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「経営者研修ってどんな内容?」「おすすめの経営者研修を知りたい」

経営者研修への参加を検討している経営者やこれから経営者を目指す方の中には、このような疑問を抱えている方もいるのではないでしょうか?この記事では、経営者研修の目的やテーマ、内容例などを解説します。経営者研修を計画している方は、ぜひ参考にしてください。

この記事でわかること

  • 経営者研修の目的
  • 経営者研修のテーマ
  • おすすめの経営者研修

研修を成功させるためには、自社に合った質の高いカリキュラムや講師を選ぶことが重要です。しかし、多くの研修会社から依頼先を探すのは困難ではないでしょうか。キーセッションでは、複数の研修会社の中から貴社に最適なプランを紹介します。無料で相談可能なため、ぜひお気軽にお問い合わせください。

目的や課題をヒアリングして、最適な研修を紹介します

経営者研修とは

経営者研修とは、経営者向けに実施される研修のことです。会社のトップとしての責任感を醸成し、組織経営に必要な知識やスキルを学べます。

経営者は、会社内でもとくに優秀な人材が就くポジションです。そのため、わざわざ研修を実施して教育する必要が無いと考える企業も少なくありません。しかし、組織に与えられた役割を果たす管理職と、組織自体を動かす経営者では、求められる役割が大きく異なります。営業や技術開発など従来の仕事に関する能力が長けていても、経営スキルが不足していれば、経営者の役割は務まりません。経営方針の決定や組織の整備、資金調達など、企業の成長に直結するスキルを身につけるために、研修が重要な役割を果たします。

また、経営層が集まって研修を受けることで、事業を行ううえでの理念や経営に対する意識を統一する機会をつくれます。一人ひとりの能力を伸ばすことはもちろん、チーム力を高めるためにも、経営者研修はおすすめです。

そもそも経営者とは?

経営者とは、端的に表現すると「組織の経営に責任をもつ人」のことです。

経営者という言葉が指す人の定義は、厳密に法律で定められているわけではありません。組織のトップである最高責任者をさす場合もあれば、取締役などの役員を含めた経営陣をさす場合もあります。

本記事では、企業の経営方針を決定し、経営に関する責任をもつ人々の総称として「経営者」という言葉を使用しています。経営者ではなく「役員を育てたい」「役員候補を育成したい」と考えている方は、下記の記事をチェックしてみてください。

役員研修

経営者研修の目的

経営者研修の目的は、主に下記の3つです。

  • 経営者としての意識を醸成する
  • 経営者として必要なスキルを身につける
  • 企業のビジョンを明確化し、業績を高める

それぞれについて、以下で詳しく解説します。

経営者としての意識を醸成する

経営者研修の目的の一つは、経営者としての意識を醸成することです。

経営者の仕事は、社員のように業績アップに貢献することがメインではありません。最も重要な役割は、人材、資金、資源、情報などの経営資源を総合的にコントロールすることです。したがって、会社の状況を俯瞰して把握し、人材や利益を複合した観点から最良な状態を導く「全社最適思考」が求められます。

新しく経営者になる人の弊害となりやすいのは、チームや部署のトップを務めていたときに陥っていた「部分最適思考」です。全体よりも部署の利益を考える「部分最適思考」を変えるためには、まず経営者としての意識を植えつけることが大切です。

研修は、課せられた役割を認識し、全体を俯瞰して会社の未来を切り拓くために動ける経営者マインドの醸成に役立ちます。さらに、経営者としての意識が高まると「会社の成長に貢献したい」という思いからモチベーションアップにもつながります。

経営層の意識や行動の変革や、経営層候補の育成に力を入れたいと考える企業には、「エグゼクティブコーチング」もおすすめです。

エグゼクティブコーチング

経営者として必要なスキルを身につける

経営者研修の目的には、経営者として必要なスキルを身につけることも挙げられます。

経営者には、社員以上にさまざまなスキルが求められます。ビジネススキルはもちろん、業界や社会の動向に関する見識や、人材育成能力などを総合的に備えていなければなりません。なかでも、経営方針を決定し、実行計画を立案して推進する経営マネジメントのスキルは、社員であるときに習得するのが困難です。

