プロジェクトの成功率を飛躍的に高めるプロジェクトマネジメント研修『株式会社ノビテク』

受講対象者

本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。

このような方におすすめです

管理職
中堅社員
リーダー

研修で解決できること・目指す姿

現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。

よくある悩み

プロジェクトの目的や範囲（スコープ）が明確でなく、関係者の合意が取れない
ステークホルダー間での情報共有・コミュニケーションが不足し、認識齟齬が生じる
計画（WBS／ガントチャート）が現実的でなく、スケジュール通りに進まない
リスクや変更に対する備えが不十分で、トラブル発生時に対応が後手に回る
役割分担（RACI）が曖昧で、誰が何を責任を持って行うかが分かりにくい

研修のゴール

プロジェクトマネジメントの本質を理解する
重要なプロジェクトマネジメントの基本・応用「知識」を習得する
重要なプロジェクトマネジメントの「技術」を習得する
価値を創出するビジネス力をUPする

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

プロジェクトの成功率を飛躍的に高めるスキルを習得

ビジネスの現場で必要とされる目標設定術／計画術／実行・修正術の知識と技術について集中的に学び、モチベーションを高め、プロジェクトの成功率を飛躍的に高めるスキルを習得します。

研修で期待できる効果

プロジェクトマネジメントで身につくビジネス力UPの源泉3つの力を向上させる
想像力 × 計画力 × 実行力 = 新たな価値を生む創造力

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。

3つの特長

本質から学ぶ実践型プログラム

プロジェクトマネジメントの本質と現場で使える知識・技術を体系的に学び、即戦力として実践できる力が身につきます。
体感型グループワークで成長

体感型ワークやシミュレーションを通じて、チームで課題解決力やコミュニケーション力を磨き、楽しみながら学べます。
“やれる気”を引き出すサポート

成功体験の積み重ねと、自己効力感を高める工夫で「やれる！」と感じる自信とモチベーションが自然と身につきます。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

研修カリキュラム（1日）
テーマ	内容
1.プロジェクトの概要	独自の目標を設定し、期限までに目標を達成させる一連の活動がプロジェクトである。このプロジェクトの基本的概念を学ぶ。
【詳細内容】	プロジェクトとは？
	プロジェクトマネジメントとは？
	プロジェクトを成功に導く本質的な技術・知識とは？
	プロジェクトの成功確率を高める「3ステージ・プロジェクト」とは？
	プロジェクトの成功確率を高める秘訣とは？
2.プロジェクト体感グループワーク	<マシマロタワー・プロジェクト>
3.ステージ1「未来視点　目標設定」	第1ステージである「未来視点の目標設定」の知識と技法を学び、目標設定力の向上を目指す。
【詳細内容】	第1ステージ「未来視点の目標設定」の知識と技法
	プロジェクトヴィジョンシート作成手法
	プロジェクト宣言書作成手法
	<未来履歴書ゲーム> <ロホホラゲーム> <手を前に想像ゲーム>
4.ステージ2「段階的　計画」	第2ステージである「段階的計画」の知識と技法を学び、不確実性に対応できる計画力の向上を目指す。
【詳細内容】	第2ステージ「段階的計画」の知識と技法
	WBS作成手法
	ガント+RACIチャート作成手法
	コスト管理表作成手法
	リスク管理表作成手法
5.ケーススタディ①「ROSEフラワーガーデン」グループワーク	プロジェクト宣言書作成（プロジェクト目標設定） WBS作成（作業要素分解）ガント＋RACIチャート作成（スケジュール策定／詳細役割分担）リスク管理表作成
6.ステージ3「マヌーバリング　実行・修正」	第3ステージである「マヌーバリング実行・修正」の知識と技法を学び、変化に対応できるプロジェクト実行力の向上を目指す。
【詳細内容】	第3ステージ「マヌーバリング実行・修正」の知識と技法
	キックオフ手法
	プロジェクトチーム進捗管理手法
	ギャップ分析手法
	変更会議ｰプロジェクト終了宣言・解散
7.ケーススタディ②「ROSEフラワーガーデン」個人ワーク	プロジェクト終了書（プロジェクト教訓作成）プロジェクト教訓の発表
8.総括／質疑応答	本日学んだことの振り返り（総括）