新卒フォローアップ研修（メンティ研修）『ヴォケイション・コンサルティング株式会社』

研修で解決できること・目指す姿

よくある悩み

新卒社員の予期せぬ退職を予防したい
新卒社員に「前向きな」現状把握～今後取るべき行動の明確化をして欲しい
新卒社員に「メンターとのやり取り」をもっと有効活用して欲しい

研修のゴール

現状の自分を客観的に理解する
自分にはない他者の視点・考え方を理解～吸収する
1年目終了時点の「自分のありたい姿」を明確にする
メンターとのより良いやり取りの仕方を理解する＋コツを掴む
今後に対する期待を持った状態で1年目終了時点の「自分のありたい姿」を実現するために「必要な行動を明確化」する

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

新卒社員の【前向きなマインド・思考・行動の創出～継続】を実現するために

現状の自己理解を深める
「1年目終了時点の自分の姿＝ゴール」と「ゴール達成に向けて取る行動」を明確化する
ゴール達成に好影響を与える「メンターとのやり取りの仕方」を理解する
メンターと実際にやり取りする計画を具体化する
計画したメンターとのやり取りを模擬体験する

主にこれらを行う6時間です。

以下を通じ、【前向きなマインド・思考・行動の創出～継続】のきっかけが生まれます。

①「自分で自分を振り返る」「同期社員と共有する」「同期社員とフィードバックし合う」ことで【深い自己理解】×【多面的な思考】に繋がる

②具体的な計画立案～計画実行（模擬体験）を通じ、【何をすべきかの理解】×【どうやるべきかの明確なイメージング】に繋がる

③複数のワークを通じ、同期社員との【関係構築】×【絆形成】×【同期同士＝チームで協力して目標達成する想いの醸成】に繋がる

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

深い自己理解と多面的視点の習得

振り返りや同期とのフィードバックを通じて、自分を客観的に捉え、多角的な視点や考え方を吸収できる場を提供します。
明確なゴール設定と行動計画

1年目終了時の理想像を具体化し、達成に必要な行動を明確化。計画立案から模擬実践まで行い、即業務に活かせる力を養います。
メンター活用力とチームの絆強化

効果的なメンターとのやり取りのコツを習得し、同期との関係構築や協力体制を強化。成長を支え合う風土を醸成します。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ	内容
【1】振り返り（個人ワーク～講座）	①これまでに教わったこと・行ったことの洗い出し ②入社時に立てた目標達成度の判定（数値化）～グラフ反映 ③今後に対する期待度の判定（数値化）～グラフ反映 ④②③の判定理由の言語化 ⑤現状の捉え方とは？
【2】振り返りの共有⇔フィードバック・アドバイス（講座～グループワーク）	①ジョハリの窓とは？ ②【1】-②③④の共有 ③他者からの共有内容に対するフィードバック・アドバイス ④③に対して感じたこと・今後考えたいこと・協力して欲しいことの言語化～発表
【3】目標設定⇔フィードバック・アドバイス（個人ワーク～グループワーク）	①目標設定（「1年目終了時点の自分の姿＝ゴール」と「ゴール達成に向けて取る行動」の明確化） ②①の共有 ③他者からの共有内容に対するフィードバック・アドバイス ④③に対して感じたこと・今後考えたいこと・協力して欲しいことの言語化～発表
【4】メンティーとは？（講座～グループワーク）	①メンターとメンティーの関係 ②メンティ―の在り方 ③ケーススタディ（メンターとのやり取りで改善できる点は？） ④③の回答提示＋解説（メンターとのやり取りで最低限必要なコミュニケーション技術とは？）
【5】計画立案～計画実行⇔フィードバック・アドバイス（個人ワーク～ペアワーク）	①計画立案：【3】で設定した目標を達成するために【4】で学んだことを活かして「メンターとどのようなやり取りをするか」 ②ペアワーク：①の計画実行（メンター役とのコミュニケーション模擬体験） ③メンター役からのフィードバック ④③に対して感じたこと・今後考えたいこと・協力して欲しいことの言語化～発表
【6】目標設定（個人ワーク～グループワーク）	①【3】で設定した目標の修正（【3】-④・【4】-①・【4】-③の内容を踏まえた目標の修正・追加） ②修正した目標の発表（宣言）