そこで、経営者の現状にあわせて必要なスキルを補完するために有効なのが、経営者研修です。環境分析から戦略策定までのフレームワークや、利益やコストを客観的に判断する計数管理能力など、経営に役立つ知識を学べます。

企業のビジョンを明確化し、業績を高める

企業のビジョンを明確化し、業績を高めることも経営者研修の目的です。

経営者は会社の中核であり、その企業が社会に及ぼす影響を見定め、どのような方策をとるのか意思決定を担う存在です。したがって、経営者の力量が、会社の力量を決定すると言っても過言ではありません。優れた組織には、必ず優れた経営者がいます。

経営者研修は、成功者の経営手法やケーススタディを体系的に学べるため、自社の経営を見直す契機としても有効です。習得した経営者マインドとスキルを活かして、より高い精度の経営理念や経営戦略が描けるようになれば、業績アップが期待できます。

研修を成功させるためには、自社に合った質の高いカリキュラムや講師を選ぶことが重要です。しかし、多くの研修会社から依頼先を探すのは困難ではないでしょうか。キーセッションでは、複数の研修会社の中から貴社に最適なプランを紹介します。無料で相談可能なため、ぜひお気軽にお問い合わせください。

目的や課題をヒアリングして、最適な研修を紹介します

研修の効果とは?効果測定の方法や高めるためのコツを紹介

経営者研修のカリキュラム・内容例

経営者研修のカリキュラム・内容例は以下のとおりです。

〈研修内容〉

  • 経営者マインドをもって “問題解決案まで具体化する”とはどのようなことなのかを体験する。
  • 「思考スキル」の活用や事例検証を行う。

〈研修の対象者〉

役員、管理職、リーダー

〈研修カリキュラム〉

1日目:4時間

カリキュラム 内容
【1】経営者マインドとは 経営とは何か?

他社事例から学ぶ

経営マインドを言語化する
【2】問題解決の4つのステップ 考えるとは

問題解決4つのステップ

2日目:8時間

カリキュラム 内容
解決策を提案する 現状に囚われずアイデアを広げる

対立する意見から第三の意見を見つける

部下を動かすコミュニケーション

問題解決策を提案する

おすすめの経営者研修

おすすめの経営者研修は下記の3つです。

  • 経営者マインドを養う「10の能力」習得研修『株式会社モチベーション&コミュニケーション』
  • 経営者・管理職対象ストレスマネジメント研修『株式会社モチベーション&コミュニケーション』
  • エグゼクティブ対象 海外駐在任務パッケージ研修『株式会社J-グローバル』

それぞれについて、以下で詳しく紹介します。

「経営者マインドを養う『10の能力』習得研修」株式会社モチベーション&コミュニケーション

1つ目のおすすめは、株式会社モチベーション&コミュニケーションが提供する研修です。

こちらは、役員だけでなく管理職やリーダーも対象に含めて、経営者マインドを養うことが目的です。会社の未来を切り拓く人材になるための思考法を習得し、それを実現する行動まで自ずと決定できる力が身につきます。

実施期間は2日間です。1日目は「経営者マインドとは?」という根本的なテーマで、経営そのものや他社事例について学びます。2日目は、アイデアを広げる方法や部下を動かすコミュニケーションなど、実践的なスキルが習得できます。長期的なキャリアに影響を与えるテーマを軸に据えつつ、通常業務で役立つワークが盛り込まれているため、即効性も高い研修です。

経営者マインドを養う「10の能力」習得研修

株式会社モチベーション&コミュニケーション

管理職として会社の未来を切り拓く人材になるべく経営者マインドを養う思考法を習得し、それを実現する行動まで決定する研修です。

株式会社モチベーション&コミュニケーション

株式会社モチベーション&コミュニケーション

一人ひとりのモチベーションアップが組織を活性化し業績を最大にする


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「【経営者・管理職対象】ストレスマネジメント研修」株式会社モチベーション&コミュニケーション

