新卒フォローアップ研修（メンティ研修）『ヴォケイション・コンサルティング株式会社』

受講対象者

本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。

このような方におすすめです

新卒社員（入社1年目社員）

研修で解決できること・目指す姿

現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。

よくある悩み

新卒社員の予期せぬ退職を予防したい
新卒社員に「前向きな」現状把握～今後取るべき行動の明確化をして欲しい
新卒社員に「メンターとのやり取り」をもっと有効活用して欲しい

研修のゴール

現状の自分を客観的に理解する
自分にはない他者の視点・考え方を理解～吸収する
1年目終了時点の「自分のありたい姿」を明確にする
メンターとのより良いやり取りの仕方を理解する＋コツを掴む
今後に対する期待を持った状態で1年目終了時点の「自分のありたい姿」を実現するために「必要な行動を明確化」する

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

新卒社員の【前向きなマインド・思考・行動の創出～継続】を実現するために

現状の自己理解を深める
「1年目終了時点の自分の姿＝ゴール」と「ゴール達成に向けて取る行動」を明確化する
ゴール達成に好影響を与える「メンターとのやり取りの仕方」を理解する
メンターと実際にやり取りする計画を具体化する
計画したメンターとのやり取りを模擬体験する

主にこれらを行う6時間です。

以下を通じ、【前向きなマインド・思考・行動の創出～継続】のきっかけが生まれます。

①「自分で自分を振り返る」「同期社員と共有する」「同期社員とフィードバックし合う」ことで【深い自己理解】×【多面的な思考】に繋がる

②具体的な計画立案～計画実行（模擬体験）を通じ、【何をすべきかの理解】×【どうやるべきかの明確なイメージング】に繋がる

③複数のワークを通じ、同期社員との【関係構築】×【絆形成】×【同期同士＝チームで協力して目標達成する想いの醸成】に繋がる

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。

3つの特長

深い自己理解と多面的視点の習得

振り返りや同期とのフィードバックを通じて、自分を客観的に捉え、多角的な視点や考え方を吸収できる場を提供します。
明確なゴール設定と行動計画

1年目終了時の理想像を具体化し、達成に必要な行動を明確化。計画立案から模擬実践まで行い、即業務に活かせる力を養います。
メンター活用力とチームの絆強化

効果的なメンターとのやり取りのコツを習得し、同期との関係構築や協力体制を強化。成長を支え合う風土を醸成します。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ	内容
【1】振り返り（個人ワーク～講座）	①これまでに教わったこと・行ったことの洗い出し ②入社時に立てた目標達成度の判定（数値化）～グラフ反映 ③今後に対する期待度の判定（数値化）～グラフ反映 ④②③の判定理由の言語化 ⑤現状の捉え方とは？
【2】振り返りの共有⇔フィードバック・アドバイス（講座～グループワーク）	①ジョハリの窓とは？ ②【1】-②③④の共有 ③他者からの共有内容に対するフィードバック・アドバイス ④③に対して感じたこと・今後考えたいこと・協力して欲しいことの言語化～発表
【3】目標設定⇔フィードバック・アドバイス（個人ワーク～グループワーク）	①目標設定（「1年目終了時点の自分の姿＝ゴール」と「ゴール達成に向けて取る行動」の明確化） ②①の共有 ③他者からの共有内容に対するフィードバック・アドバイス ④③に対して感じたこと・今後考えたいこと・協力して欲しいことの言語化～発表
【4】メンティーとは？（講座～グループワーク）	①メンターとメンティーの関係 ②メンティ―の在り方 ③ケーススタディ（メンターとのやり取りで改善できる点は？） ④③の回答提示＋解説（メンターとのやり取りで最低限必要なコミュニケーション技術とは？）
【5】計画立案～計画実行⇔フィードバック・アドバイス（個人ワーク～ペアワーク）	①計画立案：【3】で設定した目標を達成するために【4】で学んだことを活かして「メンターとどのようなやり取りをするか」 ②ペアワーク：①の計画実行（メンター役とのコミュニケーション模擬体験） ③メンター役からのフィードバック ④③に対して感じたこと・今後考えたいこと・協力して欲しいことの言語化～発表
【6】目標設定（個人ワーク～グループワーク）	①【3】で設定した目標の修正（【3】-④・【4】-①・【4】-③の内容を踏まえた目標の修正・追加） ②修正した目標の発表（宣言）

