PDCA研修

PDCAサイクルを現場に根付かせる実践型研修 ― 組織全体の行動変容と成果創出を徹底サポート

受講対象者

本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。

このような方におすすめです

  • 組織改革を進めたい経営者や人事担当者
  • 部下育成・目標管理に悩む管理職やリーダー層
  • 自身のスキルアップと会社の成果向上を同時に目指す若手・中堅社員

研修で解決できること・目指す姿

現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。

よくある悩み

  • 計画(Plan)の段階が曖昧で、具体的な目標設定ができていない
  • 実行(Do)をしても、振り返り(Check)や改善(Action)が徹底されない
  • 個人任せで、チームや上司との共有・フィードバックが不足している
  • 「PDCAが形骸化」しており、定期的な見直しや更新がない
  • 成果の測定指標(KPI)や評価制度が整備されておらず、モチベーションを保ちづらい

研修のゴール

  • PDCAサイクルを組織全体に浸透させ、継続的な行動改善の仕組みを確立する
  • 管理職の育成力強化により、部下の指導・成長スピードを加速させる
  • 社長の想いを全社へ共有し、目指す方向性を明確化する
  • 共有会や面談で実践結果を振り返り、成果を数値化・見える化する
  • 受講後も自走できる文化を根付かせ、離職軽減や業績向上につなげる

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

株式会社PDCAの学校が提供するPDCA研修は、単なる学びで終わらせない実践重視のプログラムです。

研修中だけでなく、研修後の現場フォローを徹底し、組織全体の行動変容を確実に促します。

管理職にはプレイングマネージャーが多く、指導不足が課題になりがちですが、管理職の意識改革により部下育成や数字意識を強化できるのが大きな特徴です。

さらに、定期的な共有会や面談を通じて成果を見える化し、成功事例を全社で共有することで離職の軽減に直結する環境を整えます。

学んだ内容を「やりっぱなし」にしないためのサポート体制こそ、研修提供元が培ってきた強みです。
本研修を導入すれば、社長の想いが組織に深く根付き、メンバー全員が同じ方向を向いて行動する土台が構築されます。

研修の特徴

本研修が選ばれる理由は、単なる座学で終わらず、PDCAを回す仕組みによって具体的な成果創出を重視している点です。

月に1回の面談や共有会を実施し、研修で得た学びを定着させることで、離職率の軽減や売上向上といった明確な結果をもたらします。また、定期的なフィードバックやシステム導入により、現場の行動変容を継続的にサポート。受講者は自社の課題を深く理解し、チーム全体で改善策を共有するため、研修効果が長期にわたって持続します。

こうした徹底的なフォロー体制こそが、組織を根底から変革し、長期的な成長へと導く大きな要因です。

この研修が選ばれる理由

貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。

3つの特長

  • PDCA定着と現場フォロー

    研修後も現場での実践とフィードバックを重視し、PDCAサイクルが組織に根付くまで徹底サポートします。

  • 管理職の育成力強化

    管理職の意識改革を促し、部下の育成や目標達成力を高めるための具体的なマネジメントスキルを習得できます。

  • 成果の見える化と文化醸成

    成果やプロセスを数値化し共有することで、全社一体となった成長文化を醸成し、離職防止や業績向上に貢献します。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

ライトプラン(3回/3ヵ月)
テーマ内容
PDCA、問題解決研修管理職にPDCAマネジメント+求められる責任や役割、能力を認識させ、適切な指導・育成ができるよう に必要なスキルの基礎をお伝えいたします。
共有会(2時間)×3回月1回のペースで、実践結果の会議体を設定いたします。参加メンバー同士でフィードバックいただき、 同席するコンサルタントからも直接的なフィードバックをいたします。(内容はカスタマイズ可)
コンサルタントFB対象の全参加者に対して月に1回のペースで個別にフィードバックをいたします。
社長面談月に1回、社長と面談を行い、PDCAの取り組み状況をフィードバックいたします。
システム利用料全社員分のPDCAをシステムで管理いたします。グラフ化や成績の掲示など、様々な分析が可能です。
スタンダートプラン(6回/半年)
テーマ内容
PDCA、問題解決研修管理職にPDCAマネジメント+求められる責任や役割、能力を認識させ、適切な指導・育成ができるよう に必要なスキルの基礎をお伝えいたします。
共有会(2時間)×6回月1回のペースで、実践結果の会議体を設定いたします。参加メンバー同士でフィードバックいただき、 同席するコンサルタントからも直接的なフィードバックをいたします。(内容はカスタマイズ可)
コンサルタントFB対象の全参加者に対して月に1回のペースで個別にフィードバックをいたします。
受講者面談受講者全員と15分面談をいたします。
社長面談月に1回、社長と面談を行い、PDCAの取り組み状況をフィードバックいたします。
システム利用料全社員分のPDCAをシステムで管理いたします。グラフ化や成績の掲示など、様々な分析が可能です。
プレミアプラン(12回/1年)
テーマ内容
PDCA、管理職、問題解決研修管理職にPDCAマネジメント+求められる責任や役割、能力を認識させ、適切な指導・育成ができるよう に必要なスキルの基礎をお伝えいたします。
共有会(2時間)×12回月1回のペースで、実践結果の会議体を設定いたします。参加メンバー同士でフィードバックいただき、 同席するコンサルタントからも直接的なフィードバックをいたします。(内容はカスタマイズ可)
コンサルタントFB対象の全参加者に対して月に1回のペースで個別にフィードバックをいたします。
受講者面談受講者全員と15分面談をいたします。
社長面談月に1回、社長と面談を行い、PDCAの取り組み状況をフィードバックいたします。
システム利用料全社員分のPDCAをシステムで管理いたします。グラフ化や成績の掲示など、様々な分析が可能です。

研修会社紹介

本研修を提供する株式会社PDCAの学校についてご紹介します。

株式会社PDCAの学校 ロゴ

株式会社PDCAの学校

社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング

実績ある教育メソッド

延べ3,000社以上の実績を誇り、実践的なトレーニングを通じて社員の成長を促進し、生産性を向上させます。

PDCAサイクルの活用

成長のサイクルをPDCAで回し、改善を重ねながら確実に成果を上げる仕組みを提供します。

経験豊富な講師陣

現場主義にこだわり、実績と経験豊富な講師が実践的な指導を行い、社員のスキル向上を支援します。

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