネスパーソンのお悩みに寄り添い、特性に見合ったアプローチで解決策を導き出す。【コーチ限定の学びの場】二ノ丸友幸の参謀サミット １ON１コーチング 人材育成プロデュース事業 スポーツコーチング事業 デュアルキャリアサポート事業 学生アスリート支援事業 |
社会や働き方が大きく変化する現代、組織には主体的に行動できる「自考動型人材」が求められています。二ノ丸株式会社が提供する部下育成研修は、この新しい人材像を具体的に理解し、育成するための指導法とアプローチ法を学べる内容となっています。
研修では、まず「新しい時代」とは何かを共有し、社会や企業を取り巻く環境の変化を言語化します。次に、自主的行動と主体的行動の違いを明確にし、自身の言動を見直す機会を提供します。リーダーシップとフォロワーシップの違いも具体的な事例を通じて理解を深めます。
また、大人が成長するための思考法と行動について探求し、良いリーダーの定義を言語化します。従来の「教える」指導法から脱却し、部下の成長を促す新しいアプローチを学びます。さらに、良い指導に不可欠なコミュニケーションスキルを磨き、部下から話しかけられるリーダーになるための実践的な方法を習得します。
研修は参加型のスタイルを採用し、心理的安全性を確保した環境で受講者同士が意見交換し、気づきを得られるよう工夫されています。オンラインやリアル、ハイブリッド形式など、企業のニーズに合わせた実施が可能です。
講師の二ノ丸友幸は、スポーツとビジネスの両分野で活躍する人材育成のプロフェッショナル。年間120回を超える研修・講演の実績を持ち、受講者から高い評価を得ています。
二ノ丸株式会社の強みは、スポーツコーチングから得た知見をビジネスの現場に活かし、組織の強化と人材育成を同時に実現できる点です。新しい時代に対応したリーダーシップを身につけたい方に、ぜひ受講をお勧めします。
この研修の評判・受講者の声
内容に二番煎じや他者のアイデアの受け売りを全く感じませんでした。
ご自身の現場でのご経験や試行錯誤などに基づくオリジナル感満載の説得力があった。
今日のお話を伺って、自分から積極的に話す機会を作ることは大切だと思いました。
引っ張ることがリーダーの役割だと思っていたが、支えるリーダーや主体性をもった意識を持つことの大切さを感じた
非常に自分のためになる講演会で、主体的に参加する形の講演会だったので、自分のためになりました。
株式会社ビジネスプラスサポート
| 研修会社 | 株式会社ビジネスプラスサポート |
|---|---|
| 研修方針 | 一人ひとりの可能性を引き出し、学びと成長の喜びにあふれる組織づくりを支援 |
| 代表者 | 藤井美保代 |
| 所在地 | 京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階 |
| 設立日 | 2002年7月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財開発支援（研修・公開セミナー・講演） 組織開発支援（風土改革コンサルティング・業務効率化コンサルティング） 女性活躍推進支援 |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社ビジネスプラスサポートが提供する「部下育成研修」は、初めて部下を持つ方や、世代間ギャップに悩む管理職の方に最適なプログラムです。研修では、具体的なケーススタディやグループディスカッションを通じて、部下育成の方法や効果的なコミュニケーションスキルを実践的に学びます。
また、部下のタイプや発達度に応じた指導方法、信頼して仕事を任せるためのポイント、そして生産性の高い職場を実現するための方策など、多岐にわたる内容が盛り込まれています。研修を通じて、自身の育成者としての現状と課題を洗い出し、部下との関係性を深めることができます。
ビジネスプラスサポートは、「人の可能性を引き出す場をつくる」ことを理念とし、「真摯に」「しなやかに」「しあわせに」を行動指針としています。変化の激しい時代に対応する柔軟性と、社員一人ひとりの幸せを重視する姿勢が同社の強みです。
この研修を受けることで、部下育成が自己成長につながり、組織全体の未来を築く大切な一歩となるでしょう。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【1】 部下育成を取り巻く現状 | 1.職場で起こっている課題 2.求められる「ダイバーシティマネジメント」 3.育成者を取り巻く現状・育成のベースに必要なこと |
| 【2】 育成者の現状と課題 | 1.部下への関わりについて戸惑っていること 【ブレインストーミング】 2.部下育成の重要課題は「部下をどれだけ知り、観察しているか」 ・自己チェック ・「強み」と「課題」を知る 【チェックリスト→ワーク】 3.育成者としての7つの心構え 4.部下指導・育成における4つの基本ポイント |