2つ目のおすすめも、株式会社モチベーション&コミュニケーションが提供する、経営者と管理職を対象にした研修です。

従業員の上に立つ経営者・管理職は、自身のストレスはもちろん、部下のストレスマネジメントも担う必要があります。実際に「部下とジェネレーションギャップがあり指導方法に悩む」「各事務所でストレスによる退職や休職が発生している」というような悩みに直面する経営者・管理職は少なくありません。

こちらの研修は、ストレスマネジメントに対するスムーズな理解を促すために、3部構成で実施されることが特徴です。ストレスそのものについて解説した後、セルフケアの方法、部下へのラインケアの方法を具体例やワークを交えて学びます。企業に合わせて内容をカスタマイズできるため、業界特有の悩みや、実務で頻発するトラブルへの対応方法も身につけられます。

【経営者・管理職対象】ストレスマネジメント研修

株式会社モチベーション&コミュニケーション

ストレスマネジメント研修では、職場やクライアントとの関係におけるストレスの解消方法を学びます。ジェネレーションギャップ、少人数オフィスの悩み、多様な業種の顧客対応など、特有のストレス要因に対応。セルフケアと部下のメンタルマネジメントのスキルを身につけ、退職や休職の予防にもつながります。

株式会社モチベーション&コミュニケーション

株式会社モチベーション&コミュニケーション

一人ひとりのモチベーションアップが組織を活性化し業績を最大にする


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「【エグゼクティブ対象】海外駐在任務に必要なスキルを網羅したパッケージ研修」株式会社J-グローバル

3つ目のおすすめは、株式会社J-グローバルが提供する、海外赴任対象者に向けた研修です。

海外でビジネスを成功させるためには、英語力だけでなく、異文化マインドセットやマネジメントスキルが必要です。海外では、とくに労使関係の悪化(コミュニケーションやモチベーションの問題)がよく指摘されます。

こちらの研修は、現地スタッフとの良好な関係の構築、心理的安全性の確保、ハラスメント問題の回避などを実現するためのカリキュラムを提供しています。研修プログラムは、株式会社J-グローバルが過去に同様の状況にあるクライアントをサポートしてきた経験に基づき開発しました。赴任先の地域で実務経験があるスペシャリストが講師を務めるため、グローバルビジネスに不可欠なスキルが習得できます。

【エグゼクティブ対象】海外駐在任務に必要なスキルを網羅したパッケージ研修

株式会社J-グローバル

赴任先で効果的に能力を発揮するために推奨するグローバルマインドセット、コミュニケーション、リーダーシップ、マネジメントスキルを習得していただくサポートを提供します。

株式会社J-グローバル

株式会社J-グローバル

日本企業の国際化をお手伝い


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経営者研修で扱われるテーマ

経営者研修で扱われる主なテーマは以下の5つです。

  • 経営者としての心構え
  • 経営に関する基礎知識
  • 経営戦略
  • 組織戦略・人材育成
  • リーダーシップ

それぞれについて、下記で詳しく解説します。

経営者としての心構え

経営者研修で扱われるテーマは、経営者としての心構えです。

かつて米国でリーマンショックが起こったように、どのような規模や業種であっても、安定が確保された企業はありません。日進月歩で技術が進歩し、変化の激しい現代社会で生き残るには、どんな場面でも自社に最適な決断ができる心構えが必要です。

最善の判断を導くために、経営者研修では目標達成や自己実現の理論を学びながら、挑戦的かつ合理的な思考を身につけます。自社の利益の追求だけでなく、社会課題の解決によって社会貢献をめざす信念も、組織を発展させるために重要なポイントです。

経営に関する基礎知識

経営者研修のテーマとしては、経営に関する基礎知識も挙げられます。

社員と経営者では、求められる役割が大きく異なります。いくらビジネス経験が豊富で優秀な社員だとしても、経営者候補として育成されていない限りは、経営に関する知識に乏しい場合がほとんどです。

