よくあるお悩み・ニーズ
- 部下の自己理解が浅く、主体性が育ちにくい
- フィードバックがネガティブになりがち
- メンバー間の関係性構築に悩んでいる
- 個別対応が限界にきている
研修のゴール
- 部下一人ひとりの強みを見極め、育成方針を立てられるようになる
- 強みを活かした効果的なフィードバックができるようになる
- メンバーの自己理解を促進し、成長に向けた対話ができるようになる
- 育成施策にストレングスファインダーを組み込む設計力を持つ
研修内容
本研修は、人材育成を担うマネージャー・育成責任者向けに設計されたプログラムです。
ストレングスファインダー®の診断結果を基に、メンバー一人ひとりの“強み”を正しく理解し、成長につなげるための支援スキルを習得します。
強みの特性や組み合わせ方、業務への活かし方を学ぶことで、指導・配属・評価の精度を高め、チームのパフォーマンスを引き出すことができます。
また、強みベースのフィードバックや対話の実践演習を通じて、主体性を育む関わり方も習得。
画一的な育成から脱却し、自律型人材を育てるための“強みマネジメント”を現場で実践できるようになることを目指します。
この研修が選ばれる理由
- 強みを現場で“使える知識”に変える設計
- 資質の読み解きだけに留まらず、配属・指導・1on1など実務での活用法まで落とし込みます。
- フィードバック力を高める実践演習
- 強みを軸にしたポジティブな声かけや面談ロールプレイを通じ、育成者としての影響力を強化します。
- 自社課題に即したカスタマイズ対応
- 参加者の育成方針や組織課題に合わせて、内容や演習を柔軟に調整。導入効果を最大化します。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 強みの理解と自己洞察 | ・ストレングスファインダーとは何か（理論と背景） ・自身の資質の理解と棚卸しワーク ・資質の「活かし方」と「陥りがちな誤用」 |
| 強みを活かす育成の視点 | ・強みを軸にした育成とマネジメントの基本 ・部下の資質の読み解き方と育成傾向 ・ペアワーク：他者の強みを見立てる演習 |
| 対話とフィードバックの実践 | ・強みを活かす面談・1on1の進め方 ・育成現場でのフィードバック実践ロールプレイ ・ケース共有：資質別の関わり方の工夫 |
| 現場への実装とアクション設計 | ・育成施策への組み込みと社内展開のヒント ・自チームでの応用シナリオ作成ワーク ・成長支援アクションプランの策定と共有 |
受講者の声
- 部下育成において“足りない部分”を埋めることばかりに目を向けていましたが、この研修を通じて“強みに着目して育てる”というアプローチの大切さに気づきました。
- 自分自身の資質も深く理解でき、マネジメントスタイルに自信が持てるようになったのが大きな収穫です。