| 【3】 効果的な部下指導・育成を実現するために | 1.部下のタイプに興味・関心を持つことから 【ワーク】 2. 部下の発達度別指導・育成方法 3. 効果的な指示の仕方 4. 部下指導・育成のための3つのスキル 【ワーク】 |
| 【4】 ケースで学ぶ！部下指導・育成方法【ケーススタディ】 | 1.こんなケースの場合どのように指導するのか ①割り切った働き方をしたい部下への対処法 ②仕事が面白くないという部下への指導法 ③新たな仕事にチャレンジしてほしい部下への対処法 2.若手の傾向と指導法 |
| 【5】 部下育成が自己成長につながる | 1.信頼して仕事を任せる上での留意点 2.生産性の高い仕事を実現する方策 3.ジェネレーションギャップへの対処方法 4.育成時間の確保の重要性 |
| 【6】 部下育成は未来をつくる大事な仕事 | 1.会社と個人の成長を重ね合わせた育成 2.教育は「共育」 |
株式会社コーチングフォワード
| 研修会社 | 株式会社コーチングフォワード |
|---|---|
| 研修方針 | コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修 |
| 代表者 | 相川貴志 |
| 所在地 | 東京都中央区日本橋二丁目１番１７号 |
| 設立日 | 2024年8月 |
| 従業員数 | 12 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」 |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社コーチングフォワードが提供する「【超実践型】経営幹部｜ハードシングス適応力養成講座」は、部下育成研修の観点からも非常に有効なプログラムです。経営幹部や管理職を対象とし、現場で直面する困難な状況下でも冷静かつ的確に意思決定し、組織を力強く導くリーダーシップを養成します。
本研修では、経営層が自らのリーダーシップスタイルを見直し、多様な人材を活かしてチーム全体の成長を促進するための実践的なスキルを習得可能です。特に「部下が育つ仕組み作り」や「権限移譲のポイント」など、部下育成に直結する具体的なカリキュラムが特徴です。困難な環境下においても、自律的に考え行動できる部下を育てるためのノウハウが詰まっています。
同社は「課題解決ドリブン」の研修を強みとし、受講者の現場課題に寄り添ったサポートを徹底しています。大手企業や官公庁での豊富な実績があり、ブレイクスルー思考を誘発するコーチング手法によって、加速度的な成長と組織変革を実現しています。
部下育成の新たなアプローチを模索されている企業様には、ぜひご相談をおすすめします。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 成長し続ける業績の上げ方 | ・経営者マインドとは ・業務改善を通じて5割の資源で仕事を回す ・イノベーションで業績を拡大する ・ＲＯＥ／ＲＯＩの本質 |
| イノベーション人材の育成 | ・部下が育つ仕組み作り ・モチベーションを上げる ・権限移譲するときのポイント |
| 常に自らの力を高め改革者となる | ・変化を前提とした事業計画 ・利害関係者に対するアカウンタビリティー ・仮説・検証型の経営 ・組織の総合⼒を⽣かした抜擢人事 ・ハードシングスへの適応 |
この研修の評判・受講者の声
このプログラムを通じて、経営者としての視野が大きく広がりました。特に、他業界の経営者との交流は新たな気づきの連続でした。自社の課題に対する新しいアプローチを見出すことができ、早速実践に移しています。
株式会社モチベーション＆コミュニケーション
| 研修会社 | 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
|---|---|
| 研修方針 | 感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る |
| 代表者 | 桐生 稔 |
| 所在地 | 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階 |
| 設立日 | 2017年4月1日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業 |
株式会社モチベーション＆コミュニケーションが提供する「部下との関係性を築く質問力と傾聴スキル研修」は、上司と部下の信頼関係の構築を目指した部下育成研修として、高い評価を得ているプランです。
本研修は、管理職やリーダー層が部下の声をしっかり受け止め、モチベーション向上と組織力の強化につなげることを目的としています。現場で起こりやすい「上司には何を言っても無駄」「意見が言いにくい」という課題に対して、傾聴や質問力の実践的なスキルを身に付けることで、部下の自発的な発言を促し、離職率の低下や組織の雰囲気改善にも効果が期待できます。
