よくあるお悩み・ニーズ
- 現場から「忙しい」と言われても改善策が見えない
- 業務の流れが属人化していて標準化できない
- 業務改善が“全社横断”で進まない
- 導入効果を定量的に示せず、成果が見えにくい
研修のゴール
- 業務のボトルネックを論理的に特定できるようになる
- RPA導入のプロセスと必要な関係者の巻き込み方を理解する
- 導入効果を定量的に測定・報告する方法を学ぶ
- RPA活用を継続的に改善・拡大するマインドを育てる
研修内容
RPAを成功させる鍵は「技術」ではなく「業務設計」です。
本研修では、業務の棚卸しから課題の見極め、RPA導入の判断軸、成果の測定方法まで、実践的に学びます。
特にRPAに不向きな業務を見抜く視点や、社内を巻き込む説明力・推進力に重点を置いており、単なる操作研修ではありません。
自動化の目的は削減ではなく、組織の価値創出。その本質を理解し、現場と連携しながら持続的な改善を進める“RPA推進リーダー”を育てる内容です。
この研修が選ばれる理由
- 現場目線で“本当に使えるRPA”を設計
- 机上の理論ではなく、現場の業務に即したボトルネックの見極め方と自動化設計力を身につけられます。
- ハンズオンで操作体験ができる実践型構成
- RPAの仕組みを理解するだけでなく、実際に手を動かしながら業務自動化の基本操作を体得できます。
- 属人業務からの脱却を支援するフレーム提供
- 自動化だけでなく、業務整理・標準化・巻き込みまで含めた再現性のある改善プロセスを習得できます。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 自社業務の構造を捉える力を養う | ・業務改善の本質とは？価値・時間・負荷の分解 ・属人業務を見える化するヒアリングスキル ・現場ヒアリング演習：改善の種を見つける対話力 |
| RPA設計のための業務要件整理 | ・自動化対象の選定基準と優先順位づけ ・RPA要件定義の基本と現場連携の進め方 ・自社業務への自動化構想づくりワーク |
| 自動化とマネジメント視点の融合 | ・ツールに頼らない自動化設計の考え方 ・トラブルを防ぐ運用設計と継続改善の仕組み ・管理職への共有と“協力を得るための資料化演習” |
| RPAを継続定着させる組織への働きかけ | ・エビデンスと成果報告：経営層への説明力 ・横展開と内製文化のつくり方 ・実行計画と社内プレゼンテーション |
受講者の声
- "現場では“とにかく忙しい”という声ばかりで、具体的に何がボトルネックなのか見えづらい状況でした。
- 研修で業務の棚卸しやフロー化を体験したことで、どこに無駄があるのかが明確になり、RPAの活用イメージが現実的になりました。今ではチーム内で自発的に業務改善の声が上がるようになっています。
