よくあるお悩み・ニーズ
- エース人材の離脱危機
- 限られたリソースで事業を伸ばす困難な状況打破
- 計画どおりには進まない事業のマネジメント
研修のゴール
- 多様な人材のマネジメントと組織文化を構築する
- 持続可能な経営と社会的責任の両立を実現する
- 中長期事業の勘所を磨く
研修内容
経営人材育成は、企業の持続的な成長と競争力強化の要です。激変する市場環境において、迅速かつ的確な意思決定を行い、組織全体を牽引できるリーダーの存在が不可欠となっています。
しかし、真に自律的に行動し、組織に変革をもたらすリーダーの育成は容易ではありません。当プログラムは、経営者としての視野を広げ、戦略的思考力を磨き、組織全体を効果的に導くスキルを習得することを目的としています。
参加者は、自身のリーダーシップスタイルを深く理解し、どれほど困難なハードシングス（HARD THINGS）に対しても組織の目標達成に向けて最適な行動を取れるよう、実践的なトレーニングを受けることができます。
また、経営はイレギュラーが多く、セオリーが通用しないケースが多発します。ハードシングスの環境下でどのように投資し、実行するべきなのか、緊張感を伴う判断の連続を経験しタフな人材へと変革します。
この研修が選ばれる理由
- 実践重視のカリキュラム
- 本プログラムは、単なる理論学習にとどまらず、実践的なスキル向上に重点を置いています。現実のビジネスシナリオに基づいたケーススタディやロールプレイングを通じて、経営者としての判断力と行動力を磨きます。
参加者は、複雑な経営課題に直面し、実際の意思決定プロセスを体験することで、実務に即した問題解決能力を養成します。 - 個別フィードバックと自己分析
- 経験豊富な講師陣による個別フィードバックセッションを設けています。参加者は自身のリーダーシップスタイルや意思決定プロセスを客観的に分析し、改善点を見出すことができます。
また、360度評価やパーソナリティ診断ツールを活用し、自己理解を深めることで、より効果的な自己成長プランを策定できます。 - 多様な視点を養うコラボレーション
- 他業界の経営者との交流の場を積極的に設けています。異なる業界の課題や成功事例を共有することで、新たな視点や発想を得る機会を提供します。
このネットワーキングは、参加者の視野を広げ、イノベーティブな思考を促進するとともに、将来的なビジネスパートナーシップの構築にもつながる可能性があります。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 成長し続ける業績の上げ方 | ・経営者マインドとは ・業務改善を通じて5割の資源で仕事を回す ・イノベーションで業績を拡大する ・ＲＯＥ／ＲＯＩの本質 |
| イノベーション人材の育成 | ・部下が育つ仕組み作り ・モチベーションを上げる ・権限移譲するときのポイント |
| 常に自らの力を高め改革者となる | ・変化を前提とした事業計画 ・利害関係者に対するアカウンタビリティー ・仮説・検証型の経営 ・組織の総合⼒を⽣かした抜擢人事 ・ハードシングスへの適応 |
受講者の声
- このプログラムを通じて、経営者としての視野が大きく広がりました。特に、他業界の経営者との交流は新たな気づきの連続でした。自社の課題に対する新しいアプローチを見出すことができ、早速実践に移しています。