同社の研修は、実践型・参加型のワークショップ形式を採用し、受講者自身が体感しながら課題解決に取り組むスタイルが特徴です。2時間という短時間でも、傾聴の基本から共感を生み出す質問力まで、現場で即役立つ内容を提供しています。
豊富な実績と、心理学・認知科学を活用した独自のカリキュラムによって、部下育成の本質である信頼関係の土台作りをサポートします。部下の成長を本気で考える企業に、ぜひご相談いただきたい研修会社です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| レジュメ1：傾聴とは |
|
| レジュメ2：相手の心を開く4つの聴き方 |
|
| レジュメ3：共感力をアップする質問力 |
|
| レジュメ4：話を深める質問力 |
|
| レジュメ5：まとめ 今後の実施事項 |
|
旭コンサルティング
| 研修会社 | 旭コンサルティング |
|---|---|
| 研修方針 | 経営トップの実践ノウハウを感動ストーリーで伝え、中小企業の課題に寄り添い現場リーダーの行動変容と短期間で成果創出を支援し、講演・研修両形式に対応 |
| 代表者 | 大垣 雅則 |
| 所在地 | 東京都目黒区 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 【セミナー・講演会】実践的で分かり易く、気づきの多いセミナー・講演を提供いたします。学者やコンサルタントとは違う実践者としての切り口で、失敗談や実際に起こった事例を通して具体的にすぐ使えるノウハウやスキルを提供します。【エグゼクティブコーチ】コーチングを通して、潜在意識に深く入り、自分は「将来どうなりたいのか？」「本当は、どうなったら幸せなのか？」をコーチとともに探索することで、人は目的に気づき、それに向かってパワフルに行動することが可能となります。【リーダー実戦力育成『大垣塾』】経営幹部クラスや将来のトップリーダーを育成します。リーダーの実践力を短期間で飛躍的に向上させる講座で、会社内にて少人数(8名以内)マンツーマン環境で行う階層別のリーダー育成塾です。 |
旭コンサルティングの「部下が変わる本当の叱り方・フィードバック研修」は、多くの管理職が抱える「部下を適切に叱れない」という悩みを解消する研修です。叱ることで関係が悪化する、離職やハラスメントのリスクを懸念し、必要な指導ができない現状を打破します。
本研修の特徴は、効果的な褒め方と叱り方を学び、部下との信頼関係を深め、リーダーとしての影響力を強化する点にあります。叱った部下から感謝される手法を身につけ、管理職自身のブロックを外し、人材育成への意欲を高めます。また、部下のやる気を引き出し、自主的な課題解決能力を高め、チームの生産性向上を実現します。
研修は、経験学習サイクル理論を基にした導入から始まり、第一部で効果的な褒め方、第二部で効果的な叱り方、第三部で叱った後のフォロー方法を学びます。具体的な事例やテンプレートを活用し、すぐに実践できる内容です。
講師の大垣雅則は、電子マネー「パスモ」や「東京スカイツリー」開業をリーダーとして推進し、千人以上のリーダー・管理職を育成してきました。豊富な実践経験に基づく具体的な事例とリアルなストーリーで、リーダーシップの本質を分かりやすく伝えます。
旭コンサルティングの強みは、経営者の悩みに寄り添い、解決策を提供できること、行動変容を促すリーダーシップ教育を提供できること、多彩な研修スタイルに対応できることです。カスタマイズやフォローアップも充実しており、短期間でリーダーの実践力を飛躍的に向上させます。
この研修を通じて、管理職は部下との関係性を深め、チームの一体感を高める具体的な手法を習得できます。部下のやる気を引き出し、組織全体の成長に貢献するスキルを身につけましょう。
この研修のカリキュラム例
| セッション | 内容 |
|---|---|
| 研修の目的 | ほめ方・叱り方のノウハウを学び、部下をやる気にさせ、自主的に自ら成長するメンバーを育成する。 |
| 導入：経験学習の重要性 | 経験学習サイクル理論を基に、実務を通じた学習が部下の自発性と成長を促進するプロセスを解説。 |
| 第一部：ほめる技術 | 1. ほめることの効果 2. ほめ方の具体的なコツ 褒めることの心理的効果とその実践方法を詳しく説明し、ポジティブなフィードバックの方法を提供します。 |
| 第二部：叱る技術 | 1. 叱り方の具体的なコツ 2. 効果的なフィードバックの提供方法 叱り方の基本とフィードバック技術を事例を交えて具体的に解説。 |
| 第三部：フィードバックの応用 | 1. 叱った後の部下の立て直し 2. フィードバック後の情報通知方法 3. 立て直し支援 具体的なフォローアップ技術と部下成長への支援方法を提供。 |
