研修で解決できること・目指す姿
よくある悩み
- 結婚・育児と仕事の両立に対する不安がある
- 自分の強みや価値観を明確にできない
- 将来のキャリアビジョンを描けずに悩んでいる
研修のゴール
- 自分らしさ(強みや価値観)の理解を通して自身の方向性を定め、主体的・自律的に将来のキャリア開発する意識を醸成する
- ライフイベント(結婚・育児・転勤・昇格・親の介護など)を踏まえて将来を展望し、見えない不安を解消してモチベーションに変える
- 中長期的な視点を持ってキャリアデザインを行い、新たなチャレンジに向けた次なる具体的行動を喚起する
研修内容
実践的プログラムをご提供します。
女性活躍推進の適応課題と技術的課題
GGIジェンダーギャップ指数:日本はG7中最下位
203030:政府が「2030年までに社会のあらゆる分野で指導的地位に女性が占める割合が30%になるように」と定めた女性管理職比率の数値目標⇒未達成!!!
適応課題
自分自身のものの見方や周囲との関係性が変わらないと解決できない問題。 自分も当事者であり、 問題の一部。
- トップのコミットメント
- 男性中心の組織風土
- アンコンシャス・バイアス
過小評価バイアス/慈善的バイアス/確証バイアス - ダイバーシティ&インクルージョンの職場風土
- 心理的安全性の高い職場づくり
- 男女の役割に対する根深い固定観念
技術的課題
解決策が既に分かっており、知識やスキルを身につければ解決できる問題。 問題は自分の外にある。
- 女性を育成する仕組みの欠如
- 女性のリーダーシップ開発の経験不足
- 「自分には管理職は無理」という自信のなさと思い込み
- 管理職登用を望まないという女性のマインドセット
- 時間制約に関わらず成長を促す機会・役割期待
- 残業せずに成果を出せる業務マネジメント
なぜ? 日本の企業では女性管理職登用が進まないのか
- 男女別の役割に対する根深い既成概念
- 女性を育成する社風と仕組みの欠如
- 女性管理職候補の不足
<女性本人の自身のなさ、持続的に働くための職場環境が未整備>
女性活躍推進課題解決のために
4つの施策を組み合わせて女性活躍推進の課題を解決します。

コンテンツ設計~検証までの流れ

D&Iサーベイ
D&I実現に影響を与える背景因子(6因子)に対する現状を可視化する設問を作成。
分析結果は、上記6因子の相関や分布により全社あるい部門の傾向をレポートとしてご提供します。
◆レポートはオプションにてご提供
<報告書の例>
全体報告書
自社の全体傾向
属性別傾向(性別、年代、部門など)
部門別報告書
自部門の現在地(散布図)
自部門の特長(レーダーチャート)
自部門の回答傾向
サーベイ アウトプットイメージと活用法
◆全社とA部門の平均スコア比較例(レーダーチャート)
スコアを比較することにより課題解決の最重要課題を特定

◆全社のスコア、A部門のスコアおよび回答割合の数表

◆散布図(イメージ)

