よくあるお悩み・ニーズ
- 何を基準に評価するべきかが極めて曖昧で難しい
- 本来やる気を引き出したいはずが評価面談を通してデモチする構造的課題
- 次のアクションにつながらず評価の前後でパフォーマンスに変化がない
研修のゴール
- 成長志向のフィードバックを提供し、行動変容を促すスキル
- 戦略的人材配置を考慮した評価と育成の意思決定力
- 心理的安全性を確保しながら、建設的な対話を行うコミュニケーションスキル
- 評価の客観性と納得感を高めるエビデンスベースの考課手法
- 部下のキャリアビジョンと企業戦略を統合するキャリア支援スキル
研修内容
企業の目標達成には、社員の強みを引き出し、適切に評価することが重要です。この研修では、評価者としての視点を磨き、公平かつ正確な評価手法を学ぶとともに、評価結果を活用した人材育成の方法についても深く掘り下げます。
また適切なフィードバックと育成が定着すれば、社員は自身の成長を実感し、企業へのエンゲージメントが高まります。結果として、離職率の低下や組織の生産性向上にもつながります。
人事考課者研修は、単なる管理業務の効率化ではなく、企業全体の成長戦略の一環として捉えるべきです。適切な考課とフィードバックを通じて、社員のパフォーマンスを最大化し、組織の成長を加速させることが可能になります。
この研修が選ばれる理由
- 実践重視のカリキュラム
- 評価の基本的な知識から始め、実践的なフィードバック技術や評価結果の効果的な活用方法までを段階的に学びます。これにより、初心者から経験者まで、評価者として必要な総合的スキルを身につけることができます。
- 多様なケーススタディ
- 実際のビジネスシーンを想定した具体的な事例を用いて演習を行います。理論だけでなく、現場で直面する課題に対応できる実務的なスキルを効果的に習得できます。さらに、異文化理解や多様性への配慮も学べるため、より公平な評価プロセスを実現できます。
- 戦略的人材育成の加速
- 人材開発の要は、適切な考課と効果的な育成のバランスにあります。本研修では、評価を単なる査定にとどめず、成長機会の創出につなげるスキルを習得します。具体的には、成長志向のフィードバック技法、パフォーマンスを最大化する人材配置の視点、次世代リーダーを育成するアプローチなどを学びます。これにより、管理職は組織の長期的な成長戦略と連動した人材育成を実践し、企業競争力を高めることが可能になります。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 人事制度と考課の全体像 | ・組織・部下から期待されているもの ・考課者の役割と目的 ・人事制度の本質 |
| 考課面談におけるコミュニケーション | ・受容するスキル ・聴くスキル ・高度な質問をするスキル ・フィードバックをするスキル |
| 考課のポイント | ・部下への期待とは ・期初からの面談の継続性 ・成長を起点に組み立てる ・納得感の醸成 |
| 評価から成長につなげる | ・評価結果の分析と活用戦略 ・個別最適な成長目標の設定 ・行動変容を促す |
| 成果とエンゲージメントの最大化 | ・ストレッチアサインメント ・継続面談の効果的な進め方 ・フィードバックカルチャー |
受講者の声
- これまで我流で実施していたフィードバックですが、変なこだわりや過去の成功体験を捨てることで目に見えてスキルが向上するのが分かりました。また社員の育成が極めてスムーズになりました。研修での具体的な事例やロールプレイが想像以上にリアルでタフさが求められるためトレーニングには良い環境でした。
