コーチングに関するよくある悩み・課題
- 「部下をどう成長させるか」「厳しく言うべきか？優しくすべきか？」コミュニケーションのバランスに悩む
- 社員の主体性を高めたいが、どうアプローチすればよいかわからない
- 社員の成長を促す研修をしたいが、効果的な手法が分からない
- 上司・部下の関係が硬直的で、風通しの良い組織文化を作りたい
コーチング研修のゴール
- コーチングの本質と効果を理解する
- 「聞く力」を身につけ、部下の主体性を引き出すスキルを習得する
- 部下との信頼関係を強化し、チームのパフォーマンスを向上させる
- テレワークや多様な働き方にも対応できるコミュニケーション力を養う
- 学んだスキルを現場で活かし、組織の成果向上につなげる
研修内容
「聞く力」に重点を置いたコーチング で、チームの活性化を促すリーダーを育成
人間の心理や行動原則を理解した上での実践的なコーチングスキルを習得
チームマネジメントやリモート環境におけるコミュニケーション課題にも対応
この研修が選ばれる理由
この研修が選ばれる理由は、「聞く力」を軸にした実践的なスキル を 現代の管理職の課題に即して提供し、テレワーク時代にも対応可能な点に
あります。
すぐに実務に活かせることが評価されており、導入のしやすさもポイントの一つです。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| コーチングの効果 | ・今までとこれからの働き方の変化 ・コーチングとはメンバーのエンゲージメントを高めるスキル |
| コーチングの概要 | ・ペーシングとリーディング ・コーチングの流れ |
| コーチングのスキル | ・洞察 非言語的なサイン/「快」と「痛み」の法則 人の意識構造/感情と価値観 ・傾聴 アクティブリスニングと心理的安全性の関係 ・質問 具体化と感覚化/質問の全体像/質問の種類 ・承認 人の意識の構造と承認の関係/承認するポイント |
| コーチングの総合実践 | ・コーチングフローにそった実践ワーク ・コーチングのスタンス理解 |
| まとめ・チェックアウト | ・研修のまとめ ・グループで感想・アクションの共有 |
