よくあるお悩み・ニーズ
- 成果へのコミットメントとチームビルディングのバランスが難しい
- 事業を前進させるための戦略立案と決裁を突破する起案力を教えてもらう機会が無い
- ビジョンを発信したくてもありきたりな表現になってしまう
研修のゴール
- 学習する組織を創る力、チーム力を高めながら導く力を習得する
- 戦略を形にして実現するための起案力を身に付ける
- イシューを特定し問題の本質を見極めるための問いを立てることができるようになる
研修内容
競争の激しい市場において、新しい製品やサービス、ビジネスモデルを短期間で生み出す必要がでてきています。しかし、そのような事業課題に対して創造性を発揮し、打率の高い起案を行える人材は常に不足しています。
事業が運よく立ち上がったとしても、再現性をもって新たな企画を次々と生み出すことが求められるため、体系化された起案スキルを持つ人材が必要不可欠です。さらに、企画の段階で終わることなく、決裁承認後にはプロジェクトチームを率いるリーダーシップスキルも必要とされます。
当講座では、この「起案スキル」と「自律型リーダーシップスキル」の2点を重点的に実装し、企業内でのキャリアアップを目指せる人材の育成を支援します。
この研修が選ばれる理由
- ケースシミュレーション
- 実際に起きたシナリオを用いたケーススタディを通じて、自分の強みや特徴を深く理解し、当事者意識を持ってリーダーシップを発揮できるよう促します。
高度な課題に即したトレーニングとディスカッションにより、視野を強制的に広げ、問題解決スキルを習得します。 - 決裁を通す起案力
- 大手やスタートアップに関わらず必要に迫られるのが起案力です。自分がやりたいことや会社が目指すことを実現するには、株主や経営を説得し、予算を獲得し、そしてGOを出してもらう必要があります。
一方で起案そのものは何かを生み出す仕事ではないため、本来やるべきことに時間をかけたいというジレンマもあります。
当講座では「やらない理由はないよね」と言われる起案および資料作成を、時間をかけずにアウトプットするスキルを習得します。 - フォローアップサポート
- トレーニング後のフォローアップセッションで、実践での課題解決をサポートします。
自分のやりたいことを明確にし、仕事を通じて果たす役割を再設定。意思を持ってリーダーシップを発揮するための行動計画を策定します。
また受講後も継続的にスキルを向上させるための支援が充実しています。具体的には、個別相談や追加トレーニングの提案を通じて、長期的な成長を支援します。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| リーダーとしてチームを導く | ・必要とされるリーダーシップの変化 ・支援型リーダーシップとアサーティブコミュニケーション ・ジョブクラフティング ・ビジョンを描き牽引する |
| リーダーに必要なコミュニケーションスキル | ・聴くスキル ・質問するスキル ・褒めるスキル ・叱るスキル ・指示を出すスキル |
| 点火型チームの構築 | ・粘り強い人材に必須なリフレーミング ・世代間ギャップを 飛び越える愛され 力の習得 ・組織を動かすフォロワーシップの醸成 ・チームで成果を上げる ・コーチング手法による組織開発 |
| 戦略企画と起案を通じて影響力を発揮する | ・経営のビッグイシューを捉えて問題解決する ・問題を戦略に捉えて筋道を立てる ・やらない理由はないと言わせるドキュメンテーション ・起案で承認されるプレゼンテーションスキル |
受講者の声
- なかなかチームをうまく動かせず、伸び悩んでいました。このプログラムを受け、新しい視点を持つことができ、企業の目標に対し対応力が格段に上がったと感じています。
