部下育成に関するよくある悩み・課題
- マネジメントが俗人化している。
- 後輩を育てるという意識が低い。
- 若手社員、中途社員の離職率が上がっている。
部下育成研修のゴール
- 部下育成のロードマップが完成する。
- 一人一人の部下に合わせたコミュニケーションができる。
- 部下を育てることへの楽しさ、やりがい、目標が生まれ、組織の成果へとつながる。
研修内容
部下育成に必要な
・思考
・行動
に焦点を充てて、変化を促す研修です。
初めて部下をもった若手社員から、部下の育成に課題を感じているベテラン管理職まで、受講対象者様に合わせて、研修内容をカスタマイズして提供しています。
座学だけでなく、ディスカッション、ロールプレイも豊富なため、
・周りの管理職からも気づきや学びが得られる。
・すぐに実践できるコミュニケーションスキルも身につく。
と、好評いただいています。
この研修が選ばれる理由
- 最新のマネジメント理論を短期間で習得できる。
- ゆとり世代、Z世代への具体的な関わり方がわかる。
- ディスカッション、ロールプレイが多く、実践的な内容である。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 部下育成の心構え | ①全体オリエンテーション ②育成上手の考え方 ③相手の強みを引き出す方法 |
| 部下育成のコミュニケーション | ①ハラスメントにならない「話す」 ②モチベーションを高める「聴く」 ③部下の状況に合わせた対応 |
| 部下育成の落とし穴 | ①世代間のギャップを乗り越える ②強い部下と向き合う ③言わない部下と向き合う |
| 部下育成のロードマップ | ①育成計画の作り方 ②キャリアプランの描き方 ③今日から取り組むべきこと |
受講者の声
- ちょうど、新入社員が入ってきたタイミングで悩んでいた答えがありました
- 明日から早速試してみたいことがたくさん見つかりました
- 今までの自らのマネジメント方法が危なかったという大きな反省
- 同職種の仲間たちのマネジメント手法も聞けて、大変参考になりました
- 年の離れた社員への関わり方へのヒントもあって、救われました。