経営戦略を立案したり、内部・外部環境を分析したりするためにも、経営に関する基礎知識は欠かせません。したがって研修では、財務、コーポレートガバナンス、コンプライアンス、経営法務などの知識を包括的に学ぶことも重要です。

それぞれのテーマについてさらに詳しい研修を実施したい場合は、下記の記事もチェックしてみてください。

財務研修

コンプライアンス研修

経営戦略

経営者研修では、経営戦略がテーマとして設定される場合も多々あります。

経営戦略とは、自社の使命や役割を整理したうえで目標を策定し、実行するための計画を立てることです。ただ漠然と目標を掲げればいいのではなく、そこには経営数字などをもとにした具体性が求められます。

研修では、具体的で納得度の高い経営戦略の立て方を学べます。理論を学ぶだけでなく、事実やデータに基づいた戦略の立案やロジカルシンキングなどを実践できるカリキュラムがおすすめです。

組織戦略・人材育成

組織戦略・人材育成も経営者研修で頻繁に扱われるテーマです。

経営計画を立てた後、それを実現できるかどうかは従業員の力にかかっています。継続的に組織を発展させるためには、会社への帰属意識が強く、高いモチベーションで業務に臨む社員を増加させることが重要です。

経営者研修では、採用計画や人事制度、人材育成計画など、組織への貢献度の高い社員を増やす手法を学びます。昨今のトレンドとしては、ダイバーシティや働き方改革など、最新の考え方を取り入れるための研修が人気です。

リーダーシップ

最後に紹介する経営者研修のテーマは、リーダーシップです。

組織を率いるためには、信頼されるためのリーダーシップが欠かせません。リーダーには、高い信念を掲げて皆を先導する役割もありますが、ときには社員の立場に寄り添って支えることも大切です。

研修では、経営層に求められるハイレベルな指導力や、コミュニケーションの手法について学びます。リーダーとして統率力を発揮することで、一丸となって高い目標を達成できる組織が生まれます。

リーダーシップをテーマにした研修についてさらに詳しく知りたい方は、下記の記事もチェックしてみてください。

リーダーシップ研修

経営者研修は外部委託するべきか

経営者研修は、外部委託がおすすめです。

経営者研修は、経営者と同等かそれ以上のノウハウを有しており、同じ目線に立って経営を指南できる講師でないと務まりません。したがって、社内で講師を手配したり、研修プログラムを組み立てたりすることは困難です。

経営者研修は、なるべく実績のある研修会社に委託しましょう。

キーセッションでは、複数の研修会社の中から貴社に最適なプランを紹介します。無料で相談可能なため、ぜひお気軽にお問い合わせください。

目的や課題をヒアリングして、最適な研修を紹介します

経営者研修を通じて経営戦略やリーダーシップについて学ぼう

経営者研修は、経営者としての意識の醸成や、必要な知識の習得に役立ちます。経営者の能力は企業の成長度にも直結するため、ぜひ研修でスキルアップをめざしましょう。

経営者研修で成果を得るためには、研修の内容や講師の質が重要です。しかし、数ある研修会社の中から、質の高い研修を選ぶのは難しいでしょう。

キーセッションでは、複数の研修会社の中から、良質かつ貴社の目的・予算に応じた研修会社をご提案します。相談は無料なので、ぜひお気軽にお問い合わせください。

目的や課題をヒアリングして、最適な研修を紹介します
KeySession研修コーディネーター
この記事の監修者

KeySession研修コーディネーター - 課題から最適な人材育成企業をご紹介します。

アパレル企業で店長職を経験し、人材育成の難しさを痛感する。2016年より人材育成研修/セミナーの集客支援を行う。 2019年からは経営者や人事担当者のお話を伺いながら、講演会の主催や連続講座の主催を行い、心理学、コーチングを学習中。