この研修の評判・受講者の声
【40代男性】この研修は「耳の痛いことを伝えて主体的に行動するメンバーを育成する研修」でした。 仕事では耳の痛いことを伝える必要のある場面がありますが、つい億劫になってしまいがち。相手のメンツを守りつつネガティブフィードバックする実践的な方法を学べました。日常の仕事で実践して試行錯誤を繰り返してフィードバック力に磨きをかけていきたいと思います。
【40代男性】この講座は「人間関係を壊さず、上手な叱り方が理解できる講座」でした。私の職場では、部下にお願い事をする事も多々あり、人間関係を損ねると後々、面倒なことになることが多く、また私自身が以前から叱ることが苦手で、ついつい見逃してしまいがちだったのですが、本講座を通して、人間関係を壊さず、また、やる気を損なわせることなく、改善につながる叱り方が理解できました。早速実践してみようと思います。ありがとうございました。
【50代女性】この講座は「自分に指針を示してくれる講座」でした。 この講座は以前、受講したのですが、ある職員の対応に困り、再度、受講しました。前回から一年以上経過していたため、忘れてしまっていることもあったのと、内容が変わっているところもあり、改めて「なるほど」と納得できました。また最後に個別に講師から「何を受け取りましたか？」と質問されたことで、よりはっきりと自分の中で、どう対応するかが分かりました。講師に伝えようと思うことで、理解が進むということも気づきました。ありがとうございました。
【40代男性】この講座は「ほめ方、叱り方、勇気づけが具体例とともにわかる講座」でした。いつもながら素晴らしい講座です。先生の穏やかな話し方や反応が素晴らしいと思います。今回の講座で「部下の基準でほめる」「叱った後のフォロー」「SBI情報」など多々得ることがありました。明日から「気になる部下について感謝」を書き出してみることにチャレンジします。
株式会社ノビテク
| 研修会社 | 株式会社ノビテク |
|---|---|
| 研修方針 | 株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。 |
| 代表者 | 大林 伸安 |
| 所在地 | 東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 |
| 設立日 | 2005年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ■ 教育研修事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”で、人や組織を成長させる ■ ビジネスタレント講演事業 ■ 情報発信事業 |
ノビテクでは、部下の成長支援を強化したいと考える管理職の皆様に向けて、コーチング研修を提供しています。本研修では、コーチングの基本的手法である「傾聴・質問・承認」を習得し、自立型職員・組織の育成を目指します。コミュニケーションスキルに特化し、相手のやる気や能力を引き出す手法を理解することで、部下の成長を効果的にサポートできます。
研修内容は、オリエンテーションから始まり、コーチングの心構えを学びます。その後、「聞く」と「聴く」の違いを理解し、聴き上手になるためのスキルを習得します。さらに、相手が自ら気づきを得るような質問技法や、存在承認の大切さを学びます。最後に、GROWモデルを活用したロールプレイングで実践力を高めます。
同社の強みは、体感型の楽しい研修で「知らぬ間に難しいことができている」という成功体験を積める点です。バンダイナムコゲームスと共同開発したゲームメソッドを活用し、架空の玩具メーカーに入社するロールプレイでリーダーシップやチームビルディング、コミュニケーション能力を体得します。これにより、受講者の行動不安を取り除き、「やれる気」を高めることができます。
ノビテクは、「仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす」ことを使命とし、貴社の成長を"自分ごと"として考え、最適な研修を提案します。今すぐ職場で実践したくなる研修で、部下の成長と組織の活性化を実現しませんか。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1.オリエンテーション |
講義 ・講師自己紹介 講義 ・研修目標の共有 |
| 2.心構え |
講義 ・相手のやる気や能力を引き出すコーチングの手法を理解する |
| 3.コーチングスキル・傾聴の実践｢聞く｣「聴く」 の違い |
講義＆ワーク ・聴き上手になるための姿勢やスキルを習得する 『無視』⇒話が萎んでいく 『否定』⇒話の本質がそれる 『傾聴』⇒話が発展する |
| 4.コーチングスキル・「質問する」 |
講義 ・相手が自ら気づきを得るような質問とは 講義＆ワーク ・質問の種類とコーチングに適した質問 講義＆ワーク ・クローズド質問とオープン質問 |
