部下育成研修『株式会社デフィロン』

受講対象者

本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。

このような方におすすめです

管理職
中堅社員
2年目社員
3年目社員

研修で解決できること・目指す姿

現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。

よくある悩み

マネジメントが俗人化している。
後輩を育てるという意識が低い。
若手社員、中途社員の離職率が上がっている。

研修のゴール

部下育成のロードマップが完成する。
一人一人の部下に合わせたコミュニケーションができる。
部下を育てることへの楽しさ、やりがい、目標が生まれ、組織の成果へとつながる。

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

部下育成に必要な
・思考
・行動
に焦点を充てて、変化を促す研修です。

初めて部下をもった若手社員から、部下の育成に課題を感じているベテラン管理職まで、受講対象者様に合わせて、研修内容をカスタマイズして提供しています。

座学だけでなく、ディスカッション、ロールプレイも豊富なため、
・周りの管理職からも気づきや学びが得られる。
・すぐに実践できるコミュニケーションスキルも身につく。
と、好評いただいています。

研修の特徴

最新のマネジメント理論を短期間で習得できる。
ゆとり世代、Z世代への具体的な関わり方がわかる。
ディスカッション、ロールプレイが多く、実践的な内容である。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。

3つの特長

最新理論の短期習得

行動科学に基づく最新のマネジメント理論を凝縮し、座学と演習で短時間に効率的に習得できます。
世代別コミュニケーション

ゆとり世代・Z世代を含む多様な世代特性を踏まえた関わり方を具体的に学び、離職防止とエンゲージメント向上を実現。
実践重視の演習設計

ディスカッションやロールプレイを豊富に取り入れ、学んだスキルをすぐに職場で活用できるまで定着化を図ります。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

研修カリキュラム（4時間（60分×4回も提供可能））
テーマ	内容
部下育成の心構え	①全体オリエンテーション ②育成上手の考え方 ③相手の強みを引き出す方法
部下育成のコミュニケーション	①ハラスメントにならない「話す」 ②モチベーションを高める「聴く」 ③部下の状況に合わせた対応
部下育成の落とし穴	①世代間のギャップを乗り越える ②強い部下と向き合う ③言わない部下と向き合う
部下育成のロードマップ	①育成計画の作り方 ②キャリアプランの描き方 ③今日から取り組むべきこと

研修の監修者

経験豊富な専門家が研修プログラムを監修しています。

この研修の監修者

児玉達郎 - 株式会社デフィロン代表取締役社長 PCM心理学認定トレーナー

長崎県出身。20代で法人営業職、管理職を経験。
新規事業責任者を経て、30代で起業。

上場企業からスタートアップ企業まで幅広く、行動心理学を土台とした、営業、マネジメント、接客、マナーの研修をご提供しています。

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・国立大阪教育大学卒業。
・ＰＣＭ心理学認定トレーナー資格取得。
・株式会社ファインドスターにてコールセンター事業を立ち上げ。
・株式会社ダーウィンズへコールセンター事業承継。
・東京コールセンター長と、品質統括責任者兼務。　
　これまで2,000名以上の応対品質教育に従事。
・毎月発行している心理学メールマガジンは、読者3,000名以上。