人材採用に関するよくある悩み・課題
- 採用目標の設定：自社の成長戦略に合わせた適切な採用人数、ターゲット層、採用時期を設定できない。
- 応募者不足：知名度不足や魅力的な訴求が不足し、十分な応募者を集められない。
- 効果的な面接方法や評価基準が確立できておらず、適切な判断ができない。
- 採用コストの増大：求人広告掲載費、人材紹介手数料などが高額になり、採用コストを抑えられない。
人材採用力強化プログラムのゴール
- 求職者に選ばれる企業となるため、自社の企業理念や経営方針を踏まえながら、企業の魅力とともに求職者の求める職場環境をPRできるようになる
研修内容
基礎編：若手人材の理解
若手人材の労働市場動向と今後の見通しを把握し、採用活動の基礎となる情報を得ます。
若手人材を惹きつけるための社内制度改革や企業認知度向上策について学びます。
若手人材が企業選びで重視するポイントや心理を理解し、効果的なアプローチ方法を検討します。
採用編：ターゲット人材の獲得
自社に必要な人物像を明確に定義し、採用活動の軸を定めます。
適切な採用ツールを選定し、効果的な採用活動を展開します。
応募から面接、入社までの各段階における注意点やノウハウを学び、採用プロセスを最適化します。
定着編：人材の定着と戦力化
内定辞退を防止するための対策や、内定者フォローの重要性を理解します。
入社後の早期戦力化を見据えた育成計画や研修制度について検討します。
組織への帰属意識を高めるための採用プロジェクト参画など、具体的な施策を学びます。
この研修が選ばれる理由
若手人材の動向や心理を理解し、採用編で具体的な採用方法やツールを学び、定着編で入社後のフォローや育成までを学ぶことができます。
若手人材の価値観やキャリア観、企業選びのポイントなどを深く理解することで、効果的なアプローチ方法を習得できます。
採用計画の策定から応募者対応、面接、内定者フォローまで、採用活動全体を効率化するためのノウハウを学ぶことができます。
内定辞退防止や内定者フォロー、入社後の育成など、人材の定着率向上に焦点を当てた内容も含まれています。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【基礎編】 今、若手人材が求めていることを知る | ・若手人材の労働市場の動向や今後の見通し ・若手人材の確保のための土台作り（社内制度・認知度UP） ・若手人材の企業選びの心理 |
| 【採用編】 ねらった人材を採用するためのアクション | ・自社に必要な人物像の考え方 ・利用する採用ツールについて ・応募～面接～入社までの注意事項 |
| 【定着編】 人材の流動化が進む時代の人材定着と戦力化 | ・内定辞退防止について ・戦力化を意識した内定者フォロー ・組織への帰属意識を高める採用プロジェクト参画 |
受講者の声
- これまで場当たり的に行っていた採用活動が、このプログラムを受講したことで戦略的に行えるようになりました。特に、若手人材の心理や動向を深く理解できたことが大きいです。自社に合った人物像を明確にし、効果的な採用チャネルを選定できるようになったことで、応募者の質が格段に向上しました。また、内定辞退防止や入社後のフォロー体制についても具体的なノウハウを学べたので、今後の人材育成に活かしていきたいと思います。
- 採用担当として経験はありましたが、若手人材の採用については知識不足を感じていました。このプログラムを受講して、若手人材の考え方や価値観について深く理解することができました。また、採用広報の重要性や、自社の魅力を効果的に伝える方法について学べたことも収穫でした。今後は、このプログラムで学んだことを実践し、若手人材に響く採用活動を展開していきたいです。
- 人材採用は、会社にとって最も重要な課題の一つであり、常に試行錯誤の連続でした。このプログラムを受講して、採用活動を体系的に捉えることができるようになりました。特に、採用戦略の策定や、人材の見極め方について学べたことが大きいです。また、採用後の育成や定着についても具体的な方法を学ぶことができ、今後の人材戦略に役立てていきたいと考えています。」
