「問題の見え方」が変わる瞬間を生む120分体験（講演＋ミニWS）『とんがりチーム®︎研究所』

受講対象者

本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。

このような方におすすめです

会議が多いが、決めきれない組織のリーダー
人事・組織開発・変革推進担当者
プロジェクトリーダー
企画・戦略部門のマネジャー

研修で解決できること・目指す姿

現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。

よくある悩み

会議で意見は出るが、結論が浅い
施策を打っても、同じ議論を繰り返している
正しいことを言っているはずなのに、手応えがない
論点がズレている気がするが、言語化できない

研修のゴール

「何を議論すべきか」が明確になる
なぜこれまで前に進まなかったのかを説明できる
次に試すべき“小さな一手”が定まる
会議の意味合いが変わり始める

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

会議を変える前に、「問題の見え方」を変える

多くの組織で扱われているのは、原因も境界もゴールも曖昧な「厄介な問題」です。にもかかわらず、私たちはつい、正しい答えを早く出そうとします。整理し、まとめ、合意する。それでも、なぜか前に進まない。

本プログラムでは、御社が実際に抱えているテーマを素材に、クリエイティブファシリテーションの視点から問題の構造をひもときます。答えを出すのではなく、「何を解こうとしていたのか？」を問い直す。すると、問題の輪郭そのものが変わります。

解決策はまだ出ていなくても、進む方向が見え始める。これは、いわゆる講演とはちょっと違います。短時間の視点提示と、創発型ミニワークショップを組み合わせた“動き出すきっかけ”をつくる120分です。

実際の自社テーマを扱う（模擬ケースなし）
整理や合意で終わらせない
「厄介な問題」を創造の源として扱う視点を提示
事前ヒアリングを通じて内容をカスタマイズ
講演＋対話のハイブリッド設計

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。

3つの特長

自社のリアルテーマで構造を問い直す

模擬ケースは使わず、実際に抱えているテーマを素材に進行。事前ヒアリングを通じて論点を設計し、「何を解こうとしていたのか？」を再定義することで、問題の見え方そのものを更新します。
答えを急がず、問いを進化させる設計

整理や合意で終わらせず、「厄介な問題」を創造の源として扱う視点を提示。違和感やズレを構造的に扱うことで、なぜ停滞していたのかを言語化し、議論の質を一段引き上げます。
講演×対話のハイブリッドで“動き出す”

インスピレーショントークとミニワークショップを組み合わせた120分設計。視点提示だけで終わらず、参加者自身が問い直しを体験し、会議やプロジェクトで試せる具体的な一手まで落とし込みます。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ	内容
1. インスピレーショントーク（30分）	「厄介な問題」を、CFの視点で創造の源に変える考え方を提示。
2. 自社テーマのひもとき（20分）	事前ヒアリングで把握したテーマに対するCF的な視点を提起。
3. 質疑応答（10分）	ワークショップに参加する前に、考え方の前提を揃える。
4. 小グループ・ミニワークショップ（45分）	参加者自身が潜在的な前提や構造に気づくといった創造的問い直しを体験。
5. クロージング（15分）	今日起きた変化を整理し、会議やプロジェクトで明日から試せる小さな一歩を共有。

研修の監修者

経験豊富な専門家が研修プログラムを監修しています。

この研修の監修者

AKI（野口正明） - とんがりチーム®︎研究所代表。クリエイティブファシリテーター。

チーム対話を通じて、正解のない「厄介な問題」を創造的に解決する支援を専門とする、ひとり起業家。対話や研修が「うまくいっているはずなのに、何も変わらない」局面にこそ、最も多く呼ばれてきました。

企業や組織の現場で、
・会議を重ねても論点が更新されない
・打ち手は出るが、状況が動かない
・経営と現場、部門同士の認識が噛み合わない
といった局面に数多く立ち会い、問いの立て方を更新する対話設計によって、チームが自分たちで次の一手を見出すプロセスを支援してきました。

主な提供領域は、
・クリエイティブファシリテーション（対話・会議・ワークショップ設計）
・組織開発（パーパス→戦略→アクション→カルチャーをつなぐ一気通貫のプログラム）
・キャリア開発（個人の想いと仕事を結び直す対話プログラム）

テーマや規模に応じて、最適領域の専門家たちとバーチャルチームを編成し、固定的な体制に縛られない形で支援を行っています。

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新卒で日清製粉株式会社に入社。新製品開発、生産管理、人事を経験。

30代半ばで「人と組織のプロフェッショナル」としてグローバルに活躍することを志し、ファイザー株式会社（日本法人）、ボシュロム・ジャパンにて人事マネジャーを務める。採用・人材開発・労務・人事制度構築に携わる一方、企業内チェンジエージェントとして組織開発にも深く関与。2003年、米国CCE, Inc.認定 GCDF-Japan キャリア・カウンセラー資格取得。

2006年、組織開発コンサルティングの老舗である株式会社スコラ・コンサルトへ転身。

2017年末、とんがりチーム®︎研究所を創業。一人ひとりの“らしさ”を起点に、対話と議論を往復させながら、事業や戦略がチームの言葉として立ち上がり、動き出す独自の支援スタイルを確立。

2013年末より、トランジションタウン日本第1号のまち・藤野（神奈川県相模原市）に移住。NPO法人ふじの里山くらぶ副理事長として住民主体の環境・地域づくりに関わり、2020年度「気候変動アクション環境大臣表彰」を受賞。

1965年福岡市生まれ。早稲田大学政治経済学部政治学科卒業。
iU情報経営イノベーション専門職大学客員教授。
産学連携団体 iU組織研究機構理事。
相模女子大学大学院社会起業研究科非常勤講師。
NPO法人自遊の広場（福祉・介護事業）理事。

著書に
『クリエイティブファシリテーション』（日本能率協会マネジメントセンター/2025.11.28）
『組織の未来をひらく創発ワークショップ』（経団連出版/2015）
『「使いづらい部下」を上手に使いこなす法ー”問題社員”が会社の閉塞感を打ち破る！』（同文舘出版/2013）
『持続可能な発展に向けた地域からのトランジション』（共著／環境新聞社/2023）