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階層別研修

若手社員研修 研修プラン

新入社員の成長をサポートする若手社員研修。ビジネス基礎からコミュニケーションスキル、チームワークの重要性まで、実践的なカリキュラムで未来のリーダーを育成します。研修を通じて、社会人としての基盤をしっかりと築くことができます。

研修プラン 研修時間 研修会社
6時間
㈱ビジネスプラスサポート
Work Life Brand

店長研修 研修プラン

店舗運営のエキスパートを目指す「店長研修」。経営戦略の立案、スタッフマネジメント、顧客対応の技術など、店長としての役割を総合的に学びます。研修を通じて、売上向上とチームのモチベーション維持のための実践的なノウハウを習得します。

研修プラン 研修時間 研修会社
6時間
ザ・ホスピタリティチーム㈱
4時間
ザ・ホスピタリティチーム㈱
3時間 または 6時間
ザ・ホスピタリティチーム㈱
㈱NATURE
3時間 x 4回
ザ・ホスピタリティチーム㈱

3年目研修 研修プラン

ビジネススキルの深化、キャリアプランの構築、リーダーシップの基礎など、中堅社員としての役割を果たすための総合的なカリキュラムを提供します。研修を通じて、次のステージへのステップアップを実現するための知識とスキルを習得します。

研修プラン 研修時間 研修会社
Work Life Brand
㈱PDCAの学校
6時間
㈱PDCAの学校
㈱NATURE
1日
㈱ノビテク

役員研修 研修プラン

企業の理念やビジョンを理解し実行に移せる役員を育成するためには、専門の研修が必要です。

研修プラン 研修時間 研修会社
㈱J-グローバル
1日目 4時間 / 2日目 8時間
㈱モチベーション&コミュニケーション
㈱モチベーション&コミュニケーション
Work Life Brand
4時間
㈱PDCAの学校
4時間
㈱PDCAの学校
㈱ノビテク

新人フォローアップ研修 研修プラン

新入社員研修で立てた目標を達成できたか振り返り、成長を確かめたり、仕事へのモチベーションを高める研修です。

研修プラン 研修時間 研修会社
3時間 または 6時間
ザ・ホスピタリティチーム㈱
㈱モチベーション&コミュニケーション
Work Life Brand
㈱ノビテク
㈱PDCAの学校

管理職候補向け研修 研修プラン

管理職に求められる役割とスキルを理解・習得する

研修プラン 研修時間 研修会社
3時間 または 6時間
ザ・ホスピタリティチーム㈱
㈱J-グローバル
7時間 もしくは 3時間
㈱J-グローバル
㈱モチベーション&コミュニケーション
2日間
㈱ノビテク
㈱ノビテク
1日
㈱ノビテク
6時間
㈱ビジネスプラスサポート
4時間×3回 3日間
㈱PDCAの学校
㈱PDCAの学校
1日
㈱ノビテク
4時間×3回 3日間
㈱PDCAの学校
4時間×3回 3日間
㈱PDCAの学校
1日目 4時間 / 2日目 8時間
㈱モチベーション&コミュニケーション
90分
㈱モチベーション&コミュニケーション
6時間
㈱ビジネスプラスサポート
4時間
㈱PDCAの学校
90分
㈱モチベーション&コミュニケーション

新入社員研修 研修プラン

仕事が円滑におこなえるように、現場の知識を身につけてもらう事が新入社員研修の目的です。

研修プラン 研修時間 研修会社
3時間 または 6時間
ザ・ホスピタリティチーム㈱
6時間x2日間
㈱PDCAの学校
㈱PDCAの学校
2日間
㈱PDCAの学校
6時間
㈱ビジネスプラスサポート
Work Life Brand
㈱ノビテク
1日
㈱ノビテク
㈱PDCAの学校
1日
㈱ノビテク
㈱PDCAの学校
6時間
㈱ビジネスプラスサポート
90分~4時間
㈱かんき出版
㈱ノビテク
㈱ノビテク
3時間 または 7時間
㈱J-グローバル
90分~4時間
㈱かんき出版
1日8時間×5日
㈱モチベーション&コミュニケーション
㈱ノビテク
㈱モチベーション&コミュニケーション
㈱モチベーション&コミュニケーション
1日
㈱ノビテク
㈱ノビテク