| 5.コーチングスキル・「承認する」 |
講義＆ワーク ・YouメッセージとIメッセージの違いを知る 講義＆ワーク ・存在承認の大切さを学ぶ |
| 6.フレームワークを活用したロールプレイング |
講義 ・GROWモデルとは 講義＆ワーク ・GROWモデルにそったコーチング ワーク ・発表（コミットメント） |
| 7.まとめ |
ワーク ・研修の振返り、質疑応答 |
ヴォケイション・コンサルティング株式会社
| 研修会社 | ヴォケイション・コンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 中途人財紹介から新卒採用支援、定着促進・教育研修、キャリアコンサル、事例執筆まで、人と企業の“天職”を創造するワンストップサービス、成長と成果を最大化する。 |
| 代表者 | 中西 浩太 |
| 所在地 | 東京都千代田区永田町2-17-17 アイオス永田町7F |
| 設立日 | 平成25年10月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財紹介事業 （厚生労働大臣許可 有料職業紹介許可番号 13-ユ-306373） 職業紹介事業所参考情報(PDF) 教育・研修コンサルティング事業 インターンシップコンサルティング事業 |
| 対応可能なオプション |
|
現代の管理者にとって、部下育成の技術は欠かせません。しかし、部下のタイプに応じた接し方が分からず悩む方も多いでしょう。ヴォケイション・コンサルティング株式会社の部下育成研修では、部下の性格特性を見極め、その特性に合わせた効果的な育成方法を学べます。
研修の特徴は、即実践できる知識と技術を4時間で習得できる点です。実際の問題解決事例や心理的法則を根拠とし、腹落ちする内容で理解が深まります。また、覚えやすいキーワードを活用するため、職場での実践が継続しやすいです。
研修では、ケーススタディやグループワークを通じて、性格特性の見極め方や接し方を体得します。さらに、目標設定を行い、職場に戻ってからの即行動につなげます。
部下のモチベーションと行動が向上すれば、部署全体の成果にも直結します。当社の研修で、新しい「当たり前」を身につけ、部下育成のプロフェッショナルを目指しましょう。
ヴォケイション・コンサルティング株式会社は、研修効果の高いプログラム提供で、多くの企業から選ばれています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ケーススタディ （グループワーク） |
①事例企業4名の登場人物の特徴確認 ②4名それぞれに対して日々どのように接するかの検討 |
| 誰もが持つ性格特性とは？ | ①自分自身の性格特性診断 ②診断結果の確認 ③性格特性別「現れ易い言動の特徴」 |
| 性格特性に合わせた接し方 | ①接し方の基本 ②伝え方の基本 ③性格特性の簡易的な見極め方 |
| 性格特性に合わせた接し方実践トレーニング （グループワーク） |
①チーム内で自分自身の性格特性タイプの共有 ②直近の良かった出来事＋悪かった出来事の共有 ③メンバーの性格特性タイプに合った接し方・伝え方の基本を使って②に関する会話の実践 |
| 目標設定 | ①実在する部下の性格特性予測 ②成果目標＝職場で実現する「部下から生み出す具体的な言動」の設定 ③行動目標＝成果目標を達成する為に「性格特性に合わせた接し方・伝え方の基本を使って取る自分の行動」の設定 |
この研修の評判・受講者の声
感覚的に実施していたこともあったと思うが、より具体的にどんなタイプにはどんな接し方が効果的が分かったので、試してみたい
事例のAさんに近いタイプの部下にDさんに効果的な接し方をこれまでしていたことに気付いた。このままではマズイので早速接し方を変えてみます
自分の性格特性とその特徴を学び、すごく納得した。部下にも当てはまると思うので、まずは全員の性格特性を把握することから始める
相手の性格特性に合わせて会話するのは正直難しかった。自然にできるようになるには、かなり時間がかかりそうだが、まずは1人の部下に対する接し方を変える
どんなタイプの部下にどんな接し方が効果的かを覚える為に資料を写メした。通勤時間と部下と接する直前に確認して覚えながら実践する
オフィスキャリエール
| 研修会社 | オフィスキャリエール |
|---|---|
| 研修方針 | 人と企業が成長する研修を沖縄で。現場力を育てる実践型社員教育ならオフィスキャリエールへ。 |
| 代表者 | 小那覇りな |
| 設立日 | １９９７年 |
| 従業員数 | １名 （認定講師１１名） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・研修業 ・接遇および社員教育コンサルタント |