この研修が選ばれる理由
-
自分らしさを引き出す内省型ワーク
キャリアの棚卸しやライフラインチャートなど、自分の価値観や強みに気づく実践的ワークを通じて、将来の方向性を主体的に描けるようになります。
-
ライフイベントとの両立を視野に
結婚・出産・転勤・介護など、働く女性にとって現実的なテーマを取り上げ、キャリアへの不安を軽減し、前向きな展望を持てる設計です。
-
サーベイで現状を可視化・共有
D&I観点のサーベイを活用し、組織や部門の傾向を把握。研修効果を高め、受講後の定着・対話促進にもつながる仕組みです。
カリキュラム
具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。
研修カリキュラム
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【1】 自らの力でいかにキャリアを切り拓いていくか | 1. 「キャリア」とは何か 2. 女性の多様な生き方・働き方の変化 【ワーク】 3. 自律的キャリア開発の6要素 【ワーク】 |
| 【2】 自己理解を深める ~ライフラインチャート~ | 1. 私たちは成長している! 2. 入社してからのキャリアを振り返る 【ワーク】 ①仕事経験(成功体験・失敗体験)の棚卸し ②身につけた能力、スキル ③価値観とキャリアビジョン ④持ち味(強み)と課題(弱み) 3. 偶然を味方につけて、キャリアを拓く 【ワーク】 4. 「いま」の過ごし方が、今後のキャリアを決定づける 【ワーク】 |
| 【3】 棚卸しによるキャリアアンカー・強みと弱みの認識 | 1. 「スキル」と「強み」の抽出 【ワーク】 2. 仕事上の価値観を考える 3. キャリアアンカーとは何か 4. 価値観を明確にする ~バリューカード~ 5. 自身が抱える仕事上の悩みや不安・課題を洗い出し 【ワーク→グループ内共有】 6. 「5」から見えてきた自分の弱み抽出 【ワーク】 |
| 【4】 私たちを取り巻く環境を考える | 1. 有効な人的ネットワーク ~自立しているからこそ相互支援できる~ 2. 「人的ネットワーク」を見える化する 【ワーク】 3. 「感じたこと」をグループ内情報交換 4. 環境変化認識 【ワーク→講師まとめ】 ・社会環境の変化 ・会社の変化 ・個人の働き方の変化 |
| 【5】 豊かな人生を歩むためのキャリアデザイン | 1. 変化するキャリアデザインの課題 2. 転機(キャリア・トランジション)をどう乗り越えるか 3. 転機の4S点検 【ワーク】 4. キャリアのトランジション・サイクル・モデル 5. これまでの気づきに基づいてキャリアデザイン実践 【ワーク】 ~1・3・5年後のビジョン~ 6. イキイキと輝いて働くための行動宣言 【グループ内発表】 |
BPSの研修が選ばれる理由
公開セミナー担当実績数は日本最大級、企業内研修では、常に高い受講者満足度をいただいています。
これまで22年間積み重ねてきた信頼性や実務経験とデータをベースに作り上げた多彩な教育プログラムは、
「是非我が社でも本格的に取り組みたい」
「経営ビジョンの実現をリードする人づくりを一緒に考えてもらいたい」
というご要望を多数いただいています。
わたしたちはお客様が目指すゴールに向かって、対話を重ね「適切な学びの道筋」を考え、実施します。
適切な学びの道筋をデザインすることによって、一人ひとりの行動変容が起こり、個人や組織が成長しているという実感をお持ちいただくことが、私たちのサービスです。
今後も時代のニーズや、お客様の課題にあわせて学びの道筋を開発していく企業でありたいと思っています。
時代やお客様のニーズにあわせて成長する準備ができています。
どんなことでもお気軽にご相談ください。
特徴
①カスタマイズ力に自信があります
研修カスタマイズの豊富な実績があります。
現場力に直結する研修は、高い評価をいただいております。
②定着プランをご提案します
研修で身につけたこと、気づいたことを実行し続けなければ現場は変わりません。一人ひとりのやる気に任せるのではなく、定着の仕組みを運用することが大切です。弊社の定着の仕組みは、様々な現場で実績を挙げています。
③受講生のロールモデルになる講師が担当します
多くの人は、無意識にロールモデルを選び、その影響を受けると言われています。弊社の講師は、受講生に「このようになりたい!」と感じていただけるよう、働く姿勢や思考・行動パターン、話し方や立ち居振る舞いを研鑽しております。
研修会社紹介
一人ひとりの可能性を引き出し、学びと成長の喜びにあふれる組織づくりを支援
現場直結のカスタマイズ
豊富な実績を活かし、業種・職種・課題に応じた柔軟なカスタマイズで、実務に直結する学びを提供します。
学びの定着支援
一過性の研修に終わらせず、継続的な実践と行動変容を促す「定着の仕組み」で現場の変化を支援します。
ロールモデルとなる講師陣
受講生に影響を与える存在として、姿勢・思考・行動すべてで模範となるプロフェッショナル講師が担当します。
無料で問い合わせる
以下のフォームからお気軽にお問い合わせください。


















