【研修後フォロー付き】管理職候補向け研修『株式会社PDCAの学校』

研修で解決できること・目指す姿

実践的プログラムをご提供します。

人材育成に対する意識向上と、知識・スキル向上。

研修後も現場での実践と行動改善をサポートします。管理職として必要な知識とスキルを徹底的に学びます。

株式会社PDCAの学校代表取締役社長

高卒建具職人から現場監督で下積みをする。法人営業、不動産営業、注文住宅営業で経験を積み、営業統括ポジションにて、自社の採用、定着施策、教育、評価制度などを整備。営業戦略にも従事し会社をスケールさせる。

実績を元に営業戦略のコンサルタントとして33歳で起業。全国商工会議所で講演やセミナーを従事する傍ら、中小企業の経営者から社員教育の相談を数多くいただくことをきっかけに社員教育事業を発足させる。

開発した新入社員研修では2.2％の離職率を実現。コンサルティングではコロナ禍でも粗利を昨対比128％など目標達成指導のエキスパートとして一部上場大手から中小企業まで幅広く戦力化に貢献。現在では4法人を経営。

株式会社PDCAの学校エキスパート講師

「企業・個人の成長が原動力」
組織/個人の変身にコミットする研修講師

学校卒業後、株式会社リクルートに入社。雑誌創刊に携わり法人営業を担当。飛び込み営業、テレアポを根性論に頼らず「効率的に」「優先順位を決めて」行うことで歴代トップの記録の１４４日間連続受注や、営業最高賞であるＭＶＰを受賞するなど３０００人中、ベスト３を常にキープする。

受講者のスキルに差がある場合でも一緒にご受講いただけます。受講当日は講師のみならずアシスタントがいるため、個々の理解度に合わせて受講をサポートします。

基本概念から始まり、応用スキルまで学ぶため、経験がある方も退屈することなく受講いただけます。

管理職候補の皆さまがコミュニケーションと人間関係構築のスキルを具体的に習得できるカリキュラムをご用意しています。参加者は、組織内でのリーダーシップの役割を果たす際に必要なスキルを習得し、チームの協力と成果に貢献できるようになります。

当社の研修プログラムでは、管理職候補の方々が戦略的な意思決定や問題解決能力を向上させるために必要な方法やツールを提供しています。

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ	内容
管理職としての責任役割能力	管理職としての責任を理解し、役割に必要な能力を身につける。
問題解決	問題解決のフレームワークを学び、実際の課題に適用できる力を養う。
部下への適切なアプローチ方法と機会指導	部下の特性に応じたアプローチ方法を学び、効果的な指導の機会を作る。
指導方法: ティーチング、コーチング、フィードバック	ティーチング、コーチング、フィードバックの技法を使い分ける方法を学ぶ。
部下育成: 育成計画	部下の成長を促進する育成計画を作成し、実行に移す方法を学ぶ。
ハラスメント対策	ハラスメントに対する理解を深め、職場で適切に対処する方法を学ぶ。
1on1面談	部下との1on1面談を通じて、コミュニケーションの強化と問題解決に取り組む。
指導対象者の課題抽出と解決策への導き方	部下の課題を的確に抽出し、解決策を導くプロセスを学ぶ。