研修の監修者

経験豊富な専門家が研修プログラムを監修しています。

この研修の監修者

佐藤隆久 - ヴォケイション・コンサルティング株式会社取締役

人材派遣会社の教育部門立ち上げ～事業責任者経験、ベンチャー企業での人事部長経験、女性のみが所属する会社の経営経験、組織コンサルティング会社でのコンサルタント経験等を有し、通算20年以上、様々な業界の人材育成・人材開発・組織開発支援に従事。

これら様々な経験をバックボーンに企画設計する受講者の心理的要素と論理的要素を組み合わせた体験型＋相互学習型の【圧倒的に分かり易い研修プログラム】を通じ、受講者の【理解 → 納得 → 行動 → 定着】を様々な企業で実現。

各企業の課題解決に直結するオーダーメイド型研修を提供～リピートオーダー100%を誇る。

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＜経歴＞
・ヴォケイション・コンサルティング株式会社（創業／共同経営／取締役）
・経営コンサルティング会社（人材事業部立ち上げ／事業部長）
・ITベンチャー企業（人事部長）
・人事組織コンサルティング会社（創業／共同経営／取締役）
・人材派遣会社（教育支援部門立ち上げ／事業部長）
・レジャー・アミューズメント企業

＜保有資格＞
国家資格キャリアコンサルタント
日本プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー協会認定
・プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー
・キャリアコンサルタント
・エグゼクティブ・コーチ

＜執筆実績＞
・組織開発のプロが教える事例から学ぶコミュニケーションの基本①②（電子書籍）
・人事マネジメント（人事業界誌）コラム
　①人事担当者の魅力の作り方
　②男性上司が身につけたい女性社員マネジメント
　③組織力強化を実現するWebコミュニケーションツールの使い方
　④人事は何をした？採用率～定着率を上げた新卒採用の取り組み
　⑤研修内製化の進め方

＜主な実績（提供サービス）＞

【マネジメント層向け】

・基礎上司力強化トレーニング
・社内教育体制構築～運営トレーニング
・目標管理研修
・女性戦力化マネジメント研修
・コーチング研修
・プロスタッフ養成研修
・SVスタートアップ研修
・リーダー研修
・価志慣統一研修（価値観・志・習慣統一研修）
・プレゼン研修
・質問力強化トレーニング
・組織力強化トレーニング
・キャリアコンサルティング
・プロジェクト立ち上げ～運営サポート＋ファシリテーター代行

【中堅層向け】
・指導者トレーニング
・売れるカウンセラー養成講座（営業スキルトレーニング）
・人材紹介エージェント基礎講座
・メンター研修
・営業スキルトレーニング
・選抜研修（目標設定・ロジカルシンキング・部下育成他）
・プレゼンスキルトレーニング

【新人向け】
・新入社員研修・フォロー研修
・キャリアデザイン研修
・ポジティブシンキング研修
・パラダイムシフト研修
・メンティ研修＋オンラインコーチング

【全社員向け】
・組織力強化トレーニング
・セルフコーチング研修
・価値観統一研修
・プレゼンスキルトレーニング
・人材紹介基本業務トレーニング
・きくスキルトレーニング

【人事向け】
・プロ社内講師養成トレーニング
・採用力強化トレーニング
・クリエイティブ発想トレーニング

【その他（協会・団体向け）】
・人材マネジメントセミナー
・キャリア育成セミナー
・コミュニケーションスキル講座
・プレゼン基礎講座
・プロ講師養成講座
・採用ブランディングトレーニング

＜主な実績（支援業界）＞
・メーカー
・専門商社
・IT
・広告・マーケティング
・映像機器販売
・印刷
・食品卸
・建築
・不動産
・物流・運送
・小売
・携帯キャリアショップ
・美容
・クリニック
・飲食
・人材紹介
・人材派遣
・語学留学スクール

＜現在の提供サービス＞
①組織開発コンサルティング／教育体制構築サポート（集合研修企画～登壇×Webツール活用アクションラーニング）
②研修コンテンツ企画制作代行
③研修内製化サポート
④新卒採用支援 : 採用力強化トレーニング・自社採用ノウハウ構築サポート・課題解決オンラインサポート（採用COMON）
⑤キャリアコンサルティング：全社員面談代行・求職者面談
⑥執筆活動：A：人事業界誌コラム・B：電子書籍（組織開発のプロが教える事例から学ぶコミュニケーションの基本）