クリエイティブファシリテーション実践者養成プログラム『とんがりチーム®︎研究所』

受講対象者

本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。

このような方におすすめです

社内で会議や対話を任されているリーダー、マネジャー
人事・組織開発・変革推進担当者
経営企画・事業開発部門のプロジェクトリーダー
外部に頼らず、組織内で創造的対話を回したい企業

研修で解決できること・目指す姿

現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。

よくある悩み

多くのアイデアが出ても、表面的で魅力に欠ける（浅い）
多様性が活きず、似たような意見に偏る（狭い）
それぞれが言いたいことを言い、ばらばらで終わる
ファシリテーションが型どおりで、決断まで至らない
「厄介な問題」に踏み込むと、場が不安定になるので踏み込めない

研修のゴール

会議が止まる“構造”を説明できる
論点がズレたまま整理しない判断ができる
対立や葛藤を「回避せずに扱う」進め方を実践できる
28パターンから状況に応じて選択できる
自組織で最初の導入設計を具体化している

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

会議を“整える”人から、論点を“動かす”人へ

多くのファシリテーションは、

発言を引き出す
意見を整理する
合意をつくる

ことを目指します。しかし「厄介な問題」は、整理した瞬間に浅くなり、合意した瞬間に止まることがあります。

この講座で扱うのは、会議を円滑にする方法ではありません。扱うのは、

・どこで議論を止めるか
・どこで対立を明確にするか
・どのタイミングで問いを立て直すか
・どのパターンを使えば論点が動くか

という、実務上の判断と設計です。

４つのフェーズ（いまここへ没入／他者との出会い／衝突と葛藤／第三の道へ）を通し、

・論点が更新される瞬間はどこで起きるのか
・何をやると場が浅くなるのか
・何をやると一段深くなるのか

を、実際の課題を使って体験します。

この２日間で目指すのは、会議をうまく進められる人材ではなく、組織が避けてきた論点を扱える実践者を育てること。

一般的なファシリテーション研修が「スキル向上」を目指すのに対し、本講座は“論点を動かす構造”を体得する場です。

実課題を使うため、抽象で終わらない
合意形成で止まらず、意思決定の手前まで踏み込む
「パターン・ランゲージ」の採用により再現性を高められる
導入設計まで行うため、学びで終わらない
少人数制で全員が複数回ファシリ実践

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。

3つの特長

論点を“動かす構造”を体得できる

一般的なファシリテーション研修が進行スキルの向上を目指すのに対し、本プログラムは「会議が止まる構造」を理解し、論点を更新する設計力を身につけます。どこで議論を止め、どこで対立を明確にし、どのタイミングで問いを立て直すか。実務判断として扱うことで、場当たり的な進行から脱却できます。
28パターンによる再現性と応用力

「パターン・ランゲージ」を活用し、状況に応じて介入を選択・組み合わせる力を養成します。単なる型の習得ではなく、フェーズ横断で設計できる応用力を重視。衝突や葛藤を回避せず扱う具体的な打ち手を持つことで、合意で止まらない会議運営が可能になります。
導入設計まで踏み込む実装型プログラム