沖縄を中心に多様な企業や団体への教育実績を持つオフィスキャリエールが提供する「中堅社員研修（管理職研修）」は、部下育成研修として非常に有効なプランです。現場で使える実践的なノウハウにこだわる同社の研修は、管理職や中堅社員が部下指導に迷いを感じている場合にも最適です。
本研修では、組織内での自分の役割を再認識しつつ、部下との効果的なコミュニケーション技法やキャリアマネジメントの基本を習得できます。受講企業の個別課題や要望に合わせてカリキュラムを柔軟にカスタマイズできる点も大きな特徴です。
2時間という短時間で、意識改革から具体的な部下指導法までを網羅しており、受講者からは「現場で即活かせる」「部下への接し方に自信が持てた」といった声が寄せられています。同社は豊富な研修実績と柔軟な研修スタイルで、多くの企業から信頼を集めています。
部下育成に課題を感じている中堅社員や管理職の方に、ぜひご検討いただきたい研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 管理職研修「意識の向上とスキルの修得」 |
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| 中堅社員研修「キャリアと部下のマネジメント」 |
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この研修の評判・受講者の声
管理職として、部下の見本となるためにスキルの確認ができてよかった
今まで、キャリアや部下指導など習った事がなかったので現場で活かしたい
部下や自分のマネジメントに真剣に向かい合いたい
久しぶりにビジネスマナーを学んで、自己流が多かったことを知った
いろいろなコミュニケーション法を学んだ
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社PDCAの学校では、初めて部下を持つ係長や主任向けにフォロワーシップ研修を提供しています。この研修では、監督職としてのあるべき姿を理解し、自主的に行動できるようになることを目指します。また、チーム内のコミュニケーションを活性化し、部下の指導でやってはいけないことと理想的な伝え方を学びます。
研修の特徴は、実践的なスキルの定着を図るカリキュラムにあります。具体的には、コミュニケーションを増やすコツ、アンガーマネジメント、部下に共感し指導する方法を学びます。これにより、監督職が現場で自然に動けるフォロワーシップを身につけます。
同社の強みは、設立から3,000社以上を支援してきた実績に基づく実践的なカリキュラムです。また、監督職としての自分の能力を理解できるよう、スキルを測るテストを実施します。さらに、ワーク形式の研修を多数盛り込み、現場での定着を促進します。
この研修を通じて、監督職が自身の役割を理解し、チーム全体の生産性向上に貢献します。部下に寄り添ったコミュニケーションを身につけることで、チームの人間関係が改善し、コミュニケーションが増加するメリットがあります。
株式会社PDCAの学校は、「クライアント企業様と共に、クライアント企業様以上に、人材育成に真剣に取り組む」という理念のもと、企業の成長を支援します。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| DAY1 （4時間） | |
| 監督職実力診断テスト | ・コミュニケーションレベルを図るパズルゲーム |
| 監督職としての社会人基礎力 | ・社会人基礎力を構成する３つの力 ・前に踏み出す力、考え抜く力、チームで働く力 ・監督職としての責任・役割・必要な能力は何か |
| 指導者自己チェックと目標設定 | ・チェック表を用いた自己診断⇒研修内での目標設定 |
| 前に踏み出す力（洗い出し） | ・問題解決演習ケーススタディ ・自社問題解決演習をもとにした自身の課題洗い出し |
| 前に踏み出す力（策定） | ・前に踏み出す力を構成する３つの能力 ・主体性、働きかけ力、実行力を備えた目標と行動計画の策定 |
株式会社エス
| 研修会社 | 株式会社エス |
|---|---|
| 研修方針 | 年間150本以上の実績とオンライン対応で、香川高松を拠点に、専門性豊かな講師陣が実践的マナー研修で『知っている』を『できる』に変革し、組織の信頼と安心に貢献します。 |
| 代表者 | 内海加奈子 |
| 所在地 | 香川県高松市上林町510-39 エニシア高松インテリジェントパーク内 OFFICE-C |
| 設立日 | 2016年8月25日 |
| 従業員数 | 2名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ビジネスマナー、接客マナー、電話応対、クレーム応対、管理職研修、パワハラ防止、メンタルトレーニングの指導、覆面調査、コンサルティング及び 講師業 |
