目標設定研修に関するよくある悩み・ニーズ
- 自分が指示した目標を部下が達成できない
- 部下が立てた目標に対してどこまで指摘して良いか分からない
- 成長を願って部下に目標を提示しているが、部下は納得していないように感じる
- 部下の意見を尊重した目標を設定した結果、達成できず、かと言って自分から目標を押し付けるのも違う気がしている
- 部下と一緒に目標を考えるようにしているが、自分が望む目標を部下が設定してくれない
目標設定研修のゴール
- 部下の目標達成に対する意欲・意識が変わる
- 部下自身が考える目標の精度が上がる
- 部下の目標に対する自分 ⇔ 部下双方の認識が統一される
- 部下の行動が変わり、成果に繋がり易くなる
- 部下の目標達成体験（成功体験）の積み重ねにより職場の雰囲気向上～定着率が上がる
研修内容
日頃、管理者が「当たり前」に行っている「目標設定」に必要な知識・技術を学び、【職場に戻って即実践できる準備を整える】4時間です。
そもそも【なぜ、目標設定の技術が現代の管理者にとって重要】なのか？
ここを理解することから始めます。
その上で
・問題解決に繋がった目標設定の仕方の変更事例
・目標達成＝成果を出す為の基本法則
・部下の目標設定時の上司の役割
・今日からすぐ使える成果に繋がり易い目標設定のフレームワーク
これらの事例・知識を吸収します。
そして、ただ「理解できた」だけではなく、【職場に戻って即実践できる】状態にする為に
・吸収したことを体験する実践トレーニング
・目標設定（職場で実現する状態＋その為に取る行動）
これらを行う4時間です。
部下の行動の変化 ＝ 部署全体の成果に影響するのが「目標設定」
その目標設定 … 過去の経験から「感覚的」or「無意識」に行っていませんか？
この研修では、
・「なぜ」必要なのか？
・「何が」必要なのか？
・「どうすれば」良いのか？
これらをケーススタディ・講座・実践トレーニングを通じて、頭と身体で理解＋実感し、【職場に戻って即実践できる準備】を整えられます。
※この研修は【基礎上司力強化トレーニング】という全12回の年間プログラムから一部を抜粋した位置付けのものです。
【目標設定】研修と合わせ、以下研修も一緒にご受講いただくことで、研修効果が一層高まります。
・部下の定着～成長を後押しする【信頼関係構築】研修
・部下の主体的な意見～前向きな行動に繋げる【ファシリテーション】研修
・部下の自律的行動に繋げる【フィードバック】研修
・その時の部下のパフォーマンス向上に繋げる【部下の状況に合わせた育成】研修
・部下のモチベーション × 行動を生み出す【部下のタイプに合わせた育成】研修
・部下に言いたいことを率直に言えるようになる【アサーション】研修
・部下の振り返りの質向上～行動の更新に繋げる【内省】研修
この研修が選ばれる理由
①その日から活用できる知識＋即実践できる技術が手に入る
②実際にあった問題解決事例や人間心理的法則を根拠とした内容の為、腹落ちする
③覚えやすく忘れづらいキーワードを使う為、実務のふとした瞬間に思い出し、意識～行動が継続する
受講者に定着している「当たり前」＝「無意識レベルの取り組み」を思い返し、
・今の自分の「当たり前」はどんなことに影響しているのか？
・同じ取り組みをする自分と同じ立場の他者・他社の「当たり前」はどんなものがあるのか？
・新しい「当たり前」に更新することでどんなことが起こるのか？
・新しい「当たり前」に更新する為にどんな知識・意識を持てば良いのか？
・新しい「当たり前」に更新する為にどんな行動を取れば良いのか？
これらを学び、模擬体験した上で、目標設定することで、職場に戻ってから即行動できる準備が整います。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ケーススタディ （グループワーク） | ①事例企業の状況確認 ・A社：目標設定をきっかけにモチベーション低下～退職希望の申し出 ・B社：目標設定をきっかけに不満増加～職場の雰囲気悪化 ↓ ・目標の設定方法変更をきっかけに状況改善～成果も出るように変化 ②両社はどのような目標設定に変更したのか？の検討 |
| 目標設定の基本 | ①目標達成＝成果を出す為の基本法則 ②目標設定時に使うのを控えたいNGワード ③部下の目標設定時の上司の役割 |
| 成果に繋がり易い目標設定のフレームワーク | ①SMARTの法則とは？ ②部下が考えた目標の確認～ブラッシュアップの仕方 ③部下の行動の量×質を高めるマトリクスとは？ |
| 目標設定実践トレーニング （グループワーク） | フレームワークを使用した事例企業の目標修正 |
| 目標設定 | ①成果目標＝職場で実現する「部下から生み出す具体的な言動」の設定 ②行動目標＝成果目標を達成する為に「目標設定の技術を使って取る自分の行動」の設定 |
| "目標点検～目標ブラッシュアップ （グループワーク） | ①チーム内で個人が設定した目標の共有 ②フレームワークを使った各メンバーの目標の抜け漏れの点検 ③各メンバーに対する目標の精度を高める提案 ④受けた提案を基にした目標のブラッシュアップ |
受講者の声
- これまでの部下への目標設定は、自分の経験に基づくアドバイスが中心だった。いつも同じようなアドバイスをしていたことが、部下が目標達成できなかった理由の1つかも知れないなと思った。
- フレームワークを使った目標設定はなかなか考えが出ず正直大変だった。でも学んだ目標設定をすれば、部下が成果を出せるようになると感じたのでこれから使い続けたい。
- ケースで出てきた企業の事例が自分と重なり、このままではマズイと強く感じた。これまでと違うやり方を試すことで部下にどんな変化が起こるのか楽しみ。
- これまで部下が考えた目標を自分が考えた内容に修正するようなことをしてきたが、フレームワークを部下と一緒に使えば、お互いの考えを広げたり、具体化できると感じた。
- 今までに自分が承認した部下が考えた目標は、承認してはいけないものが含まれていた。これからは部下の目標を客観的に確認し、何が不足しているのか、なぜ修正が必要なのかを部下に伝え、一緒に目標を見直していきたい。
中小企業特化型プログラム
中小企業に欠かせない「5つの当たり前を更新」
する即実践可能な内容
1年間のトレーニング
集合研修 × 実務 × chat連動型
アクションラーニング
定期的な効果測定
参加者と関わりの深い方々からの評価収集～開示
365日質問・相談し放題
トレーナーとのchatコミュニケーション無制限
