評価者研修：成果創出のためのマネジメント・スキル習得『株式会社レトロモダン』

研修で解決できること・目指す姿

よくある悩み

「査定」への偏重：点数をつけることに終始し、部下の次の一手が見えていない。
評価のエラー：直近の印象や特定の長所に引きずられ、事実に基づかない評価を下してしまう。
対話の不在：フィードバックが一方的な通告になり、部下の本音や課題を引き出せていない。

研修のゴール

本質理解：評価制度が「組織成果」と「人材育成」を両立させる仕組みであることを理解する。
基準の言語化：曖昧な評価項目を具体的な行動レベルに落とし込み、客観的なモノサシを持つ。
行動変容の促進：事実（Fact）に基づいたフィードバックを通じ、部下が自発的に改善へ動く状態を作る。

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

「査定」から「育成」へ。組織の成果を最大化する評価基準の構築とフィードバック手法

人事評価の本質は、単なる処遇決定のツールではなく、組織の成果を最大化するための「マネジメントツール」です。本プログラムでは、評価者が陥りやすい心理的バイアスを排除し、目標と現状の「ギャップ」を正しく可視化するスキルを習得します。

客観的な評価基準の策定から、部下の能動的な行動変容を促すフィードバック面談まで、理論と実践を統合したプロセスを通じて、自律的に成長する組織文化を構築します。

3つの特長

「目標連鎖」による納得感の醸成: 組織のビジョンから個人のアクションプランまでを論理的に繋ぎます。「なぜこの目標が必要なのか」という背景を共有することで、部下が納得感を持って業務に取り組める構造を学びます。
「事実（Fact）」を捉える評価精度の向上: 感情や主観を排し、具体的な事実に基づいて評価を言語化するトレーニングを行います。評価エラーのメカニズムを理解することで、不公平感のない公正なジャッジを実現します。
コーチング的アプローチによる面談スキル: 単なる結果の伝達ではなく、部下の思考を促す「問いかけ」の技術を習得します。対話を通じて課題を自己認識させ、自律的な成長をサポートするコミュニケーションを実践します。

評価を成長エンジンに変える3つの実践アプローチ

「査定」を「未来の育成」へ転換: 過去を裁く評価から、未来の成果を最大化するマネジメントへの意識変革を促します。評価面談を成長機会へと再定義し、組織全体のパフォーマンス向上につなげます。
「事実（Fact）」に基づく客観性の担保: 主観を排し、具体的な行動と成果を言語化する手法により、評価のバラつきを解消します。評価基準を揃えることで、公平性と納得感の高いジャッジを実現します。
対話を構造化し、行動変容を促す: 心理的安全性を保ちつつ、部下自らが課題に気づき動き出すフィードバック技術を習得します。対話のプロセスを体系化することで、自律的な成長を継続的に支援します。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

目標連鎖で「評価」と「成果」を直結

組織ビジョンから個人目標までを一気通貫で整理し、「なぜこの評価が必要なのか」を構造的に理解します。評価を単なる査定で終わらせず、成果創出へとつなげるマネジメント設計を習得します。
事実（Fact）に基づく客観的ジャッジ

評価バイアスのメカニズムを理解し、具体的な行動事実を言語化するトレーニングを実施。評価基準のブレを抑え、不公平感のない納得性の高いフィードバックを実現します。
対話型フィードバックで行動変容を促進

一方的な通告ではなく、問いかけを通じて部下の思考を引き出す面談スキルを強化。心理的安全性を確保しながら、自発的な改善行動を生み出す実践的アプローチを身につけます。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ	内容
スターティング	研修の目的・ゴール、チェックイン
人事評価の本質とマインドセット	「査定」と「育成」の違い。評価者に求められる役割と責任の再定義。
目標設定と戦略の連鎖	組織目標を個人目標に変換するロジック。
客観的評価と課題特定	評価バイアスの排除。事実収集（ログ）の重要性と原因分析の手法。
フィードバック面談演習	コーチング技術を用いたロールプレイング。質問スキルと承認の実践
総括・アクションプラン	現場での実践に向けた振り返りと、自身のマネジメント目標の設定

研修の監修者

この研修の監修者

齋藤貴之

株式会社レトロモダン　代表取締役

立教大学文学部卒業

フランスベッド株式会社入社
　ルート営業、訪問販売、フロアーセールスなど多様な営業スタイルを経験
　成績優秀者として数多くの表彰を受ける

大手コンサルティング会社へ転職
　再就職支援事業に従事
　「営業マンの視点」を説く独自の支援スタイルを確立

2006年川崎市のコンサルティング会社（グループ会社）代表取締役に就任
　経営塾及び幹部コースを主宰
　卒塾したビジネスリーダー1,000名以上を輩出

2020年7月株式会社レトロモダンを起業、代表取締役に就任
　人材育成・教育事業を展開
　全国の企業に対してカスタマイズ型研修を提供

約20年にわたる経営塾運営経験を通し1,000名以上の中小企業経営者やビジネスリーダーと向き合う中で、表面的なスキルやテクニックだけでは真の成果は生まれないという確信を得る。経営者たちが直面する本質的な課題は、「やり方（How to）」ではなく「あり方（How to be）」にあることを深く理解し、人間力の向上と組織の調和を重視した独自の人材育成メソッドを確立。

この経験から、研修を「やりっぱなし」にせず、学びを確実に実務での成果につなげることの重要性を強く認識。受講者自身が気づき、腹落ちし、自ら行動を変えていくためのコーチング型アプローチを磨き上げた。

【強み・特徴】
・徹底的なカスタマイズ力：企業の文化、価値観、業界特性を深く理解し、各社の状況に完全にFITする研修を設計。既存パッケージの押しつけは一切行わない
・本質を見抜く力：表面的な課題ではなく、組織の根本的な問題の本質を炙り出し、真に解決すべき課題にフォーカスする
・気づきを促すファシリテーション：一方的な知識伝達ではなく、グループディスカッションを通じて受講者自身の内面から考えを引き出す。「力ずくで論破」するのではなく、「ハッとさせる、気づかせる」ことに焦点を当てる
・実践重視のフォロー体制：独自の「レトロモダントレーニングフロー」により、研修での学びを職場での実践へ確実につなげる。アクションプラン実践支援、必要に応じた三者面談など、手厚いフォローが特徴
・長期的な伴走姿勢：企業の事情や経営者の想いを深く理解し、複数年にわたる継続的な支援により、一人ひとりの社員の成長を見据える

「素晴らしい成果を得るには『やり方』も重要ですが、『あり方』はもっと重要」という信念のもと、単なる知識やスキルの習得ではなく、個と組織の調和、人間力の向上に焦点を当てた研修を提供。変わらぬ本質的価値と時代の変化を融合させた、不易流行の精神を大切にしている。
明朗でわかりやすい講義と、受講者の目線に自然に降りてくる温かみのある人柄で、経営者から現場社員まで幅広い層から信頼を得ている。「知っている」から「できる」への確実な変化を支援し、強く、しなやかで、温かいチームづくりを通じて、企業の存続と発展に貢献している。