部下育成に課題を感じている管理職の方へ、株式会社エスが提供するコーチング研修をご紹介します。本研修は、「聞く力」を中心とした実践的なコーチングスキルを習得することで、部下の主体性を引き出し、信頼関係を構築することを目指しています。特に「部下をどのように成長させるか」「コミュニケーションのバランスが難しい」といった悩みを持つ方に最適な内容です。
同社のコーチング研修は、人間心理や行動原則に基づいたカリキュラムが特長です。洞察力や傾聴、質問、承認といった具体的なスキルを体系的に学びながら、実践ワークを通じて現場で即活用できる力が身につきます。さらに、テレワークなど多様な働き方にも対応した内容で、現代の管理職に必要なコミュニケーション力が強化されます。
年間150本以上の研修実績を誇る同社は、専門性の高い講師陣とオーダーメイド型のカリキュラム設計が強みです。また、対面・オンラインのハイブリッド対応で、導入のしやすさも魅力となっています。部下の成長を促進し、チームのパフォーマンスを高めたい方に、ぜひおすすめしたい研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| コーチングの効果 |
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| コーチングの概要 |
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| コーチングのスキル |
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| コーチングの総合実践 |
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| まとめ・チェックアウト |
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▼ 部下育成については以下の記事もご参照ください。
KeySessionの部下育成研修プラン一覧
KeySessionに登録されている部下育成研修のプラン一覧は以下のとおりです。
株式会社レトロモダン -
新任リーダーのための『コミュニケーションの基本』～関係性を深めるコミュニケーション～- 課題メンバーとのコミュニケーションがうまく取れず、関係性が深まらない
- ゴールコミュニケーションの本質を理解し、職場で実践できる状態
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新任リーダーのための『部下育成入門』～ティーチングとコーチングの基本～
- 課題部下の育成方法がわからず、どう関わればいいか迷っている
- ゴールコーチングとティーチングの違いを理解し、使い分けができる状態
ザ・ホスピタリティチーム株式会社-
【OJTを体系化する部下育成研修】サービス業の現場で生かせる部下指導５つのステップ
- 課題部下育成が体系化できていない
- ゴール離職率低下に繋がる
株式会社ビジネスプラスサポート-
部下指導・育成研修
- 課題初めての部下育成で、どのように指導したら良いかわからない
- ゴール育成者としての現状と課題を洗い出し、グループディスカッションや演習などを交えながら、育成方法について学ぶ
レイテストナレッジ株式会社-
コーチングコミュニケーション研修
- 課題管理職がマネジメントを理解していない
- ゴールチームのマネジメントについてケーススタディを通じて習得します
-
ビジネス背景を反映させて即実践することができるOJTトレーナー研修
- 課題指導方法を教える機会がなく、自己流の指導方法でOJTを任せてしまっている
- ゴール適切な指導方法について学習し、自己流の教え方から脱却し、効果的な指導ができるようになる
株式会社コーチングフォワード-
【超実践型】経営幹部｜ハードシングス適応力養成講座
- 課題エース人材の離脱危機
- ゴール多様な人材のマネジメントと組織文化を構築する
部下育成研修の種類
部下育成研修は、管理職がチームの能力向上と協働を促進するために重要な役割を果たします。主に、以下の3つの種類があります。
スキルアップ研修
この研修は、部下の具体的な業務スキルを向上させることを目的としています。例えば、プロジェクト管理、時間管理、テクニカルスキル向上などが含まれます。実践的な演習やケーススタディを通じて、具体的なスキルを身につけさせることが重視されます。
リーダーシップ研修
部下のリーダーシップ能力を育成することを目的とした研修です。コミュニケーション能力の向上、チームビルディング、影響力のあるリーダーシップスタイルの開発などが主な内容です。この研修は、部下が将来の管理職として必要なスキルを培うのに役立ちます。
メンタルヘルス研修
