本研修では、評価制度の説明に重点を置きません。評価をどのように伝えれば相手が成長に向かうのかを理解し、実践を通じて体得いただきます。
- 評価の目的を再定義する
- 評価コメントの質を高める
- 面談での問いかけ力を磨く
- 被評価者の納得感を高める対話技法を実践する
演習・ロールプレイ中心で設計しており、明日から面談の質が変わる実践型プログラムです。
成長を促す評価面談
- ① 実際の評価シーンを再現した実践型設計
- 抽象論ではなく具体的事例をもとに評価を行い、参加者同士で評価のすり合わせを実施。
「なぜ評価がズレるのか」を体感的に理解します。 - ② 評価を「育成ツール」として再設計する意識改革型プログラム
- 管理職の評価観を根本から見直し、評価を通じた育成意識の醸成へとつなげます。
- ③ フィードバック力を徹底強化
- 評価をつけるだけで終わらせず、部下の成長を促す面談ロールプレイまで徹底的に実践します。
- ④ 行動変容まで設計する
- 面談のゴールは「理解」ではなく「行動」。
部下の次の一歩を引き出す面談設計を具体的に学びます。 - ⑤ 制度に合わせたカスタマイズ対応
- 各社の評価シート・等級制度・コンピテンシーに合わせて柔軟にカスタマイズ可能です。