実際の「厄介な問題」を持ち込み、少人数制で複数回のファシリ実践を行います。さらに、自組織での最初の一歩を具体化する導入設計ワークまで実施。学びで終わらせず、現場で試すところまで設計するため、研修後すぐに実装へ移せます。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ	内容
DAY1｜わからなさに立つ 1. なぜ、いまCFなのか	「厄介な問題」とは何か会議が前に進まない構造 “わからなさ”を味方にするとは何かワーク：いま自分が抱えている「厄介な問題」を言語化
2. ４つのフェーズ体験	フェーズ①：いまここへの没入場を整える前提を揺らすフェーズ②：他者との出会い違いを表に出す安易な合意を止めるフェーズ③：衝突と葛藤対立点を明確化論点を再設定するフェーズ④：第三の道へ新しい意味の兆しをつかむ仮説を言語化参加者同士で実ファシリ体験（交代制）
3. スキルとセンスの違い	スキルVSセンスの5観点「感じ取る」とは何をしているのか実習：同じ場面を２人でファシリしてみる介入の違いを言語化する自分の“癖”と“強み”を発見する
4. パターン・ランゲージ入門	パターンとは何か中空の言葉という絶妙なバランスパターンの構造理解（Context→Problem→Forces→Solution→Actions→Consequences）演習：28パターンを俯瞰する（流し読みワーク）気になる3つを選ぶ
DAY2｜パターンを使いこなす 1. 振り返り／センスの芽を確認	自分のセンスの芽気づいた盲点
2. フェーズ別重点パターン実践	各グループで実際の「厄介な問題」を設定 28パターンから状況に応じて選択例： No.5「感情からニーズ探る」 No.19「論点絞りゴング鳴らす」 No.22「制約の負荷をかける」選択したパターンを用いてファシリテーション実演（交代制）実演後、介入の意図と効果をフィードバック
3. パターンを“組み合わせる”設計	単体使用から組み合わせへフェーズ横断で使う状況依存性を読むワーク：2〜3パターンを組み合わせて設計図をつくる
4. 理論的基盤について学ぶ	なぜ“わからなさ”が創造を生むのか創発のメカニズム理論と実践を接続する
5. 導入設計ワーク	自分の組織で最初にやる一歩誰とやるかどのパターンから始めるか相互コンサルで他者視点からブラッシュアップ

研修の監修者

経験豊富な専門家が研修プログラムを監修しています。

この研修の監修者

AKI（野口正明） - とんがりチーム®︎研究所代表。クリエイティブファシリテーター。

チーム対話を通じて、正解のない「厄介な問題」を創造的に解決する支援を専門とする、ひとり起業家。対話や研修が「うまくいっているはずなのに、何も変わらない」局面にこそ、最も多く呼ばれてきました。

企業や組織の現場で、
・会議を重ねても論点が更新されない
・打ち手は出るが、状況が動かない
・経営と現場、部門同士の認識が噛み合わない
といった局面に数多く立ち会い、問いの立て方を更新する対話設計によって、チームが自分たちで次の一手を見出すプロセスを支援してきました。

主な提供領域は、
・クリエイティブファシリテーション（対話・会議・ワークショップ設計）
・組織開発（パーパス→戦略→アクション→カルチャーをつなぐ一気通貫のプログラム）
・キャリア開発（個人の想いと仕事を結び直す対話プログラム）

テーマや規模に応じて、最適領域の専門家たちとバーチャルチームを編成し、固定的な体制に縛られない形で支援を行っています。

続きを表示

新卒で日清製粉株式会社に入社。新製品開発、生産管理、人事を経験。

30代半ばで「人と組織のプロフェッショナル」としてグローバルに活躍することを志し、ファイザー株式会社（日本法人）、ボシュロム・ジャパンにて人事マネジャーを務める。採用・人材開発・労務・人事制度構築に携わる一方、企業内チェンジエージェントとして組織開発にも深く関与。2003年、米国CCE, Inc.認定 GCDF-Japan キャリア・カウンセラー資格取得。

2006年、組織開発コンサルティングの老舗である株式会社スコラ・コンサルトへ転身。

2017年末、とんがりチーム®︎研究所を創業。一人ひとりの“らしさ”を起点に、対話と議論を往復させながら、事業や戦略がチームの言葉として立ち上がり、動き出す独自の支援スタイルを確立。

2013年末より、トランジションタウン日本第1号のまち・藤野（神奈川県相模原市）に移住。NPO法人ふじの里山くらぶ副理事長として住民主体の環境・地域づくりに関わり、2020年度「気候変動アクション環境大臣表彰」を受賞。

1965年福岡市生まれ。早稲田大学政治経済学部政治学科卒業。
iU情報経営イノベーション専門職大学客員教授。
産学連携団体 iU組織研究機構理事。
相模女子大学大学院社会起業研究科非常勤講師。
NPO法人自遊の広場（福祉・介護事業）理事。

著書に
『クリエイティブファシリテーション』（日本能率協会マネジメントセンター/2025.11.28）
『組織の未来をひらく創発ワークショップ』（経団連出版/2015）
『「使いづらい部下」を上手に使いこなす法ー”問題社員”が会社の閉塞感を打ち破る！』（同文舘出版/2013）
『持続可能な発展に向けた地域からのトランジション』（共著／環境新聞社/2023）