PDCAに関するよくある悩み・課題
- 計画（Plan）の段階が曖昧で、具体的な目標設定ができていない
- 実行（Do）をしても、振り返り（Check）や改善（Action）が徹底されない
- 個人任せで、チームや上司との共有・フィードバックが不足している
- 「PDCAが形骸化」しており、定期的な見直しや更新がない
- 成果の測定指標（KPI）や評価制度が整備されておらず、モチベーションを保ちづらい
PDCA研修のゴール
- PDCAサイクルを組織全体に浸透させ、継続的な行動改善の仕組みを確立する
- 管理職の育成力強化により、部下の指導・成長スピードを加速させる
- 社長の想いを全社へ共有し、目指す方向性を明確化する
- 共有会や面談で実践結果を振り返り、成果を数値化・見える化する
- 受講後も自走できる文化を根付かせ、離職軽減や業績向上につなげる
研修内容
株式会社PDCAの学校が提供するPDCA研修は、単なる学びで終わらせない実践重視のプログラムです。
研修中だけでなく、研修後の現場フォローを徹底し、組織全体の行動変容を確実に促します。
管理職にはプレイングマネージャーが多く、指導不足が課題になりがちですが、管理職の意識改革により部下育成や数字意識を強化できるのが大きな特徴です。
さらに、定期的な共有会や面談を通じて成果を見える化し、成功事例を全社で共有することで離職の軽減に直結する環境を整えます。
学んだ内容を「やりっぱなし」にしないためのサポート体制こそ、研修提供元が培ってきた強みです。
本研修を導入すれば、社長の想いが組織に深く根付き、メンバー全員が同じ方向を向いて行動する土台が構築されます。
この研修が選ばれる理由
本研修が選ばれる理由は、単なる座学で終わらず、PDCAを回す仕組みによって具体的な成果創出を重視している点です。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 自身が担う役割 | ・さまざまな部署や職種の役割を考え、自身が担当をしている仕事について認識を高める |
| 利益とコスト計算 | ・自分一人を雇用するのに会社がどれだけコストを負担しているかを理解し、どれだけの経済効果を生まなければならないのかについて認識を深める |
| 信念の洗い出し | ・過去の体験や経験をもとに、自分の価値観を洗い出す。⇒次の仕事のスタンス作成へ昇華させる |
| 仕事のスタンス会社理念の統合 | ・企業理念、ビジョンを読み解き、ビジネススタイルを自身で設定する |
| PDCA（目標設定） | ・PDCAサイクルの基本理解とビジネス的PDCAの回し方 ・数値目標、成果に導く目標設定の具体的ポイント |
| PDCA（タスク） | ・タスク管理と優先順位付け（優先度と緊急度）・成果達成のために具体的な行動レべルに落とし込む手法の体得 |
| PDCA（工夫・チャレンジ） | ・与えられた業務だけでなく、更なる成果成長に繋げる工夫・チャレンジの策定 |
| 振り返りとアウトプット | 振り返り、学びを実践で活用できるようにする |