内定者研修 研修プラン

研修を通して内定者の不安を解消し、内定辞退の防止をします。

研修プラン 研修時間 研修会社
6時間
ザ・ホスピタリティチーム㈱
㈱モチベーション&コミュニケーション
1日
㈱ノビテク

管理職向け研修 研修プラン

管理職が実力を発揮できる管理職向け研修

研修プラン 研修時間 研修会社
6時間
ザ・ホスピタリティチーム㈱
3時間 または 6時間
ザ・ホスピタリティチーム㈱
㈱J-グローバル
4時間×3回 3日間
㈱PDCAの学校
4時間
㈱PDCAの学校
4時間×3回 3日間
㈱PDCAの学校
6時間
㈱ビジネスプラスサポート
3時間
㈱ノビテク
㈱モチベーション&コミュニケーション
3日間
㈱ノビテク
㈱ノビテク
4時間
㈱PDCAの学校
1日目 4時間 / 2日目 8時間
㈱モチベーション&コミュニケーション
3時間
㈱ノビテク
4時間×3回 3日間
㈱PDCAの学校
㈱ノビテク
6時間
㈱ビジネスプラスサポート
4時間×3回 3日間
㈱PDCAの学校
㈱モチベーション&コミュニケーション
2時間
㈱モチベーション&コミュニケーション
1日
㈱ノビテク
1日
㈱ノビテク
㈱PDCAの学校
1日
㈱ノビテク
2日間
㈱ノビテク

マネージャー向け研修 研修プラン

マネジメント能力向上

研修プラン 研修時間 研修会社
6時間
ザ・ホスピタリティチーム㈱
3時間 または 6時間
ザ・ホスピタリティチーム㈱
3時間 または 7時間
㈱J-グローバル
3時間
㈱ノビテク
3時間 x 4回
ザ・ホスピタリティチーム㈱
90分
㈱モチベーション&コミュニケーション
1日
㈱ノビテク
3時間
㈱ノビテク
3日間
㈱ノビテク
1日
㈱ノビテク
4時間
㈱J-グローバル
3日間コース / 6日間コース
㈱PDCAの学校

経営幹部向け研修 研修プラン

経営陣を強化するうえで強力な手法

研修プラン 研修時間 研修会社
㈱J-グローバル
4時間×6日間
㈱デジタルトランスフォーメーション研究所
4時間×3回 3日間
㈱PDCAの学校
㈱モチベーション&コミュニケーション
3時間
㈱ノビテク
㈱ノビテク

中堅社員向け研修 研修プラン

中堅社員の育成が、組織の成長につながります。

研修プラン 研修時間 研修会社
3時間 または 6時間
ザ・ホスピタリティチーム㈱
半日×3回
㈱PDCAの学校
㈱ノビテク
㈱モチベーション&コミュニケーション
90分~4時間
㈱かんき出版
1日
㈱ノビテク
3時間
㈱ノビテク
3日間コース / 6日間コース
㈱PDCAの学校
1時間半~2時間半
旭コンサルティング
6時間
㈱ビジネスプラスサポート
90分
㈱モチベーション&コミュニケーション
90分
㈱モチベーション&コミュニケーション
1日
㈱ノビテク
1日
㈱ノビテク
㈱ノビテク
90分
㈱モチベーション&コミュニケーション
1日
㈱ノビテク
90分
㈱モチベーション&コミュニケーション
90分
㈱モチベーション&コミュニケーション
3日間
㈱ノビテク
Work Life Brand
㈱ノビテク
4時間
㈱PDCAの学校
90分
㈱モチベーション&コミュニケーション

経営者向け研修 研修プラン

会社のトップとしての責任感を醸成し、組織経営に必要な知識やスキルを学ぶ。

研修プラン 研修時間 研修会社
4時間×6日間
㈱デジタルトランスフォーメーション研究所
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