組織の作り方に関するよくある悩み・課題
- 心理的安全性という言葉は知っていても、具体的な意味や重要性を理解できていない。
- 心理的安全性が低い状態がどのような状態か、具体的にイメージできない。
- 自分の職場は心理的安全性が低いと感じているが、具体的にどうすれば良いか分からない。
- チームメンバーとのコミュニケーションが不足しており、心理的安全性を高めるための具体的な方法が分からない。
心理的安全性研修のゴール
- チームリーダーに求められる心理的安全性とは何かを理解する。
- 心理的安全な組織をつくるために必要なアンガーマネジメントスキルを習得する。
- 心理的安全な組織をつくるために必要なアサーションスキルを習得する。
研修内容
- 心理的安全性の理解
- 心理的安全性とは何か、なぜ組織にとって重要なのかを理解します。
ミニゲームを通して心理的安全性の重要性を体験的に学びます。
組織の心理的安全性を高めるための管理者の役割を整理します。 - 管理者のマインド管理とスキル発揮
- 心理的安全性を高めるために、管理者のマインド管理（特にアンガーマネジメント）とスキル発揮（特にアサーション）が重要であることを理解します。
- アンガーマネジメントの習得
- アンガーマネジメントの概念を学習し、自己の怒りの傾向を把握します。
アンガーマネジメントを実践するための具体的なスキルを習得します。 - アサーションの習得
- アサーションの概念を学習し、アサーションの実践スキルを習得します。
組織の心理的安全性を高めるための、自身のコミュニケーション上の改善点を整理します。
タイムマネジメントで考慮すべき2つの特性を理解し、自分に合ったタイムマネジメント方法を見つけるためのヒントを得ます。
この研修が選ばれる理由
近年、組織の生産性向上やイノベーション促進に不可欠な要素として、心理的安全性が注目されています。この研修では、心理的安全性の重要性を理解し、高めるための具体的な方法を学ぶことができます。
組織の心理的安全性を高めるための管理者の役割に焦点を当て、具体的な行動指針や考え方を学ぶことができます。
管理者として、チームメンバーの心理的安全性をどのように確保し、高めていくかを学ぶことができます。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| オリエンテーション | 本研修のゴール 進め方の確認 受講者同士の関係づくり |
| 組織マネジメントと心理的安全性 | 心理的安全性の重要性をミニゲームを通して理解する 組織の心理的安全性を高めるための管理者の役割を整理する 心理的安全性を高めるために管理者のマインド管理（アンガーマネジメント）、 スキル発揮（アサーション）とうい関係性を理解する |
| アンガーマネジメントを習得する | アンガーマネジメントの概念を講義を通して学習する。 セルフチェックにより自らの怒りの傾向を知ります。 アンガーマネジメントを実践するためのスキルを小演習を交えて学習する。 |
| アサーションを習得する | アサーションの概念を講義を通して学習する。 アサーションの実践スキルを小演習を通して学習し理解を深める組織の心理的安全性を高めるための自らのコミュニケーション上の改善ポイントを整理する。 |
| 心理的安全な組織をつくるための実践演習 | グループ討議によって難しい場面でどのように対応すべきか多様な視点を得ながら学習内容の理解・定着を図る |
| まとめと行動計画の策定 | 今後の仕事場面で活かすための行動計画を策定する |
受講者の声
- 心理的安全性という言葉は知っていましたが、この研修を通して、その重要性や具体的な意味を深く理解することができました。
- 心理的安全性が高い組織と低い組織の違いを具体的にイメージできるようになり、自分の職場環境を改善したいと思うようになりました。
- 心理的安全性を高めることで、チームのパフォーマンスが向上するだけでなく、メンバーの心理的なWell-beingにも繋がると感じました。