精神的な健康を維持し、ストレスマネジメントの技術を学ぶことを目的としています。職場のプレッシャーに効果的に対処し、バーンアウトを防ぐ方法を学ぶことができます。この研修は、部下のワークライフバランスを改善し、全体的な職場の雰囲気を良くすることにも寄与します。
部下育成研修のカリキュラム一例
部下育成研修カリキュラムの一例を紹介します。
＜想定受講者＞
チームリーダー・教育部門担当者・課長などの管理職・経営者
＜受講後の状態＞
- 部下育成における基本的な知識を身につける
- あらゆる指導における具体的な手法を理解する
- ケーススタディにより、研修の理解度を理解する
- 学習内容を自社で応用できるようにする
| 主要なテーマ | 学習内容 |
|---|---|
| 部下育成を取り巻く現状 | 近年の若年世代の傾向部下のモチベーション部下育成を実施しない場合のデメリット |
| 指導者として求められる要素を考える | 行動様式の理解指導方針の考案自己の特性を確認する |
| 部下育成の具体的な手法 | 部下をタイプ分け適切なフィードバックを与えるモチベーションを高める方法各種マネジメント能力の重要性ハラスメントを回避するリーダーシップの発揮基本的なコミュニケーション能力 |
| 1on1面談における面談力向上 | 1on1面談の重要性モチベーションを高める伝え方1on1面談を通した信頼関係の構築 |
| ディスカッションとロールプレイング | モデルケースを用いたディスカッション指導場面のロールプレイング1on1模擬面談 |
| 振り返り | 研修の総まとめ今後のアクションプラン作成 |
部下育成研修に関するよくある質問
最後に部下育成研修について寄せられるよくある疑問をQ&A形式で解消します。
- Q. 自社の状況に合わせてカリキュラムをカスタマイズすることは可能か？
- カリキュラムをカスタマイズすることは可能です。ただし部下育成研修の場合、カスタマイズすると費用が上乗せされる場合もあります。
とはいえ内容次第では費用がかからないケースもあるので、まずは事前に問い合わせることが重要です。
- Q. eラーニングで学ぶことは可能か？
- 部下育成研修はeラーニングで学ぶことが可能です。オンラインで場所を選ばず学習できるため、多忙なマネージャー層にも有効な選択肢です。
ただし集合型のリアル研修より理解度が落ちる側面には注意しなければいけません。特に高度なカリキュラムでは、捉え違いや理解不足が起こることもあります。ただし初歩的な内容であればe-ラーニングでも十分です。
- Q. 費用はどの程度かかる？
- 費用相場については本記事の「部下育成研修の費用相場」セクションをご覧ください。カリキュラムの内容や受講人数によって変動するため、複数社に見積もりを依頼して比較することをおすすめします。
- Q. 合わせて他の研修も受けるならどのようなカリキュラムがよい？
- 部下育成研修のほかにも受講するなら、以下のようなカリキュラムがおすすめです。
- コーチング研修
- 後輩指導研修
- リーダーシップ研修
- コミュニケーション研修
- アンガーマネジメント・ハラスメント防止研修
部下育成に当たるポジションが与えられているなら、同時にマネージャーやリーダーとしての素養も求められています。少しずつでも構わないので、そういった部分に関係した研修を受けるのがおすすめです。
部下育成研修と一緒に実施を検討したい研修
ビジネスマナー研修
部下が社会人としての基本的なビジネスマナーを身につけることで、社内外の信頼関係構築の基盤が整います。特に新人・若手の育成においては、ビジネスマナー研修と部下育成研修を組み合わせることで、指導する側・される側の双方のスキルが向上します。
異文化コミュニケーション研修
グローバル化が進む職場では、異なる文化的背景を持つ部下への指導力が求められます。異文化コミュニケーション研修を併せて受講することで、多様なメンバーとの信頼関係構築と効果的な指導が実現できます。
OJT研修
部下育成の多くは日常業務の中で行われます。OJT研修では、現場での実践的な指導方法を体系的に学べるため、部下育成研修で得た知識を日々の業務指導に落とし込む力が身につきます。
コンプライアンス研修
部下を指導する立場にある管理職には、法令やハラスメントに関する正しい知識が不可欠です。コンプライアンス研修を受けることで、指導の範囲と方法を適切に判断でき、健全な育成環境を整えられます。
コンプライアンス研修におすすめの会社13選！失敗しない選び方も解説
アンガーマネジメント研修
部下への指導場面では感情のコントロールが重要です。アンガーマネジメント研修を併せて受講することで、感情的にならず建設的なフィードバックを行うスキルが身につき、部下との信頼関係を損なわない指導が実現します。
部下育成研修の導入をサポートします
最適な部下育成研修の選定は、KeySessionにお任せください。専門的な知識と経験を持つスタッフが、貴社のニーズに合わせた最良の研修会社をご提案します。
